sap認(rèn)證心得體會(huì)如何寫 sap項(xiàng)目心得總結(jié)(4篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新sap認(rèn)證心得體會(huì)如何寫一

1、參與公司內(nèi)部erp系統(tǒng)的推廣與上線實(shí)施工作;

2、定時(shí)組織安排公司用戶培訓(xùn)，宣傳，推廣等工作;

3、負(fù)責(zé)sap-fico的日常運(yùn)維與優(yōu)化工作，指定系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的正常運(yùn)維管理工作，包括用戶/權(quán)限維護(hù)，業(yè)務(wù)支持及部分部門需求功能的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)與sap-fico集成的其他外圍系統(tǒng)的日常管理工作;

6、有較強(qiáng)的責(zé)任心、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷，2年以上fico模塊實(shí)施或運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，至少具有1個(gè)完整項(xiàng)目的fico模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

2. 熟練掌握f(shuō)ico模塊的前臺(tái)操作與后臺(tái)配置;

3. 具有fico模塊的權(quán)限設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

4 有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ);

5. 具有電商或日化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

最新sap認(rèn)證心得體會(huì)如何寫二

sap：少了自負(fù)，多了成功

sap創(chuàng)立于1972年的德國(guó)，是全球商業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國(guó)家擁有105,000個(gè)企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國(guó)家雇用52,921名員工。公司總部位于德國(guó)沃爾多夫。sap的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。sap解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。

另外，sap還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。sap歷來(lái)堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源

1972年，正是ibm大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場(chǎng)，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問(wèn)。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。

五位sap的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是ibm德國(guó)分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。1972年4月1日，sap公司成立。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國(guó)曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")將公司名稱縮寫為sap。

（1）1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國(guó)以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。 （2）1982 – 1991: sap r/3時(shí)代

公司擁有了4個(gè)64mb存儲(chǔ)服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國(guó)馬克，業(yè)務(wù)不斷向國(guó)外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時(shí)代。 （3）1992 – 2001: 電子商務(wù)時(shí)代

sap年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過(guò)24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。sap獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。

（4）2002 to today: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無(wú)障礙地建立市場(chǎng)間連接。在這個(gè)階段，sap的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

sap公司早在八十年代就開始同中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。1995年在北京正式成立sap中國(guó)公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。

10年間，sap本著將國(guó)際先進(jìn)的管理知識(shí)同中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的宗旨，充分滿足了中國(guó)企業(yè)追求管理變革的要求。sap以信息技術(shù)為核心不斷推出適應(yīng)企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為中國(guó)erp市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，sap的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30％，年度業(yè)績(jī)以50％以上的速度遞增。

sap在中國(guó)擁有眾多的合作伙伴，包括中國(guó)石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國(guó)、德勤、源訊、漢得、高維信誠(chéng)、神州數(shù)碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。sap在眾多的項(xiàng)目中與這些伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)幫助中國(guó)企業(yè)成功的現(xiàn)實(shí)。

自1997年就已開始從事軟件開發(fā)的sap中國(guó)研究院于2003年11月正式成立，同時(shí)升級(jí)為sap全球八大研究院之一。作為sap全球分支機(jī)構(gòu)中發(fā)展最為迅速的機(jī)構(gòu)，目前已有來(lái)自全球的1000余名研發(fā)人員。通過(guò)與sap全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的緊密合作，sap中國(guó)研究院目前的工作范圍覆蓋了企業(yè)應(yīng)用級(jí)解決方案研發(fā)流程的全部環(huán)節(jié)，并致力于為中國(guó)，亞太區(qū)乃至全球的客戶提供創(chuàng)新的、全面的企業(yè)應(yīng)用級(jí)解決方案。

目前sap中國(guó)研究院的工作重點(diǎn)在：成長(zhǎng)型企業(yè)解決方案、sap最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、linux應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理及制造相關(guān)解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案、企業(yè)業(yè)務(wù)流程革新、sap erp財(cái)務(wù)和sap erp人力資源管理解決方案和其它戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目。

隨著在上海浦東軟件園的全新的sap中國(guó)研究院建筑群的建設(shè)，sap中國(guó)研究院將進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)區(qū)域和本地市場(chǎng)的承諾，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)目標(biāo)2009年達(dá)到1500人左右的規(guī)模，持續(xù)成為世界一流的研發(fā)中心。

優(yōu)秀的it技術(shù)人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家和成熟的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了sap中國(guó)研究院在中國(guó)眾多的國(guó)際與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)中，獨(dú)特的地位和在企業(yè)級(jí)商務(wù)應(yīng)用軟件領(lǐng)域無(wú)可匹敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將全球先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新精神相融合，通過(guò)持續(xù)不斷地加大在技術(shù)和人力資源上的投資，同時(shí)作為sap在亞太區(qū)的解決方案和技術(shù)中心，sap中國(guó)研究院將致力與sap本地和全球的客戶共同發(fā)展，走向成功。

sap中國(guó)咨詢服務(wù)部于1995年年底正式成立。sap中國(guó)咨詢服務(wù)部是您最理想的合作伙伴，與sap的合作能夠保障您的投資得到快速和持續(xù)增長(zhǎng)。我們傳遞的商業(yè)價(jià)值來(lái)自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的智慧結(jié)晶。我們?cè)诩夹g(shù)上的領(lǐng)先和對(duì)于客戶的忠誠(chéng)降低了客戶的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

sap中國(guó)咨詢服務(wù)部通過(guò)與sap產(chǎn)品開發(fā)部門的密切合作以充分調(diào)動(dòng)sap的資源，幫助客戶享有sap客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的全面支持，以及來(lái)自sap各方面服務(wù)合作伙伴的支持。

自1998年開始在中國(guó)開設(shè)顧問(wèn)學(xué)院培訓(xùn)課程，sap中國(guó)培訓(xùn)部已成功地為中國(guó)本土培養(yǎng)了逾千名認(rèn)證咨詢顧問(wèn)。在關(guān)注合作伙伴專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)sap技能提高的同時(shí)，sap中國(guó)培訓(xùn)部更把幫助本地客戶完成產(chǎn)品認(rèn)知作為工作的重中之重。除日常提供的標(biāo)準(zhǔn)公開培訓(xùn)課程外，更注重結(jié)合客戶的具體項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)客戶不同目標(biāo)聽眾群，提供定制化的培訓(xùn)服務(wù)，從而保證了客戶在項(xiàng)目啟動(dòng)的第一時(shí)間段完成對(duì)產(chǎn)品的基本認(rèn)知，并在項(xiàng)目中把握自己項(xiàng)目的主動(dòng)性，與咨詢公司更好地互動(dòng)，省時(shí)高效地完成項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。另外，在培訓(xùn)手段的靈活性上，sap中國(guó)培訓(xùn)部也在不斷地開展相關(guān)改革，除傳統(tǒng)的教室教學(xué)外，又將增設(shè)在線培訓(xùn)，infopak培訓(xùn)工具等，旨在幫助中國(guó)客戶更快更優(yōu)地掌握sap產(chǎn)品的使用。

sap于2004年在上海和大連投資一千萬(wàn)歐元建立繼愛(ài)爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個(gè)全球支持中心，完成了7×24sap全球支持網(wǎng)絡(luò)的重新布局。以該全球支持中心為中樞，sap不僅向中國(guó)客戶提供基于中文的遠(yuǎn)程產(chǎn)品支持，也以英語(yǔ)、日語(yǔ)和韓語(yǔ)支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。支持中心現(xiàn)有130位高素質(zhì)員工并在繼續(xù)增長(zhǎng)。sap中國(guó)全球支持中心的建立是sap在中國(guó)十一年業(yè)務(wù)成長(zhǎng)后的又一里程碑。 中國(guó)本地化支持部門是sap全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產(chǎn)品支持的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)中國(guó)本地客戶加強(qiáng)個(gè)性化和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力，確?？蛻繇樌麑?shí)施復(fù)雜應(yīng)用并協(xié)助客戶持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國(guó)區(qū)遠(yuǎn)程支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有40名熟悉本地客戶并精通產(chǎn)品的員工，并將繼續(xù)增長(zhǎng)以適應(yīng)sap中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展。

1.戰(zhàn)略制定的五個(gè)組成部分 (1)使命

表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。為了清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主 線，產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍常常需要分行業(yè)來(lái)描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場(chǎng)、使命和技術(shù)的小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機(jī)械行業(yè)中 的機(jī)床行業(yè)等。

（2）目標(biāo)

企業(yè)從現(xiàn)有使命向未來(lái)使命移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，而不涉及企業(yè)目前使命的態(tài)勢(shì)。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式形成市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。

（3）內(nèi)部分析

選用so 戰(zhàn)略的企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng), 面臨的外部機(jī)會(huì)多, 以進(jìn)攻為主要特征。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)和專利信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以開拓型研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以基本專利、專利網(wǎng)、搶先申請(qǐng)、分散申請(qǐng)為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)迷; (4) 以獨(dú)占實(shí)施、專利有償轉(zhuǎn)讓、專利收買、專利回輸、專利與產(chǎn)品結(jié)合、專利與商標(biāo)結(jié)合、專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略。

選用wo 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱, 但同時(shí)又面臨著機(jī)會(huì), 因此該戰(zhàn)略要力求進(jìn)攻, 不忘防御。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以專利引進(jìn)、失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略。 (5) 以取消對(duì)方專利權(quán)文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（4）外部分析

選用st 戰(zhàn)略的企業(yè)具有一定的專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但同時(shí)又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略, 輔以專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè); (2) 以失效專利開發(fā)、改進(jìn)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利網(wǎng)、搶先申請(qǐng)、繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略; (5) 以專利訴訟、取消對(duì)方專利權(quán)、文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

選用wt 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱, 但同時(shí)又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略要以防御為主。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以外觀設(shè)計(jì)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利引進(jìn)、繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略; (5) 以取消對(duì)方專利權(quán)、證明先用權(quán)、主動(dòng)和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（5）戰(zhàn)略選擇

它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動(dòng)方案、預(yù)算、程序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃(中期計(jì)劃和短期計(jì)劃)連接起來(lái)的紐帶，處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段的中間位置，同時(shí)兼顧了兩個(gè)職能(戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與hrm之間的聯(lián)系

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢(shì),收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì),制定人力資源計(jì)劃 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。培訓(xùn)開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對(duì)新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn)，大多是有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面認(rèn)識(shí)、熟練技能和應(yīng)變能力。工作績(jī)效評(píng)價(jià)是由員工個(gè)人對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。開展工作績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性、檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，有助于人力資源管理部門對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成功。工資報(bào)酬問(wèn)題是關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重大問(wèn)題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)薪酬和績(jī)效管理兩個(gè)工具，把握好招聘、員工關(guān)系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲(chǔ)備，最終推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；薪酬是員工個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略推進(jìn)的實(shí)施過(guò)程；招聘、員工關(guān)系（包括行政性事務(wù)）是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的把握，成為企業(yè)運(yùn)行的潤(rùn)滑油，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備是基礎(chǔ)，同時(shí)把培訓(xùn)應(yīng)是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。人力資源管理正是通過(guò)這些職能來(lái)協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一切活動(dòng),在某種意義上說(shuō),都是圍繞著企業(yè)人力資本庫(kù)( human capital pool) 的建設(shè)而進(jìn)行的。隨著中介市場(chǎng)的形成,企業(yè)越來(lái)越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動(dòng)外包,例如將高層管理者和高級(jí)技術(shù)人才的獲取活動(dòng)外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動(dòng),而屬于核心人力資本庫(kù)的存儲(chǔ)行為。依據(jù)人力資本含量的不同,人力資源獲取活動(dòng)也就具有了功能性的差異。例如,對(duì)一般員工的招募屬于交易性外包,因?yàn)槠髽I(yè)將這種職能外包大多出于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的潛在成本節(jié)約的考慮;而對(duì)高級(jí)人才的獲取顯然是為了通過(guò)外部供應(yīng)方以獲得專業(yè)人才的優(yōu)質(zhì)服務(wù),屬于戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備和使用行為。顯然,是否將對(duì)高級(jí)人才獲取的任務(wù)委派給外部,各企業(yè)持不同的態(tài)度,因?yàn)樗c企業(yè)戰(zhàn)略之間有著不同尋常的關(guān)系,甚至直接決定了戰(zhàn)略的成敗。

如果將hrm 外包納入知識(shí)管理的框架之中,對(duì)外包是否能夠促進(jìn)隱性知識(shí)在組織內(nèi)部的積累、顯性化和企業(yè)的內(nèi)在化,爭(zhēng)議較大。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進(jìn)性和合作性等表現(xiàn)) 依賴于組織內(nèi)部的隱性知識(shí)。而根據(jù)核心資源的定義,企業(yè)是“資源的獨(dú)特集合”,其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于企業(yè)所擁有的和控制的特殊資源,或戰(zhàn)略資源。因此,可以獲得超額利潤(rùn)的企業(yè),是因?yàn)樗鼈儞碛刑赜械南∪辟Y源,依靠這些資源可以產(chǎn)出較之其他企業(yè)的成本低或者質(zhì)量高的產(chǎn)品。這種資源存在于企業(yè)內(nèi)部,而不是外部,它們具有無(wú)形性、難以模仿性、企業(yè)專屬性、異質(zhì)和高效等特點(diǎn)。如果企業(yè)具有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動(dòng)力,則企業(yè)可以持續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的核心資源是以智力資源為代表的。根據(jù)現(xiàn)代資源管理理論,當(dāng)企業(yè)實(shí)施人力資源的內(nèi)部管理模式時(shí),擁有隱性知識(shí)的管理人員可以通過(guò)指導(dǎo)下屬的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化,即使有些下屬當(dāng)時(shí)不能完全理解或執(zhí)行其指導(dǎo),經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后,通過(guò)管理人員的灌輸和努力會(huì)使這種知識(shí)在員工之間內(nèi)在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標(biāo)具體化,但是以隱性知識(shí)為基礎(chǔ)的管理難以進(jìn)行有效地傳遞和交流,并不可避免地產(chǎn)生資源配置和人員管理的低效。

因此,一個(gè)通常的觀點(diǎn)是,hrm 外包比較適合在傳統(tǒng)的制造業(yè)和勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)中,而對(duì)于具有較強(qiáng)隱性知識(shí)特征的企業(yè),hrm 外包的風(fēng)險(xiǎn)大,效益受到質(zhì)疑。

在新的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人力資源管理的核心任務(wù)之一是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)。這種激勵(lì)作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一,引導(dǎo)員工行為績(jī)效向企業(yè)要求的目標(biāo)靠近;其二,抑制員工不利于組織績(jī)效的行為發(fā)生。

在實(shí)施內(nèi)部人力資源管理時(shí),員工追求自我或本部門目標(biāo)而犧牲組織整體利益的事情時(shí)有發(fā)生,從而產(chǎn)生組織管理成本。對(duì)該問(wèn)題的解決有賴于控制機(jī)制和控制程度。一般認(rèn)為,通過(guò)建立有效的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種有效的途徑。具體而言,它因?yàn)閺?qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升機(jī)制,重視為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)將獲得更多的晉升和個(gè)人機(jī)會(huì);企業(yè)也會(huì)通過(guò)員工的忠誠(chéng)而降低內(nèi)部管理成本。

在hrm 外包策略的驅(qū)動(dòng)下,這種設(shè)計(jì)縝密的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制有可能受到瓦解。因?yàn)殡S著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長(zhǎng)壽,員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的忠誠(chéng)必然高于對(duì)組織的忠誠(chéng)”成為新一代知識(shí)員工的職業(yè)理念。正如20 世紀(jì)90 年代中后期提出的“無(wú)邊界生涯觀(boundary le career) ”和員工的自我開發(fā)模式所解釋的那樣, 員工的職業(yè)生涯選擇會(huì)依據(jù)其技術(shù)專長(zhǎng), 充分利用同一組織內(nèi)部不同工作或不同組織、不同職業(yè)的資源去實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。“無(wú)邊界生涯觀”的提出突破了組織對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的障礙, 較有說(shuō)服力地解釋了在當(dāng)今社會(huì), 雇員不斷轉(zhuǎn)換工作和職業(yè),在企業(yè)間頻繁流動(dòng), 搜尋職業(yè)發(fā)展資源的原因與途徑, 也喚起對(duì)hrm 外包的文化思考。因此, 隨hrm 外包而出現(xiàn)的員工組織忠誠(chéng)度降低和流動(dòng)率升高的問(wèn)題, 往往被認(rèn)為是hrm 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發(fā)展, 例如員工租賃等,愈發(fā)顯示出對(duì)員工激勵(lì)和企業(yè)文化的負(fù)面影響。

人才是科技的發(fā)明創(chuàng)造者、運(yùn)用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續(xù)資源、資本性資源。人才是一種無(wú)法估量的資本，是一種可給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。企業(yè)只有把人的智慧作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

最新sap認(rèn)證心得體會(huì)如何寫三

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)mm，pp，sd及相關(guān)模塊的日常使用進(jìn)行支持，幫助用戶解決使用中的問(wèn)題。

2.對(duì)用戶進(jìn)行mm，pp，sd模塊使用方法的培訓(xùn)，幫助用戶提高業(yè)務(wù)效率。

3.根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，提供改善意見及方案，并協(xié)助實(shí)施。

4.完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。

2、熟悉mm，pp，sd業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)配置，能夠獨(dú)立解決相關(guān)問(wèn)題。

3、3年以上mm，pp，sd顧問(wèn)或公司內(nèi)部顧問(wèn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

4，如有abap開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，ps模塊經(jīng)驗(yàn)，或者會(huì)日語(yǔ)者更佳。

5，如有參加項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的sap項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先采用。

6、良好的溝通能力，學(xué)習(xí)能力以及問(wèn)題解決能力。

7、敬業(yè)愛(ài)崗，能夠短期出差;團(tuán)隊(duì)合作精神佳，抗壓性強(qiáng)。

最新sap認(rèn)證心得體會(huì)如何寫四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理、需求調(diào)研、售前、培訓(xùn)、實(shí)施及客戶服務(wù)等工作;

2、針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，提出基于sap-srm的解決方案;

3、依據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)sap的srm實(shí)施工作：需求分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試和上線。

崗位要求：

1、5年以上sap-srm實(shí)施顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)流程及配置，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的實(shí)施;

2、熟練掌握sap-srm, 能做consulting工作，具有良好的業(yè)務(wù)背景;

3、具備出色的實(shí)施能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠與公司其他顧問(wèn)一起順利完成項(xiàng)目任務(wù);

4、出色的溝通能力，以客戶需求為導(dǎo)向，完成對(duì)最終用戶或關(guān)鍵用戶培訓(xùn);

5、良好的適應(yīng)能力和抗壓能力，可以適應(yīng)出差;

6、有java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、或產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

7、從事erp供應(yīng)商管理相關(guān)模塊顧問(wèn)優(yōu)先。