最新沙盤erp心得體會及感悟(大全9篇)

通過撰寫心得體會，我們可以更好地理解和掌握所學知識。在寫心得體會時，可以參考一些相關的范文和經典案例，借鑒他人的經驗和做法。通過閱讀這些總結范文，我們可以了解總結的寫作風格和表達方法。

沙盤erp心得體會及感悟篇一

近年來,隨著信息技術的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴大和經營范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)采用了沙盤ERP系統(tǒng)進行生產管理。在我公司使用沙盤ERP系統(tǒng)的過程中,我積累了一些寶貴的經驗和體會。

首先,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產管理。通過該系統(tǒng),我們可以實時跟蹤生產進展、產品庫存、原材料消耗等關鍵信息。我們可以及時了解生產線上的瓶頸和延誤,并采取相應的措施進行調整,從而提高生產效率。此外,沙盤ERP系統(tǒng)還能自動生成生產計劃,并根據實際情況進行調整,使生產過程更加高效和穩(wěn)定。

其次,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供準確的數據分析和決策支持。通過該系統(tǒng),我們可以快速獲取產品成本、銷售額、毛利潤等關鍵指標的數據分析報告。這些報告不僅準確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經營狀況?；谶@些數據,我們可以制定合理的生產和銷售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產過程更加科學和靈活。

然后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個部門的信息集中管理,并實現(xiàn)信息的共享和流動。我們可以通過系統(tǒng)向下級部門發(fā)布生產任務、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時,通過系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時與其他部門協(xié)商和溝通,促進團隊的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產效益。

最后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提高生產過程的可追溯性和質量控制。通過該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個生產過程的具體操作和參數,并保存相關資料和文件。這使得我們能夠追溯到產品的原始數據和生產環(huán)節(jié),并對產品質量進行全面的評估和分析。同時,沙盤ERP系統(tǒng)還提供了質量檢驗和控制的功能,幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產過程中的問題,確保產品的質量可靠和一致。

總之,沙盤ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實現(xiàn)了生產的高效、科學和可控。通過對該系統(tǒng)的使用和實踐,我們深刻體會到了它的優(yōu)勢和價值。我們將繼續(xù)深入研究和運用這個系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產效率和質量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

沙盤erp心得體會及感悟篇二

隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，財務流程，生產流程，銷售流程和物流管理變得更加復雜。ERP系統(tǒng)應運而生解決和管理這些流程，ERP沙盤體驗是一種非常有效的管理方式，可以讓企業(yè)更加親身地體驗和了解ERP系統(tǒng)的強大和便利。在這場體驗中，我有了很多收獲。

第一段：了解ERP沙盤。

ERP沙盤是一種管理工具。它是通過對企業(yè)的流程管理和信息管理等要素進行建模，加以分析和試驗，以增強組織實施ERP系統(tǒng)的能力。ERP沙盤其實是一種學習和教育體驗，通過以模擬的方式來教育企業(yè)如何運用ERP系統(tǒng)來提高管理水平。

第二段：面對挑戰(zhàn)。

在這一過程中，我遇到了第一個挑戰(zhàn)：處理數據的復雜度。碰到這種情況，我很快認識到了必須在ERP系統(tǒng)中進行數據的整理、準備和確認。另外，要想解決這個問題，還需了解ERP中的資金管理模塊以及如何更好地用核心資金來驅動經營業(yè)務。

第三段：深入了解ERP系統(tǒng)。

ERP沙盤體驗使我更深入地了解了ERP系統(tǒng)的不同部分。它包括從生產工程、2000噸爐缸鍋爐制造和物流方面的信息和流程，還有準時交貨和準確交貨等各種細節(jié)。ERP系統(tǒng)不僅具有管理方面的優(yōu)勢，而且可以通過電子商務等手段與供應商和客戶等各方進行更好的合作。

第四段：提高管理能力。

通過經驗親身體驗，我認識到了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。數據分析往往是企業(yè)成功的關鍵因素之一，而ERP能夠讓我們分析和應對數據。在這一過程中，我發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)要求我們不僅要拓展自己的領域，還要不斷提高自己的管理能力，這一過程會涉及到改進業(yè)務工作流程、倡導追求卓越的企業(yè)文化等多個方面。

第五段：總結體會。

在ERP沙盤體驗的過程中，我得到了很多有益的體會。通過技術和合作，ERP系統(tǒng)可以顯著提高生產效率，同時助力整體營銷。我意識到，為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的成功運作，企業(yè)和個人都需要不斷學習和不斷進步。而ERP沙盤作為一種體驗，可以讓企業(yè)和個人更好地理解和應用ERP系統(tǒng)，這些所學所得將對業(yè)務的未來增長和管理發(fā)展發(fā)揮必不可少的作用。

沙盤erp心得體會及感悟篇三

兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一起走過了“六年”的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實訓心得。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。

在這“六年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三年的經營回升，第四年有一次的瀕臨破產，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收，生產經營逐漸走上軌道。

“六年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這六年的經營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來?！傲辍钡慕洜I有幾點使我感觸頗深。

一、實訓過程。

1.組織準備工作。

組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔任出納工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他四組展開激烈競爭。

2.了解企業(yè)基本情況。

對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(資產負責表和利潤表)。

3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則。

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;原材料采購;產品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產線，導致以后的產能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好，直接導致投入與產出嚴重失調。

4.起始年經營模擬。

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經開始運營的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經營”打好基礎。

5.六年經營競爭模擬。

企業(yè)經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。

總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴重失誤。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

二、實訓收獲與體會。

1.換位思考與團隊合作。

在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。在企業(yè)經營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。

2.樹立共贏理念。

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信。

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源，誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中體現(xiàn)不出來，可轉回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。

4.職業(yè)定位與領導者氣質。

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領導者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。但在現(xiàn)實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。

5.總體感悟。

在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在經營公司的過程中，我擔任的是公司的生產總裁。作為一名生產總裁，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的生產能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的生產預測，確定是否需要籌集資金。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實實在在的一起經歷了“六年”的風雨。一起擔憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產能力，開拓開發(fā)其他市場和產品，嚴格預算，真正做到純盈利。

兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業(yè)，有很大的幫助。還領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的!同時感謝erp使我收獲了這么多，感謝親愛的老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員。

通過這次erp模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識，它并不只是一個簡單的生產和銷售過程，它需要的更多。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。

2、市場調研?！爸酥?，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息(市場需求、生產能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表、資產負債表等財務報表)和判斷后，才能做出適當的戰(zhàn)略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發(fā)等)。

3、工作總結。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。

4、團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊。

5、個性能力。在實驗中，學生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。

6、共贏理念。在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

7、誠信原則。erp沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標規(guī)則、產能計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等業(yè)務具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

8、職業(yè)定位。這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業(yè)，有很大的幫助。還領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

沙盤erp心得體會及感悟篇四

在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，就必須具備敏銳的市場洞察力和出色的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。而企業(yè)資源計劃（ERP）沙盤商戰(zhàn)是一種通過模擬市場來測試和優(yōu)化戰(zhàn)略決策的方法，可以幫助企業(yè)在實際市場中獲得競爭優(yōu)勢。在參與這個過程中，我深刻體會到了市場競爭的復雜性和ERP在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。

首先，通過ERP沙盤商戰(zhàn)，我深刻認識到市場競爭的復雜性。在這個模擬市場中，每個企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略選擇和資源配置，競爭對手的行為和市場環(huán)境的變化會對企業(yè)的決策產生巨大的影響。例如，我所在的企業(yè)制定了一條價格戰(zhàn)略，但沒有預料到競爭對手會在短時間內調整價格，導致我們原本優(yōu)勢的產品無法占據市場份額。因此，要在商戰(zhàn)中取得勝利，企業(yè)不能僅僅關注自身的優(yōu)勢，還需要及時調整戰(zhàn)略，應對市場變化。

其次，ERP在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性得到了進一步的強調。ERP系統(tǒng)的好處不僅在于實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間的協(xié)同合作，還能夠提供準確的數據支持和決策依據。在沙盤商戰(zhàn)中，ERP系統(tǒng)幫助我們及時了解產品銷售情況、市場份額變化等數據，以便我們及時調整戰(zhàn)略。例如，當我們發(fā)現(xiàn)某個產品的市場份額下降時，我們可以通過ERP系統(tǒng)來分析客戶需求變化和競爭對手的策略，進而制定相應的產品升級計劃，以重新奪回市場份額。

再次，ERP沙盤商戰(zhàn)還加強了企業(yè)內部團隊合作和溝通的重要性。在商戰(zhàn)中，每個部門都需要充分配合，共同制定戰(zhàn)略計劃，并及時溝通戰(zhàn)術執(zhí)行情況。例如，銷售團隊需要及時將銷售數據錄入到系統(tǒng)中，供其他部門參考，以便他們制定相應的生產計劃和采購計劃。同時，各部門之間也需要及時溝通，共同解決出現(xiàn)的問題。只有內部團隊合作良好，溝通順暢，企業(yè)才能在商戰(zhàn)中發(fā)揮出最大的競爭優(yōu)勢。

最后，ERP沙盤商戰(zhàn)還提醒了我要積極關注市場需求和客戶反饋。在模擬市場中，我們發(fā)現(xiàn)產品的銷售情況不如預期，很大程度上是因為我們沒有理解客戶的真正需求。只有真正了解客戶的需求，及時調整產品和服務，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)要不斷與客戶溝通，及時收集客戶反饋，不斷優(yōu)化產品和服務，以滿足客戶的需求。

總之，通過ERP沙盤商戰(zhàn)的參與，我深刻體會到了市場競爭的復雜性和ERP在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。在商戰(zhàn)中，企業(yè)不能僅僅關注自身的優(yōu)勢，還需要及時調整戰(zhàn)略，應對市場變化。同時，ERP系統(tǒng)的運用能夠為企業(yè)提供準確的數據支持和決策依據，加強內部團隊合作和溝通，以及關注市場需求和客戶反饋。只有綜合應用ERP沙盤商戰(zhàn)的所學，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

沙盤erp心得體會及感悟篇五

第一段：導言（200字）。

ERP沙盤是一種常用的管理方法，通過模擬真實的采購過程，幫助企業(yè)管理人員了解采購流程及其重要性。我在參與ERP沙盤活動后，對采購管理有了更深入的了解。這篇文章將分享我的體會和心得。

第二段：認識采購（200字）。

在ERP沙盤活動中，我了解到采購是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)。采購不僅僅是簡單地購買所需物品，還包括供應商選擇、報價比較、合同談判以及后續(xù)的供應商管理等一系列環(huán)節(jié)。合理的采購決策可以幫助企業(yè)減少成本、提高效率，并確保生產能夠按時進行。

第三段：采購中的挑戰(zhàn)（200字）。

在ERP沙盤中，我親身體驗了采購中可能面臨的挑戰(zhàn)。一方面，供應商選擇是關鍵因素，不僅需要考慮價格因素，還要綜合考慮供應能力、質量保證等因素。另一方面，合同談判也是一項技巧活，需要平衡雙方的利益，盡可能爭取更好的合同條款。此外，ERP系統(tǒng)的運用也是一項挑戰(zhàn)，需要了解系統(tǒng)的操作及其對企業(yè)的影響。

第四段：采購中的經驗（300字）。

在ERP沙盤中，我學到了一些在采購過程中應用的經驗。首先，建立一個完善的供應商評估體系非常重要，及時更新供應商檔案，對供應商進行評估，確保選擇到合適的供應商。其次，合同談判時應理性思考，確定合理的價格，同時要保護企業(yè)的利益。另外，ERP系統(tǒng)的使用也可以提高采購的效率，同時幫助企業(yè)進行供應鏈管理。

第五段：結語（200字）。

通過ERP沙盤活動，我對采購管理有了更深入的了解，也學到了一些實用的經驗。采購不僅僅是簡單的購買物品，而是需要經過細致的計劃和操作。合理的采購策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率，提升競爭力。因此，在日常工作中，我會更加注重采購管理，不斷學習和實踐，提升自己在采購領域的能力。同時，我也會推動企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，以提高采購管理的效率和水平。

沙盤erp心得體會及感悟篇六

首先，使我熟悉到團隊合作的重要性。采納小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，相互學習，從而提高我們自己探究學問和自主學習學問的力量。同時培育了我們的責任感，使我們熟悉到要對小組任務負責，培育我們?yōu)樾〗M任務效勞的意識;對小組學習成員負責，合理安排學習任務，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互幫忙，包涵。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫討論好其他組可能做出的反響，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反響，調整相應的經營策略，采納最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產，財務等內部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在消失經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，選購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。生產局部的規(guī)劃依據市場訂單，與生產力量相平衡，主要還是搞有限生產力量平衡。主生產規(guī)劃排定后進展物料需求規(guī)劃的計算。接著選購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流淌。在財務方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負責生產的，但是其他局部我也參加過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有肯定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更表達團隊合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘吖獢祿蟊恚惺芩艘庖姾徒ㄗh?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財務局部的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是特別重要的。其他人可以幫助，但是不應當越權。由于自己最清晰自己負責的工作的詳細細節(jié)。我在他們熱心的參加營銷局部的工作的時候，其實比擬不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人賜予充分的信任。疑心，猜忌，都是會影響其他人的工作心情的，尤其是錯誤的疑心推斷。生產主管，對企業(yè)的持續(xù)經營起著不行估量的作用，生產主管應當對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產設備和生產市場的敏感性和猜測力量，對市場的`進入選擇有肯定的精確性，產品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見力量，避開選擇供大于求的市場以及產品，在則生產主管還應當有預見的去占據尚未開發(fā)且進展?jié)摿^大的市場，生產主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流淌性，對于新市場的開拓，新產品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我情愿用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把治理學了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家相互了解的過程;是發(fā)覺員工潛能的好時機，是一個優(yōu)秀員工展現(xiàn)的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。

最終，我要感謝王大琨教師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺!感謝大家!

沙盤erp心得體會及感悟篇七

erp模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理技術-erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，設計的角色體驗的實驗平臺。下面是本站帶來的erp沙盤實訓。

僅供參考。

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了，各個模擬企業(yè)的經營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收獲。在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經營任務，體會到了企業(yè)經營中的復雜與艱辛。我們公司的經營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。

一、經營狀況：

在經營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經營方向，但初步認為多元化的經營方法比歸核化經營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們根據成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設想，導致第一年度利潤虧損。在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經營狀況還算良好，虧損得不多。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產太多p3產品，只生產了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產了p3產品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產品，3個p2產品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產品沒有競爭到。最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產線賣了，勉強撐過第六年。

二：經營總結與感受：

(1)好的開始是成功的一半。

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為，有時開始是對結果起決定性作用的。例如這次經營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。

(2)經營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣。

在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會，因為害怕第五年度p3產品有所積壓所以不敢生產，針對這個決策我們公司內部成員有了很大爭執(zhí)。所以在經營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產生重大影響。

(3)團隊合作精神。

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。本公司有6名成員，在整個經營過程中我們同心協(xié)力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個經營的過程才是大家最關注，最難以忘懷的。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，為。

學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力。

我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!

上兩個星期，我們開始了erp沙盤實訓課程。老師帶領我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。

首先是理論研討，帶著我們實訓的有四位老師，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌，聽到老師讓我們按著學號坐，實際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個星期，事實證明老師這么多年的從教經驗做出來的決定還是非常正確的。按學號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量，不會因為是朋友就縱容他，這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力，也能明確職責加強團隊之間的凝聚力。實訓課不僅考驗著我們的動手能力，還培養(yǎng)我們著的團隊精神。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的，大多數時候我們都需要別人的幫助，同時作為這個人類社會的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人，類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論基礎，這些理論基礎在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。erp實訓課程的意義，也就是我們學這門課程能學到什么能收獲什么。我們仔細觀看了erp沙盤的模擬實訓規(guī)則，分析了市場準入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用，廠房的購買出售與租賃規(guī)則，生產線購買轉產與維護出售規(guī)則，原材料采購規(guī)則，銷售會議與訂單爭取規(guī)則，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經營不善。經過了漫長的等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的。

口號。

都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數額也在直線下降。公司隨時面臨破產問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔走，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想辦法。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。

提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產線一個大忙，隨著我們投資的增加，產品的數量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何發(fā)展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。

經過一個星期的實訓，公司已經成為了一個市場的老大，權益終于成為了各家公司的頂頭，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興，激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數第二，評分個位數，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯!這也告訴我們，只要你想就能成功。

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經營，我真的明白了許多許多。不夸張地說，這是我上大學以來最有意義的課了。

這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團結合作，冷靜沉著是多么的重要了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓情況和產品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，iso14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績一定會改寫。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數量也是少之又少。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權益會下將的那么快?，F(xiàn)在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產了。

說真的，在宣告破產的時候，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算，一直在算;平時很有領導范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴肅;那一晚上，我們六個人都很糾結，我和銷售連飯都沒吃。可是啊，我們公司已經到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經營策劃。

雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。

這次課，真的受益匪淺。從我們經營不善到破產，我學到了很多。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財務總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責，積極參與。雖然最后我們破產了，但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領先的。雖說好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓給我們上了很好的一課。如果有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的，環(huán)宇集團的商業(yè)間諜----鞠靜同學。

沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴!

沙盤erp心得體會及感悟篇八

隨著企業(yè)經濟競爭的加劇，企業(yè)管理逐漸向科學化、規(guī)范化和信息化的方向發(fā)展，ERP系統(tǒng)也隨之嶄露頭角。而沙盤ERP則是一種較為新穎的ERP模式。在實踐中，我對沙盤ERP的運用有了一定的體會，現(xiàn)就此分享我的看法與心得。

第一段：ERP及沙盤ERP的概念及特點。

ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫，是一種以信息技術為核心的集成化管理模式。它將企業(yè)的所有信息資源整合于一個系統(tǒng)之中，使企業(yè)的管理決策更具科學性、便捷性和準確性。相較于ERP，沙盤ERP更注重“場景化”，即將企業(yè)管理場景還原至沙盤之中，模擬真實情境，使管理者得以輕松、直觀地分析生產環(huán)節(jié)、財務狀況及人力資源分布等信息。

第二段：沙盤ERP的優(yōu)點。

1、沙盤ERP模擬真實情境，便于分析和決策。沙盤ERP將企業(yè)生產、管理等功能都還原在沙盤上，讓管理者通過觀察沙盤和沙盤上的變化，可以清晰地了解生產、庫存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的變化，從而決定是否開設新的生產線或減少某種產品的生產。

2、沙盤ERP可以為管理者提供一個模擬平臺。管理者可以對企業(yè)各種情況做出各種假設，找到最優(yōu)的方案。

3、沙盤ERP還可以幫助企業(yè)制定比較合理的物流和物資存儲策略，達到物資最小化存儲的目的。

第三段：沙盤ERP的缺點。

1、沙盤ERP需要投入較高的人力物力資源，在模擬過程中需要涉及到數據采集、編碼、印刷等多個方面的操作，都需要相應的投入。

2、沙盤ERP在數據更新方面需要人工干預。由于沙盤ERP制作需要大量的人力物力資源，應用規(guī)模一定程度上受到制約，而企業(yè)的運營數據和環(huán)境是處于不斷變化中的，如果沙盤ERP的模擬數據不及時地作出比較，那么管理者就要從實際操作中獲得數據，稍有不慎便會偏離實際。

3、沙盤ERP的模擬環(huán)節(jié)很難完全還原真實生產環(huán)境，有時還需通過更新銷售、進貨、生產、庫存等數據的方式進行變化。

第四段：沙盤ERP的應用場景。

沙盤ERP可以適用于各種規(guī)模的企業(yè)，但是由于沙盤ERP本身即是一種模擬平臺，因此在實際操作中一定要仔細地處理每一個細節(jié)，準確地模擬出生產、庫存、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)。同時還要考慮到沙盤ERP的故障修復和維護等方面的問題。

第五段：結語。

沙盤ERP的出現(xiàn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化和科技應用的一種體現(xiàn)。與傳統(tǒng)ERP方式相比，沙盤ERP更為直觀，模擬出真實的企業(yè)狀況，便于管理者制定最優(yōu)策略。同時，沙盤ERP在適用場景、缺點以及應用場景等方面還有不同程度的挑戰(zhàn)?？傊?，沙盤ERP是一種值得企業(yè)關注和嘗試的新型管理方式，可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供有益的支持。

沙盤erp心得體會及感悟篇九

第一段：引言（約200字）。

ERP沙盤商戰(zhàn)是一種通過模擬真實商戰(zhàn)環(huán)境的方法，讓參與者體驗并應對各種挑戰(zhàn)的培訓活動。在這個活動中，我作為一名參與者，親身體驗了商戰(zhàn)的激烈與復雜，收獲了許多寶貴的經驗與教訓。通過這次活動，我深刻認識到商戰(zhàn)的本質以及ERP系統(tǒng)在商戰(zhàn)中的重要性。本文將從策略規(guī)劃、團隊合作、決策執(zhí)行、風險管理和心理調適五個方面分享我的心得體會。

第二段：策略規(guī)劃（約200字）。

在ERP沙盤商戰(zhàn)中，策略規(guī)劃是關鍵。參與者需要根據市場狀況和競爭對手的表現(xiàn)，制定戰(zhàn)略以實現(xiàn)商業(yè)目標。我通過觀察競爭對手的策略和市場動向，利用ERP系統(tǒng)提供的數據進行分析，迅速調整我的策略。在制定策略時，預測市場趨勢、塑造品牌形象、定位目標客戶是非常重要的因素。通過這次活動，我學會了如何優(yōu)化我們的供應鏈，控制成本，提升產品競爭力。

第三段：團隊合作（約200字）。

團隊合作是ERP沙盤商戰(zhàn)的另一個重要方面。每個團隊都有不同的角色和職責，需要密切合作才能取得勝利。在我們的團隊中，我們分工明確，充分利用每個人的專長和能力。通過有效的溝通和協(xié)作，我們能夠快速作出決策，并及時對市場和競爭做出反應。此外，團隊合作也鼓勵了知識共享和互補，使我們能夠更全面地思考問題和制定解決方案。

第四段：決策執(zhí)行（約200字）。

在ERP沙盤商戰(zhàn)中，決策執(zhí)行是關鍵的一環(huán)。通過ERP系統(tǒng)，我們可以追蹤和評估每個決策的效果，并及時進行調整。在活動中，我意識到執(zhí)行決策的步驟應該是有計劃和有條理的。首先，要明確目標和方向；其次，要制定詳細的計劃和時間表；最后，要對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估。通過這種系統(tǒng)化的決策執(zhí)行方法，我們能夠更好地調整我們的商業(yè)策略并提高競爭力。

第五段：風險管理和心理調適（約400字）。

在ERP沙盤商戰(zhàn)中，風險管理和心理調適是必不可少的。商戰(zhàn)中存在許多不確定性和挑戰(zhàn)，需要參與者具備良好的心理素質和適應能力。首先，我們需要提前識別潛在的風險，并制定應對措施。其次，我們需要保持樂觀和自信的態(tài)度，在遇到困難和挫折時積極應對。同時，我們要善于分析和總結失敗的原因，吸取教訓，不斷完善自己的能力和團隊合作。在這個過程中，我意識到團隊的士氣和合作能力對于應對挑戰(zhàn)和獲得成功至關重要。

總結（約100字）。

通過參與ERP沙盤商戰(zhàn)活動，我深刻認識到商戰(zhàn)的復雜性與挑戰(zhàn)性。在整個過程中，我學會了制定戰(zhàn)略、團隊合作、決策執(zhí)行以及風險管理和心理調適。這些經驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展和實際工作中的決策和活動產生積極的影響。我相信通過不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應對商戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。