臺賬梳理心得體會及感悟 如何做好臺賬整理歸納(3篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題臺賬梳理心得體會及感悟一

第一條、為提高企業(yè)管理水平，建立科學規(guī)范的臺賬管理機制，保證臺賬資料完整、統(tǒng)一，提高綜合臺賬的利用效率，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會關于在全公司推行臺賬管理的有關精神制定本制度。

第二條、臺賬管理的基本要求是注重實用、內(nèi)容完整、簡明扼要。具體要求是工作任務量化，責任單位明確，時間節(jié)點具體，操作簡單容易。

第三條、綜合臺賬包括合同管理、固定資產(chǎn)管理、應收應付款管理等

第四條、各公司辦公室、財務、業(yè)務人員負責綜合臺賬的編制、匯總、反饋工作。在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化管理的作用。

第五條、臺賬運作程序：

（一）臺賬建立。各部門根據(jù)公司提供的臺賬模板建立相應的本部門工作臺賬，全面推行臺賬管理。

（二）臺賬督查。按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦，周督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結。對重要工作、重點工程、重點項目，適時組織相關部門開展聯(lián)合督查，及時公開督查結果。

（三）臺賬反饋。按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記，并進行結果認定。每月5日前將結果認定情況匯總至綜合事業(yè)部。每個季度進行一次通報。

第六條、凡以各公司或集團名義簽訂的合同，均應由專職或兼職合同管理人員依照本制度建立合同臺賬，并向公司綜合事業(yè)部備案。

第七條、專職或兼職合同管理人員負責合同的分類歸檔、臺賬的登記、資料的收集、保管等工作。同時負責對本部門合同簽訂、履行進行監(jiān)督，對合同履行過程中出現(xiàn)的質量、價格、數(shù)量、交貨期等主要條款的實質性變更情況，要及時向主管領導匯報,重要情況應同時向有關部門通報。

第八條、專職或兼職合同管理人員應在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺賬，并對重大合同進行備案審查。

第九條、合同臺帳應包括以下內(nèi)容：

（一）合同名稱；

（二）合同主體；

（三）合同內(nèi)容（含標的、數(shù)量、價款或者酬金、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法及其他須注明的事項）；

（四）合同履行情況（有無違約、爭議、訴訟等情況及合同履行完畢的時間）；

（五）合同所附資料；

（六）其他應當記載的重要內(nèi)容。

第十條、合同臺帳應附以下資料：

1.合同正本或副本；

2.對方《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和資質等級證明等資料的復印件；

3.對方法定代表人身份證明和委托代理人授權委托書及代理人身份證明；

4.補充合同、會議紀要、往來函電；

5.有關的重要資料。

第十一條、專職或兼職合同臺帳管理人員有權對合同及所附資料進行審查，發(fā)現(xiàn)程序不符、內(nèi)容有誤、資料不全、顯失公平、重大誤解或對方有欺詐行為，嚴重損害我方利益等問題時，應及時要求合同簽訂人員采取措施予以糾正或補充資料，以保證合同的簽訂和履行合法有效。

第十二條、使用或借用合同臺帳資料，應當辦理使用或借用手續(xù)，使用人或借用人應妥善保管合同資料，不得損壞或遺失，更不得擅自涂改或更換；辦理結束后，應及時將使用或借用的合同資料歸還合同臺帳管理人員。若違反前款規(guī)定給企業(yè)造成不良后果，將追究相關責任人責任。

第十三條、財務部門為合同金額的結算部門及控制部門

（一）對涉及金額結算的合同應嚴格按照合同的內(nèi)容及要求進行結算，嚴禁沒有合同而向其他單位、個人等進行付款。

（二）對合同的履行情況進行監(jiān)督并嚴格按照實際履行情況和合同的內(nèi)容、條件進行結算，對合同檔案進行管理并建立相應的合同臺帳。

（三）凡不按合同規(guī)定的結算方式辦理收款或付款手續(xù)的，財務部門有權拒絕辦理。

（四）付款或收款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務部門應當要求承辦部門索要對方當事人出具的相關證明。

（五）與非法人單位或一人公司簽訂合同時，不得有預付款的約定；與法人單位簽訂合同原則上預付款、進度款等標的交付前支付的款項不得超過其注冊資本的30%。特殊情況應經(jīng)總經(jīng)理批準或提供擔保。

（六）對于下列合同須由對方提供不低于合同金額10%的履約保證金（現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或者銀行履約保函形式）：

1.大宗材料訂購合同；

2.大型工程合同；

3.其他標的金額較大、存在履約風險的合同。

第十四條、合同管理中須注意的事項

（一）各公司對外發(fā)生的經(jīng)濟往來，除標的額在3000元以下且能及時清結的外，均需簽訂書面合同；雖能及時清結，但屬批量交易、交易額較大或當時難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質量和技術性能，極易引起糾紛或潛在風險較大的交易也應簽訂書面合同。集團公司內(nèi)部經(jīng)濟往來亦應簽訂合同。與合同有關的文書、圖表、傳真件等均為合同的重要資料。

（二）簽訂合同應當使用政府相關部門、公司制定的統(tǒng)一合同文本或參照文本。具體份數(shù)按實際情況確定，但我方至少留存三份，綜合事業(yè)部一份、各公司財務部門一份、承辦部門一份。

（三）簽訂合同必須使用合同專用章。

（四）法律規(guī)定需經(jīng)國家專門機關批準的合同，合同簽訂后應由承辦部門的承辦人辦理審批手續(xù)；凡是法律規(guī)定需經(jīng)國家專門機關有關部門登記或備案的合同，必須向規(guī)定的機關申請登記或備案。

（五）雙方對合同達成一致意見后，由對方先蓋章，然后由合同承辦人到綜合事業(yè)部辦理合同審批表并加蓋合同章。

（六）未經(jīng)批準不得先發(fā)生經(jīng)濟行為后簽訂合同。因緊急情況確需后補合同的，應在采購行為發(fā)生前經(jīng)部門領導、公司主管領導同意，并在發(fā)生之日起5日內(nèi)出具書面說明報公司總經(jīng)理批示，補辦合同審批手續(xù)。

第十五條、專職或兼職合同管理人員應做好簡便有效的合同履行督促檢查工作，定期對到期合同的履行情況進行檢查。每月5日之前將上月合同履行情況書面匯總并制定表格，報部門領導及公司相關部門。

第十六條、應收帳款管理目標

1．有效控制在途應收帳款的額度，實現(xiàn)合理鋪貨，加快資金周轉。

2．降低應收帳款的管理成本，提高銷售利潤。

第十七條、應收賬款的日常管理

1．做好應收帳款的日常記錄。

2．做好客戶基本信息的收集（地址、電話、負責人、資金狀況、有關負債等情況，如本部人力有限則要求客戶親自填寫）；法律憑證收集（要求一切原始憑證，主要是合同、退貨申請單等，因為涉及以后法律糾紛，要求銷售部門有一份留檔）。

3．發(fā)貨之日起10日內(nèi)，及時做好發(fā)貨情況的核查工作，并做好臺帳記錄，月度歸檔管理。

第十八條、業(yè)務人員應建立銷售及應收賬款的.明細臺賬：

（一）業(yè)務部門按客戶設置應收賬款臺賬，詳細記錄應收賬款基礎資料。包括每個客戶的客戶類別、客戶名稱及聯(lián)系資料、信用額度、信用期限、每筆業(yè)務的訂單編號、合同編號、經(jīng)辦人員、批準人員，項目明細、產(chǎn)品明細、貨款明細、發(fā)貨單編號、貨物簽收情況、發(fā)票編號、貨款回籠情況和對賬、催收記錄以及上述相關發(fā)生日期等。

（二）銷售及應收賬款臺賬應以數(shù)據(jù)庫格式或excel表格格式建立。凡賬齡在30天以上的應收賬款即登入臺賬。

（三）應收賬款臺賬，按客戶分類管理。

第十九條、業(yè)務人員對應收賬款管理的責任

（一）業(yè)務人員對其經(jīng)辦的應收賬款全程負責，并對客戶的經(jīng)營情況、催付能力進行追蹤分析，及時了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度，保證應收賬款的回收。

（二）業(yè)務人員應對應收賬款客戶分類管理，賬期內(nèi)的應收賬款應在到期前30天及時提醒客戶按約付款，在到期前10天傳真提醒客戶按約付款；逾期的應收賬款，業(yè)務人員提交分析說明及清收措施交部門領導審閱，并向客戶寄、送催款書。

（三）業(yè)務人員工作調(diào)動，該銷售業(yè)務人員經(jīng)辦或接管的應收賬款應作為主要內(nèi)容逐筆進行交接，后任業(yè)務人員必須接任應收賬款清欠責任，發(fā)生逾期呆賬、壞賬的，應根據(jù)具體情況同時追究前任、后任銷售人員的責任。

（四）業(yè)務人員應定期與客戶對賬，對賬結果可使用詢證函或對賬確認書加以確認。詢證函或對賬確認書應由雙方蓋章，并及時交財務部門，確保債權明確有效。雙方對賬有問題的，必要時由財務部門提供對賬支持，和業(yè)務人員共同與客戶對賬。

第二十條、財務人員對應收賬款管理的責任

（一）財務部門按客戶設置應收賬款明細賬，及時反映每一客戶應收賬款的發(fā)生，余額的增減變動，監(jiān)督信用政策的執(zhí)行情況。

（二)財務部門負責編制應收賬款明細表，并對應收賬款賬齡進行分析，提供給銷售部門和公司領導，根據(jù)信用政策對應收賬款數(shù)額過大或超過信用期、賬齡延長等情況提供預警信息反饋。按照公司核定下達的應收賬款合理額度和周轉率催收管理。月度對臺帳記錄進行整理、歸檔。

（三）財務部門在清查應收賬款時，相對應的應付款項應當一并清查。對既有債權又有債務的同一債權人，應由銷售部門、采購部門共同說明情況，經(jīng)銷售部門、采購部門領導審批后，由財務部門進行賬務抵扣處理，以確認應收賬款的真實數(shù)額。

（四）財務部門于每月底要對往來帳目進行核對。，對當月發(fā)貨情況進行對帳核實，發(fā)出對帳單。集團內(nèi)部單位形成的應收賬款，財務部門也應定期對賬。定期清收。

（五）財務部門負責核定應收賬款占用額、賬齡結構和周轉期，并分解到各業(yè)務分部，與銷售額、回款率一并考核。

第二十一條、應收賬款的催收管理

（一）主要通過電話、傳真等方式，由業(yè)務部門專人負責催收工作。根據(jù)公司催收工作程序，每3－4天催收1次，并做好日常催收臺帳記錄。

（二）做好月度催收匯報工作。由催收人員編寫催收書面報告書，交部門領導審核后，呈報營銷副總經(jīng)理。

主題臺賬梳理心得體會及感悟二

十九屆中央首輪巡視反饋，與以往相比有不少創(chuàng)新，其中一個方面是把選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的反饋，納入巡視反饋整體，由中央巡視組一并向被巡視地區(qū)、單位黨委（黨組）反饋，督促同步抓好整改，進一步彰顯專項檢查的權威。那么，對巡視移交的選人用人、黨組織建設、違反換屆紀律等方面的問題，如何抓好整改？今天我們帶您來了解。

強化問題導向，實行銷號管理

在本輪巡視整改落實中，中央組織部對選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“強化問題導向，實行銷號管理；強化分類指導，堅持精準施策”的原則進行了集中整治。被巡視的30個地區(qū)和單位黨組織，包括14個省區(qū)、8個中央單位、8家央企，逐一建立臺賬，形成細化的問題清單。根據(jù)各自不同情況，中央組織部明確整改要求，并實行全流程跟蹤督辦。問題解決一個，就銷號一個，整改不全面的、不徹底的、不清零的，絕不放過，總之，問題一定要見底清零。

強化分類指導，堅持精準施策。一方面，針對30個地區(qū)和單位的不同特點，中央組織部提出相應的工作要求。重點個性問題，與被巡視黨組織有關負責同志一起深入研究，確保工作真正按照精準科學的要求落實到位。另一方面，被巡視黨組織高度重視，黨委（黨組）主要領導親自過問，分管領導直接抓，確保整改工作緊緊抓在手上，見真章、顯實效。

總體來看，專項檢查的整改落實進展良好，階段性目標已達到。據(jù)了解，選人用人方面整改任務清單共464項，現(xiàn)已完成425項，占任務清單91.6%。需立行立改的已基本完成，需建立長效機制、持續(xù)抓好整改的任務，也在加緊推進。

“四個突出”抓好選人用人問題整改

截至目前，十九屆中央首輪巡視的30個地區(qū)和單位黨組織整改進展“成績單”均已曬出，選人用人問題是被關注的焦點之一。在選人用人問題整改上主要有以下“四個突出”。

一是突出抓責任落實。黨委（黨組）書記是選人用人問題專項整改的第一責任人，組織人事部門主要領導是專項整改的具體負責人。河南省委在推進選人用人問題整改中開展了8個專項行動，由省委常委、組織部長牽頭，建立了“一天一碰頭，三天一匯總，七天一調(diào)度”的工作機制。四川省委組織部先后召開7次專題會議，并召開了全省組織系統(tǒng)巡視整改工作推進會，確保責任落實到位。

二是突出抓立行立改。被巡視地區(qū)、單位針對涉嫌買官賣官、“帶病提拔”、突擊提拔等嚴重違規(guī)用人問題重拳出擊、一查到底，既處理當事人，也追究責任人，不搞下不為例，目前已處理和追責1986人。廣東省針對一些單位任職回避制度執(zhí)行不到位的問題，堅持舉一反三，目前已對第一批30家省直單位183名不符合任職回避要求的干部全部作了調(diào)整。

三是突出抓督促檢查。不僅中央組織部高度重視督查工作，30個被巡視地區(qū)、單位黨組織也在這項工作上下了很大功夫。與以往相比，有兩點較為突出：一個是力度大，凡是列入整改的問題，都建立任務清單、責任清單和整改臺賬，明確任務書、時間表和路線圖，順排工序、倒排工期，確保問題條條要整改、件件有落實；另一個是上下聯(lián)動、整體推進，除了抓好本級督查，還“下沉一級”抓好督查，防止“沙灘流水不到頭”。山西省委在抓好自身整改的同時，派出專項督導組，到一些地方對一些突出問題進行督促指導。海關總署每兩周開一次整改工作推進會，對已完成的整改任務進行評估，對整改不到位的重新整改。中糧集團黨組成員及人力資源部門負責人牽頭，組成多個專項督導組，參加各分支機構領導班子民主生活會，現(xiàn)場督導。

四是突出抓“長久立”工作。在巡視整改落實中，各個地方和單位既注意“當下改”，更注意“長久立”。對發(fā)現(xiàn)的選人用人方面問題，進行認真梳理，深入研究，對癥下藥，規(guī)范選人用人工作制度，建立一批長效機制。據(jù)統(tǒng)計，共建立相關制度242項，修訂完善227項。

針對整改落實不到位問題已作出組織調(diào)整

十九屆中央強化巡視整改的創(chuàng)新舉措之一，是要求紀檢監(jiān)察機關和組織部門擔負起巡視整改日常監(jiān)督的責任：“分工合作，密切配合，齊抓共管?！毖惨暪ぷ魇窃邳h中央集中統(tǒng)一領導下，在中央巡視工作領導小組具體領導下開展的。組織部門作為巡視工作領導小組的成員單位，按照有關要求，會同紀檢監(jiān)察機關，認真履行職責，在加強巡視整改日常監(jiān)督、強化整改督查方面，雙方工作既各有側重，又相互配合、同向發(fā)力，形成強大合力，達到了“1+12”的效果。

十九屆中央首輪巡視中，組織部門主要抓了三方面工作。一是抓好選人用人方面問題的整改；二是運用好巡視成果，把成果運用到領導干部的日常管理監(jiān)督和選拔任用之中，運用到領導班子建設之中；三是針對巡視發(fā)現(xiàn)的黨的建設，特別是黨的組織建設和黨員干部隊伍建設中存在的突出問題，抓好整改，并產(chǎn)生放大效應，推進面上工作。

強化巡視整改問責，是紀檢監(jiān)察機關和組織部門的一個重要共同發(fā)力點。整改問責決不是說說而已，針對十九屆中央首輪巡視發(fā)現(xiàn)的一些地方、單位整改落實不到位的問題，已經(jīng)對相關領導班子作出了調(diào)整，釋放了堅決維護黨中央權威和巡視工作公信力的強烈信號。

主題臺賬梳理心得體會及感悟三

一、 安全教育培訓制度

1、總監(jiān)離工程師應對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能的安全知識教育培訓;

2、按照培訓計劃選送有經(jīng)驗和責任感事業(yè)心強的人員進行進修培訓，同時應結合施工特點經(jīng)常對監(jiān)理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質，增強安全監(jiān)管能力。

3、監(jiān)理站根據(jù)學習制度要求每月組織有關監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，時間不少于2h。

4、安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和項目機構要求，及時對監(jiān)理人員進行有關安全知識培訓和交底

二、安全技術管理制度

1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術管理應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，不斷加強對安全技術管理工作的監(jiān)控把關和推進!

2、所有工程開工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設計(方案)”，經(jīng)集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準，方可組織施工。

3、對危險性大、高溫期或冬(雨)季施工期長的工程，應獨立編制季節(jié)性“施工組織設計(方案)，從防護上、技術上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作

4、監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術交底制度

⑴、監(jiān)理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人，有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。

⑵、每個分項工程施工前施工負責人應根據(jù)“施工組織設計(方案)”要求向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，監(jiān)理工程師應參加施工單位組織的交底會。

⑶、安全技術交底應履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。

⑷、施工作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術交底的工作內(nèi)容。

⑸、施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業(yè)

⑹、施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況

⑺、監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。

5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。

6、監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術資料，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關把關簽認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

三、大型施工機械安全管理制度

1、進場大型施工機械(包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車、架橋機、造橋機(移動模架)、襯砌臺車等機械設備應當附有設備出廠時安全技術規(guī)范要求的設計文件，產(chǎn)品質量合格證明、安裝及使用維修說明;監(jiān)督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進行崗前安全培訓和考試，并定期進行相關施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬

2、監(jiān)理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢并做好記錄報監(jiān)理站審批，報項目管理機構備案

3、監(jiān)理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規(guī)程(細則);定期檢查制度;交接班制度、設備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。

4、大型施工機械的作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗

5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執(zhí)行“一機一人”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設置警戒線的防護措施。

6、總監(jiān)理工程師應組織有關單位對現(xiàn)場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。

四、從業(yè)人員資格審查制度

監(jiān)理站應督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構，配齊相關人員;監(jiān)理工程師應審核以下內(nèi)容：

1、 施工企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證等有關證件或批文，營運線上施工應有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》

2、 施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理。

3、 安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書。

4、 項目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質量專職檢查人員的有關要求持證上崗的證書

5、 各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。

6、 對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)

五、安全重大方案審查制度

1、監(jiān)理站應督促施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專項施工方案和專項安全技術措施，并經(jīng)專家組論證通過。

2、危險性較大的施工方案、安全技術專項措施須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核;并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。

4、經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。

5、監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業(yè)。

6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。

6、應急救援預案審查制度

1、監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。

4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。

5、監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。

7、安全檢查制度

一、定期檢查：

1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。

②內(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。

二、專項檢查：安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等;要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組(分站)現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

8、安全例會制度

1、監(jiān)理站應建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內(nèi)容：學習文件、安全工作開展情況，總結安全管理經(jīng)驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點。

2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監(jiān)理組長(分站長)季有關人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會、總結、分析、布置安全工作。

3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組(分站)建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。