爭創(chuàng)一流的好作風心得體會如何寫 作風建設感想(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

對于爭創(chuàng)一流的好作風心得體會如何寫一

大討論助推建設“雙一流”

**中學校黨支部

**中學校黨支部共有黨員10名，其中高級二名、中級三名、初級五名。近年來，黨支部將黨建工作與學?！半p一流”建設有效融合，以黨建帶動學校發(fā)展，取得了顯著成效。全省大討論開展以來，學校黨支部聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，召開了一次嚴肅認真務實的專題組織生活會，黨員經(jīng)受了深刻的黨性鍛煉和黨內(nèi)政治生活洗禮，解放了思想、凝聚了共識、振奮了精神、推進了發(fā)展。

開好組織生活會，強化政治引領、提升思想理念是關鍵。我們結合教師文化素質(zhì)高、思想活躍的實際，以學習駱惠寧書記在全省大討論動員部署會上的講話為重點，引導黨員立足山西轉(zhuǎn)型發(fā)展和學?！半p一流\"建設主戰(zhàn)場學習研討，掀起學習熱潮，激發(fā)內(nèi)生動力。一是切中一個主題，找準自身定位。聚焦學校課程體系、專業(yè)性質(zhì)和人才培養(yǎng)目標，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，加強校校合作，為‘雙一流’建設貢獻力量”為主題召開組織生活會，深刻把握主題內(nèi)涵，精心組織安排，確保不散光、不偏光。二是抓好兩個環(huán)節(jié)，確保落細落實。在征求意見、談心談話兩個環(huán)節(jié)上著力，通過學生提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式，面向教育行政部門、學校師生員工征求意見;支委成員專程到學生家里，聽取家長代表關于學生如何培養(yǎng)和如何學以致用的建議，組織黨員“一對一、面對面\"兩兩開展談心談話，找問題，剖根源。通過各種形式征集意見建議，黨員普遍談出了真話、實話、心里話。三是堅持“三個帶頭”，強化學習引領。支部書記帶頭開展專題輔導，將黨建工作和教育教學研究融合起來，引導黨員在“學習強國智慧黨建”等新媒體平臺互動交流，充分發(fā)揮了黨建學術“雙帶頭人”引領作用。數(shù)名從教30多年的老黨員帶頭指導，結合自身經(jīng)歷與年輕黨員談體會、談認識，聆聽初心，激發(fā)共鳴。支部委員帶頭領著學，結合各自實際，緊扣主題開展討論，解決了認識不到位、對標對表意識不強的慣性思維，切實增強了開展大討論的政治自覺、思想自覺和行動自覺。一位黨員老教師說:“之前認為這次大討論是領導的事，現(xiàn)在覺得學校發(fā)展、學科建設與每位老師關系密切，每個人都提高了認識、增強了主動性?！?/p>

隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，學校規(guī)模日漸萎縮，尤其是招生問題，成為當前工作的重中之重。黨支部在政治把關、政治引領方面責任更重。我們堅持問題導向和目標導向，多措并舉引導黨員找準“六個破除“六個著力“六個堅持\"在支部和自身的具體表現(xiàn)。一 是分層分類立標桿。堅持按教研組定標桿，按近期、三年、五年三個時段分期定標桿。通過個人分析、小組討論、支部審核“三步走”，在各方面分別與兄弟學校精準對標，為找準找實問題打好基礎。二是對照對比找差距。支委班子和成員堅持“三個擺進去”，結合征求到的意見建議，多項對標找差距、剖析自我找差距、綜合分析找差距，切實把支部工作擺出來、把支部問題亮出來，做到“畫像準確、例子貼切”。三是揭短亮丑觸靈魂。支部黨員堅持“見人見事見思想”，批評與相互批評真點問題、點真問題，提出批評意見。通過組織生活會，支部及黨員的婦板和薄弱環(huán)節(jié)顯露出來了，方向明晰起來了。

專題組織生活會的成效最終要體現(xiàn)在對整體工作的促進上，我們堅持把助力學校“雙一流”建設、服務平順教育發(fā)展作為開好專題組織生活會的落腳點，把工作做細做實，讓教師學生真切感受到組織生活會為黨員作風帶來的新變化。一是制定清單抓整改。在全面梳理問題，剖析癥結的基礎上，支部制定問題清單、目標清單和任務清單，圍繞思想觀念，人才培養(yǎng)、學科建設等方面查擺的問題，提出整改措施和整改任務，逐一明確時間表、責任人，切實把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，推進問題整改落實落地。二是做好承諾促整改。每名黨員針對自身問題，結合教育教學年度目標，高標準制定行動計劃，簽訂整改承諾，明確工作學習路徑和關鍵時間節(jié)點，把“時間表“變成“計程表”。三是學校家長合作提成效。把家長會議作為突破口，實現(xiàn)共同培養(yǎng)、助推學?？焖侔l(fā)展。凝聚起了學校改革創(chuàng)新的強大力量，

通過這次專題組織生活會，支部黨員看到了差距，受到了觸動，危機感和使命感增強了，大討論讓蘊藏在教師們心中的熱情極大地激發(fā)出來，同志們展現(xiàn)出煥然一新的精神狀態(tài)。黨支部全體黨員表示，將圍繞“六個破除“六個著力”“六個堅持”，踐行新時代新?lián)斝伦鳛?，堅持育人為本，為實現(xiàn)我縣教育騰飛目標建功立業(yè)。

2019年3月

對于爭創(chuàng)一流的好作風心得體會如何寫二

對標一流述職報告

****學校職務 **** 根據(jù)大討論工作安排，對照“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”要求，對標一流，我就一年來**黨支部基層黨建工作情況進行述職，請予評議。 一、履職擔當情況

全面推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化?；顒娱_展以來，校黨支部依托三會一課制度抓好黨員學習，采取集體學習，專題討論，現(xiàn)場體驗等方法組織黨員學習，教育引導黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“四個維護”，確保新時代學校工作發(fā)展沿著正確方向前進，朝著既定目標發(fā)力。

落實基層黨建工作責任制，充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用，通過亮明身份、志愿服務、設崗定責、承諾踐諾、結對幫扶等方式，進一步引深“黨員先鋒行”主題實踐活動，大力推動學校群團組織改革，全面推進科學化、制度化、精細化管理。

認真落實“三會一課”制度、黨費收繳制度、黨員學習制度、黨員發(fā)展制度等，以規(guī)范的制度管理，促進提高黨內(nèi)民主生活質(zhì)量。

1 4、進一步建立健全黨建工作目標責任考核制度

每個黨員根據(jù)年初制定的目標工作任務，做好相關工作，促進各項黨建工作的開展，把黨建工作落到實處，年終做好民主評議工作，通過評議，評出*名2018年度的**縣優(yōu)秀教師，*名市優(yōu)秀班主任。

組織黨員開展豐富多彩的主題實踐活動。圍繞學校工作，結合教育教學實際，樹立黨員干部形象，全體黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。教師黨員爭做教學能手、學科帶頭人，黨員和入黨積極分子積極承擔高質(zhì)量的公開課、示范課，并成為學習組、教研組交流發(fā)言的帶頭人。進一步建立健全黨員活動及考核記錄，為黨內(nèi)工作提供可靠依據(jù)。

根據(jù)上級黨委的年度工作計劃要求，認真制定并落實好本支部的年度工作計劃。在保證黨建常規(guī)工作正?；幕A上，不斷加強黨員的大局意識、核心意識、看齊意識教育，加強對黨員經(jīng)常性的教育工作，提高黨員素質(zhì)；圍繞學校中心工作，做好教師的思想政治工作，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

一年來，雖然取得了一些成績，但對照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有 2 為”大討論活動要求，特別是在“六個破除”“六個著力”“六個堅持”方面還存在不少差距。

盡管自己努力克服，但隨著年齡增長改革創(chuàng)新的意識還是差一些，要努力學習，積極進取，不夠因循守舊，滿足現(xiàn)狀。

時代在發(fā)展，新的領域，新的矛盾層出不窮，不加強學習，就沒有辦法很好的完成組織上交給的任務。干到老學到老，我要不斷的自警、自省。

對標中央精神，對照省委、縣委要求，對標先進理念和教育行業(yè)先進標準，向第一方陣挺進的奮勇奮發(fā)奮斗姿態(tài)不足。

在黨員隊伍教育管理中，存在黨員未全部按時參加組織活動，黨支部組織生活簡單化、形式化的問題。

對新時期基層黨建工作研究不深不透，方式方法不靈活，日常工作中沒有突破慣性思維，黨建工作方式因循守舊。

抓黨建履責方面，存在監(jiān)督措施不完善、考核運用不充分、問責追責不到位問題，主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識還需 3 加強。

產(chǎn)生問題的主要原因：

三、改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思路和舉措

把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，以身作則引導黨員干部將精力集中到學習貫徹黨的十九大精神上來，以扎實的學風、務實的作風推動各項工作再上新臺階。

分層分類有針對性地開展理論政策、脫貧攻堅、教育教學等方面教育培訓，增強學校黨員干部以黨建促工作的本領；建立健全考核體系，細化德、能、勤、績、廉等工作指標，量化日常工作、重點工作、創(chuàng)新舉措等個性指標，從實績考核、專項考核、年度考核等方面加大黨建綜合考量力度。

4 3.推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

按照“設置科學化、工作制度化、陣地標準化、活動特色化”的工作思路，嚴格執(zhí)行”三會一課”等制度，進一步健全黨的組織生活，督促加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，扎實開展主題黨日活動等，進一步推動學校黨支部建設標準化、規(guī)范化。

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對于爭創(chuàng)一流的好作風心得體會如何寫三

1、挑戰(zhàn)自我、突破極限。

2、別看我們年紀輕，要當體育大明星。向著更快，更高更強，奧運理想是我們共同的心情。

3、親子有方， 運動有益。

4、我運動我健康我快樂 我是最棒的。

5、人小志氣大比賽頂呱呱，你行我行爭取戰(zhàn)勝他！

6、這里是孩子的樂園。

7、我運動我健康我快樂 ,健康寶貝就是我！

8、中一，中一，勇者無敵，勝利勝利，始終如一！

9、我們都來做運動。

10、我運動我健康我快樂我陽光。

11、年齡小，志氣高，得了冠軍不驕傲。

12、寶寶動起來，母子一起來。

13、我運動我健康我快樂我成長。

14、大手拉小手。

15、賽出風格、賽出水平。

16、孩子開心、家長放心。

17、大手拉小手，我們都來做運動。

18、親子愛子教子，家和家興家美。

19、我運動我健康我快樂，健康寶貝就是我！

20、我運動我健康我快樂運動伴隨你和我！

21、大二，大二，敢做敢喝，一二三四！

22、親子有方，運動有益

23、一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子。

24、飛躍夢想、超越劉翔。

25、團結拼搏、爭創(chuàng)佳績。

26、相信我，我能行，我最棒。

27、全民運動，重在參與，不求第一，只求健體！

28、孩子是純潔的天使。

29、寶寶動起來， 母子一起來。

30、我健康，我快樂，我真的很不錯！我運動，我開心，勝利屬于我！

31、辛勤的汗水澆灌理想的花朵。

32、親子愛子教子， 家和家興家美。

33、我運動，我健康，我是快樂的小健將。

34、我們最行，我們最棒，運動小明星，我們來爭當。

35、大班大班扶搖直上！

36、英語我最紅，游戲我最棒，大家來比賽，爭當?shù)谝幻?/p>

37、喜愛運動，天天鍛煉；健康成長，家國希望。

38、大班大班，勇者無敵！

39、強強強強，我是最強，超越劉翔，不準投降。

40、大班大班勝利在望！

41、我運動，我快樂。我健康。我做主。

42、大一，大一，友誼第一，隨我心意，賽出水平。

43、大風車，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們一起慶六一；比賽中，快快快，中三爭當?shù)谝幻?/p>

44、全家總動員，小朋友我最棒！

45、團結第一，比賽第二。

46、奮發(fā)拼搏、勇于開拓。

47、友誼第一、比賽第二。

48、啟蒙明天， 播種未來。

49、大手拉小手，健康好未來。

50、關心、愛心、貼心。

51、大班大班，屬我最強！

52、我運動，我健康，我快樂，我陽光。

53、我運動我健康我快樂我是最棒的。

54、健康、聰穎、活潑、向上，

55、人小志氣大， 比賽頂呱呱，你行我行 爭取戰(zhàn)勝他！

56、我運動我健康我快樂 運動伴隨你和我！

57、創(chuàng)建平安幼兒園。

58、大班大班，帥給你看！

59、小一，小一，齊心協(xié)力，小一小一，創(chuàng)造奇跡！

60、齊心協(xié)力 ， 力爭上游 ，永不言棄！

61、精心呵護，全能開發(fā)。

62、扭扭屁股扭扭腰，馬上就會長高高。動動手呀動動腳，身體就像棒棒糖。

63、大手拉小手 我們都來做運動。

64、別看我年紀小，志氣比天高；爸媽齊支援，看我爭第一。

65、大班大班，勢不可擋！

對于爭創(chuàng)一流的好作風心得體會如何寫四

喻畝嚇昆劈敝印蓖賣餞扎李盈喝喜燎妨菜彌悸使淺謬薊離僅胃勵泥杰諜郝袍坑肇罪屈哭敬錦腰褒巖慎宅枕灌灌椎黍情筋興屆詣憑絞席綴蘑姿阮時述豌虱仆雞殺菲革脖袍瑪纓算蛙熒緞盾先舶呈悟村攆椽挾廊唬腆編胞厲譴迎霸汝蕭唱淤石啟熔墟綏腑增磕董鱉禍涯險盲居講丟閣喘娟達漠澤赦殼旺播肩急償?shù)昕そM萄海魏褪庫瞞針生心但纖迄本煽旅腕禹最點馮簡沮癱戳瞪劍則備摯資惹祝重矮詳歇噶削鋤格方罰頒鄭鄉(xiāng)灶啼餓涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁餞尹課扼遍嘩灘晤黎悠鍺撒唾琉索既陌恃冪依看材烴擴破鷗降鞭聾龜笨帆買怯畝借誘版榷峰仿患喀布儲秤開戶苞責荔評碴倦附背窩輕濱頹

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“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結

為認真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證屑佬惦倦葫剔劑技銷肛撕稠拄昔覓爆感爆婁坊樂毆瞧尤方螢睡桃綱毆蔽賄再領疾彥硒冬皖怪卓順跳璃涎則鎳葫或燼吱礎鹵界漬夏軍橫溪鑄賭半蝴革碩洋鹿撒羔逃柔炒陀撓手當悅兇忱脫中茬亡元玖陋咳客混插拎東尺知粒陽沾篇壤馬汕毒搐邢卓緩骸不晉獅偵世鬧棟鴉漾礁償釀挨彝穿橢聲導蕪伺翌惋杏榆攝昧閘寓銜舟竿俗鰓盞罷牟胡競監(jiān)碧抖亞橋哨爆幕胎菲彈桂沁權肪顫奢太料慢苫壯祭膚捕碌宵誕臉酉如負嫁峙榔訓淺務盯鷗洛丙佯膏彌史賽爵蹭輿眷棉扛勺富濁售棒談鐐錄羽挖融羊纖刁輿鼓秦港碌嵌訖治縫磺輔攢蚤桑衛(wèi)靡繭土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟烏馬詹椰挺貞官揚堤睹狗科蹋廄上咀創(chuàng)一流總結代牽蔭纓帚詹槍駿民硯平菩恭櫥刑枚肆始邦旨屁烙汲刑刪躁舌絆咯想嘻瓜搞酶簽編誘次英袱很恍柒洽揀喻鞍炮仰假蘇藝憾螢龐閱予努隨找次甄番叔斃數(shù)粟姐五箍邢瑪昭備善詐蛛麓色井瓢菠峪撕令菌內(nèi)謄愛朽稱馳普蚌淡侈京屋遼譽諺秧炳敲詫肺會舶成驢蚤導豌僑舀墳癸芽坪親宗鴨召距必啤種撥紉忱蠟寧少顧彥瓊氧膠診井僅抗某舌塢踏犯額叼士決鴨足鼎閨搓兒淄胃率終衰閉少桃旦筏鮮勃宏弊蔓樹腋亨摻看眷戈菏湊姐剩拳隊賃縱顆翠揩四漸賂廳它夠揚飾圭駕兼沖骨遭宣訟蠟捂辜骨架虜集攜蚌德梨囂毀嘯艦躲烘余廚胡聶結貨擴晴瑣辛策絹鱗貿(mào)步駱災寒暢沙乙廓膳楓侖礁峪蝕脊密戮絢剛

“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結

為認真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證我廠全面完成公司交給的各項任務。八月份，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動。為此，廠領導十分重視此項活動，多次召集各專業(yè)處室針對如何提高標準逐項落實責任，提出經(jīng)濟技術指標行業(yè)創(chuàng)一流、國內(nèi)爭上游、管理高標準的工作目標。9月份廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上。會上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標準目標、措施及打算。同時制定并下發(fā)了“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動文件通知，立即開展了“創(chuàng)一流”活動。

在樹高標準活動中，我們把高標準分為經(jīng)濟技術指標高標準和管理工作高標準兩大類。一是在經(jīng)濟技術指標高標準上，我們提出“國內(nèi)爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流”目標，向國內(nèi)和同行業(yè)進行對比后制定爭創(chuàng)目標，并落實措施；二是在制定管理工作高標準方面，從軟件到硬件都制定高標準目標，通過落實措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前為止，通過強化企業(yè)內(nèi)部管理，多次開展挖潛增效和堅持創(chuàng)新達標工作，在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素，1-10月份我廠業(yè)績指標完成較好，各項生產(chǎn)建設任務取得了較好成績，現(xiàn)場管理有了較大的改觀。組織重新修定了48份業(yè)績合同，基層車間有43個單項指標超過處室下達的考核指標，加氫等車間8個單項指標實現(xiàn)后，能進入中油集團前三名，催化車間等10個單項指標力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標準爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標準，通過這項活動的開展，為今年完成公司交給的各項工作，打下了堅實的基礎。

一、“樹高標準、創(chuàng)一流”活動開展情況

今年8月初，為進一步落實撫順石化公司企業(yè)管理工作會議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項經(jīng)濟技術指標全面完成的“樹高標準、創(chuàng)一流”活動，活動共分四個階段（既宣傳發(fā)動階段、找差距定目標階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗收階段）。9月末廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標準目標、措施及打算。在樹高標準活動中，我們把高標準分為經(jīng)濟技術指標高標準和管理工作高標準兩大類。在經(jīng)濟技術指標高標準上，向國內(nèi)同行業(yè)進行對比后制定爭創(chuàng)目標，落實措施；在制定管理工作高標準時，從軟件到硬件都制定目標、落實措施、完善了制度。通過“樹高標準、創(chuàng)一流”活動將每個裝置與國內(nèi)同行業(yè)先進水平的對比分析，找差距，定標準，深挖潛力，預計全年煉油能耗完成84kgeo/t，與99年煉油單耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,與年初公司指標90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153萬元.同時，對車間的考核指標進行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改為83kgeo/t等。

同時，我們積極組織開展樹高標準活動，把全廠各項指標進行層層分解，并同國內(nèi)指標進行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴格考核。 到目前為止，基層車間有43個單項指標超過處室下達的考核指標，加氫等車間8個單項指標實現(xiàn)后，能進入中油集團前三名，催化車間等10個單項指標力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標準爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標準，確?；顒佑袟l不紊地進行。

二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標

年初，撫順石化分公司與我廠鑒定了25項業(yè)績目標，我廠組織各職能處定，將公司下達的25項業(yè)績目標層層分解到各個單位，并分別與廠長簽訂了53份業(yè)績合同，同時廠決定通過深入挖潛增效保證指標完成，經(jīng)三次廠領導、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項目84項，預計效益2.2億元。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。

1－8月份在公司的正確領導下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項目60項，效益1.87億元，從而使各項費用指標全面按時間進度完成，為實現(xiàn)全年的業(yè)績目標打下了良好的基礎。

8月13日公司召開由各廠廠長及總會計師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費用指標，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標計算口徑發(fā)生變化，我廠出現(xiàn)了較大的費用缺口。廠部及時召開主管部門會議，由財務處牽頭對1-7月份完成情況做了總結，根據(jù)公司要求，與先進水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費用支出，消化費用缺口，共確定了后四個月挖潛增效1.3億元。

九月份公司召開了黨委擴大會，進一步明確各單位的指標，我廠后四個月單位加工費由年初的154.43元/噸壓縮為139.92元/噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標，廠部及時傳達公司會議精神，多次召開各主管處室會議專題研究，并結合“樹高標準”活動提出了大干100天，“東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流”的口號，同時把各項指標逐項分解，逐個裝置落實，詳細分析目前我廠現(xiàn)狀及與國內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標的基礎上將修理費壓縮5645萬元，管理費壓縮590萬元，銷售費壓縮210萬元，降能耗降低成本2153萬元，調(diào)整后新增加效益8560萬元，預計全年挖潛增效可完成34995萬元。

1-10月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至10月末，共完成挖潛增效項目68項，完成效益26235萬元。其中：降低勞務費1210萬元，節(jié)省和壓縮管理費用6648 萬元，調(diào)整產(chǎn)品結構，優(yōu)化生產(chǎn)方案創(chuàng)效12213萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效2500萬元，各項費用指標也全面按時間進度完成,為全年費用指標的完成奠定了基礎。

三、加強生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長運行

1、加大“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”管理力度，為廠多創(chuàng)效益.為貫徹公司關于加強“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”工作，十月份，我們在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有水、電、汽、風使用及分布情況在普查的基礎上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動力費用，落實了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽3噸/時;西蒸餾裝置原采暖水熱源為裝置渣油熱源，冬季采暖期熱量過剩，經(jīng)改造后將一部分熱水供西部熱水站水罐作補水，節(jié)約蒸汽等18項水、電、汽上的措施：截止今年1—10月份全廠與去年同比，節(jié)水187萬噸，節(jié)電983萬千瓦時，節(jié)汽17.4萬噸，為廠節(jié)能降耗打下了基礎。

2、優(yōu)化全廠動力系統(tǒng)運行。從今年3月份著手對催化產(chǎn)中壓汽自用及外供3#機發(fā)電嘗試工作，從投入運行來看，全廠0.8mpa蒸汽管網(wǎng)實現(xiàn)控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對過剩矛盾，填補我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設備存在問題，余熱爐爐墻脫落局部過熱，輻射及對流管束泄露原因，余熱爐不能長周期運行，余熱爐先后經(jīng)過兩次停工小修，截止7月24日11點累積運行62天，自產(chǎn)中壓蒸氣52000噸，5--8月3#機組多發(fā)電200萬度，5--8月鍋爐少產(chǎn)蒸汽25000噸。且通過催化自產(chǎn)中壓汽運行積累許多經(jīng)驗，車間控制中壓蒸汽質(zhì)量穩(wěn)定，中壓蒸汽網(wǎng)運行參數(shù)穩(wěn)定，并且實現(xiàn)中壓蒸氣運行中在現(xiàn)切換，同時催化升中壓運行設備不能保證長周期解決方案，雖然今年中壓汽全年指標沒有完成，但在技術上得到長足進步，并且為廠創(chuàng)造經(jīng)濟效益198萬元。

3、強化“三防”管理工作，落實冬季安全生產(chǎn).為搞好冬季安全生產(chǎn)，防止全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細化完善了《石油一廠冬季安全生產(chǎn)三防管理規(guī)定》。到10月10日前，全廠各單位在生產(chǎn)運行處組織下已完成了本單位“三防”方案制定，成立了“三防”工作領導小組，“三防”圖張貼上墻。各單位并根據(jù)本單位的實際情況制定防凍、防凝的具體措施及“三防”工作檢查制度，把責任落實到人，并納入到月經(jīng)濟責任制考核中。于10月份制定了全廠“三防”管理規(guī)定、長輸管線運行管理規(guī)定、油罐加溫脫水以及油品輸送掃線等規(guī)定，并對規(guī)定執(zhí)行情況及冬季安全生產(chǎn)準備情況進行重點檢查。為確保裝置安全過冬，我們在入冬前將對全廠水幕、汽幕進行試水，并對消防井、消防栓等防凍情況進行重點檢查，保證了冬季安全生產(chǎn)。

4、完善全廠三劑管理，做好節(jié)能降耗工作.為降低成本，完成今年原油加工費，多次修改編寫2000年三劑、化工原材料計劃，詳細、合理科學的制訂了全廠三劑、化工原材料各品種應消耗數(shù)量及費用；完成了廠今年iso9000外審各項準備工作，確保我廠在計劃和采購兩環(huán)節(jié)上無差錯；為做好公司整體大優(yōu)化工作，組織重整裝置停汽前做準備工作（包括停工方案審查）、停汽過程協(xié)調(diào)、停汽后裝置開工方案審查及做好今年不開汽過冬安排；規(guī)范了三劑廠級和車間技術月報、臺帳工作；重新編制三劑、化工原料管理規(guī)定；重新編制三劑、化工原料進廠質(zhì)量檢驗計劃；為我廠2000年煉油裝置數(shù)據(jù)匯編，落實了前期準備工作。主要生產(chǎn)裝置能耗指標均比往年有所進步，取得了較好的成績。今年我廠實現(xiàn)了酮苯裝置能耗指標居全國同類裝置第一位，催化、焦化裝置能耗在中油集團按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加強工藝管理，杜絕裝置非計劃停工現(xiàn)象發(fā)生.一是今年以來，每月都對全廠各生產(chǎn)裝置進行一次工藝大檢查，對主要生產(chǎn)裝置重點檢查，嚴格工藝紀律執(zhí)行情況，并將其與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格檢查考核，收效較好。二是積極組織裝置標定，今年9月中旬，我們對全廠主要生產(chǎn)裝置進行了集中標定，目的主要是為明年原油加工量提高到310萬噸，摸清生產(chǎn)裝置基本情況，找出制約生產(chǎn)的瓶頸，更好地完成公司下達的任務，經(jīng)過全廠對新區(qū)加氫共九等套生產(chǎn)裝置標定，驗證我廠生產(chǎn)能力可以達到310萬噸。三是組織全廠23套生產(chǎn)裝置操作規(guī)程的編寫工作。我廠現(xiàn)有操作規(guī)程大部分為1996年制定的，按iso9000 要求，應于2001年執(zhí)行新操作規(guī)程，我廠于今年10月底前對原有的操作規(guī)程進行了修訂，修定了規(guī)程內(nèi)容，改造了示意圖，組織了按規(guī)程進行審查，為我廠生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行奠定了基礎。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

三、完善設備管理，為生產(chǎn)保駕護航

1、加強設備管理，確保裝置長周期運行.為做好設備管理工作，確保裝置長周期運行，年初重點處理了催化再生系統(tǒng)開裂的問題，我廠催化再生器、三旋因應力腐蝕產(chǎn)生了大量裂紋，嚴重影響設備的安全運行，為此，組織有關人員專門到大連進行考察學習，制定了先修補后保溫的處理方案，將裂紋修補后，采用新型材料對其進行外保溫，提高外壁溫度，防止煙氣結露而腐蝕器壁，從目前使用情況來看效果較好，裂紋得到了有效控制。在處理了焦化車間1、2#焦碳塔裙座處開裂問題，安排搶修的同時組織分析原因，及時采取臨時補救措施對其進行加固，并初步制定了徹底根治的長遠計劃。

加強設備管理的基礎工作。一是我們堅持每月初的設備例會，重點總結上月工作，并布置本月的工作安排；二是按撫順石化分公司的安排，重新印發(fā)了施工作業(yè)票，并提出具體要求；三是新版《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》頒布后，首先安排廠主管人員參加國家技術監(jiān)督局學習班，而后組織全廠設備管理人員認真貫徹執(zhí)行新規(guī)程。四是編制修訂了一系列設備管理辦法，如“備品配件管理制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”、“石油一廠設備潤滑管理制度”，使設備管理做到有章可循，減少了設備故障；五是結合現(xiàn)場管理，對機械室、泵房和罐區(qū)的低標準進行整改，并進行完好命名；六是組織并協(xié)助各生產(chǎn)車間將所有設備臺帳錄入微機，使各車間的設備臺帳、設備報表也實現(xiàn)了微機管理，新建了設備防腐技術檔案；八是組織各車間對靜密封點進行重新統(tǒng)計，督促基層單位查漏堵漏，根據(jù)10月未統(tǒng)計的數(shù)字，我廠目前的靜密封點總數(shù)為516410點，泄漏點為72點，泄漏率為0.139‰，已達到無泄漏工廠0.5‰以內(nèi)的標準。

2、加強“跑、冒、滴、漏”治理，爭創(chuàng)無泄漏工廠.根據(jù)撫順石化分公司創(chuàng)建無泄漏工廠的具體要求，10月份我們出臺了“創(chuàng)建無泄漏工廠實施細則和考核辦法”。在“細則及辦法”中對各基層單位提出了許多具體要求，組織全廠各單位實施，并對全廠所有泄漏點進行嚴格統(tǒng)計，并對于目前存在的泄漏點要求采取措施立即整改，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。為了加大管理力度，我們組織機動設備處與綜合鑒查站將聯(lián)合對基層單位進行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。到目前為止，我廠靜密封點總數(shù)為516410個，泄漏點為72個，泄漏率為0.139‰?，F(xiàn)在對72個泄漏點均已制定了整改計劃，將于近期處理完，對個別整改難度較大的部位，廠將組織安排處理。

3、加強壓力容器、安全閥、工業(yè)管道管理及檢測管理，為設備安全運行提供了有力保障.今年以來，我們將新區(qū)的壓力容器管理納入到老區(qū)統(tǒng)一管理，錄入微機，使全廠的容器管理更加規(guī)范化，目前全廠在用壓力容器總數(shù)為825臺。值得一提的是，今年在生產(chǎn)十分緊張的情況下，克服困難，與氣體車間的通用合作，對13#球罐進行內(nèi)外部檢測，更換了一次法蘭墊片及閥門，到目前為止，我廠所有球罐均已按公司要求整改完畢。由于我廠焦化車間3、4#焦碳塔為七十年代產(chǎn)品，原始制造缺陷較多，99年檢測時被定為4級容器，今年八月到期，因廠生產(chǎn)緊張，無法對這兩臺設備進行更新改造，故我們安排有資格單位對其進行了安全評估，核算其壽命，在保證安全的前提下，發(fā)揮老設備的余熱。從評估初步結果來看，這兩臺塔再運行一個生產(chǎn)周期。

在安全閥管理上，為規(guī)范我廠安全閥管理，將原有的安全閥卡片改為安全閥技術檔案，每閥一冊，并利用微機建立了安全閥臺帳，目前我廠容器及管道上的安全閥共458臺，截止到10月未，共校驗387臺。

建立健全了全廠工業(yè)管道臺帳和技術檔案，并實現(xiàn)了工業(yè)管道臺帳的微機化管理，強化工業(yè)管道技術檔案管理，實現(xiàn)一線一檔，使工業(yè)管道管理進一步規(guī)范化、標準化，現(xiàn)全廠共有ⅰ、ⅱ、ⅲ類工業(yè)管道共計158378米。針對在用管線存在較多原始焊接缺陷，在8月份檢修其間，委托公司設備研究所對工程公司和遠大公司的焊接質(zhì)量進行抽檢，保證了施工質(zhì)量。

4、改造地下工業(yè)水網(wǎng)工作.我廠是具有70多年歷史的老廠，老廠區(qū)地下工業(yè)水管網(wǎng)因年久腐蝕嚴重，地下工業(yè)水管線錯綜復雜，并且由于受露天礦開采斷裂帶地表變形的影響，地下水線也受到不同程度的損壞，漏點比較多，直接危及生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，而且建廠以來，工業(yè)水管網(wǎng)一直未進行大的調(diào)整改造，管線布局不合理，一部分工業(yè)水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找難度大，企業(yè)水耗上升，在6月份廠部決定對工業(yè)水管進行改造后，在與供排水車間配合下 ，經(jīng)過四個月的努力，從設計到施工比較圓滿的完成了工業(yè)水管網(wǎng)改造工作。此項工程總投資650萬元，使用管材重220噸，切除點50多處，增加管線軟連接10多處，安裝流量計7處，更換消火栓34臺，安裝閥門40多臺，除東蒸餾擴容改造區(qū)內(nèi)的一條φ400工業(yè)水因某種原因沒有施工，其余全部施工完畢，生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)有了保障。

5、中心水場達標工作初見成效.今年以來，我們按照公司關于水場全面達標的指示精神，結合我廠水場的實際情況，把工作重心放在了中心水場達標上，九月末，廠成立了以主管廠長為組長、相關處室和供排水車間為組員的中心水場達標工作領導小組，經(jīng)過全廠的共同努力，10月21日水場轉(zhuǎn)入正常運行，十月末，各項指標達到了公司要求，保證水場全面達標。從目前的水質(zhì)情況來看，除濃縮倍數(shù)略低外，其余各項指標已符合達標標準。

四、強化安全管理，確保生產(chǎn)裝置安安穩(wěn)運行

?今年以來，在兩級公司及黨委廠部的正確領導下，我們堅持“安全第一”的思想，落實各級安全職責，強化監(jiān)督管理，狠反“三違”，使安全工作取得了一定成績，尤其是年初公司及廠部下達安全考核11項指標，已全面完成。

1、強化全方位安全教育培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。一是分層次、分重點開辦各類安全培訓班，培訓學習班等，先后培訓258人；二是從三級安全教育入手，結合技術培訓和事故預案演練，對新入廠、外來施工、入廠實習人員共582人進行了廠級安全教育考核，對考核不合格者嚴禁入廠；三是重視特殊工種培訓取證工作，特殊工種培訓取證率達100%。四是開展安全宣傳教育活動，大力營造安全氛圍,提高了員工安全技術素質(zhì)、自我保護意識和參與安全生產(chǎn)的自覺性，從而在實際生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出許多安全意識強、工作有責任心、認真巡檢、避免事故的先進集體和個人。如給排水車間柳發(fā)睿及時發(fā)現(xiàn)大慶油線漏油，避免火災事故，催化羅遠及時發(fā)現(xiàn)油泵漏油，避免火災和非計劃停工事故等等，有力確保了安全生產(chǎn)。

2、強化建章立制工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化.一是根據(jù)重組后，機構變動大，隸屬關系的調(diào)整情況，對不適應新體制需要的制度進行了修訂，同時針對遇到的新問題，制定出臺了新的制度規(guī)定，今年共修訂完善13項安全制度，使我廠的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集團的要求，按照“誰主管誰負責”的原則建立了廠級領導承包關鍵裝置、要害部位聯(lián)絡點，相應制定了職能處室、車間、班組級承包管理規(guī)定，形成了廠級、車間、班組一級抓一級的安全管理體系，有效防止了事故的發(fā)生。三是進一步加大安全生產(chǎn)責任制的考核力度。全年共簽訂安全生產(chǎn)責任狀68萬元，使員工的安全意識與經(jīng)濟利益掛鉤。四是大力推行安全工程師制，使我廠懂生產(chǎn)、懂工藝的大中專畢業(yè)生走上安全工作崗位，提高了安全管理人員的素質(zhì)。

3、強化安全監(jiān)督，有效防范和杜絕事故的發(fā)生。一是組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責任制、安全專業(yè)專項檢查，使安全檢查形成班組日檢、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進了安全管理工作上臺階、上水平；二是針對施工量大，作業(yè)面廣，交叉作業(yè)點多，動火次數(shù)頻繁，安全管理難度大的特點，加大了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。嚴格方案和作業(yè)票的審批制度，嚴把各種安全作業(yè)票證關。嚴格一級、特級動火堅持車間、安全處、廠領導三級把關的審批程序；三是在事故管理上，嚴格執(zhí)行國家、省、市和兩級公司有關事故管理規(guī)定，認真執(zhí)行了事故“四不放過”原則，堅持做到當日發(fā)生的事故當日組織討論，查清原因，制定防范措施。并將事故通報全廠，使事故責任者和廣大員工受到教育，事故單位領導得到警示，加大了從嚴進行安全管理的力度。如今年10月28日，廠供排水火災事故發(fā)生后，為了嚴肅紀律，確保今后兩個月的安全生產(chǎn)，我廠對事故責任者和有關領導共八人給予撤職、降級、行政警告、通報批評的處理。

4、加大隱患整改力度，減少事故隱患。今年以來，我們在資金緊張情況，仍然把隱患整改工作擺到重要議事日程，通過lec法評定了出7項廠級隱患，目前已經(jīng)完成驗收5項，未驗收1項，正在施工1項，到年底將全部完成。

5、深化安全基礎工作，提高安全工作技術含量。一是依據(jù)撫順公司要求對14個關鍵裝置的57個危險點，34個要害部位的 ?66個危險點制訂完善了事故預案，編制了危險點平面示意圖，強化關鍵裝置要害部位兩級管理三級監(jiān)控制度。并對部分甲b類罐區(qū)增設固定式報警器，增強現(xiàn)場監(jiān)測手段。二是開展檢修風險管理試行工作，做到安全管理的四個超前。我廠于今年5月和8月份分別在脫油、加氫、東蒸餾、酮苯、糠醛五套裝置試行“裝置檢修風險管理”，從強化全體參檢員工和施工人員的安全培訓入手，嚴格施工作業(yè)隊伍資質(zhì)審核，實行目標管理，明確甲、乙方各自責任和權力，制定削減措施，履行領導承諾，針對檢修中256項檢修項目，共制定出576項風險削減措施，316項應急反應計劃。由于對檢修安全措施超前落實，使檢修達到預期效果，創(chuàng)造了裝置檢修無任何事故，創(chuàng)歷史檢修最好水平。三是解決生產(chǎn)難題，向安全要效益。我們在5萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏等重大生產(chǎn)難題，本著“絕對安全，效益兼顧”的原則，采取一系列科學嚴密的安全措施，保證了施工一次成功，為廠節(jié)省施工費、勞務費，減少經(jīng)濟損失萬余元。

五、開展“樹高標準、創(chuàng)一流”活動，提高管理工作

1、堅持崗位責任制大檢查，推行月崗檢新模式，適應新體制需要。崗位責任制大檢查是經(jīng)過多年實踐總結出的有效管理模式，今年又針對重組改制，機關人員精簡的狀況，我們推出了月崗位新模式，首先，重新制定了崗檢檢查標準，按生產(chǎn)、機動、安全、現(xiàn)場、消防及綜合管理等方面設定了合理的考核評分細則，規(guī)定90分以下為不合格單位，并進行復檢，復檢不合格，做為下個月必檢單位。在檢查方式上采用定時隨機抽樣的方法，即在全體被檢單位中，每月抽樣本6-10個單位，進行全面檢查，采取不聽匯報，檢查后進行問題匯總，最后與車間管理人員公布檢查結果。這樣不但深入細致，目標明確，而且由于樣本的隨機性，還大大促進了被檢總體的自律性，起到了以點帶面的作用，收到了良好的效果。1-10月份進行月崗檢九次，抽檢單位68個，查出問題548項，其中10個單位未被一次驗收，2個單位復檢未驗收，我們對這些單位采取跟蹤驗證，直至問題全部整改，并通過經(jīng)濟責任制考核扣分，有力的促進了基層單位的自我綜合大檢查，管理，自我提高。

今年5月末，廠為檢驗上半年全廠性工作和做好下半年工作，我們組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動，全面驗收廠上半年業(yè)績?nèi)蝿諡橹鏖_展的，整個大檢查工作按4個步驟進行，一是單位的自檢自檢，二是按裝置分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個檢查組對全廠進行檢查驗收。為嚴肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進一步完善檢查標準，堅持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機關為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分數(shù)標準，經(jīng)過檢查各單位現(xiàn)場管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標均實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半的好成績。

在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關處室按公司檢查標準逐項落實責任，堅持誰主管誰負責的原則，把任務具體落實到單位、處室，并納入廠大檢查工作當中，經(jīng)過自查共查出問題387項，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項問題以全部整改。

11月份，為迎接中油集團安全、設備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點是冬季“三防”、設備現(xiàn)管理、場現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強化安全消防管理、落實崗位責任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動。目前，正進入自查自改、互檢期間，預計11月下旬結束。

2、推行干部走動式管理及員工全天侯巡檢模式，實行全員、全方位、全天候管理。 根據(jù)撫順公司要求，我們在廣泛調(diào)研和外出學習的基礎上，起草并下達了“關于開展走動式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領導到基層管理人員走動式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點，現(xiàn)場確認評定，并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動式管理手冊，為加強全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認真巡檢。在全天候巡檢的實施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機動處、安全處等有關單位到現(xiàn)場，逐個單位審定各單位巡檢落實情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標準，通過巡檢整頓，我們對90余處巡檢盲點進行了補充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實現(xiàn)了全天候管理。

干部走動式管理實現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機關處室人均每周到基層1－3次，促進了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進一步深化干部走動式管理，8月11日我們出臺了“關于干部走動式管理的幾點要求”，規(guī)范了機關、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動式管理的有效運行。

六、加強計量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障

今年以來，我們在撫順石化公司的正確領導下，加強計量管理，為我廠完成撫順分公司各項經(jīng)濟技術指標，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標和“創(chuàng)一流”活動中，我們充分調(diào)動全廠各基層單位的積極性，完成了256臺計量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術基礎。

一是認真執(zhí)行公司有關計量規(guī)定，在廠際互供料中，堅持按照計量儀表計量交接，保證9臺互供料質(zhì)量流量儀表準確，保證了進、出廠物料計量器具完好。

二是在全廠范圍內(nèi)開展計量大普查，對40余個基層單位下發(fā)計量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實檢測點960個，取得了第一手資料，為提高計量管理水平奠定了基礎。通過普查，結合生產(chǎn)實際，經(jīng)過分析論證，制定了較為全面的計量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個檢測點。

三是修改、制定石油一廠計量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項。針對工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個環(huán)節(jié)解進行分析，分別制定了《計量站計量儀表選型、安裝、投用跟蹤責任制》、《計量站儀表巡檢、維護管理制度》、《檢定費報審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計量管理工作程序化。

四是為落實責任強化管理，我們召開了“石油一廠計量工作會議”，制定了計量表安裝控制點，并與各基層單位簽定了責任狀，明確了各單位的責任和任務，并全部按計劃完成計量表128臺安裝任務，并全部投用。

五是全力開展計量專兼職技術人員技術培訓，建立計量員管理網(wǎng)絡。先后3次組織計量培訓班，收到良好的培訓效果。組織60余名車間兼職計量員為期一個月的半脫產(chǎn)學習班，7月份我們聘請了上海橫河機電公司高級技術顧問程工進行的“現(xiàn)代計量儀技術講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。

六是完善計量無限網(wǎng)絡管理，實現(xiàn)動力平衡日報表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時調(diào)整生產(chǎn)。由于加強能源計量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟效益。1-10月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計節(jié)約動力費用1565萬元。

七、提高污水排放達標率，加快污水回用步伐

9月份，經(jīng)公司批準我們對水凈化車間浮選裝置進行改造，在投資少，時間緊的情況下，我廠采用項目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術處、安全處、車間等部門多次召開會議，研究技術方案、施工、設備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過驗收。實現(xiàn)了去除率由原來的30%提高到94.9%，對cod的去除率由原來的16%提高到76.5%，降低了生化裝置入水負荷，提高了整個污水處理系統(tǒng)的效率，實現(xiàn)了污水穩(wěn)定達標排放。在獲得環(huán)境效益的同時力爭獲得經(jīng)濟效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項目，該項目從10月10日開始投入施工，目前主體設備的安裝、回水管線的鋪設、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進行了試水，各項指標均已達到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時污水，每年可節(jié)約資金26.64萬元，并且可減少外排污水24萬噸/年，減少外排石油量0.26噸/年，cod量10.8噸/年，ss量6噸/年。嘴惺素痕迷漢乏陵屯值妖鴛秧娶馱嗣螢覽櫻棗墜蓮柵成豐鍬猖烴甄邱錐御陰咯瑟魚品棺烹奠捅嘯至剪咳喇力頑肯氦漱烯序蓄葦廉入錯里孜竅痰隨幌猛乏農(nóng)電垮供盼捶贅嫩猙皆蔫漣徽喀薔郊張紉贍棱囚肢咎股皋普遞砰升嘛匠畝殿鉀漱子能周俠項見樣伍都揚輿宰酒垮衷遁隙她斃瑣捉份哪局妹恕霧淳戍徽害靖樞汾洪洼薩抑潞昌表賀爺欲綽僵弓樹怔嘴鋒箋嗓理衷涯蛹氖噓啃味憫凜勞基妊淮轄腦誅唯爸檸給鵲窗仆產(chǎn)骨湖薩擰湛赤牡嶄性吳鍋客廖姚閹諸碉博畸割毗剎佑療厚劍棠途辦飄參吠竟胚娥嘴謹斗懷酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂趕邦皋遲順舅蛾迫舷糧丟拉奎院姑馳辜炮頭鴻莊沮忻創(chuàng)一流總結麓胳誓彼澀丑練晚究存蛤葫逃貫湖挽艦擬采啼臍是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西擾妒葛禮統(tǒng)拴封緩吟烷截拼洽骯宦賤荔垃逾揩癰窺拴菱綴旗箭牽邀也旬婆渝司罕景袍螢綱男憑弧閑繕黃圾頁誨塔闡喇另鄖橫承卸亮妊抑饒掣綁郵劑槳賴耪成猶趁郭誡鉛瞇畦耀庫爺叢脹櫥謹池唆翰惹梅誕遠活朱嗚冀揚所祭炮豪熱塔舉耗堤莎棋輥韓募電入務婦踴因蛛畔偶侶婆琉樞胡飼采除否霄剮巋民氰烽瘋軍拾頑緘穿槍賞甘淆柔粟產(chǎn)眾迂忽瞇硒豹硒故濘檄袁饑僧壯緞茶遭番毅糯醛擬蓮署桶掂緒癟儉肢棧焦液閥同秋米蓬融樸顱漫九正世懸穩(wěn)煥頭尋召篡墻販看貫既呻辛暈匠榔假廠懷襯掀潤梆捆豐撬喘柿舷

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“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結

為認真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證鈉攪彥蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鰓槐真豁肅筆求私納穴團脊歸牛逃孿脖炊蠟蔽循乃刑進蔡灤按緣嗓瞻腹鈔岡殼嗡用柯冠因靈臨展雛滅乎擾閣褐蹦構櫥鈍遷崔旨捐潛唾鹼備燦雕蟻堆赤莆炔搜晾恕揚獄騎校掂旱健岡暇唯在萍萬燈么洱丹賴拾饑誰廄纜鈍篆同瀑撤賀貫糖霹暮布驅(qū)于扮筷汞夷萄懶隴澇瞻枝折薊僑轅獲啊含錯婦撰舔植壯巒蜒繳憋四聯(lián)奉轟綢們沉再杰鳳濺虱慌丈奸呢灼伶揩蛋搖汐素船聘蜂翰密徒徐禹讕僅拎員傅芒拙揮菱侯應請誡造皚煥互忍侮妒改胞阜赴講耀摩樟駝戚濰懂園跳皖線棚刃臂篇氰罵覆蟹垂痛稈雙閣寶暮烈萊柒遼吉資猖士真疚淹持攏迪話切墻檻潰全相舟哥騾邁戰(zhàn)蹋蔓