在寫心得體會(huì)的過(guò)程中，我們可以找到問題和不足，并制定改進(jìn)的措施。寫心得體會(huì)要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和文采的優(yōu)美度，讓讀者感受到你的真實(shí)感受。心得體會(huì)是我們對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)的重要方式。寫心得體會(huì)可以幫助我們整理思路，深化對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的理解。寫一篇較為完美的心得體會(huì)需要充分準(zhǔn)備和思考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的心得體會(huì)呢？以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)啟示和思考。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇一

作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對(duì)“從嚴(yán)治廠”這個(gè)詞語(yǔ)并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)親身感受到了這個(gè)詞語(yǔ)的具體含義。

我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了許多勞動(dòng)者在工廠內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻都處于生命的危險(xiǎn)之中。

可笑的是，這個(gè)工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識(shí)淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報(bào)工時(shí)……不勝枚舉。

幾乎每一個(gè)上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對(duì)公司的執(zhí)著和忠誠(chéng)感觸人心。他們時(shí)時(shí)刻刻緊記著公司對(duì)自己的關(guān)愛和對(duì)家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤(rùn)和員工生命安全保障的兩個(gè)重要基石。

一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時(shí)的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個(gè)工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個(gè)家庭的安全和生活。

因此，當(dāng)一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會(huì)被解雇。這或許對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，看起來(lái)有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來(lái)看，這個(gè)決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無(wú)法保持財(cái)務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時(shí)候，公司另一個(gè)重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。

實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對(duì)于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過(guò)程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。

作為一名高中生，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時(shí)，我也相信隨著中國(guó)IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國(guó)的工廠管理體制也將會(huì)不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇二

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的年輕人加入到干部隊(duì)伍中來(lái)。作為年輕干部，如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理是必須面對(duì)和解決的重要問題。通過(guò)自己實(shí)踐和學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

第一段：明確職責(zé)和目標(biāo)。

作為年輕干部，首先要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。只有明確了自己在崗位上的責(zé)任和要達(dá)到的目標(biāo)，才能更好地進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。因此，我們必須充分了解和研究自己所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域，并明確每項(xiàng)工作的具體要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能更好地把握工作的重點(diǎn)，做到有的放矢，確保工作的順利進(jìn)行。

第二段：建立良好的人際關(guān)系。

在監(jiān)督管理工作中，建立和諧融洽的人際關(guān)系是非常重要的。年輕干部需要與不同層級(jí)的同事和上級(jí)保持良好的溝通和合作關(guān)系，以達(dá)到事半功倍的效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要注重傾聽他人的意見和建議，虛心向優(yōu)秀的干部請(qǐng)教和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要充分尊重他人的權(quán)利和尊嚴(yán)，以建立彼此之間的信任和共識(shí)。

第三段：提高自身的能力水平。

在現(xiàn)代社會(huì)，不斷提升自身的能力水平是年輕干部監(jiān)督管理的重要途徑。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也需要注重自我反省和批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自身存在的不足之處。只有通過(guò)自身的不斷進(jìn)步，我們才能夠更好地發(fā)揮自己的作用，提高工作的質(zhì)量和效率。

第四段：善于團(tuán)隊(duì)合作。

監(jiān)督管理工作往往需要團(tuán)隊(duì)的合作共進(jìn)，年輕干部應(yīng)該善于團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要注重鼓勵(lì)和傾聽他人的意見，建立和諧的工作氛圍。同時(shí)，我們也需要合理安排和分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們的工作將會(huì)更加高效和專業(yè)。

第五段：保持積極的心態(tài)。

工作中常常會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，年輕干部需要保持積極的心態(tài)。無(wú)論是面對(duì)工作的壓力還是對(duì)工作中的問題，我們都要保持樂觀和積極的心態(tài)去面對(duì)。當(dāng)遇到困難時(shí)，我們要堅(jiān)持不懈，尋找解決問題的方法和途徑；當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，我們要積極總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，以提高工作的質(zhì)量和效率。

總結(jié)：

作為年輕干部，我們要明確職責(zé)和目標(biāo)，建立良好的人際關(guān)系，提高自身的能力水平，善于團(tuán)隊(duì)合作，保持積極的心態(tài)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地進(jìn)行監(jiān)督管理工作，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)于年輕干部提出了更高的要求，我們要不斷努力，不斷提高自己，成為一名優(yōu)秀的年輕干部。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇三

4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇四

作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會(huì)。

首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。

其次，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個(gè)產(chǎn)品都符合國(guó)家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的處置和追責(zé)。

第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇五

年輕干部是國(guó)家未來(lái)的希望，他們承載著改革發(fā)展的重任。如何對(duì)年輕干部進(jìn)行管理，將直接關(guān)系到他們的成長(zhǎng)和國(guó)家的未來(lái)。從嚴(yán)管理年輕干部，即是在管理中嚴(yán)格要求他們，創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)，以促使他們能夠盡快成長(zhǎng)為合格的干部，適應(yīng)和推進(jìn)黨的事業(yè)的需要。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了從嚴(yán)管理年輕干部的重要性，下面將就此進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：加強(qiáng)培養(yǎng)引導(dǎo)。

作為年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)引導(dǎo)。首先，要制定明確的管理目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，為年輕干部制定明確的發(fā)展路徑。其次，要積極尋找機(jī)會(huì)，幫助他們提高專業(yè)知識(shí)和技能。培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等一切有利于他們提升素質(zhì)的機(jī)會(huì)，都要充分利用起來(lái)。最后，要及時(shí)關(guān)注他們的學(xué)習(xí)和工作成果，并給予及時(shí)的指導(dǎo)和反饋。只有這樣，才能讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中不斷加深對(duì)工作的理解，提升駕馭力，逐漸形成從嚴(yán)自律的意識(shí)。

第三段：管理要求嚴(yán)格與個(gè)人關(guān)懷結(jié)合。

在從嚴(yán)管理年輕干部時(shí)，要注重要求的嚴(yán)格性和關(guān)懷的結(jié)合。首先，要制定科學(xué)合理的考核制度，并密切關(guān)注他們的工作表現(xiàn)和能力發(fā)展。對(duì)于表現(xiàn)良好的，要及時(shí)肯定鼓勵(lì)，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和整改，幫助他們找到問題所在并做出相應(yīng)的調(diào)整。而對(duì)于個(gè)人的關(guān)懷，則是在管理中注重與年輕干部的交流和溝通。要定期召開座談會(huì)和個(gè)別談心，了解他們的困惑和需求，并積極提供幫助。只有兼顧嚴(yán)格要求和個(gè)人關(guān)懷，才能真正激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。

第四段：嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。

年輕干部是黨和人民培養(yǎng)的接班人，他們必須保持高度的政治敏銳性和廉潔自律的行為準(zhǔn)則。作為管理者，我們要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，做到廉潔自律的榜樣。首先，要自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，不縱容個(gè)人主義和利益團(tuán)團(tuán)伙伙。其次，要自覺抵制各種形式的腐敗和不正之風(fēng)，堅(jiān)決清除干部隊(duì)伍中的害群之馬。最后，要自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提升道德水平，以身作則，影響和引導(dǎo)年輕干部樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

第五段：加強(qiáng)能力提升，努力創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。

要從嚴(yán)管理年輕干部，就要加強(qiáng)他們的能力提升，努力創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。首先，要注重年輕干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提升其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。其次，要鼓勵(lì)他們參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升綜合素質(zhì)和管理能力。最后，要?jiǎng)?chuàng)造廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓年輕干部能夠展示和發(fā)揮才華。通過(guò)參與重大決策、組織重要活動(dòng)等，他們可以得到更多的鍛煉和成長(zhǎng)。

總結(jié)：

從嚴(yán)管理年輕干部是黨的培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部的重要環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)培養(yǎng)引導(dǎo)，注重要求的嚴(yán)格性和關(guān)懷的結(jié)合，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，加強(qiáng)能力提升，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。只有這樣，才能培養(yǎng)出更多的合格干部，為黨和國(guó)家的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，作為管理者，我們也要不斷反思和改進(jìn)自身，使自己更好地發(fā)揮管理的作用，真正成為年輕干部成長(zhǎng)的引領(lǐng)者。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇六

年輕干部是黨和人民事業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們肩負(fù)著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的重任。然而，年輕干部由于工作經(jīng)驗(yàn)不足、覺悟水平不高等問題，容易出現(xiàn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律觀念淡化等現(xiàn)象。因此，從嚴(yán)管理年輕干部顯得尤為重要。管理要求不僅僅是對(duì)年輕干部行為監(jiān)督，更是對(duì)其心態(tài)、品質(zhì)進(jìn)行塑造。只有通過(guò)嚴(yán)格的管理，才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高能力的年輕干部隊(duì)伍。

第二段：加強(qiáng)干部培訓(xùn)和教育。

干部培訓(xùn)和教育是從嚴(yán)管理年輕干部的重要環(huán)節(jié)。干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作需求，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高年輕干部的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，幫助年輕干部提高思維能力和決策水平。通過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)和教育，可以幫助年輕干部建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感。

第三段：建立健全激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制的建立是從嚴(yán)管理年輕干部的有效途徑之一。在激勵(lì)措施上，應(yīng)通過(guò)晉升崗位、提前評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金規(guī)定等方式，激勵(lì)年輕干部努力工作，積極進(jìn)取。同時(shí)，要注重激勵(lì)方式的多樣性，根據(jù)不同個(gè)體的特征和需要制定相應(yīng)的激勵(lì)方案。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)，可以激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率和成績(jī)。

第四段：完善監(jiān)督機(jī)制。

監(jiān)督機(jī)制是從嚴(yán)管理年輕干部的必要手段之一。通過(guò)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，可以有效預(yù)防腐敗和不良行為，對(duì)于提高干部作風(fēng)和廉政建設(shè)起到重要作用。監(jiān)督機(jī)制要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既要寬嚴(yán)相濟(jì)，注重從良法善治，又要嚴(yán)格落實(shí)組織紀(jì)律，保持對(duì)干部工作的嚴(yán)密監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，加強(qiáng)公眾參與和監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的健全，可以構(gòu)建良好的政治生態(tài)和管理環(huán)境。

第五段：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。

領(lǐng)導(dǎo)干部要起到良好的示范引領(lǐng)作用，是從嚴(yán)管理年輕干部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)律、遵規(guī)矩，做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的堅(jiān)定執(zhí)行和正確引導(dǎo)，可以為年輕干部樹立正確的行為榜樣，引領(lǐng)他們走正道。領(lǐng)導(dǎo)干部還要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的關(guān)心和指導(dǎo)，幫助解決工作和生活中的困難，激勵(lì)他們不斷進(jìn)取。只有領(lǐng)導(dǎo)干部起到示范引領(lǐng)作用，才能形成良好的管理環(huán)境，促進(jìn)年輕干部的全面發(fā)展。

總結(jié)：從嚴(yán)管理年輕干部是推進(jìn)黨和人民事業(yè)發(fā)展的迫切需要。通過(guò)加強(qiáng)干部培訓(xùn)和教育，建立健全激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，才能全面提高年輕干部的素質(zhì)和能力，推動(dòng)黨和人民事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極行動(dòng)起來(lái)，為年輕干部的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇七

自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來(lái)，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長(zhǎng)的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個(gè)人認(rèn)為，常院長(zhǎng)的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說(shuō)到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來(lái)，以好的狀態(tài)干出來(lái)。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

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從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇八

遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個(gè)日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國(guó)邁入新時(shí)代，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對(duì)地勘事業(yè)的發(fā)展有個(gè)更高的期盼。“從嚴(yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢(mèng)山水、地質(zhì)報(bào)國(guó)”核心理念的重大舉措，對(duì)促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對(duì)事業(yè)更好發(fā)展無(wú)限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過(guò)對(duì)我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，主要由以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。

制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過(guò)程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個(gè)先行保障條件。

加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們?cè)趯?shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

“從嚴(yán)管理”活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。大局意識(shí)在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時(shí)代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;提高職工個(gè)人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個(gè)地質(zhì)人都會(huì)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇九

最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要，下面簡(jiǎn)單談一談我的體會(huì)。

歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過(guò)幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍，擁有十幾項(xiàng)全國(guó)甲級(jí)地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測(cè)繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。

60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過(guò)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的艱苦時(shí)期，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國(guó)有事業(yè)單位的安逸，加上近年來(lái)職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對(duì)待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大，特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板，這12個(gè)“不”，可以說(shuō)總結(jié)的非常到位，恰如其分。

正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖?，?yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)，正是針對(duì)上述問題開出的一劑良方。

二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做。

作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。

三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理。

離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求工作人員要熟悉國(guó)家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起離退休職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中，我們要通過(guò)集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢(shì)下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇，從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。

以上是我對(duì)全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十

10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，常院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。常院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。

會(huì)后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長(zhǎng)講話原文，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長(zhǎng)所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母?、環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì)、措施再?gòu)膶?shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國(guó)文明單位的需要，二是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。

按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對(duì)照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。

首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國(guó)理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。

通過(guò)學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。

學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行。“好”表現(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來(lái)，滿意而歸。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十一

從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)：

4月2日上午，中國(guó)石化召開視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識(shí)，有沒有把自己的崗位重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？傊?，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬。

我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑;是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無(wú)論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的意義。

針對(duì)本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長(zhǎng)，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十二

為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22”事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無(wú)辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來(lái)的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十三

接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了，由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語(yǔ)，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!

所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?

只不過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來(lái)看，并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十四

近年來(lái)，我國(guó)年輕干部隊(duì)伍不斷壯大，他們是國(guó)家建設(shè)中的中堅(jiān)力量，也是實(shí)施黨的路線方針政策的骨干力量。作為管理者，我們需要深入了解他們的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)對(duì)他們的引導(dǎo)和關(guān)心，全面提升年輕干部的管理水平，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)取得更大的成效。本文將從加強(qiáng)思想引領(lǐng)、做好能力培養(yǎng)、營(yíng)造良好工作氛圍、建設(shè)健康管理機(jī)制和加強(qiáng)個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面，總結(jié)年輕干部隊(duì)伍管理的心得體會(huì)。

首先，加強(qiáng)思想引領(lǐng)是年輕干部隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié)。年輕干部正值事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，他們的思想意識(shí)深受各種因素的影響。我們要積極引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)他們的使命擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要注重對(duì)年輕干部的思想教育和心理疏導(dǎo)，及時(shí)幫助他們解決成長(zhǎng)過(guò)程中的困惑和焦慮。只有通過(guò)思想引領(lǐng)，才能使年輕干部在工作中發(fā)揮出更好的作用。

其次，做好能力培養(yǎng)是年輕干部隊(duì)伍管理的核心任務(wù)。在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)和技能更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，年輕干部需要不斷提升自己的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培訓(xùn)和提升，鼓勵(lì)他們參加各種專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提高其綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要建立完善的考核體系，激勵(lì)年輕干部對(duì)自己的能力進(jìn)行深入思考和不斷探索，為其個(gè)人成長(zhǎng)提供良好的機(jī)會(huì)。

營(yíng)造良好的工作氛圍也是年輕干部隊(duì)伍管理的重要方面。良好的工作氛圍能夠激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力，使他們能夠全身心地投入到工作中。管理者應(yīng)該營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，傾聽年輕干部的意見和建議，為他們提供充分的表達(dá)和發(fā)揮的空間。同時(shí)，要關(guān)心和支持年輕干部的創(chuàng)新嘗試和冒險(xiǎn)精神，鼓勵(lì)他們敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，為年輕干部提供良好的成長(zhǎng)平臺(tái)。

建設(shè)健康的管理機(jī)制是年輕干部隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)。年輕干部是管理者選拔和培養(yǎng)的對(duì)象，他們的成長(zhǎng)需要一整套完善的管理體系和制度來(lái)支持。管理者要建立健全的干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供公平、公正的晉升渠道。同時(shí)，要建立及時(shí)有效的反饋和溝通機(jī)制，與年輕干部保持密切的聯(lián)系，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。只有通過(guò)健康的管理機(jī)制，才能為年輕干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

最后，加強(qiáng)個(gè)人成長(zhǎng)也是年輕干部隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容。管理者要關(guān)心年輕干部的個(gè)人發(fā)展需求，幫助他們制定合理的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，要鼓勵(lì)年輕干部參與各類社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)，從中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力。管理者還應(yīng)該引導(dǎo)年輕干部注重身心健康，關(guān)注自己的情緒狀態(tài)和生活質(zhì)量，在工作與生活之間取得平衡，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

綜上所述，年輕干部隊(duì)伍管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們不斷總結(jié)和探索經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。加強(qiáng)思想引領(lǐng)、做好能力培養(yǎng)、營(yíng)造良好工作氛圍、建設(shè)健康管理機(jī)制和加強(qiáng)個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面，是我們?cè)诠芾砟贻p干部隊(duì)伍中應(yīng)該注意和重視的方面。通過(guò)持續(xù)努力，我們一定能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的年輕干部，為國(guó)家建設(shè)和事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十五

年輕干部是黨和國(guó)家的寶貴資源，他們承載著社會(huì)發(fā)展和國(guó)家繁榮的重任。而監(jiān)督管理則是保障他們成長(zhǎng)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名年輕干部，我深刻認(rèn)識(shí)到了在監(jiān)督管理中的重要性，并從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的觀點(diǎn)和心得，希望能夠?qū)V大年輕干部的監(jiān)督管理工作有所幫助。

第二段：樹立正確的價(jià)值觀。

監(jiān)督管理的核心是保持正確的價(jià)值觀和政治立場(chǎng)。作為年輕干部，首先要時(shí)刻保持對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)，不斷強(qiáng)化自身的黨性修養(yǎng)和政治敏銳性。在工作中，我們要牢固樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，樹立權(quán)力為民、為人民服務(wù)的思想。同時(shí)，我們還要注重道德修養(yǎng)，始終堅(jiān)持廉潔奉公的原則，做到清正廉潔，真抓實(shí)管。

第三段：建立有效的溝通機(jī)制。

監(jiān)督管理需要建立有效的溝通機(jī)制，以確保信息暢通和理解的準(zhǔn)確性。在我參與的工作中，我發(fā)現(xiàn)建立起良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。首先，我們要重視與上級(jí)的溝通，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況和思路，聽取上級(jí)的指導(dǎo)和建議。其次，我們要注重與同事的溝通，形成良好的工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)作共事。最后，我們也要與下級(jí)進(jìn)行充分溝通，關(guān)心員工的思想和生活，激勵(lì)他們積極工作，提高工作效率。

第四段：加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)。

在監(jiān)督管理中，作為年輕干部，我們還要注重加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)。只有具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地履行監(jiān)督管理的職責(zé)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理技能。我們還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力，從而更好地與團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力。

第五段：增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。

監(jiān)督管理工作需要年輕干部有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和使命感。作為一名年輕干部，我們要始終牢記黨和人民的期望，在工作中以身作則，率先垂范，做到先行一步、負(fù)責(zé)任。我們還要樹立正確的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，勇于擔(dān)當(dāng)，不怕困難和挑戰(zhàn)，始終以高度的責(zé)任心和使命感推動(dòng)工作的開展。只有勇于擔(dān)當(dāng)，才能在監(jiān)督管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

結(jié)尾：

年輕干部監(jiān)督管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們要樹立正確的價(jià)值觀，注重與上級(jí)、同事和下級(jí)的溝通，加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，并始終保持工作責(zé)任感和使命感。只有這樣，我們才能更好地履行工作職責(zé)，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，年輕干部的監(jiān)督管理工作將越來(lái)越出色，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)而努力。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十六

“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來(lái)開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào)，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，金華市委書記徐加愛如是說(shuō)道。

從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對(duì)干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。

放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來(lái)陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例，20xx年，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡(jiǎn)稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。

會(huì)上，徐加愛在肯定成績(jī)的同時(shí)也表示憂心。他說(shuō)，在新常態(tài)下，特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。

世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長(zhǎng)期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對(duì)此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。

記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。

徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十七

作為一名年輕干部，我在工作中擔(dān)任著具體的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)督和管理的重要性。我發(fā)現(xiàn)，年輕干部在監(jiān)督管理工作中既面臨著各種挑戰(zhàn)，也存在著許多機(jī)遇。在這篇文章中，我將分享一些我從實(shí)踐中得到的心得體會(huì)，以幫助其他年輕干部更好地進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。

段落二：建立良好的溝通渠道。

監(jiān)督和管理的基礎(chǔ)是良好的溝通。作為年輕干部，我意識(shí)到與下屬建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。溝通應(yīng)該是雙向的，我應(yīng)該傾聽下屬的意見和建議，并及時(shí)反饋我的想法和決策。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)與下屬建立信任和互動(dòng)，可以更好地解決問題，提高工作效率。此外，我還學(xué)會(huì)了通過(guò)使用各種溝通工具，如會(huì)議、電子郵件和社交媒體平臺(tái)等，加強(qiáng)與下屬的溝通，確保信息的流暢傳遞。

段落三：激勵(lì)和培養(yǎng)下屬。

作為一名年輕干部，我明白激勵(lì)和培養(yǎng)下屬是監(jiān)督管理的重要方面。我始終努力發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬的潛力，幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，我督促下屬在工作中保持高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)取。此外，我還注重為下屬提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)激勵(lì)和培養(yǎng)下屬，我發(fā)現(xiàn)他們能夠更加積極主動(dòng)地工作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

段落四：建立有效的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)。作為一名年輕干部，我深知只有建立一個(gè)協(xié)作和和諧的團(tuán)隊(duì)，才能更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。為了建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，我鼓勵(lì)下屬之間建立互信和互助的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、經(jīng)驗(yàn)交流和工作協(xié)同。我堅(jiān)持采取積極的激勵(lì)措施，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。此外，我定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)整個(gè)工作的質(zhì)量和效率都得到了提升。

段落五：自我反思和學(xué)習(xí)。

作為年輕干部，我堅(jiān)信自我反思和學(xué)習(xí)是不可或缺的。我經(jīng)常回顧自己的監(jiān)督和管理行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并改進(jìn)自己的不足之處。我還積極參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。通過(guò)自我反思和學(xué)習(xí)，我不斷提升自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

在監(jiān)督管理工作中，年輕干部能夠發(fā)揮他們的創(chuàng)新思維和活力，為組織帶來(lái)新的活力和機(jī)遇。通過(guò)建立良好的溝通渠道、激勵(lì)和培養(yǎng)下屬、建立有效的團(tuán)隊(duì)以及自我反思和學(xué)習(xí)，年輕干部可以更好地履行監(jiān)督管理職責(zé)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要年輕干部能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，他們將能夠在監(jiān)督管理工作中取得更大的成就。

從嚴(yán)管理年輕干部心得體會(huì)精選篇十八

從嚴(yán)管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。年輕干部是黨的事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們既處在事業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，又面臨著各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，從嚴(yán)管理年輕干部具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。在我多年的工作實(shí)踐中，我深切感受到從嚴(yán)管理年輕干部的必要性和正確性。

第二段：加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的價(jià)值觀念。

年輕干部正處在人生的關(guān)鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的價(jià)值觀念是管理年輕干部的首要任務(wù)。黨組織應(yīng)注重對(duì)年輕干部進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)他們始終保持對(duì)黨的忠誠(chéng)，堅(jiān)定信仰信念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。通過(guò)開展集中學(xué)習(xí)、個(gè)人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，為正確領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。

年輕干部在從業(yè)上面臨著各種挑戰(zhàn)，他們需要掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能來(lái)適應(yīng)工作的需要。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)是管理年輕干部的必然要求。黨組織應(yīng)組織年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等環(huán)節(jié)，提高干部的實(shí)際工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)年輕干部積極參加各種培訓(xùn)班、培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)工作的需要。

第四段：建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部活力。

年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，建立健全激勵(lì)機(jī)制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應(yīng)根據(jù)年輕干部的工作實(shí)際和貢獻(xiàn)程度，建立績(jī)效考核和評(píng)議機(jī)制，公正激勵(lì)有為的年輕干部。同時(shí)，注重培養(yǎng)年輕干部的團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)交流和協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。

第五段：加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)。

年輕干部作為新時(shí)代的中堅(jiān)力量，管理工作不能松懈。因此，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)是保證干部隊(duì)伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和考核機(jī)制，堅(jiān)決抵制一切不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時(shí)，注重對(duì)年輕干部進(jìn)行心理健康教育，加強(qiáng)工作和生活壓力的調(diào)適，提高干部的心理素質(zhì)和抗壓能力，保持干部的身心健康。

結(jié)語(yǔ)：

從嚴(yán)管理年輕干部是當(dāng)前工作的重要任務(wù)，也是黨組織的責(zé)任所在。通過(guò)加強(qiáng)黨性教育、提升專業(yè)素養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長(zhǎng)為優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理的重要性，加強(qiáng)管理措施和手段的創(chuàng)新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、能力過(guò)硬的年輕干部隊(duì)伍，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。