領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟 領(lǐng)導力的感受(七篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟一

20xx年11月2-13日我們成功地組織了中國地區(qū)來自江蘇、浙江、上海、廣東等省市的十幾位教育行政領(lǐng)導(幼教干部、幼兒園園長、幼教機構(gòu)負責人)遠赴美國參加了中美教育領(lǐng)導力項目暨全美幼教年會(可免費索取訪美的ppt)。我們很高興地通知您，20xx年中美教育領(lǐng)導力項目暨全美幼教年會活動現(xiàn)在開始報名了，我們熱情地邀請您加入我們又一次難忘的美國教育考察與交流之旅。

一、主辦單位: 美國幼教協(xié)會(naeyc)

美國幼兒教育協(xié)會(naeyc)成立于1926年，是全球最大的幼兒教育服務(wù)機構(gòu)(相當于中國學前教育研究會)，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全美各地，在全美有300多個分支機構(gòu)，成員已近9萬人。協(xié)會以0-8周歲的幼兒為服務(wù)對象，其目的是讓所有幼兒都能享受到高水平的早期教育，促進幼教事業(yè)的全面發(fā)展。該協(xié)會在美國幼教界有著權(quán)威地位，在很多關(guān)鍵研究領(lǐng)域都處于重要的領(lǐng)導地位，比如課程和學習標準的制定、教師素質(zhì)提高和專業(yè)水平的提高、課程開發(fā)和評估等等。

二、年會主要內(nèi)容

每年一次的年會分為教育研討和展覽等板塊，為專業(yè)人士的交流研討、新產(chǎn)品的展示推廣提供了廣闊的平臺。每年有1000多個攤位參加展會，數(shù)百個頂級的參展商會帶來世界最新的幼教產(chǎn)品和研究成果，展示最新的幼教教材、幼教服務(wù)和幼教理念。每年有近萬人參加該年會，已經(jīng)是美國幼教工作者定期交流的最大專業(yè)平臺，引領(lǐng)和推動著全美幼教事業(yè)的發(fā)展。

三、20xx年會議的時間地點

地點：美國華盛頓(washington,usa)

日期：20xx年11月20 - 23日

四、承辦單位：美國東西方交流基金會

美國東西方交流基金會(east west exchange foundation)注冊在美國美麗的夏威夷，旨在促進東、西方的文化、教育和商務(wù)交流，促進中、美教育界、文化界和商界人士的交流，為中、美教育界、文化界和商界提供咨詢服務(wù)。

五、國內(nèi)協(xié)辦單位

少年兒童出版社兒童教育培訓中心

少年兒童出版社兒童教育培訓中心是少年兒童出版社下屬的專門從事幼兒教育資源研發(fā)、出版及培訓的部門。

六、國內(nèi)組團單位：上海航空旅行社有限公司

上海航空旅行社有限公司是一家專業(yè)從事出入境旅游、票務(wù)代理和客運服務(wù)等多種業(yè)務(wù)的綜合性公司，是美國旅游協(xié)會及國際航空運輸代理人協(xié)會的會員。

七、 推薦參會人員

教育行政領(lǐng)導、幼教干部、幼兒園園長、幼教機構(gòu)負責人、骨干教師、幼兒教育課程的管理者、研究者以及政策制定者、幼兒教師培訓師等。

八、報名日期及聯(lián)系方式

如果您需要美國主辦方的邀請信，以向單位申請經(jīng)費和假期，請盡早與我們聯(lián)系。報名截止日期是：20xx年5月1日(因私護照和費用已交齊)。

咨詢電話：

九、赴美行程

十、全程費用：人民幣37800.00元，(16人以上)

(一) 費用包括：

1. 會議邀請函及會務(wù)費(400美元)

2.美中國際往返機票及美國境內(nèi)交通

3. 在美期間食宿(一日三餐，中餐為主;三星級賓館標準間)

4. 幼兒園參觀與交流費用

5. 行程中安排的觀光景點門票、導游費及小費

6.在美期間的旅行意外保險費。

(二)費用不包括：

1.團組成員所在地到出發(fā)城市(上海)的費用 (住宿、交通和餐費)

2. 護照

3.美國簽證費

4.在美期間的個人消費(如購物，服務(wù)業(yè)小費，通訊等費用)

5.單間差(50美元/天)

6.行程以外活動所引起的一切額外費用

美國主辦單位：美國幼教協(xié)會(naeyc)

美國承辦單位：美國東西方交流基金會(ewef)

中國協(xié)辦單位：少年兒童出版社兒童教育培訓中心

中國組團單位：上海航空旅行社

二零xx年十二月二十二日

年會領(lǐng)導邀請函(三)

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟二

20xx束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進步;特別是在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1. 我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導的指導下，我們對料管進一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，共3頁 1

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3. 20xx年我們維修的項目有很多，小項目(請您支持)無數(shù)，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復了軌道，等一系列工作。

3.各班組風采

今年三月，機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，;面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導的指導下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現(xiàn)了大躍進。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護著我們世紀青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng);在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導的思路完美的跟換了磨機磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。

4.學習提升

我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。如：安全技術(shù)培訓，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長培訓，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧20xx我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學習，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結(jié)，不斷進步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀青山的不斷發(fā)展做貢獻。

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟三

6月29日，省統(tǒng)計局向國家統(tǒng)計局和省政府分別報送了全省統(tǒng)計系統(tǒng)貫徹落實中央領(lǐng)導同志重要批示精神的階段性總結(jié)報告。

全國統(tǒng)計系統(tǒng)座談會召開后，省統(tǒng)計局立即召開黨組(擴大)會，專題研究貫徹國家局會議精神，及時部署，從速開展工作。按照會議要求，迅速制定了落實方案，并向各市州局印發(fā)了通知。同時，省統(tǒng)計局還向省委、省政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導書面報告了中央領(lǐng)導同志關(guān)于統(tǒng)計工作的重要批示和寧吉?局長在座談會上的講話及全國統(tǒng)計系統(tǒng)座談會精神，提出了全省統(tǒng)計系統(tǒng)貫徹落實意見和措施，得到省委、省政府領(lǐng)導的高度重視。省委、省政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導在做出重要指示的同時，省委辦公廳還下發(fā)了通知，要求全省上下要認真?zhèn)鬟_學習中央領(lǐng)導同志關(guān)于統(tǒng)計工作的重要批示精神和省委、省政府領(lǐng)導的重要指示，按照國家局要求不折不扣地抓好貫徹落實。

在此基礎(chǔ)上，省統(tǒng)計局又于5月30日組織召開了全省市州局長會議，系統(tǒng)傳達學習了近兩年等中央領(lǐng)導同志關(guān)于統(tǒng)計工作的重要批示精神和全國統(tǒng)計系統(tǒng)座談會精神及省委、省政府領(lǐng)導的重要指示，研究部署貫徹落實意見。局黨組從嚴格落實全國統(tǒng)計系統(tǒng)座談會精神，確保省委、省政府決策科學正確，維護統(tǒng)計事業(yè)長遠發(fā)展的高度，深入領(lǐng)會中央領(lǐng)導同志重要批示精神。要求全省上下充分認識統(tǒng)計造假、弄虛作假對黨和政府科學決策的極端危害性，從而將思想和行動統(tǒng)一到中央領(lǐng)導同志的批示精神上來，統(tǒng)一到國家局部署上來，統(tǒng)一到省委省政府的決策上來，并將貫徹落實批示精神和國家統(tǒng)計局的要求作為當前乃至今后統(tǒng)計工作的重點，以對黨和國家、人民高度負責的精神，增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確的責任感和緊迫感，認真研究部署，狠抓推進落實;充分認識提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，堅持標本兼治，采取綜合措施，加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，堅決遏制和防范統(tǒng)計造假、弄虛作假行為，堅持依法統(tǒng)計。要求全省上下認真對照檢查，切實把各級領(lǐng)導的批示和國家局部署要求落到實處，貫穿于統(tǒng)計工作的方方面面，打好遏制和防范統(tǒng)計造假弄虛作假的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，積極開展自查自糾，形成堅決遏制和防范統(tǒng)計造假、弄虛作假的共識，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動我省統(tǒng)計工作再上新臺階，為省委、省政府宏觀經(jīng)濟決策提供科學支撐。

在貫徹落實過程中，從省統(tǒng)計局機關(guān)到市縣統(tǒng)計局，各級按照國家局座談會精神和要求，對照中央領(lǐng)導關(guān)于統(tǒng)計工作的重要批示，主動對號入座，認真查找問題，深入剖析問題根源。各市州、各縣(區(qū)、市)都進行了自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不符合統(tǒng)計法精神的行為及時糾正，并向省統(tǒng)計局上報了自查落實情況報告。在查找問題中，有的市州對主要領(lǐng)導進行約談，面對面交流，總結(jié)過去，分析現(xiàn)狀，規(guī)劃未來。有的在研究商討改進目標和措施的基礎(chǔ)上，提出具體措施和要求，以期達到提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的目的。

省統(tǒng)計局由設(shè)管法規(guī)處和工業(yè)、農(nóng)村、核算、投資等專業(yè)處組成四個數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研核查組，分赴四個市對45個投資項目、6戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)和3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及所屬村進行了調(diào)研核查，并形成了書面核查調(diào)研報告。

查找問題過程中，各級充分認識到，當前統(tǒng)計工作離黨委政府要求和社會公眾需求存在一定差距，存在統(tǒng)計法治觀念和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識不夠強，統(tǒng)計調(diào)查制度貫徹執(zhí)行不夠到位，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，數(shù)據(jù)報送流程不夠規(guī)范，相關(guān)指標數(shù)據(jù)不夠匹配等問題。

針對查找出的這些問題，省統(tǒng)計局要求全省上下形成共識，各級統(tǒng)計機構(gòu)要深入剖析產(chǎn)生問題的根源，結(jié)合各地實際，圍繞黨委、政府的重大決策部署，進一步完善科學完備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送、審核、發(fā)布管理制度，確保統(tǒng)計工作始終依法依規(guī)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實可靠，從根本上徹底解決統(tǒng)計造假、弄虛作假問題。

省統(tǒng)計局根據(jù)自查落實情況，提出了改進措施及今后工作打算。

一是繼續(xù)深入學習重要批示精神，進一步提高思想認識，筑牢防范和遏制統(tǒng)計造假、弄虛作假的思想防線;二是進一步查擺問題，針對問題進行整改;三是堅持依法統(tǒng)計，依法治統(tǒng) ，嚴懲統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假;四是推進統(tǒng)計制度方法改革 確保全面準確反映全省經(jīng)濟社會發(fā)展;五是加快甘肅統(tǒng)計大數(shù)據(jù)建設(shè)，打造統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集的第二軌;六是強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，確保源頭數(shù)據(jù)數(shù)出有據(jù);七是建立健全統(tǒng)計部門內(nèi)部機構(gòu)，提升統(tǒng)計隊伍綜合素質(zhì)。

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟四

各位領(lǐng)導，同志們：

今天，我們在這里隆重召開大連**集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級”展開討論，制定部門20xx年的工作計劃。作為集團法律事務(wù)部負責人，在全面總結(jié)過去一年工作后，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務(wù)不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一思想，積極主動，推動公司法律事務(wù)工作有序深入開展。

下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。

一、工作思想、工作方法、工作作風要全面“升級” 第一，工作指導思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務(wù)部門工作人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實在無法合法化時，向領(lǐng)導講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導思想應(yīng)立足于“疏”，盡可能避免“堵”。

第二， 工作方式、方法要創(chuàng)新。法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的宗旨。首先，應(yīng)當主動與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認同。只有當業(yè)務(wù)人員認為法律人員的介入確實讓其產(chǎn)生了實實在在的安全感時，法務(wù)工作人員才能夠真正融入到公司的服務(wù)管理隊伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。

第三，工作作風要端正。法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恒心。虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風險，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因為業(yè)務(wù)存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。

二、工作內(nèi)容要創(chuàng)新管理、布局合理、升級到位。

第一，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團公司行使法律風險防控的專門機構(gòu)，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動提供法律保障，規(guī)避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執(zhí)行。工作流程指法律事務(wù)部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則?？尚行圆僮髁鞒痰闹贫然兄诓块T做好履行職責的定位，明確權(quán)責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務(wù)各項管理制度更好適應(yīng)集團的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務(wù)部將會在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連**集團法務(wù)管理制度》。

第二，提升集團合同的管理能力并完善集團合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過程中規(guī)范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設(shè)置集團合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實施。計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及權(quán)限，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解并要求必須執(zhí)行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統(tǒng)一規(guī)范集團審查合同范疇，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實執(zhí)行。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標準，實現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的法律意見或進行相應(yīng)的修改。在合同履行風險防范方面，對公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預(yù)測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風險提示。

第三，積極做好法律咨詢與培訓工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術(shù)中心聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關(guān)法律問題進行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。

第四，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的法律糾紛。法律事務(wù)部密切協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門處理公司經(jīng)營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務(wù)部門對重大疑難債權(quán)進行清理和催收，最大限度維護公司權(quán)益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛案件，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責。

第五，提升法律事務(wù)部的投融資法律業(yè)務(wù)能力。積極參與公司對外股權(quán)并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務(wù)活動，提升集團法律事務(wù)部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務(wù)部積極參加集團組織的相關(guān)投融資培訓、商務(wù)談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所對公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立規(guī)范投融資流程，實現(xiàn)風險流程管控，爭取公司利益最大化。

第六，建立并完善集團法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務(wù)部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務(wù)檔案進行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。

三、加強法律人才隊伍建設(shè) 為公司發(fā)展提供保障 第一，提升法務(wù)工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應(yīng)社會發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務(wù)部工作人員，應(yīng)該不斷更新法律知識結(jié)構(gòu)，積極學習新知識，積極探索新的法律事務(wù)處理方式，全面、積極、有效地應(yīng)付公司的法律事務(wù)。法律事務(wù)部工作人員還要積極學習公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識，作為一個懂經(jīng)濟和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升保駕護航。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務(wù)能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務(wù)拓展提供法律保障。

第二，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強管理。我們公司正處于一個高速發(fā)展的時期，公司業(yè)務(wù)無論廣度和深度都達到了相當?shù)母叩某潭取Ｆ髽I(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國內(nèi)發(fā)展到國外，為了更好的適應(yīng)企業(yè)在國內(nèi)和國外的布局發(fā)展，勢必需要同國內(nèi)和國際知名律師事務(wù)所進行合作，為企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務(wù)部的工作往往更熟悉公司業(yè)務(wù)，更便于與相關(guān)部門溝通，但僅憑公司法務(wù)工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權(quán)益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務(wù)部會積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務(wù)好的律師事務(wù)所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業(yè)更好的服務(wù)。

同志們，公司當前各項工作正在有序穩(wěn)步推進，作為公司的法律事務(wù)部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的精神不松勁，堅持創(chuàng)新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績，完成集團交給我們的各項工作任務(wù)。

謝謝!

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟五

同志們：

今天遇上久旱以來的第一場喜雨，也是今年的第一場秋雨。在這個“久旱逢甘霖”的日子里，局里組織召開歡送我離職的茶話會，我感到由衷的高興。算起來，我離職和大家分開快一個月了，今天回來和大家見面，感到十分親切和非常高興。這次由于年齡原因，區(qū)委決定我不再擔任區(qū)人社局長(保留區(qū)委組織部副部長)，由年富力強的孫道軍同志接任局長，我表示堅決擁護和服從，同時，對孫局長表示衷心的祝賀和良好的祝愿。

光陰任苒，歲月如梭。我從**年3月4日由區(qū)審計局長調(diào)任區(qū)人事局長、**年7月28日出任人社局長到這次離任，一晃和大家先后共事了5年4個月(與勞動保障局的同志們也共事有兩年)，猶如“彈指一揮間”?；厥自傧?，在這5年多時間里，有和大家共奮斗取得成績帶來的喜悅，有因工作不夠順利帶來的煩惱，也有一些未能如愿的遺憾。這5年又4個月，是我人生歷程中最難以忘懷的日子，也是我工作后最幸福快樂的時光。我曾在8個地方和部門工作過，從農(nóng)村走進城市，先后擔任過財稅征管員、辦公室主任、副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、副局長、局長和副部長，區(qū)紀委委員、區(qū)委委員、區(qū)人大代表等職，曾是全區(qū)十大拔尖人才和十大名記者，是高級審計師。可以說，在我工作的部門中，財稅部門是我工作的搖籃，審計部門是我走向成熟的領(lǐng)域，人社部門是我工作忙碌而又快樂的園地。在和大家共事的這5年多里，不論在人事局還是人社局，我們克難奮進，團結(jié)拼搏，共同努力實現(xiàn)了“一創(chuàng)三爭四提高”(創(chuàng)市級文明單位、爭上了全市系統(tǒng)先進單位、區(qū)級黨政目標先進單位和優(yōu)秀領(lǐng)導班子，提高人社部門地位、提高人社機關(guān)形象、提高干部素質(zhì)、提高干部職工待遇)和社會保險全覆蓋的目標，這是我們值得肯定和欣慰自豪的。

相遇是緣，相知是福。我和大家從不熟悉到相識相知，是難得的緣分。這5年多的歲月將成為我難以忘卻的記憶，今天，我懷著感激和不舍的心情與大家道別。借此機會，說“八個字”的四句話：感謝、難舍、抱歉、祝愿。

一是感謝。感謝同志們一直以來對我的信任、支持和幫助。不論是人事局的3年，還是合家后人社局的2年，是大家信任我，使我有信心與大家共事并擔好班長之責;是同志們的大力支持，使我能夠與大家一起克難奮進，取得一個又一個勝利;是同志們的真誠幫助，使我不斷提高和完善自己。我所走的每一步，我和全局上下起得的每一個成效，都是同志們努力支持、幫助的結(jié)果。沒有大家的支持幫助，我孤掌難鳴，甚至寸步難行。為此，我心存感激，再次衷心地感謝大家對我的支持幫助。

二是難舍。真誠地說，這次我離開人社局、與大家分開，到新的崗位履職，真的難舍。舍不得和我一起戰(zhàn)斗、一起歡喜、一起患難的同志們，留戀與大家歡樂共事的這份情緣。同時，舍不得給我歷練和讓我感到無尚榮光的人社事業(yè)，舍不得未能如愿的理想和工作，留戀和大家一起工作的辦公場景。離開大家這段時間，我只要來區(qū)政府樓上辦事，我會情不自禁地來看望大家一眼，因為我喜歡這里、想著大家。

三是抱歉?！叭朔鞘ベt，熟能無過”。在過去5年多時間里，我有一些工作沒有做好，特別是有時方法簡單、態(tài)度過激，批評甚至冤枉了一些同志，我深表歉意。還有對同志們關(guān)心不夠，有些需要解決的問題盡管需要時間、盡管是有關(guān)部門的原因，但作為一局之長，我沒有盡責辦好，深感遺憾和愧疚。為此，我要向大家說聲“對不起”，敬請大家諒解。

四是祝愿。此時此刻，我愿把最美好的祝愿和祝福送給大家。祝愿以孫局長為首的領(lǐng)導班子發(fā)揚成績，再創(chuàng)輝煌;祝愿人社事業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上;祝愿大家工作如腳踏樓梯步步高、生活如倒吃甘蔗節(jié)節(jié)甜。

同志們，別情無遠近，來日方久長。雖然我離開了人社工作崗位，但我的組織和工資等關(guān)系還在這里，我的心還向著大家。今后，不管我是在職還是退位，只有我能夠做的，我愿為大家效勞;也懇請大家一如既往地支持、幫助我和我的家人。愿我們共同創(chuàng)造美好的明天!

衷心地謝謝大家!

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟六

1、工作認真負責，踴躍主動，服從整體支配，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實、行為標準、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色

2、工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在得時候沒有后顧之憂;工作踴躍，熱心周到，有肯定得領(lǐng)導能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，業(yè)務(wù)程度也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學習得榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體支配，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

3、良好得個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好得企業(yè)效益或社會效益

4、良好得個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好得企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，踴躍主動，服從整體支配，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，能帶動東區(qū)得給為同事踴躍工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

5、工作熱心高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司斟酌，能夠虛心接受同事給予得建議并改正;學習提高較快、受到大多數(shù)客戶得好評

6、工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體支配，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，擅長合作，起帶頭作用

7、優(yōu)秀得業(yè)務(wù)程度，為公司創(chuàng)造出較好得企業(yè)效益，與同事相處和-諧

8、工作認真負責，踴躍主動，能完整勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，擅長合作

9、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到帶頭作用 成長員工

對于領(lǐng)導力修煉心得體會劉瀾及感悟七

在焦煤公司xx年第一次董事會、黨委會、經(jīng)理層聯(lián)席擴大會議、安全工作會議上，任福耀董事長將“要著力強化‘安全第一，生產(chǎn)第二’的指導思想，確保生產(chǎn)活動建立在安全基礎(chǔ)上”，放到“安全生產(chǎn)要有新舉措”的首要位置來強調(diào)和闡述，表明公司領(lǐng)導抓安全工作的信心和決心，也進一步闡明了安全工作是一切工作開展的前提和基礎(chǔ)，其意義重大。結(jié)合工作實際，我談?wù)勛约簩Α鞍踩谝?，生產(chǎn)第二”安全理念的理解和認識以及如何貫徹好“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念。

“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念是對安全生產(chǎn)實踐的總結(jié)，也是傳統(tǒng)的安全管理向現(xiàn)代化的安全管理的根本轉(zhuǎn)變;是以人為本，員工生命高于一切的放映和體現(xiàn);

“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念也是科學發(fā)展觀的內(nèi)涵延伸?！鞍l(fā)展是業(yè)績，安全也是業(yè)績”，只有安全的發(fā)展，才是又好又快的發(fā)展，才是真正落實科學發(fā)展觀的具體行動;

“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念主次分明，先后有別，是正確處理安全和生產(chǎn)關(guān)系的標準，要求生產(chǎn)必須建立在安全的基礎(chǔ)上進行，使我們在生產(chǎn)實踐中頭腦清醒，有的放矢，只有做到安全第一，生產(chǎn)第二，才能實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安、和諧發(fā)展，這也是建設(shè)“富足、和諧、宜居、幸?！毙挛魃降男枰?/p>

貫徹落實好“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導思想，要做到以下幾個方面：

一是嚴防松懈麻痹思想。身處煤炭行業(yè)，我們必須對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復雜性、反復性和嚴峻性有清醒的認識。多少次血的教訓告訴我們，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須杜絕“湊乎、馬虎、滿不在乎”和“看慣了、習慣了、干慣了”的麻痹思想。要時刻牢記安全工作只有起點，沒有終點。越是在安全形勢平穩(wěn)的情況下，越要警鐘長鳴，不能有絲毫的盲目樂觀、驕傲自滿和松懈大意;要時刻抱著“如臨深淵，如履薄冰”的心態(tài)去抓安全工作，“千里之堤毀于蟻穴”的典故也正說明了安全事無大小，一絲隱患也能促成大禍。因此在安全管理上只有做到慎言慎行，多檢點，多落實，防松防懈，才能打好安全生產(chǎn)這場持久戰(zhàn)。

二是強化宣傳教育。兩級集團公司多次強調(diào)要強化對廣大干部職工的宣傳教育，一方面凝心聚力，上傳下達;另一方面也是為大家提供一個學習的平臺，要在全公司上下形成講安全的濃厚氛圍。作為基層單位，我們要以此為契機，綜合利用各種新聞宣傳媒體、班前班后會、井口宣傳教育以及各種會議等載體，認真組織開展靈活多樣、形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，通過講形勢、講安全、講任務(wù)、講事故案例等等來正確引導職工，在全礦上下形成天天講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。在宣講的同時也要認真做好職工的思想工作，了解他們的思想動態(tài)、身體狀況、難題訴求等，在談心交流和答疑解惑中發(fā)現(xiàn)和解決職工的思想包袱，為安全生產(chǎn)提供思想保障。

三是轉(zhuǎn)變觀念和作風，做好表率。在工作實踐和本職崗位中，要將“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導思想落實到實處，貫穿工作始終。任何時候都不能以生產(chǎn)壓安全，更不能將安全只寫在紙上，掛在嘴上和說起來重要，干起來次要。要在“精細實”上下功夫，做文章，認真落實各項安全生產(chǎn)管理制度，要做到值班在崗，跟班到場，用撲下身子、深入現(xiàn)場、靠前指揮的工作作風來做好表率，將“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念體現(xiàn)在工作的全過程。

四是抓好培訓工作?！案刹可现v臺、培訓到現(xiàn)場”的新的機制已經(jīng)在全公司推行。此項活動從根本上可以解決師資數(shù)量不足、培訓形式單一、理論學習和實踐技能不能有效對接，干部參與不主動、不重視等等問題。同時在運行過程中可以有效督促干部學習，深入調(diào)研，為提升干部綜合素質(zhì)打造了很好的平臺。我們要以此為契機，將多年的生產(chǎn)實踐和經(jīng)驗歸納總結(jié)，系統(tǒng)化，條理化，一方面歸納總結(jié)的過程就是再學習的過程，對自身有好處;另一方面，讓職工的安全教育也由零星、片面化向系統(tǒng)、全面化轉(zhuǎn)變。讓職工站在更高的層次，用更高的視野去審視、去分析安全和生產(chǎn)的關(guān)系，相信不久的將來，一定會在廣大干部職工中真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

新的形勢，新的要求，在公司大跨越大發(fā)展的征途中，我一定會將公司領(lǐng)導的講話精神貫穿到工作的全過程，用必勝的信心和決心，繼續(xù)投入到礦山的建設(shè)中去做出新的貢獻。