2023年不服從管理員工心得體會及收獲(優(yōu)質(zhì)19篇)

通過撰寫心得體會，我們可以反思自己的行為和做法，進(jìn)而不斷提高自己。寫心得體會時，要注重客觀評價，既要肯定自己取得的成績，也要認(rèn)識到還存在的不足。每個人的心得體會都是獨(dú)一無二的，我們可以從中找到適合自己的寫作風(fēng)格和表達(dá)方式。

不服從管理員工心得體會及收獲篇一

轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對于我個人而言，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打開了內(nèi)心。無論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個人領(lǐng)導(dǎo)力，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng)，還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國內(nèi)外文化，每時每刻、每一堂課，都讓我有所感動和收獲，許多不可言語表達(dá)的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。

中管班為期一年共15節(jié)的課程，豐富了我各方面的知識，不僅是專業(yè)知識上的，也是文化情操上的一種陶冶，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇，而且通過這個平臺，打造了一只高新區(qū)未來的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過程中我始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真做聽課記錄，力求在豐富自己知識的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾，為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn)，也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過程中的心得體會：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平。

作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn)，感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵著組織成員、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分。

信任，互相配合，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，各部門之間應(yīng)各司其職，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力，只有這樣，執(zhí)行力才會提高。表率作用是前提。作為一個中層干部，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是上級布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率，有效解決居民矛盾的速度，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。

趙老師在整個課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)趣幽默、知識寬泛和形式多樣的特點(diǎn)，深受學(xué)員們的好評，真正讓我們體會到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂中進(jìn)步的狀態(tài)，脫離了單調(diào)的理論說教，而是通過結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。

這一年來的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會，我曾經(jīng)是一名軍人，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒有接受過大學(xué)教育，是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對國際形勢、中國經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識，也對詩詞賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語言藝術(shù)等專業(yè)知識，通過老師的帶入勾起了我對他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢下，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備，能夠第一時間及時快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識掌握傳播規(guī)律。

當(dāng)今全球金融新動蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險，如果把握不準(zhǔn)國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會加大，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

胡弼華老師為我們講述了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專題，復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認(rèn)識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

對寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百強(qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

三、案例的分析，警惕了自我。

培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物章明，通過“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事，讓我們認(rèn)識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。

通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。

不服從管理員工心得體會及收獲篇二

在工地上作為一個管理員工，我有幸親身體驗(yàn)并感悟了不少。工地的環(huán)境與氣氛有著獨(dú)特的特點(diǎn)，管理工作也具備一定的挑戰(zhàn)性，但也讓我在其中獲得了許多寶貴的心得與體會。

首先，在工地上作為管理員工，良好的溝通能力是非常重要的。工地上涉及到的人員眾多，既有施工人員，也有設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等多個工種。作為管理員工必須與各方溝通協(xié)調(diào)，有效地解決問題。所以，我經(jīng)常與不同工種的人員進(jìn)行溝通，掌握他們的進(jìn)度和需求，及時提出并解決存在的問題。良好的溝通能力不僅可以順利解決問題，還可以建立團(tuán)隊(duì)間的友好氛圍，使得工作效率得到提升。

其次，工地的安全問題是我在這一崗位上尤為關(guān)注的。在工地上，施工過程中常常伴隨著各種危險因素，如高空墜物、電氣事故等等。所以，作為管理員工，我時刻關(guān)注和重視工地的安全事務(wù)，并確保施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。為了提高施工人員的安全意識和技能，我還組織了安全培訓(xùn)，教授他們應(yīng)對不同情況下的應(yīng)急技巧和安全措施。通過這些措施的實(shí)施，工地上的安全事故得到了有效地控制和預(yù)防。

此外，作為管理員工，我還要具備較好的組織能力。工地上的施工過程通常比較復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)并監(jiān)督多個環(huán)節(jié)的工作。我時刻掌握著整個施工進(jìn)度，并結(jié)合施工計(jì)劃制定各項(xiàng)任務(wù)的完成時間和目標(biāo)。同時，在組織人員方面，我注重合理安排工人的分工與配合，確保他們能夠充分發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢，促進(jìn)工作的高效進(jìn)行。良好的組織能力不僅能夠提高工作效率，還能有效地控制成本和資源的使用。

最后，我認(rèn)為作為一個管理員工還需要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。在工地的施工過程中，難免會遇到一些突發(fā)情況和意外事件，如材料的延遲、設(shè)備的損壞等等。面對這些問題，我必須能夠迅速做出決策和妥善處理，以保證整個工程的順利進(jìn)行。同時，我還要靈活應(yīng)對各種工作需求，隨時適應(yīng)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化。這樣才能夠應(yīng)對新的挑戰(zhàn)并尋找最佳的解決方案。

總結(jié)來說，作為一個工地上的管理員工，我認(rèn)為良好的溝通能力、重視安全問題、良好的組織能力和較強(qiáng)的應(yīng)變能力都是我們所必需具備的。通過與不同工種人員的密切配合和溝通，我們可以更好地保障施工工作的順利進(jìn)行；通過關(guān)注和重視安全事務(wù)，我們可以保護(hù)工人們的生命安全；通過良好的組織與規(guī)劃，我們能提高整個工程的效率；通過較強(qiáng)的應(yīng)變能力，我們能夠靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)事件。在這樣的工作環(huán)境中，我深刻體會到管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇三

作為企業(yè)管理者，嚴(yán)格管控員工的表現(xiàn)往往是高效的組織、控制和協(xié)調(diào)人員中的主要特征之一。但是，“嚴(yán)”不等于“苛”，在嚴(yán)格管理員工的同時，管理者也應(yīng)該理解其心態(tài)、需求和動機(jī)，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第二段：了解員工的需求。

要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，企業(yè)管理者需要深入了解其員工的需求。這包括員工薪水、福利、工作環(huán)境等諸多方面。只有當(dāng)這些需求得到滿足，員工才會為公司做出最大的貢獻(xiàn)。因此，管理者應(yīng)該提供給員工更多的福利和獎勵，讓雇員感到受到了尊重和認(rèn)可，讓員工能夠更好地投入工作。

第三段：建立紀(jì)律性。

建立紀(jì)律性是實(shí)現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)管理者應(yīng)該有特定的規(guī)章制度，讓員工知道他們應(yīng)該遵守哪些紀(jì)律、規(guī)則和禮儀等。在這方面企業(yè)管理者應(yīng)該做到“包容原則”，不過在需要更嚴(yán)厲措施之時，需有相應(yīng)的處罰制度，來懲戒違反規(guī)定的員工。

第四段：確保監(jiān)控。

監(jiān)控員工的工作進(jìn)展和績效水平不僅要為公司提供定期匯報(bào)，而且還可以幫助企業(yè)管理者檢查員工的行為效率。建議企業(yè)管理者設(shè)定一個周期性的監(jiān)控與檢查體系，如每隔數(shù)周對員工進(jìn)行一次評估并獲得反饋，提供與所需工作任務(wù)和實(shí)際實(shí)現(xiàn)的差異信息。從而有利于幫助員工不斷提高自己的工作效率并保障公司長期發(fā)展。

第五段：為員工改進(jìn)環(huán)境。

最后，作為管理者，要為員工提供改良工作環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)和方法，并對員工的基礎(chǔ)工作能力進(jìn)行培訓(xùn)，給員工更大的支持。此外，要提供員工成長發(fā)展的平臺，激發(fā)員工的工作熱情，因?yàn)檫@樣可以不斷開發(fā)其個人潛力。讓所有人都能夠收益才是真正的高效工作。

不服從管理員工心得體會及收獲篇四

作為一名綜合管理員，我有幸參與和負(fù)責(zé)了管理、協(xié)調(diào)和組織各項(xiàng)工作。在這一過程中，我不僅收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更形成了獨(dú)特的思考和觀點(diǎn)。以下是我對綜合管理員工作的一些心得體會。

第二段：成為全面的組織者。

作為綜合管理員，我時刻要保持高度的組織能力。在協(xié)調(diào)和管理各項(xiàng)工作時，我需要確保不同部門之間的溝通暢通，以確保整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作順利進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn)一個組織良好的團(tuán)隊(duì)能更有效地完成任務(wù)，提高工作效率。因此，我經(jīng)常組織例會，與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的聯(lián)系，及時解決問題和調(diào)整工作方向。

第三段：注重細(xì)節(jié)和時間管理。

作為一名綜合管理員，我了解到細(xì)節(jié)管理和時間管理的重要性。細(xì)節(jié)管理意味著一絲不茍地處理每一個瑣碎的事務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)無縫銜接。時間管理意味著能夠高效地分配時間，合理安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先級，以及在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)。通過合理利用時間和細(xì)心處理各項(xiàng)細(xì)節(jié)，我能夠確保工作按時完成，高質(zhì)量地交付給領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員。

第四段：保持良好的溝通技巧。

作為綜合管理員，與其他部門和個人進(jìn)行良好的溝通是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)溝通技巧對于有效管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展至關(guān)重要。良好的溝通技巧包括傾聽、表達(dá)和解釋能力。通過傾聽和理解他人的需求和問題，我可以更好地協(xié)助他們解決困難。同時，通過清晰和準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖和要求，我能夠更好地與他人協(xié)作，避免誤解和沖突。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

作為一名綜合管理員，我意識到自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)是必不可少的。在快速發(fā)展的社會中，管理工作需要不斷更新和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。我經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以了解最新的管理思想和技巧，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。此外，我樂于接受反饋和建議，不斷改進(jìn)和提高自己的工作表現(xiàn)。

結(jié)尾段：總結(jié)。

作為一名綜合管理員，我深知自己的責(zé)任和使命。通過不懈努力，我能夠成為一名全面的組織者，精通細(xì)節(jié)管理和時間管理，并具備良好的溝通技巧。同時，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過這些心得體會，我相信我能夠更好地發(fā)揮綜合管理員的職責(zé)，為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇五

我從20_年起在分公司路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會，不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神，堅(jiān)持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項(xiàng)規(guī)定和程序開展工作。

二、身先士卒提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場，配合交警維持秩序，指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作，與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復(fù)道路的暢通。事故處理完畢后，及時與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗(yàn)。日常工作中，我勤于上路面巡查，及時了解路面情況，同時也對路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查，指出其存在的不足。

在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告，在大家的不斷努力下，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。

三、以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家。從開始從事路政管理工作，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事和下屬。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。

四、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁，是開展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作，就得處理好與拯救、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系。因此，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開座談會，交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處，并提出改進(jìn)建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況，并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時，能嚴(yán)格按要求施工，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。

在今后的工作中，我要戒驕戒躁，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力工作，為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇六

每個公司都需要一個有效的管理員工體系，以確保公司順利地運(yùn)作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要嚴(yán)格但公正的管理方法來確保員工的職責(zé)得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴(yán)格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。

第二段：建立明確的規(guī)則和期望。

要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個明確的規(guī)則和期望體系。這應(yīng)該是一個具體的文件，其中詳細(xì)說明了員工需要遵循的指導(dǎo)方針和預(yù)期的表現(xiàn)。當(dāng)員工加入新的工作崗位時，應(yīng)該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

第三段：堅(jiān)決的行動。

不遵守規(guī)則的員工會對團(tuán)隊(duì)和公司造成負(fù)面影響，必須采取堅(jiān)決的行動。但是，采取行動的方式必須是公正和合理的。管理員工應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，了解員工的情況，然后采取適當(dāng)?shù)男袆?。這可能包括罰款、警告或解雇。無論采取什么行動，都必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。

第四段：利用獎勵和表揚(yáng)。

嚴(yán)格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應(yīng)該使用獎勵和表揚(yáng)來鼓勵員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識到他們的努力得到了認(rèn)可，并激勵他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應(yīng)該及時贊揚(yáng)他們，并提供適當(dāng)?shù)莫剟?。如此一來，員工會更加珍惜他們所做的工作，而且會覺得被公司尊重和賞識。

第五段：溝通和反饋。

管理員工時，溝通是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們在公司的表現(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會議，讓他們了解公司的工作進(jìn)展情況，并提供有用的反饋。同時，員工也應(yīng)該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關(guān)于公司工作流程中任何問題或改進(jìn)的意見。

總結(jié)：

嚴(yán)格管理員工并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎勵和表揚(yáng)等正向鼓勵措施，同時采取必要的行動來確保員工不會偏離工作的主要目標(biāo)。管理者還應(yīng)該堅(jiān)持溝通和反饋，以確保員工得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以便完成其職責(zé)并使公司取得成功。通過這些方法，管理者可以成功地管理員工，實(shí)現(xiàn)公司的成功。

不服從管理員工心得體會及收獲篇七

在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會進(jìn)行了一些思考。

第二段：明確管理目的。

有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時，沒有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實(shí)施管理時并沒有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來，讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。

第三段：加強(qiáng)溝通交流。

良好的溝通和交流是一個團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時糾正員工工作中存在的問題。同時，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個開放而真誠的交流平臺，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見。

第四段：建立規(guī)章制度。

做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時處理員工在實(shí)施制度過程中的問題和困難。

第五段：獎懲并重。

在制定管理措施時，一定要做到獎懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵，同時對不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正，使其時刻保持正確的工作態(tài)度。不過，在獎懲時，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。

結(jié)語：

企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專業(yè)的知識和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。

不服從管理員工心得體會及收獲篇八

作為一名駐廠管理員，我認(rèn)為這份工作需要高度的責(zé)任感和專業(yè)的技能。在這個職位上，我不僅需要處理公司和客戶之間的溝通問題，還需要保證生產(chǎn)線運(yùn)行的順暢和員工的安全。在這段時間里，我深刻地領(lǐng)悟到了以下五點(diǎn)心得。

第一段：適應(yīng)廠區(qū)環(huán)境。

作為駐廠管理員，首先要做的就是適應(yīng)廠區(qū)環(huán)境。每個廠區(qū)都有不同的流程和規(guī)章制度，了解它們是至關(guān)重要的。因此，我首先花時間了解了廠區(qū)的流程和規(guī)章制度，并盡力遵守。通過適應(yīng)，我能夠快速融入生產(chǎn)線并在觀察中獲取到更多的信息。對于一個新進(jìn)入這樣一個行業(yè)的人來說，熟悉整個環(huán)境是非常關(guān)鍵的。

第二段：保持良好的溝通。

保持和員工和管理層的良好溝通非常重要。廠區(qū)內(nèi)人員種類繁多，從工人到員工、公司管理層，垂直與橫向的合作和溝通不可避免地存在。在與員工溝通時，我盡量用簡單易懂的語言，耐心聽取他們的意見，并負(fù)責(zé)地回答他們的問題。這種姿態(tài)建立了信任，讓員工感受到尊重，更積極地參與到工作中。同時，我與管理層保持良好的溝通，確保公司的政策得以實(shí)施，同時一定要為員工爭取方便和合理的請求，讓他們在舒適的環(huán)境下進(jìn)行工作。雙方之間開放的溝通對于工作的順暢進(jìn)行關(guān)鍵性的決定。

第三段：關(guān)注生產(chǎn)線安全。

作為一名駐廠管理員，安全是我的首要職責(zé)。保證生產(chǎn)線的安全需要我了解并且推行全方位的安全措施，例如：戴好頭盔，穿好防護(hù)服，設(shè)置安全線和安全標(biāo)識，定期進(jìn)行維護(hù)和安全檢查等等。事故處理要及時、公正、透明以便機(jī)制更加成熟。我也要協(xié)助員工掌握基礎(chǔ)技能，以便可以更好地面對突發(fā)事件。這一切的措施和預(yù)防方案，都是可以提高員工的警覺性和安全意識，確保生產(chǎn)線能夠無故障地持續(xù)運(yùn)行。

第四段：解決問題能力。

想要成為一名優(yōu)秀的駐廠管理員，解決問題的能力很重要。在各種各樣遇到的問題中,解決方案的提供是關(guān)鍵之一的難點(diǎn)。通常這些問題對于一個普通的員工或者合作伙伴來說，很難找到有效的解決方案。因此，作為一名駐廠管理員，我必須要有創(chuàng)造性的解決問題的能力，并仔細(xì)地分析和評估每一個問題。幸好，我在應(yīng)對問題上具有靈活性和技能，因此我能夠在短時間內(nèi)解決各種各樣的問題并為公司制定最佳決策提供方案。

第五段：學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。

在駐廠管理員的職位上學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我是一個不斷前進(jìn)的過程，注重自我學(xué)習(xí)能力并推動行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。在這個過程中，我一定要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能，嘗試學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，以更好地為公司提供服務(wù)。同時我也時刻關(guān)心業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和趨勢，并且應(yīng)用到我的工作中，傳遞給員工，讓整個工作流程更高效，更高端。從整體上看，學(xué)習(xí)和改進(jìn)是我職業(yè)生涯的契機(jī)，對于未來的工作發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

結(jié)論：

總之，作為一名一流的駐廠管理員，在當(dāng)前工作的過程中,我始終保持了良好的溝通與協(xié)調(diào)的能力、持有精益求精的態(tài)度，并且注重自我學(xué)習(xí)和繼續(xù)進(jìn)步，對大家有用的經(jīng)驗(yàn)也分享給大家。找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我能幫助我擁有更先進(jìn)的技能和知識，并且以這些新的技能和知識作為公司和員工的聚焦點(diǎn)，不斷提高自己在管理方面的努力和才能，以期為公司和員工創(chuàng)造價值和回報(bào)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇九

在市場競爭日趨激烈的今天，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)技能已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，培訓(xùn)班成為企業(yè)提升員工能力的重要途徑之一。而作為培訓(xùn)班管理員，如何從中獲取更大的收益，提高培訓(xùn)班的效益，是我們需要思考和探索的問題。

第二段：提高培訓(xùn)班的針對性。

作為培訓(xùn)班管理員，要從員工的需求出發(fā)，提高培訓(xùn)班的針對性。盡可能地了解員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、工作難點(diǎn)和所需要的技能水平，制定針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中，注重掌握員工的學(xué)習(xí)情況，結(jié)合實(shí)際的工作情況和問題，持續(xù)的對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，將培訓(xùn)班的針對性不斷提高。

第三段：建立良好的培訓(xùn)班氛圍。

在培訓(xùn)班中，建立良好的氛圍能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)上，管理員要注重啟發(fā)員工的思維，鼓勵員工參與討論、提出問題，并給予耐心的解答。管理員還可以邀請企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士或外部專家參與培訓(xùn)，為員工帶來不同的聽課體驗(yàn)，拓寬員工的視野。

第四段：注重培訓(xùn)效果的評估和監(jiān)控。

作為培訓(xùn)班的管理員，除了組織安排和主持培訓(xùn)之外，還需要關(guān)注培訓(xùn)效果的監(jiān)控和評估。通過調(diào)查問卷和反饋表的形式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、專業(yè)度等方面的評價和建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方式和課程設(shè)計(jì)。同時，管理員也要在企業(yè)工作場所，關(guān)注員工在實(shí)際使用所學(xué)知識的效果，追蹤員工的學(xué)習(xí)成果。

第五段：結(jié)語。

作為培訓(xùn)班的管理員，我們在培訓(xùn)過程中要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)需求和工作情況，不斷提高培訓(xùn)班的針對性和質(zhì)量。同時，我們要通過注重培訓(xùn)班氣氛營造和培訓(xùn)效果的評估與監(jiān)控，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情和實(shí)際應(yīng)用。只有這樣，才能使得培訓(xùn)班有效地提升員工的專業(yè)水平和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十

首先，作為一名駐廠管理員，我深深體會到了工作中的重要性和不易。廠房管理是工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)管理廠房內(nèi)設(shè)備、物資、員工等多方面的工作。我作為一名駐廠管理員，不僅需要具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力，還需要了解各種機(jī)器設(shè)備的使用和維護(hù)，同時還要熟悉各種部門的工作流程和職責(zé)，確保工廠各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

第二段。

其次，作為一名駐廠管理員，工作中最重要的是保持高度的責(zé)任心和緊張的工作狀態(tài)。在工作中，我們必須時刻保持警惕，警覺可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險。例如，廠房內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)異常時，需要立即采取措施，阻止可能的危險，同時保障員工的工作安全。工作中還需要與各部門密切合作，協(xié)調(diào)員工的工作，排除可能的問題，保持生產(chǎn)流暢運(yùn)行，確保生產(chǎn)線的質(zhì)量穩(wěn)定。只有在高度的責(zé)任心和警惕意識下，我們才能每時每刻保障工廠的穩(wěn)定運(yùn)營。

第三段。

另外，作為一名駐廠管理員，還需要具備較高的組織和協(xié)調(diào)能力。管理好一家工廠需要考慮到監(jiān)管、人員安排等各方面的事情，這就需要管理員有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。管理工作不僅是單純的監(jiān)管，還涉及到多方面的協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的合作以及與其它公司的合作。只有良好的組織和協(xié)調(diào)能力才能在工作中做到游刃有余。

第四段。

除此之外，作為一名駐廠管理員，還必須具備高度的學(xué)習(xí)意識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。作為行業(yè)中的一份子，駐廠管理員不僅應(yīng)該熟悉各種機(jī)器設(shè)備的使用和維護(hù)，并且應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)、新流程。只有這樣才能在工作中做到及時跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，才能切實(shí)提高工作水平，更好地服務(wù)于公司和廠房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五段。

最后，不管是涉及管理工作中的哪一個環(huán)節(jié)，作為一名駐廠管理員，對于我們的職責(zé)和任務(wù)必須高度負(fù)責(zé)，積極投身于工作中去，全力以赴保障生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。在工作中，我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)，用心去做，可以說，每一次危機(jī)都是對我們的一次磨練，它不僅讓我們磨礪了身心，更使我們成長了許多。在今后的工作中，我們必須保持責(zé)任心并不斷提升自己的能力，為公司、為工藝而努力奮斗。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十一

9月14日，我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)課程中，高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識，整個講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問題。

對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十二

我進(jìn)入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書管理員的職責(zé)。為了讓圖書館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結(jié)。

我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。

我校圖書館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對評估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時積累的資料及時裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。

圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。

清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。

分類—分為四類：適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。

其中適合班級圖書箱的書籍又分五個小類別：文學(xué)類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學(xué)、自然、百科知識)小學(xué)生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。

誠心—在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務(wù)。平時注意關(guān)心教師，推薦書籍時做到心中有數(shù)，各有偏重。

熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實(shí)在找不到時，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。

學(xué)生供給更多、更自由地選書機(jī)會。同學(xué)們經(jīng)過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。

另計(jì)上學(xué)期開學(xué)初xx等教師整理圖書的加班補(bǔ)助至今還沒有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個午時課外活動，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十三

隨著城市化的不斷推進(jìn)，建筑物的數(shù)量一天天增長。而伴隨著建筑物的增多，建筑管理員這一職業(yè)也越來越受到重視。作為一個建筑管理員，我有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有著足夠的體會，今天，我希望能夠與大家分享一下我在這個職業(yè)中所收獲的一些心得和體會。

第二段：職責(zé)。

作為一個建筑管理員，我們的主要職責(zé)就是管理大樓，確保建筑物的正常運(yùn)行，保護(hù)建筑物的使用者和業(yè)主的合法權(quán)益，對建筑物的安全性能、使用性能進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，同時也要做好建筑內(nèi)部的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。這需要我們具備很高的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，同時也要能夠在工作當(dāng)中保持高度的責(zé)任感和使命感。

第三段：工作理念。

在工作理念方面，我認(rèn)為建筑管理員需要具備的是“責(zé)任為先，服務(wù)至上”的理念。這個理念的核心是要將工作當(dāng)成是一種承擔(dān)責(zé)任的行為，而且在工作當(dāng)中要體現(xiàn)出服務(wù)至上的態(tài)度。只有這樣，我們才能夠更好的完成自己的工作任務(wù)，并為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四段：工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作經(jīng)驗(yàn)方面，我覺得做好以下幾點(diǎn)對工作十分重要。首先，對于業(yè)主或者使用者的問題要及時解決，不能拖延。其次，要注意建筑物的環(huán)境衛(wèi)生，保持建筑物的整潔和安全。最后，要對建筑物內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時修復(fù)設(shè)備中的故障。這三點(diǎn)，是我在工作中總結(jié)的最為重要的經(jīng)驗(yàn)，也是我一直在工作中所堅(jiān)持的。

第五段：總結(jié)。

建筑管理員是一個比較特殊的職業(yè)，需要我們在工作當(dāng)中具備多方面的能力和素養(yǎng)。但對于我而言，無論是職責(zé)、理念還是經(jīng)驗(yàn)，只要能夠按照正確的方式去做，都是能夠得到有效鍛煉和提升的。希望我的一些心得和體會能夠幫助大家更好的了解建筑管理員這一職業(yè)，并能在職業(yè)生涯中有所收獲。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十四

作為企業(yè)的管理員，嚴(yán)格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴(yán)格的態(tài)度對待對員工;同時，在嚴(yán)格管理的過程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見與感受，才能夠取得更好的管理成果。

第二段：理解員工的需求。

管理員要想嚴(yán)格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展以及合理的工作環(huán)境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強(qiáng)員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時，管理員還需要與員工建立好的溝通機(jī)制，了解和解決他們在工作中的問題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。

第三段：強(qiáng)化管理的紀(jì)律性。

嚴(yán)格管理員工需要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性。管理員要建立完善的規(guī)章制度，明確員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對于規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的違反，管理員必須及時進(jìn)行處理和懲罰。強(qiáng)化工作紀(jì)律，不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行秩序，還可以提高員工執(zhí)行力和意識，增強(qiáng)員工對規(guī)章制度的遵守意識。

第四段：提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

嚴(yán)格管理員工，不僅要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性，還要提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。管理員可以引導(dǎo)員工通過合作解決問題，并加強(qiáng)員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團(tuán)結(jié)，還可以提高企業(yè)的整體效益。同時，管理員也要注意員工間的個性差異和溝通的方式，避免出現(xiàn)不必要的沖突和誤解。

第五段：營造和諧的工作環(huán)境。

嚴(yán)格管理員工，還需要營造和諧的工作環(huán)境。管理員可以加強(qiáng)對工作環(huán)境的管理和改善，創(chuàng)建一個讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍。可以通過安排輕松愉悅的活動等方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工相互支持的概念，營造一個良好的企業(yè)文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。

結(jié)語：

嚴(yán)格管理員工是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調(diào)節(jié)員工，還需要建立良好的溝通機(jī)制和管理紀(jì)律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營造良好的工作環(huán)境和提高員工的凝聚力的同時，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十五

大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時的工作。新的一年已經(jīng)到來，現(xiàn)將我20__年度的工作做個簡短的總結(jié)：

一、基本工作情況。

2、及時、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；

3、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離開。

二、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

2、同時，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大x的知名度；

5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。

我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù)，取得了一定的成績且獲得了各單位會計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。在新到來的20__年，我將更加勤奮認(rèn)真，努力做到更好！

不服從管理員工心得體會及收獲篇十六

作為一名駐廠管理員，在過去的工作中積累了不少心得體會。今天，我想分享一下我所積累的這些經(jīng)驗(yàn)，以及作為駐廠管理員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。

第二段：了解企業(yè)的需求是關(guān)鍵。

作為一名駐廠管理員，了解企業(yè)的需求是非常關(guān)鍵的。我們需要知道哪些方面需要特別關(guān)注，以及如何幫助企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通，了解企業(yè)的需求，給予客觀的建議和支持，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第三段：注重細(xì)節(jié)，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)注重細(xì)節(jié)是非常重要的。不管是設(shè)備維護(hù)、倉庫管理、還是員工考勤，只有做到每個環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保工作高效、有序的進(jìn)行。我經(jīng)常督促團(tuán)隊(duì)不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保每一個步驟都嚴(yán)格落實(shí)，以提高工作效率。

第四段：交流溝通，建立友好關(guān)系。

作為一名駐廠管理員，和企業(yè)員工之間的交流非常重要。我通過不斷地交流和溝通，與企業(yè)員工建立了良好的工作關(guān)系。這不僅可以幫助我們更好的了解企業(yè)的情況，也能夠促進(jìn)員工之間的友好交流和合作，提高工作效率。

第五段：完善自我和提高專業(yè)技能。

作為一名駐廠管理員，不斷提高自己的專業(yè)技能可以為工作帶來明顯的提升。我經(jīng)常參加一些行業(yè)會議和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。與此同時，我也會不斷地總結(jié)和反思自己的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷地改進(jìn)。

結(jié)語：

作為一名駐廠管理員，只有立足自身，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。我相信，在這個工作中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，未來必將為我在這個崗位上的表現(xiàn)帶來更多的收獲和成長。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十七

金庫管理員是金融機(jī)構(gòu)中的一份重要職責(zé)，在金庫管理員的職責(zé)范圍內(nèi)擔(dān)任著對金錢財(cái)物安全的保護(hù)、管理工作，對金庫管理員的任職要求十分嚴(yán)格和高。自己作為一名金庫管理員，經(jīng)過多年工作的歷練，從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到了金庫管理員這個職位的重要性，也飽受著它帶來的壓力和挑戰(zhàn)。在此，分享一下自己作為金庫管理員的心得體會。

第二段：工作職責(zé)。

金庫管理員是金融機(jī)構(gòu)中銀行的重要崗位之一，一般主要負(fù)責(zé)的職責(zé)包括現(xiàn)金、貴重物品、證券等重要率做的安全管理工作。因此，金庫管理員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。需要具備較高的興致素質(zhì)、溝通技巧、安全技能等方面的綜合能力。除此之外，金庫管理員還需要進(jìn)行不斷地業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)技能。

第三段：安全工作考慮。

作為金庫管理員，提高金庫安全的防范意識和管理能力是極為重要的。自身的操作規(guī)范要嚴(yán)格，每個流程考慮到安全問題，絕不能疏忽大意。金庫安全涉及的各方面的問題較多，各項(xiàng)安全措施務(wù)必要嚴(yán)格落實(shí)。從人員、物品、技術(shù)和管理等多個方面全面考慮金庫安全問題，預(yù)先制定科學(xué)合理的應(yīng)急措施，確保安全工作的高效運(yùn)行。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

金庫管理員在工作中不僅要保持自己的專業(yè)素質(zhì)，還要能夠與團(tuán)隊(duì)成員高效互動。優(yōu)秀的金庫管理員需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠與每個人溝通、互動和協(xié)商，達(dá)成良好的工作共識，避免出現(xiàn)不必要的誤解和失誤。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，互相幫助，分享工作經(jīng)驗(yàn)和錯誤教訓(xùn)，共同讓金庫安全工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效和安全。

第五段：總結(jié)。

在金庫管理員的工作中，提高自身的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)安全意識、保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都是非常重要的。只有將這些要求貫徹始終，才能保障金庫的安全、穩(wěn)固性，提升自身的成長。在以后的工作中，我將長期堅(jiān)持這些工作原則和要求，保證金庫工作的高效開展，為金庫的安全、穩(wěn)固和可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十八

物流管理員是一項(xiàng)極為重要的職業(yè)，具體職責(zé)是協(xié)調(diào)管理物流運(yùn)輸和存儲各環(huán)節(jié)工作，確保物流效率和物資保障。我作為一名物流管理員，我在這個職業(yè)中工作多年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會，今天我將與大家分享這些經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段：工作思維的培養(yǎng)。

在這個職業(yè)中，思維方式極為重要。每天都要處理各種問題，所以我們必須學(xué)會如何快速決策和應(yīng)對突發(fā)事件。同時，我們也需要學(xué)會與不同的人溝通和合作，這能夠更好的維護(hù)公司合作關(guān)系。此外，我們也需要關(guān)注細(xì)節(jié)和精度，以確保物流進(jìn)程的高效性。

第三段：技能的提升。

除了思維方式，物流管理員還需要具備多種技能。首先，熟悉各種物流工具和環(huán)節(jié)，并掌握一些基本的技能，如倉儲管理、貨物搬運(yùn)及裝載等。其次，我們需要掌握一定的技術(shù)知識，例如利用物流軟件進(jìn)行物流過程的監(jiān)控和操控。最后，我們還需要有管理能力，比如組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。

第四段：與上下游合作的重要性。

一個物流管理員需要與上下游的供應(yīng)商、承運(yùn)商、客戶和其他合作伙伴合作工作。第一，在物流運(yùn)作前，必須與供應(yīng)商協(xié)商前置工作需要進(jìn)行的準(zhǔn)備，例如運(yùn)輸方式、賣方提供的交貨方式以及倉庫遵守的規(guī)定等。第二，在物流運(yùn)作過程中，我們需要與承運(yùn)商合作，尤其是在應(yīng)對突發(fā)事件時，期望承運(yùn)商能夠及時、快速地采取措施。第三，我們需要與客戶建立互信關(guān)系，以確?？蛻魧ξ覀兊姆?wù)感到滿意。

第五段：總結(jié)。

在這個職業(yè)中，我們面臨的實(shí)際問題非常多，但我們有經(jīng)驗(yàn)和技能來應(yīng)對。盡管我們不可能對所有情況都有所準(zhǔn)備，但我們應(yīng)該盡力確保所有問題得到解決，確保物流過程穩(wěn)定有序。最重要的是，要牢記上下游合作的重要性，盡一切努力與供應(yīng)商、承運(yùn)商和客戶建立長期的合作關(guān)系。通過各種方式，我們可以在職業(yè)生涯中發(fā)展自己，成為一名優(yōu)秀的物流管理員。

不服從管理員工心得體會及收獲篇十九

嚴(yán)格管理員工是每個領(lǐng)導(dǎo)必須重視的責(zé)任和義務(wù)。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，高效的團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)取得成功的重要基礎(chǔ)。然而，管理員工并不是簡單的指揮和監(jiān)督，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者有深思熟慮的方法和技巧。在本文中，我將分享我在管理員工上的心得體會，希望能幫助大家提高管理水平，提高團(tuán)隊(duì)效率。

第二段：設(shè)置目標(biāo)。

嚴(yán)格管理員工首先需要設(shè)定清晰的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時，需要明確業(yè)務(wù)方向和發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)應(yīng)該具有明確的工作職責(zé)和責(zé)任，包括具體的達(dá)成時間和成果。此外，為了達(dá)到目標(biāo)，我們需要給員工提供明確的職責(zé)和權(quán)利，讓他們知道自己的工作在公司中的重要性。通過清晰的目標(biāo)設(shè)定，我們可以減少員工工作過程中的不確定性，提高工作效率和成果。

第三段：溝通和反饋。

溝通和反饋是嚴(yán)格管理員工必不可少的基本技能。管理員工需要與員工保持良好的溝通，了解員工工作中的困難和挑戰(zhàn)，及時做出指導(dǎo)和幫助。同時，管理員工需要讓員工意識到工作中的不足之處，及時做出針對性的反饋和改進(jìn)方案。溝通和反饋有助于增加員工的自信和成就感，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率。

第四段：關(guān)注員工需求。

強(qiáng)調(diào)員工需要和需求也是嚴(yán)格管理員工必須關(guān)注的重點(diǎn)。員工需要體面的工作環(huán)境和條件，有足夠的空間發(fā)揮自己的能力和才華。管理員工需要了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和個性特點(diǎn)，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、發(fā)展和激勵。通過關(guān)注員工需求，我們可以避免員工負(fù)擔(dān)過重，充分挖掘員工潛力，提高工作效率和員工滿意度。

第五段：激勵和肯定。

激勵和肯定是嚴(yán)格管理員工不可或缺的因素。激勵方式不僅包括符合員工需求的薪資待遇和福利，還涉及到良好的工作氛圍和激勵激勵機(jī)制。同時，管理員工需要及時肯定員工的工作成果和努力，讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和重視。員工得到肯定后，會更加努力工作，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的效率和發(fā)展。

結(jié)論：

在嚴(yán)格管理員工的過程中，設(shè)定目標(biāo)、溝通反饋、關(guān)注員工需求和激勵肯定是不可或缺的重要因素。通過以上的措施，我們可以建立一個高效的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，提高員工的工作積極性和效率。我們應(yīng)該將管理員工視為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。