心得體會是對經(jīng)歷過的事情進(jìn)行反思和總結(jié)的一種方式。- 寫心得體會時要注重提煉出關(guān)鍵的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。接下來，我們就來看看一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典案例，一起來感受一下吧。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇一

不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理都有一個共同的特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實(shí)時監(jiān)控，要求集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實(shí)時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點(diǎn)。

第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實(shí)現(xiàn)的管理模式很難實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

第二、預(yù)算。在集團(tuán)內(nèi)部一定要強(qiáng)調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的'好，集團(tuán)的決策層和管理層才能實(shí)時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。

第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團(tuán)企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點(diǎn)就是對資金實(shí)時監(jiān)控和管理。

集團(tuán)式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團(tuán)管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團(tuán)和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團(tuán)層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。

第一，細(xì)化會計核算，加強(qiáng)財務(wù)管理。在實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。

第二，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。

第三，突出資金管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控。集團(tuán)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時了解資金管理情況。

第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機(jī)器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。在集團(tuán)內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。

第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。

強(qiáng)化管理的手段就是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。

預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團(tuán)一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團(tuán)公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。

預(yù)算的控制是在集團(tuán)公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。

預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇二

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)公司成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中一個重要的經(jīng)營形態(tài)。集團(tuán)公司管理多個企業(yè)的財務(wù)是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文將結(jié)合我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及對該主題的學(xué)習(xí)和研究，分享一些關(guān)于集團(tuán)財務(wù)管理模式的心得體會。

集團(tuán)財務(wù)管理是指對集團(tuán)公司管理下的多個企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的過程。它的目標(biāo)是通過有效的財務(wù)管理手段，提高整個集團(tuán)公司的綜合財務(wù)水平和效益。集團(tuán)財務(wù)管理模式通常包括三個層面：集團(tuán)策略決策層面、集團(tuán)經(jīng)營管理層面和集團(tuán)財務(wù)管理層面。在實(shí)踐中，集團(tuán)財務(wù)管理需要將不同企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合和分析，為高層決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

集團(tuán)財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的意義。首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高整個集團(tuán)的資金利用效率。其次，它能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保護(hù)集團(tuán)公司的財務(wù)安全。然而，由于集團(tuán)公司的規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，集團(tuán)財務(wù)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，不同企業(yè)之間的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范可能存在差異，導(dǎo)致財務(wù)信息的整合和分析困難；集團(tuán)公司內(nèi)部的各個企業(yè)之間缺乏有效的溝通機(jī)制，影響了集團(tuán)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等。

為了建立有效的集團(tuán)財務(wù)管理模式，需要關(guān)注以下幾個關(guān)鍵要素和技巧。首先，制定集團(tuán)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系。其次，推行集團(tuán)共享財務(wù)信息的機(jī)制，確保各個企業(yè)之間的財務(wù)信息共享和交流。此外，加強(qiáng)跨企業(yè)的協(xié)作和溝通，建立有效的信息傳遞渠道，提高集團(tuán)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和高效性。最后，應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立先進(jìn)的集團(tuán)財務(wù)管理平臺，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析效率。

在我所就職的集團(tuán)公司中，我們采用了一種較為成功的集團(tuán)財務(wù)管理模式。首先，我們制定了一套統(tǒng)一的財務(wù)會計準(zhǔn)則和操作規(guī)范，確保各個企業(yè)的財務(wù)信息具有可比性。其次，我們建立了一套集團(tuán)共享的財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各個企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)共享和交流。此外，我們還建立了集團(tuán)財務(wù)管理部門，并組織定期的財務(wù)分析和總結(jié)會議，以及集中的財務(wù)培訓(xùn)和交流活動。通過這些措施，我們成功提高了集團(tuán)的財務(wù)管理水平和效益。

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)財務(wù)管理模式也需要不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。未來，我認(rèn)為集團(tuán)財務(wù)管理模式將更加強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)財務(wù)管理將更加智能化和自動化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。此外，隨著企業(yè)社會責(zé)任的日益重視，集團(tuán)財務(wù)管理模式也將更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會效益的考慮，為集團(tuán)公司的長期發(fā)展提供更為可靠的財務(wù)支持。

總之，集團(tuán)財務(wù)管理模式是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個企業(yè)之間的協(xié)同合作和有效的管理手段。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以總結(jié)出適合自己企業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管理模式，并不斷優(yōu)化和完善其中的關(guān)鍵要素和技巧，以提高集團(tuán)公司整體的財務(wù)水平和效益。讓我們共同努力，為集團(tuán)財務(wù)管理的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇三

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán)，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：(1)便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)政策，降低行政管理成本;(2)有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)目標(biāo);(3)有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低了公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;(4)有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的缺陷：(1)財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;(2)高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財務(wù)收支費(fèi)用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策;在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額;在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

財務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn);(1)子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會，增加創(chuàng)利機(jī)會;(2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的缺陷：(1)難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;(2)弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題;(3)難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。

絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。

三種財務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。

針對一個具體的企業(yè)集團(tuán)不同財務(wù)管理內(nèi)容，對其財務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個突破口。

1、現(xiàn)金管理

資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，對子公司財務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。必須加強(qiáng)：

(1)銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司開戶的`控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

(2)現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)?？蓪で蟮馁Y金來源等有一個清楚的認(rèn)識。對于財務(wù)部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。

(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。

2、預(yù)算管理

母公司對子公司的財務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。

1、投資管理

集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向于采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團(tuán)投資很小的一部分。有的集團(tuán)是根據(jù)子公司等級來劃分投資權(quán)限，超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應(yīng)建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范子公司投資行為。

2、利潤分配

母公司作為企業(yè)集團(tuán)的主體，其利潤分配是集團(tuán)分配的核心內(nèi)容。母公司可以控股方式形成，對應(yīng)的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的動力源泉。對于子公司的工資，資金的分配應(yīng)實(shí)行總量控制，建立健全對子公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴(yán)格按照母公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內(nèi)自主分配。

母子公司財務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨(dú)家核算，而母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位，為財務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)，子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。子公司對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行從研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)一條龍經(jīng)營。在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負(fù)債和留存受益的核算上，均體現(xiàn)了子公司應(yīng)有的獨(dú)立核算地位;制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均由子公司按財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定辦理。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇四

摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式特點(diǎn)及其存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的特點(diǎn)與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。

財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運(yùn)用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實(shí)行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、財、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時母公司也可以對子公司重點(diǎn)事務(wù)實(shí)行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。

雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實(shí)際情況制定有針對性的獨(dú)立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運(yùn)行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實(shí)行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場份額數(shù)量。

在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運(yùn)營管理中比較活躍，因?yàn)槟腹緦χ黧w財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財務(wù)管理中的難點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點(diǎn)。

目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理。

(二)管理協(xié)同問題。

在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨(dú)、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇五

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)延伸到了世界的各個角落。在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了一種嶄新的生存空間。為了能夠使得企業(yè)保持競爭力，不斷滿足消費(fèi)者多樣化和個性化的需求，企業(yè)必須采用有效的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。但是，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。因此，研究網(wǎng)絡(luò)營銷策略也成了企業(yè)和學(xué)界關(guān)注的一個重要議題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；網(wǎng)絡(luò)營銷；策略。

一、網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）國外發(fā)展現(xiàn)狀。

在上世紀(jì)90年代初期，全球刮起了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，網(wǎng)絡(luò)營銷也隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮快速發(fā)展，全球知名的公司都慢慢使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息營銷管理活動，開拓公司業(yè)務(wù)，并且結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)營銷的需要調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)營銷快速崛起。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已徹底改變了人們生活、工作、學(xué)習(xí)、合作和交流的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)營銷正是在這樣的大背景下得以迅速發(fā)展，并已成為跨世紀(jì)的營銷策略。

（二）國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展相較于國外算是較晚一些，按照國內(nèi)學(xué)者較為認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)營銷的起步應(yīng)該算是開啟的。而開始很多國產(chǎn)品牌才開始嘗試使用網(wǎng)絡(luò)營銷，例如著名的國產(chǎn)品牌海爾集團(tuán)就是在19通過互聯(lián)網(wǎng)將三千臺的冷凍冰箱賣到愛爾蘭的，而后“北上廣”的企業(yè)都紛紛開始開展網(wǎng)絡(luò)營銷開展業(yè)務(wù)。目前，隨著國內(nèi)電子商務(wù)空前、快速的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷作為電子商務(wù)的重要組成部門發(fā)展迅速，各類網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、移動分銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等營銷活動在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)展的如火如荼。可以說，目前國內(nèi)的企業(yè)如果離開了網(wǎng)絡(luò)營銷，終將失去市場、失去客戶。而依托網(wǎng)絡(luò)營銷，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批巨頭企業(yè)，例如，騰訊、阿里巴巴、京東、360等等。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷策略存在的問題。

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)營銷開展范圍廣，但是網(wǎng)絡(luò)營銷的效果較差，營銷策略使用不合理。對網(wǎng)絡(luò)營銷這種特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統(tǒng)性研究，沒有形成一套適合我國國情的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。不少企業(yè)沒有結(jié)合本身企業(yè)的需求，沒有系統(tǒng)的分析網(wǎng)絡(luò)營銷的具體的目的，常常是看到其他企業(yè)做了，自己企業(yè)也要做，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營銷的開展具有一定的盲目性。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

通過網(wǎng)絡(luò)營銷策略應(yīng)用在我國所存在的問題的分析，為企業(yè)進(jìn)一步制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供了依據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)營銷策略，應(yīng)從以下三個方面來分析：網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略以及網(wǎng)絡(luò)營銷品牌策略。

（一）網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略。

不管是網(wǎng)絡(luò)營銷還是傳統(tǒng)營銷，定價是非常重要的，定價策略就像雙刃劍，用好了市場大好，用偏了傷及企業(yè)自身。企業(yè)只有深入分析自身企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的情況，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略的體系，才能夠在網(wǎng)絡(luò)營銷的定價策略中免受損失。每個行業(yè)都有其各自偏好的定價策略，在選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了市場定位后，考慮產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該達(dá)到什么樣的定價目標(biāo)，將定價目標(biāo)與整個營銷目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。對于任何一家公司而言，目標(biāo)越清楚，制定價格就越容易。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略。

在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，渠道的作用是非常重要的，傳統(tǒng)行業(yè)“渠道為王”，掌握了渠道，也就抓住了市場。而網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道跟傳統(tǒng)的渠道有很多不同之處。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道作為一種集資源配置、物流配送、信息傳遞、售后服務(wù)于一體的新型渠道，集合了“信息流、物流、商流及資金流”，對企業(yè)的要求較高。目前，網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略主要分類直接營銷渠道、間接營銷渠道以及直接營銷與線下傳統(tǒng)渠道相結(jié)合的方式。

（三）網(wǎng)絡(luò)營銷品牌策略。

所謂“品牌”是企業(yè)一種標(biāo)識、一種形象的象征，“品牌”的“品”三個口是通過消費(fèi)者的口碑，不斷積累，品出企業(yè)的文化，形成企業(yè)特有的企業(yè)特征與特質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)影響品牌策略，一定是一個企業(yè)為了特定的目的，在網(wǎng)絡(luò)中通過“營銷化”、“故事化”、“事件化”、“形象化”的.塑造企業(yè)標(biāo)識的過程。其中，企業(yè)的信息服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)的網(wǎng)上的信息就是企業(yè)的形象化過程，對這個內(nèi)容要進(jìn)行品牌經(jīng)營，形成故事性、事件性，讓消費(fèi)者記住企業(yè)的品牌。例如，大家說到小米，都會想起其品牌口號“為發(fā)燒而生”；說到華為,很多人會想起其的品牌口號“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”，在文化與實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)合，打造優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)品牌，形成的就是具有一定品牌效應(yīng)的網(wǎng)上形象。通過故事化、事件化將企業(yè)的品牌快速營銷推廣。小米的總裁雷軍，錘子手機(jī)的羅永浩每一次新機(jī)的發(fā)布會都是一個故事大會、通過品牌營銷策略，讓企業(yè)獲得更大市場。

四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略應(yīng)注意的問題。

任何一個成功的營銷模式都不是單一的營銷策略實(shí)施過程，而是全方位的營銷策略的組合，對于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式也是如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注品牌、定價和渠道策略，只有在進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的分析基礎(chǔ)之上，網(wǎng)絡(luò)營銷策略的實(shí)施才是科學(xué)有效的，才能經(jīng)受住環(huán)境的檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張云凌.移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷策略轉(zhuǎn)變研究[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016（17）。

[3]周寧,李鵬.網(wǎng)絡(luò)營銷:網(wǎng)商成功之道[m].電子工業(yè)出版社,,06。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇六

生活在信息爆炸的時代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對教育模式和教育手段產(chǎn)生了重大的影響。計算機(jī)技術(shù)、影視技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、多媒體技術(shù)已廣泛應(yīng)用到教育領(lǐng)域，教育活動已經(jīng)離不開專門從事教學(xué)媒體設(shè)計、教學(xué)軟件開發(fā)、教育過程優(yōu)化、教學(xué)資源建設(shè)和遠(yuǎn)程教學(xué)組織的專門人員，教育技術(shù)學(xué)專業(yè)是專門培養(yǎng)這類專門人才的專業(yè)。

一、什么是教育技術(shù)學(xué)。

從教育產(chǎn)生的第一天起，就有了教育技術(shù)。但只有當(dāng)教育技術(shù)發(fā)展到一定階段時，才會逐漸產(chǎn)生一個用于專門研究教育技術(shù)現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)―――教育技術(shù)學(xué)。教育技術(shù)作為教育活動的一個重要方面可謂源遠(yuǎn)流長，但那主要是針對它所涉及的教學(xué)媒體而言的。人們真正使用教育技術(shù)這個術(shù)語，并圍繞它形成一個獨(dú)立的.知識體系，則是20世紀(jì)60年代以后的事情，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代教育理念的不斷發(fā)展，賦予了教育技術(shù)概念充實(shí)的內(nèi)涵和無限的生命力。教育技術(shù)學(xué)是以教育科學(xué)的教授理論、學(xué)習(xí)理論、傳播理論和系統(tǒng)科學(xué)理論為基礎(chǔ)，依據(jù)教學(xué)過程的客觀性、可再現(xiàn)性、可測量性和可控制性，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，在既定的目標(biāo)前提下探求提高教學(xué)效果的技術(shù)手段和教學(xué)過程優(yōu)化的理論、規(guī)律與方法。教育技術(shù)學(xué)是現(xiàn)代教育科學(xué)發(fā)展的重要成果，教育技術(shù)參與教育過程，改變了整個教育過程的模式，改變了教育過程的組織序列，改變了分析和處理教育、教學(xué)問題的思路。

二、教育技術(shù)學(xué)專業(yè)所開設(shè)的課程和培養(yǎng)目標(biāo)。

教育技術(shù)學(xué)屬于教育學(xué)一級學(xué)科下設(shè)的二級學(xué)科，可授予教育學(xué)或理學(xué)學(xué)士學(xué)位。所開設(shè)課程主要為教育學(xué)類及計算機(jī)類相關(guān)課程，如教育技術(shù)學(xué)導(dǎo)論、遠(yuǎn)程教育、教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計、教育技術(shù)學(xué)研究方法、網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)用、教育傳播學(xué)、教育學(xué)原理、心理學(xué)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用、軟件工程、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)等等。根據(jù)不同院校培養(yǎng)模式的不同，該專業(yè)一般還設(shè)置有圖像、音頻、視頻等處理軟件，動畫制作軟件，以及網(wǎng)站制作、攝影、攝像等方面課程。此外，不同學(xué)期還會設(shè)置包括課件制作、網(wǎng)站制作、多媒體課程設(shè)計與開發(fā)、教育實(shí)習(xí)等形式在內(nèi)的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。教育技術(shù)學(xué)專業(yè)主要培養(yǎng)教育信息化的建設(shè)者、管理者、研究者，培養(yǎng)能夠在新技術(shù)教育領(lǐng)域從事教學(xué)資源、教學(xué)媒體和教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、運(yùn)用、管理和評價等的教育技術(shù)學(xué)科高級專門人才，包括中小學(xué)信息技術(shù)教師、數(shù)字化校園和校園信息化的設(shè)計者、建設(shè)者、管理者，各級電教館和普教的教育技術(shù)人員。

三、教育技術(shù)學(xué)專業(yè)就業(yè)前景。

隨著教育內(nèi)容的復(fù)雜化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代教育需要將教育理論、學(xué)習(xí)理論與教學(xué)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，綜合利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，使受教育者在有限的時間里充分利用視覺和聽覺獲取更多的知識。教學(xué)過程追求形聲并茂、色彩逼真和表現(xiàn)手法靈活多樣，使教育技術(shù)學(xué)具有廣闊的發(fā)展前景。就業(yè)方向有如下幾個大方向：各類高等院校、中小學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)、各級電教中心、軟件公司、電視臺、電臺、出版社、廣告公司、影視公司、宣傳等部門或信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事研究、教育、教學(xué)、管理或開發(fā)等相關(guān)工作，也可選擇繼續(xù)深造，攻讀本學(xué)科或相關(guān)學(xué)科的碩士研究生。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇七

摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維是新時期、新常態(tài)下我國一輪又一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮所具有的最鮮明特征，這也使得高校在開展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育過程中亦不能無視互聯(lián)網(wǎng)思維的存在，有必要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)改進(jìn)當(dāng)前我國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育；為此，筆者在總結(jié)闡釋互聯(lián)網(wǎng)思維及其內(nèi)涵基礎(chǔ)上，探析了互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育開展問題，并探索性提出應(yīng)對策略與改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)教育；開展；互聯(lián)網(wǎng)+。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是新時期、新常態(tài)下國家為促進(jìn)各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展而實(shí)施的國家戰(zhàn)略，由此也引發(fā)了全國范圍內(nèi)一輪又一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮。為促進(jìn)這一國家戰(zhàn)略的更好實(shí)施，高校作為我國最重要的高級、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，其擔(dān)負(fù)著科學(xué)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要責(zé)任。受時代發(fā)展影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的“互聯(lián)網(wǎng)思維”也因此成為一輪又一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱朝所具有的最鮮明特征。鑒于互聯(lián)網(wǎng)思維對這一輪又一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的影響及促進(jìn)作用，針對高校學(xué)生開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育亦不能視互聯(lián)網(wǎng)思維為無物，有必要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)改進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，其對促進(jìn)新時期、新常態(tài)下我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的健康無疑具有重要意義。

1互聯(lián)網(wǎng)思維及其內(nèi)涵。

國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞，最早由百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出，他在百度公司策劃的一個以企業(yè)管理為主題的大型經(jīng)驗(yàn)交流活動上，在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家、管理人員探討未來企業(yè)發(fā)展問題時，首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞；并在隨后的交流活動中說，未來的企業(yè)家要想管理好企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來的創(chuàng)新發(fā)展，就必須有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并解釋說你所從事的事業(yè)、所做的事情可能與“互聯(lián)網(wǎng)”無關(guān)，但是你管理企業(yè)的思維方式一定要有“互聯(lián)網(wǎng)”特點(diǎn)。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然這一詞已經(jīng)被越來越多的人所接受，認(rèn)可該詞的行業(yè)、領(lǐng)域也越來越多，但關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念還是缺乏一個統(tǒng)一認(rèn)識；目前，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念認(rèn)可比較多的是這樣來定議互聯(lián)網(wǎng)思維的；即互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下形成的，重新審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至是整個商業(yè)生態(tài)的思考方式。就“互聯(lián)網(wǎng)思維”的內(nèi)涵而言，首先互聯(lián)網(wǎng)思維有著自己獨(dú)特的性質(zhì)和運(yùn)作方式，其對傳統(tǒng)社會生活中普遍聯(lián)系準(zhǔn)則進(jìn)行了重新闡釋，比如堅持更加開放透明的全局觀、強(qiáng)調(diào)平等參與的民主觀，以及要求直接反應(yīng)的情境觀等特征；其次，互聯(lián)網(wǎng)思維及其應(yīng)用絕不僅僅局限于“互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域，可以說其在深層次更多的是商業(yè)理念、解決方法和思考方式，這也決定了互聯(lián)網(wǎng)思維之影響是廣泛的、深遠(yuǎn)的。就本文所探討的'互聯(lián)網(wǎng)思維對高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的影響，其可能涉及課程設(shè)置、平臺構(gòu)建、資源整合及個性化服務(wù)等多個方面，其對改進(jìn)當(dāng)前我國的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育無疑具有重要意義。這就要求高校要注意審視互聯(lián)網(wǎng)思維對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育產(chǎn)生的影響，正確處理好互聯(lián)網(wǎng)思維與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育開展之間的關(guān)系，力求將互聯(lián)網(wǎng)思維更好應(yīng)用到大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育之中。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇八

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。下面小編為大家分享企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為集權(quán)式、分權(quán)式和集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理三種。

(一)、集權(quán)式財務(wù)管理模式

采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán)，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。

母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：

(1)、便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)政策，降低行政管理成本;

(2)、有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)目標(biāo);

(3)、有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低了公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;

(4)、有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的缺陷：

(2)、高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

(二)、分權(quán)式財務(wù)管理模式

采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財務(wù)收支費(fèi)用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策;在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額;在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

財務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：

(2)、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的缺陷：

(3)、難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司內(nèi)部控制人問題，挫傷廣大職工積極性。

(三)、集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理

絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的.積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。

(四)、選擇集團(tuán)財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素

三種財務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。

針對一個具體的企業(yè)集團(tuán)不同財務(wù)管理內(nèi)容，對其財務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個突破口。

(一)、強(qiáng)有力的集權(quán)

1、現(xiàn)金管理

資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，對子公司財務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。必須加強(qiáng)：

(1)、銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

(2)、現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)?？蓪で蟮馁Y金來源等有一個清楚的認(rèn)識。對于財務(wù)部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。

(3)、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。

2、預(yù)算管理

母公司對子公司的財務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。

(二)、集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)結(jié)合

1、投資管理

集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向予采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團(tuán)投資很小的一部分。有的集團(tuán)是根據(jù)子公司等級來劃分投資權(quán)限，超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應(yīng)建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范子公司投資行為。

2、利潤分配

母公司作為企業(yè)集團(tuán)的主體，其利潤分配是集團(tuán)分配的核心內(nèi)容。母公司可以控股方式形成，對應(yīng)的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的動力源泉。對于子公司的工資，資金的分配應(yīng)實(shí)行總量控制，建立健全對子公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴(yán)格按照母公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內(nèi)自主分配。

(三)、廣泛徹底的分權(quán)

母子公司財務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨(dú)家核算，而母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位，為財務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)，子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。子公司對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行從研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)一條龍經(jīng)營。在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負(fù)債和留存受益的核算上，均體現(xiàn)了子公司應(yīng)有的獨(dú)立核算地位;制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均由子公司按財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定辦理。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇九

互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代大學(xué)生無論是心理狀態(tài)、價值觀念還是思維方式都有著重要的影響。如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)成為現(xiàn)代高校的重要課題，根據(jù)教育部有關(guān)通知，健全畢業(yè)生就業(yè)的關(guān)鍵在于建立就業(yè)機(jī)制，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)就業(yè)服務(wù)的個性化和信息化。

(一)豐富了指導(dǎo)內(nèi)容。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)是一個便捷的智庫，其具備大量的數(shù)據(jù)和信息，可謂是取之不盡用之不竭，連接服務(wù)器以及合理運(yùn)用，就能快速享用到專業(yè)的信息。對于學(xué)生來說，課堂是一個可以直接獲取相關(guān)專業(yè)知識的重要渠道，而相對于一些與實(shí)踐相關(guān)的課程，學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上便可獲得相關(guān)的資料，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)就是其中最主要的一個，相關(guān)的參考資料有筆試面試案例、求職視頻以及最新就業(yè)政策等等，與此同時，一些研究生考試輔導(dǎo)、模擬創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和在線模擬職場，都可以搜索引擎查詢，使就業(yè)內(nèi)容得到豐富。

(二)創(chuàng)新了指導(dǎo)教育。傳統(tǒng)的課堂就業(yè)指導(dǎo)無非就是老師以口頭講授的形式，配合ppt，對現(xiàn)代的就業(yè)形勢與政策以及就業(yè)的材料撰寫等等知識進(jìn)行講解。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的就業(yè)教育工作就無法適應(yīng)，必須進(jìn)行調(diào)整，保留利用感官采用多互動的教學(xué)以外，加入網(wǎng)絡(luò)傳播。由于網(wǎng)絡(luò)傳播具備迅捷、超時空以及開放的特點(diǎn)，老師可以利用各種交流平臺與學(xué)生保持實(shí)時交流，另外還有增強(qiáng)管理實(shí)效性和增加課堂興趣等作用。

(三)活躍了指導(dǎo)形式。大多數(shù)高校都有就業(yè)信息相關(guān)的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站上大多數(shù)都是招聘信息，相對來說關(guān)于就業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容非常稀缺。隨著大學(xué)生就業(yè)壓力的逐漸增大，通過適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，對大學(xué)生良好就業(yè)觀念的樹立具有非常重要的作用，瀏覽招聘信息的同時，了解就業(yè)相關(guān)的信息是非常有好處的。除此以外，其他年級的學(xué)生也可以通過上傳到信息網(wǎng)的就業(yè)指導(dǎo)，提前了解當(dāng)前就業(yè)形勢以及掌握基本的求職技巧。

二、利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)的方法與建議。

作為新時代的接班人，“90后”畢業(yè)生就業(yè)得到全社會的廣泛關(guān)注，目前，就業(yè)環(huán)境不斷變化，無論是手機(jī)智能和4g網(wǎng)的普及，還是大學(xué)生自身思想與行為的變化，學(xué)校必須在人才質(zhì)量的內(nèi)需進(jìn)行提升。作為高校就業(yè)的指導(dǎo)，順應(yīng)學(xué)生的特點(diǎn)以及時代的要求，同時利用互聯(lián)網(wǎng)解決現(xiàn)代就業(yè)指導(dǎo)困難，建立一個高度信息化、便捷和互動立體式的體系。從“90后”畢業(yè)生著手進(jìn)行分析，提出方法與建議。

(一)抓住學(xué)生痛點(diǎn)，使得就業(yè)指導(dǎo)更加多元化、高效。高校就業(yè)部門想要獲得學(xué)生的參與，就必須抓住現(xiàn)代學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的痛點(diǎn)以及亟需解決的問題，盡可能為學(xué)生提供高效多元的指導(dǎo)服務(wù)，使以生為本得到真正的實(shí)現(xiàn)。

1．保證就業(yè)信息平臺真實(shí)可靠，從而實(shí)現(xiàn)私人訂制。目前，“90后”大學(xué)生不僅缺乏真實(shí)可靠的信息平臺，而且缺乏可以私人定制的就業(yè)服務(wù)以及招聘方式的相應(yīng)應(yīng)對策略。為達(dá)到這一目的，高校相關(guān)部門應(yīng)該和用人單位相關(guān)部門整合辦事流程，使其更加簡化，與此同時加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與工作的對接，對用人單位以及學(xué)生自助式信息平臺進(jìn)行研發(fā)，例如用人單位可以通過添加功能，在指導(dǎo)信息網(wǎng)站自主發(fā)布信息，也可通過搜索關(guān)鍵詞找到合適的畢業(yè)生等。與此同時，就業(yè)部門與用人單位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，通過結(jié)合新型面試方式以及招聘等方式，盡可能及時完善指導(dǎo)的內(nèi)容與方式，手機(jī)簡歷制作以及網(wǎng)絡(luò)面試方面的輔導(dǎo)，也能對大學(xué)生就業(yè)起到促進(jìn)作用。

2．移動互聯(lián)網(wǎng)的充分利用，使得就業(yè)指導(dǎo)工作更加高效多元。智能手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及下已經(jīng)成為就業(yè)指導(dǎo)開展的新載體。據(jù)最新的統(tǒng)計結(jié)果，我國使用手機(jī)上網(wǎng)的.人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5．0億人。隨著數(shù)字校園的不斷推動，現(xiàn)代大學(xué)生可以通過運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻面試、職業(yè)測評以及網(wǎng)絡(luò)招聘，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生、高校、用人單位之間的快速溝通。與此同時，通過依托移動互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生在宿舍就能接受具備個性化的服務(wù)與指導(dǎo)，相對來說，這種方式更加符合現(xiàn)代大學(xué)生的特點(diǎn)，并且具備一定的私密性。

(二)細(xì)分學(xué)生群體，利用碎片時間?！?0后”大學(xué)生在就業(yè)指導(dǎo)需求方面不盡相同，作為高校，相關(guān)就業(yè)指導(dǎo)部門就必須根據(jù)學(xué)生的需求以及能力素質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，提供針對性的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

1．抓好硬件建設(shè)。硬件上的落伍主要是指部分高校校園網(wǎng)絡(luò)未實(shí)現(xiàn)全覆蓋和部分高校以及借用免費(fèi)測評系統(tǒng)。由于硬件上的落伍直接導(dǎo)致指導(dǎo)工作創(chuàng)新受到局限。唯有加大構(gòu)建平臺的投入，才能解決這一困境。面對用人單位的要求不斷變化，指導(dǎo)部門就必須在硬件上做好充足的準(zhǔn)備，從而使求職成本降低。與此同時，就業(yè)工作網(wǎng)站不僅僅要能發(fā)布最新就業(yè)信息，還要成為更豐富、更人性化的平臺，指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。除了硬件以外，在指導(dǎo)場地方面也要提供支持，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精確的，分層分類的指導(dǎo)。

2．加強(qiáng)軟件建設(shè)，各部門協(xié)同合作。硬件是使就業(yè)服務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，軟件就是靈魂。在軟件上下功夫，要敢于接受新事物并且使用新事物，才能實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)工作的創(chuàng)新，以及互聯(lián)網(wǎng)思維的紅利。目前，仍有高校雖已開通微博等平臺，但考慮到風(fēng)險問題，未提供組織代碼，導(dǎo)致信息發(fā)布受限，使得網(wǎng)絡(luò)就業(yè)價值無法實(shí)現(xiàn)最大化。

(三)注重用戶體驗(yàn)，使得師生參與感得到提升?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一大特點(diǎn)就是注重用戶體驗(yàn)。由于就業(yè)指導(dǎo)需要政府、用人單位以及師生的參與，因此整合資源、開通溝通渠道顯得尤為重要。例如，學(xué)校應(yīng)組織企業(yè)參觀、模擬面試等活動，加深學(xué)生對企業(yè)的了解，減少不必要的離職行為。再比如，指導(dǎo)人員應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的思維，結(jié)合學(xué)生以及企業(yè)的要求，提供更好的就業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)語。

互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)在發(fā)展最迅速的交流方式，不僅使就業(yè)指導(dǎo)的形式得到創(chuàng)新，而且對就業(yè)指導(dǎo)提出新的挑戰(zhàn)。就業(yè)質(zhì)量問題屬于民生問題，隨著智能產(chǎn)品以及4g網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，大學(xué)生無論是在思想還是就業(yè)觀、行為方式等等方面都出現(xiàn)了新的變化，高校就業(yè)部門是學(xué)生與用人單位之間的重要環(huán)節(jié)，因此必須要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，同時做好調(diào)研以及服務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，建立即時、高效的就業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)生、用人單位的對接，從而提升服務(wù)質(zhì)量，使指導(dǎo)工作價值得以凸顯。

參考文獻(xiàn):。

集團(tuán)財務(wù)管理模式心得體會篇十

1.缺乏足夠的會計管理知識。

目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

2.缺乏完善的會計管理體系。

目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實(shí)施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。

3.缺乏會計管理的法律意識。

我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。

4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。

目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實(shí)際開展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。

1.加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。

面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。

2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。

目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。

3.加強(qiáng)會計管理的法律意識。

為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。

5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。

在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財經(jīng)制度管理模式。