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從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟心得體會(huì)及收獲一
20xx對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),耳熟能詳?shù)牧餍性~不光有南方冰災(zāi)、汶川地震、神舟飛船、北京奧運(yùn)、還有金融危機(jī),眾所周知,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)演化成了一場(chǎng)極其災(zāi)難的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī),幾乎沒(méi)有一個(gè)國(guó)家,沒(méi)有一個(gè)行業(yè)能夠獨(dú)善其身,作為一個(gè)大學(xué)生,在剛剛迎來(lái)20xx的時(shí)候,在仍然身處危機(jī)的時(shí)刻,我們?cè)撛趺崔k?我的口號(hào)是:超越自己,敢于創(chuàng)新!
創(chuàng)新,一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是這樣一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,這個(gè)詞時(shí)時(shí)撞擊我們的耳膜。但是,創(chuàng)新,其豐富的內(nèi)涵,卻是許多人盡其一生孜孜以求,也未必可以充分了解的。
朋友,你認(rèn)識(shí)創(chuàng)新嗎?21世紀(jì)的創(chuàng)新型人才需要我們做什么?
創(chuàng)新需要腳踏實(shí)地的落實(shí),追求創(chuàng)新如果僅停留在意識(shí)側(cè)層面,將會(huì)成為一句最缺乏創(chuàng)意的口號(hào),創(chuàng)新應(yīng)該是學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合,是智慧與經(jīng)驗(yàn)的升華,是理論與實(shí)踐的結(jié)晶,有了創(chuàng)新的能力與意識(shí),就應(yīng)該在學(xué)習(xí)中不斷地實(shí)踐,多聽(tīng),多看,多思考,做一個(gè)生活中的有心人,對(duì)于我們大學(xué)生而言,我們更應(yīng)該把創(chuàng)新的意識(shí)納入到生活當(dāng)中。
創(chuàng)新需要懷疑與批判。懷疑是創(chuàng)新的萌芽,批判是創(chuàng)新的成長(zhǎng)。在懷疑中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,在批判中改正錯(cuò)誤,創(chuàng)新才能完成。然而懷疑的精神、批判的勇氣,人們卻為之付出了太多太多。
創(chuàng)新要求深刻,有時(shí)候,創(chuàng)新并不是很難,說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候,一個(gè)思想的火花閃過(guò),創(chuàng)新就來(lái)到眼前??苫鸹ú荒荛L(zhǎng)久,創(chuàng)新卻要求永恒。于是創(chuàng)新要求深刻的思考,追求本質(zhì)的東西,要求我們更進(jìn)一步地去挖掘它所具有的創(chuàng)新意識(shí)。
作為大學(xué)生,我們的知識(shí)仍然貧乏,也許我們不能有多少偉大的具體的創(chuàng)新。但是我們一定要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。首先,我們要學(xué)會(huì)夢(mèng)想,學(xué)會(huì)不為現(xiàn)實(shí)堵塞我們的天真,不時(shí)地做一做童年的夢(mèng),想一想飛上火星的浪漫,想一想生活于外太空的美妙。然后,讓我們學(xué)會(huì)懷疑與批判。不要嚇倒在老師那威嚴(yán)的面孔下,不要認(rèn)為凡是印成了鉛字的東西就是真理。昆德拉說(shuō):“人類一思考,上帝就發(fā)笑?!毕嘈抛约海瑘?jiān)持懷疑,敢于批判,不懼權(quán)威,方顯英雄本色。最后,讓我們腳踏實(shí)地,不斷落實(shí),超越自我,挑戰(zhàn)極限!再次,讓我們深沉一下,穩(wěn)重一點(diǎn),不妨壓抑一下青春的律動(dòng),多思考一些東西,多研究一些學(xué)問(wèn)
朋友們,創(chuàng)新并不是一句空話,創(chuàng)新也并非難以企及,其實(shí)他就在你我手中,還等什么呢?我們擁有靈動(dòng)的生命,欲躍的青春,年輕的我們載著飛翔的夢(mèng),勇敢奔赴未知的天空,蓽路襤褸,以啟山林,艱難困苦,玉妝于成,走前人沒(méi)有走過(guò)的路,闖前人未創(chuàng)的業(yè)績(jī),踏著時(shí)代的風(fēng)帆讓我們一路奔騰,插上創(chuàng)新的翅膀讓我們一起翱翔,讓青春閃耀創(chuàng)新之光!
我的演講完畢,謝謝大家!
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟心得體會(huì)及收獲二
基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源,基層黨建是一項(xiàng)探索性、創(chuàng)新性工作,既需要在實(shí)踐中不斷探索推進(jìn),也需要典型示范引領(lǐng)。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作,對(duì)推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化,具有重要意義。為此,今年《廣州城市治理榜》首次設(shè)立“基層黨建創(chuàng)新榜”,旨在展示各級(jí)各領(lǐng)域基層黨組織的創(chuàng)新活力,總結(jié)廣州基層黨建工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并予以推廣。
課題組此次征集到超過(guò)160件候選案例,經(jīng)過(guò)案例初選、專家評(píng)審,基層黨建十大創(chuàng)新案例最終出爐。
作為國(guó)家綜合實(shí)力強(qiáng)、集聚輻射和帶動(dòng)能力強(qiáng)的超大型城市代表,廣州城市基層治理的壓力日益凸顯。面對(duì)基層治理難題,廣州以構(gòu)建“令行禁止、有呼必應(yīng)”基層黨建工作格局來(lái)作答,以基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理創(chuàng)新,充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。
2020廣州城市治理榜首設(shè)“基層黨建創(chuàng)新榜”,上榜的十大案例涵蓋了黨建引領(lǐng)基層治理、基層干部管理、黨群服務(wù)、黨建標(biāo)準(zhǔn)化、組織共建等多方面內(nèi)容。按領(lǐng)域來(lái)看,園區(qū)、商圈市場(chǎng)、“兩新”組織等新興領(lǐng)域的黨建工作在榜單中表現(xiàn)搶眼。
廣州市水務(wù)局以模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建為契機(jī),加強(qiáng)黨建與水務(wù)工作深度融合,發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織書(shū)記帶頭擔(dān)任河長(zhǎng),設(shè)置市級(jí)河長(zhǎng)和網(wǎng)格員,形成全覆蓋、全鏈條治水責(zé)任體系;黃埔區(qū)優(yōu)化上下聯(lián)動(dòng)調(diào)度體系,構(gòu)建“12345”黨建新機(jī)制,深化街鎮(zhèn)“大黨工委”制度,推動(dòng)部門和街鎮(zhèn)緊密聯(lián)動(dòng)、同頻共振,確保政令在黃埔暢通無(wú)阻……
梳理本次基層黨建創(chuàng)新榜案例,南都城市治理觀察團(tuán)發(fā)現(xiàn),高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的基層黨建成為助力廣州優(yōu)化城市基層治理的重要“密碼”。在“令行禁止、有呼必應(yīng)”基層黨建工作格局下,城市基層黨建引領(lǐng)基層治理整體水平得到全面提升。
在“有呼必應(yīng)”方面,廣州通過(guò)建強(qiáng)黨的組織體系,優(yōu)化黨組織服務(wù)功能,打通基層治理“最后一公里”,精準(zhǔn)解決城市群眾關(guān)注度高、受惠面廣、急需解決的民生問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“有呼必應(yīng)、有諾必果”。比如,越秀區(qū)黨群服務(wù)中心深度整合諸如黨務(wù)咨詢辦理、企業(yè)創(chuàng)辦、人才政策辦理、法律咨詢?cè)D書(shū)閱覽、電影觀賞、學(xué)齡兒童課后托管等服務(wù)事項(xiàng)超20大類,形成具有越秀特色的黨群綜合服務(wù)體系,切實(shí)解決人民群眾的揪心事煩心事操心事,有效提升群眾獲得感和滿意度。
在黨的建設(shè)面臨新情況、新要求、新任務(wù)的情況下,不斷推進(jìn)黨的組織和黨的工作全覆蓋,成為新時(shí)代黨建工作的基本立足點(diǎn)。本次征集到的案例中,不少基層黨組織特別是新興領(lǐng)域基層黨組織以此為重要工作抓手,并創(chuàng)新探索黨建覆蓋方法。
在傳統(tǒng)黨建范疇中,工業(yè)園區(qū)、商圈企業(yè)黨建存在缺位,部分企業(yè)重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象普遍存在,黨組織容易出現(xiàn)弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。針對(duì)園區(qū)中小企業(yè)集聚程度高、非公有制企業(yè)黨建工作相對(duì)薄弱的特點(diǎn),中共廣州市黃埔區(qū)云埔街科技企業(yè)加速器園區(qū)委員會(huì)從實(shí)際出發(fā),攻弱項(xiàng),補(bǔ)短板,籌建成立園區(qū)黨委孵化器黨支部。從“孵化黨員、孵化黨組織、孵化黨建工作隊(duì)伍”三個(gè)方面發(fā)力,從成立之初僅有12家企業(yè)成立了黨組織,到目前實(shí)現(xiàn)園區(qū)所有企業(yè)黨組織全面覆蓋。
“兩新”組織(新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織)聚集了大量年輕優(yōu)秀人才和黨員群眾,日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要力量。如何把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處?從此次征集的案例來(lái)看,廣州“兩新”組織表現(xiàn)活躍,其黨組織在探索“兩個(gè)覆蓋”工作方法上更有不少創(chuàng)新舉措。
比如,中共廣州市社會(huì)組織委員會(huì)在社會(huì)組織當(dāng)中推進(jìn)黨建“紅苗工程”,對(duì)暫不具備組建黨支部條件的,通過(guò)選派黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員或成立群團(tuán)組織等形式開(kāi)展黨的工作。對(duì)社會(huì)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部書(shū)記的以及實(shí)行社會(huì)組織黨員管理層人員和黨組織班子成員雙向進(jìn)入、交叉任職的社會(huì)組織給予一定加分,以最大力度推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三七互娛自從2013年成立黨支部以來(lái),企業(yè)落實(shí)黨管互聯(lián)網(wǎng)原則,在項(xiàng)目組上建黨組織,黨建工作延伸到產(chǎn)品上,組織風(fēng)控團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)自審自核。
“黨政銀”深度共建 創(chuàng)黨群服務(wù)新模式
在全市率先建成區(qū)、街、社區(qū)全覆蓋的黨群服務(wù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,越秀區(qū)委與中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行黨委深度共建,打造全國(guó)首個(gè)由地方黨委和國(guó)有企業(yè)共建的大型黨群服務(wù)綜合體——越秀區(qū)黨群服務(wù)中心。一方面,越秀區(qū)委與省建行黨委結(jié)對(duì)共建,深入實(shí)施黨建機(jī)制互聯(lián)、黨建載體共建、群團(tuán)組織互結(jié)等七大戰(zhàn)略,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的城市基層黨建工作新格局;另一方面,在區(qū)委組織部的統(tǒng)籌下,區(qū)內(nèi)各單位合力共建,共同管理運(yùn)營(yíng)區(qū)黨群服務(wù)中心,目前已有近20個(gè)單位的業(yè)務(wù)或人員入駐中心。2019年11月中心揭牌啟用以來(lái),逐漸成為共建雙方錘煉黨性的主課堂、凝聚人心的主陣地、展示品牌的主窗口、推動(dòng)創(chuàng)新的主平臺(tái)、強(qiáng)化合力的主載體,真正做到黨建引領(lǐng)、凝聚資源、共建共享、服務(wù)黨群。
“紅色引擎”激發(fā)雙創(chuàng)動(dòng)能
2019年7月以來(lái),天河區(qū)委組織部、區(qū)科工信局組建工作團(tuán)隊(duì),對(duì)區(qū)內(nèi)孵化器和眾創(chuàng)空間開(kāi)展黨建摸排和集中組建“雙同步”工作,推動(dòng)黨建孵化和產(chǎn)業(yè)孵化深度融合,確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展到哪里,黨建引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪里。通過(guò)深摸查、建組織、抓規(guī)范、強(qiáng)功能,全面深化基層黨建工作與園區(qū)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合。以黨群服務(wù)中心、黨建服務(wù)站為紐帶,探索建立“黨建+業(yè)務(wù)”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),多層次、多方面、多途徑發(fā)展黨建融合模式,強(qiáng)化園區(qū)黨組織的政治功能、服務(wù)功能、文化功能,將黨建工作融合園區(qū)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。黨建引領(lǐng)成為助推“雙創(chuàng)”高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”,目前,天河區(qū)孵化育成載體總數(shù)達(dá)198家,占廣州市的三分之一。
中共廣州市白云區(qū)委組織部
黨建引領(lǐng)治理 城中村大變樣
針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益低下、基層治理水平滯后、黨組織軟弱渙散等突出問(wèn)題,白云區(qū)著力推動(dòng)大源村全村23個(gè)經(jīng)濟(jì)社成立黨支部,將轄內(nèi)28個(gè)“兩新”組織和3個(gè)社區(qū)黨組織納入村黨委代管,形成一貫到底、強(qiáng)勁有力的“領(lǐng)導(dǎo)主軸”,消除黨建空白點(diǎn)。推行村黨委書(shū)記兼任經(jīng)濟(jì)聯(lián)社法人代表、經(jīng)濟(jì)社黨支部書(shū)記擔(dān)任社長(zhǎng)等舉措,實(shí)現(xiàn)村“兩委”交叉任職率100%。立足區(qū)域化、系統(tǒng)化黨建,完善黨員干部監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化黨建陣地建設(shè),使黨的組織有效融入基層治理。2019年,大源村被評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村,整治成效獲中央“不忘初心、牢記使命”主題教育督導(dǎo)組充分肯定,入選省“不忘初心、牢記使命”攻堅(jiān)克難案例。
“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè) 不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
中小企業(yè)能辦大事,創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)中小企業(yè)。作為“兩新”黨組織,中共廣州市黃埔區(qū)云埔街科技企業(yè)加速器園區(qū)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“園區(qū)黨委”)黨建工作尤其注重“服務(wù)”二字。建立“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)制度,由一名黨委委員掛點(diǎn)1-2家企業(yè),3名專職黨務(wù)工作人員開(kāi)展掛點(diǎn)企業(yè)調(diào)研、落實(shí)掛點(diǎn)服務(wù)工作。掛點(diǎn)服務(wù)工作堅(jiān)持從每家企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定針對(duì)性的服務(wù)措施,細(xì)至指導(dǎo)企業(yè)黨建工作,大到幫助解決企業(yè)發(fā)展難題。開(kāi)展特色“暖企行動(dòng)”,特設(shè)“科企委員”,聚焦企業(yè)需求,切實(shí)為園區(qū)企業(yè)提供人才政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)、融資服務(wù)、法律幫扶等服務(wù),營(yíng)造更好的營(yíng)商環(huán)境。成立粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新促進(jìn)會(huì),充分發(fā)揮智囊團(tuán)和思想庫(kù)作用,從“科技、金融、人才”多維度入手,加速企業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)程,提高企業(yè)科技創(chuàng)新效率和速度。2019年,園區(qū)黨委被廣州市委評(píng)為“廣州市先進(jìn)黨組織”。
中共廣州市從化區(qū)委組織部
百名第一書(shū)記 助力鄉(xiāng)村振興
從化區(qū)在全區(qū)221條行政村持續(xù)深入開(kāi)展“百名第一書(shū)記駐村工程”,精準(zhǔn)選派127名優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任駐村第一書(shū)記,扎實(shí)開(kāi)展黨群干部進(jìn)弱村、政法干部進(jìn)亂村、經(jīng)濟(jì)干部進(jìn)窮村、“三農(nóng)”干部進(jìn)產(chǎn)業(yè)村等行動(dòng)。與此同時(shí),從化區(qū)將第一書(shū)記培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃,設(shè)立區(qū)鄉(xiāng)村頭雁培訓(xùn)指導(dǎo)中心,開(kāi)設(shè)鄉(xiāng)村頭雁講堂,圍繞黨建引領(lǐng)、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容,分類分批舉辦專題培訓(xùn)班,組織第一書(shū)記上講臺(tái)講思路、談體會(huì),第一書(shū)記工作本領(lǐng)和工作實(shí)效得到整體躍升,為打造鄉(xiāng)村振興示范區(qū)強(qiáng)核賦能。
建聯(lián)席會(huì)議制度 凝聚多元化力量
結(jié)合轄區(qū)內(nèi)126個(gè)鎮(zhèn)(街)、機(jī)關(guān)單位、部隊(duì)、公安、村居、國(guó)有企業(yè)、非公企業(yè)等各類黨組織力量和資源,增城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨委牽頭建立區(qū)域黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度,覆蓋黨員達(dá)2500多名,實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間黨組織的有效連接,開(kāi)啟組成單位合作共贏的“1+n”先進(jìn)工作創(chuàng)新模式。自聯(lián)席會(huì)議啟動(dòng)以來(lái),共開(kāi)展企業(yè)“降本增效”管理經(jīng)驗(yàn)交流評(píng)比活動(dòng)、弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神講座、海關(guān)政策宣講會(huì)等多次形式多樣、內(nèi)涵豐富的活動(dòng)。
區(qū)域黨建工作聯(lián)席制度與黨群服務(wù)中心、微信平臺(tái)及南方黨建智庫(kù)基地組成四大平臺(tái)力量,形成“一核多元四平臺(tái)”,凝聚區(qū)域內(nèi)多元化黨組織力量,為該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和組織保證。
黨建+河長(zhǎng)制 治水顯成效
廣州市水務(wù)局以黨建為引領(lǐng),把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,切實(shí)形成“三源、四洗、五路線”技術(shù)路線,即“源頭減污、源頭截污、源頭雨污分流;洗樓、洗管、洗井、洗河;控源、截污、清淤、補(bǔ)水、管理”。加強(qiáng)黨建與水務(wù)工作深度融合,發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織書(shū)記帶頭擔(dān)任河長(zhǎng),在原有五級(jí)河長(zhǎng)體系基礎(chǔ)上,創(chuàng)新向上延伸設(shè)置9大流域市級(jí)河長(zhǎng),向下延伸設(shè)置18416名網(wǎng)格員,黨員利用周末開(kāi)展志愿巡河,形成全覆蓋、全鏈條治水責(zé)任體系。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“河長(zhǎng)app”開(kāi)展掌上治水,推行“河湖警長(zhǎng)制”“民間河長(zhǎng)”。2019年市統(tǒng)計(jì)局民調(diào)結(jié)果顯示,“黑臭河涌治理”位列建設(shè)花城成效顯著各項(xiàng)工作的第一位。廣州市成功入選首批國(guó)家黑臭水體整治示范城市。
深化“紅苗工程” 打造“雙強(qiáng)共同體”
2019年以來(lái),中共廣州市社會(huì)組織委員會(huì)聚焦社會(huì)組織黨組織組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展社會(huì)組織黨建“兩個(gè)覆蓋”集中攻堅(jiān)行動(dòng),通過(guò)成立紅苗黨支部孵化培育黨組織。去年,全市社會(huì)組織建立黨組織1366個(gè),管理黨員15043名,新增553家社會(huì)組織納入組織覆蓋。黨建工作通過(guò)“紅苗工程”融入社會(huì)組織培育發(fā)展監(jiān)督管理全過(guò)程,打造了一批示范性的“黨建強(qiáng)、服務(wù)強(qiáng)”社會(huì)組織。強(qiáng)化社會(huì)組織黨組織把關(guān)定向作用,引領(lǐng)社會(huì)組織參與社會(huì)治理,連續(xù)6年舉辦社會(huì)組織公益創(chuàng)投活動(dòng),助殘服務(wù)、青少年服務(wù)、扶貧助困等公益項(xiàng)目838個(gè),直接受惠人員500萬(wàn)人。
發(fā)揮支部帶頭作用 助力商圈業(yè)態(tài)升級(jí)
根據(jù)人民街專業(yè)市場(chǎng)眾多的特點(diǎn),越秀區(qū)人民街黨工委通過(guò)商圈黨建整合黨建資源,突出發(fā)揮商圈內(nèi)六大商協(xié)會(huì)黨支部以及31個(gè)“兩新”組織黨支部的引領(lǐng)帶頭作用,形成商圈黨建工作的強(qiáng)大雁群效應(yīng)。商圈內(nèi)非公有制企業(yè)、個(gè)體商戶和社會(huì)組織之間的統(tǒng)籌協(xié)作和互相聯(lián)動(dòng),打破了原先個(gè)體戶單打獨(dú)斗、條塊分割、各自為政的局面。越秀區(qū)人民街黨工委通過(guò)成立海珠廣場(chǎng)(一德)商圈委員會(huì)和黨群服務(wù)中心,為行業(yè)商會(huì)、機(jī)團(tuán)單位參與社會(huì)治理搭建平臺(tái),充分發(fā)揮企業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶作用,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源和黨建資源的有力整合,海珠廣場(chǎng)(一德)商圈在業(yè)態(tài)更新、城區(qū)環(huán)境等方面得到了明顯提升。
“游戲+知識(shí)” 黨建共建再創(chuàng)新
利用互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì),三七互娛通過(guò)“游戲+知識(shí)”寓教于樂(lè),與所在的天河區(qū)員村街道打造“樂(lè)學(xué)員村”微信公眾號(hào)以及員村街道形象代表吉祥物,圍繞黨史、街道歷史等制作答題闖關(guān)游戲《樂(lè)學(xué)達(dá)人》,更好地服務(wù)“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育工作。開(kāi)發(fā)《垃圾分類》小游戲,協(xié)助員村街道推廣垃圾分類政策以及知識(shí),該游戲后續(xù)更陸續(xù)升級(jí)為廣州地區(qū)版本以及全國(guó)版本。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與政府共建互補(bǔ),積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,共同打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟心得體會(huì)及收獲三
企業(yè)創(chuàng)新文化
摘要:目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端,突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏,進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱,企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心,從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出,想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要成為自主創(chuàng)新的主體,既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略,更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化,最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力,以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展
企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型,其定義也眾說(shuō)紛紜,其中具有代表性的主要有以下幾種。
創(chuàng)新文化是以一種初始方式,在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。
創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式,在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度,能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化,并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持,即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度:公司管理者樂(lè)于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。
創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的,并以未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向的文化。
創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化,這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感,來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。
創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境,無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新,還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。
所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合,包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。
創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化,有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生,能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義:創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生,有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體,主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。
企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶,以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才,企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才,支持創(chuàng)新人才脫穎而出,有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,能力之所在,希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn),包括豐富的內(nèi)涵。主要有:觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂,是其他創(chuàng)新的先導(dǎo),沒(méi)有觀念創(chuàng)新,其他創(chuàng)新便無(wú)從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹(shù)立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿,采取切實(shí)有效的措施,調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性,持之以恒地開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命,不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果,逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距,提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力,這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們,只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新,產(chǎn)品包裝創(chuàng)新,產(chǎn)品品牌創(chuàng)新,產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過(guò)去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,以加速信息傳播速度,精簡(jiǎn)管理人員,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng),專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過(guò)渡,以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新,并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和,包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等,其特質(zhì)表現(xiàn)為:勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、富于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革,從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別,又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化,但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分,而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的、積極的文化形態(tài);企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障,先進(jìn)的企業(yè)文化,尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動(dòng)作用,同時(shí),企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。
創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出:要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié),把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來(lái)的重大戰(zhàn)略。
我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代,而且未來(lái)的社會(huì)還會(huì)以越來(lái)越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說(shuō)過(guò):“停止了創(chuàng)新思維,便是停止了生命”。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng),特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在,企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐,企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。
(1)導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用,賦予它們創(chuàng)新精神,使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無(wú)形的準(zhǔn)則,卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍,能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來(lái)。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立,就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 (2)約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過(guò)一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束,不是硬約束,而是一種內(nèi)在的軟約束,一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn),就會(huì)造成強(qiáng)大的、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生心理共鳴,進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為,自覺(jué)展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 (3)凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后,就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量,進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí),它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求,以及他們的命運(yùn)和前途。 (4)激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容,以人的管理為中心,它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng),而是一種內(nèi)在的引導(dǎo),是通過(guò)企業(yè)文化的塑造,在員工心目中樹(shù)立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則,使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神,形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量,激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種,它無(wú)處不在,無(wú)時(shí)沒(méi)有,企業(yè)的一切現(xiàn)象,無(wú)不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障。
三 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況
企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比,和管理者的年齡成反比,但相比發(fā)達(dá)國(guó)家管理者的創(chuàng)新意識(shí),還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者調(diào)查的結(jié)果是,平均有46.52%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神;對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是,平均有49.53%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神,兩者均未過(guò)半。在發(fā)達(dá)國(guó)家,絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì),使企業(yè)家的核心精神,由此說(shuō)明,我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2 企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成創(chuàng)新氛圍
企業(yè)沒(méi)有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化,使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍,因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤,能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題,所以,關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹(shù)和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作,認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體,實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工,只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍,從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。
3 缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障
目前,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都沒(méi)有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持,其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我國(guó)總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺,使得創(chuàng)新成果缺乏,創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱,造成了整體創(chuàng)新能力不足,從而沒(méi)有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。 4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境
雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法,但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境,他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗,使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn),導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺,整體社會(huì)缺乏開(kāi)放的創(chuàng)新文化環(huán)境,而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。
允許“來(lái)去自由”,多種成分雜交,為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件,營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境,最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙,打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通,允許非正式群體的存在,使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花,企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開(kāi)發(fā),奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來(lái),并因而付諸實(shí)施。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情,必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助,這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。
企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),對(duì)產(chǎn)品、工藝、原材料、市場(chǎng)、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究、實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)新,就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,不僅能夠接受一些奇思異想,鼓勵(lì)創(chuàng)新,更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀,往往以成敗論英雄,認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來(lái)的只是損失。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀,是指全方位、多角度,從新的視野去看“失敗”,認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn),是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富。所謂起點(diǎn),是因?yàn)槊看巍笆 本鸵馕吨寺凡煌ǎ碚乙粭l路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來(lái)越近?!昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定,創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性,失敗是難免的,也是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗,人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn),從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來(lái)。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),恰恰是組織中非常寶貴的。所以要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境,讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。
創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆,坦誠(chéng)相見(jiàn),而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平,能夠讓員工通過(guò)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求,更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出:要籠絡(luò)員工的心,公平民主的決策過(guò)程比加薪更重要。
企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心,并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上,是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺(jué)地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力;而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有具備了積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
“思想即出路”,創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵,思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)的重要轉(zhuǎn)型期,誰(shuí)能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,誰(shuí)就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。 五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程,無(wú)論組織還是個(gè)人,如果沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力,想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體,很顯然,要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo),僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,群體的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何,直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么,怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢?學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為,個(gè)人的夢(mèng)想只有通過(guò)組織才能實(shí)現(xiàn),組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說(shuō),通過(guò)共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo),科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來(lái)的集體,而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感,他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國(guó)家利益緊密地聯(lián)系在一起,三者形成了命運(yùn)共同體,這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。
因而,在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中,要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本”,把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái);把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團(tuán)隊(duì)精神;把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力,把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,在發(fā)展中學(xué)習(xí)。這樣,企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。
結(jié) 論
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問(wèn)題,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開(kāi)拓意識(shí),企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心,從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出,想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題,而且是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的,大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài),但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐,更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營(yíng)造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍,在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展,在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟心得體會(huì)及收獲四
今年以來(lái),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園強(qiáng)化服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式,知難而上,開(kāi)拓進(jìn)取,各項(xiàng)工作取得了扎扎實(shí)實(shí)的新成效。自20xx年開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集工作以來(lái),目前共征集了70余個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)評(píng)審現(xiàn)已有16個(gè)項(xiàng)目入駐創(chuàng)業(yè)園,一個(gè)項(xiàng)目因經(jīng)營(yíng)不善退出。目前,創(chuàng)業(yè)園處于正常運(yùn)營(yíng)階段,各創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目工作正有條不紊的開(kāi)展工作,創(chuàng)業(yè)園解決的學(xué)生就業(yè)人數(shù)為61人,其中09級(jí)6人、10級(jí)3人、11級(jí)18人、12級(jí)34人,預(yù)計(jì)可解決就業(yè)人數(shù)總計(jì)達(dá)150人。目前園區(qū)內(nèi)3個(gè)項(xiàng)目已完成工商注冊(cè),另有3個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行注冊(cè)相關(guān)工作,預(yù)計(jì)7月內(nèi)將完成注冊(cè)工作。 本學(xué)期創(chuàng)業(yè)園工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面:
一、緊跟就業(yè)工作以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的工作理念,向廣大學(xué)生宣傳創(chuàng)業(yè)理念,增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
1. 及時(shí)通過(guò)宣傳欄、報(bào)刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策及申請(qǐng)入駐創(chuàng)業(yè)園流程的解讀與宣傳。這樣不僅增強(qiáng)了園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理能力,同時(shí)對(duì)校內(nèi)的學(xué)生傳達(dá)了創(chuàng)業(yè)的信息與知識(shí)。
2.規(guī)范入園流程及考核方式,嚴(yán)格按照:“提交入院申請(qǐng)書(shū) →專業(yè)評(píng)委評(píng)審→現(xiàn)場(chǎng)答辯→入駐創(chuàng)業(yè)園試營(yíng)業(yè)→正式成為創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的流程。項(xiàng)目入駐創(chuàng)業(yè)園后,依照制定的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園管理制度,每月定時(shí)召開(kāi)全體業(yè)主會(huì)議與管理人員會(huì)議,收集意見(jiàn)并安排工作;定期收集經(jīng)營(yíng)報(bào)表,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核;每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。
3.積極參加招生就業(yè)處組織的宣傳講座。在3月至5月間分別組織園區(qū)內(nèi)業(yè)主參加區(qū)人才舉辦的 “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策解讀”、“創(chuàng)業(yè)能力提升”兩場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)講座,幫助學(xué)生了解新形勢(shì)下的創(chuàng)業(yè)政策法規(guī),進(jìn)一步樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)觀念,提高了創(chuàng)業(yè)自我認(rèn)知度。
二、做好服務(wù)工作,營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.招生就業(yè)處根據(jù)園內(nèi)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)需要,在各項(xiàng)宣傳和申請(qǐng)活動(dòng)中積極配合并利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)提供一定的支持幫助其逐漸成長(zhǎng)。
2.積極配合業(yè)主辦理工商申請(qǐng)及注冊(cè)業(yè)務(wù),邀請(qǐng)銀達(dá)工商所及高新工商分局的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)入園區(qū)進(jìn)行參觀指導(dǎo),并組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工商人員進(jìn)行交流,了解相關(guān)政策和企業(yè)注冊(cè)流程。
3.創(chuàng)業(yè)園嚴(yán)格實(shí)行考核制度,各入駐項(xiàng)目每月需向招生就業(yè)處提交經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表,同時(shí)采取定期考察與隨機(jī)搜查方式對(duì)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目業(yè)主的出勤、衛(wèi)生、安全等情況進(jìn)行評(píng)估。采取每月一小核,3月一大核的方式對(duì)入駐項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估并給出整改意見(jiàn),同時(shí)對(duì)新入駐的項(xiàng)目進(jìn)行3個(gè)月的試用考核,試用期期間重點(diǎn)關(guān)注入駐項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)。
三、拓寬商業(yè)途徑,創(chuàng)造良好創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1.持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)(招募?),邀請(qǐng)校內(nèi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師組成評(píng)審組對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,并提出修改意見(jiàn),幫助有創(chuàng)業(yè)意向和有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)愿望的學(xué)生完善自己的創(chuàng)業(yè)道路。
2. 展開(kāi)形式多樣的宣傳方式,利用招生就業(yè)處宣傳編輯出版部出版發(fā)行的《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)》宣傳創(chuàng)業(yè)園及入駐項(xiàng)目,并采取整體宣傳與專訪形式對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行大力宣傳,同時(shí)充分利用宣傳櫥窗以板報(bào)形式宣傳新入駐項(xiàng)目,盡最大努力擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)園的影響。
3.組織校內(nèi)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)園參觀,提升創(chuàng)業(yè)園人氣及知名度,同時(shí)植入創(chuàng)業(yè)意識(shí)并推動(dòng)校內(nèi)學(xué)生進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園消費(fèi)。
4.引進(jìn)項(xiàng)目多元化,避免重復(fù)單調(diào),豐富創(chuàng)業(yè)園內(nèi)容,吸引不同領(lǐng)域消費(fèi)團(tuán)體與我院創(chuàng)業(yè)園接觸。目前涉及領(lǐng)域有:機(jī)械制造安裝、化妝品銷售、產(chǎn)品及版面設(shè)計(jì)、攝影、電子商務(wù)、電子產(chǎn)品銷售。
四、 存在的問(wèn)題及解決設(shè)想
(一)存在問(wèn)題:
1.人員管理問(wèn)題:安排校內(nèi)兼職學(xué)生對(duì)園區(qū)進(jìn)行安全管理及考勤,但由于執(zhí)勤時(shí)間長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)少、內(nèi)容枯燥,因此難以吸引兼職學(xué)生,無(wú)法達(dá)到保證安全及準(zhǔn)確考核的目的。
2.管理范圍問(wèn)題:創(chuàng)業(yè)園使用及管理區(qū)域時(shí)有被外來(lái)商業(yè)行為侵占現(xiàn)象。
3.網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題: 目前創(chuàng)業(yè)園缺乏專門的網(wǎng)站進(jìn)行宣傳,不利于有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)政策、交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方法。同時(shí)影響創(chuàng)業(yè)園在校內(nèi)外擴(kuò)大宣傳的程度、速度、廣度、深度,也不利于展示學(xué)院創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)及學(xué)院對(duì)創(chuàng)業(yè)重視程度的宣傳。
4.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)問(wèn)題:部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等方面仍不熟悉,主動(dòng)性不強(qiáng),對(duì)學(xué)院仍有較大依賴,由于缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)管理和指導(dǎo),部分業(yè)主缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和專業(yè)營(yíng)銷技巧。同時(shí)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉外業(yè)務(wù)較多,出勤時(shí)間有不規(guī)律現(xiàn)象,加上兼職值班人員難以招募,導(dǎo)致安全保障存在一定漏洞。
5.園區(qū)設(shè)施問(wèn)題:因創(chuàng)業(yè)業(yè)主各種用電設(shè)備較多,偶爾出現(xiàn)跳電現(xiàn)象,同時(shí)出于安全考慮,無(wú)法將園區(qū)內(nèi)所有門口完全打開(kāi),同時(shí)園區(qū)內(nèi)無(wú)散熱及促進(jìn)空氣流通設(shè)備,夏季通風(fēng)不暢導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)悶熱。
(二)解決方案:
1.執(zhí)勤由兼職學(xué)生轉(zhuǎn)為園區(qū)內(nèi)業(yè)主輪值,并重新制定執(zhí)勤輪值方案及工作內(nèi)容。
2.與相關(guān)部門溝通,明確尚卓超市范圍及創(chuàng)業(yè)園使用范圍,避免越界經(jīng)營(yíng),造成糾紛。
3.擬計(jì)劃暫時(shí)由學(xué)院就業(yè)網(wǎng)開(kāi)辟2個(gè)新模塊對(duì)創(chuàng)業(yè)園及創(chuàng)業(yè)政策等有
關(guān)創(chuàng)業(yè)的方面進(jìn)行宣傳,并積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),總結(jié)網(wǎng)絡(luò)宣傳方法與宣傳經(jīng)驗(yàn),尋求獨(dú)立完成網(wǎng)絡(luò)宣傳的方法,掌握網(wǎng)絡(luò)宣傳手段。
4.組織校內(nèi)外有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員成立指導(dǎo)小組,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。
5.申請(qǐng)散熱設(shè)備,改善園區(qū)內(nèi)環(huán)境。
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟心得體會(huì)及收獲五
驀然回首,一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)迫近尾聲。
在過(guò)去的幾個(gè)月里,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新部在院領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持與指導(dǎo)下,在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下,立足本職,緊緊圍繞激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為工作重心,同時(shí)也積極配合其他部門,共同協(xié)作,順利的完成了本學(xué)期各項(xiàng)工作,但同時(shí)我部在許多工作中也暴露出不足和缺點(diǎn),急需在以后的工作中彌補(bǔ)和改正。為在以后的工作中更好地為廣大老師同學(xué)服務(wù),特將本學(xué)期工作總結(jié)如下:
九月伊始,隨著20xx級(jí)新生的到來(lái),一年一度的學(xué)生會(huì)招賢納新工作也隨之展開(kāi),在納新過(guò)程中,根據(jù)我部在今后一年中開(kāi)展活動(dòng)的具體需要,并綜合考慮了新成員在交流、合作等方面的能力,立足于人才的多樣化,以滿足我部工作的不同需要。而在部門工作期間,我們對(duì)于每個(gè)成員的工作情況,比如:簽到考勤,予以一定的記錄,并以此為審核依據(jù),以便在以后的評(píng)比中作參考。另外我們也讓所有成員共同參與活動(dòng),有利于找到對(duì)于部門的歸屬感。同時(shí),能夠讓大家在互相交流的過(guò)程中,增進(jìn)認(rèn)識(shí)和了解,加深友誼和凝聚力。
為了增強(qiáng)同學(xué)們的就業(yè)意識(shí),培養(yǎng)自我展現(xiàn)能力的精神,我部于11月x日成功舉辦了職場(chǎng)大咖秀。此次比賽過(guò)程中要求每位參賽選手都身著正裝,這樣可以讓他們更多的了解職場(chǎng)禮儀的重要性與簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的作用,能更好地適應(yīng)社會(huì)。由于參賽選手多是大一,所以對(duì)職場(chǎng)的一些都還不太了解,作品內(nèi)容不免有些空洞,這是這次比賽的不足之處。最后由學(xué)生會(huì)主席陳浩進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并注重講解了簡(jiǎn)歷中所應(yīng)該注意的問(wèn)題,增加了同學(xué)們對(duì)職場(chǎng)禮儀知識(shí)的了解,為以后的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了進(jìn)一步濃厚校園氛圍,提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,促進(jìn)科學(xué)知識(shí)的傳播與普及,11月初,我部根據(jù)院團(tuán)委指示,組織并開(kāi)展了第一屆全國(guó)大學(xué)生科普作品創(chuàng)作大賽。11月x日,我部在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦了科普作品創(chuàng)作大賽的決賽,這次比賽圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”的主題不僅讓同學(xué)們了解到了廣泛的科技知識(shí),也使同學(xué)們感受到了濃厚的科學(xué)氛圍,整個(gè)活動(dòng)在同學(xué)們的掌聲中圓滿結(jié)束,但是我們也有很多缺點(diǎn)和不足,因?yàn)槭堑谝粚每破毡荣悾越?jīng)驗(yàn)不足,不過(guò)這也為明年舉辦此次比賽奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了提升校園科學(xué)文化氛圍,提高我院學(xué)生創(chuàng)新能力和動(dòng)手實(shí)踐能力,培養(yǎng)我院學(xué)生良好的的綜合素質(zhì),我部于11月x日在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行了我院第四屆ppt設(shè)計(jì)大賽。此次比賽是在同學(xué)們的期待中開(kāi)始的,整場(chǎng)比賽由學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),最后由主席進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。這次比賽總體上是成
功的,但是還是出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,作品鏈接沒(méi)有做好,導(dǎo)致中間有一些停頓,有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),相信我們會(huì)越辦越好,爭(zhēng)取下次辦的更加圓滿。
以上所述就是我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新部一學(xué)期以來(lái)的主要工作,工作基本都已經(jīng)完成收尾,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,如:
(1)各項(xiàng)比賽和活動(dòng)過(guò)程中人員安排的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善;
(2)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件,如電腦故障等,應(yīng)該要有兩手準(zhǔn)備,以防萬(wàn)一。
在下學(xué)期中,我們將彌補(bǔ)不足,不斷完善自身建設(shè)。探索工作新思路和工作方法,加強(qiáng)我部與學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和其他部門的聯(lián)系。不斷的自我總結(jié),學(xué)習(xí)和借鑒兄弟組織的優(yōu)秀管理體制和工作方法,不斷完善自我。百尺竿頭,更進(jìn)一步!
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