學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用 參加學(xué)術(shù)講座心得體會(九篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用一

尊敬的嘉賓，同學(xué)們：大家下午好!歡迎大家來到我們的交流會現(xiàn)場。在今天這樣一個秋高氣爽的日子里，相信我們的交流會會給你們帶來愉快的心情。我們十分榮幸的邀請到學(xué)院的部分領(lǐng)導(dǎo)老師來到此次交流會的現(xiàn)場，為大家解答心中的疑惑，共談大學(xué)的學(xué)風(fēng)建設(shè)。首先由我為大家介紹今天來到交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓。

2、介紹本分會場的主要與會老師：

參加此次會議的有：_老師。下面讓我們再次以熱烈的掌聲,向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示最誠摯的歡迎!

3、下面進(jìn)行大會第一項：

有請委員會主任、可再生能源學(xué)院院長徐_教授為本次交流年會致辭： 致辭結(jié)束：謝謝徐_院長的精彩致辭

4、下面進(jìn)行大會第二項：

今天的交流會不屬于我，而是屬于在坐的每一位。下面就把時間交給大家，進(jìn)入本次交流會的第二個議程：現(xiàn)場互動交流：

下面有請第一位為我們進(jìn)行匯報的同學(xué)_：

匯報結(jié)束后：感謝_同學(xué)精彩的匯報，下面有請與會的老師和同學(xué)提問，進(jìn)行互動交流。

提問結(jié)束后：再次感謝各位老師和同學(xué)的精彩發(fā)言，下面有請......

5、會議結(jié)束、評委總結(jié)

此次交流會達(dá)到了預(yù)期目的，但這僅僅只是一個開頭，下面有請......

同學(xué)們：斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，青春的時光就要度過，讓藍(lán)天白云為我們起舞，讓青山綠水為我們作賦，讓我們把握住今天，我們的明天會更加燦爛。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)于百忙之中參加我們的交流會，同時也感謝各位同學(xué)的到來，華北電力大學(xué)第九屆研究生學(xué)術(shù)交流年會可再生能源學(xué)院分會場到此結(jié)束，謝謝大家的光臨!

6、評委離場：

下面請大家以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)老師離場!

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用二

尊敬的______________老師：

您好!

“長養(yǎng)薰風(fēng)拂曉吹，漸開荷芰落薔薇”，和風(fēng)帶來了夏日的問候，也送來了學(xué)術(shù)的佳音――我們將邀請您參加x年xx月xx日-xx日在舉辦的“學(xué)術(shù)研討會”，大會將有很多省內(nèi)專家以及多學(xué)科專家齊聚一堂，共同交流xx科專業(yè)和xx科專業(yè)診治流程及研究進(jìn)展，并對臨床常見的一些熱點難點問題進(jìn)行探討。

請您撥冗出席，相信您必須不虛此行!

會議日程：x年xx月xx日中午報到

x年xx月xx日下午會議

x年xx月xx日上午會議

x年xx月xx日下午撤離

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用三

學(xué)術(shù)交流年會主持詞

1、開場：由主持人致開場詞：

尊敬的嘉賓，同學(xué)們：

大家午時好！

歡迎大家來到我們的交流會現(xiàn)場。在今日這樣一個秋高氣爽的日子里，相信我們的交流會會給你們帶來愉快的心境。

我們十分榮幸的邀請到學(xué)院的部分領(lǐng)導(dǎo)教師來到此次交流會的現(xiàn)場，為大家解答心中的疑惑，共談大學(xué)的學(xué)風(fēng)建設(shè)。首先由我為大家介紹今日來到交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓。2、介紹本分會場的主要與會教師：

參加此次會議的有：

。。。。教師

下頭讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示最誠摯的歡迎!

3、下頭進(jìn)行大會第一項：

有請委員會主任、可再生能源學(xué)院院長徐進(jìn)良教授為本次交流年會致辭：致辭結(jié)束：多謝徐進(jìn)良院長的精彩致辭

4、下頭進(jìn)行大會第二項：

今日的交流會不屬于我，而是屬于在坐的每一位。下頭就把時間交給大家，進(jìn)入本次交流會的第二個議程：現(xiàn)場互動交流：

下頭有請第一位為我們進(jìn)行匯報的同學(xué)。。。：

匯報結(jié)束后：感激。。。同學(xué)精彩的匯報，下頭有請與會的教師和同學(xué)提問，進(jìn)行互動交流。

提問結(jié)束后：再次感激各位教師和同學(xué)的精彩發(fā)言，下頭有請。。。

5、會議結(jié)束、評委總結(jié)

此次交流會到達(dá)了預(yù)期目的，但這僅僅只是一個開頭，下頭有請。。。院長為本次的學(xué)術(shù)交流年會進(jìn)行簡要的評審總結(jié)：

總結(jié)結(jié)束后：感激徐進(jìn)良院長精彩的發(fā)言

同學(xué)們：斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，青春的時光就要度過，讓藍(lán)天白云為我們起舞，讓青山綠水為我們作賦，讓我們把握住今日，我們的明天會更加燦爛。

再次感激各位領(lǐng)導(dǎo)于百忙之中參加我們的交流會，同時也感激各位同學(xué)的到來，華北電力大學(xué)第九屆研究生學(xué)術(shù)交流年會可再生能源學(xué)院分會場到此結(jié)束，多謝大家的光臨！

6、評委離場：

下頭請大家以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)教師離場！

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用四

尊敬的 先生/女士：

為促進(jìn)我國心身醫(yī)學(xué)科學(xué)研究、臨床應(yīng)用、學(xué)術(shù)交流以及促進(jìn)綜合醫(yī)院臨床心身醫(yī)學(xué)發(fā)展，經(jīng)中華醫(yī)學(xué)會批準(zhǔn)，擬定于20__年10月21日至22日在河北省省會石家莊舉辦中華醫(yī)會心身醫(yī)學(xué)專家做專題講座，開展心身醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流、心身干預(yù)與心身治療技能培訓(xùn)?，F(xiàn)將會議有關(guān)事宜通知如下：

主辦單位：中華醫(yī)學(xué)會心身醫(yī)學(xué)分會

河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院

承辦單位：河北省心理衛(wèi)生學(xué)會心身醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會

協(xié)辦單位：河北省中老年保健協(xié)會

河北省神經(jīng)科學(xué)學(xué)會

河北省醫(yī)學(xué)會心身醫(yī)學(xué)學(xué)組

二、會議主題

本次會議以“心身障礙 人文關(guān)懷”為主題

(一)會議時間

20__年10月21日至10月22日

(二)會議地點

石家莊亞太大酒店(河北省石家莊市裕華區(qū)青園街215號)

您可以通過以下方式到達(dá)會場：

火車站乘坐106路，16路公共汽車到亞太大酒店

(三)本次會議授予國家ⅰ類學(xué)分，學(xué)分成本費自理

(四)回執(zhí)：為確保會議的有序進(jìn)行，請收到此通知的單位將參會人員名單于20__年10月19日(星期三)中午前報至#url#.每家單位限一人參加。

(五)參加20__年10月22日上午消化分會場會議均有禮品贈送(內(nèi)科處方實用手冊一本)

聯(lián)系電話： 潘威

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用五

尊敬的各位委員、各位代表、各位專家朋友：

大家早上好!

金秋時節(jié)，椰風(fēng)海韻化專委會20xx年年會暨學(xué)術(shù)交流會在召開，發(fā)電有限公司能夠協(xié)辦此次會議，我們感到十分榮幸。同時，我也非常高興和各位有機(jī)會在美麗的南國之濱---三亞相聚。在此，我代表發(fā)電有限公司，向會議的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的委員和代表表示熱烈的歡迎!

三亞市是我國最南端的一座海濱城市，位于海南省南部。地處熱帶，依山面海，風(fēng)光秀麗，氣候暖和，四季長夏。面積1887平方公里，境內(nèi)海岸線長179公里，人口32.9萬，民族有漢、黎、苗、回等。作為此次會議協(xié)辦方的發(fā)電有限公司現(xiàn)為*集團(tuán)公司的一個企業(yè)，是海南省最大的水力發(fā)電廠，擁有固定資產(chǎn)億元，**集團(tuán)公司控股66.1%，在冊員工**名。近年來，在**集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司的事業(yè)取得了長足的發(fā)展。截至今天，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 天，發(fā)電量完成 億千瓦時，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平不斷提升，精神文明建設(shè)成果豐碩，先后榮獲了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、文明單位等榮譽(yù)稱號。

今天，信息化專委會20xx年年會暨學(xué)術(shù)交流會安排在三亞召開，各單位專家在此聚會，以水電自動化、信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢、水電廠機(jī)組狀態(tài)檢修技術(shù)與應(yīng)用、水電廠水情水調(diào)自動化系統(tǒng)為主題，交流做法，推廣經(jīng)驗，給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，懇請各位委員、各單位代表多交流寶貴的學(xué)術(shù)意見。我們將以這次會議為契機(jī)，相互學(xué)習(xí)和借鑒各成員單位最新技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗，為促進(jìn)我國水電建設(shè)發(fā)展、科技進(jìn)步、學(xué)術(shù)交流、科技人才的培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。

這次會議，我們愿竭誠服務(wù)。請各位在三亞期間如有什么要求或需我們幫助的，我們將全力以赴在所不辭，對我們的工作如有什么意見或建議，請毫無保留地提出來，我們將盡力解決。

最后，祝愿各位委員、各位代表、各位專家朋友在三亞期間身體健康、心情舒暢、生活愉快。預(yù)祝會議取得圓滿成功!

謝謝大家!

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用六

這兩天假期都有事情做，作業(yè)都沒有時間去完成，覺得很忙碌又很郁悶，但是今天需要沒有做到作業(yè)，但是聽了一個能夠影響我以后學(xué)習(xí)思維的演講，我覺得值了，非常的值，假如要我倒貼，我也愿意了。

今天是四月十三號星期天，我們學(xué)院請到了旅游專家學(xué)者馬勇教授蒞臨我校開一個精彩的學(xué)術(shù)報告會，報告的題目是“我國旅游發(fā)展形勢分析與區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位”。

馬教授主講的內(nèi)容豐富精彩，結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)密，言簡意賅。他從三大方面對報告進(jìn)行展開。

首先， 對我國旅游發(fā)展形勢三大態(tài)勢分析-發(fā)展態(tài)勢，競爭勢態(tài)和合作勢態(tài)。提出我國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對其未來潛力發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行有效可行的預(yù)測。

接著，對我國旅游業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性特征進(jìn)行分析。我們發(fā)展從數(shù)量型增長向質(zhì)量型發(fā)展，并且在其發(fā)展過程中要結(jié)合三大轉(zhuǎn)變-速度，結(jié)構(gòu)，形式。我對這三大詞組是這么了解的:我們要自行創(chuàng)造條件，推進(jìn)發(fā)展速度，調(diào)整轉(zhuǎn)變不合理的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造可行的發(fā)展形式。

最后是對區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展的八大定位，分別是形象定位，功能定位，市場定位，目標(biāo)定位，產(chǎn)品定位，區(qū)域定位，政策定位。這里值得一提的是形象定位和功能地位的結(jié)合，旅游業(yè)它不再是單純宣傳其視覺形象，更加要賦予它功能價值，并使二者緊密結(jié)合，使之形實具備，需要知道的是功能包括基礎(chǔ)功能，發(fā)展功能，和提升功能，產(chǎn)品功能隨著全面綜合獨到的營銷策略而誕生。

在馬教授的精彩報告過程中，我非常認(rèn)真投入地聽，雖然我對旅游學(xué)科認(rèn)知不深，了解不足，我仍是個門外漢，但是我就以我自己角度去理解他所說的，去領(lǐng)悟他所帶給我的一種信息和思想。我覺得馬教授報告中讓人領(lǐng)悟到最深刻的一個道理就是：一個創(chuàng)造性思維能夠不斷地創(chuàng)造出無盡的物質(zhì)價值。

在馬教授報告中他不斷地強(qiáng)調(diào)一個創(chuàng)造性思維，對旅游業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行全面綜合預(yù)見性的規(guī)劃，自行不斷地創(chuàng)造條件和把握機(jī)會，對旅游業(yè)發(fā)展需要有戰(zhàn)略性頭腦，進(jìn)行戰(zhàn)略營銷。對于教育同樣地，需要戰(zhàn)略性規(guī)劃，把握旅游業(yè)勢態(tài)發(fā)展，以敏銳的觸覺把握市場動向和未來機(jī)會，調(diào)整教育結(jié)構(gòu)和教育模式，讓人走在社會行業(yè)發(fā)展的前面，引導(dǎo)社會發(fā)展，加快旅游業(yè)發(fā)展速度。

馬教授的報告里面理論不會很枯燥繁雜，因為他用豐富的例子來充實理論，是理論更加生動具體。他舉列了很多吸引人的旅游業(yè)發(fā)展例子，其中在第二大部分內(nèi)容當(dāng)中扦插的一個關(guān)于東莞酒店業(yè)發(fā)展的例子，十分的吸引我。

他說，東莞酒店在剛開始的時候才發(fā)展兩三間只有三星級的酒店，他們根本就沒有想過將酒店發(fā)展起來，覺得沒有必要。而其實酒店發(fā)展不單只有傳統(tǒng)的一種發(fā)展模式，它還有五種模式，渠道還可以更多，獲利方式同樣可以多樣化。例如物業(yè)增值投資，合理避稅等，尤其是合理避稅正是東莞酒店業(yè)發(fā)展起來的主要動力。而現(xiàn)在東莞的高星級酒店數(shù)量在全國排名第三位，僅次于北京和上海。而常平鎮(zhèn)是東莞市擁有星級酒店最多的鎮(zhèn)區(qū)，全鎮(zhèn)有24家星級酒店，其中有2家五星級、5家四星級酒店。

我覺得這合理避稅確實是一個非常重要的因素，其獲益方范圍非常廣。不過前提是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)確實到了一定的水平，才有這么樣的一種特殊現(xiàn)象。

在整個報告過程中，馬教授語言精辟利索，邏輯思維謹(jǐn)密，思維靈活敏捷，善于挖掘創(chuàng)新事物，這么短暫額的時間內(nèi)，要從他身上學(xué)到深刻的專業(yè)知識是不可能的，或許說他這場演講帶給我們這群學(xué)生更多的是一種關(guān)注國家時事、留心觀察一切事物發(fā)展動向的生活態(tài)度和創(chuàng)造性的思維方式(永遠(yuǎn)不要只想著一條路，條條大路通羅馬)，我覺得這是一場對人思維具有深刻影響力的學(xué)術(shù)報告。

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用七

上午好！歡迎大家蒞臨“xxxx眼科學(xué)術(shù)交流會”，會議期間為了維護(hù)會場秩序，確保會議的正常進(jìn)行，全體與會人員請遵守以下會議紀(jì)律：

1、與會人員請在指定區(qū)域就座；

2、請關(guān)掉手機(jī)或調(diào)成靜音；

3、會議期間堅持會場安靜，不在會場隨意走動。

（10：00點開始會議，舉行簡單開幕式，介紹專家及聽課代表。）

尊敬的各位專家、各位代表、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們：

在這個收獲的季節(jié)，我們感受到各位遠(yuǎn)道而來的專家學(xué)者和同仁們對xxxx眼科醫(yī)院的一片盛情，首先我代表xxxx眼科醫(yī)院對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感激！

作為xxxx首家國家三級眼科?？漆t(yī)院，我們很榮幸承辦這次的學(xué)術(shù)交流會，這對于我們是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。因為在這次會議上，我們很榮幸的邀請到了在眼科有著豐富經(jīng)驗，取得豐碩成果的著名眼科專家xxxx兩位專家為大家進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講，他們德高望重、著作等身，用我們熱烈的掌聲歡迎他們的到來！

接下來介紹今日出席會議的專家：xxx、xxx、xxx、xxx；感激專家們以及各位眼科學(xué)界的同仁們參加我們的會議！

由xxxx眼科醫(yī)院主辦的“xxxx眼科學(xué)術(shù)交流會”，承蒙眼科學(xué)術(shù)界同仁的大力支持，此刻正式開幕！

3、10：30分開始專家講課。專家和參會人員互動提問。

下頭有請xxxx著名青光眼專家xxx醫(yī)師上臺為我們進(jìn)行題為《新圖像技術(shù)指標(biāo)在青光眼診治的應(yīng)用策略》的精彩演講。感激xxx醫(yī)師帶給我們的精彩演講。下頭有請著名的白內(nèi)障專家xxx醫(yī)師上臺為我們做題為《眼前節(jié)oct的臨床應(yīng)用》的精彩演講。

感激xxx醫(yī)師帶給我們的精彩演講。

再次感激xxxx醫(yī)師為我們帶來精彩的演講，讓我們用熱烈的掌聲感激兩位醫(yī)師。接下來，進(jìn)入互動提問環(huán)節(jié)，請大家踴躍提問。

感激大家的提問！為促進(jìn)加強(qiáng)我院白內(nèi)障專業(yè)和青光眼專業(yè)的臨床經(jīng)驗及技術(shù)交流，下頭由我院xxx為xxxx專家頒發(fā)“xxxx眼科醫(yī)院促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)提高”的榮譽(yù)證書，望今后兩位專家能經(jīng)常蒞臨我院指導(dǎo)工作及經(jīng)驗交流！有請xxxx醫(yī)師上臺。有請我院xxx上臺頒發(fā)榮譽(yù)證書！多謝！

4、會議結(jié)束，組織講課專家與我院領(lǐng)導(dǎo)合影留念，組織整體參會人員合影留念。

感激各位遠(yuǎn)道而來的專家學(xué)者和同仁們來我院參加“xxxx眼科學(xué)術(shù)交流會”，xxxx眼科醫(yī)院祝您今后的工作和生活順利，多謝大家的大力支持！此次會議圓滿結(jié)束！

接下來，請專家和領(lǐng)導(dǎo)上臺合影！

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用八

摘要：在公司治理結(jié)構(gòu)中，由于決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離使得決策者和執(zhí)行者權(quán)力和利益的分離，要達(dá)到協(xié)調(diào)制衡機(jī)制的有效運(yùn)行，必須解決信息不對稱的機(jī)制問題。財務(wù)監(jiān)控是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力的重要手段，它與公司的財務(wù)目標(biāo)高度統(tǒng)一，成為公司治理的核心之一，是公司治理的重要變量。因此，對國內(nèi)外財務(wù)監(jiān)控有關(guān)研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，對公司加強(qiáng)公司治理力度提高抵御風(fēng)險的能力具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)監(jiān)控，綜述

一、國外財務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)回顧與評述

西方國家對財務(wù)監(jiān)控的研究，大體經(jīng)歷了以下三個階段。第一個階段是企業(yè)活動的財務(wù)監(jiān)控階段，其財務(wù)監(jiān)控主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進(jìn)行。第二個階段是多角度財務(wù)監(jiān)控階段。19世界末20世紀(jì)初國外的股份公司開始迅速發(fā)展，由于股權(quán)分散，出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況，為了保護(hù)股東利益、解決信息不對稱的問題，委托代理理論應(yīng)運(yùn)而生。第三個階段是以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財務(wù)監(jiān)控階段。這個階段外部監(jiān)管雖發(fā)揮了重要作用，但外部監(jiān)管并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進(jìn)行監(jiān)管的同時，仍強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性。在不同的階段國外學(xué)者對財務(wù)監(jiān)控的側(cè)重點各有不同。

以alchian和demsetz(1972)、jensen和meckling(1976)為代表的企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論，研究委托-代理的問題。berle和means(1979)指出，由于公司股權(quán)比較分散，股東未能對經(jīng)理實施重要控制，這種狀況使得經(jīng)理趁機(jī)貪污、作弊等損害股東的利益。還有人總結(jié)的有關(guān)這方面是市場主導(dǎo)型的英美模式與組織控制型的日、德模式是西方公司財務(wù)監(jiān)控的兩種典型模式。他們有各自的優(yōu)缺點，在不同的時期受到了不同的國家的推崇。以斯蒂格利茨為主要的代表財務(wù)論文，他拓展了傳統(tǒng)的公司治理理論，提出了“利益相關(guān)者理論”(stakeholdertheory)。該理論認(rèn)為廣義上的公司“所有者”除了所有者和管理者外，還應(yīng)考慮利益相關(guān)集團(tuán)，包括工人、銀行和地方政府，它涉及到了企業(yè)外部環(huán)境，包括法律體系，金融系統(tǒng)和競爭性市場等，也包括企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制情況?？梢钥闯?，20世紀(jì)70年代西方學(xué)者對財務(wù)監(jiān)控的研究都是從公司治理的角度入手，對公司治理的理論基礎(chǔ)的研究較多。

20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)出現(xiàn)了大量的財務(wù)舞弊現(xiàn)象，一些大公司相繼出現(xiàn)經(jīng)營失敗，這些現(xiàn)象引起了美國社會各界的空前關(guān)注。為了研究經(jīng)營失敗及虛假財務(wù)報告產(chǎn)生的原因，“反對虛假財報告委員會”(coso)對財務(wù)舞弊事件進(jìn)行了全而細(xì)致的調(diào)查研究。通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分財務(wù)舞弊事件都是由內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控失控造成的，coso隨即開始研究企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題。于20世紀(jì)90年代初期，發(fā)布了指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制實踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制——整體框架》即著名的coso報告。它使許多美國公司的各層管理者能在一個統(tǒng)一的框架內(nèi)有效履行其內(nèi)部控制的職責(zé)，并為會計師行業(yè)對內(nèi)部控制的評估提供了一個基礎(chǔ)。該標(biāo)準(zhǔn)能力促公司建立有效的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎(chǔ)。

1991年12月，卡得怕瑞報告在英國產(chǎn)生，它被稱作世界第一部公司治理原則文獻(xiàn)。報告的題目是《公司治理的財務(wù)方面》(the finance aspects ofcorporate dovernance)，該報告著重突出了公司治理中財務(wù)的重要性，強(qiáng)調(diào)了董事會的控制與報告職能以及審計人員的角色。之后，同樣強(qiáng)調(diào)董事會作用的charkham(1995)提出，董事會應(yīng)該建立專門的委員會，主要有審計委員會、報酬委員會和提名委員會，這三大委員會對于保持董事會監(jiān)控的獨立性協(xié)和使董事會具有良好的監(jiān)控信息有一定的作用。20世紀(jì)90年代末，外國學(xué)者已經(jīng)開始關(guān)注財務(wù)監(jiān)控對公司治理的作用財務(wù)論文，并將董事會的積極作用放在公司治理結(jié)構(gòu)的重要位置。

之后，kathleena. farrell與david e(2002)進(jìn)一步的研究了來自財務(wù)媒介的監(jiān)控與ceo接管之間的關(guān)系，分析了財務(wù)媒介監(jiān)控的作用。hartzell和starks(2003)認(rèn)為機(jī)構(gòu)投資者在經(jīng)理補(bǔ)償方面可起到監(jiān)控作用。他們對1992年至1997年間的1914家研究公司進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在機(jī)構(gòu)股權(quán)集中與公司經(jīng)理補(bǔ)償對績效報酬的敏感度之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。這一階段西方學(xué)者對財務(wù)監(jiān)控的研究已經(jīng)開始深入，從單純的關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)監(jiān)控的關(guān)系擴(kuò)大到財務(wù)媒介、機(jī)構(gòu)投資者等對財務(wù)監(jiān)控的作用上。

西方理論界對財務(wù)監(jiān)控的研究對財務(wù)控制理論發(fā)展起到了啟示性的作用。但據(jù)目前所掌握的資料顯示，上述研究涉及較多的是與財務(wù)監(jiān)控相關(guān)的基本理論研究、監(jiān)控與公司治理機(jī)制關(guān)系的研究、監(jiān)控機(jī)制模式研究等方面，其觸角主要集中在財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，而對純粹財務(wù)管理學(xué)范疇重視不夠，對財務(wù)監(jiān)控的研究集中在金融控制和內(nèi)部控制審計領(lǐng)域，對財務(wù)監(jiān)控的內(nèi)涵及外延未進(jìn)行深人研究，也未建立完整的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控理論體系有待后人進(jìn)一步深入探討。

二、 國內(nèi)財務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)回顧與評述

（一）國內(nèi)財務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)回顧

我國財務(wù)理論界對財務(wù)監(jiān)控領(lǐng)域的部分問題已經(jīng)有所研究，諸如財務(wù)監(jiān)控的基本理論、財務(wù)監(jiān)控的模式、財務(wù)監(jiān)控配置權(quán)等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來這些取得的成果還很有限。應(yīng)當(dāng)說，這一研究現(xiàn)狀基本上客觀的反映了目前財務(wù)監(jiān)控理論研究尚處于萌芽階段的現(xiàn)實狀況，財務(wù)監(jiān)控權(quán)的配置、財務(wù)監(jiān)控效率、財務(wù)監(jiān)控的運(yùn)行機(jī)制等方面的問題還有待進(jìn)一步的研究，對財務(wù)監(jiān)控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務(wù)監(jiān)控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的性質(zhì)、管理制度及實務(wù)特點等因素的影響。我國在積極引進(jìn)西方研究成果的同時，應(yīng)該從多角度進(jìn)行更為深入的研究。

1、 財務(wù)監(jiān)控基本理論研究

吳聰玉(2005)指出，財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)監(jiān)控是涉及事前預(yù)測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)的全過程監(jiān)控，具有基礎(chǔ)性、專業(yè)性和經(jīng)常性的特點。監(jiān)控主體是企業(yè)自身。林忠高等(2005)為財務(wù)監(jiān)控做出定義，指出財務(wù)監(jiān)控是委托人通過預(yù)算控制、責(zé)任控制、財務(wù)風(fēng)險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機(jī)制和信息披露機(jī)制作為保障財務(wù)論文，在使代理人遵守財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標(biāo)，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理活動。齊飛(2005)對財務(wù)監(jiān)控做出了如下定義，財務(wù)監(jiān)控是在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上，為確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)而實施的統(tǒng)一的財務(wù)政策與監(jiān)管活動。孫寶霞(2008)在研究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控時，借鑒財務(wù)控制的概念將企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控定義為，在出資人所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)建立監(jiān)控組織體系，并利用各種財務(wù)手段對下屬子公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、控制和監(jiān)督，其目的是使子公司的經(jīng)營管理活動符合集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。上述定義不管是從什么角度做出的，我們都不難看出財務(wù)監(jiān)控首先強(qiáng)調(diào)的是一種權(quán)力控制，所有者對經(jīng)營者實施監(jiān)控是基于出資者所有權(quán)，而經(jīng)營者實施財務(wù)監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。其次，財務(wù)監(jiān)控強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，控制是核心，但控制是在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行的。

湯谷良教授(2006)從財務(wù)管理而非公司理財?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，詳細(xì)分析了對財務(wù)監(jiān)控的主體、目標(biāo)、客體和方式的定義。他強(qiáng)調(diào)研究財務(wù)監(jiān)控必須致力于具體實施方式、系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合，并提出了財務(wù)監(jiān)控權(quán)對企業(yè)價值的影響。閻達(dá)五、宋建波(2000)認(rèn)為，企業(yè)中客觀存在兩個主體，即企業(yè)所有者和受托經(jīng)營者，雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控必須以“協(xié)調(diào)”作為目標(biāo)，設(shè)計激勵與約束并重的控制思路和方法，并建立多層次的監(jiān)控體系。張雙才(2001)將財務(wù)監(jiān)控中的主體視野拓寬，不僅僅局限在股東與管理者之間的委托代理關(guān)系，將委托代理沖突涉及到不同證券持有者之間?？梢钥刺庁攧?wù)論文，財務(wù)監(jiān)控理論研究的薄弱性。受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響，財務(wù)監(jiān)控理論才逐漸興起，財務(wù)監(jiān)控主體、客體、目標(biāo)、對象的研究很不成熟，缺少一個理論框架，因而財務(wù)監(jiān)控的理論缺乏系統(tǒng)性。

2、 財務(wù)監(jiān)控模式研究

王硯淑(2004)在研究財務(wù)監(jiān)控機(jī)制時提出，財務(wù)監(jiān)控機(jī)制是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。從理論上講， 公司治理中的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制可以劃分為內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制和外部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制兩部分。公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控主要由股東大會、監(jiān)事會、董事會下設(shè)的審計委員會和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)等監(jiān)控主體來實施。與外部監(jiān)控相比， 內(nèi)部監(jiān)控不僅成本最低， 而且可以彌補(bǔ)外部監(jiān)控主體事后被動監(jiān)控的缺陷， 能在事中、事前主動監(jiān)控， 從全方位維護(hù)各相關(guān)利益主體的。利益， 如果內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控失效， 公司不良行為就會給各利益相關(guān)方造成巨大的損失。

韓鵬(2007)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部財務(wù)監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合。他指出，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控主體基于委托代理關(guān)系、授權(quán)關(guān)系和責(zé)權(quán)利關(guān)系等按層級配置財務(wù)監(jiān)控權(quán)，外部財務(wù)監(jiān)控主體以強(qiáng)制性監(jiān)控市場與競爭性財務(wù)監(jiān)控市場為核心配置財務(wù)監(jiān)控權(quán)。為了避免重復(fù)監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控資源優(yōu)化，在強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控基礎(chǔ)上，整合外部財務(wù)監(jiān)控資源，建立以國家審計為龍頭、社會審計與銀監(jiān)會為核心、債權(quán)人財務(wù)監(jiān)控為輔助的外部監(jiān)控體系。

周立寧(2006)主張建立監(jiān)事會主導(dǎo)的公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。她指出，公司內(nèi)部多重財務(wù)監(jiān)控主體進(jìn)行統(tǒng)合很有必要，統(tǒng)合監(jiān)控主體資源的目的，主要是現(xiàn)有的和潛在的資源相互配合和協(xié)調(diào)，使之達(dá)到整體優(yōu)化。對公司內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不同主體之間進(jìn)行統(tǒng)合與突破，建立一套以監(jiān)事會為主導(dǎo)的公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，做到監(jiān)事會和獨立董事等其他監(jiān)控主體之間相互溝通，交換意見，實現(xiàn)信息資源共享，這是完善公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的根本之道。

__國、張春雨(2009)利用實證分析對董事會對商業(yè)銀行財務(wù)質(zhì)量的作用進(jìn)行了分析，結(jié)果顯示：董事長與ceo兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財務(wù)風(fēng)險的概率較小；董事會獨立性對銀行財務(wù)質(zhì)量變化有一定影響，但其檢驗的結(jié)果并不特別顯著；銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)杠桿對銀行未來一段時期的財務(wù)變化趨勢有顯著影響。

程新生(2002)通過研究公司治理結(jié)構(gòu)的問題，指出公司治理監(jiān)控模式分為單層監(jiān)控模式和雙重監(jiān)控模式。在單層監(jiān)控模式中，董事會是公司治理的核心，由董事會對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)控。雙重監(jiān)控模式是由董事會對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)控以及監(jiān)事會對執(zhí)行董事、經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)控。

上述對財務(wù)監(jiān)控模式的研究，明確了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控和外部財務(wù)監(jiān)控的基本模式。但是對于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控中董事會、監(jiān)事會、高層經(jīng)理間財務(wù)監(jiān)控權(quán)的配置學(xué)術(shù)界的觀點尚未統(tǒng)一。從宏觀層次講，財務(wù)監(jiān)控模式受我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、立法現(xiàn)狀財務(wù)論文，政治背景的影響；從微觀層次講，財務(wù)監(jiān)控模式又受到企業(yè)性質(zhì)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的影響。因此，財務(wù)監(jiān)控模式?jīng)]有也不可能是唯一的、一成不變的。另外，由于財務(wù)監(jiān)控是多主體協(xié)同作用下實施的，建立模型、數(shù)據(jù)以及資料的取得難度很大，因此，缺乏模型研究也是我國目前財務(wù)監(jiān)控模式研究的困難之一。

3、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控研究

有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控的文章數(shù)量較多，這些文章分別從公司治理、財務(wù)控制模式選擇、財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計、預(yù)算管理、人員管理、資金控制、業(yè)績評價與激勵、內(nèi)部審計等方面對集團(tuán)財務(wù)控制問題進(jìn)行了探討。其中不乏具有獨創(chuàng)性且影響較大的代表性觀點。

于增彪等(2001)采用現(xiàn)場研究的方法，概括出了企業(yè)集團(tuán)管理的資金預(yù)算管理整合模式和全面預(yù)算整合模式，并從技術(shù)、組織、行為和環(huán)境四個維度描述了集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的特征，從歷史與現(xiàn)狀、理論與實務(wù)等方面闡述了我國集團(tuán)公司推行預(yù)算管理的重大意義。朱元午等(2004)主張，依據(jù)系統(tǒng)論、控制論、信息論尤其是耗散結(jié)構(gòu)理論和博奔論的基本原理，在對傳統(tǒng)全面預(yù)算管理賦予新摘要的資料和啟示。

可見，目前理論界有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式己有多方面的研究成果，而對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理活動，特別是母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)控方面已經(jīng)有了較為深入、系統(tǒng)的研究。但是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)控是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，中國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中所暴露出來的規(guī)模優(yōu)勢未完全顯現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制與制度未真正建立起來有關(guān)集團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善等嚴(yán)重制約著集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的重大管理問題，或多或少地暴露在財務(wù)控制上，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控仍有很多問題等待專家學(xué)者的探討和研究。

4、 財務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)研究

傅元略(2003)的研究表明，改革開放以來，我國在引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)方面進(jìn)展很快，但對國外先進(jìn)的公司治理實務(wù)和財務(wù)監(jiān)控技術(shù)的引進(jìn)相對滯后，提出加深對財務(wù)監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與先進(jìn)的財務(wù)監(jiān)控思想結(jié)合起來，創(chuàng)建適合我國企業(yè)參與全球化市場競爭的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，并對適時財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的涵義、調(diào)控導(dǎo)向類型、類別和兩層級監(jiān)控結(jié)構(gòu)作了一些有益的探討。

梅雨(2007)在網(wǎng)絡(luò)全球化和知識經(jīng)濟(jì)高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重構(gòu)財務(wù)論文，將適時財務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控中去?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)（包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等）與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)（電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等）的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。

張杰(2009)指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財務(wù)監(jiān)控的目標(biāo)和對象發(fā)生了變化，對財務(wù)監(jiān)控和人員產(chǎn)生了諸多影響，有必要構(gòu)建信息化環(huán)境下的適時財務(wù)監(jiān)控機(jī)制和建立基于價值流的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價值管理比交易的現(xiàn)金流管理更為重要。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控不再單純關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)活動，而要全面關(guān)注價值鏈中的各個企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，只有它們之間相互密切配合，才能達(dá)到有效的價值鏈管理，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控的目標(biāo)。

企業(yè)信息化的核心是管理上全面推廣計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，包括充分開發(fā)信息資源，其目標(biāo)是提高管理的效果?？梢钥闯觯?dāng)前對財務(wù)監(jiān)控信息化的研究主要目的集中在解決如下的問題上。企業(yè)信息化下財務(wù)監(jiān)控的定義、目標(biāo)、對象的變化；企業(yè)信息化對財務(wù)監(jiān)控的影響，如何建立新的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制；在企業(yè)信息化環(huán)境下，財務(wù)監(jiān)控怎樣充分地利用企業(yè)的信息資源和建立創(chuàng)新的財務(wù)評價體系；財務(wù)監(jiān)控機(jī)制重構(gòu)應(yīng)怎樣與業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計的融合。對上述問題的研究雖然有所成就，但仍需進(jìn)一步深入。

（二）國內(nèi)財務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)評述

財務(wù)監(jiān)控是財務(wù)管理的職能之一，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。國內(nèi)的財務(wù)管理理論研究雖然起步較晚，對財務(wù)監(jiān)控理論與實務(wù)的研究也正處于探索階段。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來看，對財務(wù)監(jiān)控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進(jìn)西方的內(nèi)部控制和管理控制的研究成果；二是利用傳統(tǒng)的控制（含預(yù)算控制）模式進(jìn)行研究。不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)控中財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)尤其是在公司治理中的核心地位?，F(xiàn)有論著大多將財務(wù)控制視為財務(wù)管理的一個普通環(huán)節(jié)，并將其與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策等一并論述。財務(wù)控制的核心地位沒有得到應(yīng)有的重視。

其次，對財務(wù)監(jiān)控的研究尚未形成一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)在聯(lián)系緊密的體系。國內(nèi)有關(guān)財務(wù)監(jiān)控研究的專著和文章，絕大多數(shù)都是論述財務(wù)監(jiān)控的某一方面，尤其是某一財務(wù)監(jiān)控手段或方式，而沒有從系統(tǒng)的高度進(jìn)行研究，更沒有很好地與財務(wù)實踐相結(jié)合財務(wù)論文，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的管理生產(chǎn)力。

再次，缺乏對特殊主體的研究。比如，商業(yè)銀行是我國金融體系的主體，其公司治理問題在2007 年美國爆發(fā)金融危機(jī)以來又受到重點關(guān)注。商業(yè)銀行的本質(zhì)是金融企業(yè)，其公司治理能參考一般的公司治理理論和實踐。但同時，由于商業(yè)銀行自身有區(qū)別于工商企業(yè)的許多特殊性，使得其公司治理有很多特殊性。雖然目前對商業(yè)銀行公司治理的研究已經(jīng)有所成就，但是專門針對公司治理中財務(wù)監(jiān)控問題的研究尚少，正處于起步階段。

最后，部分研究內(nèi)容仍需深入和完善。比如，如何理順董事會、監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計的關(guān)系，使四者各司其職、各盡所能；如何建立模型對財務(wù)監(jiān)控進(jìn)行量化分析；如何加強(qiáng)對于公司財務(wù)人員、資金的管理；如何適應(yīng)經(jīng)理人員與普通員工的不同需求以制定激勵措施，激發(fā)其積極性等。

綜上所述，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)監(jiān)控的研究尚處于起步階段。在我國，針對商業(yè)銀行的研究成果還不多。面對國有商業(yè)銀行公司治理改革逐步深化、金融市場全面開放的今天，對商業(yè)銀行財務(wù)監(jiān)控的研究是極為迫切和必要的。

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[3]歐陽芬。論獨立董事與監(jiān)事會的制度比較[j ] ?，F(xiàn)代管理科學(xué)， 2003 ， (8) 1

有關(guān)學(xué)術(shù)講座心得體會萬能實用九

(正式開始之前先強(qiáng)調(diào)會場紀(jì)律)

上午好!歡迎大家蒞臨“____眼科學(xué)術(shù)交流會”，會議期間為了維護(hù)會場秩序，確保會議的正常進(jìn)行，全體與會人員請遵守以下會議紀(jì)律：

1.與會人員請在指定區(qū)域就座;

2.請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音;

3.會議期間保持會場安靜，不在會場隨意走動。

(10：00點開始會議，舉行簡單開幕式，介紹專家及聽課代表。)

尊敬的各位專家、各位代表、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們:

在這個收獲的季節(jié)，我們感受到各位遠(yuǎn)道而來的專家學(xué)者和同仁們對____眼科醫(yī)院的一片盛情，首先我代表____眼科醫(yī)院對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!

作為____首家國家三級眼科?？漆t(yī)院，我們很榮幸承辦這次的學(xué)術(shù)交流會，這對于我們是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

因為在這次會議上，我們很榮幸的邀請到了在眼科有著豐富經(jīng)驗，取得豐碩成果的著名眼科專家____兩位專家為大家進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講，他們德高望重、著作等身，用我們熱烈的掌聲歡迎他們的到來!

接下來介紹今天出席會議的專家：___、___、___、___;感謝專家們以及各位眼科學(xué)界的同仁們參加我們的會議!

由____眼科醫(yī)院主辦的“____眼科學(xué)術(shù)交流會”，承蒙眼科學(xué)術(shù)界同仁的大力支持，現(xiàn)在正式開幕!

3、10：30分開始專家講課。

專家和參會人員互動提問。

下面有請____著名青光眼專家___醫(yī)師上臺為我們進(jìn)行題為《新圖像技術(shù)指標(biāo)在青光眼診治的應(yīng)用策略》的精彩演講。

感謝___醫(yī)師帶給我們的精彩演講。

下面有請著名的白內(nèi)障專家___醫(yī)師上臺為我們做題為《眼前節(jié)oct的臨床應(yīng)用》的精彩演講。

感謝___醫(yī)師帶給我們的精彩演講。

再次感謝____醫(yī)師為我們帶來精彩的演講，讓我們用熱烈的掌聲感謝兩位醫(yī)師。

接下來，進(jìn)入互動提問環(huán)節(jié)，請大家踴躍提問。

感謝大家的提問!為促進(jìn)加強(qiáng)我院白內(nèi)障專業(yè)和青光眼專業(yè)的臨床經(jīng)驗及技術(shù)交流，下面由我院___為____專家頒發(fā)“____眼科醫(yī)院促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)進(jìn)步”的榮譽(yù)證書，望今后兩位專家能經(jīng)常蒞臨我院指導(dǎo)工作及經(jīng)驗交流!有請____醫(yī)師上臺。

有請我院___上臺頒發(fā)榮譽(yù)證書!謝謝!

4、會議結(jié)束，組織講課專家與我院領(lǐng)導(dǎo)合影留念，組織整體參會人員合影留念。

感謝各位遠(yuǎn)道而來的專家學(xué)者和同仁們來我院參加“____眼科學(xué)術(shù)交流會”，____眼科醫(yī)院祝您今后的工作和生活順利，謝謝大家的大力支持!此次會議圓滿結(jié)束!

接下來，請專家和領(lǐng)導(dǎo)上臺合影!