最新人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告(通用8篇)

寫心得體會(huì)可以加深對(duì)所學(xué)的理解和認(rèn)識(shí)，提升學(xué)習(xí)成果。編寫心得體會(huì)時(shí)，需要注意論述的連貫性和邏輯性。以下是一些小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。希望通過這些范文，能夠給你一些啟示和靈感，幫助你更好地寫出一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)。讓我們一起來看看吧，相信這些范文會(huì)對(duì)你有所幫助！

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇一

本學(xué)期我認(rèn)真貫切落實(shí)黨的重要講話精神，緊緊圍繞學(xué)校的工作中心，根據(jù)教育局人事科工作會(huì)議精神，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和老師們的支持配合下，發(fā)揚(yáng)以人為本、執(zhí)政為民工作作風(fēng)，較順利地完成了本學(xué)期的人事工作和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

一、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工資工作。

為10位教師晉升教齡津貼，為52名教職工晉升薪級(jí)工資，填寫個(gè)人晉升工資入檔表60多份存入個(gè)人檔案；按時(shí)準(zhǔn)確完成由此產(chǎn)生的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷的保險(xiǎn)的變化，及時(shí)維護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基層管理信息系統(tǒng)；上報(bào)20__年各種工資、干部年報(bào)；確保手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯(cuò)。

二、仔仔細(xì)細(xì)完成各種表格的報(bào)送。

各種表格的報(bào)送是人事工作的重要組成部分，以便為上級(jí)主管部門的職稱評(píng)聘、編制等提供依據(jù)。一學(xué)期來我共完成了20__教職工花名冊(cè)、干部年報(bào)、編制年報(bào)、代課教師統(tǒng)計(jì)、畢業(yè)生需求、事業(yè)單位情況統(tǒng)計(jì)表等各類表格30多次，其中20__教職工花名冊(cè)每人多達(dá)51多項(xiàng)內(nèi)容要填，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要確保無誤，通過人事科的審核。

三、按部就班整理好教職工檔案。

將全體教職工自09年整理檔案之后產(chǎn)生的個(gè)人資料放入本人檔案的散材料夾中，包括歷次工資晉升、年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)歷、入黨等材料，每人4—6張，共計(jì)300多份資料。4月份參加了區(qū)教育局組織的干部檔案培訓(xùn)后，按照區(qū)委組織部新的檔案管理要求收集了學(xué)歷證書復(fù)印件，重新確認(rèn)了部分教師的三齡一歷，還按新要求整理了兩位見習(xí)教師的檔案，通過驗(yàn)收。

四、積極做好黨務(wù)工作。

按時(shí)收繳每季度黨費(fèi)交組織科，認(rèn)真填寫黨費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、黨員統(tǒng)計(jì)表、學(xué)校干部信息統(tǒng)計(jì)表等表格。與朱主任一起完成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，爭(zhēng)做槐蔭先鋒活動(dòng)信息報(bào)送。撰寫了以人文本、執(zhí)政為民教育活動(dòng)實(shí)施方案。協(xié)助書記組織全體教職工填寫了個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表，組織全體教職工及退休黨員教師填涂了_知識(shí)競(jìng)賽答題卡，報(bào)組織科；制作黨員先鋒崗標(biāo)示，為部分退休老師辦理了老年證，投保了銀齡安康保險(xiǎn)。

五、認(rèn)真完成人事口上的常規(guī)及一些臨時(shí)性工作。

到政務(wù)中心進(jìn)行事業(yè)單位法人年檢，為見習(xí)教師轉(zhuǎn)正填寫試用期培訓(xùn)綜合考察表、見習(xí)期考核鑒定表等相關(guān)表格，報(bào)人事科；匯總打印各種評(píng)優(yōu)評(píng)先材料上報(bào)；為老師辦理30年榮譽(yù)證書；為語數(shù)英31位教師在山東教師教育網(wǎng)上進(jìn)行20__遠(yuǎn)程研修報(bào)名；為去世老教師及時(shí)申請(qǐng)喪葬費(fèi)及一次性撫恤金等等。此外，我還按時(shí)記錄大事記，發(fā)布周計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)考勤、教師練字，還完成一些臨時(shí)性的工作任務(wù)。

六、積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)工作。

作為人事干事，在完成自己分管工作的基礎(chǔ)上，與其他各口團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)工作。如積極配合慶六一活動(dòng)的準(zhǔn)備，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力協(xié)助；與朱主任和智慧工作室的老師配合參與制定《教師、學(xué)生智慧公約》；積極參加家長(zhǎng)開放日、法制教育講座、辦公室、教室文化評(píng)比、大課間訓(xùn)練等；還認(rèn)真參加了教師素質(zhì)大賽。

不足：

1、工作中常有急躁情緒，尤其是工作集中的時(shí)候。

2、與老師們交流少，可能與我的性格有關(guān)。今后多與老師們交流，把人事工作的一些政策宣傳出去。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇二

人力資源是企業(yè)中非常重要的一部分，它直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。為了更好地了解和管理人力資源，很多企業(yè)都會(huì)定期進(jìn)行人力資源報(bào)告。最近，我參加了一次人力資源報(bào)告分享會(huì)，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了人力資源報(bào)告的重要性，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

在分享會(huì)上，專家首先介紹了人力資源報(bào)告的概念和內(nèi)容。人力資源報(bào)告是通過收集和整理與員工有關(guān)的數(shù)據(jù)來揭示組織人力資源的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以供企業(yè)管理決策參考。它可以包括員工的人數(shù)、結(jié)構(gòu)、薪酬、福利、培訓(xùn)等方面的信息。通過人力資源報(bào)告，企業(yè)可以了解員工的整體素質(zhì)和能力配置情況，進(jìn)而制定合理的人力資源發(fā)展策略。

在分享會(huì)上，專家詳細(xì)介紹了人力資源報(bào)告的重要性。首先，人力資源報(bào)告可以幫助企業(yè)更好地評(píng)估員工的績(jī)效和潛力，從而對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì)和培養(yǎng)。其次，人力資源報(bào)告可以揭示企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和職位設(shè)置是否合理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的管理問題。此外，人力資源報(bào)告還可以提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。通過人力資源報(bào)告，企業(yè)可以更好地利用人力資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：分享會(huì)的收獲和啟示。

在分享會(huì)上，我不僅聽取了行業(yè)內(nèi)專家的經(jīng)驗(yàn)分享，還與其他企業(yè)的人力資源管理者進(jìn)行了交流。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性。同時(shí)，我也從他們的成功經(jīng)驗(yàn)中得到了一些啟示。首先，要充分利用現(xiàn)有的技術(shù)手段，如人力資源管理軟件，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和分析能力。其次，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展策略，確保人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。最后，要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

第五段：結(jié)論。

通過參加人力資源報(bào)告分享會(huì)，我對(duì)人力資源報(bào)告有了更深入的理解，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我將把這些經(jīng)驗(yàn)和啟示運(yùn)用到自己的工作中，努力提升人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的人能夠重視和研究人力資源報(bào)告，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。人力資源報(bào)告是企業(yè)管理的重要工具，只有充分發(fā)揮其作用，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，獲得可持續(xù)發(fā)展。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇三

隨著假期的到來，許多企業(yè)都在進(jìn)行人力資源報(bào)告的整理和撰寫工作，以便更好地掌握員工的工作狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)的HR專員，我最近也完成了這項(xiàng)繁瑣的工作。在這個(gè)過程中，我深深地認(rèn)識(shí)到了報(bào)告的重要性，并且吸取了很多有益的經(jīng)驗(yàn)。在今天的文章中，我將分享我在這個(gè)過程中的心得和體會(huì)。

人力資源報(bào)告是一種很有價(jià)值的分析工具，可以幫助企業(yè)更好地理解員工的情況和整體工作環(huán)境。在編寫過程中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)報(bào)告提供了很多有益的信息，包括員工的技能水平、工作表現(xiàn)、職務(wù)升遷和培訓(xùn)需求等等。通過對(duì)這些信息的分析，企業(yè)能夠更好地評(píng)估員工的表現(xiàn)和潛力，優(yōu)化人才管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

編寫人力資源報(bào)告并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，需要具備多項(xiàng)技能。首先，需要掌握數(shù)據(jù)分析的技能，能夠清晰地呈現(xiàn)員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果。其次，需要較好的溝通能力和人際交往能力，能夠和員工進(jìn)行溝通和交流，深入了解他們的職業(yè)需求和意愿。最后，還需要較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和時(shí)間管理能力，以確保報(bào)告能夠按照預(yù)期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

人力資源報(bào)告不僅是企業(yè)管理的工具，也是為員工服務(wù)的工具。在編寫人力資源報(bào)告的過程中，我深深感受到員工的需求和重要性。報(bào)告提供了很多細(xì)節(jié)和信息，讓員工更了解自己的表現(xiàn)和潛力。我們通過和員工進(jìn)行交流和反饋，讓他們對(duì)自己的工作有更清晰的認(rèn)識(shí)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，也能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

第五段：結(jié)論與展望。

在編寫人力資源報(bào)告的過程中，我深深認(rèn)識(shí)到了其重要性和價(jià)值。盡管這個(gè)過程可能會(huì)有些繁瑣，但是它是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要賦予足夠的重視和重要性。未來，我將在實(shí)踐中不斷探索并積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己在這個(gè)領(lǐng)域的技能和能力，以更好地服務(wù)企業(yè)和員工，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇四

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)選人、用人、育人、留人最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)雄思環(huán)保有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

一、工作內(nèi)容。

在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試;。

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記;。

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;。

4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;。

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條;整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔;。

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;。

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù);。

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字;。

9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料;。

10、制作20__年全廠管理人員年休表;。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會(huì)。

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識(shí)，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是低頭多工作，抬頭少閑話。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識(shí)到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

三、心得。

我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正工作時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回憶。我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^很多精彩的知識(shí)，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)}的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫折，遇到挫折時(shí)，我會(huì)從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對(duì)挫折。我常想一句古話天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。遇到挫折時(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。

樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會(huì)了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭(zhēng)取成功，從而讓自己目光面向未來。無論怎樣，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。做什么事情都要有條理，這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇五

回望20__年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤管理。

每日對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案管理。

新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

三、招聘及儲(chǔ)備工作。

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

四、培訓(xùn)工作。

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽。

目前各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，所以存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇六

國(guó)稅工作開展離不開人力資源支撐與保障，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方。

一是人員構(gòu)成與稅收增長(zhǎng)狀況不匹配。以蘇北某縣局為例，稅收由20__年的0.8億元增長(zhǎng)到20__年的3.5億元，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體，稅收成倍增長(zhǎng)但人力資源結(jié)構(gòu)沒有得到有效改善。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級(jí)不匹配。該局計(jì)算機(jī)、中文、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%，具有大專以上學(xué)歷的人員達(dá)75.61%，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細(xì)化管理要求不匹配?；鶎訃?guó)稅系統(tǒng)綜合型人才比較缺乏，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象，20%的人員完成80%的稅源征管。

四是激勵(lì)措施與個(gè)人成長(zhǎng)愿望不匹配。雖然績(jī)效考核已實(shí)施了近兩年時(shí)間，但多做事多扣分、少做事少扣分、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性。由于條管部門人才流動(dòng)的局限性，加之內(nèi)部干部交流機(jī)制不夠完善，不同程度地制約著部分人才的成長(zhǎng)。

造成這種狀況的原因有思想認(rèn)識(shí)不夠到位，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營(yíng);也有職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確，個(gè)別基層人事部門沒有把具體的工作要求、組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和個(gè)人的遠(yuǎn)景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來選人用人，對(duì)人力資源開發(fā)與利用定位不準(zhǔn);還有激勵(lì)措施不夠配套，部分基層國(guó)稅系統(tǒng)只是就考核而考核，激勵(lì)措施不科學(xué)、不配套，達(dá)不到有效激勵(lì)的目的。

加強(qiáng)基層國(guó)稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用，強(qiáng)化人力資源的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五方面工作。

一、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。在選送中青年干部到稅校進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)，還要通過舉辦短期培訓(xùn)班的形式，邀請(qǐng)專家學(xué)者講課，重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)算機(jī)、法律、寫作等專業(yè)技能，要努力提高培訓(xùn)效果，防止流于形式。

二、優(yōu)化輪崗交流機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)之間、機(jī)構(gòu)之間、同一區(qū)域之間人員互動(dòng)交流。要建立機(jī)關(guān)各職能部門與基層稅務(wù)分局“掛鉤”制度，使基層能及時(shí)獲得機(jī)關(guān)職能部門的大力支持與幫助。每年可以從機(jī)關(guān)選派拔尖人才到基層鍛煉，從基層挑選工作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到市、縣局機(jī)關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長(zhǎng)人力資源時(shí)效的高峰值期限。

三、優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源績(jī)效。按照管理、征管、稽查的職能定位，合理確定人力比重。行政管理序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10-15%左右;稽查序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右;稅收征管序列的人力比重必須在70%以上。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則，合理劃分管理責(zé)任區(qū)，既可以利用好有限的人力資源，也可以提高稅源管理質(zhì)量。

四、優(yōu)化整合激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源活力。要建立以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)互為補(bǔ)充、相輔相成、有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施靈活的競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇機(jī)制，讓每個(gè)人選擇到適合自己的崗位，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性、穩(wěn)定性、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理機(jī)制，確?？己嗽u(píng)價(jià)的科學(xué)性合理性，促進(jìn)人的智能和技能的充分發(fā)揮。

五、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，打造和諧向上氛圍。要關(guān)心稅干的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長(zhǎng)，把理性教育與情感教育結(jié)合起來，通過上下級(jí)之間、同事之間的交心談心活動(dòng)化解矛盾、增進(jìn)友誼。對(duì)長(zhǎng)期在條件艱苦地方工作的干部要格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意，對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖，組織的關(guān)愛。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇七

人力資源外包是一種常見的商業(yè)實(shí)踐，它將組織的人力資源管理功能轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。我在過去的幾年中有幸參與了人力資源外包服務(wù)，通過這個(gè)經(jīng)歷我體會(huì)到了這種服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括對(duì)人力資源外包的理解、與外部供應(yīng)商的合作、對(duì)組織的影響以及對(duì)未來發(fā)展的展望。

首先，我要說的是人力資源外包服務(wù)是將組織的人力資源管理功能委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成的一種商業(yè)模式。這意味著人力資源外包公司可以通過其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來提供一流的人力資源管理服務(wù)。除了減少組織內(nèi)部的工作負(fù)擔(dān)之外，人力資源外包還可以提高工作效率和質(zhì)量，因?yàn)橥獍就ǔ＞哂懈嗟馁Y源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過與外部供應(yīng)商合作，我們可以集中精力于核心業(yè)務(wù)，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供更好的福利和服務(wù)。

然而，與外部供應(yīng)商合作并不是一件輕松的事情。在人力資源外包服務(wù)過程中，我們需要確保與外部供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系。這包括明確的溝通渠道、定期的溝通會(huì)議以及確保信息傳遞的準(zhǔn)確和及時(shí)性。在我參與的人力資源外包項(xiàng)目中，我們建立了一個(gè)穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過定期的例會(huì)和反饋機(jī)制，我們能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)解決任何問題。這種合作關(guān)系的建立對(duì)于人力資源外包服務(wù)的成功至關(guān)重要。

除了與外部供應(yīng)商的合作，人力資源外包還會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生一定的影響。首先，外包服務(wù)可以提高組織的靈活性和敏捷性。它可以幫助組織快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求的變化，而無需過多投入資源和時(shí)間。其次，外包服務(wù)還可以提高組織的專業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。外部供應(yīng)商通常擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，可以為組織提供最新的人力資源管理方法和實(shí)踐。最后，外包服務(wù)還可以降低組織的成本和風(fēng)險(xiǎn)。外部供應(yīng)商通常可以提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和合同條件，同時(shí)也能夠承擔(dān)部分潛在的法律和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

然而，人力資源外包服務(wù)也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。首先，組織需要仔細(xì)選擇合適的外部供應(yīng)商，以確保他們具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、能力和信譽(yù)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們通過評(píng)估供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)、參觀其辦公場(chǎng)所以及與其面談，最終選擇了一家合適的外包公司。其次，組織需要與外部供應(yīng)商密切合作，確保溝通暢通和預(yù)期得到滿足。最后，組織需要定期審查外包服務(wù)的效果和業(yè)績(jī)，以確保外包服務(wù)能夠持續(xù)地滿足組織的需求和期望。

未來，我對(duì)人力資源外包服務(wù)充滿信心，并且我相信它將繼續(xù)發(fā)展和壯大。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更多的組織將會(huì)選擇外包人力資源管理功能，以專注于其核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，人力資源外包服務(wù)將會(huì)更加智能化和高效化，為組織提供更為全面和個(gè)性化的人力資源解決方案。

總而言之，通過我的人力資源外包服務(wù)經(jīng)歷，我體會(huì)到了這種服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為人力資源外包服務(wù)可以幫助組織提高工作效率和質(zhì)量，并為員工提供更好的福利和服務(wù)。然而，與外部供應(yīng)商的合作關(guān)系需要良好的溝通和合作，同時(shí)組織也需要定期審查外包服務(wù)的效果和業(yè)績(jī)。我對(duì)人力資源外包服務(wù)的未來充滿信心，并相信它將成為組織在人力資源管理領(lǐng)域的重要策略之一。

人力資源外包服務(wù)心得體會(huì)報(bào)告篇八

人力資源外包是指將一些人力資源管理工作交由專業(yè)的人力資源外包公司來完成，這在現(xiàn)代企業(yè)中越來越多見。作為一名從事人力資源管理的工作者，我有幸參與了公司的人力資源外包項(xiàng)目，提供服務(wù)和支持。通過這次工作的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了人力資源外包服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

首先，人力資源外包服務(wù)可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)上，企業(yè)需要雇傭一支專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)來管理招聘、培訓(xùn)、福利等工作，這不僅需要大量的時(shí)間和資源，還需要招聘和培訓(xùn)相應(yīng)的人才。而外包給專業(yè)的人力資源公司，不僅能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，更能夠獲得高效的人力資源管理服務(wù)。在本次項(xiàng)目中，我們與外包公司合作，公司有效減少了招聘和培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用，讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

其次，人力資源外包服務(wù)能夠提供專業(yè)的支持和知識(shí)。人力資源管理是一門專業(yè)的學(xué)科，需要了解國(guó)家和地區(qū)的勞動(dòng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的政策和流程。而外包公司通常擁有全面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一手的專業(yè)支持和解決方案。在我與外包公司的合作中，我在人力資源管理方面收獲了很多新的知識(shí)和技能，這對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展也是非常有益的。

然而，人力資源外包服務(wù)也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。首先，與外包公司的合作需要建立信任和合作的關(guān)系。外包公司需要了解企業(yè)的真實(shí)需求和目標(biāo)，才能夠提供更好的服務(wù)。而企業(yè)也需要對(duì)外包公司進(jìn)行評(píng)估和選擇，以確保其能夠滿足企業(yè)的需求。在我們的合作中，由于之前對(duì)外包公司了解不多，我們經(jīng)歷了一段時(shí)間的調(diào)整和摸索，但最終通過雙方的努力和合作，我們建立起了良好的信任和合作關(guān)系。

其次，人力資源外包服務(wù)需要注意保護(hù)企業(yè)的核心利益和商業(yè)機(jī)密。在與外包公司合作期間，我深切體會(huì)到了信息安全的重要性。企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、員工福利等信息都是非常敏感和重要的，需要妥善保護(hù)。為此，我們與外包公司簽訂了保密協(xié)議，并嚴(yán)格監(jiān)督和檢查其信息安全措施，以確保企業(yè)的信息不被泄露或?yàn)E用。

最后，人力資源外包服務(wù)需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和監(jiān)督。外包公司提供的服務(wù)質(zhì)量和效果需要得到評(píng)估和監(jiān)督，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在我們的項(xiàng)目中，我們與外包公司建立了績(jī)效評(píng)估和反饋的機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)。通過這種方式，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，使外包服務(wù)能夠持續(xù)提高。

綜上所述，人力資源外包服務(wù)是一種能夠減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提供專業(yè)支持和知識(shí)的管理方式。然而，與外包公司的合作需要建立信任和合作的關(guān)系，同時(shí)也需要注意保護(hù)企業(yè)的核心利益和商業(yè)機(jī)密。績(jī)效評(píng)估和監(jiān)督也是確保外包服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過對(duì)人力資源外包服務(wù)的參與和體驗(yàn)，我對(duì)該服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)有了更深刻的理解，也收獲了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)都有很大的推動(dòng)作用。