無論是成功還是失敗，都可以從中獲取有益的教訓(xùn)和啟示。如何撰寫一篇較為完美的心得體會(huì)是一個(gè)值得探討的問題。以下是一些寫作心得和體會(huì)，希望可以幫助到正在寫作的你。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇一

第一段：背景介紹和國企發(fā)展現(xiàn)狀（200字）。

近年來，中國國有企業(yè)一直在進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中國作為世界上最大的國家，國企的發(fā)展對于整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都具有重要的意義。然而，由于傳統(tǒng)國有企業(yè)的體制和管理模式，使得很多國企不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，面臨著效益不高、創(chuàng)新力不足等問題。因此，國企改革已經(jīng)成為當(dāng)下中國政府的一項(xiàng)重要政策。

第二段：國企改革的推動(dòng)因素（200字）。

促使國企改革的主要?jiǎng)恿κ鞘袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際競爭的壓力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)要具備更高的效率和更強(qiáng)的競爭力，而國企在這方面存在很大的不足。國際競爭的壓力則來自于全球化趨勢的加速以及國外企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過改革，國企可以吸取市場化經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢，提高自身的競爭能力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

第三段：改革方向和方法（300字）。

國企改革的方向主要包括混合所有制改革、股權(quán)多元化、市場化經(jīng)營等。混合所有制改革是通過引入民營資本和外資，使國企與市場主體形成合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。股權(quán)多元化是通過引入社會(huì)和員工持股，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。市場化經(jīng)營是通過改變原有的行政模式，進(jìn)一步提高企業(yè)的自主決策和市場競爭能力。這些改革方法相互聯(lián)通，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了國企改革的全面推進(jìn)。

第四段：國企改革的成果與不足（300字）。

國企改革取得了許多成果。首先，企業(yè)的經(jīng)營效率明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。其次，企業(yè)的創(chuàng)新能力得到了顯著提升，大量的新產(chǎn)品和新技術(shù)在國內(nèi)外市場取得成功。再次，企業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)，一些國企已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。然而，國企改革也存在一些不足之處。例如，改革進(jìn)程中的利益沖突和難題仍然存在，一些企業(yè)在混合所有制改革中出現(xiàn)了問題。此外，一些國企的改革還不夠深入，核心業(yè)務(wù)仍然依賴于國家的支持。

第五段：展望未來和個(gè)人體會(huì)（200字）。

展望未來，國企改革將繼續(xù)進(jìn)行，并且將進(jìn)一步深化。在全球化的背景下，國企需要不斷提升自身的競爭力，積極參與國際國內(nèi)市場的競爭，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。作為一個(gè)普通員工，我深感國企改革對于企業(yè)和員工都是一次歷史機(jī)遇。國企改革將激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，使企業(yè)更加活力四溢。同時(shí)，員工也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。只有企業(yè)和員工共同努力，才能實(shí)現(xiàn)國企改革的成功。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇二

近年來，我國教育改革發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，為推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)校改革提供了重要的指導(dǎo)。近日，我有幸閱讀了一份學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告，深感教育的未來發(fā)展在我們每一個(gè)人的努力和關(guān)注下，定會(huì)更加美好。在閱讀報(bào)告的過程中，我心生許多感慨，今天我想與大家分享一下我的一些體會(huì)和思考。

第一段：改革意識的覺醒和提升。

報(bào)告中明確指出，教育改革發(fā)展離不開廣大教師的參與和付出。作為一名教育工作者，我深感教育改革是一項(xiàng)偉大而充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，需要我們?nèi)硇牡耐度?。而在這份報(bào)告中，不僅明確了我們的責(zé)任，在更大程度上提升了我們的改革意識。我認(rèn)識到，只有不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷追求進(jìn)步，才能更好地服務(wù)于學(xué)生，更好地推動(dòng)學(xué)校的改革和發(fā)展。因此，我將更加珍視這份報(bào)告，將其融入到日常的工作和教學(xué)中，為學(xué)校的改革努力貢獻(xiàn)力量。

第二段：學(xué)校改革在以人為本的理念下的著力點(diǎn)。

在報(bào)告中，提到了學(xué)校改革發(fā)展的著力點(diǎn)是以人為本的理念。這一理念的提出，深得我心。教育改革的目標(biāo)是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，而學(xué)生是教育的主體。因此，在學(xué)校改革中，確保每一個(gè)學(xué)生能夠得到平等的教育資源和機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的。作為一名教師，我們要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和需求，采用多樣化的教學(xué)方法和評價(jià)方式，為學(xué)生提供更加個(gè)性化和終身發(fā)展的教育。報(bào)告對于以人為本的教育理念的強(qiáng)調(diào)，讓我認(rèn)識到做好教育工作，首先要尊重學(xué)生的需求和價(jià)值，將學(xué)生的發(fā)展放在教育改革的核心位置。

第三段：教師隊(duì)伍建設(shè)是改革發(fā)展的關(guān)鍵。

報(bào)告中提到了教師隊(duì)伍建設(shè)是教育改革發(fā)展的關(guān)鍵之一。教師的素質(zhì)和能力直接影響著教育的質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展。作為一名教師，我意識到要提高自己的素質(zhì)和能力，需要不斷學(xué)習(xí)和成長。我將會(huì)積極參與各種師資培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也會(huì)積極與同事溝通交流，共同探討教育的改革和創(chuàng)新。保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和積極的工作狀態(tài)，是教師隊(duì)伍建設(shè)的核心。

第四段：家校協(xié)同育人的作用。

報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了家庭和學(xué)校的合作是教育改革成功的關(guān)鍵。學(xué)校的教育僅僅是學(xué)生發(fā)展的一部分，家庭的教育是不可或缺的。家校協(xié)同是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的重要手段。作為一位教師，我將積極與學(xué)生的家長保持溝通和聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭背景和價(jià)值觀，更好地為學(xué)生提供個(gè)性化的教育服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與學(xué)校與家庭的互動(dòng)活動(dòng)，共同為學(xué)生的發(fā)展和教育做出努力。

報(bào)告中的學(xué)校改革發(fā)展是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要廣大教育工作者的共同推動(dòng)和努力。作為一名教育工作者，我深感教育不是一個(gè)人的事業(yè)，而是社會(huì)各界的共同責(zé)任。教育發(fā)展需要政府的支持和推動(dòng)，需要家長的理解和配合，需要學(xué)生的努力和參與。我將積極參與學(xué)校的改革和發(fā)展，與各方共同努力，推動(dòng)我國教育事業(yè)向更加美好的未來邁進(jìn)。

總之，通過閱讀學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告，我對于教育改革和發(fā)展的重要性有了更深刻的認(rèn)識。作為一名教育工作者，我將堅(jiān)守初心，以人為本，注重教師隊(duì)伍建設(shè)，積極與家校協(xié)同育人，共同推動(dòng)學(xué)校改革發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。我相信，只要我們每一個(gè)人都為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，教育的明天必將更加美好。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇三

隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，國有企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)越來越重要的地位。但是在快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，特別是急需改革和優(yōu)化管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。本文將從“國企發(fā)展改革心得體會(huì)總結(jié)”這一主題出發(fā)，探討國有企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及面對改革的一些思考和心得。

第一段，介紹國企現(xiàn)狀及其存在的困境。

國有企業(yè)的重要性不言而喻，但是現(xiàn)實(shí)中國有企業(yè)也存在著許多問題，例如壟斷經(jīng)營、科技水平不高、管理混亂和效率低下等等。尤其是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，更加凸顯了國企的問題和挑戰(zhàn)。因此，改革國企不僅是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

改革國有企業(yè)不僅有利于提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和企業(yè)的盈利能力，還能引領(lǐng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)代競爭市場中，只有通過深化改革和優(yōu)化管理，才能夠適應(yīng)市場變化，不斷提高企業(yè)的綜合效益。同時(shí)，國企改革也是中國市場化、國際化的產(chǎn)業(yè)趨勢，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)金融、貿(mào)易等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展的重要保障。

第三段，回顧國企改革的歷程和取得的成果。

改革開放以來，中國國有企業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的歷程。國企改革已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，其中包括重組與并購、上市改制等多項(xiàng)重大舉措與政策推動(dòng)。許多企業(yè)不斷通過自我改革和通過市場化手段進(jìn)行了良好的發(fā)展。但同時(shí)也面臨著不可避免的挑戰(zhàn)。

第四段，總結(jié)國企改革的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

國企改革之所以取得了成功，是因?yàn)槲覀儾粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)造了許多創(chuàng)新方法。在改革過程中，從企業(yè)體制改革到產(chǎn)權(quán)分離，都有了很實(shí)際、創(chuàng)新且有效的經(jīng)驗(yàn)。比如，在混合所有制改革方面，政府推出了一系列的有力引導(dǎo)性政策，包括股權(quán)激勵(lì)、減免稅費(fèi)等一系列制度。也是這些創(chuàng)新方法，形成了今天的現(xiàn)代化企業(yè)體制和制度機(jī)制。這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，將進(jìn)一步推進(jìn)國企的發(fā)展和改革。

第五段，展望國企改革的未來。

國企改革是一個(gè)漫長而艱辛的過程。當(dāng)前要堅(jiān)持以深化改革為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化升級。未來，推動(dòng)國有企業(yè)改革，將要加強(qiáng)社會(huì)資本與國有企業(yè)的結(jié)合，增強(qiáng)市場化的經(jīng)營能力。以市場為導(dǎo)向，加大改革力度，營造市場準(zhǔn)入的公正公平等原則的市場環(huán)境，將是未來國企改革的方向和重要的保障。從而，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引領(lǐng)中國未來的經(jīng)濟(jì)方向。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇四

國企發(fā)展改革一直是一個(gè)具有重要意義的議題。國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，其改革和發(fā)展直接關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和社會(huì)的穩(wěn)定。這一議題在近幾年尤為突出，關(guān)于國企改革的觀點(diǎn)和意見層出不窮，然而，以我的親身體驗(yàn)為依據(jù)，我認(rèn)為國企發(fā)展和改革需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

首先，國企發(fā)展改革要注重提升創(chuàng)新能力。在如今激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是國企取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的提升包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面。我在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，只有通過不斷自我革新，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，國企才能夠適應(yīng)市場需求和變化，從而在競爭中立于不敗之地。因此，國企發(fā)展改革應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新能力提升作為重要目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施和政策來推動(dòng)。

其次，國企發(fā)展改革要注重提升員工素質(zhì)。人才是國企發(fā)展的重要支撐，員工的素質(zhì)直接決定了國企的競爭力。然而，在一些國企中，員工的素質(zhì)普遍較低，缺乏創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。因此，國企發(fā)展改革應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才等措施，提升員工的素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。只有這樣，國企才能夠有效應(yīng)對市場變化，快速適應(yīng)和搶占機(jī)遇。

第三，國企發(fā)展改革要注重提升國際市場競爭力。隨著全球化的深入發(fā)展，國際市場競爭越來越激烈，國企也必須要具備國際化的視野和競爭力。國企要通過擴(kuò)大出口、增加境外投資等方式，積極開拓海外市場，提升國際競爭力。同時(shí)，國企還應(yīng)該加強(qiáng)與國際知名企業(yè)的合作，借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提升自身的能力和水平。

第四，國企發(fā)展改革要注重社會(huì)責(zé)任的履行。作為國家的重要支柱，國企不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。國企應(yīng)當(dāng)積極參與公益事業(yè)，投入資源和精力，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益慈善等方面。只有通過履行社會(huì)責(zé)任，國企才能夠樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持。

最后，國企發(fā)展改革要注重黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國企發(fā)展和改革的根本保障。只有堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，才能夠推動(dòng)國企發(fā)展和改革不斷向前。因此，國企發(fā)展改革必須要堅(jiān)決貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

綜上所述，國企發(fā)展改革要注重創(chuàng)新能力提升、員工素質(zhì)提升、國際市場競爭力提升、社會(huì)責(zé)任的履行和黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有在這些方面取得突破和改進(jìn)，國企才能夠真正適應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，國企發(fā)展改革并不是一蹴而就的任務(wù)，需要長期投入和堅(jiān)持不懈的努力。唯有如此，國企的發(fā)展才能夠?yàn)閲医?jīng)濟(jì)的增長提供不竭的動(dòng)力。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇五

在中國的綜合國力中，企業(yè)家精神是必不可少的組成部分，對于國企來說也同樣如此。這些年來，綜合性國企在人才建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、組織管理等方面進(jìn)行了深刻的改革，不斷提升企業(yè)的競爭力。筆者認(rèn)為，國企的發(fā)展和改革，需要在深化市場化改革、推進(jìn)重大技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新文化等方面下更大的功夫，做好兩個(gè)關(guān)鍵鏈接：人才和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，深化市場化改革。

一、加強(qiáng)人才建設(shè)。

企業(yè)是由人組成的，人才是最寶貴的資源。國企在進(jìn)行改革時(shí)，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)需要才華橫溢、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，他們應(yīng)該是跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的人才。企業(yè)需要強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。此外，國企要注重培養(yǎng)各種人才，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該有意識地為下一代領(lǐng)導(dǎo)人選手培養(yǎng)，提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)和成長平臺。

二、深化市場化改革。

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，市場是決定企業(yè)競爭力的最主要因素。國企發(fā)展和改革的核心內(nèi)容是深化市場化改革。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，由政府管理的國企需要改革企業(yè)制度，釋放其活力。企業(yè)需要合理分配資源，通過競爭爭取更多的市場份額，進(jìn)行更大規(guī)模的生產(chǎn)和貿(mào)易。除了經(jīng)濟(jì)方面，國企的文化也需要與市場趨向平衡。公司文化可以體現(xiàn)哲學(xué)思想，價(jià)格策略也應(yīng)適應(yīng)市場變化，這樣才能更好地將國企推向市場。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。

一個(gè)國企是否能夠發(fā)展，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和能力。因此，國企培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人尤為重要。國企應(yīng)該制定培養(yǎng)計(jì)劃，以挖掘潛能，為企業(yè)發(fā)展挹注新的力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有經(jīng)驗(yàn)，更要有能力，對市場化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的掌控能力越強(qiáng)越好，從而讓企業(yè)更加機(jī)動(dòng)和靈活，方便挖掘市場潛能。

四、推動(dòng)創(chuàng)新文化。

國企的改革目的并不僅僅是為了發(fā)展，更是為了站在行業(yè)的最前沿。因此，國企需要加深內(nèi)部文化的創(chuàng)新，這其中最為關(guān)鍵的是自我創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新能力和獨(dú)立思考能力。同時(shí)，企業(yè)也要給予員工更多自主權(quán)，引導(dǎo)員工創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工另類思維，從而推動(dòng)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和改善。

五、推進(jìn)重大技術(shù)創(chuàng)新。

隨著科技的不斷發(fā)展，新的技術(shù)創(chuàng)新潛能也日益增長。因此，在企業(yè)改革中，技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用變得越來越重要。只有在技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)的情況下，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)在科技創(chuàng)新時(shí)，需要以市場需求為導(dǎo)向，以顧客為中心，培育新IT和電子產(chǎn)品，開發(fā)新的款式、媒體、游戲等等。企業(yè)要具備更高尚的品質(zhì)，更優(yōu)質(zhì)的工藝，以追逐不斷變化的市場需求。

最終，國企的發(fā)展和改革是一個(gè)相對比較長期而又漫長的過程，需要深入思考，也需要不斷地探索、把握，而企業(yè)須要立足時(shí)代潮流、不斷提高自身的綜合實(shí)力，更應(yīng)該滿足市場需求，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。總之，國企需要努力營造創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍，注重人才建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作精神，加深市場化改革，推進(jìn)重大技術(shù)創(chuàng)新，才能夠發(fā)展和壯大。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇六

隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著至關(guān)重要的角色。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，國企不斷在改革中探索，不斷從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將從制度建設(shè)、市場競爭、資源優(yōu)化、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步五個(gè)方面，對國企發(fā)展改革的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

首先，構(gòu)建健全的制度體系是國企發(fā)展改革的基石。國企作為國家重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須有清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和市場化的經(jīng)營機(jī)制。在改革中，國企應(yīng)進(jìn)一步完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入市場主體，吸引社會(huì)資本和人才投入。同時(shí)，要建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)作行為。只有通過制度建設(shè)，國企才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展。

其次，市場競爭是國企發(fā)展的動(dòng)力。改革開放以來，國企面臨著來自市場競爭的巨大壓力。與國內(nèi)外企業(yè)同臺競技，國企必須提高自身的競爭力，積極拓展市場份額。在競爭中，國企應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品。同時(shí)，國企還要注重企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識。只有通過市場競爭，國企才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，保持持續(xù)發(fā)展的活力。

第三，資源優(yōu)化是國企發(fā)展改革的重點(diǎn)。國企作為國家的重要資源配置機(jī)構(gòu)，必須在資源配置中發(fā)揮更大的作用。在改革中，國企應(yīng)重視資源的合理配置和利用效率的提高。首先，要加強(qiáng)對各類資源的市場化配置，提高資源配置效率。其次，要加強(qiáng)對資源的保護(hù)和環(huán)境友好利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。最后，要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的支持，提高資源科技含量，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第四，管理創(chuàng)新是國企發(fā)展改革的重要保障。在改革中，國企必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平和效率。首先，要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，減輕企業(yè)決策和執(zhí)行層面的負(fù)擔(dān)。其次，要引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理工具，提高管理科學(xué)化水平。還要注重培養(yǎng)管理人才，構(gòu)建適應(yīng)市場需求的管理團(tuán)隊(duì)。通過管理創(chuàng)新，國企可以更好地適應(yīng)市場變化，提高決策效率和執(zhí)行力度。

最后，科技進(jìn)步是國企發(fā)展的重要推動(dòng)力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心要素。國企要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的支持，加大科研投入，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新。同時(shí)，要加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展創(chuàng)新研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化。只有通過科技進(jìn)步，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得長期可持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述，國企發(fā)展改革需要從制度建設(shè)、市場競爭、資源優(yōu)化、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步等多個(gè)方面入手，全面推進(jìn)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，國企可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展。相信在國家的政策支持和國企自身的不懈努力下，國企將迎來更加美好的明天。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

??根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將公司國企改革發(fā)展工作情況及下一步工作思路匯報(bào)如下。不妥之處，敬請指正。

??按照×委決策部署，我公司圍繞規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事會(huì)管理、國有資本投資公司、企業(yè)三項(xiàng)制度改革、市場化選聘管理者、重大信息公開披露×項(xiàng)改革任務(wù)。經(jīng)過一年多來的扎實(shí)推進(jìn)，由我公司承擔(dān)的上述改革試點(diǎn)工作已基本完成。

一、成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)改革各項(xiàng)工作。

黨建、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、大監(jiān)督體系建設(shè)；

金融業(yè)務(wù)板塊、投資業(yè)務(wù)板塊和實(shí)體企業(yè)板塊中各子公司的各項(xiàng)改革工作等方面總體推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，明確內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度，做到責(zé)任到人，用改革的動(dòng)力調(diào)動(dòng)全員的積極性，讓全員參與到企業(yè)改革工作中來。

（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事會(huì)管理工作。

1.深化國有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設(shè)納入公司章程。完善黨組織設(shè)置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營班子全部實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入、交叉任職。制定實(shí)施《×黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨委會(huì)作為“三重一大”事項(xiàng)的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語權(quán)，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用。二是全面加強(qiáng)“三基”建設(shè)。完善組織體系建設(shè)，強(qiáng)化督察落實(shí)，所屬各單位均實(shí)現(xiàn)黨組織機(jī)構(gòu)和黨務(wù)人員配備的兩個(gè)×%。結(jié)合落實(shí)“黨組織建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，黨的活動(dòng)陣地建設(shè)實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。扎實(shí)開展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評等自選動(dòng)作，試點(diǎn)推動(dòng)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。以健全完善董事會(huì)為核心，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置董事會(huì)秘書及董事會(huì)辦公室，依據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際，完善×委員會(huì)、×委員會(huì)、×委員會(huì)、×委員會(huì)、×委員會(huì)×個(gè)專業(yè)委員會(huì)設(shè)置。通過修訂董事會(huì)議事規(guī)則，健全組織機(jī)構(gòu)確保公司董事會(huì)運(yùn)行、決策規(guī)范，公司重大事項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)票決制，促使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)及職工代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)組成的治理結(jié)構(gòu)。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力邊界，落實(shí)各治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)。制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)×企業(yè)改革試點(diǎn)工作實(shí)施意見》，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。

2.推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)?！令惏鍓K。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權(quán)交易、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)管理和金融業(yè)務(wù)。二是通過并購重組、劃撥、新設(shè)等方式，增加保險(xiǎn)、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融工具，努力構(gòu)建全牌照的金融產(chǎn)業(yè)格局，全力服務(wù)于公司發(fā)展和省級戰(zhàn)略需要?！令惏鍓K。一是國資授權(quán)的×、×、×等實(shí)體企業(yè)，公司按照國資授權(quán)范圍，通過委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責(zé)。二是公司自有資金投資的×、×等實(shí)體企業(yè)，采取有進(jìn)有退的方式，對行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強(qiáng)。對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實(shí)體企業(yè)予以逐步退出?！令惏鍓K。一是開展以×政府主導(dǎo)的，由公司承擔(dān)的重大項(xiàng)目和行業(yè)整合。二是培育和引導(dǎo)全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.實(shí)施子公司授權(quán)管理和體制改革。公司逐步以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，在所屬子×和×試點(diǎn)實(shí)施董事會(huì)充分授權(quán)管理，推動(dòng)子公司成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體。

1.深化分配改革，明確分配導(dǎo)向。為形成科學(xué)合理的分配決定機(jī)制，在×家所屬單位中選取業(yè)務(wù)屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬國有企業(yè)或相關(guān)公司，開展薪酬外部對標(biāo)工作。

2.深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結(jié)合的管理方式，分類細(xì)化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制，修訂完善員工職級調(diào)整、休假管理、人事檔案、勞動(dòng)合同等×項(xiàng)用工管理制度。

（四）市場化選聘管理者工作。

一是在全公司范圍內(nèi)組織開展了對×、×崗位人選招聘工作。二是在全國范圍內(nèi)組織開展了對×、×副總經(jīng)理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進(jìn)、聘用×名學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)入公司服務(wù)，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。

（五）重大信息披露改革工作。

按照改革要求，修訂完善《×市場信息披露管理制度》，嚴(yán)格及時(shí)對財(cái)務(wù)信息、企業(yè)信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產(chǎn)權(quán)交易、增資擴(kuò)股及對公司產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)予以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露，切實(shí)保護(hù)了公司、投資者及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益?！聊晖瓿尚畔⑴丁链?。

三、問題及建議。

一是受外部金融監(jiān)管政策和并表企業(yè)經(jīng)營困難局面影響，公司投融資等重點(diǎn)工作開展艱難，可持續(xù)發(fā)展能力受限。建議省國資委進(jìn)一步關(guān)注和支持公司在金控集團(tuán)、資產(chǎn)管理公司組建和×上市等方面的工作，在政策優(yōu)惠、金融資源整合、牌照申領(lǐng)等方面予以幫助，推動(dòng)我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是為加快推進(jìn)我公司董事會(huì)授權(quán)改革工作，建議×國資委在合理范圍內(nèi)，充分授權(quán)公司持有、運(yùn)營國有資本，開展增量投資，公司依法對授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)履行出資人職責(zé)并對國有資本保值增值負(fù)責(zé)。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇八

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭加劇，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)，必須要在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖中，不斷適應(yīng)變化和深度改革，保持企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。在國企發(fā)展改革的過程中，我們深刻理解了幾點(diǎn)重要體會(huì)。

一、走現(xiàn)代化管理之路，不斷提高企業(yè)效益。

國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較龐雜，基層員工多，管理層卻相對不足。因此，要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化的管理制度和方法，將人員分層管理，實(shí)現(xiàn)全員參與和協(xié)作，讓員工發(fā)揮自身特長和條理，使企業(yè)活力倍增。企業(yè)應(yīng)該采用專業(yè)化的管理方式和先進(jìn)的信息技術(shù)，以提高企業(yè)效益。在這方面，我們可以借鑒國際先進(jìn)理念和方法，以永不滿足、復(fù)制國際先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。

二、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以市場為導(dǎo)向。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)發(fā)展必須要追求創(chuàng)新和不斷超越，以市場需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。國有企業(yè)應(yīng)該重視科技研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識和能力。挖掘公司歷史積淀的文化底蘊(yùn)，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的創(chuàng)新基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、營銷推廣等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，以創(chuàng)新為核心帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該以國際市場的發(fā)展趨勢和要求為指引，引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)資源，打造具有競爭力的國際品牌。

三、打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助力企業(yè)發(fā)展。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。國有企業(yè)原有人力資源優(yōu)勢要充分利用，不斷推出人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等一系列人事制度，凝聚企業(yè)人才力量。同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)在相關(guān)學(xué)科和行業(yè)的優(yōu)勢，利用國際優(yōu)秀人才資源，注重人才的組織和配置，不斷壯大企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。所有這些，都需要企業(yè)本身合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和完備的績效考核體系來支撐。

四、加強(qiáng)與政府的溝通和合作，協(xié)同發(fā)展。

做好與政府的溝通和合作是國有企業(yè)發(fā)展的必要條件。國有企業(yè)應(yīng)該理解國家制定的政策方針，深化與政府部門的合作，及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展變化，響應(yīng)政策調(diào)整。堅(jiān)持走可靠的利益共同體發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)與政府、客戶、供應(yīng)鏈等各方面的共同發(fā)展。

五、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，爭做綠色企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重環(huán)保。環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相輔相成的，只有保持生態(tài)平衡，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)，開展清潔生產(chǎn)，減少對環(huán)境的污染。盡可能推廣環(huán)保產(chǎn)品和環(huán)保技術(shù)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。既考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要思考到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

總之，億萬企業(yè)家潛心研究，不斷探索創(chuàng)新，為我國國家發(fā)展建設(shè)和民生福祉做出積極貢獻(xiàn)。國有企業(yè)比私有企業(yè)更具有奉獻(xiàn)性，他們的精益求精、追求卓越的企業(yè)精神，將會(huì)帶給我們更多的啟示。我們要努力為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇九

第一段，引言（大致100字）：

國企改革是近些年來中國經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)重要方面，也是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。參加了國企改革發(fā)展專題的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，當(dāng)前國企在改革中仍面臨著困難和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。本文將從政策制定、市場化運(yùn)作、品牌建設(shè)以及員工管理等方面，簡要談一下我在專題學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。

第二段，政策制定（大致300字）：

國企改革最大的動(dòng)力來自于政策制定，而政策的落地和執(zhí)行則是關(guān)鍵。雖然國家已經(jīng)出臺了一系列支持國企改革的政策，但要實(shí)現(xiàn)政策的落地和執(zhí)行，首先需要各地各級政府的認(rèn)真落實(shí)。特別是在規(guī)劃制定和政策制定時(shí)，各級政府首先要聆聽企業(yè)的真實(shí)需求，探索企業(yè)的發(fā)展瓶頸，促進(jìn)各方面資源調(diào)配和整合。另一方面，政策的執(zhí)行也需要加強(qiáng)監(jiān)督，保障政策執(zhí)行的公正和透明。只有在制定科學(xué)完善的政策基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政策執(zhí)行，才能夠真正地推動(dòng)國企改革不斷深入推進(jìn)。

第三段，市場化運(yùn)作（大致300字）：

市場化是國企改革的關(guān)鍵。國企改革要通過市場化運(yùn)作，打破行政干預(yù)、市場壁壘和保護(hù)主義等不利因素，推動(dòng)企業(yè)管理向市場化、專業(yè)化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。在市場化運(yùn)作中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營自主權(quán)，加強(qiáng)品牌建設(shè)、擴(kuò)大市場份額，通過市場化運(yùn)作，才能夠提高競爭力和盈利能力。同時(shí)，國企在市場化運(yùn)作中也需要增加對市場動(dòng)態(tài)的敏感程度，做到及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，迅速應(yīng)對市場變化，贏得市場。

第四段，品牌建設(shè)（大致300字）：

品牌建設(shè)是國企改革的關(guān)鍵之一。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)品牌越來越成為企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高市場競爭力和品牌影響力。在國企改革中，品牌建設(shè)需要從培育品牌文化、展示品牌形象、共建品牌體系等多個(gè)方面入手，全方位推動(dòng)品牌建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對品牌的保護(hù)和維護(hù)工作，嚴(yán)厲打擊侵犯企業(yè)品牌權(quán)益的行為，保護(hù)企業(yè)品牌形象。

第五段，員工管理（大致200字）：

員工是企業(yè)的資源和生力軍，國企改革要加強(qiáng)員工管理，提高員工素質(zhì)和綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在國企改革中，企業(yè)需要通過人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)等多種方式，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，為了減少員工流失，企業(yè)還需要注重優(yōu)化員工福利和工作環(huán)境，打造優(yōu)良的人才吸引機(jī)制，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長。

結(jié)語（大致100字）：

國企改革是一項(xiàng)重大的歷史任務(wù)，是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。學(xué)習(xí)國企改革發(fā)展專題，讓我深刻認(rèn)識到政府、企業(yè)、市場和員工在國企改革中各司其職，共同推動(dòng)改革向前發(fā)展的重要性。只有在全社會(huì)共同參與和努力下，才能夠?qū)崿F(xiàn)國企改革與發(fā)展，推動(dòng)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展奇跡。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)一直扮演著重要角色。然而近年來，國有企業(yè)在市場競爭中的地位逐漸下降，面臨改革困境。為了讓國企在市場中更加活躍，應(yīng)該加強(qiáng)改革和發(fā)展。本文將談及國企發(fā)展改革的一些心得體會(huì)。

第二段：國企發(fā)展的必然趨勢。

以往，國有企業(yè)在一些領(lǐng)域擁有壟斷地位，然而隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭的激烈程度也在不斷增加。為了跟上時(shí)代的步伐，國有企業(yè)不得不從根本上改革，以適應(yīng)市場競爭，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

第三段：改革的重點(diǎn)。

首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路的力度，不斷增強(qiáng)市場競爭意識。通過市場競爭來引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和進(jìn)步，讓企業(yè)逐漸獲取更多利潤和資源。其次，國企應(yīng)該積極進(jìn)行內(nèi)部制度改革，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)管機(jī)制，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

在實(shí)踐中，有一些國企成功進(jìn)行了改革，并在市場中取得了較好的成績。比如曾經(jīng)的“電力魔術(shù)師”張瑞敏就是一個(gè)典型的代表，他通過轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，強(qiáng)化市場競爭意識，并實(shí)行內(nèi)部管理制度，使得國家電網(wǎng)公司成為了一家成功的央企。因此，我們可以從成功的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，以更好的進(jìn)行國企改革。

第五段：總結(jié)。

國企的發(fā)展與改革是一個(gè)綜合性、長期性的工程。改革首先需要堅(jiān)定的意志和決心，其次需要理智的規(guī)劃和前瞻性思考。只有通過不斷的調(diào)整和改善，才能讓國有企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的軌道，為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十一

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告是對學(xué)校進(jìn)行全面評估和未來發(fā)展方向規(guī)劃的重要文件。通過仔細(xì)閱讀這份報(bào)告，我對學(xué)校改革發(fā)展的現(xiàn)狀和未來充滿了期待。本文將結(jié)合我個(gè)人的體驗(yàn)和觀察，分享我對學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告的心得和體會(huì)。

第二段：全面評估的重要性。

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告中對學(xué)校各個(gè)方面進(jìn)行了全面評估，包括教育質(zhì)量、師資力量、學(xué)生培養(yǎng)、課程設(shè)置等。在閱讀報(bào)告的過程中，我深刻意識到全面評估的重要性。它不僅可以幫助學(xué)校了解自身的問題和不足，還可以為未來的改革發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。通過透徹的評估，學(xué)?？梢葬槍栴}制定具體的解決方案，并進(jìn)一步提升辦學(xué)水平。

第三段：突出問題的解決。

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告中突出了一些問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。例如，報(bào)告指出師資力量不足、課程設(shè)置單一等問題，為此提出了加大師資培養(yǎng)力度、優(yōu)化課程設(shè)置等改進(jìn)措施。這些方案都具有明確的操作性和可行性，將為學(xué)校的改革發(fā)展帶來積極的影響。對此，我深感學(xué)校管理者的用心和智慧，相信在實(shí)施這些方案的過程中，學(xué)校將會(huì)取得更大的發(fā)展。

第四段：培養(yǎng)學(xué)生全面能力的重要性。

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，單一的知識面已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求。報(bào)告提出了建立多元化評價(jià)體系、開展綜合實(shí)踐活動(dòng)等舉措，旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作能力和實(shí)踐操作能力。這些措施對學(xué)生的綜合素質(zhì)提高和充分發(fā)展具有重要意義。通過參與各類實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生不僅可以實(shí)踐所學(xué)知識，還可以鍛煉自己的實(shí)踐操作能力和解決問題的能力。

第五段：展望未來。

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告中展望了學(xué)校未來的方向和目標(biāo)，這給了我們很大的信心和動(dòng)力。報(bào)告提出的改革措施具有實(shí)用性和可行性，相信經(jīng)過合理實(shí)施和有效監(jiān)管，學(xué)校將實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。作為學(xué)生，我們也應(yīng)該積極關(guān)注學(xué)校的改革發(fā)展，主動(dòng)參與其中。只有通過全體師生的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo)和使命。我相信，在學(xué)校優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和老師的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)校一定會(huì)取得更好的成績。

總結(jié)：通過閱讀學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告，我對學(xué)校的改革發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識。全面評估的重要性、突出問題的解決、培養(yǎng)學(xué)生全面能力的重要性，以及展望未來等內(nèi)容，都讓我深感學(xué)校的變革和進(jìn)步。我將積極參與到學(xué)校的改革發(fā)展中，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo)和使命發(fā)揮自己的作用。相信通過學(xué)校的不斷努力和改革發(fā)展，我們的學(xué)校將更加美好！

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十二

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石之一。然而在過去幾十年中，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度、重精實(shí)浪費(fèi)等原因，國有企業(yè)面臨著眾多的問題。為了解決這些問題，中國政府在最近的幾年中推出了一系列的國企改革政策，其中宣傳工作也占有非常重要的地位。在此次國企改革宣傳報(bào)告中，我深刻的認(rèn)識到了改革的背景、重心及改革后國有企業(yè)的前景，同時(shí)也深入了解到了國家政策的制定和執(zhí)行過程。下面我將分享我的心得及體會(huì)。

第二段：改革的必要性。

改革是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是民企的發(fā)展機(jī)遇。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的支柱，其在未來的發(fā)展趨勢需要向市場化、法制化、國際化轉(zhuǎn)型。這意味著改革的可持續(xù)性需要保持，在全面深化改革的政策框架下，對國有企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革很有必要。改革的必要性既是事實(shí)，也是政策。

第三段：改革的切入點(diǎn)。

改革是一個(gè)復(fù)雜的過程，而國有企企業(yè)的改革主要圍繞三個(gè)方面展開：所有權(quán)、股權(quán)和經(jīng)營管理。所有權(quán)的改變是基礎(chǔ)，股權(quán)的多元化是核心，經(jīng)營管理的市場化是目的。政策制定者需要多方面的切入點(diǎn)，并綜合考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性、員工保障等問題。

第四段：國企改革給我們帶來的啟示。

國企改革的全面推進(jìn)，讓商業(yè)世界產(chǎn)生了許多有益的啟示。一是企業(yè)需要市場化的經(jīng)營模式，必須將市場定位放在第一位，以適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求；二是所有權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)需要明確和完善，在國企改革中，追求股權(quán)多元、股份制改革是最顯著的創(chuàng)新；三是企業(yè)發(fā)展必須要有社會(huì)責(zé)任感，守正創(chuàng)新，自我適應(yīng)變化和市場環(huán)境的變化。

第五段：結(jié)論。

國企改革的意義不僅僅在于中國經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化進(jìn)程，更在于推動(dòng)企業(yè)向市場化和國際化模式的轉(zhuǎn)變。作為新時(shí)代的青年，我們需要正確認(rèn)識到國企改革的現(xiàn)實(shí)性和必要性，引領(lǐng)新的發(fā)展方向，并在自己的工作中發(fā)揮積極作用。同時(shí)，國企改革也是一條充滿坎坷和困難的道路，我們需要持續(xù)關(guān)注和參與其中，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)民生發(fā)展。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十三

國企改革是近年來國家的一項(xiàng)重要改革任務(wù)，其目的在于提高國企競爭力和行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。我作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，參加了某校經(jīng)管系的國企改革發(fā)展專題講座，并在此過程中獲得了一些體會(huì)和收獲。接下來，我將就自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

國企改革面臨的問題主要包括制度約束不足、經(jīng)濟(jì)效益不盡如人意、人才流失等。據(jù)悉，當(dāng)前國企在解決以前的問題時(shí)，還要同時(shí)面對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，政府出臺了一系列措施，如激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新制度、提升人才競爭力等，這些措施將在一定程度上促進(jìn)國企改革的順利發(fā)展。

第三段：國企改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在國企改革的過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對我們進(jìn)行國企改革工作至關(guān)重要。在專題講座中，我們聽到了不少日本和韓國企業(yè)在改革過程中的一些試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)，我們也應(yīng)該有所借鑒。另外，我們的改革要從宏觀和微觀兩個(gè)角度去把握，不同的層面和部門都要有相應(yīng)的改革措施，這樣才能更有效地推動(dòng)改革進(jìn)程。

第四段：人才培養(yǎng)和創(chuàng)新。

在國企改革中，人才培養(yǎng)和創(chuàng)新是兩個(gè)重要的方面。也許很多人會(huì)想到，技術(shù)創(chuàng)新是國企發(fā)展的主要途徑，但實(shí)際上，人才培養(yǎng)同樣重要。建立合理的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，將使得整個(gè)企業(yè)的競爭力得到提高。同時(shí)，創(chuàng)新也是推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過不斷激勵(lì)和創(chuàng)新，國企能夠不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力。

第五段：結(jié)論。

總的來說，國企改革是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該摒棄一切偏見和人為限制，勇于實(shí)踐和創(chuàng)新。我們需要從各個(gè)方面入手，制定具體的可行計(jì)劃和措施，以提高國企的競爭力和行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。相信在不久的將來，我們國家的國有企業(yè)一定能夠邁向更加輝煌的未來！

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十四

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告是一份對學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面評估和分析的重要文件。它不僅揭示了學(xué)校目前面臨的各種問題和困惑，還提出了未來改革和發(fā)展的方向和重點(diǎn)。有關(guān)學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告的提示可以幫助學(xué)校了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，為未來的改革和發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告中的重要亮點(diǎn)是其全面性和細(xì)致性。報(bào)告覆蓋了學(xué)校管理、教育教學(xué)、師資隊(duì)伍、學(xué)生發(fā)展等多個(gè)方面，幾乎涵蓋了學(xué)校改革和發(fā)展的所有關(guān)鍵要素。這種全面性使學(xué)校能夠?qū)ψ陨淼恼w發(fā)展有清晰的認(rèn)識，找到發(fā)展的不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，報(bào)告還提供了豐富的數(shù)據(jù)和案例，有助于學(xué)校了解各種問題的產(chǎn)生原因和影響?；谶@樣的全面性和具體性，學(xué)校能夠更好地聚焦于核心問題，解決困擾發(fā)展的癥結(jié)。

在展望未來方面，學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告提出了一系列重要的建議。例如，報(bào)告強(qiáng)調(diào)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的重要性，建議學(xué)校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)素質(zhì)和能力。此外，報(bào)告還鼓勵(lì)學(xué)校加強(qiáng)教師培訓(xùn)和發(fā)展，提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。另外，報(bào)告還提倡加強(qiáng)學(xué)生發(fā)展的多元化，提供更多適應(yīng)學(xué)生不同需求的課程和活動(dòng)。這些建議為學(xué)校發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)和方向。

對學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告的認(rèn)同是通過對報(bào)告中提出的問題和缺陷的認(rèn)識和理解來實(shí)現(xiàn)的。通過對報(bào)告中呈現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)和案例的研究和分析，我深刻認(rèn)識到學(xué)校在某些關(guān)鍵領(lǐng)域存在明顯的不足，例如教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，學(xué)生的綜合素養(yǎng)不夠全面等。這些問題既來自學(xué)校內(nèi)部的原因，也受到外部環(huán)境的影響。因此，在制定改革和發(fā)展方案時(shí)，學(xué)校需要全面考慮各方面的因素，并制定相應(yīng)的對策。

分析學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告的過程中，我還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題。例如，在報(bào)告中提到提高教師教學(xué)水平的建議時(shí)，并沒有提出具體的培訓(xùn)方案和實(shí)施細(xì)則。這可能導(dǎo)致這一建議在實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)性，并難以產(chǎn)生實(shí)際效果。此外，報(bào)告還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校內(nèi)外環(huán)境的分析和預(yù)測，以便更好地應(yīng)對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。

針對學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告中存在的問題和不足，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)建議。首先，學(xué)校應(yīng)制定具體的計(jì)劃和措施，以提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。這包括加強(qiáng)師資培訓(xùn)、建立教學(xué)反饋機(jī)制和建設(shè)協(xié)同學(xué)習(xí)平臺等。其次，學(xué)?？梢约訌?qiáng)與其他學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)的合作，共享資源和經(jīng)驗(yàn)，提高整體水平和發(fā)展效益。此外，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生發(fā)展的關(guān)注，提供更多豐富多樣的課程和活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)。

總的來說，學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告是學(xué)校進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃和決策的重要依據(jù)。它通過全面評估和分析學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r，揭示了學(xué)校面臨的問題和困惑，并提出了改革和發(fā)展的方向和建議。通過認(rèn)真研讀和分析學(xué)校改革發(fā)展報(bào)告，我深刻認(rèn)識到自身所在學(xué)校的不足之處，并深受報(bào)告中的建議和展望啟發(fā)。我相信，只有通過深入研究和解決這些問題，學(xué)校才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展和進(jìn)步。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十五

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的加速趨勢，國有企業(yè)面臨著諸多的轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)。為此，國家對國企進(jìn)行了改革和發(fā)展的措施。在這個(gè)背景下，我深入?yún)⑴c了相關(guān)的研究和調(diào)查，得出了一些心得和體會(huì)。此文主要講述我的一些觀察和分析，以此來為國企改革發(fā)展方興未艾的大勢貢獻(xiàn)力量。

第二段：背景介紹。

國企在我國的歷史可以追溯到新中國成立以來。隨著改革開放的不斷深化，國企面臨了經(jīng)營管理體制、機(jī)制和結(jié)構(gòu)的深刻變革。雖然經(jīng)過了多次改革，國企的生存和發(fā)展問題依然是一大難題，近年來，我國開始大力推行國企改革。國企改革的目標(biāo)是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括完善現(xiàn)代公司制度、深化股份制改革、鼓勵(lì)企業(yè)家精神、推進(jìn)企業(yè)全面上市等，以提高國企的競爭力和管理能力。

國企改革在我國的許多領(lǐng)域都已經(jīng)取得了顯著的成就。伴隨著國有資產(chǎn)管理的創(chuàng)新和國企的市場化改革，我國大量的國有企業(yè)聚焦市場需求，努力改進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向高科技和高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型。這些成就的背后是讓國企的管理與市場需求更加緊密結(jié)合起來，讓國企在融入全球經(jīng)濟(jì)的大勢下保持強(qiáng)勁的競爭力。

第四段：國企面臨的困境。

雖然國企改革和發(fā)展取得了一些成就，但我國國有企業(yè)仍然面臨著種種困境。經(jīng)濟(jì)下行壓力和全球市場的競爭加劇，導(dǎo)致了一些國企的經(jīng)營狀況整體走弱。然而，我認(rèn)為國企面臨的最大的困境是管理模式的問題。包括僵化的管理體系、缺失市場機(jī)制的強(qiáng)制性等等問題，導(dǎo)致了許多國企的管理能力受到了極大的限制，阻礙了國企進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。

第五段：未來展望。

國企改革和發(fā)展是艱辛的，也是具有挑戰(zhàn)性的。未來，國企改革和發(fā)展面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，國企要想在未來獲得更大的發(fā)展，必須加強(qiáng)改革力度，深入推行市場化改革，加大投資力度。同時(shí)，需要更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)的競爭力和數(shù)字化管理水平。只有不斷地創(chuàng)新和實(shí)踐才能使國企在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)尾：

國企改革和發(fā)展是一個(gè)長期的過程，需要多方面的支持和配合。在未來，我們需要更多地借助市場化改革和新技術(shù)來推動(dòng)國企的持續(xù)發(fā)展。我相信，在此過程中，國有企業(yè)將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮重要作用，貢獻(xiàn)更多的力量。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十六

作為國企發(fā)展實(shí)踐者和改革推動(dòng)者，我深切認(rèn)識到，國企的改革和發(fā)展是一個(gè)長期持續(xù)的工作，需要不斷創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在這個(gè)過程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望分享給大家。

一、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，注重市場營銷策略。

市場是國企發(fā)展的根本，要善于通過市場調(diào)查和競爭分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場定位和營銷策略，提升產(chǎn)品的市場認(rèn)知度和影響力。例如，我們在一個(gè)產(chǎn)品上進(jìn)行了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)與競爭對手相比，我們的產(chǎn)品價(jià)格高而品質(zhì)并不突出，于是我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì)，精簡了生產(chǎn)流程，并通過營銷渠道進(jìn)行推廣，結(jié)果，我們獲得了一個(gè)較高的市場份額，也提升了品牌形象。

二、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

企業(yè)的核心競爭力在于員工的素質(zhì)和創(chuàng)新意識。因此，我們要注重員工的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并通過建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。例如，我們?yōu)閱T工定期組織相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時(shí)提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工向新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等方面不斷探索創(chuàng)新。

三、優(yōu)化企業(yè)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

優(yōu)化企業(yè)管理可以提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，內(nèi)部控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一。我們通過制定規(guī)章制度，完善計(jì)劃和預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)管理制度等措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不僅使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)度和市場競爭力。

四、建立合理薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和效率。

員工是企業(yè)最重要的資源之一，在薪酬設(shè)計(jì)上，合理的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠提高員工積極性和效率，還能夠促進(jìn)員工的長期留存。我們通過引進(jìn)市場化薪酬和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬考核與企業(yè)績效掛鉤，形成員工激勵(lì)有效的閉環(huán)，大大提高了員工的投入和敬業(yè)精神。

五、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還要緊緊把握社會(huì)責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共贏。我們積極推行節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等一系列可持續(xù)發(fā)展舉措，營造了一個(gè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

在國企的改革和發(fā)展中，以上幾點(diǎn)只是冰山一角，還有很多方面需要不斷探索和實(shí)踐。然而，我堅(jiān)信只要我們始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向、優(yōu)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)員工激勵(lì)、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識，國企一定能夠取得更好的發(fā)展和壯大。讓我們攜手同行，共同推進(jìn)國企改革發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

國企發(fā)展改革心得體會(huì)報(bào)告篇十七

中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路？全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會(huì)的熱點(diǎn)。

自2000年開始，國家開始進(jìn)行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：

一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了國企的政企分離。

二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國有資本的可支配范圍。

四、基本實(shí)現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實(shí)行了改制。

五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了多種有效的分配方式。

六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。

七、國有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。

八、實(shí)現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國企的資本來源。

九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。

以上幾個(gè)方面現(xiàn)狀，是由長期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點(diǎn)：

一、大型國企正在積極吸收境外資本，實(shí)施境外井購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。

二、實(shí)行了一系列人才考核制度，實(shí)行了經(jīng)營者年薪制。

三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強(qiáng)化國企競爭意識等。

雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問題。為了推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)方針：

(一)以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭和共同發(fā)展。

(二)從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活中小企業(yè)。

(三)改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體。

(五)推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。

(六)全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

(七)建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。

(八)協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運(yùn)體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會(huì)保障體系。幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。

(九)全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

(十)推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

任何改革都伴隨著巨大的代價(jià)，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必而認(rèn)調(diào)到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價(jià)下取得最大的成功。