2023年選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫(模板8篇)

這段時(shí)間的經(jīng)歷讓我更加清楚了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。8.一篇好的心得體會(huì)應(yīng)該遵循邏輯推理和事實(shí)分析，給人一種嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的感覺。心得體會(huì)是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中所得到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在寫心得體會(huì)之前，我們需要對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行全面的回顧。以下是筆者整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對(duì)個(gè)人造成巨大傷害，也影響著整個(gè)社會(huì)的秩序和信任關(guān)系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會(huì)到了其中的痛苦與教訓(xùn)。通過此次事件，我得出了一些心得體會(huì)。首先，社會(huì)需要加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制；其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識(shí)；最后，各方面應(yīng)共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。

首先，社會(huì)需要加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護(hù)受害者的權(quán)益。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)處理和追究誣告者的責(zé)任。只有通過強(qiáng)有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護(hù)選拔任用的公平與正義。

其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識(shí)。誣告事件常常導(dǎo)致個(gè)人在社會(huì)和職場上的聲譽(yù)受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)提升自己的自我保護(hù)意識(shí)，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時(shí)也要對(duì)自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。

最后，各方面應(yīng)共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個(gè)關(guān)系到個(gè)人利益和社會(huì)公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當(dāng)干擾。政府、企業(yè)和社會(huì)組織等各方應(yīng)共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)公布選拔過程、結(jié)果和相關(guān)信息，提供給公眾監(jiān)督和評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。

通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認(rèn)識(shí)到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個(gè)人的聲譽(yù)，也動(dòng)搖了整個(gè)社會(huì)的信任基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該從這個(gè)事件中吸取教訓(xùn)，同時(shí)，社會(huì)也應(yīng)該加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，倡導(dǎo)公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會(huì)環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應(yīng)有的權(quán)益。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇二

班長選舉是每個(gè)學(xué)生都會(huì)經(jīng)歷的過程，它不僅是學(xué)生自我管理的開始，更是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一個(gè)重要途徑。近日，我所在的班級(jí)進(jìn)行了班長選拔，我作為其中的一員參與了這個(gè)過程。通過參與班長選舉和管理，我深刻地領(lǐng)悟到了班長選拔管理辦法的重要性。以下是我對(duì)班長選拔管理辦法的心得體會(huì)。

首先，班長選拔管理辦法的建立能夠有效激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力。班長的選拔標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生在學(xué)習(xí)上有較好的成績，具備良好的品德品質(zhì)，同時(shí)要有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。這樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)明確了班長的責(zé)任與要求，使得學(xué)生們在選舉中不僅關(guān)注自身的表現(xiàn)，更注重在學(xué)習(xí)和品德上的全面發(fā)展。這樣的選拔過程能夠激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使他們主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，這樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)也能夠培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)出他們探索和創(chuàng)新的潛力。通過選舉和管理，學(xué)生們可以積極提出建議和意見，參與決策和規(guī)劃，為班級(jí)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

其次，班長選拔管理辦法的執(zhí)行能夠促進(jìn)班級(jí)的和諧發(fā)展。班長作為班級(jí)的核心管理者，他的工作不僅僅是代表班級(jí)與老師和家長溝通，更需要帶領(lǐng)全班同學(xué)共同協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)。班長選拔中，通過對(duì)候選人的自薦和答辯，學(xué)生們可以了解每個(gè)候選人的理念、能力和規(guī)劃，從而更好地選擇和支持最合適的班長候選人。一旦班長當(dāng)選，他就能夠憑借自身的能力和魅力，帶領(lǐng)全班同學(xué)朝著共同的目標(biāo)努力。此外，在班長的管理下，班級(jí)的紀(jì)律會(huì)有明確的要求和執(zhí)行。學(xué)生們會(huì)更加自覺地遵守規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)和活動(dòng)中保持良好的秩序和紀(jì)律，從而促進(jìn)班級(jí)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

再次，班長選拔管理辦法的建立能夠培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力和責(zé)任感。班長不僅是管理者，更是表率。他應(yīng)該具備良好的自我管理能力，能夠在學(xué)習(xí)和生活中做出正確的選擇和決策。在班長選拔中，學(xué)生們除了選擇一位有能力的班長，也在間接地提醒自己要成為一位有能力的班長。同時(shí)，班長也需要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要敢于承擔(dān)困難和壓力，積極主動(dòng)地解決問題，為全班同學(xué)樹立良好的榜樣。通過參與班長選拔和管理，學(xué)生們會(huì)在不斷努力中培養(yǎng)起自己的自我管理能力和責(zé)任感，提高自身的素質(zhì)和能力。

最后，班長選拔管理辦法的建立能夠?yàn)榘嗉?jí)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。班級(jí)是一個(gè)集體，它的發(fā)展需要每一個(gè)成員的積極參與和努力。班長選拔管理辦法的建立，能夠?yàn)榘嗉?jí)的機(jī)構(gòu)和制度提供規(guī)范，確保每一位成員都能夠在班級(jí)中發(fā)揮自己的作用。通過選舉產(chǎn)生的班長，他將會(huì)在未來的工作中照顧到全班同學(xué)的需求，并能夠代表班級(jí)與老師和家長進(jìn)行有效的溝通與交流。這樣的管理辦法也能夠?yàn)榘嗉?jí)的其他崗位選拔提供參考和借鑒，為全班同學(xué)提供更多展示和鍛煉的機(jī)會(huì)。只有建立健全的選舉和管理制度，才能夠保障班級(jí)的穩(wěn)定與發(fā)展。

綜上所述，班長選拔管理辦法對(duì)于班級(jí)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。它能夠激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)班級(jí)的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力和責(zé)任感，為班級(jí)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。通過參與班長選舉和管理的過程，我深深地體會(huì)到了班長選拔管理辦法在培養(yǎng)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面的重要性。希望全校每一個(gè)班級(jí)都能夠建立健全的班長選拔管理辦法，提升班級(jí)的發(fā)展和整體素質(zhì)。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇三

第一條為進(jìn)一步推進(jìn)我院干部人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條我院干部人事工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院中層干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

第三條選拔聘任中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；

（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；

（四）公道正派、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)；

（五）民主集中制；

（六）公開、競爭、擇優(yōu)；

（七）依法依規(guī)辦事。

第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，符合將醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務(wù)，推進(jìn)我院持續(xù)快速科學(xué)發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊(duì)伍的要求。

加強(qiáng)和改進(jìn)干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵(lì)五個(gè)體系。大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、狠抓落實(shí)、實(shí)績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導(dǎo)向。

對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的中層干部應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)中層干部能上能下。

第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)中層干部，具體包括中層正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，正副職待遇干部。科護(hù)士長納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護(hù)士長可參照科護(hù)士長管理，但不屬于中層干部范疇。

選拔任用醫(yī)院基層工會(huì)**、基層團(tuán)支部書記，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第六條院黨委會(huì)、院辦公會(huì)及組織人事部門按照干部管理權(quán)限履行選拔聘任中層干部職責(zé)，負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。

第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，具備下列基本條件：

（六）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

第八條選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

（一）選拔擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1.一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡、中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。

2.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

3.具有正常履行職責(zé)的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。

4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)該分別符合《中華人民共和國工會(huì)法》《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定的要求。

5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。

（二）選拔擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1.應(yīng)當(dāng)任副科級(jí)職務(wù)兩年以上，一般應(yīng)具有副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。

2.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

3.具有正常履行職責(zé)的身體條件。

4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)該分別符合《中華人民共和國工會(huì)法》《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定的要求。

5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。

（三）符合德州市高層次人才引進(jìn)政策，按高層次人才引進(jìn)的全日制博士研究生、副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)人員的行政職務(wù)晉升，按相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。

第九條中層干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級(jí)提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當(dāng)政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時(shí)刻或者承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻(xiàn)；在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的部門或科室工作實(shí)績突出；在其他崗位上盡職盡責(zé)，工作實(shí)績特別顯著。

因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：中層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的。

破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項(xiàng)中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。

第十條醫(yī)院組織人事部門應(yīng)當(dāng)深化對(duì)中層干部的日常了解，堅(jiān)持知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對(duì)中層干部隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。

第十一條分管組織人事的院領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門，根據(jù)工作需要和中層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動(dòng)中層干部選拔任用工作意見，對(duì)中層干部進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)，對(duì)初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀后形成工作方案，報(bào)送市衛(wèi)健委備案。

第十二條研判和動(dòng)議時(shí)，根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。

第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。

第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：

（一）擬推薦人選所在科室全體人員；

（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則確定。

參加會(huì)議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當(dāng)調(diào)整。

（四）對(duì)談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦情況進(jìn)行綜合分析；

（五）向醫(yī)院黨委匯報(bào)民主推薦情況。

根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對(duì)推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

第十六條考察對(duì)象的確定，須在民主推薦的基礎(chǔ)上由院黨委會(huì)研究討論確定，考察對(duì)象一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。個(gè)別提拔任職或者進(jìn)一步使用時(shí)意見比較集中的，也可以等額確定考察對(duì)象。

確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。

第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：

（一）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；

（二）群眾公認(rèn)度不高的；

（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；

（四）有跑官、拉票等非組織行為的；

（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀(jì)政務(wù)處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；

（七）其他原因不宜提拔或者進(jìn)一步使用的。

對(duì)確定的考察對(duì)象，要進(jìn)行考察公示，由組織人事部門會(huì)同有關(guān)部門組成考察組進(jìn)行嚴(yán)格考察。

第十八條組織人事部門要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成。考察組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，對(duì)考察材料負(fù)責(zé)，履行干部選拔任用風(fēng)氣監(jiān)督職責(zé)。

第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并聽取紀(jì)委等部門意見?？疾旖M可采取個(gè)別談話、審核人事檔案、與考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況?？疾旌笮纬蓵婵疾觳牧?，并歸入考察對(duì)象本人檔案。考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況。

突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀(jì)律、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、開展批評(píng)和自我批評(píng)、行為操守等方面的情況。注重考察工作實(shí)績，深入了解履行崗位職責(zé)、推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

加強(qiáng)作風(fēng)考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等情況。強(qiáng)化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。

第二十條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時(shí)間，經(jīng)過下列程序：

（一）制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；

（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門匯報(bào)，經(jīng)組織人事部門研究提出任用建議方案并報(bào)醫(yī)院黨委主要負(fù)責(zé)同志后，向醫(yī)院黨委會(huì)報(bào)告。

考察中層干部擬任人選，個(gè)別談話和征求意見的范圍同本規(guī)定第十五條。

第二十一條組織人事部門必須嚴(yán)格審核考察對(duì)象的干部人事檔案，就黨風(fēng)廉政情況聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，對(duì)反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)進(jìn)行核查，由紀(jì)檢監(jiān)察部門出具廉潔自律情況結(jié)論性意見。

第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?shí)，評(píng)判應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、客觀，用具體事例反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：

（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長、行為特征；

（二）主要缺點(diǎn)和不足；

（三）民主推薦、民主測評(píng)、考察談話情況；

（四）審核干部人事檔案、聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見、核查信訪舉報(bào)等情況的結(jié)論。

第二十三條選拔聘任中層干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由院黨委會(huì)研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應(yīng)當(dāng)征求統(tǒng)戰(zhàn)部門和民主黨派方面的意見；組織、人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人的聘任，一般應(yīng)按規(guī)定征求相關(guān)上級(jí)部門意見。

對(duì)擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報(bào)經(jīng)相關(guān)上級(jí)部門同意。越級(jí)提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的，應(yīng)當(dāng)在考察前報(bào)告，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行。

第二十四條有下列情形之一的，不得提交會(huì)議討論：

（一）沒有按照規(guī)定進(jìn)行民主推薦、考察的；

（三）線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)尚未調(diào)查清楚的；

（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；

（五）巡察、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)重大問題尚未作出結(jié)論的；

（六）沒有按照規(guī)定向上級(jí)報(bào)告或者報(bào)告后未經(jīng)批復(fù)同意的干部任免事項(xiàng)；

（七）其他原因不宜提交會(huì)議討論的。

第二十五條在討論決定中層干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。意見分歧較大時(shí)，暫緩進(jìn)行表決。

第二十六條院黨委會(huì)討論決定干部聘免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論；

（三）進(jìn)行表決，以院黨委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。

院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門中層干部由黨委任命，行政部門和業(yè)務(wù)科室中層干部由行政聘任。

需要報(bào)相關(guān)上級(jí)部門備案的干部，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門備案。

對(duì)擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應(yīng)當(dāng)說明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個(gè)工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個(gè)工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。

第二十八條對(duì)提任的中層干部，實(shí)行試用期制度和任職談話制度。

試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務(wù)，一般按試用前職級(jí)安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

對(duì)決定任用的干部，組織人事部門向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。對(duì)破格提拔以及通過公開選拔、競爭上崗任職的干部，試用期滿正式任職時(shí)，院黨委還應(yīng)當(dāng)指定專人進(jìn)行談話。

第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門中層干部的任用時(shí)間，自院黨委會(huì)決定任命之日起計(jì)算。行政部門及業(yè)務(wù)科室中層干部的任職時(shí)間，自院辦公會(huì)決定聘任之日起計(jì)算。

中層干部任免須按規(guī)定向相關(guān)上級(jí)部門辦理備案手續(xù)。

中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選的，特別是需要補(bǔ)充緊缺專業(yè)學(xué)科帶頭人的，可以通過向院外公開選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進(jìn)一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過競爭上崗產(chǎn)生人選。

公開選拔、競爭上崗應(yīng)當(dāng)從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開選拔、競爭上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)相關(guān)上級(jí)部門審核同意。

第三十二條公開選拔和競爭上崗要堅(jiān)持組織把關(guān)，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績和一貫表現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范測試、測評(píng)，突出崗位特點(diǎn)，突出實(shí)績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以票、以分取人。

第三十三條公開選拔和競爭上崗工作在院黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由組織人事部門組織實(shí)施。

第三十四條公開選拔和競爭上崗工作應(yīng)經(jīng)過下列程序。

（一）分析研判和動(dòng)議，按照本規(guī)定的第三章啟動(dòng)分析研判和動(dòng)議程序。

（二）制定并公布實(shí)施方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。

（三）個(gè)人報(bào)名（須經(jīng)所在部門同意），資格審查。

（四）報(bào)名人員遞交近三年工作業(yè)績報(bào)告和廉政報(bào)告。

（五）根據(jù)報(bào)名人員基本情況，對(duì)資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個(gè)人工作業(yè)績報(bào)告、廉政報(bào)告等資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定參加筆試或面試的人選。

（六）根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當(dāng)方式進(jìn)行綜合能力和素質(zhì)測評(píng)。

筆試主要測試應(yīng)試者勝任所報(bào)職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運(yùn)用有關(guān)基本理論、基本知識(shí)、基本方法和專業(yè)知識(shí)，分析解決相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)際問題的能力。

述職答辯等情況對(duì)競聘人給予綜合評(píng)價(jià)。

（七）民主測評(píng)。組織人事部門對(duì)答辯通過人員在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評(píng)。

公開選拔和競爭上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。

第三十五條實(shí)行中層干部輪崗制度。

（一）輪崗的對(duì)象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時(shí)間超過兩個(gè)任期的；需要通過輪崗鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。

（二）輪崗的重點(diǎn)崗位主要是醫(yī)院人財(cái)物等相關(guān)工作崗位的中層干部。

（三）推進(jìn)臨床、醫(yī)技、護(hù)理等業(yè)務(wù)科室和職能科室之間的干部交流。

對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動(dòng)決定的，依規(guī)依紀(jì)依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。

中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況下從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。

醫(yī)院黨委及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。

干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡的；

（二）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；

（三）不適宜擔(dān)任現(xiàn)職應(yīng)當(dāng)免職的；

（四）因違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的；

（五）辭職或者調(diào)出的；

（六）非組織選派，個(gè)人申請(qǐng)離職學(xué)習(xí)期限超過一年的；

（七）因健康原因，無法正常履行工作職責(zé)一年以上的；

（九）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第三十九條實(shí)行中層干部辭職制度。

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。

引咎辭職、責(zé)令辭職和因問責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)受到黨紀(jì)政務(wù)處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。

有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）有重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。

（二）工作未滿最低服務(wù)期限的。

（三）正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)調(diào)查或者審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的。

（四）有其他特殊原因的。

第四十條實(shí)行中層干部降職制度。

中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十一條因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

重新任職或者提拔任職，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情形、工作需要和個(gè)人情況綜合考慮，合理安排使用。

對(duì)符合有關(guān)規(guī)定給予容錯(cuò)的干部，應(yīng)當(dāng)客觀公正對(duì)待。

第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務(wù)職級(jí)待遇；

（二）不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職務(wù)、提高職級(jí)待遇；

（五）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

（六）不準(zhǔn)在民主推薦、民主測評(píng)、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動(dòng)；

（九）不準(zhǔn)篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。

第四十三條加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)等制度，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為。對(duì)違反本規(guī)定的事項(xiàng)，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人事部門負(fù)責(zé)人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)依法處理。

實(shí)行中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的、對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、干部考察組有關(guān)人員以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門在中層干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，堅(jiān)持出以公心、公正用人，嚴(yán)格規(guī)范履職用權(quán)行為，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

醫(yī)院黨委及組織人事部門對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。

紀(jì)檢監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。

第四十五條遇有上級(jí)組織人事部門和主管部門出臺(tái)新的干部人事管理規(guī)定時(shí)，以新的規(guī)定為準(zhǔn)。

第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實(shí)行。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇四

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個(gè)企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入職場的大學(xué)生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會(huì)。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個(gè)單位的素質(zhì)和管理水平。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個(gè)人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應(yīng)鼓勵(lì)多元化和創(chuàng)新。

首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊(duì)伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報(bào)名、篩選、筆試、面試等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個(gè)選拔任用中，我們使用了匿名評(píng)審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評(píng)審人員不受個(gè)人情感干擾，更加客觀公正地評(píng)判每份簡歷。同時(shí)，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個(gè)面試官都要進(jìn)行培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行公平的評(píng)分。我們還制定了面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)評(píng)分細(xì)項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)說明，以減少主觀性評(píng)分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準(zhǔn)。

其次，選拔任用需要全面綜合考慮個(gè)人能力和素質(zhì)。個(gè)人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標(biāo)。在選拔人才時(shí)，我們要綜合考慮個(gè)人的學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等能力方面的因素，同時(shí)也要考慮個(gè)人的品行、道德水平、團(tuán)隊(duì)合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會(huì)進(jìn)行筆試和面試。筆試主要考察個(gè)人的學(xué)術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個(gè)人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會(huì)提出一些情境問題，以考察個(gè)人的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，我們還會(huì)了解個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個(gè)人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。

最后，選拔任用應(yīng)鼓勵(lì)多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠?yàn)閱挝粠砀嗟膭?chuàng)新力和活力。在選拔人才時(shí)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)異質(zhì)性，即不光要考慮個(gè)人的優(yōu)勢，也要看重個(gè)體之間的互補(bǔ)和差異。因?yàn)閭€(gè)體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應(yīng)全球化時(shí)代的發(fā)展。

總之，選拔任用是一個(gè)關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公平公正、全面綜合考慮個(gè)人能力和素質(zhì)、鼓勵(lì)多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會(huì)。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應(yīng)有的機(jī)會(huì)。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會(huì)前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識(shí)才能更好的服務(wù)于會(huì)計(jì)本職工作。十五年來，我忠于會(huì)計(jì)工作踏實(shí)肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對(duì)于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。

__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作，當(dāng)時(shí)我院剛開始為職工交納住房公積金。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實(shí)行財(cái)會(huì)工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會(huì)計(jì)的對(duì)賬工作。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項(xiàng)賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實(shí)每一筆款項(xiàng)的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。__年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個(gè)科室檢查項(xiàng)目的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。__年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項(xiàng)和欠費(fèi)的管理工作。對(duì)于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費(fèi)，逐筆審核，對(duì)本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費(fèi)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對(duì)這些欠費(fèi)進(jìn)行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費(fèi)，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。__年我開始擔(dān)任財(cái)務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費(fèi)處的收入以及審核住院處、收費(fèi)處收入日?qǐng)?bào)表；負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動(dòng)從未參加過，就是過年除夕也是堅(jiān)持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯(cuò)。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎(jiǎng)。

5月，我順利的通過會(huì)計(jì)師考試，在工作中，我用會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險(xiǎn)帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對(duì)過賬。針對(duì)這種情況。我主動(dòng)將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對(duì)賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎遥肽甓嗟谋忝耖T診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對(duì)上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。

經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗(yàn)也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。經(jīng)過這次工作，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度規(guī)范。針對(duì)這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。

其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。

在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項(xiàng)具體制度的建立。

一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度。

一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點(diǎn)藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個(gè)月一分院藥房購入藥品，購入時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤點(diǎn)與藥品實(shí)物盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購入銷售盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，月末通過計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來計(jì)算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財(cái)務(wù)控制管理規(guī)范化。

二、門診收費(fèi)工作的規(guī)范化管理。

門診收費(fèi)員每日的收入，必須做到日清；個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。收據(jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對(duì)，將收據(jù)起始號(hào)標(biāo)明，將金額核對(duì)一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項(xiàng)審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機(jī)完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了肯定。

三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。

建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會(huì)計(jì)兼出納，報(bào)銷做賬一人全包的狀況。實(shí)行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會(huì)計(jì)審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對(duì)于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進(jìn)行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。

一分院規(guī)模不是很大，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項(xiàng)工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)槊吭?號(hào)之前必須將報(bào)表報(bào)出，所以每次出會(huì)計(jì)報(bào)表，我都要加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了很多辦公自動(dòng)化的技能。我可以熟練的運(yùn)用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計(jì)分析圖表。還學(xué)會(huì)了調(diào)整打印機(jī)的設(shè)置，排除電腦打印機(jī)的日常故障。真正的成為了多面手。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇六

每個(gè)人都有自己的所長和缺點(diǎn)，既要發(fā)揚(yáng)自己的所長，同時(shí)也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓(xùn)練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓(xùn)質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進(jìn)行了一系列教官選拔的工作，時(shí)刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。

教官不僅是軍事訓(xùn)練的重要人員，也承擔(dān)著青年學(xué)生的思想引導(dǎo)職責(zé)。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個(gè)角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對(duì)教官進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評(píng)選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。

教官選拔管理辦法的公正性是評(píng)選過程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)傾向、私人關(guān)系等為準(zhǔn)則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴(yán)格規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，開設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認(rèn)可，不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學(xué)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，因此選拔教官必須是能力導(dǎo)向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)，更加注重教官的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)。不同的教官對(duì)軍訓(xùn)中訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計(jì)出一個(gè)量化評(píng)估體系，并將其納入核心選拔標(biāo)準(zhǔn)，以篩選出最優(yōu)秀的教官。

第五段：總結(jié)。

教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導(dǎo)向?yàn)榻坦俚倪x拔工作提供了一系列指導(dǎo)性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時(shí)的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學(xué)和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓(xùn)練的改進(jìn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過對(duì)教官選拔管理辦法的學(xué)習(xí)，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導(dǎo)向的原則，并且在實(shí)際工作中要加強(qiáng)宣傳和貫徹落實(shí)，只有這樣才能達(dá)到最好的效果。

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇七

非常幸運(yùn)能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級(jí)大腕教授們授課，三天的時(shí)間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn)。

三天的時(shí)間，檔期滿滿，收獲滿滿。關(guān)于音樂與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給智慧醫(yī)療的先進(jìn)信息，關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)于國學(xué)修養(yǎng)，關(guān)于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時(shí)每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，那時(shí)只恨自己才疏學(xué)淺。

第一堂課，來自xx藝術(shù)館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門。音樂與藝術(shù)，對(duì)我這個(gè)學(xué)醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時(shí)，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動(dòng)的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點(diǎn)一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時(shí)每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動(dòng)起來，張博教授向我展示了一個(gè)藝術(shù)人精彩紛呈的生活。關(guān)于音樂，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術(shù)，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧。

來自通訊運(yùn)營管理與培訓(xùn)管理屆的實(shí)戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時(shí)代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計(jì)算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學(xué)習(xí)強(qiáng)國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時(shí)，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時(shí)代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進(jìn)的遠(yuǎn)程外科手術(shù)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。

管理離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的必修課。

xx省團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、xx大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團(tuán)隊(duì)，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任。“凡外推者必將弱小，凡內(nèi)省者必將強(qiáng)大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因?yàn)樨?zé)任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。

管理需要也需要國學(xué)修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。

國學(xué)博士楊xx給我們講授了曾國藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力。楊教授用蘊(yùn)藏深厚的國學(xué)知識(shí)，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力?！耙?yàn)榫次?，所以無畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學(xué)警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學(xué)習(xí)國學(xué)文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。

最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長，他講了價(jià)值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心。患者和員工是醫(yī)院管理的兩大元素，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感，歸屬感也是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備人文管理能力。

三天的時(shí)間，除了課堂培訓(xùn)，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進(jìn)焦裕祿紀(jì)念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個(gè)學(xué)員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個(gè)管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù)，為患者服務(wù)！

知己不足而后進(jìn)，望山遠(yuǎn)岐而前行。

站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前，遙望遠(yuǎn)方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍(lán)，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠(yuǎn)處的大山，我在思索，山太高了，太遠(yuǎn)了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進(jìn)的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進(jìn)的力量，需要更多知識(shí)的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！

選拔任用管理辦法心得體會(huì)怎么寫篇八

第一段：引出誣告概念及背景（約200字）。

誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對(duì)個(gè)人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

第二段：誣告的危害及影響（約250字）。

誣告給個(gè)人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽(yù)受損、職位受限、甚至失去工作的風(fēng)險(xiǎn)。其次，被誣告造成的負(fù)面影響會(huì)擴(kuò)散到整個(gè)組織，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)而影響工作效率和業(yè)績達(dá)成。更為嚴(yán)重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會(huì)對(duì)其人生產(chǎn)生長遠(yuǎn)的心理負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致身心健康問題。

第三段：心得體會(huì)一：正確認(rèn)識(shí)誣告行為（約250字）。

誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時(shí)辨別和制止。在面對(duì)誣告時(shí)，首先要冷靜分析誣告的真實(shí)性，辨別其動(dòng)機(jī)和目的。要以客觀的眼光評(píng)估證據(jù)的真實(shí)性，不輕易判定被誣告者有錯(cuò)。同時(shí)，要明確誣告對(duì)個(gè)人和組織的影響，及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，維護(hù)自身的權(quán)益。

第四段：心得體會(huì)二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）。

一個(gè)良好的工作環(huán)境是預(yù)防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強(qiáng)員工間的交流與溝通，增進(jìn)彼此的了解和信任，避免個(gè)人恩怨和隔閡。同時(shí)，要建立健全的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。

第五段：心得體會(huì)三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）。

面對(duì)誣告，個(gè)人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負(fù)面情緒左右。與此同時(shí)，要加強(qiáng)個(gè)人的自我提升和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價(jià)值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對(duì)誣告時(shí)更從容應(yīng)對(duì)，不被誣告所左右。

總結(jié)：重申誣告的危害及應(yīng)對(duì)方式（約200字）。

誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認(rèn)識(shí)誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進(jìn)行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應(yīng)該共同努力，共同守護(hù)著一個(gè)公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個(gè)人的成長與進(jìn)步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。