高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法(匯總9篇)

心得體會是一種對學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的方式，它可以促使我們反思自己的成長與進(jìn)步。我覺得我們應(yīng)該及時記錄下自己的心得體會，以便更好地提高自身素質(zhì)。心得體會的寫作風(fēng)格可以根據(jù)話題和目的進(jìn)行調(diào)整，可以是客觀冷靜或主觀情感。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇一

高校作為重要的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，在享有豐厚的財政支持的同時，也需要面對諸多的管理挑戰(zhàn)，其中最為重要的便是國有資產(chǎn)的管理。國有資產(chǎn)作為高校的重要資產(chǎn)，直接影響著高校的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展能力。本文將結(jié)合學(xué)校實際情況，探討高校國有資產(chǎn)的管理心得。

國有資產(chǎn)是指由國家或國有單位持有且由其全權(quán)管理的各種資產(chǎn)。在高校中，國有資產(chǎn)包括土地、建筑物、設(shè)備、圖書、實驗用品等。高校的國有資產(chǎn)規(guī)模巨大，其管理不僅直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)，也涉及到國家的利益安全和社會各方面的利益。因此，高校國有資產(chǎn)管理的重要性不言而喻。

第三段：實行嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度。

高校應(yīng)建立科學(xué)的國有資產(chǎn)管理制度，明確權(quán)責(zé)清楚、職責(zé)分明。資產(chǎn)管理的規(guī)劃、組織、分工、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)明確，資產(chǎn)使用、使用期限、價值評估、審批程序等要素應(yīng)當(dāng)全面并得到逐項監(jiān)管。應(yīng)完善高校資產(chǎn)管理制度，確保其規(guī)范的落地開展，以提高資產(chǎn)利用效益。

高校內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)高校國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和監(jiān)管。這些部門應(yīng)當(dāng)擁有充足的經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)能力，配備專業(yè)人員，實行擇優(yōu)招聘、培訓(xùn)、考核等措施，使其真正擔(dān)起資產(chǎn)管理的職責(zé)，不斷提升高校內(nèi)部資產(chǎn)管理的水平。

第五段：注重技術(shù)設(shè)備的維修保養(yǎng)。

高校內(nèi)部設(shè)備管理部門要注重技術(shù)設(shè)備的維修保養(yǎng)以延長其使用壽命，同時要注重對資產(chǎn)損失進(jìn)行核實審查以及資產(chǎn)管理的監(jiān)管與關(guān)注，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作與合作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和機(jī)制，提高資產(chǎn)利用效率，保證高校資產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)語。

高校國有資產(chǎn)的管理不是一項簡單的工作，需要高校內(nèi)部所有相關(guān)部門通力合作，完善管理制度與流程，提高管理水平，保證資產(chǎn)的合理利用和保值增值，更直接地服務(wù)于高校的發(fā)展和建設(shè)。希望本文能夠為高校資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)提供一定的借鑒和參考。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇二

一、根據(jù)上級文件精神，擬定學(xué)校國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度和辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)辦理學(xué)校國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記和年檢、統(tǒng)計報告。

三、負(fù)責(zé)組織學(xué)校的固定資產(chǎn)清查、閑置資產(chǎn)調(diào)劑；組織固定資產(chǎn)報廢鑒定；固定資產(chǎn)處置、報廢審核報批。

四、負(fù)責(zé)學(xué)校國有資產(chǎn)有償使用的審核報批、收入收繳及檢查監(jiān)督。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校大型教學(xué)科研儀器設(shè)備和公共行政設(shè)備的維修工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)登記入賬，《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》維護(hù)運(yùn)行，組織固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。

七、監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理、維護(hù)和使用情況，并根據(jù)結(jié)果對有關(guān)單位和人員提出獎懲建議。

八、會同有關(guān)部門論證學(xué)校固定資產(chǎn)購建計劃。

九、按照上級和學(xué)校招標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)備、家具的采購供應(yīng)工作。

十、負(fù)責(zé)組織學(xué)校對外投資項目的論證、報批；負(fù)責(zé)學(xué)校對外投資項目的監(jiān)督管理和保值增值考核。

十一、負(fù)責(zé)組織校辦企業(yè)對外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、改制方案及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等重大事項的論證、審核、報批。

十二、校辦企業(yè)占用學(xué)校資源（含人力資源）應(yīng)交費(fèi)用的審定、報批。

十三、負(fù)責(zé)學(xué)校公用房屋的調(diào)配工作，負(fù)責(zé)學(xué)校職工住房調(diào)售工作。

十四、協(xié)同歸口管理部門對學(xué)校無形資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。十五、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

綜合科工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)國資處辦公室日常管理工作；負(fù)責(zé)對校辦企業(yè)的監(jiān)督管理和保值增值的考核工作；協(xié)同歸口管理部門對學(xué)校無形資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

一、科長崗位職責(zé)（苗慧珠）。

1）負(fù)責(zé)處形成文件編號、辦公自動化行文上傳及處綜合性管理文件材料電子版網(wǎng)上歸檔及紙制文件材料的歸檔工作；2）負(fù)責(zé)處網(wǎng)頁管理及有關(guān)工作信息發(fā)布工作；3）負(fù)責(zé)處辦公用品購置等一些綜合性工作；4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的處支部、部門分會一些工作。

9.按照無形資產(chǎn)管理辦法要求，協(xié)同歸口管理部門做好有關(guān)統(tǒng)計等工作；10.完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、科員崗位職責(zé)（王春）。

2.協(xié)助資產(chǎn)管理科完成設(shè)備維修、設(shè)備配套工程建設(shè)和設(shè)備制作等工作；

3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)擬定學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)學(xué)?！陡咝９潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)》的維護(hù)管理工作，組織固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)登記、建帳、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)學(xué)校行政辦公設(shè)備、家具年度購置計劃編報、報批工作；參與學(xué)校固定資產(chǎn)年度采購計劃的論證和驗收；負(fù)責(zé)學(xué)校公共運(yùn)行設(shè)備和貴重教學(xué)科研儀器設(shè)備的維修工作；負(fù)責(zé)貴重儀器設(shè)備共享管理工作；負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)清查、閑置固定資產(chǎn)調(diào)劑、固定資產(chǎn)報廢鑒定、處置及報批工作。

一、科長崗位職責(zé)（涂蘇龍）。

主持資產(chǎn)管理科工作，分管設(shè)備維修、設(shè)備及家具搬遷、大型儀器設(shè)備管理、報廢和閑置資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑等。

7．組織對重大儀器設(shè)備事故的調(diào)查及處理建議工作；8.負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)備、家具的搬遷工作；9．完成處長交辦的其他工作。二、副科長崗位職責(zé)（曲紅）。

協(xié)助科長工作，分管《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》維護(hù)管理、資產(chǎn)清查、統(tǒng)計報表、產(chǎn)權(quán)登記等。

1．負(fù)責(zé)《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》的運(yùn)行維護(hù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的日常檢查管理工作；2．組織部門資產(chǎn)管理員培訓(xùn)。

8．負(fù)責(zé)辦理學(xué)校離退休職工和調(diào)離職工的資產(chǎn)移交審批手續(xù)；9．完成科長交辦的其他工作。三、資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)（王鳳蘭）。

2．協(xié)助做好各類教學(xué)科研儀器設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報盤及報表工作；3．參與固定資產(chǎn)的清查工作；4．完成科長交辦的其他工作；四、資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)（王寧）。

1．負(fù)責(zé)家具、設(shè)備、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)建帳、資產(chǎn)帳變動及變動審核等有關(guān)事宜，以家具、房產(chǎn)賬管理為主；2．負(fù)責(zé)家具倉庫的日常管理工作；3．負(fù)責(zé)家具的入庫驗收、保管和發(fā)放工作；4．負(fù)責(zé)報廢、閑置家具的回收工作；5．參與固定資產(chǎn)的清查工作；6．完成科長交辦的其他工作。五、設(shè)備管理員崗位職責(zé)（臧宜衡）。

4．負(fù)責(zé)危險化學(xué)品和危險廢物檢查、管理；

3．負(fù)責(zé)報廢、閑置設(shè)備的回收工作，協(xié)助報廢、閑置家具的回收工作；

4．參與固定資產(chǎn)的清查；5．完成科長交辦的其他工作。

供應(yīng)科工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)貫徹落實上級和學(xué)校設(shè)備家具采購制度；負(fù)責(zé)起草學(xué)校設(shè)備、家具采購有關(guān)管理辦法；負(fù)責(zé)組織落實設(shè)備、家具的采購及驗收工作；負(fù)責(zé)外貿(mào)設(shè)備減免稅材料申報、海關(guān)年度注冊等海關(guān)工作；負(fù)責(zé)合同管理系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備、家具物資的回訪、維修和售后工作；負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備驗收的檔案管理工作；對臨沂校區(qū)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

一、科長崗位職責(zé)（孫顯彬）。

負(fù)責(zé)科內(nèi)全面工作，主要負(fù)責(zé)設(shè)備采購；

1.組織全科職工積極參加各項集體活動，做好職工的團(tuán)結(jié)和思想工作；

11.負(fù)責(zé)組織設(shè)備接收、安裝、培訓(xùn)、驗收工作、固定資產(chǎn)入賬、報銷、付款工作；

12.負(fù)責(zé)外貿(mào)設(shè)備減免稅材料申報、海關(guān)年度注冊等海關(guān)工作；13.負(fù)責(zé)設(shè)備回訪、合同質(zhì)保金支付等工作；14.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)設(shè)備的維修工作；15.負(fù)責(zé)臨沂校區(qū)設(shè)備采購的指導(dǎo)工作；16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、副科長崗位職責(zé)（趙麗）。

6.負(fù)責(zé)組織家具接收、安裝、驗收工作、固定資產(chǎn)入賬、報銷、付款工作；

7.負(fù)責(zé)家具回訪、合同質(zhì)保金支付等；8.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)家具的維修工作；

9.負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備驗收的資料歸檔工作；10.負(fù)責(zé)臨沂校區(qū)家具采購的指導(dǎo)工作11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)學(xué)校房地產(chǎn)管理工作。擬定學(xué)校公用房屋、土地管理辦法，貫徹落實上級和學(xué)校房地產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)學(xué)校房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行；負(fù)責(zé)辦公用房調(diào)配方案的擬定；負(fù)責(zé)出租房、周轉(zhuǎn)房的管理；負(fù)責(zé)學(xué)校職工房改工作；負(fù)責(zé)起草新建職工住房調(diào)售辦法，負(fù)責(zé)組織實施新建職工住房的調(diào)售工作；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)檔案的保管和歸檔。

一、科長崗位職責(zé)（冷吉虎）。

1.主持本科全面工作；分管公用房屋管理。

6.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校房地產(chǎn)管理規(guī)章制度，及時更新房地產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)信息；

7.組織部門房地產(chǎn)管理員的培訓(xùn)；

13.負(fù)責(zé)定期檢查和報告學(xué)校公有房屋出租繳費(fèi)情況；14.參與職工住房分配；15.負(fù)責(zé)職工退休手續(xù)簽批工作；16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、副科長崗位職責(zé)（李靜）。

7.負(fù)責(zé)出具職工的住房證明及房改證明材料初審、報批，蓋章、登記存檔工作；

4.負(fù)責(zé)已婚青年職工租房補(bǔ)貼申請受理、資料初審、上報財務(wù)發(fā)放工作。

5.參與職工住房分配；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、房地產(chǎn)管理崗位職責(zé)（王新斐）。

2.負(fù)責(zé)職工住房分配資料的核實、積分計算、房款計算、資料存檔等工作；

負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)落實國資處在黃島兩校區(qū)的各項工作，負(fù)責(zé)黃島兩校區(qū)全體教職工公積金的繳存和提取工作。

（沈強(qiáng)）。

主持辦公室全面工作，分管黃島兩校區(qū)設(shè)備、家具管理工作；

2.負(fù)責(zé)辦公室人員崗位職責(zé)的擬定，對各崗位工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；

3.負(fù)責(zé)辦公室工作計劃的擬定，并組織實施、監(jiān)督檢查，做好年終總結(jié)；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、辦公室副主任崗位職責(zé)（修玉峰）。

5.根據(jù)學(xué)校職工住房出售政策和相關(guān)批示，組織實施具體工作；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)（張春英）。

1．以設(shè)備賬管理為主；按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)黃島嘉陵江路校區(qū)家具、設(shè)備等固定資產(chǎn)的登記入賬、對賬工作，對固定資產(chǎn)變動、調(diào)劑、處置報廢等及時審核，確?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)”信息準(zhǔn)確。

2．參與固定資產(chǎn)的清查工作；

3.負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)資料、憑證的整理、歸檔和保管工作，每月按時和財務(wù)部門對帳；

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1．以家具賬管理為主；按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)黃島嘉陵江路校區(qū)家具、設(shè)備等固定資產(chǎn)的登記入賬、對賬工作，對固定資產(chǎn)變動、調(diào)劑、處置報廢等及時審核，確?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)”信息準(zhǔn)確。

2．參與固定資產(chǎn)的清查工作；

3.負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)資料、憑證的整理、歸檔和保管工作，每月按時和財務(wù)部門對帳；

4.負(fù)責(zé)黃島長江路校區(qū)調(diào)劑中心倉庫及家具倉庫的日常管理工作；

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、設(shè)備維修崗位職責(zé)（王之敏）。

1．負(fù)責(zé)黃島兩校區(qū)公共運(yùn)行設(shè)備、大型儀器設(shè)備的維修申請報告的收取及報批工作；

2．參與固定資產(chǎn)清查工作,協(xié)助主任做好報廢、閑置資產(chǎn)的回收工作；

3．協(xié)助主任做好黃島兩校區(qū)設(shè)備、家具的搬運(yùn)工作；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、設(shè)備維修崗位職責(zé)二（林采光）。

1.負(fù)責(zé)特種設(shè)備及?；返谋O(jiān)督、檢查等管理工作；2.負(fù)責(zé)黃島嘉陵江路校區(qū)國資處倉庫的日常管理工作；3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、采購員崗位職責(zé)（呂銀鈴）。

2．熟悉掌握市場行情，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

3．嚴(yán)格按照采購程序負(fù)責(zé)零星采購家具、設(shè)備的驗收，及時辦理入帳、結(jié)算付款等手續(xù)；

5．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、房地產(chǎn)管理員崗位職責(zé)（蔣玉軍）。

5.根據(jù)審批報告，負(fù)責(zé)具體實施黃島兩校區(qū)標(biāo)識牌的零星制作安裝工作；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、房地產(chǎn)管理員崗位職責(zé)（于倩）。

2.根據(jù)審批報告，負(fù)責(zé)長江路校區(qū)公用房屋調(diào)配方案的具體實施工作；

3.負(fù)責(zé)長江路校區(qū)房地產(chǎn)方面的各類報表、統(tǒng)計資料工作；4.負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)人員的考勤管理及考勤報表工作；5.協(xié)助主任辦理報廢資產(chǎn)賬目的檢查、整理、核對工作；6.負(fù)責(zé)辦公室各類文件、資料、報表整理、歸檔保管工作；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.負(fù)責(zé)黃島兩校區(qū)已婚青年職工租房補(bǔ)貼申請受理、報批發(fā)放工作；

3.負(fù)責(zé)黃島兩校區(qū)教職工的公積金的繳存、提取手續(xù)辦理；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇三

國有資產(chǎn)管理是一項十分重要的工作，隨著國家對國有資產(chǎn)的重視程度不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注到這個領(lǐng)域。在這個過程中，我有幸參加了一次國有資產(chǎn)管理的實訓(xùn)，這為我了解和掌握這個領(lǐng)域提供了極大的幫助，下面，我將介紹我的實訓(xùn)體會和心得。

第二段：實訓(xùn)經(jīng)歷。

實訓(xùn)是在某個大型國有企業(yè)中進(jìn)行的，此次實訓(xùn)重點關(guān)注的是資產(chǎn)管理方面的工作。我所在的團(tuán)隊負(fù)責(zé)該企業(yè)的資產(chǎn)管理方面的工作，參與了該企業(yè)對其固定資產(chǎn)的清查工作，以及對其資產(chǎn)管理制度的調(diào)整和優(yōu)化。在此期間我有機(jī)會深入了解了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，并且親身參與其中，感受到了管理工作的實際難度和挑戰(zhàn)。

第三段：體會。

第一，國有資產(chǎn)管理需要有一套完善的制度和流程，對于企業(yè)來說，管理制度的制定和完善是關(guān)鍵。企業(yè)可以參考相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的特點，制定出一套適合自己的管理制度，對于資產(chǎn)管理，主要包括資產(chǎn)購置、使用、處置等方面，制度的制定要對這些方面進(jìn)行全面的考慮，只有通過標(biāo)準(zhǔn)的管理流程和制度，才能最大程度的保護(hù)國有資產(chǎn)。

第二，實行分類管理，各類資產(chǎn)有不同的管理方法。在國有資產(chǎn)管理中，不同類別的資產(chǎn)應(yīng)該有不同的管理方法，應(yīng)該根據(jù)不同資產(chǎn)的特點、用途、價值等因素進(jìn)行分類管理，以便于有針對性地進(jìn)行管理和保護(hù)。比如，房屋建筑類的資產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施類的資產(chǎn)就需要采用不同的管理方法，采取不同的清查方法和盤點方法。

第三，推廣信息化管理技術(shù)。在國有資產(chǎn)管理的實踐中，信息化管理技術(shù)具有很大的優(yōu)勢，可以大大提高管理效率和管理水平。通過使用專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件等，可以更精準(zhǔn)和方便的進(jìn)行資產(chǎn)的跟蹤、操作和管理，大大減少人工操作的錯誤和失誤，實現(xiàn)對各種資產(chǎn)信息的快速、準(zhǔn)確的查詢和分析，方便企業(yè)管理者進(jìn)行理性的決策。

第四段：總結(jié)。

國有資產(chǎn)是國家財富的重要組成部分，其保護(hù)和管理對于國家的發(fā)展、人民的福祉具有非常重要的意義。實踐證明，健全的制度、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)等方面都是國有資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。通過此次實訓(xùn)我學(xué)到的管理經(jīng)驗和工作方法，可以為我今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，相信在以后的工作中，我能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗發(fā)揮到最大的作用，貢獻(xiàn)力量，為國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)做出自己的貢獻(xiàn)。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、引言。

高校所屬企業(yè)體制改革正在全面推進(jìn)，根據(jù)改革精神，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行分類處置，通過清理關(guān)閉“僵尸”、空殼企業(yè)和長期虧損企業(yè)，脫鉤剝離與高校教學(xué)科研無關(guān)或關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)后，將與高校教學(xué)科研密切相關(guān)的企業(yè)保留，高校擔(dān)負(fù)起對保留企業(yè)管理的主體責(zé)任，亟待構(gòu)建國有資產(chǎn)管理新體制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升國有資產(chǎn)價值，更好地服務(wù)于高校。

高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)是高校國有資產(chǎn)的重要組成部分。高校所屬企業(yè)是服務(wù)于高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的重要力量，是高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的重要載體。堅持以管資本為主，加強(qiáng)高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確相關(guān)權(quán)利和責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建考核評價體系，健全監(jiān)督機(jī)制，防范化解風(fēng)險，聚焦科技創(chuàng)新，專注核心領(lǐng)域的科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)高校所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)于高?！半p一流”建設(shè)。高校所屬企業(yè)要結(jié)合高校學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面提升科研能力，拓寬企業(yè)增長潛力，支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.管理中存在事企不分，管理越位、錯位的現(xiàn)象。

事企不分主要是指高校和所屬企業(yè)在財產(chǎn)所屬關(guān)系、管理制度、財務(wù)核算和人員考核等方面權(quán)限不清晰，邊界模糊。高校忽視所屬企業(yè)的獨立法人性質(zhì)，使用的是事業(yè)單位資產(chǎn)的管理方式，直接使用行政管理或命令對企業(yè)的正常的經(jīng)營活動進(jìn)行直接干預(yù)，套用學(xué)校的相關(guān)規(guī)章管理制度，忽略企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。例如，高校直接任命相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，校內(nèi)某些職能部門直接參與企業(yè)日常管理，負(fù)責(zé)人員考核，代為行使董事會及下設(shè)的薪酬管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層的相關(guān)職權(quán)。

2.以管企業(yè)為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制亟待轉(zhuǎn)變。

隨著經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，高校所屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、公司的股權(quán)架構(gòu)和經(jīng)營模式發(fā)生了改變，國有資產(chǎn)與國有企業(yè)逐漸開始分離，不再是同一屬性，國有資產(chǎn)因企業(yè)股東的多樣性，不再局限于國有全資、控股，還囊括了民營企業(yè)、自然人等其他形式的股東參與的企業(yè)的國有資產(chǎn)，因此演變出國有資產(chǎn)與國有企業(yè)兩者的差異，具體體現(xiàn)在管理的對象、方式和內(nèi)容等方面。為了適應(yīng)上述變化，對國有資產(chǎn)的管理體制的改革也勢在必行，由管理企業(yè)向管理資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3．國有資產(chǎn)監(jiān)管不到位，資產(chǎn)存在流失風(fēng)險。

現(xiàn)代的國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系主要分為兩種形式，一種是來源于企業(yè)外部的監(jiān)督，另一種是企業(yè)本身的內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督流于形式，機(jī)制不能有效運(yùn)行，相關(guān)的資產(chǎn)清查工作無法有效開展。履行監(jiān)管職責(zé)的國有資產(chǎn)相關(guān)部門職責(zé)清晰度不夠，無法有效發(fā)揮監(jiān)督實效。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督、監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督機(jī)制需要完善，問責(zé)機(jī)制有待健全，無法充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)中有效制衡和監(jiān)督的效力。

四、解決國有資產(chǎn)管理存有問題的對策。

1．實行事企分開，促進(jìn)和保障高校所屬企業(yè)成為獨立的市場運(yùn)營主體。

維護(hù)出資人權(quán)利，確保企業(yè)獨立的法人地位和自主經(jīng)營的權(quán)利。站在企業(yè)的角度，高校的身份由直接管理者變成出資者，以企業(yè)股東的身份行使對企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)控的權(quán)力，降低由于使用行政手段決策失誤帶來的國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。

（1）以公司章程為基礎(chǔ)構(gòu)建公司治理體系。公司的章程是企業(yè)的根本大法，在公司治理體系中，以公司章程為根基和核心，在此之上構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化制度體系，制定決策和管理等內(nèi)部控制制度，股東會、董事會和監(jiān)事會各司其職，既相互獨立又能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。法無授權(quán)，其他任何機(jī)構(gòu)和職能部門不得對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)，通過相關(guān)改革實現(xiàn)依法治企的目標(biāo)。

必須經(jīng)全體董事一致通過，對于一般事項表決可由三分之二以上董事通過。引入外部獨立董事制度，聘用具有相關(guān)專業(yè)性的獨立董事，客觀公正發(fā)表意見，董事會的表決實行一人一票，董事對董事會決議承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，董事會會議記錄要保證完整和議案真實完整，加強(qiáng)落實董事會決議，跟蹤決議執(zhí)行情況，進(jìn)行事后評價。

2．以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

（1）以管資本為主轉(zhuǎn)變職能?！肮芷髽I(yè)”強(qiáng)調(diào)的是直接參與管理企業(yè)經(jīng)營的管理行為，“管資本”則偏重站在出資人或股東立場實施法律法規(guī)賦予的相關(guān)職權(quán)。堅持將高校的事業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)的法人資產(chǎn)分開，通過出資人或股東行使相關(guān)權(quán)利，而不是向企業(yè)直接發(fā)出行政命令，明晰國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門或機(jī)構(gòu)的權(quán)限，轉(zhuǎn)變管理理念。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，完善制度體系，加強(qiáng)法律保障，將國有資產(chǎn)管理的具體要求體現(xiàn)在公司章程或公司內(nèi)部控制制度中。尊重企業(yè)獨立法人資格，以資本為紐帶，通過公司章程或公司的股東會、董事會、監(jiān)事行使相關(guān)權(quán)利，履行相關(guān)職責(zé)，保證國有企業(yè)在市場經(jīng)營體制中真正獨立運(yùn)營。

（2）改進(jìn)和加強(qiáng)外派監(jiān)事會監(jiān)督。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)應(yīng)對所出資企業(yè)按法定程序派出監(jiān)事，深入企業(yè)開展實地督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成監(jiān)督閉環(huán)，對國有企業(yè)重大資產(chǎn)損失開展專項調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。

對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能進(jìn)行改革，調(diào)整相應(yīng)的責(zé)權(quán)利清單，重點關(guān)注對資本的布局，規(guī)范化運(yùn)作資本，注重防范風(fēng)險，在保證資本安全的前提下，提高資本運(yùn)行效率，提升國有資本保值增值率。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，謹(jǐn)防國有資產(chǎn)流失，避免發(fā)生重大風(fēng)險，使國有資產(chǎn)保值增值。

3．通過專業(yè)化、法治化的監(jiān)管體系，做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)和資本。

專業(yè)化是指監(jiān)管過程中有的放矢，將專業(yè)性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全級次，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、財務(wù)內(nèi)部控制、經(jīng)營目標(biāo)考核等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)監(jiān)管的全方位和全過程性。法治化是指監(jiān)管符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，符合公司法和公司章程等規(guī)章制度，建立健全監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管能力的現(xiàn)代化。

企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行集體決策程序，完善相關(guān)流程。

構(gòu)建全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制新機(jī)制，將國有資產(chǎn)監(jiān)管融入其中，創(chuàng)建評審模型。瞄準(zhǔn)企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)督，管控重大專項風(fēng)險，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。協(xié)同學(xué)校作為出資人的監(jiān)督、上級紀(jì)檢監(jiān)察、校內(nèi)巡視、審計部門等各方監(jiān)督力量，共享各方監(jiān)督成果，檢查巡視意見反饋的整改機(jī)制，形成監(jiān)管合力。利用自身和社會公共平臺主動發(fā)布相關(guān)信息，做到信息公開透明化，置身于全社會監(jiān)督之下。定期發(fā)布國有資本總體資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況、各項監(jiān)督和檢查情況。

健全監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的行為，防范企業(yè)的投資和籌資風(fēng)險，確保企業(yè)的健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值。

首先，高校要對資產(chǎn)經(jīng)營公司加強(qiáng)監(jiān)管，完善資產(chǎn)經(jīng)營公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。高校是資產(chǎn)經(jīng)營公司的股東，履行股東職責(zé)。高校通過建立高校國有資產(chǎn)管理委員會行使股東會權(quán)利，通過委派高校財務(wù)處、審計處等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，依照法定程序擔(dān)任董事、監(jiān)事，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任獨立董事，通過資產(chǎn)經(jīng)營公司的董事會、監(jiān)事會行使相關(guān)權(quán)利，體現(xiàn)高校意志，履行監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)高校利益。按照“三重一大”要求，高校黨委常委會、校長辦公會、國有資產(chǎn)管理委員會按權(quán)限決策涉及出資人權(quán)益、重大發(fā)展規(guī)劃等事項。按照財政部、教育部、高校國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)高校國有資產(chǎn)的管理工作。

對在完全競爭市場中占有優(yōu)勢且有良好發(fā)展前景的企業(yè)，通過完善管理體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

最后，資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)側(cè)重在企業(yè)中所持國有股權(quán)的份額，對所屬企業(yè)分類實施監(jiān)管。對國有全資和控股企業(yè)，可以通過制定公司章程，委派董事、監(jiān)事，選派經(jīng)理等高級管理人員，體現(xiàn)國有股東的意志，資產(chǎn)經(jīng)營公司對國有全資及控股企業(yè)實行目標(biāo)責(zé)任考核，確保國有資產(chǎn)保值和增值。對參股企業(yè)，國有股權(quán)話語權(quán)比例小，只能通過公司章程有效行使相關(guān)權(quán)利，資產(chǎn)經(jīng)營公司派符合相關(guān)條件的股東代表，通過股東會有效行使股東權(quán)利，同時依據(jù)公司章程對參股企業(yè)選派的董事、監(jiān)事，相關(guān)人員依據(jù)法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，對參股企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，重點關(guān)注企業(yè)運(yùn)營中對外投資、舉債和擔(dān)保等重大事件，控制財務(wù)風(fēng)險。

監(jiān)事會對涉及國有資產(chǎn)流失的事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、對董事會及經(jīng)理層履職事項的監(jiān)督；

高校的相關(guān)職能部門，例如審計部門、紀(jì)檢監(jiān)察和財務(wù)部的監(jiān)督管理職責(zé)，完善相關(guān)制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度，加大問責(zé)力度。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，特別是財務(wù)內(nèi)部控制，對企業(yè)的“三重一大”事項實行集體決策，對重要部門和崗位加大監(jiān)督力度，防止權(quán)力濫用。

（3）建立外部監(jiān)督機(jī)制。完善國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管管理，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)涉及國有資本相關(guān)事項的行為，注重發(fā)揮監(jiān)事會作用，明晰監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)對企業(yè)全過程的監(jiān)督，使專項監(jiān)督和審計工作常態(tài)化。按國有股權(quán)的所持比例，明確對全資、控股、參股的監(jiān)管目標(biāo)和重點，分類實施監(jiān)管，高校的紀(jì)檢監(jiān)察和巡視范圍同時要覆蓋全資和控股企業(yè)，落實對監(jiān)督和巡視意見的整改工作，有效形成工作閉環(huán)。

（4）加大社會監(jiān)督力度。對高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管的相關(guān)信息進(jìn)行公開，發(fā)揮社會和媒體監(jiān)督效力，保障社會公眾的監(jiān)督通道暢通。

管資本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理新體制，激發(fā)高校所屬企業(yè)活力，推動高?？萍籍a(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇五

近年來，高校資產(chǎn)管理成為了一個備受關(guān)注的話題。作為高校工作者，在長期的實踐中，我對高校資產(chǎn)管理積累了一些心得體會。以下將就高校資產(chǎn)管理的目標(biāo)、重要性、方法、問題以及解決方案等方面，進(jìn)行闡述，與讀者分享我的心得。

首先，高校資產(chǎn)管理的目標(biāo)是確保高校資產(chǎn)的安全、有效利用。高校擁有大量的資產(chǎn)，包括校園土地、建筑物、設(shè)備等。這些資產(chǎn)是為了更好地服務(wù)教學(xué)科研和師生生活而存在的。因此，高校資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是保護(hù)資產(chǎn)的安全，確保其得到有效利用。只有在資產(chǎn)得到妥善保管與管理的情況下，才能更好地支撐和促進(jìn)高校的教學(xué)科研工作。

其次，高校資產(chǎn)管理的重要性不可忽視。高校資產(chǎn)作為公共財產(chǎn)，承載了社會各界對教育的期待與投入。因此，保護(hù)好這些資產(chǎn)是高校管理者的責(zé)任。高校資產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到高校的聲譽(yù)和形象，關(guān)系到社會對高校的認(rèn)可和支持。同時，高校資產(chǎn)管理也直接關(guān)系到師生的教學(xué)科研條件和生活環(huán)境，關(guān)系到高校整體管理水平的提升。因此，高校資產(chǎn)管理的重要性不言而喻。

第三，高校資產(chǎn)管理需遵循一定的方法與原則。在實踐中，我總結(jié)出了幾點資產(chǎn)管理的方法和原則。首先是明確責(zé)任。高校資產(chǎn)管理的責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)是清晰明確的，各個職能部門和人員要明確自己在資產(chǎn)管理中的角色和職責(zé)，切實履行好自己的職責(zé)。其次是科學(xué)規(guī)劃。高校需要根據(jù)自身的發(fā)展需要和資產(chǎn)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和布局，確保資產(chǎn)的合理利用。同時，要注重日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期開展巡視和檢查。最后，高校資產(chǎn)管理還需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保管理的效果和管理的可持續(xù)性。

然而，高校資產(chǎn)管理也存在一些問題。首先是資源浪費(fèi)。由于高校資產(chǎn)量大、分散且復(fù)雜，管理往往存在困難，容易造成資源的浪費(fèi)。其次是信息不對稱。在高校資產(chǎn)管理中，由于信息的不對稱，造成了領(lǐng)導(dǎo)決策的不科學(xué)和僵化，影響了資產(chǎn)管理的效果。第三是管理體制不完善。高校資產(chǎn)管理往往存在多頭管理、職責(zé)不清等問題，導(dǎo)致了管理的混亂和效果的下降。這些問題給高校資產(chǎn)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

針對以上問題，我認(rèn)為應(yīng)該采取一些解決方案。首先是加強(qiáng)信息共享與協(xié)同。通過科技手段，實現(xiàn)高校各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，減少信息不對稱的問題，提高資產(chǎn)管理的效率。其次是健全管理體制。高?？梢栽诠芾眢w制上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立合理的職責(zé)劃分和流程管理，提高管理效果。最后是加強(qiáng)監(jiān)督與評估。通過加強(qiáng)監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動高校資產(chǎn)管理的不斷改進(jìn)與提升。

總之，高校資產(chǎn)管理是一項非常重要的工作，需要高校管理者要高度重視。通過明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)與方法，加強(qiáng)管理體制的建設(shè)和監(jiān)督，我們可以更好地實現(xiàn)高校資產(chǎn)的安全與有效利用。同時，高校資產(chǎn)管理也需要與時俱進(jìn)，根據(jù)實際情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理水平和效果。只有這樣，才能更好地推動高校的教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做出更大的貢獻(xiàn)。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇六

高校國有資產(chǎn)管理是近年來備受矚目的一項任務(wù)，對于確保高校資產(chǎn)的安全和有效運(yùn)營，也為高校帶來了更廣闊的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)支持。在我的工作實踐和實踐中，我結(jié)合了自己的現(xiàn)實工作經(jīng)驗，對高校國有資產(chǎn)管理進(jìn)行了深入的探討和總結(jié)，其中涉及許多有用的思考和實踐技巧。我希望分享我的心得體會，幫助更多的人更好地了解高校國有資產(chǎn)管理并有益地應(yīng)用于實際工作中。

高校國有資產(chǎn)管理是一個非常重要的工作，涉及到很多方面的問題。首先，高校管理部門需要制定和落實有效的規(guī)章制度，確保資產(chǎn)利用規(guī)范和高效，避免資產(chǎn)流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，高校的管理部門需要積極承擔(dān)資產(chǎn)管理責(zé)任，制定有效的管理政策，滿足高效、安全和可持續(xù)的資產(chǎn)運(yùn)營需求。此外，只有高校管理人員具備了全面深入的了解和掌握高校資產(chǎn)的構(gòu)成和管理體制，才能更好地為高校的管理和發(fā)展創(chuàng)造條件。

高校國有資產(chǎn)管理雖然重要，但面臨很多困難和挑戰(zhàn)。首先，對于管理人員而言，深入了解和掌握高校資產(chǎn)的構(gòu)成和管理體制是必不可少的。只有在高度領(lǐng)會相關(guān)法律法規(guī)和政策的前提下，才能制定出實用且切實可行的資產(chǎn)管理方案。其次，高校資產(chǎn)的管理工作應(yīng)該圍繞“安全、高效、可持續(xù)”的原則進(jìn)行，確保資產(chǎn)的穩(wěn)健、安全和經(jīng)濟(jì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對于資產(chǎn)的監(jiān)管和管理工作，高校管理部門還需要主動協(xié)調(diào)和溝通各個相關(guān)部門，確保資產(chǎn)使用和管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

在高校國有資產(chǎn)管理的實踐中，我們需要組織各種各樣的培訓(xùn)和研討會，共同探討和實踐有效的資產(chǎn)管理辦法。同時，我們還可以利用專家和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和建議，不斷豐富和改進(jìn)自己的知識和技能，提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。此外，為更好地應(yīng)對管理工作中的各種問題，我們還應(yīng)該深入了解和掌握各種資產(chǎn)管理方法和工具，實踐中積累經(jīng)驗和方法，并根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。

第五段：總結(jié)。

高校國有資產(chǎn)管理可能面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，但只要充分利用好現(xiàn)有的資源和創(chuàng)造性地應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和工具，就一定能夠有效地開展工作。我們也應(yīng)該注重實踐，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)資產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，并鼓勵和支持“不斷探索”的精神，為高校的發(fā)展和進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇七

國有資產(chǎn)管理處處長崗位職責(zé)1.在校長及主管校長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門國有資產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)。

2.根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定學(xué)校資產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。

3.組織學(xué)校儀器設(shè)備、辦公家具和物資材料等項目的招標(biāo)采購工作。

4．負(fù)責(zé)全校的國有資產(chǎn)管理工作，同有關(guān)部門組織好全校國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。

5.負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)評估、清查、登記等工作。6.負(fù)責(zé)校產(chǎn)開發(fā)的宏觀管理工作。

7.根據(jù)學(xué)校工作計劃的要求，結(jié)合實際情況制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結(jié)工作。

8.做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全處工作人員的思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，根據(jù)管理和服務(wù)的要求加強(qiáng)物資隊伍的建設(shè)。

9.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

1.協(xié)助處長根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定學(xué)校資產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。

2.協(xié)助處長根據(jù)學(xué)校工作計劃的要求，結(jié)合實際情況制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結(jié)工作。

3.協(xié)助處長組織學(xué)校儀器設(shè)備、辦公家具和物資材料等項目的招標(biāo)采購工作。

4.協(xié)助處長做好全校的國有資產(chǎn)管理工作，同有關(guān)部門組織好全校國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。

5.協(xié)助處長做好負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)評估、清查、登記等工作。6.協(xié)助處長做好校產(chǎn)開發(fā)的宏觀管理工作。

7.根據(jù)學(xué)校工作計劃的要求，結(jié)合實際情況協(xié)助處長制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結(jié)工作。

8.協(xié)助處長做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全處工作人員的思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，根據(jù)管理和服務(wù)的要求加強(qiáng)物資隊伍的建設(shè)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

1.貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和管理辦法，維護(hù)學(xué)校國有資產(chǎn)的完整。

2.根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定學(xué)校資產(chǎn)管理辦法，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。

3.負(fù)責(zé)學(xué)校的儀器設(shè)備、辦公家具、土地、公用房屋等資產(chǎn)評估、清查、核對及管理工作，保證帳卡物相符。

4.負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理工作，辦理固定資產(chǎn)入庫登記、調(diào)劑、使用人變更及報廢手續(xù)。

5.負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)條形碼的打印工作。6.負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備和辦公家具等資產(chǎn)的采購、驗收、付款、調(diào)配、賠償工作。

7.負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備的績效考核，提高大型儀器設(shè)備利用率。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.貫徹執(zhí)行國家、河南省和上級部門有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際制定學(xué)校具體招投標(biāo)實施辦法和細(xì)則。

2.負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息或發(fā)送招標(biāo)邀請書。3.負(fù)責(zé)發(fā)送招標(biāo)文件，受理投標(biāo)人的投標(biāo)資料。4.負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)等前期的準(zhǔn)備工作。

5.負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)相關(guān)材料，報請校黨委會或校長辦公會審定中標(biāo)人。

6.負(fù)責(zé)發(fā)布中標(biāo)通知書。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇八

全校教職工：

按照學(xué)校校務(wù)公開工作布署要求，現(xiàn)就學(xué)校2009年物資采購及房屋租賃情況，向大家做簡要匯報。

一、物資采購數(shù)額。

自2003年政府采購法實施以來，按照省財政廳要求，各單位凡使用財政預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和自籌資金進(jìn)行采購項目必須通過政府集中采購。2009年學(xué)校政府集中采購金額為4235萬元。采購項目主要包括：學(xué)科建設(shè)、基礎(chǔ)實驗室建設(shè)、后勤維修改造項目，以及辦公設(shè)備和冬季取暖用煤采購項目。具體采購情況如下：

（一）儀器設(shè)備。

2009年共采購儀器設(shè)備2913萬元，主要包括：

1、教學(xué)科研設(shè)備：2362萬元。

2、校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：78萬元。

3、后勤維修改造：234萬元。

4、車輛2臺：34萬元。

5、行政辦公設(shè)備：205萬元（其中協(xié)議采購95萬元）。

（二）冬季取暖煤采購。

自98年以來，學(xué)校成立了由國有資產(chǎn)管理處、紀(jì)檢審、財務(wù)處、后勤處及后勤服務(wù)總公司等部門組成的采煤工作小組，由采煤小組實施學(xué)校的采煤工作。09年全校用煤總費(fèi)用1322萬元。其中東校區(qū)按照費(fèi)用總額包干，用量不限原則，與東北熱力公司簽訂了供煤協(xié)議，費(fèi)用為637萬元。同比去年節(jié)省32萬元。西校區(qū)和南校區(qū)用煤繼續(xù)采購了羊草溝礦業(yè)集團(tuán)等生產(chǎn)的原煤，采購取暖用煤13526噸，煤價4801元/噸，運(yùn)費(fèi)27元/噸，煤款649萬元,運(yùn)費(fèi)36萬元。

(三)材料采購。

2009年共驗收各種消耗材料3540萬元，其中教學(xué)實驗材437萬元，科研材料2489萬元，行政辦公材料284萬元，后勤維修材料63萬元，其它耗材267萬元。學(xué)校集中采購辦公材料79萬元。

二、采購方式與程序。

按照省財政廳政府采購目錄檻值規(guī)定，檻值內(nèi)采購，由學(xué)校各使用部門實施了自行采購；超過相應(yīng)檻值的設(shè)備由學(xué)校報省采購辦實施了政府集中采購。采購程序，經(jīng)財政廳政府采購辦公室批準(zhǔn)后，由政府采購中心和政府采購代理招標(biāo)公司，按照競質(zhì)、競價、競售后服務(wù)的原則，實施招標(biāo)。在實施政府采購過程中，學(xué)校建立健全了內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，成立了由紀(jì)檢審、財務(wù)處、資產(chǎn)處及設(shè)備使用單位組成的大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對采購工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受各級紀(jì)檢、監(jiān)察和審計部門的監(jiān)督檢查，使學(xué)校采購工作更加規(guī)范有序。物資采購工作，無論在時間上、還是在價格上及質(zhì)量上都滿足了學(xué)校整體發(fā)展要求。

三、房屋租賃工作。

全校共出租房屋14處。其中包括，南區(qū)華苑賓館、南區(qū)體育館、南區(qū)研究生宿舍超市、東區(qū)十一舍恒客隆超市、東區(qū)印刷廠、東區(qū)第四食堂旁的西廂房屋2處、西區(qū)6個宿舍小賣店以及上海實習(xí)用房。

以上租賃房屋，租賃手續(xù)齊全，程序規(guī)范，均能嚴(yán)格履行租賃協(xié)議，按時繳納租金，租金全部上繳學(xué)校。

以上校務(wù)公開內(nèi)容，敬請全校教職工監(jiān)督和指導(dǎo)。

高校國有資產(chǎn)管理心得體會和方法篇九

近年來，高校的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)管理也日益重要。作為一名從事高校資產(chǎn)管理工作的人員，我深感資產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在實踐中，我積累了一些心得體會，這些體會對于提高高校資產(chǎn)管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。

首先，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化建設(shè)。高校資產(chǎn)規(guī)模龐大，資產(chǎn)種類眾多，傳統(tǒng)的手工管理已經(jīng)不能滿足日益復(fù)雜的管理需求。因此，我著力推進(jìn)資產(chǎn)信息化建設(shè)，通過建立電子數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產(chǎn)信息的集中管理和方便查詢。在這個基礎(chǔ)上，我通過大數(shù)據(jù)分析，能夠及時了解資產(chǎn)的使用情況和變動情況，為決策提供了有力的支持。同時，我也加強(qiáng)了信息安全的保護(hù)，確保資產(chǎn)信息的機(jī)密性和完整性。

其次，建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度。制度是保障資產(chǎn)管理工作的重要保障，只有通過科學(xué)的制度建設(shè)，才能確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性和高效性。在我所負(fù)責(zé)的院系中，我建立了一套科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，明確了各級各類資產(chǎn)的管理責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定了資產(chǎn)的購置、使用和處置的程序和要求，制定了各種資產(chǎn)臺賬和明細(xì)賬簿。這些制度的建立，使得資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范有序。同時，我還不斷完善制度，根據(jù)需要進(jìn)行更新和修訂，使其與時俱進(jìn)。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)保養(yǎng)和維修。高校的資產(chǎn)都是以教學(xué)科研為目的購置的，需要長時間的使用。因此，保養(yǎng)和維修是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名資產(chǎn)管理人員，我注重對資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修工作。在保養(yǎng)方面，我建立了保養(yǎng)計劃，定期對各類資產(chǎn)進(jìn)行清潔、潤滑和檢查，保證其正常運(yùn)行；在維修方面，我維修隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)了對各類資產(chǎn)的維修能力，提高了維修工作的效率。通過這些工作，我既延長了資產(chǎn)的使用壽命，也提高了資產(chǎn)的利用率，實現(xiàn)了對資產(chǎn)的最大化利用。

第四，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理監(jiān)督。監(jiān)督是資產(chǎn)管理的重要手段，只有通過監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)問題和彌補(bǔ)漏洞。在資產(chǎn)管理工作中，我加強(qiáng)了對資產(chǎn)的日常監(jiān)督。首先，我建立了資產(chǎn)巡查制度，每季度對資產(chǎn)進(jìn)行全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，我加強(qiáng)了對資產(chǎn)使用單位的監(jiān)督，與各科室建立了良好的溝通渠道，及時了解使用單位的需求和問題，并提供解決方案。最后，我還加強(qiáng)了對資產(chǎn)使用情況的統(tǒng)計和分析，通過數(shù)據(jù)和統(tǒng)計的分析，發(fā)現(xiàn)了使用情況中的問題，并及時采取措施予以解決。

最后，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。高校資產(chǎn)管理工作涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，需要各類人才的協(xié)同配合。因此，我注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。在人才培養(yǎng)方面，我制定了人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)不同崗位的需求，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的機(jī)會，提高了全員的綜合素質(zhì)和工作能力。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我注重鼓勵團(tuán)隊協(xié)作和信息交流，定期召開會議和座談會，分享工作經(jīng)驗和心得體會，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

總之，高校資產(chǎn)管理工作是一項重要而復(fù)雜的工作，需要我們從多個方面進(jìn)行思考和改進(jìn)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)信息化建設(shè)，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)保養(yǎng)和維修，加強(qiáng)管理監(jiān)督和注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，我們能夠提高高校資產(chǎn)管理的水平，為高校的教學(xué)科研事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。