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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲一
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購,裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對(duì)采購員的管理制度
1、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲二
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年采購工作做如下規(guī)劃:
一、年度采購計(jì)劃
以上價(jià)格含稅額。
二、目標(biāo)計(jì)劃
1、適時(shí):原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),及時(shí)準(zhǔn)確到貨,保證供貨的及時(shí)性,無斷料情況發(fā)生;
2、適價(jià):
①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);
②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價(jià)為比較),同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價(jià)高8%的采購動(dòng)作發(fā)生;
3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,不超計(jì)劃來料;
4、適質(zhì):按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1、適時(shí)
①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商,同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;
③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,例如水泥方面,預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,20xx年水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面,計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵(lì)開發(fā)52.2水泥,并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購員認(rèn)識(shí),視供應(yīng)商為我司材料倉庫,實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;
⑤屬于異地采購的,做好本地供應(yīng)商開發(fā),避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;
2、適價(jià)
①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,加大采購量,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);
②前瞻分析材料行情走勢(shì),適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng),促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn),以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力;
⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),做好公司內(nèi)部溝通,靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購成本;
⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本。
⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的采購信息,積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,由部門經(jīng)理參與采購,通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),爭(zhēng)取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。
四、部門管理
①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案,對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;
②按采購員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容,暫計(jì)劃設(shè)主材采購員及對(duì)賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名,目前人員配備合理,特長(zhǎng)明顯,計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?,以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;
③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,正式的車隊(duì)采購計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái);
④設(shè)定采購員周、月工作匯總表,特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋,并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,討論采購工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。
采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲三
甲方:__________________
乙方:__________________
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定,本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則,就乙方向甲方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議,自愿簽定本合同且共同遵守。
一、 規(guī)格、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額
產(chǎn)品名稱:______________
規(guī)格:__________________
數(shù)量:__________________
單位:__________________
單價(jià):__________________
金額(元):___________
備注:__________________
要求:__________________
總金額:_______________(人民幣大寫) ¥:__________________
二、 合作方式
乙方向甲方購買辦公用品及耗材,乙方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式,甲方應(yīng)向乙方免費(fèi)提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。
三、 價(jià)格條款
1、 甲方應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)單(標(biāo)書)價(jià)格提供產(chǎn)品給乙方,按照相同型號(hào)產(chǎn)品享受市場(chǎng)最低優(yōu)惠價(jià)格執(zhí)行。
2、 每個(gè)月甲方可對(duì)采購清單根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行一次價(jià)格更新,價(jià)格調(diào)整以書面方式通知,預(yù)期通知將計(jì)為下一個(gè)月。
3、 乙方在接到甲方的價(jià)格調(diào)整通知后五個(gè)工作日內(nèi),給予最終確認(rèn)(以書面確認(rèn)單為準(zhǔn)),如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未接到確認(rèn)單將視為已確認(rèn),更新價(jià)格確認(rèn)即日起執(zhí)行新的價(jià)格。
4、 本合同貨款單價(jià)已包括貨物移交至乙方所需的一切稅費(fèi)。
四、 支付方式
1、貨到乙方指定地點(diǎn),甲、乙雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收,每個(gè)月結(jié)束前五個(gè)工作日內(nèi),甲方需提供乙方本月所需產(chǎn)品對(duì)帳清單及發(fā)票,經(jīng)乙方核實(shí)后,按實(shí)際貨款付清。
2、乙方可選擇用現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳的方式來支付甲方的貨款,甲方結(jié)算人員需持加蓋甲方公章的結(jié)算委托書進(jìn)行結(jié)算,乙方在未確認(rèn)上門收款人員身份之前可拒絕付款。
五、交貨方式
1、自本合同生效之日起,一般送貨時(shí)間為_____個(gè)工作日或以訂單中乙方要求時(shí)間為準(zhǔn),如遇采購方有急用商品訂單,則當(dāng)日以最短時(shí)間針對(duì)乙方所訂貨物送到指定地點(diǎn)。
2、貨到乙方后,乙方按送貨單內(nèi)容收貨,確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后乙方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),月末結(jié)款時(shí)以驗(yàn)收單上產(chǎn)品數(shù)量?jī)r(jià)格為準(zhǔn),對(duì)于更換的產(chǎn)品需在驗(yàn)收單上注明,對(duì)于增加產(chǎn)品或價(jià)格有變動(dòng)的產(chǎn)品,需另外填寫驗(yàn)收單。
3、甲方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品為報(bào)價(jià)單中所規(guī)定之原廠產(chǎn)品,質(zhì)量要符合報(bào)價(jià)單中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),如乙方發(fā)現(xiàn)甲方所售產(chǎn)品存在任何瑕疵,有權(quán)要求甲方進(jìn)行換貨。
六、違約責(zé)任
1、甲、乙雙方如有一方違約,由違約方承擔(dān)由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失,且守約方有權(quán)解除本合同。
2、甲方未按合同規(guī)定時(shí)間交貨,每延期一日應(yīng)向乙方支付總貨款千分之三的違約金,但總計(jì)不超過總價(jià)的百分之五。
3、甲方未規(guī)定送貨,乙方有權(quán)退貨。
七、合同附則
1、本合同的任何修改或補(bǔ)充,只有在雙方授權(quán)代表簽字后生效,并成為本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素導(dǎo)致本合同不能履行,未經(jīng)甲、乙雙方一致書面同意,任何單方無權(quán)變更合同內(nèi)容。
3、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,雙方簽字蓋章之日起生效,有效期_____年,到期后若雙方未書面提出終止則合同順延,繼續(xù)生效。
4、本合同在履行中產(chǎn)生的各種爭(zhēng)議,甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決,如協(xié)商不成,雙方均可依法向甲乙雙方所在地人民法院起訴。
5、對(duì)于本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
甲方:__________________ 乙方:__________________
法定代表人:____________ 法定代表人:___________
委托代理人: ___________ 委托代理人:____________
電話:__________________ 電話:__________________
傳真:__________________ 傳真:__________________
蓋章時(shí)間:______________ 蓋章時(shí)間:______________甲方:__________________
乙方:__________________
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定,本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則,就乙方向甲方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議,自愿簽定本合同且共同遵守。
一、 規(guī)格、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額
產(chǎn)品名稱:______________
規(guī)格:__________________
數(shù)量:__________________
單位:__________________
單價(jià):__________________
金額(元):___________
備注:__________________
要求:__________________
總金額:_______________(人民幣大寫) ¥:__________________
二、 合作方式
乙方向甲方購買辦公用品及耗材,乙方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式,甲方應(yīng)向乙方免費(fèi)提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。
三、 價(jià)格條款
1、 甲方應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)單(標(biāo)書)價(jià)格提供產(chǎn)品給乙方,按照相同型號(hào)產(chǎn)品享受市場(chǎng)最低優(yōu)惠價(jià)格執(zhí)行。
2、 每個(gè)月甲方可對(duì)采購清單根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行一次價(jià)格更新,價(jià)格調(diào)整以書面方式通知,預(yù)期通知將計(jì)為下一個(gè)月。
3、 乙方在接到甲方的價(jià)格調(diào)整通知后五個(gè)工作日內(nèi),給予最終確認(rèn)(以書面確認(rèn)單為準(zhǔn)),如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未接到確認(rèn)單將視為已確認(rèn),更新價(jià)格確認(rèn)即日起執(zhí)行新的價(jià)格。
4、 本合同貨款單價(jià)已包括貨物移交至乙方所需的一切稅費(fèi)。
四、 支付方式
1、貨到乙方指定地點(diǎn),甲、乙雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收,每個(gè)月結(jié)束前五個(gè)工作日內(nèi),甲方需提供乙方本月所需產(chǎn)品對(duì)帳清單及發(fā)票,經(jīng)乙方核實(shí)后,按實(shí)際貨款付清。
2、乙方可選擇用現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳的方式來支付甲方的貨款,甲方結(jié)算人員需持加蓋甲方公章的結(jié)算委托書進(jìn)行結(jié)算,乙方在未確認(rèn)上門收款人員身份之前可拒絕付款。
五、交貨方式
1、自本合同生效之日起,一般送貨時(shí)間為_____個(gè)工作日或以訂單中乙方要求時(shí)間為準(zhǔn),如遇采購方有急用商品訂單,則當(dāng)日以最短時(shí)間針對(duì)乙方所訂貨物送到指定地點(diǎn)。
2、貨到乙方后,乙方按送貨單內(nèi)容收貨,確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后乙方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),月末結(jié)款時(shí)以驗(yàn)收單上產(chǎn)品數(shù)量?jī)r(jià)格為準(zhǔn),對(duì)于更換的產(chǎn)品需在驗(yàn)收單上注明,對(duì)于增加產(chǎn)品或價(jià)格有變動(dòng)的產(chǎn)品,需另外填寫驗(yàn)收單。
3、甲方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品為報(bào)價(jià)單中所規(guī)定之原廠產(chǎn)品,質(zhì)量要符合報(bào)價(jià)單中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),如乙方發(fā)現(xiàn)甲方所售產(chǎn)品存在任何瑕疵,有權(quán)要求甲方進(jìn)行換貨。
六、違約責(zé)任
1、甲、乙雙方如有一方違約,由違約方承擔(dān)由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失,且守約方有權(quán)解除本合同。
2、甲方未按合同規(guī)定時(shí)間交貨,每延期一日應(yīng)向乙方支付總貨款千分之三的違約金,但總計(jì)不超過總價(jià)的百分之五。
3、甲方未規(guī)定送貨,乙方有權(quán)退貨。
七、合同附則
1、本合同的任何修改或補(bǔ)充,只有在雙方授權(quán)代表簽字后生效,并成為本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素導(dǎo)致本合同不能履行,未經(jīng)甲、乙雙方一致書面同意,任何單方無權(quán)變更合同內(nèi)容。
3、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,雙方簽字蓋章之日起生效,有效期_____年,到期后若雙方未書面提出終止則合同順延,繼續(xù)生效。
4、本合同在履行中產(chǎn)生的各種爭(zhēng)議,甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決,如協(xié)商不成,雙方均可依法向甲乙雙方所在地人民法院起訴。
5、對(duì)于本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
甲方:__________________ 乙方:__________________
法定代表人:____________ 法定代表人:___________
委托代理人: ___________ 委托代理人:____________
電話:__________________ 電話:__________________
傳真:__________________ 傳真:__________________
蓋章時(shí)間:______________ 蓋章時(shí)間:______________
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲四
合同編號(hào):__________
甲方:(采購人)______________________?簽約地點(diǎn):______________________
乙方:(供應(yīng)商)______________________?簽約時(shí)間:______________________
第一條合同標(biāo)的乙方根據(jù)甲方需求提供下列貨物:貨物名稱、規(guī)格及數(shù)量詳見“投標(biāo)報(bào)價(jià)表”第_________號(hào)。
第二條合同總價(jià)款
1.本合同項(xiàng)下貨物總價(jià)款為____________________(大寫)人民幣,分項(xiàng)價(jià)款在“投標(biāo)報(bào)價(jià)表”中有明確規(guī)定。
2.本合同總價(jià)款是貨物設(shè)計(jì)、制造、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、安裝及驗(yàn)收合格前和保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有含稅費(fèi)用。
3.本合同總價(jià)款還包含乙方應(yīng)當(dāng)提供的伴隨服務(wù)/售后服務(wù)費(fèi)用。
第三條組成本合同的有關(guān)文件
下列關(guān)于采購辦公室__________號(hào)的采購文件及有關(guān)附件是本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等法律效力,這些文件包括但不限于:
(1)乙方提供的報(bào)價(jià)文件(報(bào)價(jià)單);
(2)技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表;
(3)服務(wù);
(4)甲乙雙方商定的其他文件。
第四條質(zhì)量保證乙方應(yīng)保證貨物是全新、未使用過的原裝合格正品,并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。乙方應(yīng)保證其提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下,在其使用壽命內(nèi)具有良好的性能。
第五條?交貨和驗(yàn)收
1.乙方應(yīng)按照本合同或招投標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和方式向甲方交付貨物,交貨地點(diǎn):___________________。聯(lián)系人:_________,電話:___________。
2.交貨時(shí)間:則乙方應(yīng)當(dāng)在___________年___________月___________日前將貨物交付甲方。
3.乙方交付的貨物應(yīng)當(dāng)完全符合本合同或者招投標(biāo)文件所規(guī)定的貨物、數(shù)量和規(guī)格要求。
4.甲方應(yīng)當(dāng)在到貨后的___________個(gè)工作日內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收包括:型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、及貨物包裝是否完好,安裝調(diào)試是否合格,用戶手冊(cè)、原廠保修卡、隨機(jī)資料及配件、隨機(jī)工具等是否齊全。
第六條?伴隨服務(wù)/售后服務(wù)
1.乙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三包”規(guī)定以及合同所附的“服務(wù)”提供服務(wù)。
2.所有貨物保修服務(wù)方式均為乙方上門保修,由乙方派員到貨物使用現(xiàn)場(chǎng)維修,所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第七條貨款支付
甲方在收到乙方提供的貨物驗(yàn)收單、使用單位蓋章的發(fā)票復(fù)印件后,15個(gè)工作日內(nèi)支付貨款。
第八條?違約責(zé)任
1.甲方無正當(dāng)理由拒收貨物、拒付貨物款的,由甲方向乙方償付合同總價(jià)的5%違約金。
2.甲方未按合同規(guī)定的期限向乙方支付貨款的,每逾期1天甲方向乙方償付欠款總額的5‰滯納金,但累計(jì)滯納金總額不超過欠款總額的5%。
3.如乙方不能交付貨物,甲方有權(quán)扣留全部履約保證金;同時(shí)乙方應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)5%的違約金。
4.乙方逾期交付貨物的,每逾期1天,乙方向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的5‰的滯納金。如乙方逾期交貨達(dá)(10)天,甲方有權(quán)解除合同,解除合同的通知自到達(dá)乙方時(shí)生效。
5.乙方所交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格不符合合同規(guī)定的,甲方有權(quán)拒收。甲方拒收的,乙方應(yīng)向甲方支付貨款總額5%的違約金。若被查出所供貨物或其部件是假冒偽劣產(chǎn)品的,乙方除無條件退貨或換貨外,還將視情節(jié)輕重由采購辦公室扣繳貳仟元以下的履約保證金。
6.在乙方的或國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)(取兩者中最長(zhǎng)的期限),如經(jīng)乙方兩次維修或更換,貨物仍不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)退貨,乙方應(yīng)退回全部貨款,并按第3款處理,同時(shí),乙方還須賠償甲方因此遭受的損失。
7.乙方未按本合同的規(guī)定和“服務(wù)”提供伴隨服務(wù)/售后服務(wù)的,應(yīng)按合同總價(jià)款的5%向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲五
采 購 方:_______________________以下簡(jiǎn)稱甲方。
供 貨 方:_______________________以下簡(jiǎn)稱乙方。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方友好充分協(xié)商,本著公平公開、公正自愿的辦事原則,特訂立此供貨協(xié)議,以便雙方當(dāng)事人共同遵守,協(xié)議具體內(nèi)容如下:
第一條:當(dāng)事人訂立協(xié)議標(biāo)的商品名稱及價(jià)格:__________________________。
合計(jì)(大寫):___________________________。
此合同所標(biāo)注的價(jià)格包含稅費(fèi)、貨物運(yùn)輸、貨物裝卸等相關(guān)費(fèi)用,除此之外不再計(jì)取其他費(fèi)用。
第二條:合同采購商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、本合同中甲乙協(xié)商購買的相關(guān)商品應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家食品、飲品質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)則,要求商品質(zhì)量符合國(guó)家硬性規(guī)定,符合國(guó)家對(duì)食品、飲品的流通規(guī)則;
二、本合同所采購的商品要求必須經(jīng)過檢驗(yàn)檢疫部門的審查批準(zhǔn),包裝封面必須有明顯的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及保質(zhì)期限,堅(jiān)決杜絕“三無”產(chǎn)品。
三、商品所應(yīng)有的包裝必須是自身原有包裝,不得拆換、填補(bǔ)。
第三條:合同采購商品的價(jià)格控制
一、本合同所采購的商品價(jià)格由甲乙雙方在平等互利的條件下商定。
二、乙方的商品價(jià)格必須是低于其他使用商的價(jià)格。
三、根據(jù)市場(chǎng)的需要或由于商品價(jià)格的不穩(wěn)定等各項(xiàng)因素,供貨方需要上調(diào)或降低商品價(jià)格時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知對(duì)方。當(dāng)乙方降低商品價(jià)格時(shí),應(yīng)在降價(jià)之日前 日內(nèi)以書面形式通知甲方有關(guān)業(yè)務(wù)部門,并按照降價(jià)后的商品價(jià)格重新計(jì)算合同總價(jià)格,以新合同價(jià)額交付貨款;當(dāng)乙方上調(diào)商品價(jià)格時(shí),乙方要在上調(diào)之日前 日內(nèi)以書面形式向甲方的有關(guān)業(yè)務(wù)部門提交申請(qǐng),甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后的 日內(nèi)對(duì)市場(chǎng)聚格進(jìn)行調(diào)查后作出答復(fù),并按照答復(fù)后的價(jià)格進(jìn)行貨款的結(jié)算。
第四條:合同商品的供貨、交貨及驗(yàn)收
一、合同商品的供貨事宜:
(1)供貨質(zhì)量:甲乙雙方在簽訂合同之后除有詳細(xì)約定供貨時(shí)間外,若無具體供貨時(shí)間的則乙方應(yīng)盡快辦理供貨手續(xù);
(2)供貨方式:乙方作為合同商品的供貨商,負(fù)責(zé)運(yùn)送貨物至甲方使用的地
點(diǎn),其運(yùn)輸過程中的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
二、合同商品的交貨事宜:
供貨方將商品運(yùn)送到甲方使用場(chǎng)所后應(yīng)由運(yùn)貨負(fù)責(zé)人和收貨負(fù)責(zé)人員當(dāng)面清點(diǎn)貨物,甲方在收到乙方商品后應(yīng)出具相應(yīng)的收貨憑據(jù)(此憑據(jù)僅證明貨物的交接事宜,并不能作為對(duì)商品質(zhì)量驗(yàn)收的憑證);
三、合同商品的驗(yàn)收:
(1)商品驗(yàn)收地點(diǎn):合同所明確的商品驗(yàn)收地點(diǎn)應(yīng)在甲方使用商品的地點(diǎn),若在其他地點(diǎn)驗(yàn)貨則應(yīng)事先告知甲方,甲方驗(yàn)貨所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān); (2)商品驗(yàn)收憑證:甲乙雙方在當(dāng)面驗(yàn)收貨物后,甲方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)開據(jù)驗(yàn)貨憑證,明確注明商品的數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等,并應(yīng)有乙方負(fù)責(zé)人員的簽字蓋章。
第五條:合同商品的貨款結(jié)算方式
具體結(jié)算方式如下:______________________________。
第六條:乙方違約責(zé)任
一、本合同簽訂生效后,乙方必須按照合同的約定或甲方的進(jìn)貨通知要求按時(shí)按量的向甲方供貨,不得影響甲方的正常使用,為此對(duì)甲方造成的損失應(yīng)由乙方進(jìn)行補(bǔ)償或賠償;
二、乙方所提供的商品必須符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得在合同商品中故意摻雜摻假、以次充好或以不合格產(chǎn)品充當(dāng)合格產(chǎn)品,由此給甲方或者第三方造成損害的,應(yīng)由乙方自身承擔(dān);
三、對(duì)于甲方庫存商品在保質(zhì)期限到期前_______年,經(jīng)由甲方提出后乙方應(yīng)立即配合調(diào)換;
四、乙方提供的商品必須符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)具備公開市場(chǎng)銷售的條件,不得生產(chǎn)、配送假冒偽劣、過期或產(chǎn)品腐爛變質(zhì)的產(chǎn)品;
五、關(guān)于乙方其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)可根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的相關(guān)規(guī)定予以約束及解釋。
第七條:其他協(xié)議條款
一、乙方承諾所供商品價(jià)格應(yīng)是市場(chǎng)最低價(jià),否則甲方有權(quán)調(diào)換其他供應(yīng)商,若有其他供應(yīng)商與乙方簽訂的商品價(jià)格低于本合同價(jià)格時(shí),甲方有權(quán)在乙方貨款中按差價(jià)的_____倍金額扣除,作為甲方損失的賠償;
二、按本合同應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后 日內(nèi),按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清,否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來充抵;
三、本合同如發(fā)生糾紛,當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成的,任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管部門機(jī)關(guān)調(diào)解或者仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,也可直接向人民法院起訴;
四、本合同自當(dāng)事人雙方簽字蓋章之日起生效,合同執(zhí)行期間,甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式_____ 份,甲乙雙方各執(zhí)_____份;合同副本一式______ 份,分送甲乙雙方的主管部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)各留_____份。
采購方:________________________
法定代表人:___________________
委托代理人:____________________
電話:___________________________
日期:________年_____ 月 ______日
供貨方:_________________________
法定代表人:____________________
委托代理人:____________________
電話:___________________________
日期:_________年____月_____ 日
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲六
20xx年采購部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開展:
一、降低采購成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,談判延遲付款,緩解公司資金壓力
2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,要多家走訪,市場(chǎng)詢價(jià),不單一采購,力爭(zhēng)每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請(qǐng)購部門分散(請(qǐng)購人員太多,請(qǐng)購部門太多),后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,所有請(qǐng)購信息由請(qǐng)購人先提交到倉庫,由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購單,這樣有利于集中歸口請(qǐng)購,減少不必要的采購,減少重復(fù)采購,起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司,統(tǒng)一交到倉庫,集中由倉庫收貨入庫,沒必要去找各部門助理收貨,減少很多不必要的時(shí)間,大大提高工作效率,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。
提前采購計(jì)劃性:針對(duì)目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)到生管,生管到采購,考慮提高安全庫存量,建立更合適的備貨數(shù)量,提前采購,計(jì)劃集中采購,目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購,充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,更能滿足客戶的需求,同時(shí)批量采購,計(jì)劃采購更有利益采購對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),合理降低采購成本;
4、多尋找直接供應(yīng)商,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,合理降低采購成本;20xx年度降價(jià)談判,按照供應(yīng)商年度供貨情況,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購,有效降低采購成本
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),大到原物料,小到五金螺絲螺帽,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時(shí)性
目前公司的采購流程還在不斷的完善中,但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購物資延期交付,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,首先,結(jié)合公司實(shí)際采購情況,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核,合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,保持及時(shí)供貨渠道。其次,保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,不僅質(zhì)量比三家,供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,避免 “一對(duì)一”供貨,給企業(yè)造成損失。最后,督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃,且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量
四、供應(yīng)商管理
1. 開發(fā)新供應(yīng)商,針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,以降低采購風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2. 針對(duì)ts精神,對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式,對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的,依據(jù)我司評(píng)審條件,要求其整改,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;
3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;
4. 整合五金供應(yīng)商,前期小五金耗材等比較零星,供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,采取“集中采購、就近采購;以多帶少,量大拉小”的采購模式,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,降低采購產(chǎn)品的單價(jià),有效提高送貨的及時(shí)性,充分滿足了生產(chǎn)需求,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;
5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。
6. 公開公正透明,采購比價(jià)都在三家以上,有的多達(dá)十余家參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,提高生產(chǎn)效率,為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購信息反饋
采購部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購部門,確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),確保采購信息得到有效的傳遞
以上是采購部門20xx年工作計(jì)劃,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,同擔(dān)當(dāng)??傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí),也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),更好的完成工作,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更好的成績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
2022采購年貨心得體會(huì)一百字及收獲七
一、iso的推行過于形式化
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。
二、20__年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣,在執(zhí)行的.時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)
致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)
每一個(gè)辦公區(qū),應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,隨之才會(huì)有一份好的工作心情??墒?,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
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