從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)范本一

申請(qǐng)執(zhí)行人xx市江漢區(qū)小額貸款股份有限公司，住所地xx市江漢區(qū)青年路元辰國(guó)際a座三樓。法定代表人龔申侯，該公司董事長(zhǎng)。

被執(zhí)行人投資發(fā)展有限公司，住所地xx市xx區(qū)xx大道鄔樹村x號(hào)。法定代表人張，該公司董事長(zhǎng)。

被執(zhí)行人x科技集團(tuán)股份有限公司，住所地xx市東湖開發(fā)區(qū)獅子山王家灣118號(hào)瀾花語(yǔ)岸11棟2層01號(hào)。法定代表人：張，該公司董事長(zhǎng)。

被執(zhí)行人張，男，漢族，x年3月17日出生。

被執(zhí)行人劉，女，漢族，x年4月9日出生。

被執(zhí)行人：置業(yè)發(fā)展有限公司，住所地xx市x區(qū)路南xx學(xué)校。法定代表人：張，該公司董事長(zhǎng)。

申請(qǐng)執(zhí)行人xx市江漢區(qū)小額貸款股份有限公司與被執(zhí)行人投資發(fā)展有限公司、x科技集團(tuán)股份有限公司、張、劉、置業(yè)發(fā)展有限公司就()鄂江天證經(jīng)字第11645號(hào)執(zhí)行證書的強(qiáng)制執(zhí)行，貴院以()鄂中執(zhí)字第00395號(hào)立案執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，貴院于x年8月8日作出的()鄂中執(zhí)字第00395-2號(hào)執(zhí)行裁定書及協(xié)助執(zhí)行通知書，誤將案外異議人的財(cái)產(chǎn)，即位于xx市東西湖區(qū)府上住宅小區(qū)一期1-1-1104房屋，當(dāng)作被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)予以執(zhí)行，異議人現(xiàn)依法提出執(zhí)行異議。

請(qǐng)求事項(xiàng)：

立即中止對(duì)xx市東西湖區(qū)府上住宅小區(qū)一期1-1-1104房屋的執(zhí)行，解除對(duì)該房屋的查封、凍結(jié)。

事實(shí)與理由：

異議人張與被執(zhí)行人置業(yè)發(fā)展有限公司于x年9月14日簽訂《xx市商品房買賣合同》，約定被執(zhí)行人將其位于xx市東西湖區(qū)府上住宅小區(qū)一期1-1-1104房屋出售給異議人、被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)在x年12月31日前將符合條件的商品房交付異議人使用、被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用后90日內(nèi)辦理完成房地產(chǎn)初始登記。x年9月28日，異議人向被執(zhí)行人付清全部房款60萬(wàn)元，被執(zhí)行人出具了《銷售不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)發(fā)票》。x年10月31日被執(zhí)行人向申請(qǐng)人發(fā)出《延遲交房通知書》，預(yù)計(jì)x年6月30日啟動(dòng)交房程序，但此后由于被執(zhí)行人資金鏈出現(xiàn)斷裂等原因，被執(zhí)行人一直沒(méi)有向異議人交付房屋并辦理初始登記，無(wú)奈異議人自行入住了該房屋?，F(xiàn)貴院將異議人所有的房屋予以執(zhí)行，導(dǎo)致異議人無(wú)法辦理房屋初始登記。

另外，根據(jù)另一異議人譚申請(qǐng)，貴院已經(jīng)作出()鄂中執(zhí)字第00001號(hào)執(zhí)行裁定書，中止了對(duì)異議人譚府上住宅小區(qū)一期房屋的執(zhí)行，而譚案件情況與異議人的案件性質(zhì)完全相同。

綜上所述，異議人是案外人，貴院將異議人的財(cái)產(chǎn)予以執(zhí)行，明顯錯(cuò)誤。異議人特依據(jù)《民事訴訟法》第227條及《最高院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)民事訴訟法執(zhí)行程序若干問(wèn)題的解釋》第十五條的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行標(biāo)的提出異議，請(qǐng)求立即中止對(duì)上述房屋的執(zhí)行，并解除對(duì)該房屋的查封凍結(jié)，切實(shí)維護(hù)異議人的合法權(quán)益。

此致

xx市中級(jí)人民法院

異議人：張

x年 5月 12日

有關(guān)執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)范本二

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對(duì)于余老師的見解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn)，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！?我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

有關(guān)執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)范本三

申請(qǐng)人：_____________________，女，____________年______月______日出生，_________族，農(nóng)民，住_________區(qū)__________鎮(zhèn)__________村______________號(hào)，身份證號(hào)碼：_________________.

被申請(qǐng)人：_____________________，男，____________年______月______日出生，_________族，農(nóng)民，住_________區(qū)__________鎮(zhèn)__________村_________號(hào)，身份證號(hào)碼：_________________.

請(qǐng)求事項(xiàng)

一、依法強(qiáng)制被申請(qǐng)執(zhí)行人立即一次性支付______________的撫養(yǎng)費(fèi)共計(jì)__________________元(_________元)。

二、依法強(qiáng)制拉走在被申請(qǐng)執(zhí)行人家里的申請(qǐng)執(zhí)行人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)：航天牌電冰箱、創(chuàng)維32寸彩電、立式格力空調(diào)、榮事達(dá)全自動(dòng)洗衣機(jī)各一臺(tái)，東方紅dvd及音響組合、布藝沙發(fā)、仿紅木椅子各一套，木椅十把，棉被6床。

三、本案的執(zhí)行費(fèi)用及其他合理費(fèi)用由被申請(qǐng)執(zhí)行人承擔(dān)。

事實(shí)與理由

申請(qǐng)執(zhí)行人__________與被申請(qǐng)執(zhí)行人__________離婚糾紛一案，經(jīng)__________________人民法院作出【_________】東民一初字第_________________號(hào)民事判決書：

一、準(zhǔn)許原告張__________與被告劉__________離婚。

二、婚生女_____隨原告__________生活，被告__________每月支付子女撫養(yǎng)費(fèi)_________元(從_________年_________月起付至該子女年滿18周歲時(shí)止)。

三、原告的個(gè)人財(cái)產(chǎn)：航天牌電冰箱、創(chuàng)維32寸彩電、立式格力空調(diào)、榮事達(dá)全自動(dòng)洗衣機(jī)各一臺(tái)，東方紅dvd及音響組合、布藝沙發(fā)、仿紅木椅子各一套，木椅十把，棉被6床歸其所有。案件受理費(fèi)_________元由原告__________負(fù)擔(dān)。被申請(qǐng)執(zhí)行人不服一審判決，向__________________人民法院提出上訴，現(xiàn)__________________人民法院作出(_________)阜民一終字第_________________號(hào)判決如下：_________________駁回上訴，維持原判。一審案件受理費(fèi)負(fù)擔(dān)按一審判決執(zhí)行，二審案件受理費(fèi)__________________元由__________負(fù)擔(dān)。終審判決作出后，經(jīng)申請(qǐng)執(zhí)行人多次催要，被申請(qǐng)執(zhí)行人__________拒不遵照生效判決書履行給付義務(wù)。其行為侵犯了申請(qǐng)執(zhí)行人的合法權(quán)益。

為了維護(hù)申請(qǐng)執(zhí)行人的合法權(quán)益，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定特向貴院提出執(zhí)行申請(qǐng)，請(qǐng)貴院依法予以強(qiáng)制執(zhí)行。

此致

__________________區(qū)人民法院

申請(qǐng)人：_________________

____________年______月______日