加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫 加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫范文(8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫一

進入20xx年，加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。

二.內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

20xx年加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，加油站員工過生日，加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年加油站未完成分公司下達的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.20xx年的工作思路：

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫二

一.經(jīng)營情況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。 進入xx年，加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。高法有78輛車，一直在長行加油站加油。我站從xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識高法的朋友幫忙，在方方面面的努力下，高法已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向高法作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，高法對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。高法的車隊隊長對我說：我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。

二.內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立以站為家的凝聚機制，以站為校的學(xué)習(xí)機制和以站為榮的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

xx年加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行以人為本的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，加油站員工過生日，加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活

的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立安全第一思想，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年加油站未完成分公司下達的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

年的工作思路：

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。 xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫三

階段性開展整體促銷活動

利用加油卡開展優(yōu)惠、實物、累積促銷活動來實現(xiàn)零售銷量增長。如把握加油卡銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造好“充值返利”促銷氛圍，切實把油卡的預(yù)儲金額推向頂點。實物、累積促銷則做好市場調(diào)研，針對節(jié)假日多等不同時期不同站點的不同客戶組成選擇客戶較為敏感的商品，或者借鑒好的促銷方法或地方的特色產(chǎn)品等利用各種手段措施，做好促銷的規(guī)模，從而實現(xiàn)量與效益的相對最佳組合。

以加油卡為基礎(chǔ)來鎖定客戶

以客戶需求為導(dǎo)向，進行客戶差異管理，不斷滿足客戶需求達到“卡量”同步增長。首先根據(jù)客戶用油量的不同進行分等級管理；其次開展由針對性營銷方法，有的放矢開展?fàn)I銷活動；同時執(zhí)行“以價促量、量價互動”的方針來做好分類優(yōu)惠措施。

加強油品與非油品的聯(lián)系

開展非油品業(yè)務(wù)不僅可以帶動油品業(yè)的銷售，更重要的是可以擴展經(jīng)營模式，增加經(jīng)營收入。由于市場競爭日益激烈，油品邊際利潤在不斷減少，加油站的轉(zhuǎn)型是未來的一個趨勢。事實上，目前有些加油站非油品業(yè)務(wù)開展得很好。有些加油站的地理位置并不是很好，但其非油品業(yè)經(jīng)營相當(dāng)好，非油品業(yè)占到年收入多達10%以上。因此，可以根據(jù)本站特點、在條件允許情況下，開設(shè)超市、汽車急救中心、汽車保養(yǎng)、汽車零配件檢修、汽車美容、泡沫浴洗車、簡易休息區(qū)域、提供就餐，對于加油站的汽車俱樂部會員，還可開設(shè)畫廊、茶室以供會員交流休閑之用，有效吸引客戶消費。

多樣化的價格策略

價格是反映市場變化最靈敏的因素，也是市場營銷組合中最活躍的因素。當(dāng)前我國國民生活還不是很富裕，在加油的消費上，價錢仍是考慮的重要因素。對于發(fā)放ic卡和積分獎勵，多數(shù)消費者都樂意接受，可以采取更加靈活的方式繼續(xù)推行。

提高銷售一線員工的素質(zhì)和積極性

加油站生存的關(guān)鍵在于如何提高消費者的滿意度，這體現(xiàn)在向顧客提供什么樣的服務(wù)。

所以對本公司人員服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要。公司應(yīng)不斷構(gòu)建高素質(zhì)的銷售人才隊伍，提升綜合素質(zhì)水平的過程中，建立多種培養(yǎng)、選拔機制，并一站一策按勞分配，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制；轉(zhuǎn)變員工理念，增強員工主動服務(wù)意識，把顧客的滿意度、加油站的零售量與員工的考核工資直接掛鉤，充分調(diào)動廣大員工增量增效的積極性。公司還可以因地制宜的實施建設(shè)“五小”工程，即小綠地、小圖書、小淋浴、小食堂、小娛樂，不斷改善一線員工的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，保障讓每位加油站員工過一種溫馨和諧的生活，讓加油站的生活開辟一塊嶄新的天地，調(diào)動員工的工作積極性。公司還可以充分利用考核獎勵辦法來調(diào)到員工的積極性，開設(shè)加油站達標(biāo)、星級員工獎勵辦法、開展星級加油員的考核獎勵辦法。通過建立科學(xué)的激勵辦法，從物質(zhì)、精神兩方面加大獎勵力度，以分批外出參觀學(xué)習(xí)等方式建立起科學(xué)的獎勵措施，從而進一步提升加油站的工作積極性，促進達標(biāo)、星級加油員的創(chuàng)建工作。在加油站中開展評選星級加油員的活動，旨在提升加油站員工的服務(wù)水平，事實的按勞分配效果體現(xiàn)，增加員工收入。

品牌宣傳策略

多數(shù)加油站都沒有醒目的宣傳，加油站員工也僅限于加油站內(nèi)的固定客戶和常來客的宣傳工作，對過路的車輛無有效辦法，對于銷售量提升也有明顯的難度?？梢酝ㄟ^在重點加油現(xiàn)場懸掛條幅、員工身披綬帶等方式，營造到站如到家的氛圍。協(xié)調(diào)新聞媒體，大力宣傳，提高客戶對中石油品牌依存度。公司還可以結(jié)合加油站的所在位置做一些有針對性的宣傳活動，比如一些加油站處在旅游地區(qū)周邊，為此可以以旅游業(yè)為基礎(chǔ)進行捆綁聯(lián)姻，把來旅游車的顧客請進加油站，積極做好加油站內(nèi)的服務(wù)工作。

當(dāng)前，加油站行業(yè)競爭日趨國際化，高效率的管理機制和管理模式是提高加油站銷量的前提。為此，國內(nèi)加油站需改掉過去壟斷經(jīng)營遺留下的不良習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)營管理模式的優(yōu)點，為公司創(chuàng)造更好效益。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫××，現(xiàn)任××加油站站長。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競聘××加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，為××加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。在中石化工作這×年中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這×年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果。通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責(zé)任心，有經(jīng)驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，×年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢：××年×月，我參加省公司組織的計量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書;××年×月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績合格并頒發(fā)證書;××年×月，我有幸在××參加站長培訓(xùn)，成績合格并頒發(fā)證書。

我的工作思路是：

找準(zhǔn)切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴(yán)峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點：

1、狠抓規(guī)范化服務(wù)。在行業(yè)競爭如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導(dǎo)地位。此時此刻，我們應(yīng)該把工作重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)細(xì)節(jié)上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。

2、想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。面對銷售形勢嚴(yán)峻的20xx年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經(jīng)營管理模式上，嘗試全員動員，走出去，請進來。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。

3、做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動員全體員工大力展開非

油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。

4、對安全常抓不懈。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論。同時，定期組織員工進行應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，同時也希望片區(qū)對我們站指導(dǎo)力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識。在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實地，真抓實干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作!

我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)，評委對我的評價。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：

我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在__年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。

自從__年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。

2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油。總之，我站在__年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量。

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。

2.要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。

3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認(rèn)識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫六

一路走來，步履匆匆，不覺間x年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的x年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

x年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”；企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績，和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達標(biāo)，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長！

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。

x年在加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的！

x年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮！像一系列違規(guī)事件說”不“！希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實際行動吧~~！

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫七

甲方(出租方)中國______公司________分公司

乙方(承租方)

簽訂時間： ____年______月______日

簽訂地點：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就加油站廣告位的租賃達成以下協(xié)議：

第一條 廣告位基本情況

1.甲方租賃給乙方廣告位的位置：中國____________銷售分公司下屬協(xié)議內(nèi)簽訂的加油站場所，共46座加油站，具體詳見附表1。

2."廣告位"是指甲方指定的加油站內(nèi)固定場地，由乙方用于建設(shè)、安裝平面媒體設(shè)備，發(fā)布經(jīng)政府相關(guān)部門及其他有權(quán)機關(guān)許可或批準(zhǔn)的廣告。

第二條 廣告位的使用

甲方將下屬轄區(qū)范圍內(nèi)46座加油站的廣告位出租給乙方。但是部分加油站由于地理位置、設(shè)施差異等各種原因無法提供場地，甲方不保證其下屬的每座加油站都能有固定、同樣的場所。

1.乙方在甲方指定的廣告位安裝平面媒體設(shè)備、發(fā)布廣告。廣告位的具體形式為：

1)六面翻燈箱;2)加油站外墻及站房墻體廣告位;3)罩棚立柱廣告位;4)加油機龍門廣告位;5)戶外立式p型燈箱;6)便利店墻體廣告位;7)落地式廣告看板;8)其他有廣告價值且雙方協(xié)商一致的位置。具體規(guī)格詳見附表2。

2.廣告的制作、改造及平面媒體設(shè)備等一切相關(guān)事物均由乙方投資完成。

3.甲方有權(quán)在加油站內(nèi)開展各種形式的商品宣傳和促銷活動。根據(jù)甲方業(yè)務(wù)宣傳的需求，在乙方空閑的廣告位上須每年提供不少于10%的平面媒體廣告位給甲方。

第三條 甲方責(zé)任

1.甲方依據(jù)本協(xié)議與乙方簽訂廣告位租賃合同，并支持、配合乙方進行媒體選位、安裝以及媒體設(shè)備建成后的設(shè)備完好不丟失、不遮擋等相關(guān)業(yè)務(wù)活動。

2.在乙方向政府有關(guān)部門辦理廣告位審批手續(xù)時，甲方予以配合，提供相應(yīng)權(quán)屬證明材料。

第四條 乙方責(zé)任

1.乙方使用廣告位、發(fā)布廣告的活動應(yīng)遵守以下原則：

(1)遵守國家法律、法規(guī)，服從政府有關(guān)部門的管理。

(2)維護中國整體形象，保持中國形象

標(biāo)識外觀的完整和醒目。

(3)遵守甲方已有的和將來制定的加油站經(jīng)營管理制度與

要求，不能以任何理由影響加油站的經(jīng)營、管理。

(4)廣告位的設(shè)計、制作、安裝等均由乙方負(fù)責(zé)，乙方并承擔(dān)一切施工和安裝費用。同時廣告設(shè)備及其相關(guān)聯(lián)的線路、配件等必須符合加油站安全質(zhì)量與使用安全管理要求，保證加油站安全運行。如果廣告位的使用或者廣告設(shè)備的運行，不符合安全要求，導(dǎo)致對加油站的日常經(jīng)營造成影響的一切損失由乙方承擔(dān)。

(5)乙方應(yīng)選擇具有資質(zhì)的設(shè)計、施工等單位進行廣告牌的設(shè)計與施工安裝，施工期間發(fā)生一切安全事故責(zé)任均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(6)乙方在安裝廣告宣傳牌的過程中，不得破壞甲方原主體及結(jié)構(gòu)。乙方負(fù)責(zé)合同期內(nèi)廣告牌的日常維護管理，確保牢固安全，若因廣告位的設(shè)施等造成甲方或其他任何第三人的人身或財產(chǎn)損失，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。如有損壞和安全隱患的地方，由乙方及時負(fù)責(zé)修復(fù)，費用由乙方承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)合同期內(nèi)因廣告牌引發(fā)的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失均由乙方自行負(fù)責(zé)。

(7)不得發(fā)布與甲方進行同業(yè)競爭的廣告，如潤滑油廣告、成品油廣告及甲方便利店未銷售的水，不得發(fā)布與中國形象不符的廣告。

2.乙方負(fù)責(zé)到城建、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門辦理廣告位施工建設(shè)、廣告發(fā)布等全部相關(guān)審批、備案等手續(xù)，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費用。

3.廣告內(nèi)容，由乙方負(fù)責(zé)審查、制作、安裝、發(fā)布，但在發(fā)布前應(yīng)經(jīng)甲方審查同意，廣告內(nèi)容須符合國家法律規(guī)定。因廣告經(jīng)營造成工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城建等部門的處罰，均有乙方自負(fù)。

4.乙方應(yīng)按照與甲方簽訂的廣告位租賃合同，按時、足額支付廣告位租賃費，匯入甲方指定賬戶。

第五條 特別約定

1.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自改變廣告位的用途，不得將承租權(quán)益轉(zhuǎn)移給第三方。

2.乙方自行承擔(dān)在加油站發(fā)布夾擊媒體廣告所發(fā)生的一切費用(包括但不限于廣告設(shè)備的購買、安裝、相關(guān)政府審批費、稅費、電費、日常經(jīng)營管理和維護費用等)，以及可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險與不良后果。

3.乙方所需電源由甲方提供，按甲方規(guī)定繳納電費，逾期不交，甲方有權(quán)停止供電，但不承擔(dān)違約責(zé)任。廣告牌安裝施工過程中的用電由甲方負(fù)責(zé)提供，甲方并應(yīng)為乙方提供施工方便。

4.合作期限滿后，乙方不再續(xù)租時，在不影響甲方建筑或其它方面的前提下，乙方投入的設(shè)備可以拆除。乙方若不愿拆除，亦可按雙方協(xié)商認(rèn)可的合同終止時實際使用價值(可委托有資質(zhì)的評估單位評估價值)折價轉(zhuǎn)讓給甲方。本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可通過甲方所在地法院訴訟解決。

5.如遇甲方改建、擴建或政府規(guī)劃，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)自行拆除廣告牌，甲方不承擔(dān)乙方的任何經(jīng)濟損失。

6.因地震、火災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、臺風(fēng)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府強制行為、國家法律調(diào)整等不可預(yù)見對其發(fā)生和后果不能防止或避免事件，造成合同部分或全部無法履行，遇有上述不可抗力事件的一方應(yīng)及時通知另一方，由雙方根據(jù)不可抗力的影響情況協(xié)商是否終止本協(xié)議，或者部分免除履行本協(xié)議的責(zé)任，或者延期履行本協(xié)議。

第六條 合作期限

1.本合同為固定簽二年自________年________月________日起至________年________月________日止。第三年為合同順延年，合作期限從________年________月________日起至____年____月________日止。(合同順延年要符合第六條第二款要求)。

2.租賃期滿后，本合同即終止，乙方對此廣告位在同等條件下享有優(yōu)先租賃權(quán)。如乙方續(xù)租，須提前兩個月書面向乙方提出申請。乙方若逾期不交，每日加收月租金的20%違約金;逾期超過一個月，甲方有權(quán)單方收回廣告位，因此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。

第七條 租賃費

1.租賃費用：每年共計人民幣____________。

2.租金繳納方式：租金每半年繳納一次，每次繳納租金________萬元，合同簽訂后甲方即付當(dāng)年6個月的租金________萬元，半年到期后乙方須在次月內(nèi)付清下半年租金________萬元。乙方若逾期不交，每日加收月租金的20%違約金;逾期超過一個月，甲方有權(quán)終止本合同。。

第八條 違約責(zé)任

1.乙方有以下違約行為，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，同時有權(quán)要求乙方賠償損失：

(1)在廣告位租賃合同約定期限內(nèi)沒有按時足額支付租賃費，且未能協(xié)商一致的;

(2)利用廣告位發(fā)布內(nèi)容違反國家法律法規(guī)或社會公德的廣告;

(3)廣告位的使用行為嚴(yán)重干擾、妨礙或影響中國正常經(jīng)營，給中國造成損失的;

(4)有其他違約行為的。

2.甲方嚴(yán)重違約造成本協(xié)議不能履行時，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并要求甲方賠償乙方因協(xié)議解除造成的損失。

第九條 爭議解決

與本協(xié)議有關(guān)的爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，任何一方可向人民法院提出訴訟。

第十條 保密條款

甲方對知悉的乙方商業(yè)秘密承擔(dān)對外保密責(zé)任;乙方對知悉的甲方企業(yè)資料、招商方案和商業(yè)秘密對外承擔(dān)保密責(zé)任。任何一方違反本條約定，守約方均有權(quán)終止本協(xié)議，并要求對方承但違約責(zé)任。

第十一條 其他

1、本合同其他未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準(zhǔn)，補充合同與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力，甲乙雙方簽字、蓋章后生效。

甲 方：____________ 乙 方：____________

日 期：____________ 日 期：____________

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會怎么寫八

甲 方：

乙 方:

為進一步激發(fā)低效站銷售潛力，提高單站日加油量，降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)低效加油站規(guī)范、高效運行，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同，并共同遵守本合同所列條款。

第一章

第一條：噸油費用包干站是指中國石油四川廣安銷售分公司(以下簡稱公司)的加油站給包干人經(jīng)營管理，包干站定員1人。噸油費用含意是包干站的工資獎金，加班費，過節(jié)費。包干站的工資獎金是指包干人的崗薪工資、技能等級工資、工齡津貼、一線上崗津貼和獎金等。包干站的工資獎金計發(fā)是公司按該站月銷量，噸油工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)其工資(含獎金)，由包干人進行分配。

第二條：噸油費用包干站的費用。水費、電費、日常維修費、零星辦公費、清潔用品費、差旅費以及電話費等費用由公司承擔(dān)，

并按照公司對加油站的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三條：噸油費用包干站的社會保險福利待遇按照中國石油四川廣安銷售分公司簽訂的《勞動合同書》執(zhí)行。包干人“五險二金”的繳納基數(shù)按包干人的崗薪工資、技能等級工資、工齡津貼、一線上崗津貼和獎金為基數(shù)進行繳納(按同等銷量加油站經(jīng)理基數(shù)繳納標(biāo)準(zhǔn)一致。)

第四條：噸油費用包干站必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理、資金管理、價格管理、商品管理、安全管理、加油站規(guī)范管理等公司對加油站管理的各項規(guī)章制度和規(guī)定，接受公司的管理、檢查、監(jiān)督、處罰。

第二章

第四條：經(jīng)協(xié)商，乙方為甲方 加油站工資獎金包干人(定員1人)，乙方應(yīng)具備以下條件：

1、具有一定文化素質(zhì)，政治思想素質(zhì)高，工作責(zé)任心強，具有一定的文化素質(zhì)，具備經(jīng)營管理加油站相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和安全知識。

2、必須是與本企業(yè)簽訂了《勞動合同書》的員工。

3. 乙方按規(guī)定繳納安全保證金： 20xx0元(大寫：貳萬元)或抵押物(房產(chǎn)證)。抵押金或抵押物交財務(wù)資產(chǎn)科存。

第五條：乙方自 年 月 日起至 年 月 日為費用包干 加油站，合同期一年，合同期滿重新簽訂合同，此前甲乙雙方簽訂的承包經(jīng)營合同終止。

第六條：工資獎金計算標(biāo)準(zhǔn)

月加油量30噸(含30噸)以下的部分每噸 元，30噸以上的部分每噸 元，實行分段計算。

第七條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方對乙方經(jīng)營的成品油實行統(tǒng)一配送制，并對成品油銷售價格統(tǒng)一定價。數(shù)質(zhì)量管理按照公司規(guī)定執(zhí)行。

2、甲方有權(quán)按照中油股份公司《加油站管理規(guī)范》和各項規(guī)章制度對乙方實施監(jiān)督管理，并有權(quán)糾正乙方的違規(guī)、違紀(jì)行為。

3、甲方有權(quán)對加油站資產(chǎn)進行管理、維修、拆除或添置。

第八條：乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方只能銷售甲方配送的油品，不得自采自銷成品油，不得為第三方代存或代銷成品油，。

2、乙方必須按照中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》四川銷售分公司和廣安銷售分公司的各項規(guī)章制度以及本合同條款管理好加油站財產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的成品油銷售價格，凡需要對客戶進行價格優(yōu)惠的，必須取得甲方的許可。乙方必須遵守甲方各種銷售紀(jì)律。

4、乙方必須將每日的銷售款按時足額存入甲方指定的銀行賬戶，乙方不得截留、挪用銷售款。

5、噸油費用包干站必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理、價格管理、商品管理、安全管理、加油站規(guī)范管理等公司對加油站管理的各項規(guī)章制度和規(guī)定，接受公司的管理、檢查、監(jiān)督、處罰。

6、在開展點對點競爭或控制銷售時期，由于銷售受政策影響較大，暫停執(zhí)行該合同噸油工資標(biāo)準(zhǔn)，公司另行制定考核辦法。

第三章 違約責(zé)任

第九條：甲方有下列情形之一的，按前3個月的日平均銷量計算乙方工資(資源緊張時除外)。

1、乙方已提交進油計劃，因甲方的原因未能及時配送而造成脫銷的。

2、配送的油品因嚴(yán)重質(zhì)量問題而影響銷售的。

3、加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障，片區(qū)未及時組織修復(fù)而影響銷售的。

第十條：乙方有下列情形之一的應(yīng)對甲方實行經(jīng)濟賠償，情節(jié)嚴(yán)重的終止勞動合同或追究刑事責(zé)任：

1、私自賒銷油品造成的損失由乙方全額賠償;

2、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、混油事故、數(shù)質(zhì)量事件或重大負(fù)面新聞報道的，賠償經(jīng)濟損失;

3、由于管理不當(dāng)，造成油品數(shù)量損耗的，由乙方按當(dāng)期油價全額賠償;

4、私自采購和銷售成品油或代存、代銷第三方的油品，沒收非法所得，并處3倍罰款;

5、不及時上交、截留、挪用銷售款，造成經(jīng)濟損失的由乙方全額賠償并3倍罰款;

6、對甲方配送的油品摻雜使假，克扣數(shù)量或串號銷售油品，沒收非法所得，并處3倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的終止承包和勞動合同，并追究刑事責(zé)任;

7、擅自降價銷售的，由乙方按照國家當(dāng)期規(guī)定價格賠償經(jīng)濟損失，并處3倍罰款;利用資源緊張擅自加價銷售的，除沒收非法所得，并按非法所得5倍處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的終止承包和勞動合同，并追究刑事責(zé)任。

第四章 合同終止

第十一條：本合同到期或本合同有規(guī)定情形出現(xiàn)的。

第十二條：乙方有第八條所列情形情節(jié)嚴(yán)重的，甲方可提出終止合同。

第十三條：如遇不可抗力致使加油站不能營業(yè)的。此處所指不可抗力包括洪水、風(fēng)暴、地震、雷擊、干旱、雪災(zāi)、泥石流等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭、罷工、動亂等突發(fā)事件。

第五章 爭議解決

第十四條 本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成，向甲方所在地基層人民法院起訴。

第六章 附則

第十五條：本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

第十六條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

第十七條：本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日