學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會范文(精選12篇)

寫心得體會是我們內(nèi)心感受和思考的一種表達方式，可以讓我們更好地認(rèn)識自己。寫心得體會要注意思路清晰，表達準(zhǔn)確，語言簡練。無論是工作還是學(xué)習(xí)，這些心得體會范文都能給我們帶來一些啟示和借鑒。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇一

1.企業(yè)管理層對職工教育決策的欠乏。我國的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒有以發(fā)展的眼光看問題。這實際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對企業(yè)將會是致命的傷害。

2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進行職工教育時只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機制管理、指導(dǎo)思想、機制運行等都落后于企業(yè)的實際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟效益出發(fā)，削減職工教育開支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動局面。3.職工教育隊伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開放以來，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。

（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施。

1.從改變觀念開始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對企業(yè)安排出的培訓(xùn)計劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場發(fā)展的需求，組織開展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動，為職工建立長期穩(wěn)定的教育管理機制，以實現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場競爭。

2.立足整體，全面進行教育培訓(xùn)。加強提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容進行重點把關(guān)，重點突出對技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實解決技術(shù)型問題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問題能力的要求。

3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補充新知識，新職工加快提高掌握實際經(jīng)驗。

4.對新進職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無論是新進職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對新進員工進行入職培訓(xùn)和對轉(zhuǎn)崗職工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個崗位的合格且優(yōu)秀的勞動者。

（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制。

企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會。職工培訓(xùn)教育委員會根據(jù)企業(yè)部門分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時根據(jù)經(jīng)濟和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，切實組織開展教育培訓(xùn)活動。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進行挑選，固定與流動相結(jié)合。

二、加強職工素質(zhì)教育隊伍建設(shè)。

(一)加強師資及管理干部的培訓(xùn)。

培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專業(yè)知識，同時還要對培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進行研究，悟出一種新的管理方法，增強教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。

(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢是企業(yè)的財富。

每個企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會擁有一批經(jīng)驗豐富，長期工作實踐經(jīng)驗的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營管理、高技能人才，擁有豐富理論知識的人才經(jīng)過相對合理的組織是可以組成相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對職工素質(zhì)教育投入方面的師資問題，師資隊伍的專兼職可以彌補教育隊伍的不足和局限性。

(三)專兼職師資隊伍的優(yōu)化。

不同的企業(yè)面臨的實際情況不同，因此在進行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實際情況，特別是專職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實際管理和科研活動工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。

三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺階。

在實際生產(chǎn)過程中，職工所掌握的知識和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，必須重視知識的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)職工勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場經(jīng)濟的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇二

豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質(zhì)量和節(jié)能的汽車而聞名于世。通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來的堅持和不斷進取。下面，我將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展等方面談?wù)勎覍ωS田企業(yè)發(fā)展史的心得體會。

首先，豐田企業(yè)發(fā)展史中的企業(yè)文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅持“不以機器取代人，而是以機器輔助人”的理念，尊重員工，注重團隊合作。豐田的企業(yè)文化強調(diào)“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再決定、再行動”，這反映了豐田公司對質(zhì)量和效率的追求。豐田的企業(yè)文化鼓勵員工參與決策過程，鼓勵創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)，這為豐田的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，在豐田企業(yè)發(fā)展史中，創(chuàng)新精神是豐田的核心競爭力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費者提供更好的駕駛體驗。豐田不斷投資于研發(fā)，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，如混合動力汽車和電動汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新。豐田的創(chuàng)新精神使其能夠在競爭激烈的汽車市場上保持領(lǐng)先地位。

另外，豐田企業(yè)發(fā)展史中的領(lǐng)導(dǎo)力也是值得學(xué)習(xí)的。豐田一直注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的能力，積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，倡導(dǎo)和踐行價值觀和道德原則，引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者注重激勵和激發(fā)員工的潛力，使員工能夠充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。這種有效的領(lǐng)導(dǎo)力為豐田的持續(xù)成功做出了重要貢獻。

最后，豐田企業(yè)發(fā)展史中的可持續(xù)發(fā)展也給我留下了深刻的印象。豐田認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性，一直致力于研究和開發(fā)環(huán)保技術(shù)。豐田通過減少廢物和污染的產(chǎn)生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對環(huán)境的影響。豐田還積極支持社區(qū)發(fā)展和社會責(zé)任，為提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量做出了積極貢獻。豐田的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于保護環(huán)境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽。

總之，通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我深深體會到了豐田公司堅持不懈的努力和對質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展是豐田公司成功的關(guān)鍵要素。作為一名學(xué)生和未來的職業(yè)人士，我將向豐田學(xué)習(xí)，并將這些成功經(jīng)驗應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和未來的工作中，為社會的發(fā)展做出自己的貢獻。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇三

“唐百”這個名字在中國人的耳熟能詳中，往往被認(rèn)為是一家具有歷史底蘊、實力雄厚的企業(yè)。事實上，“唐百”這個品牌確實有其獨特之處，而這與其漫長的發(fā)展路徑密不可分。在本篇文章中，我將從唐百企業(yè)發(fā)展史中尋找一些啟示，分享自己的心得體會。

第二段：起源。

相信很多人對唐百的起源并不十分了解。早在1920年，唐百影院在上海成立，為中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。20世紀(jì)70年代，唐百電影院線成為名副其實的中國最大影院經(jīng)營企業(yè)，擁有上百家影院。從此，唐百這個名字也開始成為了人們心中的膾炙人口的品牌。

第三段：沉浮。

然而，唐百企業(yè)發(fā)展的歷程并非一帆風(fēng)順。1990年代以來，唐百逐漸陷入了一系列的經(jīng)濟危機之中，并接連出售了它的多項重要業(yè)務(wù)。此外，唐百在與特許經(jīng)營者的合作中也出現(xiàn)了很多的矛盾、爭執(zhí)。這些困境，讓唐百看起來不像一個具有輝煌歷史的公司，而是一家走向沒落的企業(yè)。

第四段：復(fù)蘇。

盡管如此，我們?nèi)阅芸吹教瓢倨髽I(yè)在這個過程中展現(xiàn)出大膽、有力的拯救手段。2003年，唐百電影院線通過重組、資產(chǎn)置換等手段，并在監(jiān)管機構(gòu)的大力幫助下，在短短的7個月內(nèi)完成了股份制改造。此后，唐百徹底跨進了新時代，為自身的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

正如唐百一樣，每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都需要尋找適合自己的道路。唐百企業(yè)歷經(jīng)沉浮的過程告訴我們，作為一家成功的企業(yè)，一定要勇于面對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以利潤為核心。相信在未來的發(fā)展道路上，唐百企業(yè)一定會贏得更多的輝煌，成為中國企業(yè)的一個典范。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇四

鋼鐵工業(yè)一直以來都是國家重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，其對于國家經(jīng)濟的貢獻不可替代。許多企業(yè)為了迎合市場需求和追求更大的發(fā)展，都在嘗試不同的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略。在這個過程中，許多企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，如成功的經(jīng)營策略、營銷手段等方面。本文將從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，探討一下鋼鐵企業(yè)的發(fā)展心得和體會。

一、堅持技術(shù)創(chuàng)新。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有多樣性和復(fù)雜性，鋼材品種種類繁多，而且隨著市場需求的改變，其生產(chǎn)線也越來越復(fù)雜化。因此，要想在鋼鐵市場中生存，企業(yè)要持續(xù)不斷地更新技術(shù)，推進產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化、數(shù)字化和智能化，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在這方面，一些企業(yè)采取了一些創(chuàng)新手段。例如，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品過程控制及管理，以保障產(chǎn)品出廠質(zhì)量和穩(wěn)定性；在產(chǎn)品品質(zhì)上，不斷進行升級創(chuàng)新，從而提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)還注重研發(fā)工作，使得自己的產(chǎn)品可以匹配市場需求，保持競爭優(yōu)勢?？傊?，企業(yè)必須積極創(chuàng)新，不斷提高自身技術(shù)能力和生產(chǎn)質(zhì)量，才能在市場中立于不敗之地。

二、強化品牌管理。

在市場經(jīng)濟時代，品牌是企業(yè)的命脈。作為一個知名品牌，可以給消費者留下深刻印象，這樣才能吸引更多的消費者。而要想做好品牌就要從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌形象等方面入手。企業(yè)首先要一以貫之地堅持高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)理念，確保產(chǎn)品達到現(xiàn)代市場對于質(zhì)量的要求；其次，企業(yè)要注重服務(wù)體系的建立，為客戶提供良好的服務(wù)環(huán)境，以增強客戶對品牌的認(rèn)同感；最后，企業(yè)要實現(xiàn)品牌的長期發(fā)展并做好品牌推廣，提高品牌影響力和知名度。

三、加強管理和優(yōu)化流程。

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，其產(chǎn)品不僅要達到高質(zhì)量要求，而且要及時產(chǎn)出，并保持一定的生產(chǎn)量，以滿足市場的需求。面對日益激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要加強生產(chǎn)過程的管理和流程優(yōu)化。以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進一步提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)利潤。鋼鐵企業(yè)提高生產(chǎn)效率和流程精益化水平，除了管理的狀態(tài)諸如行動化、卓越以外，還要通過信息化手段，如智能制造、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，來增強企業(yè)管理水平。

四、保持合理的定價策略。

鋼鐵企業(yè)的市場競爭非常激烈，唯有保持合理的定價策略，才能在市場中占據(jù)一定的份額。在鋼鐵產(chǎn)品定價中，企業(yè)不僅要參考同類產(chǎn)品的價格進行比較，還要結(jié)合自身的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場運作等諸多因素，綜合考慮后再競爭中采取相應(yīng)的打算。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場需求制定合適的市場營銷策略，根據(jù)市場的需求的變化，隨時調(diào)整自身的定價策略。

鋼鐵企業(yè)離不開經(jīng)濟發(fā)展，因此，企業(yè)必須明確自身的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，在市場中不斷提高精益化水平，以進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須始終保持清醒的頭腦，并時刻保持積極的心態(tài)，緊跟市場的發(fā)展和時代的變革，適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)必須深入了解客戶需求，根據(jù)客戶的需求，進一步提升自身技術(shù)和服務(wù)，進一步推動企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)不能總是依靠龍頭企業(yè)發(fā)展，而是要虛心聽取意見，看到市場動向，和市場良性競爭。企業(yè)要引進先進的技術(shù)和流程，增強管理優(yōu)化，保持合理的定價策略，并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的起點上，新一代的年輕企業(yè)家和經(jīng)理人也要積極地參與進來，注重企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)新能力、新后備力量，為鋼鐵企業(yè)做好接續(xù)工作，保持鋼鐵業(yè)的競爭力，并為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇五

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會和財富。在我生活的家鄉(xiāng)，也有一些企業(yè)取得了不錯的發(fā)展成果。在這個過程中，我深有體會，總結(jié)了一些關(guān)于家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的心得體會。

首先，家鄉(xiāng)企業(yè)要有良好的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的發(fā)展不能只停留在眼前的利益上，需要有遠見和長遠的發(fā)展規(guī)劃。良好的經(jīng)營理念可以讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。舉個例子，在我家鄉(xiāng)有一家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，他們一直堅持以客戶需求為導(dǎo)向，不斷改進菜品和服務(wù)質(zhì)量，不僅贏得了顧客的口碑，也穩(wěn)固了企業(yè)的市場地位。

其次，家鄉(xiāng)企業(yè)需要注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有不斷引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，才能在市場競爭中保持活力。同時，企業(yè)也要重視人才培養(yǎng)和人力資源管理，打造一個具有競爭力的團隊。在我家鄉(xiāng)有一家家具企業(yè)，在不斷研發(fā)新產(chǎn)品的同時，他們也重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心。

此外，家鄉(xiāng)企業(yè)還要積極參與社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)代社會對企業(yè)的道德要求越來越高，企業(yè)不能只追求經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)起一定的社會責(zé)任，為社會發(fā)展做出貢獻。許多企業(yè)在家鄉(xiāng)開展一些公益活動，比如資助貧困學(xué)生、捐助社會福利機構(gòu)等，這不僅是對社會的回報，也為企業(yè)樹立了良好的形象，贏得了更多消費者的信賴。在我家鄉(xiāng)有一家電子企業(yè)，他們經(jīng)常組織一些科技講座和技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)氐木用裉峁┝嗣赓M的科學(xué)知識和技能提升機會。

最后，家鄉(xiāng)企業(yè)要積極拓展市場，把握時機。市場是企業(yè)發(fā)展的依托，一個企業(yè)如果只局限于當(dāng)?shù)厥袌?，很難實現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。家鄉(xiāng)企業(yè)要敢于拓展市場，尋找更多的合作伙伴和商機。在全球化的浪潮下，家鄉(xiāng)企業(yè)也要積極參與國際合作，抓住國際市場的機會。在我家鄉(xiāng)有一家家電企業(yè)，他們不僅在國內(nèi)市場取得了很好的銷售業(yè)績，還成功進軍國際市場，成為了國際知名品牌。

通過對家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的實際觀察和思考，我認(rèn)為家鄉(xiāng)企業(yè)要有良好的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，積極參與社會責(zé)任和樹立良好的企業(yè)形象，同時積極拓展市場，把握時機。只有這樣，家鄉(xiāng)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇六

黨史是我們學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和方法的重要教材。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷多年的風(fēng)雨，有成功和失敗，有擁抱市場發(fā)展和堅守價值觀的抉擇。學(xué)習(xí)黨史是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，它能夠為企業(yè)提供延續(xù)發(fā)展的思想和路徑。本文將從探究黨史對企業(yè)發(fā)展的啟示和幫助出發(fā)，談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會和經(jīng)驗。

第二段：政治方向與價值觀的堅守。

學(xué)習(xí)黨史可以讓我們更加堅定政治方向，始終堅守自己的價值觀。有了明確的政治方向和價值觀，在企業(yè)發(fā)展過程中我們才能夠更好地把握企業(yè)的目標(biāo)，保持對市場變化的敏銳觀察，確保企業(yè)有更好的生命力，抵擋住風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

比如，華為公司，CEO任正非在公司發(fā)展初期就樹立了“顧客至上”和“奮斗精神”的價值觀，堅持做市場前沿，創(chuàng)新技術(shù)并注重產(chǎn)品安全等技術(shù)能力，共同決定公司在市場上的位置和聲譽。井岡山會師是中國革命史上具有重大意義的事件，毛澤東一直教育后來的革命者“革命不是請客吃飯，不是走路看風(fēng)景”，堅持革命的原則和理想，故事深刻地告訴我們，一個堅定的精神和行業(yè)的道德和價值觀，才能帶領(lǐng)我們闖過一個個難關(guān)，走向更廣闊的前途。

第三段：創(chuàng)新思維與落地實踐的重要性。

學(xué)習(xí)黨史也可以為我們提供創(chuàng)新的思路和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助我們實現(xiàn)企業(yè)的落地實踐。創(chuàng)新思維是企業(yè)的必備素質(zhì)之一，是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。通過學(xué)習(xí)黨史中的創(chuàng)新精神，我們可以找到不同的解決問題的思路，積極地反思企業(yè)的發(fā)展方向，引領(lǐng)市場，進行切實的創(chuàng)新實踐。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在企業(yè)發(fā)展初期，堅持提供網(wǎng)購零售服務(wù)，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融等市場，并在跨境電子商務(wù)領(lǐng)域中發(fā)揮巨大的影響力。一方面，他堅信互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，一方面，他通過踐行創(chuàng)新思想，達到了領(lǐng)導(dǎo)市場的效果。個人或企業(yè)本可以囿于一己所學(xué)，然而如果他們能夠挖掘到更多的思維可能性，并產(chǎn)生創(chuàng)意的想法，那么創(chuàng)新發(fā)展就是一個自然結(jié)果。

第四段：勇于面對和超越自己的能力。

學(xué)習(xí)黨史之后，我們可以更加體會到一種勇氣，那就是要勇于擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，勇于面對和超越自己。沒有積極的自我意識，人或企業(yè)注定難以突破。當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)擴張、合并或并購等重要時刻，我們必須擁有一個堅定的外部環(huán)境解決能力和自我提升能力，才能脫穎而出。

比如，美團、滴滴等企業(yè)在新的領(lǐng)域中的展開，涉及到新一輪的競爭，美團用戶以吃飯點單為發(fā)展方向，提高用戶體驗；滴滴優(yōu)化車輛質(zhì)量，增強乘客安全性，提高交通效率。這些企業(yè)的創(chuàng)新和成功都是依托企業(yè)自身具備的勇氣而取得的。

第五段：總結(jié)。

學(xué)黨史是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，它為企業(yè)提供了重要的指導(dǎo)意義，使企業(yè)不斷走在市場的前端和成就最好。企業(yè)在發(fā)展中不僅僅要保持先進性和進步性，同時要注重價值觀和團隊意識，注重人才培養(yǎng)和嚴(yán)格的紀(jì)律要求等方面的要求。在這樣的背景下，學(xué)習(xí)黨史將成為企業(yè)未來發(fā)展的新方向和需要。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇七

以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。196月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。

我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的`堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。

“這是你的船”背后是強烈的責(zé)任和義務(wù)！

我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。

有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。

凝聚力對團體行為和團體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團體關(guān)系融洽，凝聚力強，意見一致，團結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。

記得在拓展訓(xùn)練的團體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團隊的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團隊的高凝聚力之所在。

同舟共濟，力挽狂瀾——————共命運。

在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步，就是企業(yè)前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。

在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J(rèn)識的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實的體會。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細(xì)的計劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。

在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強烈的責(zé)任心。因為，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運？我又拿什么與企業(yè)共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。

的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠、駛得穩(wěn)！

與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運，這是危機當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇八

在現(xiàn)如今不斷發(fā)展的社會中，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展是每個企業(yè)家所追求的目標(biāo)。但是，在實際操作中，企業(yè)經(jīng)常會面臨各種各樣的困難和問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要各種支持和幫助，而這些支持和幫助，可以稱為企業(yè)發(fā)展的好幫手。在本文中，我將分享我在運營企業(yè)中得到的幾個好幫手，希望對各位企業(yè)家有所幫助。

第二段：市場調(diào)研。

市場調(diào)研可以說是企業(yè)發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過充分的市場調(diào)研，才能準(zhǔn)確了解市場，把握市場動向，制定出符合市場需求的發(fā)展計劃。在我個人的經(jīng)驗中，進行市場調(diào)研時，要注意以下幾點：首先，要對目標(biāo)市場進行詳細(xì)的了解，包括目標(biāo)客戶、競爭對手、市場規(guī)模、市場發(fā)展趨勢等；其次，要充分利用各種渠道收集信息，如互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)報告、專業(yè)咨詢等；最后，要及時總結(jié)分析數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)的營銷策略。

第三段：人才引進和培養(yǎng)。

人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源。所以，擁有優(yōu)秀的人才團隊對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因為只有有能力、有責(zé)任心、執(zhí)行能力強的員工，企業(yè)才能迅速發(fā)展。所以，企業(yè)要做好人才引進和培養(yǎng)。首先，在招聘過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，充分考察候選人的能力、技能以及工作理念，并重視員工文化的融合，使有潛力的新員工能夠更快地融入企業(yè)文化。其次，在員工培訓(xùn)和培養(yǎng)過程中，要統(tǒng)籌考慮各方面因素，精心制定個人成長計劃，盡可能為員工提供各種培訓(xùn)機會，讓他們不斷提高自己的能力，豐富自己的知識和技能。

第四段：市場推廣。

在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，市場推廣顯得尤為重要。但是，市場推廣的形式和手段很多，哪種更適合企業(yè)，需要根據(jù)自身的實際情況進行選擇。例如，可以通過搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營銷、傳統(tǒng)廣告等方式進行推廣。而對于小型企業(yè)來說，可以通過策劃有創(chuàng)意的促銷活動來進行推廣。不論采用哪種方法，都需要在細(xì)節(jié)方面做到到位。在推廣活動策劃之前，應(yīng)該充分考慮客戶需求、環(huán)境、市場潛力、以及個性化要素等方面因素，從而確保能夠獲得最大的推廣效果。

第五段：企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最核心的價值體系，它反映了企業(yè)的核心價值觀、員工理念和行為方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作積極性和滿意度。而不好的企業(yè)文化則有可能將員工架空，導(dǎo)致員工流失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。因此，要創(chuàng)造符合自己企業(yè)特點的企業(yè)文化，從而契合自己的企業(yè)價值體系，使企業(yè)內(nèi)涵不斷獲取優(yōu)化和提升，讓員工真正愿意為企業(yè)前進而自覺行動。

結(jié)語：

總之，在提高企業(yè)發(fā)展水平的過程中，不斷尋找和把握好企業(yè)發(fā)展的好幫手，才能讓企業(yè)取得更大的成功和成就。希望本文對于正在經(jīng)營和發(fā)展自己企業(yè)的有志之人，提供一定的幫助。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇九

近年來，我家鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展迅猛，吸引了無數(shù)人的目光，并取得了令人矚目的成績。作為家鄉(xiāng)的一份子，我深感驕傲和自豪。通過觀察和思考，我總結(jié)出了一些家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展心得體會，希望能與大家分享。

首先，家鄉(xiāng)企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。我家鄉(xiāng)地處于一個資源豐富的地區(qū)，擁有豐富的自然資源和獨特的人文資源。企業(yè)要想發(fā)展，就必須充分利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源。例如，我家鄉(xiāng)地勢平坦，土地肥沃，適合種植農(nóng)作物，很多企業(yè)就選擇發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，并選取具有特色的農(nóng)作物，通過品牌建設(shè)和質(zhì)量保證，將產(chǎn)品推向市場，取得了很好的效果。

其次，家鄉(xiāng)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新。在這個高度競爭的時代，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須有技術(shù)優(yōu)勢。家鄉(xiāng)企業(yè)深知這個道理，積極引進和培養(yǎng)高技術(shù)人才，加大科技投入，提升企業(yè)的技術(shù)實力。比如，我家鄉(xiāng)的一家制造業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中引入了先進的自動化設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其三，家鄉(xiāng)企業(yè)注重品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)在市場競爭中的利器。家鄉(xiāng)企業(yè)深知品牌的重要性，通過加大宣傳推廣力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及不斷改善售后服務(wù)等方式，逐步樹立了自己的品牌形象。比如，我家鄉(xiāng)的一家小型家具廠在市場競爭中找到了自己的定位，通過獨特的設(shè)計和精湛的工藝，成為了顧客心目中的高品質(zhì)家具代表，這也使得企業(yè)的知名度和聲譽不斷提高。

其四，家鄉(xiāng)企業(yè)注重創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)保持競爭力的必然選擇。家鄉(xiāng)企業(yè)在發(fā)展過程中，始終把創(chuàng)新擺在重要位置，鼓勵員工產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和行動，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提升。比如，我家鄉(xiāng)的一家制藥企業(yè)，通過與高校合作，不斷研發(fā)新藥和新技術(shù)，不僅滿足了市場的需求，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

最后，家鄉(xiāng)企業(yè)注重社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展的同時，不能忽視對社會負(fù)責(zé)的重要性。家鄉(xiāng)企業(yè)積極參與公益事業(yè)，捐資辦學(xué)，設(shè)立獎學(xué)金，資助貧困地區(qū)，為社會做出了積極貢獻。這種無私奉獻的行為進一步提高了企業(yè)的社會形象和聲譽，也讓消費者更加信任和支持家鄉(xiāng)企業(yè)。

綜上所述，家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展心得體會可以歸納為充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，注重技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新思維和注重社會責(zé)任等。這些經(jīng)驗和體會不僅對我家鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，也對其他地方的企業(yè)有啟示作用。希望各地的企業(yè)能夠借鑒家鄉(xiāng)企業(yè)的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，為我國經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇十

第一段：引言和背景介紹（200字）。

國有企業(yè)是指由國家或政府直接或通過國有資本控制的企業(yè)，在中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著重要的角色。國有企業(yè)的發(fā)展史經(jīng)歷了幾個重要階段，從最初的全盤西化到改革與開放，再到市場化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調(diào)整。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的研究和反思，我們可以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，深化我們對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的理解。

國有企業(yè)的發(fā)展史可以追溯到新中國成立之初。在此之后的幾十年間，國有企業(yè)在各個行業(yè)起到了主導(dǎo)作用。然而，隨著改革開放的推進，國有企業(yè)面臨了諸多的挑戰(zhàn)和困境，包括效益低下、行政干預(yù)過多和創(chuàng)新能力不足等。改革開放后的國有企業(yè)改革成為中國經(jīng)濟發(fā)展史上的一大創(chuàng)舉，通過深化國有企業(yè)改革，中國成功地推動了國有資本的優(yōu)化配置和全方位的轉(zhuǎn)型升級。

國有企業(yè)發(fā)展史給我們帶來了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強對國有企業(yè)的管控和監(jiān)督。只有在堅定正確的政治方向下，國有企業(yè)才能有效履行自己的職責(zé)和使命。其次，國有企業(yè)需要增強自身的市場競爭力，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和市場敏感度的管理層和員工。同時，國有企業(yè)還應(yīng)加強與中小企業(yè)的合作，促進產(chǎn)業(yè)融合和中小企業(yè)的發(fā)展。最后，國有企業(yè)還應(yīng)注重社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。

國有企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，改革是國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場需求和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同時，改革也是解決國有企業(yè)問題的有效手段。除了改革，國有企業(yè)還需要加強自身的管理和創(chuàng)新能力，培育出高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，以適應(yīng)激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。

第五段：對國有企業(yè)發(fā)展的建議和展望（200字）。

在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)還需繼續(xù)推進市場化改革，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和市場監(jiān)管制度。同時，國有企業(yè)也應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境的保護，提高資源利用效率和環(huán)保水平。此外，還應(yīng)積極參與國際競爭和合作，加強國有企業(yè)的國際化發(fā)展，提升企業(yè)在國際市場的影響力和競爭力。

綜上所述，通過研究國有企業(yè)發(fā)展史，我們可以深化對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索發(fā)展路徑。只有堅定不移地推進改革、加強創(chuàng)新、提高競爭力，國有企業(yè)才能更好地履行社會責(zé)任，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇十一

“以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。

企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。

學(xué)黨史企業(yè)發(fā)展心得體會篇十二

(1)企業(yè)的經(jīng)營活動有購、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動中都有財務(wù)活動的參與，由此加強企業(yè)財務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，同時可以為經(jīng)營活動效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。

(2)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟活動都有一定的風(fēng)險性。由此加強企業(yè)財務(wù)管理，啟動風(fēng)險預(yù)警機制，就可以有效的對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析和評估，并根據(jù)風(fēng)險提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營模式和經(jīng)營內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的同時權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的促進的作用。

(3)企業(yè)的財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配幾個方面，而企業(yè)長遠發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)通過長期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。由此可見，企業(yè)籌資活動的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財務(wù)管理的效率對企業(yè)發(fā)展的作用。

2企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄。

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財務(wù)制度建立不健全，對財務(wù)管理缺乏認(rèn)識，這就導(dǎo)致財務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財務(wù)預(yù)警機制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力減弱，最終會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.2企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐。

從目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才處于缺失的局面，財務(wù)管理專業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難以根據(jù)計劃進行，財務(wù)管理和會計專業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財務(wù)人員對新的財經(jīng)法規(guī)制度以及會計處理方面缺乏認(rèn)識，財務(wù)人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財務(wù)管理中的系列問題受到嚴(yán)重影響。

2.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財務(wù)問題發(fā)生時，難以根據(jù)規(guī)范進行有效的評估和決策。一些中小企業(yè)財務(wù)會計制度缺失，財務(wù)會計制度建立不健全等，這些問題的存在都會降低財務(wù)管理水平的提升。在短期來看，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)的實現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，不利于企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展和長期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3加強企業(yè)財務(wù)管理的對策。

3.1建立健全財務(wù)管理體系。

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，要建立健全各項財務(wù)管理制度和辦法，從而形成財務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對財務(wù)管理內(nèi)容進行嚴(yán)格規(guī)范，切實做好財務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進行管理，只有這樣，才能保證財務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.2提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。

企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，就要從根本上提高財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)。一方面，財務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員首先就要具備基本的財務(wù)管理知識和理念，只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作能夠得以開展。除此之外，財務(wù)管理人員對財務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運用各種財務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。

3.3從財務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財務(wù)管理效率。

(1)加強全面預(yù)算管理。

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，要不斷加強全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動。由此，在財務(wù)管理過程中，加強預(yù)算管理，實現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財務(wù)和非財務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，從而可以對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個客觀的了解，對企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時加強預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)資源利用的有效性。這是提高財務(wù)管理效率的重要方面之一。

(2)嚴(yán)格成本控制。

成本管理有助于企業(yè)在財務(wù)管理的過程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而?jié)約資本，避免不必要的浪費。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著一些不必要的資源浪費，這些資源浪費導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會降低企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中做好跟蹤，對可以縮減成本的步驟進行成本控制，提高資源的利用率。

(3)加強風(fēng)險管理。

企業(yè)經(jīng)營活動不是絕對安全的，都會帶有一定的風(fēng)險。由此，必須在財務(wù)管理過程中加強風(fēng)險管理。針對企業(yè)的投資和籌資活動，要進行風(fēng)險和收益的評估，從而選擇最優(yōu)的方式進行投資和籌資的處理。因為，一旦企業(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。籌資活動要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來的收益不能補償籌資成本也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，所以，風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。