當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫質量意識與責任心得體會報告一

一、領導重視、計劃周密

為積極推進大討論活動的落實實施，保證活動的各階段能有效進行，大討論工作在安排上做到有始有終，有計劃，有部署，有落實，分廠制定了《關于進一步加強分廠質量管理工作有關要求的通知》，將大討論活動分為三個階段：

第一階段：20xx年12月29日-20xx年1月6日，分廠組織全體員工學習有關文件，開展質量意識教育和質量大討論活動(要求由各專業(yè)技術人員組織，制定討論主題，參與討論)、查找班組質量管理不足。討論結束后于20xx年1月6日下午18時由各專業(yè)技術人員將討論主題、班組質量管理不足項、改進措施、實施方案及預期效果匯總交分廠質管員處。

第二階段：20xx年1月6日-20xx年1月10日，迎接科技質量科20xx年第四季度質量管理工作檢查，同時組織分廠技術、管理人員參與公司科技質量科質量意識培訓。

第三階段：20xx年1月11日-20xx年2月20日，將分廠開展全員質量意識大討論的活動計劃、開展情況、發(fā)現(xiàn)問題的改進措施及預期效果評估等進行總結，上報科技質量科。

二、分層討論、查找問題

此次討論在分廠內部分兩個層面進行。首先由各專業(yè)技術人員在所負責班組開展質量意識教育和大討論活動，查找班組在質量管理工作的不足項，填寫意見征集表。然后再由分廠主管領導組織全體技術人員就前期收集的意見逐項進行討論。最后將需要公司協(xié)調解決的問題及活動開展形成總結報告上報科技質量科。

在大討論活動中，分廠全員參與，各生產(chǎn)班組利用班前班后的空余時間開展活動。共征集到意見37條，經(jīng)分廠討論分析后，可在分廠內部解決的意見12條，需公司協(xié)調解決的意見8條。

三、解決問題、落實整改為使在質量意識大討論活動中查找出來的質量管理不足及改進措施的實施，得到指導、檢查、督促，從而確保質量改進工作的有效性，分廠根據(jù)公司科技質量科要求，在開展大討論活動的同時成了以分廠黨政一把手為組長，各副廠長為副組長，相關專業(yè)技術人員及管理干部為組員的qc小組。綜合討論征集到的意見表后，發(fā)現(xiàn)分廠在質量管理工作上還存在一些問題：

1、焊管方面，在設備改進上班組提出增加西側0#立輥、改造8#輥、增加粗銑脫銑報警裝置等意見;在過程控制上則提出加強粗銑刀片質量、向精整班組提交缺陷識別表、原料庫配置上下扶梯等意見。

2、精整方面，在產(chǎn)品質量上班組希望焊管班組能減少錯邊，確保管端修磨質量;在過程控制上焊管班組發(fā)現(xiàn)原料缺陷、鋼管缺陷時能準確標識并及時將相關信息反饋給精整班組。

3、補焊方面，對焊管班組提出希望能控制對頭管斷弧長度及杜絕母材劃傷和壓坑;對無損班組則希望能提高對缺陷位置的定位能力，做到精確定位降低補焊工作強度。

4、無損方面，在設備改進上提出能在3#顯像成像抓圖時增加覆蓋范圍的提示。

以上可在分廠內部解決的意見，經(jīng)過qc小組討論后。已制定出相應的整改措施，且實施后效果顯著。需要公司協(xié)調解決的意見總結如下，請公司協(xié)調處理。

1、目前儲運公司給分廠倒運原料時不按同爐號倒運，但某些管線標準要求按班次控制取樣，所以不按爐送鋼導致存在重復取樣的現(xiàn)象。希望儲運公司在倒運原料時能按爐送鋼，減少重復取樣。

2、原料質量方面，存在部分料卷料頭料尾歪曲嚴重、塔形、散料等情況，希望公司在原料采購、存儲時能加強對原料質量的控制及改進料卷的捆扎方式。

3、在生產(chǎn)小管徑鋼管時，由于產(chǎn)量大且管線標準對內版版面要求嚴格，采用當前人工噴版的方法存在操作難度大、版面質量不高、錯版等情況。建議在噴版標示崗位安裝自動噴版設備。

4、分廠現(xiàn)有顯像設備使用年限較長，成像技術已落后同行業(yè)平均水平。建議公司將分廠ⅰ#、ⅱ#顯像更換為dr設備，提升顯像技術水平。

5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)焊絲質量方面存在表面鍍銅不良、對接頭過渡不平滑、硬彎等問題，影響焊接質量，希望能進一步改進焊絲的產(chǎn)品質量。

6、在人員培訓方面，目前基層單位的技術、管理干部缺乏專業(yè)的技能、理論知識培訓，沒有與同行業(yè)從業(yè)人員之間的交流機會，自主創(chuàng)新及新技術改進能力不強。希望公司能加強對基層單位技術、管理干部的培訓及業(yè)務交流。

四、總結回顧、持續(xù)改進

這次討論，我們分階段按計劃進行，動員了全體員工積極參與。這次大討論活動是加強質量管理工作的重要過程，通過這一過程，使分廠全員對“我們產(chǎn)品質量是用戶安全基礎”的質量意識有了充分認識，增強了責任感和使命感，牢固樹立了強化質量責任、保障產(chǎn)品質量的意識。通過解決在活動中查找出的質量管理不足問題，提升了分廠質量管理水平。

描寫質量意識與責任心得體會報告二

為了加強項目工程的質量控制，提高施工人員的質量意識，渝廣***積極響應公司《關于開展 20xx年"質量月"活動的通知》（中電建路橋質安〔20xx〕10號）的號召，認真貫徹公司下發(fā)的相關文件精神，結合渝廣高速公路建設的實際情況，現(xiàn)將我項目開展質量活動月總結如下：

分部部積極落實傳達文件精神，組織召開活動大會，傳達"質量月"活動精神，制定項目部"質量安全月"活動具體實施方案，成立活動領導小組。

20xx年9月12日在項目部會議室召開了"質量月"活動啟動儀式。分部總工在會上要求項目各級領導和各部門負責人要對工程質量工作高度重視，要意識到質量是企業(yè)的命脈，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防工程施工中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程生產(chǎn)中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造"人人關心質量、人人重視質量"的氛圍，為了從組織上保障此次活動順利開展，***成立了以項目經(jīng)理及各部門主任等為成員的質量月活動領導小組，具體負責質量月活動的實施和開展工作。

。項目部加大了對施工人員的質量管理培訓工作，在本次"質量月"活動中掀起了質量學習的高潮，使全體員工增強了質量法制觀念，提高了全員的質量意識。施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。此外通過強化工程質量目標管理注重質量過程控制。主要做了以下工作：

1、一是切實提高參建人員的素質，在"質量月"活動期間組織質量管理人員召開施工技術、建設工程質量管理條例、強制性條文及"工程質量通病與防治"培訓會議，使現(xiàn)場質量管理人員掌握施工技術規(guī)范，明確了施工要求。

2、9月13日至9月15日，制作了關于質量控制應注意事項的宣傳欄，制作宣傳質量的橫幅、標語，并在現(xiàn)場各質量控制關鍵部位張貼。

3、9月16日項目部組織路基施工隊到一分部邊坡截水溝及拱形護坡施工現(xiàn)場進行了觀摩學習。

4、為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了質量目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行"三檢"制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢測試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。

。9月20日、21日，質量活動領導小組所有人員及現(xiàn)場各工點負責人開展質量大檢查。建立各工序質量追查機制，對檢查出的質量問題全部記錄拍照，一一列出，形成記錄進行簽字整改落實，檢查中共發(fā)現(xiàn)需整改處理質量問題共計26項，主要問題體現(xiàn)在擋墻外觀質量、橋面附屬工程養(yǎng)護、隧道初支平整度等，完成整改項24項，整改率為92.3%。

鋼筋加工精細化管理，鋼筋大樣圖上墻，合理下料，減少損耗；隧道二襯混凝土采用噴霧養(yǎng)護，既保證環(huán)境濕度，又有效減少養(yǎng)護水浪費。

加強對路基砌體工程質量控制；橋梁橋面附屬工程外觀質量及t梁張拉壓漿質量控制；隧道初支及二襯質量控制；及時收集、完善質檢資料并積極開展竣工組卷工作。

項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量，為工程質量交驗工作奠定良好的基礎。

描寫質量意識與責任心得體會報告三

xxxx有限責任公司以“追求完美、步步領先”為宗旨，以“質量第一、用戶第一、服務第一”為公司的質量目標。因此，本公司向用戶做出一下承諾：

一、本公司新產(chǎn)品嚴格按照國際質量體系標準生產(chǎn)，出廠合格率達100%，產(chǎn)品管用30年以上。

二、凡是本公司的客戶，均有權索取產(chǎn)品的相關資料，公司保證客觀公正的介紹本產(chǎn)品生產(chǎn)技術和成產(chǎn)工藝。

三、凡本公司的用戶在本公司一律指導安裝，若需要技術指導，公司將在24小時內提供服務，最遲不超過36小時。

四、凡本公司用戶在安裝時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質量問題，本公司將在48小時內免費更換。

五、凡用戶訂貨，本公司保證按時交貨并指導安裝，如遇特殊情況本公司將會通知用戶。通知后如違約，則按總金額的2%賠償違約金。

(上述承諾，本公司嚴格履行，若用戶對本產(chǎn)品管材不滿意，可向公司投訴。投訴電話：xxxxxxxxxxxx)

xxx

20xx年xx月xx日

描寫質量意識與責任心得體會報告四

中國石化鎮(zhèn)海煉化公司(下稱鎮(zhèn)海煉化)是中國石化旗下的標桿企業(yè)。近年來，公司黨委堅持傳承“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強黨建工作與中心工作的深度融合，為國有企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證。創(chuàng)業(yè)44年來，鎮(zhèn)海煉化累計實現(xiàn)利稅約3030億元(其中利潤約940億元)，最近4年持續(xù)利潤超百億。

政治引領 黨建為企業(yè)發(fā)展定向引航

鎮(zhèn)海煉化黨委充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，堅持不懈做到把方向、管大局、保落實。

把方向，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。從成立的第一天起，鎮(zhèn)海煉化就始終牢記紅色身份，不忘“愛我中華、振興石化，為美好生活加油”的初心使命，堅守“在經(jīng)濟領域為黨工作”的理念，牢固樹立“四個意識”，不斷做強做優(yōu)做大國有資本，為鞏固黨的執(zhí)政基礎作出努力。

管大局，逐夢世界一流不停步。在深入貫徹中國石化戰(zhàn)略部署和深刻把握新時代跨越升級高質量發(fā)展的內涵外延的基礎上，鎮(zhèn)海煉化作出“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略部署，拉開打造世界領先的綠色石化基地的新篇章。鎮(zhèn)海煉化把與國際一流企業(yè)論伯仲、比高低作為自己的追求，通過加強黨建工作把各方面的力量凝聚到提高企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的大局上來。

保落實，凝聚各方力量不斷線。公司黨委不斷加強黨的建設，把黨的宣傳優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦。公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的難點和重點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。

深度融合 黨建與中心工作雙促共贏

鎮(zhèn)海煉化在實踐中形成“融合實”黨建工作主線，促進黨建工作與中心工作深度融合，解決了“兩張皮”問題。

“融”，就是全面相融、雙向相融、深度相融。一是全面相融，從目標任務、工作過程、考核評價等方面，推進黨建工作與中心工作的全面相融。二是雙向相融，黨群干部不斷增強“黨建+”意識，行政干部不斷增強“+黨建”意識。三是深度相融，搭建有效載體，畫出最大的“同心圓”。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司黨政都站位發(fā)展大局，從思想深處認同并強化融合意識，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，堅持“一體管理、一體發(fā)展”，使黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全面同步、無縫對接。三是合力，通過思想合心、行動合拍，形成推動發(fā)展的合力，實現(xiàn)“1+12”的效果。

“實”，就是實干、實效、實力。一是實干，各級黨組織著力在抓落實上見成效，深化基層黨建陣地建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是實效，把企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的根本標準，進一步鑄造起強大的“紅色引擎”。三是實力，每一個合力創(chuàng)造的實效，都是對實力的積淀。

突出重點 “四個一”提升黨建工作質量

面對新時代改革攻堅戰(zhàn)，公司黨委不斷提升黨建工作質量，使之成為公司發(fā)展的最強支撐、最大優(yōu)勢和關鍵力量。

一個思想聚人心。一個思想就是習近平新時代中國特色社會主義思想。公司堅持用黨的最新理論成果武裝干部職工，在生產(chǎn)實踐中逐步打造理論武裝的四大品牌：一是黨委理論學習中心組。自1982年建立學習制度以來，堅持每周二下午集體學習不動搖，以黨的最新理論指導工作實際。二是干部馬列主義理論培訓班。自1985年創(chuàng)辦以來，每年舉辦2期從未間斷。三是黨章學習小組。1989年創(chuàng)辦持續(xù)至今。四是青工政治輪訓。對青年工人進行全覆蓋的政治輪訓、思想引領。

一條路線貫到底。一條路線就是群眾路線，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。從“同吃同住同勞動”，到“工人三班倒、班班見領導”，再到制訂《全心全意依靠職工辦企業(yè)實施細則》;從每年兩次職工代表大會，到一項項實事工程，再到“民情郵箱”“職工代表座談會”“思想交流五必談”“登門關心五必訪”，黨群干群的“連心橋”越來越寬廣。企業(yè)處于發(fā)展的重要關口的每一輪大討論所帶來的凝聚力，都成為公司改革發(fā)展的“助推器”。

一個步調推發(fā)展。一個步調就是改革發(fā)展步調，通過持續(xù)深化改革，不斷增強發(fā)展的活力和動力。每年公司黨政共同謀劃下一步的發(fā)展思路和目標任務，并通過黨代會、職代會分別進行部署，從不同的角度發(fā)力，黨政既“同耕一塊田，共唱一臺戲”，又各有側重共同向提升企業(yè)核心競爭力聚焦。黨建工作聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作，用好“1+x”旗幟工程等特色品牌，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

一個體系抓管理。一個體系就是制度考核體系。鎮(zhèn)海煉化黨群系統(tǒng)建立起黨建思想政治工作65項業(yè)務職責、238項流程程序、118個規(guī)章制度，實現(xiàn)一體化管理，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度合拍、與發(fā)展同步，實現(xiàn)“一本管理手冊統(tǒng)領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”。針對合資合作、業(yè)務外包、勞務派遣等新業(yè)態(tài)，積極開展實踐性研究攻關，構建起“聯(lián)學、聯(lián)建、聯(lián)動”三項機制和“合心、合拍、合力”三項工程的新業(yè)態(tài)黨建工作新模式，推動黨建工作全領域覆蓋提質。設立包括黨建工作在內的八大專業(yè)崗檢機制，督促指導各單位、各部門抓實制度的執(zhí)行落地。20xx年以來，公司黨委對黨群專業(yè)崗檢辦法進行全面完善，變普查為“聚焦重點和問題查”，變“查閱臺賬為主”為“訪談交流為主、查閱臺賬為輔”，變單向檢查為雙向檢查(機關查基層、基層查機關)，變查“做了沒有”為“做好了沒有”，有效促進各級黨組織拓展黨建工作深度，提升黨建工作質量和效能。

“四維評價” 高質量黨建有了度量儀

鎮(zhèn)海煉化建立起黨建工作質量和效能的“四維評價”體系，對黨建工作進行量化考核，并抓好結果應用。

考核評價體系的“四個維度”即：基礎工作實不實、作用發(fā)揮強不強、中心工作優(yōu)不優(yōu)、工作作風好不好?；A工作實不實，考核的是執(zhí)行黨建工作制度的情況;作用發(fā)揮強不強，考核的是落實黨建重點工作的情況;中心工作優(yōu)不優(yōu)，考核的是完成生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作的情況;工作作風好不好，考核的是深化作風建設、提振員工精氣神的情況。每個維度都有具體的考核事項、要求和評分標準。同時，設立安全、環(huán)保、質量、穩(wěn)定、廉潔等黨建考核、績效考核“雙約束性”指標，確保黨建與中心工作的“焦點”相同。

同時，實施量化考核結果的“三個掛鉤”。即：與各級領導班子年度考核掛鉤，與評先爭優(yōu)掛鉤，與基層黨組織分類定級和星級評定掛鉤。排名結果在實際工作中被應用，排名居后的單位和個人將受到多方面影響，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導向。

鎮(zhèn)海煉化以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，彰顯國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，同時也用優(yōu)異業(yè)績詮釋了中國共產(chǎn)黨領導下的中國特色社會主義基本經(jīng)濟制度的優(yōu)越性。