社會治理之路讀書心得體會范本 社會治理感想(三篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

對于社會治理之路讀書心得體會范本一

(一)深入推進化解社會矛盾，維護基層和諧穩(wěn)定

1、深化矛盾排查化解工作，圍繞涉農(nóng)問題，開展專項治理活動，堅持和完善每月摸排調(diào)查機制，做實工作臺賬，落實到人、限期化解。

2、維護群眾的合法權(quán)益，妥善解決土地管理、環(huán)境保護、農(nóng)村黑惡勢力等群眾反映強烈的突出問題，打擊基層涉黑犯罪，査處基層黨員干部失職、瀆職、涉農(nóng)領(lǐng)域違紀等損害群眾利益的行為。

3、加強維穩(wěn)分析研判，落實和加強對基層維穩(wěn)形勢的分析研判，推動維穩(wěn)工作制度化、常態(tài)化、長效化。對涉及群眾切身利益的重大決策，進行社會穩(wěn)定風險評估。加大保障和改善民生力度，妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，源頭預防和減少社會矛盾。

4、切實解決歷史積案，對“釘子案”“骨頭案”實行一案一策，落實包案領(lǐng)導和責任人，限期解決，認真總結(jié)發(fā)現(xiàn)共性問題，推動面上問題的解決，依法推進信訪積案化解，解決信訪積案和群眾合理合法訴求，切實把上訪問題解決在市，域范圍內(nèi)。

(二)深入推進涉農(nóng)土地問題整治，維護群眾合法權(quán)益。

5、解決被征地農(nóng)民的征地補償款，積極推進土地制度改革，開展自查自清，逐項落實整改，3年內(nèi)全面完成清理任務。

6、落實農(nóng)村留用地。建立歷史用地臺賬，力爭用3年左右的時間，基本解決全鎮(zhèn)留用地歷史欠賬。

7、集中開展農(nóng)村土地“三亂”問題專項治理。對農(nóng)村亂占、亂賣、亂租土地問題進行摸底排查。

(三)深入推進農(nóng)村土地權(quán)益保護，規(guī)范農(nóng)村“三資”管理。

8、推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作，認真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，尊重農(nóng)民意愿，認真做好確權(quán)工作。

9、加強農(nóng)村“三資”管理，抓好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務平臺建設(shè)，加快完善平臺體系的應用開發(fā)、監(jiān)督管理，規(guī)范化運用。

(四)深入推進農(nóng)村公共服務平臺建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范公共服務運行。

10、大力開展民主法治示范村建設(shè)。加快公共服務平臺建設(shè)，統(tǒng)籌整合服務資源，建設(shè)多功能綜合服務中心，實現(xiàn)機構(gòu)人員、場所掛牌、流程內(nèi)容、信息系統(tǒng)、經(jīng)費保障五個統(tǒng)一。

爭取到2022年建成文化體育、衛(wèi)生計生、就業(yè)保障、食藥安全、警務治安、人口黨建、法律服務等于一體的多功能公共服務平臺，全面實現(xiàn)“有機構(gòu)、有牌子、有辦公場所、有辦公設(shè)備、有制度、有人員、有臺賬、有經(jīng)費”。

11、推進基層民主和法制建設(shè)，完善“一村一法律顧問”制度，開展民主法治示范村創(chuàng)建活動。

(五)深入推進基層黨組織建設(shè)，強化黨的領(lǐng)導核心地位。

12、強化基層黨組織的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。明確基層黨組織的職責，突出黨組織的人事安排權(quán)、重要事項決定權(quán)。

13、規(guī)范村極組織運作，全面實行班子聯(lián)席會議制度和黨群聯(lián)席會議制度，明確操作流程。

14、持續(xù)整頓軟弱渙散組織，制定三年行動計劃(2020---2022)，按比例排查整頓，形成常態(tài)化機制。

六)其他方面

創(chuàng)建工作開展以來，我鎮(zhèn)將“三零創(chuàng)建”與市域社會治理相結(jié)合，堅持邊掃邊治邊建邊創(chuàng)。設(shè)置了專門的域社會治理辦公室，域社會治理領(lǐng)導組及各項職責。

因xx鎮(zhèn)位于城郊，按照市委的指導意見，結(jié)合工作實際，我鎮(zhèn)制定了十戶聯(lián)防、五級聯(lián)動、三村聯(lián)控的“1053”工作法。以十戶為一個單元，推選出一位政治素質(zhì)高、工作認真負責、在群眾中有威望的黨員(或群眾)擔任網(wǎng)格長，積極發(fā)揮“監(jiān)控員”“宣傳員”角色，認真落實人防、物防措施。五級聯(lián)動抓落實。包鎮(zhèn)市領(lǐng)導、鎮(zhèn)干部、村“兩委”主干、網(wǎng)格長、個戶五個層級形成聯(lián)動機制。

包鎮(zhèn)市領(lǐng)導強化督促指導，鎮(zhèn)干部具體落實工作任務，村“兩委”主千直接上手、直接抓，網(wǎng)格長發(fā)揮紐帶作用，暢通信息渠道。通過五級聯(lián)動工作機制，能夠快速有效地下達指令、收集信息、解決問題，進一步形成聯(lián)控。通過村與村之間進一步加強了信息互通、團結(jié)協(xié)作，進一步強化工作合力，真正實現(xiàn)各項工作落細落實。

以黨建為核心，堅持以“法治鄉(xiāng)村”、“平安鄉(xiāng)村”、“和諧鄉(xiāng)村”建設(shè)為主線，以點帶面，通過強化黨建引領(lǐng)、加強治安管理、加強掃黑除惡、完善矛盾糾紛多元化解等措施，著力助推市域社會治理工作。

我鎮(zhèn)xx村為了更好的提高綜合治理服務水平，建成了300平米的便民服務大廳，集中辦公、陽光作業(yè)，將整個農(nóng)村的所有服務項目分工明確，值班上崗，大大的方便和提升了服水平，同時還制定詳細的管理制度，使村民們辦任何事情有章可循、規(guī)范執(zhí)行，進一步提升了民主監(jiān)督的平臺。矛調(diào)委員會由一名支委主要負責，并且由村老干部、老黨員、老教師共同組成領(lǐng)導組，村里邊的糾紛矛盾一般都在基層得到了很好的解決，多少年來零上訪，綜合治理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，各項工作齊頭并進，取得了可喜的成績。

下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推進市域社會治理工作，將社會治理關(guān)口前移、重心下沉、力量下傾，夯實社會穩(wěn)定基礎(chǔ)，提升基層治理效能，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位，全力提升人民群眾獲得感、幸福感和安全感，為建設(shè)更高水平的平安做出更大的貢獻。

對于社會治理之路讀書心得體會范本二

**年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)政法委、綜治辦的精心指導下，結(jié)合年初簽訂的社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作目標責任狀和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安單位，構(gòu)建和諧南岳”的目標，從打基礎(chǔ)、強管理、抓重點、嚴整治、廣宣傳入手，自始至終抓安全、千方百計保穩(wěn)定，促進社會治安綜合治理與門票征管的和諧發(fā)展。我處通過完善和落實日常監(jiān)管責任制，全面落實社會治安綜合治理和平安建設(shè)的各項工作，不斷探索新的工作方法和工作思路，促進我處門票和景區(qū)管理工作的順利開展。現(xiàn)將我處一年來的社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作匯報如下。

一、思想高度重視，強化督查考核。

按照年初與區(qū)政府簽訂社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作責任狀的目標要求和任務，我處高度重視社會治安綜合治理和單位平安建設(shè)工作，切實加強組織領(lǐng)導，成立了以處長陳瑤光為組長，副處長喻仁初為副組長，班子成員和各股所負責人為成員的領(lǐng)導小組，把綜治工作納入重要議事日程，與各股、室、班組責任人簽訂綜治責任狀，明確了股室所的綜治責任及綜治任務，將其納入年終考核，實行綜治考核“一票否決”和連帶責任追究制。堅持每季度組織召開綜治工作例會，分析、研究綜治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有的放矢，安排部署檢查、督促、整改和落實工作。處班子成員根據(jù)“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，全面落實“一把手負責制”和“一崗雙責”工作，把各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、要求、標準全面細化分解，明確到每個崗位，每一個人和每個時間段，秉著明確職責，落實責任，突出重點、兼顧一般的原則，逐步建立綜治工作長效監(jiān)管機制。

二、嚴格履行職責，增強維穩(wěn)意識。

1、落實綜治維穩(wěn)工作。我處按照目標管理責任狀的要求，強化措施，落實責任，積極開展基礎(chǔ)工作，維護社會政治穩(wěn)定。為將社會治安維穩(wěn)工作落到實處，確保單位職工不發(fā)生非正常上訪及醫(yī)鬧事件，完善了綜治工作制度，做到逢會必講。今年我處未發(fā)生工作人員到市、省、京非正常上訪事件，單位工作人員及其家屬未發(fā)生打架斗毆事件。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。嚴把征收關(guān)，抓好節(jié)假日及黃道吉日的門票發(fā)售工作，認真查驗各種證件，尤其是對假老年人證、假殘疾人證等假證件加大查驗力度，要求一律憑票、憑證進入景區(qū)；嚴禁超標焚化品、非環(huán)保香，景區(qū)嚴禁除線香外的一切香炮進入。依法嚴厲查處車輛非法營運、摩托車載客營運行為，確保長效管理。

3、開展平安建設(shè)活動。我處切實加強單位內(nèi)部保衛(wèi)工作，處機關(guān)投入經(jīng)費落實監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，周末和重大節(jié)假日實行值班制，安排專人值班，下班后關(guān)燈、關(guān)窗、落鎖，加強防盜工作，全年我處未發(fā)生失盜事件。根據(jù)南岳區(qū)社會治安綜合治理委員會相關(guān)文件精神，在全處開展了平安單位建設(shè)活動和“三防”專項督查行動，各股所通過自查自改、組織互查、聯(lián)合督查、“回頭看”再查的方式開展平安建設(shè)基礎(chǔ)工作，積極開展單位預防青少年犯罪、禁毒禁賭、交通安全、消防安全和反邪教活動。處班子成員多次在處務會及處務擴大會上宣傳國家查禁功的政策，教育干部職工自覺抵制功，我處干部職工和家屬中無人修練功。

4、切實預防職務犯罪。門票處是與金錢打交道的敏感部門，為從根本上遏制和減少門票員工職務犯罪問題的發(fā)生，我處把預防職務犯罪工作作為一項重要工作來抓，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，懲治、預防、查處齊抓，5月份召開股級、班級管理人員培訓班，培訓包括門票管理體制和要求、**年指導思想和工作思路、“如何當好一名管理人員”等方面內(nèi)容，并現(xiàn)場進行測試；7月份全處干部職工分三批開展“加強職業(yè)道德建設(shè)預防職務犯罪”為主題的警示教育活動，通過邀請紀委領(lǐng)導現(xiàn)場授課、觀看職務犯罪風險防范電視教材，加強門票征管人員的反腐倡廉教育，提高廉潔自律和遵紀守法意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三、全情全力投入，狠抓“四型”創(chuàng)建。

為確保今年與紫云小區(qū)開展“四型”小區(qū)聯(lián)點聯(lián)創(chuàng)工作的目標任務得以實現(xiàn)，取得扎實成效，讓居民群眾切實感受到創(chuàng)建所帶來的實惠和變化，我處積極參與、全力投入，及時理清思路、調(diào)整對策、強化措施，制定紫云小區(qū)創(chuàng)建工作方案和計劃，組建和完善“五長三員”網(wǎng)絡成員；處領(lǐng)導班子成員率先垂范，參與紫云小區(qū)的“四型”聯(lián)創(chuàng)工作，每月黨政一把手和分管領(lǐng)導下小區(qū)工作日在2天以上，安排人員每月必須佩戴紅袖筒參與義務巡防在6天以上；小區(qū)聯(lián)創(chuàng)工作管理組成員組織開展小區(qū)矛盾糾紛和安全隱患大排查工作6次、居民衛(wèi)生評比活動6次、流動人口和出租房屋大清查5次、居民文明公約執(zhí)行評比活動3次、文明樓棟和文明經(jīng)營戶評比活動2次、開展“三課”教育培訓2期，每月底，將小區(qū)聯(lián)創(chuàng)工作進展情況以簡報或信息、小結(jié)等形式報區(qū)綜治辦。今年，我處在經(jīng)費緊張的情況下，支持紫云小區(qū)平安創(chuàng)建活動經(jīng)費8000元。通過“平安南岳”建設(shè)工作的開展，建立創(chuàng)建“平安小區(qū)”的長效工作機制，維護了紫云小區(qū)和周邊的治安狀況，做到無刑事案件發(fā)生，小區(qū)居民安居樂業(yè)、和諧相處，文明程度普遍較高，實現(xiàn)了幸福、和諧小區(qū)的目標。

四、狠抓綜合管理，提升服務水平。

1、組織綜治督查。班子成員和各股室（班組）負責人定期或不定期深入工作一線，對各股所進行社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作督查。對照我處《出租房屋管理制度》的內(nèi)容逐項逐條對我處門面房及家屬房進行檢查，檢查中不走過場，不圖形式，嚴把安全關(guān)，對不符合要求、存在安全隱患的堅決責令其限期整改。

2、制定實施方案。旅游黃金周、黃道吉日、香期旺季是各方游客齊聚南岳的主要時期，為確保和諧旅游環(huán)境，平安建設(shè)工作順利進行，根據(jù)門票工作實際和南岳旅游市場的特殊性，有針對性的制定社會治安和旅游環(huán)境綜合治理工作實施方案，做好平安建設(shè)工作部署，安全責任落實到人，嚴格把關(guān)，堅持原則，一律做到憑票憑證放行。

3、做好防范工作。為使我處平安單位建設(shè)深入開展，把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提前做好防范工作，開展安全事故隱患排查行動，對存在的隱患及時整改到位；嚴格規(guī)范票款、票房安全，根據(jù)《南岳區(qū)水濂洞景區(qū)管理處票據(jù)、票款管理補充規(guī)定》，禁止閑雜人員進入票房，并做到隨手關(guān)門，確保門票收入及時足額入庫；安排專人值晚班，確保票據(jù)安全；對值班室的配電設(shè)備、管道線路、進行全面的安全檢查。

在這一系列的有效措施管理下，今年我處社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作成效顯著，保持了社會治安持續(xù)穩(wěn)定的局面，但仍然存在不足之處。一是門票征管環(huán)境還有待進一步改善，逃票沖卡行為時有發(fā)生。二是個別員工的責任意識有待加強。三是人員素質(zhì)參差不齊，整體服務水平有待提高。

今后我處將在區(qū)政法委、區(qū)綜治辦的領(lǐng)導下，認真落實維護安全穩(wěn)定的各項措施，進一步加大監(jiān)管，層層落實責任，用科學的監(jiān)管手段，嚴格的處置辦法，營造一個安定團結(jié)的工作環(huán)境和旅游環(huán)境，維護好人民群眾和廣大干部職工的根本利益，讓門票征管工作達到規(guī)范管理、平安開展，為我處的發(fā)展和建設(shè)，為社會的長治久安提供安全、可靠的保障。

對于社會治理之路讀書心得體會范本三

?為認真貫徹落實省、市關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“四個平臺”建設(shè)完善基層治理體系的意見和區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于加快鎮(zhèn)街“四個平臺”建設(shè)完善基層治理體系的實施意見》(x委辦〔x〕x號)、《關(guān)于印發(fā)的通知》(區(qū)委辦發(fā)[x]xx號)等有關(guān)精神，結(jié)合街道實際，進一步理順社會治理體系，明確工作目標和工作任務，特制定本實施方案。

(一)總體目標全面落實省、市、區(qū)有關(guān)建設(shè)完善基層治理體系的總體部署，圍繞推進社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的具體要求，著力構(gòu)建以街道社會治理綜合指揮室為樞紐，“四個平臺”運行機制建設(shè)為重點，基層網(wǎng)格一體化管理為基礎(chǔ)、以信息化運用為支撐的體制新型、職能明確、權(quán)責一致、便民高效、集管理與服務為一體的綜合治理體系。

(二)具體目標

1、完善基層全科網(wǎng)格，整合資源，理順基層社會治理脈絡;2、推進“四個平臺”及可視化社會治理綜合指揮室建設(shè)，理順社會治理組織指揮體系;3、進一步明確職責定位，完善運行機制，全力提升集管理、服務于一體的社會治理水平，全面建立運行保障制度并實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。

(一)建設(shè)組織架構(gòu)以堅持縱向貫通、橫向到邊、聯(lián)合協(xié)同為主要方向，組建新街街道社會治理體系組織架構(gòu)。分三個層級：第一層級為實體化運作的社會治理綜合指揮室;第二層級為聯(lián)合協(xié)同運作的“四個平臺”;第三層級為街道劃定的xx個網(wǎng)格。

(二)建成指揮體系以實現(xiàn)扁平化管理、集成化指揮為基本出發(fā)點，明確由街道副書記任街道治理體系總指揮、相關(guān)分管領(lǐng)導擔任平臺級指揮的指揮架構(gòu)，由街道綜合指揮室主任具體負責全街道社會治理體系,實行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)指揮，“四個平臺”各平臺內(nèi)部相對獨立運行，履行各自職責，需多個平臺協(xié)作配合的事項，一般由副書記協(xié)調(diào);重大事項報街道主要領(lǐng)導或上報區(qū)級部門協(xié)調(diào)。

(三)強化一線排查深化“網(wǎng)格化管理、組團式服務”，夯實網(wǎng)格基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的基層社會治理網(wǎng)，實現(xiàn)各平臺間信息互通共享、業(yè)務協(xié)同辦理，發(fā)揮綜合性功能。加強專兼職網(wǎng)格員隊伍建設(shè)，根據(jù)每個網(wǎng)格的具體工作量，合理調(diào)整網(wǎng)格數(shù)量，強化全科網(wǎng)格隊伍建設(shè)。通過網(wǎng)格管理、駐村聯(lián)村、專項督查、服務熱線等多種途徑，收集并分別向平臺報送各種信息，實現(xiàn)網(wǎng)格化與信息化的有效融合，強化網(wǎng)格工作保障。

(四)注重運行規(guī)范加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，對網(wǎng)格長、公眾通過各類途徑報送的信息，由綜合指揮室負責匯集，根據(jù)事項類別及時分派給“四個平臺”辦理，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一考核。事權(quán)不在街道本級或本級難以處置的事件，及時分類上報給區(qū)社會治理綜合指揮中心分流處理。街道內(nèi)各平臺內(nèi)部獨立運行，履行各自職責，辦理結(jié)果要及時反饋歸檔。建立工作平臺督辦、考核制度，對信息接收、分流交辦、執(zhí)行處置、回復反饋各環(huán)節(jié)實行全流程監(jiān)督。街道紀工委、組織部門要加強對交辦事項辦理情況監(jiān)督、檢查，對協(xié)作配合不到位及不作為、亂作為的，要嚴肅問責。

(五)增強執(zhí)法協(xié)調(diào)建立街道綜合行政執(zhí)法與專業(yè)行政執(zhí)法相協(xié)調(diào)的指揮機制，由街道黨工委、辦事處統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)綜合行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、安全生產(chǎn)等部門的執(zhí)法隊伍，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，執(zhí)法時需要公安等力量保障的，由綜治工作平臺協(xié)調(diào)組負責協(xié)調(diào)。完善派駐機構(gòu)之間執(zhí)法合作、信息通報等制度，強化條線執(zhí)法的協(xié)調(diào)配合，形成街道統(tǒng)一領(lǐng)導、部門常態(tài)協(xié)作的良好格局，增強行政執(zhí)法工作合力和整體威懾力。

(六)落實專項考評社會治理“四個平臺”日常運作建立考核激勵機制，按照全科網(wǎng)格暨網(wǎng)格員隊伍要求，對區(qū)級派駐機構(gòu)(人員)、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員具體職責、任務清單、社會治理各類信息的采集、錄入、流轉(zhuǎn)、交辦、辦結(jié)、反饋等事項全面納入考核，對在編在職事業(yè)編制以上人員納入街道日常管理，將考核結(jié)果計入部門年度目標責任制考核并抄告區(qū)級相關(guān)部門。加強平臺經(jīng)費保障，根據(jù)“費隨事轉(zhuǎn)”原則，按區(qū)里相關(guān)文件精神，適當提高派駐機構(gòu)人員待遇。

(一)提高思想認識。各科室、派駐機構(gòu)、各村(社區(qū))要充分認識推進以“四個平臺”運行機制為重點的社會治理體系建設(shè)是創(chuàng)新基層治理、構(gòu)建基層治理體系新格局的重要舉措，落實工作責任，確保按期完成并實現(xiàn)高效順暢運行。

(二)加強組織領(lǐng)導。為了有效整合新街街道及各派駐機構(gòu)各類管理服務資源，成立街道社會治理體系建設(shè)運行領(lǐng)導小組及辦公室，并建立綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務四個平臺協(xié)調(diào)組，明確部門責任、明確責任分工，確定專人統(tǒng)籌，全面推進街道基層社會治理體系建設(shè)。