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當(dāng)我們備受啟迪時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會一
截止到6月30日,在全轄齊心協(xié)力的努力下,我中心支公司共收取非農(nóng)險保費*萬元,超額完成上半年保費收繳任務(wù)(上半年計劃為*元)?;仡?月26日啟動《“非農(nóng)險會戰(zhàn)35天”活動方案》里,全轄上下齊心合力、克服困難,在會戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險保費20xx.32萬元。在這35天里,全轄員工以愛崗守責(zé)、甘于奉獻的敬業(yè)精神,迎難而上、勇于突破、扎實工作、取得了這樣優(yōu)異的成績,可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連,也請各單位繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、頑強奮斗的戰(zhàn)斗精神,希望全轄的同志戒驕戒躁,再接再厲,請大家不要松懈,繼續(xù)奮斗,為我們早日完成全年任務(wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎勤罰懶精神,促進展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展,經(jīng)總經(jīng)理室研究決定,實施以下獎勵方案。
一、獎勵原則與金額
突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則,不讓那些業(yè)務(wù)增長較快,為公司作出重大貢獻的單位白干、也不樹立“鞭打快?!钡墓ぷ髁?xí)慣,突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想,對在上半年非農(nóng)險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵:
1、對已完成全年任務(wù)的支公司獎勵20萬元。
2、對超額完成上半年保費任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、支公司、營銷部、支公司各獎勵15萬元。
3、對上半年保費收入超千萬的支公司、支公司各獎勵為
8萬元。
二、員工考核與獎懲
公司總經(jīng)理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進行通報表揚,并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對個別未完成上半年非農(nóng)險計劃的員工進行重新考核評估,如果到年末,該員工還未完成階段性考核計劃,將扣發(fā)工資10%
本方案自下發(fā)之日起生效,獎金將盡快發(fā)放到基層部門,獎金由基層部門經(jīng)理負責(zé)支配發(fā)放(分支機構(gòu)經(jīng)理獎勵比例不得低于獎金總額的35%,分支機構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%,剩余部分盡量按照員工保費貢獻度酌情發(fā)放),希望各部門積極展業(yè),已經(jīng)完成保費計劃的單位請繼續(xù)增收保費,為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻,未完成全年保費計劃的單位,搶前抓早,盡快完成全年非農(nóng)險保費收繳計劃。
中心支公司
年7月1日
2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會二
在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會三
1、對于日常工作的繁瑣,我們不僅要提高完成的質(zhì)量,不能因為工作量大而馬虎,但也要更注重效率,在盡所能前提下爭取在采用最少人力物力的條件下將事情做到最好。
2、我會提高部門成員的綜合素質(zhì),使他們團結(jié)一致,加強彼此之間交流。推進一種謙虛、踏實、嚴(yán)謹(jǐn)、負責(zé)的工作作風(fēng)。
3、加強部門同其他部門的合作,在一個活動中大家互幫互助,互相溝通,遇到疑惑困難共同解決,使內(nèi)部成員明白一個學(xué)生會大家庭觀念。
1、在新生軍訓(xùn)時候,在團委老師和各常委的分配下輔助完成新生軍訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)部主要負責(zé)對每天的各學(xué)院的分?jǐn)?shù)進行記錄并分析,將結(jié)果告知老師,從中發(fā)現(xiàn)不足,以便及時調(diào)整,并且還參與后勤工作,為新生軍訓(xùn)做好充分準(zhǔn)備,使得法學(xué)院能夠在軍訓(xùn)中不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,從而不斷進步。
2、納新工作。在軍訓(xùn)結(jié)束之后,進行納新,向新生介紹本部門的情況,讓新生了解學(xué)習(xí)部的職能、工作的范圍,調(diào)動新生的積極性,讓他們能夠根據(jù)學(xué)習(xí)部的特點以及自身的特點,確定自己是否適合學(xué)習(xí)部,避免新生盲目選擇自己的部門,讓每個新生都能充分發(fā)揮其才智和智慧。
3、舉辦學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)論壇,首先我會確認(rèn)好講座以及論壇的主題,其次我會在講座開始前,做好準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場的布置工作。與老師確認(rèn)講座地點,時間,老師出席,分配副部以及干事的工作,主要分為后勤部分:主要負責(zé)布置會場,收尾。
現(xiàn)場部分:主要負責(zé)引導(dǎo)老師與學(xué)生就坐,維持會場秩序。
聯(lián)絡(luò)部分:主要負責(zé)聯(lián)絡(luò)學(xué)生,簽到,確認(rèn)當(dāng)天到場人的人數(shù)。
宣傳部分:主要負責(zé)制作ppt,監(jiān)督海報及條幅制作和到位,
爭取把每一次講座做到滿意。
4、每學(xué)期開學(xué)初期的綜測審核,這是幾個部門一起協(xié)作完成的,我會盡量與其他部門配合好,確認(rèn)每個部門的分工,同時幾個部門間相互幫助,在老師和常委的指導(dǎo)下,做到分工明確,在審核的時候要做到準(zhǔn)確并且迅速,盡量不出錯,不增添多余麻煩。
5、百問百答輔助各常委的工作,如完成某部分出題部分工作,并且保證不泄題,做好題目的審查工作,不出錯。以及積極幫助現(xiàn)場活動的布置以及后勤工作,如計時計分等。
6、模擬公務(wù)員大賽
這是法學(xué)院的品牌活動,也是學(xué)習(xí)部每年的重點活動,隨著我國大學(xué)生就業(yè)壓力不斷增大,很多人選擇參與公務(wù)員考試,但是并不是大部分人都了解公務(wù)員考試。我會首先宣傳模擬公務(wù)員考試這項活動,給大家提供一個平臺進一步了解。這是由幾個部門一起參與的活動,我會在活動開始之前先做好策劃方面的工作,制定比賽流程,確定比賽形式,規(guī)格,對象,地點。
還有,我會在組委會的統(tǒng)一安排下完成出卷的工作,積極對外宣傳,鼓勵同學(xué)們報名,使得更多同學(xué)參與到模擬公務(wù)員大賽中來。如果在報名快截止前人數(shù)仍然較少,我會采取到大一新生上課教室發(fā)動干事逐個教室宣傳活動,還有發(fā)活動宣傳單,以擴大宣傳力度。
接著是監(jiān)考以及改卷的工作,我會安排好副部和干事,讓他們能夠能夠又快又好的完成改卷,并且確認(rèn)沒有出錯。然后公布結(jié)果并通知入圍者參加面試。面試環(huán)節(jié),我會事先與相關(guān)老師確認(rèn),并且?guī)ьI(lǐng)副部干事布置好現(xiàn)場,并且事先與老師商量好獎項的設(shè)置,使得各個環(huán)節(jié)相互銜接,活動順利進行。
2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會四
干事考核將采取先主后客的方法,也就是由各部門在每月初提交一名優(yōu)秀干事侯選人(六人以上含六人干事部門提交兩名優(yōu)秀干事候選人)及一名較差干事候選人名單,優(yōu)秀候選人需由部長說明有何“加分”因素,如優(yōu)秀寢室,當(dāng)月獻血,見義勇為等,各部門部長在每月22日前交到各分管,在由組織部收齊,然后對這些侯選人進行客觀考核,最終在會上確定每月優(yōu)秀干事及較差干事。
干事客觀考核也將采取分?jǐn)?shù)制,體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部每部門各25分,滿分:100分。
體育部:簽到率95%以上(含)25分,85%――95%為22分,75%――85%為19分,不足75%為15分。
學(xué)習(xí)部:晚自習(xí)全到者為25分,1――2次缺勤為22分,3――4次缺勤為19分,5次及5次以上缺勤為15分。
監(jiān)治部:無晚歸晚起現(xiàn)象25分,1――2次出現(xiàn)晚歸晚起為22分,3――4次晚歸晚起為19分,5次及5次以上晚歸晚起為15分。
生活部:無最差寢室為25分,出現(xiàn)1次最差寢室為20,2次出現(xiàn)最差寢室為15分,3次出現(xiàn)最差寢室為0分。
附:一月內(nèi),各候選人所在寢室被評為優(yōu)秀寢室者加5分/人附加分。
一月內(nèi),所在部門部長、副部長級參加會議、活動等無缺勤或遲到情況,各候選人加7分/人,部長在會議、活動中請假者,由副部長到會或組織本部門活動的,各候選人加5分/人。
注:優(yōu)秀干部每月評選6――8人,優(yōu)秀干事每月評選人數(shù)不定,不合格干部及干事每月評選人數(shù)不定,具體人數(shù)由會討論決定。連續(xù)每月兩次被評選為不合格干部或干事,直接除名。
以上為化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生干部考核條例,所做考核結(jié)果只供老師及各部門參考,優(yōu)秀干部將在學(xué)生辦公室公布,連續(xù)兩次被評為較差干部則給予內(nèi)部處分。
2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會五
20__年上海世博會的召開將會是酒店實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益,應(yīng)進一步提高員工素質(zhì),提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20__年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神,結(jié)合飯店實際,我們擬在20__年以各部門為基本培訓(xùn)單位,貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手,進一步推進職工培訓(xùn)工作的深度,努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作。
酒店行業(yè)的不斷發(fā)展,迫切需要我們不斷吸收新鮮血液,創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動單位,每年都要增加許多新生力量,因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上,不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會ppt播放等豐富多彩的形式,而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容,使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后,要進行考核,達到新員工人人合格的目標(biāo)。
一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1、新員工入職培訓(xùn):酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。
2、語言類培訓(xùn):通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn),提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進行分批培訓(xùn)。
3、交叉培訓(xùn):利用酒店經(jīng)營淡季,組織員工進行交叉培訓(xùn),使員工相互了解部門操作流程,并具體觀察實施過程,以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn),使前臺員工掌握一種或多種技能,以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。
4、專業(yè)技能培訓(xùn):針對員工的崗位不同進行分部門到崗培訓(xùn),對其部門進行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn),以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn),以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識,客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。
二、強化內(nèi)部質(zhì)檢工作:
從日常質(zhì)量檢驗工作抓起,重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作,把檢查出來的問題,下發(fā)給各部門,讓各部門把整改內(nèi)容及時上交,跟進檢查,以此促進酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。
三、提高全員服務(wù)意識:
服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的概念,它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20__年,要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個方面抓起,酒店上下一齊動作,各個部門互相協(xié)作,在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一,質(zhì)量高于一切的意識,把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。
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