當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會一

截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我中心支公司共收取非農(nóng)險保費*萬元，超額完成上半年保費收繳任務(wù)(上半年計劃為*元)?；仡?月26日啟動《“非農(nóng)險會戰(zhàn)35天”活動方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險保費20xx.32萬元。在這35天里，全轄員工以愛崗守責(zé)、甘于奉獻的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實工作、取得了這樣優(yōu)異的成績，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連，也請各單位繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、頑強奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們早日完成全年任務(wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎勤罰懶精神，促進展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實施以下獎勵方案。

一、獎勵原則與金額

突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長較快，為公司作出重大貢獻的單位白干、也不樹立“鞭打快?！钡墓ぷ髁?xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想，對在上半年非農(nóng)險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵：

1、對已完成全年任務(wù)的支公司獎勵20萬元。

2、對超額完成上半年保費任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、支公司、營銷部、支公司各獎勵15萬元。

3、對上半年保費收入超千萬的支公司、支公司各獎勵為

8萬元。

二、員工考核與獎懲

公司總經(jīng)理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進行通報表揚，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對個別未完成上半年非農(nóng)險計劃的員工進行重新考核評估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計劃，將扣發(fā)工資10%

本方案自下發(fā)之日起生效，獎金將盡快發(fā)放到基層部門，獎金由基層部門經(jīng)理負責(zé)支配發(fā)放(分支機構(gòu)經(jīng)理獎勵比例不得低于獎金總額的35%，分支機構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費貢獻度酌情發(fā)放)，希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費計劃的單位請繼續(xù)增收保費，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險保費收繳計劃。

中心支公司

年7月1日

2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會二

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會三

1、對于日常工作的繁瑣，我們不僅要提高完成的質(zhì)量，不能因為工作量大而馬虎，但也要更注重效率，在盡所能前提下爭取在采用最少人力物力的條件下將事情做到最好。

2、我會提高部門成員的綜合素質(zhì)，使他們團結(jié)一致，加強彼此之間交流。推進一種謙虛、踏實、嚴(yán)謹(jǐn)、負責(zé)的工作作風(fēng)。

3、加強部門同其他部門的合作，在一個活動中大家互幫互助，互相溝通，遇到疑惑困難共同解決，使內(nèi)部成員明白一個學(xué)生會大家庭觀念。

1、在新生軍訓(xùn)時候，在團委老師和各常委的分配下輔助完成新生軍訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)部主要負責(zé)對每天的各學(xué)院的分?jǐn)?shù)進行記錄并分析，將結(jié)果告知老師，從中發(fā)現(xiàn)不足，以便及時調(diào)整，并且還參與后勤工作，為新生軍訓(xùn)做好充分準(zhǔn)備，使得法學(xué)院能夠在軍訓(xùn)中不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷進步。

2、納新工作。在軍訓(xùn)結(jié)束之后，進行納新，向新生介紹本部門的情況，讓新生了解學(xué)習(xí)部的職能、工作的范圍，調(diào)動新生的積極性，讓他們能夠根據(jù)學(xué)習(xí)部的特點以及自身的特點，確定自己是否適合學(xué)習(xí)部，避免新生盲目選擇自己的部門，讓每個新生都能充分發(fā)揮其才智和智慧。

3、舉辦學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)論壇，首先我會確認(rèn)好講座以及論壇的主題，其次我會在講座開始前，做好準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場的布置工作。與老師確認(rèn)講座地點，時間，老師出席，分配副部以及干事的工作，主要分為后勤部分：主要負責(zé)布置會場，收尾。

現(xiàn)場部分：主要負責(zé)引導(dǎo)老師與學(xué)生就坐，維持會場秩序。

聯(lián)絡(luò)部分：主要負責(zé)聯(lián)絡(luò)學(xué)生，簽到，確認(rèn)當(dāng)天到場人的人數(shù)。

宣傳部分：主要負責(zé)制作ppt,監(jiān)督海報及條幅制作和到位，

爭取把每一次講座做到滿意。

4、每學(xué)期開學(xué)初期的綜測審核，這是幾個部門一起協(xié)作完成的，我會盡量與其他部門配合好，確認(rèn)每個部門的分工，同時幾個部門間相互幫助，在老師和常委的指導(dǎo)下，做到分工明確，在審核的時候要做到準(zhǔn)確并且迅速，盡量不出錯，不增添多余麻煩。

5、百問百答輔助各常委的工作，如完成某部分出題部分工作，并且保證不泄題，做好題目的審查工作，不出錯。以及積極幫助現(xiàn)場活動的布置以及后勤工作，如計時計分等。

6、模擬公務(wù)員大賽

這是法學(xué)院的品牌活動，也是學(xué)習(xí)部每年的重點活動，隨著我國大學(xué)生就業(yè)壓力不斷增大，很多人選擇參與公務(wù)員考試，但是并不是大部分人都了解公務(wù)員考試。我會首先宣傳模擬公務(wù)員考試這項活動，給大家提供一個平臺進一步了解。這是由幾個部門一起參與的活動，我會在活動開始之前先做好策劃方面的工作，制定比賽流程，確定比賽形式，規(guī)格，對象，地點。

還有，我會在組委會的統(tǒng)一安排下完成出卷的工作，積極對外宣傳，鼓勵同學(xué)們報名，使得更多同學(xué)參與到模擬公務(wù)員大賽中來。如果在報名快截止前人數(shù)仍然較少，我會采取到大一新生上課教室發(fā)動干事逐個教室宣傳活動，還有發(fā)活動宣傳單，以擴大宣傳力度。

接著是監(jiān)考以及改卷的工作，我會安排好副部和干事，讓他們能夠能夠又快又好的完成改卷，并且確認(rèn)沒有出錯。然后公布結(jié)果并通知入圍者參加面試。面試環(huán)節(jié)，我會事先與相關(guān)老師確認(rèn)，并且?guī)ьI(lǐng)副部干事布置好現(xiàn)場，并且事先與老師商量好獎項的設(shè)置，使得各個環(huán)節(jié)相互銜接，活動順利進行。

2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會四

干事考核將采取先主后客的方法，也就是由各部門在每月初提交一名優(yōu)秀干事侯選人(六人以上含六人干事部門提交兩名優(yōu)秀干事候選人)及一名較差干事候選人名單，優(yōu)秀候選人需由部長說明有何“加分”因素，如優(yōu)秀寢室，當(dāng)月獻血，見義勇為等，各部門部長在每月22日前交到各分管，在由組織部收齊，然后對這些侯選人進行客觀考核，最終在會上確定每月優(yōu)秀干事及較差干事。

干事客觀考核也將采取分?jǐn)?shù)制，體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部每部門各25分，滿分：100分。

體育部：簽到率95%以上(含)25分，85%――95%為22分，75%――85%為19分，不足75%為15分。

學(xué)習(xí)部：晚自習(xí)全到者為25分，1――2次缺勤為22分，3――4次缺勤為19分，5次及5次以上缺勤為15分。

監(jiān)治部：無晚歸晚起現(xiàn)象25分，1――2次出現(xiàn)晚歸晚起為22分，3――4次晚歸晚起為19分，5次及5次以上晚歸晚起為15分。

生活部：無最差寢室為25分，出現(xiàn)1次最差寢室為20，2次出現(xiàn)最差寢室為15分，3次出現(xiàn)最差寢室為0分。

附：一月內(nèi)，各候選人所在寢室被評為優(yōu)秀寢室者加5分/人附加分。

一月內(nèi)，所在部門部長、副部長級參加會議、活動等無缺勤或遲到情況，各候選人加7分/人，部長在會議、活動中請假者，由副部長到會或組織本部門活動的，各候選人加5分/人。

注：優(yōu)秀干部每月評選6――8人，優(yōu)秀干事每月評選人數(shù)不定，不合格干部及干事每月評選人數(shù)不定，具體人數(shù)由會討論決定。連續(xù)每月兩次被評選為不合格干部或干事，直接除名。

以上為化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生干部考核條例，所做考核結(jié)果只供老師及各部門參考，優(yōu)秀干部將在學(xué)生辦公室公布，連續(xù)兩次被評為較差干部則給予內(nèi)部處分。

2022部門紅色黨建培訓(xùn)心得體會五

20__年上海世博會的召開將會是酒店實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應(yīng)進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20__年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實際，我們擬在20__年以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手，進一步推進職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會ppt播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進行考核，達到新員工人人合格的目標(biāo)。

一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓(xùn)：酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。

2、語言類培訓(xùn)：通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進行分批培訓(xùn)。

3、交叉培訓(xùn)：利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)：針對員工的崗位不同進行分部門到崗培訓(xùn)，對其部門進行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

二、強化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗工作抓起，重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時上交，跟進檢查，以此促進酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務(wù)意識：

服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20__年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個方面抓起，酒店上下一齊動作，各個部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。