心得體會是一種寶貴的財富，通過總結(jié)能夠讓我們發(fā)現(xiàn)人生的意義和價值。為了寫好一篇心得體會，我們可以從以下幾個方面入手。通過閱讀這些心得體會，我們可以從中獲取靈感和啟示，提升自身的人生智慧和認(rèn)知能力。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇一

作為一個社會的一員，擔(dān)責(zé)是每個人都應(yīng)有的品質(zhì)。一個人是否有擔(dān)責(zé)心，不僅體現(xiàn)了他的道德水平，還能反映他對社會的責(zé)任感和自我約束能力。從個人層面來說，擔(dān)責(zé)心是在自己的言行中遵循道德規(guī)范，積極履行自己應(yīng)盡的責(zé)任；從社會層面來說，擔(dān)責(zé)心是承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面將從個人、家庭、學(xué)校、社會四個方面，談?wù)勎业膿?dān)責(zé)心得體會。

首先，個人層面上的擔(dān)責(zé)心對每個人都至關(guān)重要。一個人有擔(dān)責(zé)心，首先要對自己的行為負(fù)責(zé)。我在學(xué)習(xí)中，始終保持良好的學(xué)風(fēng)，按時完成作業(yè)，不懈努力，力爭取得優(yōu)秀的成績。同時，我也要對自己的言行負(fù)責(zé)，遵守社會道德規(guī)范，不做違法亂紀(jì)的事情。通過這樣的積極努力，我不僅能提升自己的能力，也能樹立起良好的形象，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。

其次，家庭對個人擔(dān)責(zé)心的培養(yǎng)，有著至關(guān)重要的作用。在家庭中，父母是我們最親近的人，他們的言傳身教在很大程度上影響著我們對擔(dān)責(zé)心的認(rèn)識與要求。父母適時地為我們布置家務(wù)，教育我們認(rèn)識到勞動的重要性，讓我們懂得從小事做起，從小事中感受到擔(dān)責(zé)心的重要性。在家庭中，我始終努力以身作則，在家務(wù)勞動中積極參與，做到勤儉節(jié)約，樹立起自覺承擔(dān)責(zé)任的良好形象。

再次，學(xué)校作為我們接受教育的地方，在擔(dān)責(zé)心的培養(yǎng)上也有著重要的責(zé)任。學(xué)校不僅要開設(shè)相應(yīng)的課程，教育我們認(rèn)識到擔(dān)責(zé)心的重要性，還要通過各種途徑培養(yǎng)我們擔(dān)責(zé)心。在學(xué)校的學(xué)習(xí)中，我積極參加各項活動，勇于擔(dān)當(dāng)，始終做到本職工作不拖拉。在與同學(xué)的交往過程中，我也主動向他們傳遞正確的擔(dān)責(zé)觀念，幫助他們認(rèn)識到個人行為的重要性，激發(fā)他們的擔(dān)責(zé)心。

最后，社會也為我們提供了一個實踐與展示擔(dān)責(zé)心的舞臺。社會是一個復(fù)雜且多元化的整體，我們作為社會的一員，不能只關(guān)注自己的私利，應(yīng)該更多地思考社會的利益。正是這樣一種責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一個和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境。我積極參與各種社會實踐活動，為社區(qū)提供力所能及的幫助，為公益事業(yè)盡自己的一份力量。通過這些實踐，我更加深刻地認(rèn)識到擔(dān)責(zé)心對社會的重要性，激發(fā)了我更加積極地為社會付出。

總之，擔(dān)責(zé)心是一個人的道德品質(zhì)和社會責(zé)任感的體現(xiàn)。無論是從個人、家庭、學(xué)校還是社會的角度來看，擔(dān)責(zé)心都是不可或缺的。作為一個社會的一員，我們需要時刻保持擔(dān)責(zé)心，始終履行自己的責(zé)任和義務(wù)。只有這樣，我們才能推動社會的進(jìn)步，創(chuàng)造一個更美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇二

有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。

三、如何實施有感領(lǐng)導(dǎo)。

(一)明確規(guī)定。

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導(dǎo)的實施作以描述和說明。

2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。

3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。

4.在崗位和單位的hse績效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。

(二)三種方式。

有感領(lǐng)導(dǎo)的實施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

各級領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級。

上級領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

3.下級推動上級。

作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

(三)幾點要求。

1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長期堅持，不能搞運(yùn)動。

3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果。

通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：

1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?，進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。

3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇三

擔(dān)責(zé)是社會人的基本素養(yǎng)，也是一個人成長的關(guān)鍵因素之一。對我而言，擔(dān)責(zé)既是一種責(zé)任感，更是一種心態(tài)和態(tài)度。通過不斷的實踐和體驗，我深刻地認(rèn)識到了擔(dān)責(zé)的重要性，并從中獲得了很多體會和收獲。

首先，擔(dān)責(zé)是一種責(zé)任感。作為一個公民，我們生活在一個龐大而復(fù)雜的社會網(wǎng)絡(luò)中，需要肩負(fù)起自己的責(zé)任和義務(wù)。每個人都有自己的角色和職責(zé)，只有做到擔(dān)責(zé)才能夠順利完成自己的使命。例如，在我的工作中，我負(fù)責(zé)督導(dǎo)一個項目的推進(jìn)工作，需要確保每個環(huán)節(jié)都得到妥善處理，確保項目順利推進(jìn)，這需要我有一種責(zé)任感和使命感，時刻關(guān)注項目的進(jìn)展，并采取相應(yīng)的措施，確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

其次，擔(dān)責(zé)是一種心態(tài)和態(tài)度。面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，我們不能逃避和推卸責(zé)任，而是要敢于面對和承擔(dān)。只有積極樂觀的心態(tài)和主動進(jìn)取的態(tài)度，才能夠解決問題和克服困難。我曾經(jīng)在一個項目中遇到了一系列的問題，面臨巨大的壓力和困難，但是我沒有選擇逃避和推卸責(zé)任，而是積極主動地和團(tuán)隊成員一起研討和解決問題，最終成功地推進(jìn)了項目的進(jìn)展。這個經(jīng)歷讓我深刻地體會到，擔(dān)責(zé)不僅僅是一個人的問題，更是需要整個團(tuán)隊的共同努力和合作。

再次，擔(dān)責(zé)可以讓我們更好地成長和發(fā)展。通過擔(dān)責(zé)，我們能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長，提高自己的能力和素質(zhì)。擔(dān)責(zé)意味著我們愿意主動承擔(dān)起自己應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任，不僅能夠讓我們更好地鍛煉自己的能力，也能夠讓我們獲得更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)在一個團(tuán)隊項目中擔(dān)任了負(fù)責(zé)人的角色，這個經(jīng)歷給了我很多機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長，提高了我的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。通過這次經(jīng)歷，我明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，并為自己今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

最后，擔(dān)責(zé)也是一種價值觀和道德準(zhǔn)則。擔(dān)責(zé)不僅僅是對自己負(fù)責(zé)，更是對他人和社會負(fù)責(zé)。我們生活在一個相互依賴和相互關(guān)聯(lián)的社會中，每個人都要為自己的行為負(fù)責(zé)，要對自己的選擇和決定負(fù)責(zé)。擔(dān)責(zé)讓我們明白了一個重要的道理，那就是我們的行為和言行都不是無關(guān)緊要的，每一次選擇和決定都會影響到他人。只有明白了這個道理，我們才會更加慎重地對待自己的行為和選擇，以免給自己和他人帶來不必要的困擾和傷害。

總之，擔(dān)責(zé)既是一種責(zé)任感，更是一種心態(tài)和態(tài)度。通過擔(dān)責(zé)，我們能夠培養(yǎng)和鍛煉自己的責(zé)任感，提高自己的能力和素質(zhì)。擔(dān)責(zé)不僅僅是一個人的問題，更是需要整個團(tuán)隊的共同努力和合作。只有通過擔(dān)責(zé)，我們才能夠更好地成長和發(fā)展，為自己的職業(yè)和人生目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。擔(dān)責(zé)也是一種價值觀和道德準(zhǔn)則，讓我們明白了自己的選擇和決定都不是無關(guān)緊要的。因此，讓我們積極地?fù)?dān)起自己的責(zé)任，以實際行動回饋社會、貢獻(xiàn)社會，共同創(chuàng)造美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇四

無論在個人生活中還是在工作學(xué)習(xí)中，擔(dān)責(zé)任是一種使命感和責(zé)任感，是一個人成長的重要標(biāo)志。長久以來，我一直秉持著勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，認(rèn)為人才有擔(dān)當(dāng)才能成大事，沒有擔(dān)當(dāng)，就難有大作為，下面是我的體會和感悟。

首先，擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度。人的態(tài)度決定著一切，擔(dān)當(dāng)責(zé)任就意味著對事情的負(fù)責(zé)，對自己的積極性有著很大的促進(jìn)作用。就像我所從事的工作，對待客戶，我會將他們的問題當(dāng)做自己的問題看待，并盡力解決，讓他們從心里感受到我的用心和專業(yè)。

其次，擔(dān)責(zé)任是一種行為。有了擔(dān)當(dāng)責(zé)任的態(tài)度后，行動便十分重要。擔(dān)當(dāng)責(zé)任要敢于去擔(dān)負(fù)，要敢于面對挑戰(zhàn)，不可畏縮。就好比工作中遇到的問題，如果我選擇逃避，不僅沒有解決問題，更無法獲得成功。通過不斷的挑戰(zhàn)和努力，問題得到了解決，并從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

第三，擔(dān)責(zé)任是一種勇氣。擔(dān)負(fù)責(zé)任不僅要有態(tài)度和行動，更要有勇氣去面對困難和打破自己的舒適區(qū)。正如范迪塞爾所說：“LIFEISTOOshort,don'tBEafraidtoSTANDupandbeCOURAGEOUS”.敢于面對困難，敢于接受挑戰(zhàn)，這是成長中必不可少的一部分，切記不要因為害怕失敗就放棄嘗試。

第四，擔(dān)責(zé)任是一種責(zé)任感。擔(dān)當(dāng)責(zé)任也意味著為任何后果負(fù)責(zé)，你必須要知道自己在承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這樣才能更好的去思考問題和解決問題。勇敢面對責(zé)任的同時，更要為自己的行為承擔(dān)責(zé)任。同樣的，這也是很好的一個習(xí)慣。

最后，擔(dān)責(zé)任是一種力量。擔(dān)負(fù)責(zé)任意味著要在很多方面上不斷的追求進(jìn)步和提高自己的能力。只有在不斷的錘煉自己的一技之長，持續(xù)地認(rèn)真工作，毫不放松地精益求精，才能讓自己不斷的突破瓶頸，不斷的追求更高的夢想和目標(biāo)。這種精神也會傳遞給他人，激勵著更多的人去擔(dān)任責(zé)任。

總之，擔(dān)負(fù)責(zé)任是一種態(tài)度、行為、勇氣、責(zé)任感和力量的綜合體現(xiàn)。不管面對什么情況，擔(dān)當(dāng)責(zé)任都是一種穿越的精神，它對人的成長和發(fā)展有不可替代的作用。激勵著人們不斷進(jìn)取，精益求精，克服種種困難，創(chuàng)造出自己的人生價值。希望每個人都能善于承擔(dān)責(zé)任，把握自己的命運(yùn)，創(chuàng)造出美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇五

領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領(lǐng)導(dǎo)打交道。領(lǐng)導(dǎo)對一個團(tuán)隊的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和風(fēng)格也會直接影響到團(tuán)隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔(dān)任了一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，與團(tuán)隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了一些新的體會和理解。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要有堅定的目標(biāo)和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo)，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。在我擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)期間，我意識到目標(biāo)的重要性。一個明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要堅定自己的信念，相信團(tuán)隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團(tuán)隊提供堅實的支持。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達(dá)信息，更重要的是要傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團(tuán)隊的決策更加全面和準(zhǔn)確。同時，我也通過定期組織團(tuán)隊會議和面對面交流來加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，鼓勵成員積極表達(dá)自己的想法和問題，并及時解決。

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團(tuán)隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心，也是對整個團(tuán)隊的一種推動力。

第四，作為領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心和耐心。領(lǐng)導(dǎo)是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要對團(tuán)隊的發(fā)展和每個成員的成長負(fù)起責(zé)任。無論是在工作中遇到的困難，還是團(tuán)隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要有耐心。團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機(jī)會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進(jìn)步。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)是一個永無止境的學(xué)習(xí)過程。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學(xué)習(xí)和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成就。

通過擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇六

《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用。

領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。

第五段：結(jié)論與建議。

總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇七

領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識和獎勵團(tuán)隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊中，我以身作則，按時履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊成員看到我對我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊成員之間良好的合作關(guān)系。

其次，建設(shè)團(tuán)隊和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個成功的團(tuán)隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團(tuán)隊成員進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團(tuán)隊協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團(tuán)隊成員進(jìn)行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團(tuán)隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊的力量，并有效地完成任務(wù)。

第三，賞識和獎勵團(tuán)隊成員是激發(fā)團(tuán)隊工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚(yáng)和鼓勵團(tuán)隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，使整個團(tuán)隊更加強(qiáng)大。

第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團(tuán)隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。

最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會議，以便為團(tuán)隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團(tuán)隊不斷前進(jìn)。

綜上所述，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊取得更大的成就。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇八

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，每每面對團(tuán)隊的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學(xué)會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會，希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團(tuán)隊合作和一致性，還能有效解決團(tuán)隊中的問題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團(tuán)隊成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊會議，并在會議上進(jìn)行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團(tuán)隊成員提供機(jī)會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊合作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團(tuán)隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認(rèn)真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團(tuán)隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強(qiáng)團(tuán)隊成員對我的信任和敬意。

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團(tuán)隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊成員合作，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學(xué)習(xí)和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團(tuán)隊成員的尊重和跟隨。

第四，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊的力量，鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我親眼見證了許多團(tuán)隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無所不能，而是要學(xué)會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團(tuán)隊成員請教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法，并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信，只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團(tuán)隊成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇九

段落一：介紹責(zé)任感的意義和重要性（200字）。

責(zé)任感是一個人對自己行動和決策后果負(fù)責(zé)任的態(tài)度和意識。在個人成長和社會發(fā)展過程中，擔(dān)當(dāng)責(zé)任是一種必要的品質(zhì)。責(zé)任感使人更加勇于承擔(dān)自己的行為帶來的后果，能夠穩(wěn)定情緒，保持冷靜和理性的思考，從而更好地解決問題。缺乏責(zé)任感往往會導(dǎo)致拖延、逃避責(zé)任，甚至對自己和他人造成傷害。因此，培養(yǎng)和提升責(zé)任感對于個人成長、家庭和社會的和諧發(fā)展至關(guān)重要。

段落二：通過親身經(jīng)歷體悟責(zé)任感的重要性（200字）。

我曾經(jīng)在學(xué)校參加了一次志愿活動，我與幾個同學(xué)一起去了一個貧困山區(qū)的小學(xué)。當(dāng)我看到那里的孩子們渴望知識的目光時，我深刻地意識到，作為一個有責(zé)任心的大學(xué)生，我應(yīng)該為他們盡一份力。于是，我主動承擔(dān)起教學(xué)任務(wù)，并幫助他們解決學(xué)習(xí)中的困惑。通過這一經(jīng)歷，我不僅有了更深的責(zé)任感，也收獲了滿滿的成就感。我意識到，責(zé)任感并不是通過空洞的口號和帶有強(qiáng)制性的規(guī)定來培養(yǎng)的，只有通過親身經(jīng)歷，我們才能真正體悟到責(zé)任的重要性和它對我們個人成長的深刻影響。

段落三：培養(yǎng)和提升責(zé)任感的途徑和方法（250字）。

要培養(yǎng)和提升責(zé)任感，首先要明確自己的角色和職責(zé)。了解自己的責(zé)任范圍和分內(nèi)事，才能更好地?fù)?dān)起責(zé)任。其次，要合理規(guī)劃時間和任務(wù)，確保任務(wù)按期完成。具備良好的時間管理能力可以提高工作效率，減少拖延行為。此外，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，從而更好地承擔(dān)責(zé)任。不斷充實自己的知識和技能，不斷完善自己的思維和判斷能力，能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的情況。最重要的是，要堅守自己的原則和價值觀，始終保持道德和倫理的底線。只有這樣，我們才能真正成為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

段落四：責(zé)任感對個人與社會的重要影響（250字）。

責(zé)任感不僅對個人成長有著重要的影響，而且對社會的發(fā)展也具有重要意義。個人的責(zé)任感不僅是自我價值的追求，也是社會文明的重要基石。一個有責(zé)任感的社會是一個有序、和諧和進(jìn)步的社會。責(zé)任感促使個人追求卓越，積極參與社會實踐，為社會的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。同時，責(zé)任感也能夠提高人們的歸屬感和幸福感，增強(qiáng)社會凝聚力。在現(xiàn)代社會，責(zé)任感缺失往往會導(dǎo)致產(chǎn)生各種問題，如不負(fù)責(zé)任的言行、不良的行為習(xí)慣以及對他人利益的漠視，這將給社會帶來一系列不良后果。

段落五：總結(jié)重述研究開展的結(jié)果（200字）。

責(zé)任感是個人成長和社會發(fā)展的必要品質(zhì)。通過親身經(jīng)歷，我們可以更好地體悟到責(zé)任感的重要性和它對我們個人成長的深刻影響。培養(yǎng)和提升責(zé)任感需要明確自己的角色和職責(zé)，合理規(guī)劃時間和任務(wù)，不斷提升自己的能力，并堅守自己的原則和價值觀。責(zé)任感不僅影響個人的發(fā)展，而且對社會的繁榮和進(jìn)步具有重要意義。最終，只有擁有責(zé)任感的個人和社會才能真正實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強(qiáng)毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。

20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十一

領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神?？傊粋€好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，更能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊成員的潛力。

首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細(xì)節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時，形成自己的獨特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊，創(chuàng)造更大的價值。

其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴(yán)格按部就班的束縛性管理方式，強(qiáng)調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負(fù)面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。

第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊成員。只有通過明確的目標(biāo)，團(tuán)隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標(biāo)隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時調(diào)整團(tuán)隊的工作方向，以確保團(tuán)隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進(jìn)展。

第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個良好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團(tuán)隊合作，團(tuán)隊的整體效益將大大提高，團(tuán)隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，使團(tuán)隊成為一個關(guān)注共同目標(biāo)、相互支持的集體。

總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨特的風(fēng)格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十二

變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊是多么的重要。

當(dāng)團(tuán)隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。

愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。

自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強(qiáng)信念。

在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。

在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。

是因為共產(chǎn)黨人有著堅強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。

如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。

做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。

經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。

首先，要做忠誠敬業(yè)的人。

一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。

每個人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認(rèn)真做事，踏實做人。

做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。

人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。

由于人的個性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。

每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認(rèn)可其成績。

要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。

在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。

在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。

和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。

這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。

中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。

當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。

甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。

所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。

也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。

這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。

問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。

今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。

雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。

在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

讀完這本書，學(xué)到了很多。

領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。

這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。

讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進(jìn)行有效地改正。

給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。

階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。

正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。

這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。

事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。

黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。

領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。

你收獲的不僅會有事業(yè)的進(jìn)步，還會有個人的成就。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十三

ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/p>

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。

近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。

卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)。”

眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事，學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。

以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。

在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進(jìn)行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。

二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。

當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時代、社會的前沿。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十四

領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會。作為下屬，有幸能夠聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會，今天我就來分享一下我的心得體會。

第二段：深入思考。

首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實可信。一個真實的領(lǐng)導(dǎo)者不會說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點真實地傳達(dá)給大家。只有真實可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動團(tuán)隊的發(fā)展。在我個人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實，沒有半點虛偽，這讓我對領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。

第三段：發(fā)人深省。

其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡單的話：“認(rèn)真對待每一件小事，才能成就大事業(yè)?！边@句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時，卻忽略了每件小事對于整個大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動整個團(tuán)隊的進(jìn)步。

第四段：啟發(fā)人心。

此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會上，領(lǐng)導(dǎo)說：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場上取得領(lǐng)先地位?！边@句話深深打動了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動。隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵。

第五段：反思與行動。

最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動。有一次，在一次年度績效考核會議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場淘汰。”這句話讓我深感自己與時俱進(jìn)的重要性，于是我開始主動學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)尾段：總結(jié)。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話對于我來說，既是一種機(jī)會，也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考，我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會。領(lǐng)導(dǎo)的真實可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動，這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實際行動，為自己和團(tuán)隊的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十五

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點兒都不可怕，只要我們在危機(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十六

擔(dān)責(zé)任是一種必備的素質(zhì)，而對于我們普通人來說，擔(dān)責(zé)任更是一種必修課。擔(dān)責(zé)任不僅是對自己的一種承諾，更是對他人和社會的負(fù)責(zé)。在我的學(xué)習(xí)和生活中，不斷地體會和總結(jié)，使我更加明白擔(dān)責(zé)任的重要性。下面，我就對擔(dān)責(zé)任的心得體會進(jìn)行總結(jié)，期望以此達(dá)到一定的啟迪和幫助。

一、負(fù)責(zé)，成為帶擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

做人不僅僅是個人的問題，更是形成一種社會責(zé)任感、責(zé)任意識以及回報社會的能力。這就需要我們有擔(dān)當(dāng)，并且為此承擔(dān)我們的責(zé)任。擔(dān)責(zé)任不僅僅是我們要對自己負(fù)責(zé)，更是要為我們的身邊的人或事情負(fù)責(zé)。在這個過程中，我們需要學(xué)會負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇事冷靜分析，勇于承擔(dān)責(zé)任。我們身處于復(fù)雜的社會中，需要盡可能地發(fā)揮我們的作用，通過自己的努力成為帶擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

二、責(zé)任，成為成熟的人。

人的成熟與否不僅僅取決于年齡，更是看在面對責(zé)任時能否成熟。成熟是一種格局，是一個綜合素質(zhì)，也是一個人與人之間的交往方式。這就要求我們在面對責(zé)任時不僅要勇于承擔(dān)，更要具備一種成熟、理智的態(tài)度。如此一來，我們就能夠面對挑戰(zhàn)，迎接困難，創(chuàng)造美好的未來。當(dāng)然，成熟不是一朝一夕能夠達(dá)到的，作為一名學(xué)生，我們需要時時刻刻銘記自己的目標(biāo)，積極地在自己的成長中不斷進(jìn)步。

三、擔(dān)務(wù)，成為工作的人。

做事情最重要的就是“有擔(dān)當(dāng)”，這意味著我們在做好自己分內(nèi)的事情上要有掌控力，需要顯露出我們的責(zé)任心。擔(dān)責(zé)任無處不在，不僅體現(xiàn)在日常學(xué)習(xí)生活上，也可以體現(xiàn)在職業(yè)上。當(dāng)我們走進(jìn)社會開始工作，我們的擔(dān)當(dāng)精神不僅只是踐行在口頭表態(tài)上，還需要在工作職責(zé)、立場、做事上發(fā)揮積極作用。在職場中，我們還需時刻關(guān)注自身素質(zhì)和內(nèi)心心態(tài)，錘煉我們的專業(yè)技能，加深我們的溝通交流能力，同時，增強(qiáng)處理復(fù)雜工作問題和不應(yīng)急狀況的能力。

四、擔(dān)社會責(zé)任，成為公民的人。

一個人的成功來自于社會的認(rèn)可，而社會的認(rèn)可也來自于每個人的擔(dān)社會責(zé)任。為了社會的穩(wěn)定與發(fā)展，我們需要積極行動，承擔(dān)起社會責(zé)任。社會責(zé)任是每個公民的身份象征，是我們在社會中扮演角色和身份的標(biāo)志。我們需要通過具體的行動、積極的態(tài)度和健康的生活方式等方面體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要我們身上每一根神經(jīng)都能意識到自己承擔(dān)的社會責(zé)任，那么我們就能為社會所喜歡，為社會所尊重，為世界之光抖下自己的一份力量。

五、以“擔(dān)責(zé)任”之名，成就人生價值。

人生不僅是自我的生命過程，還是一種信仰的追求，是一種對美好生命的向往和期待。在這個過程中，我們需要堅持以擔(dān)責(zé)任之名成就人生。只有這樣，我們的人生才會有價值，才會有光彩。身為一個公民、一個員工、一個家庭成員，我們都需要扛起責(zé)任的重?fù)?dān)，真實地體現(xiàn)出自己的擔(dān)當(dāng)，做一個真正有價值的人。

總之，“擔(dān)責(zé)任”是一種態(tài)度，一種信仰，更是一種價值觀，通過對自身的思考和對周圍社會的認(rèn)知，我們需要將其成為我們的一種生命追求。無論身處何處，始終要肩負(fù)起自己的職責(zé)與任務(wù)，勇敢地面對風(fēng)險與挑戰(zhàn)。在這個過程中，擔(dān)社會責(zé)任、擔(dān)人生責(zé)任也就顯得尤為重要，成就自我的同時，也要為他人、為社會承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十七

“擔(dān)責(zé)任”是一種處事的態(tài)度，是對自己行為和言論的負(fù)責(zé)，也是一種成熟的表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會，人們時常遇到不同形式的面前問題，如何勇于承擔(dān)自己的責(zé)任顯得尤為重要。下面我將分享我的一些心得體會。

第二段：理解責(zé)任。

責(zé)任常常涉及到對自己，對家庭、對社會的責(zé)任。對于自己，要對自己的行為和言語負(fù)責(zé)任。做人要積極參與社會活動，為社會作出貢獻(xiàn)。同時家庭也是一個責(zé)任體系，要孝順父母，照顧家人；社會更是一個更廣義的責(zé)任體系，要積極投身于公益事業(yè)，為社會的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第三段：擔(dān)責(zé)任的意義。

擔(dān)責(zé)任是對自己的一種肯定，更是對他人及社會的必要貢獻(xiàn)。在團(tuán)體生活中，經(jīng)常能看到擔(dān)任責(zé)任人的重要性。這些人要以身作則，時刻提醒自己的同行，讓生活環(huán)境更加愛護(hù)。我們要始終擔(dān)責(zé)任，讓自己成為一個好的行為榜樣。

第四段：擔(dān)責(zé)任的難點。

擔(dān)責(zé)任的過程中會經(jīng)歷離神，攻擊，質(zhì)疑等諸多問題。在這個過程中，我們必須要保持冷靜，再去反思思維和分析具體情況。這需要擁有一顆堅韌的心，勇于面對挑戰(zhàn)。

第五段：總結(jié)。

責(zé)任感是一個人成長中必要的素質(zhì)，它體現(xiàn)了一個人的職業(yè)，生活及道德修養(yǎng)。擔(dān)責(zé)任不但是一個衡量自己精神成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，也是普及美德的過程。自我技能鞏固和道德修養(yǎng)提高始終是我們不斷擔(dān)當(dāng)責(zé)任的動力和向上精神。在今后的生活中，我們要時刻提高自己的責(zé)任感，站在社會各層面，切實肩負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，為自己和社會的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十八

擔(dān)責(zé)任是作為一個成熟、自律的人所應(yīng)該具備的品質(zhì)。責(zé)任心的培養(yǎng)不僅僅是個人修養(yǎng)的一部分，更是對社會負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。通過承擔(dān)責(zé)任，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，擔(dān)責(zé)任教會了我堅守承諾的重要性；其次，擔(dān)責(zé)任讓我更加高效地處理問題；第三，擔(dān)責(zé)任培養(yǎng)了我在團(tuán)隊合作中的領(lǐng)導(dǎo)能力；最后，擔(dān)責(zé)任讓我更加自豪，更加愿意為他人帶來幫助。擔(dān)責(zé)任不僅僅是一種行為，更是一種態(tài)度，一種將責(zé)任融入生活的精神。只有擁有這種精神，我們才能更好地為自己和社會做出貢獻(xiàn)。

首先，擔(dān)責(zé)任教會了我堅守承諾的重要性。承諾是我們與人交往中的一種基本行為，也是建立互信的重要基石。曾經(jīng)，我因為不夠認(rèn)真對待自己的承諾而對他人造成了困擾和傷害。這讓我深刻意識到，承諾不僅是一種口頭上的表態(tài)，更是一種承擔(dān)責(zé)任的行為。從那以后，我努力養(yǎng)成了對待承諾認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。只有將承諾付諸行動，才能夠贏得信任，樹立良好的形象。

其次，擔(dān)責(zé)任讓我更加高效地處理問題。擔(dān)責(zé)任意味著愿意主動承擔(dān)起責(zé)任，而不是將問題推給別人或逃避責(zé)任。在每次面對問題時，我會第一時間站出來，積極思考并提出解決方案。擔(dān)責(zé)任培養(yǎng)了我的自信心，讓我更加相信自己有能力解決困難。這種能力在工作中尤其重要。通過擔(dān)責(zé)任，我不僅提高了自己的工作效率，還贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第三，擔(dān)責(zé)任培養(yǎng)了我在團(tuán)隊合作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)隊合作中，擔(dān)責(zé)任意味著愿意為團(tuán)隊的目標(biāo)負(fù)責(zé)，不怕吃苦，不怕付出額外的努力。在過去的合作經(jīng)歷中，我懂得了領(lǐng)導(dǎo)并不是一味地指揮他人，而是要在承擔(dān)責(zé)任的同時，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同前進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)，只有示范自己對任務(wù)的認(rèn)真程度和責(zé)任心，其他成員才會更加信任和尊重我。通過擔(dān)責(zé)任，我在團(tuán)隊合作中發(fā)揮了更加積極的作用，也獲得了更多的成長。

最后，擔(dān)責(zé)任讓我更加自豪，更加愿意為他人帶來幫助。當(dāng)我們將責(zé)任融入日常生活中，為他人解決問題或提供幫助時，我們能夠感受到自己的價值。曾經(jīng)，有一個同事遇到了困難，我主動提出協(xié)助。通過我的幫助，他成功解決了問題。他的感激和對我能力的認(rèn)可讓我倍感自豪。這也激勵著我，讓我更加愿意主動承擔(dān)更多的責(zé)任，為他人帶來幫助，同時也為自己創(chuàng)造更多機(jī)會。

擔(dān)責(zé)任不僅僅是一種行為，更是一種態(tài)度。通過擔(dān)責(zé)任，我學(xué)會了堅守承諾、高效處理問題、在團(tuán)隊合作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及為他人帶來幫助。這一系列經(jīng)驗和體會在我的成長道路上起到了至關(guān)重要的作用。正是因為這些體會，我成為了一個更加自律和負(fù)責(zé)任的人。擔(dān)責(zé)任是我們作為一個社會公民所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有擁有這種素質(zhì)，我們才能為自己和他人創(chuàng)造更加美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇十九

人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。

第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機(jī)會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團(tuán)隊更好地成長。

第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團(tuán)隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。

第四，堅持一個共同愿景并動員團(tuán)隊。在一個團(tuán)隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團(tuán)隊共同的愿景和目標(biāo)，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團(tuán)隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團(tuán)隊成員對于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團(tuán)一起為實現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。

第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團(tuán)隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負(fù)。

總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團(tuán)隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的心得體會篇二十

歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。

今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。

顯然，所有人都會認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。

首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個相當(dāng)時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團(tuán)隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的。科特在他書中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。

科特把變革分為了八個步驟：

1、樹立緊迫感。

2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

3、設(shè)計愿景戰(zhàn)略。

4、溝通變革愿景。

5、善于授權(quán)賦能。

6、積累短期勝利。

7、促進(jìn)變革深入。

8、成果融入文化。

我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。

而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個目標(biāo)難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責(zé)對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標(biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。

說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。

在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再強(qiáng)大的個體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。

我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團(tuán)隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團(tuán)隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標(biāo)，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進(jìn)來，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會被當(dāng)成異類看待。

除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。

不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。