工程項目清廉心得體會和方法 做好工程項目廉潔建設(shè)(九篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

最新工程項目清廉心得體會和方法一

20__年工作總結(jié)

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。?

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

最新工程項目清廉心得體會和方法二

尊敬的朋友：

您好!

感謝您在百忙之中抽空閱讀本公司資產(chǎn)項目投資開發(fā)推介邀請函。

湖北鑫泰順項目投資管理有限公司系一家專業(yè)從事房地產(chǎn)項目、高新技術(shù)企業(yè)、民營中小型企業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、教育、物流等，提供投資建設(shè)、合作開發(fā)、合股經(jīng)營、合作投資、企業(yè)轉(zhuǎn)讓、收購、居間代理及資本運作的投資開發(fā)代理機構(gòu)，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗、良好的社會人脈、深厚的政府背景和極佳的業(yè)內(nèi)口碑。公司自成立以來，始終堅持“建立規(guī)范的風險控制機制、拓寬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資、融資渠道，聯(lián)合建筑企業(yè)、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的指導思想，按照“科學投資帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促進效益提高”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。本著“誠信、和-諧、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營方針，以優(yōu)質(zhì)項目平臺，“推動中小型企業(yè)、開發(fā)商、建筑商的資本合作”為宗旨，實現(xiàn)了合作開發(fā)共贏的良好局面，促進了市場經(jīng)濟與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我公司積極探索創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)化運行新機制，積極整合資源，樹立聯(lián)合投資開發(fā)、股權(quán)投資、股權(quán)經(jīng)營的理念，積極嘗試創(chuàng)投基金等資本運營模式。通過項目投資、合作開發(fā)、施工承包、股權(quán)投資、股權(quán)管理、股權(quán)交易、項目轉(zhuǎn)讓和資本運營的實施，逐步建立起一套行之有效的創(chuàng)業(yè)投資與風險控制的運作、管理、控制、優(yōu)化的體系，實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值、增值，達到跨越式發(fā)展的奮斗目標。我公司積極參與房地產(chǎn)業(yè)的投資、經(jīng)營管理、商品房代理銷售等工作。在湖北武漢、荊州、咸寧、廣水、鄂州等地開發(fā)取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和綜合收益，已成功合作投資開發(fā)綜計93萬平方米商住小區(qū)，共實現(xiàn)項目合作投資24.18億元銷售產(chǎn)值。為中小企業(yè)、建筑商、開發(fā)商、投資商提供了豐厚的開發(fā)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了投資資本的長期增值。我公司積極引導社會資本參與房地產(chǎn)開發(fā)，使眾多的中小企業(yè)、建筑商、開發(fā)商、投資商在與我公司合作中，有機會成為中小型企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)合作的伙伴，與我公司一起享受到跨越式合作房中所帶來的##豐厚的利益回報，

共同享受產(chǎn)業(yè)投資合作的##豐碩成果。

目前，國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控已進入關(guān)鍵時期，本公司順應(yīng)形勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，在湖北等省市內(nèi)的二、三線城市陸續(xù)儲備了多個優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目。我公司按照##“合作共贏、共同開發(fā)”

的原則，按照專業(yè)化、區(qū)域化、多元化的房地產(chǎn)投資基金管理模式，在不斷實踐中形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)投資開發(fā)經(jīng)理隊伍，可以與您進行多種形式的合作開發(fā)，包括但不限于中小型企業(yè)投資、政府bt工程、城中村改造、項目融資、土地轉(zhuǎn)讓、企業(yè)合股，收購、項目轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)、信托貸款、商務(wù)貸款、貿(mào)易貸款、發(fā)行債券、總承包施工等方式通過提供項目土地資源和增值服務(wù)，為中小型企業(yè)、開發(fā)商、投資商、建筑商達到資產(chǎn)的保值、增值、實現(xiàn)快速增長的目標。

作為一家項目專業(yè)投資、開發(fā)、建設(shè)代理平臺，我公司抓住有利時機，充分整合人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢及社會資源優(yōu)勢，為您精心策劃投資、開發(fā)、建設(shè)方案，確保您的投資、開發(fā)、建設(shè)實現(xiàn)利益價值最大化，為您的事業(yè)騰飛助一臂之力，最終實現(xiàn)多方合作共贏!

我們擁有的不僅是項目投資平臺資源、更多的是全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù);

我們擁有的不僅是優(yōu)秀的管理團隊、更重要的是先進的發(fā)展理念和持續(xù)的投資能力;

我們擁有的不僅是投資、開發(fā)、建設(shè)回報、更看重的是誠信的合作和資本運作成功的價值。

我們企盼：廣大##投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑公司、金融機構(gòu)、投資公司、民營中小型企業(yè)、企業(yè)家及各界精英

發(fā)揮各自優(yōu)勢，解決實際問題，共同合作，共謀發(fā)展##。

我們希望：與市場接軌，共同做大一塊##“蛋糕”、

共享##“穩(wěn)步增值”

的收益。

機遇如同流星，稍縱即逝，只有果斷把握才會成功!我們，期待您的加盟。我們，更不會辜負您的期盼。讓我們攜手，財富就在眼前!

謹此誠邀!我們期待您的光臨!熱烈地歡迎您!!

公司地址：武漢市江岸區(qū)南京路135號金寶大廈7樓

電話：027—87257206

傳真：027—87257441

郵箱：#url#

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聯(lián)系人：李女士

方女士

湖北鑫泰順項目投資管理有限公司

20xx年9月

a

項目簡介

一.

項目概況：

某項目公司于20xx年和咸寧市政府直屬公司簽訂了咸寧市咸安區(qū)溫泉街道辦事處某城中村改造項目合同，獲得該項目開發(fā)權(quán)，該項目系咸寧市政府舊城改造重點項目，位于咸安區(qū)中心城區(qū)，地段優(yōu)勢明顯，土地面積為121.27畝，凈地開發(fā)面積為113.2畝，代征道路面積為8.07畝，容積率為3.2，項目規(guī)劃總建筑面積為241614.08平方米(含

平方米住宅及

平方米商鋪)，由政府負責將土地變?yōu)樯套∮玫匦再|(zhì)。項目公司需拆遷還建戶數(shù)約68戶，需要拆遷還建的總建筑面積約27360平方米(含3000平方米商鋪，其余為住宅)。項目建設(shè)周期預計為三年。

二.項目優(yōu)勢：

1.該項目位于咸安區(qū)中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，生活配套設(shè)施齊全。

2.當?shù)卣邦I(lǐng)導對該項目極為重視，給予大力支持和配合，排除了行政障礙。

3.土地成本極低，每畝樓面地價折合2835元，遠低于同等地段元的市場價位，套利空間可期。

4.項目回報可觀，目前同等地段住宅銷售單價為3600元.商鋪銷售單價為10000元，本項目以保守銷售單價(住宅3200元，商鋪6000元)計算，預計可實現(xiàn)項目純利潤2億元。

三.合作方式：

方式1.投資者投資5000萬元獲得項目公司50%的股權(quán)及該項目50%的收益權(quán)，若項目推進過程中需要投入建設(shè)資金，由雙方按照對等比例投入。項目地塊辦理土地證后可進行抵押貸款用于工程建設(shè)，項目開盤后的銷售回款用于支付施工資金，項目銷售完畢后進行利潤分成。

方式2.由國內(nèi)知名證券公司對該項目進行包裝整合并發(fā)行債券，由投資者認購，項目開發(fā)完畢后向投資者退換本金及收益。

方式3.總承包施工，即該項目整體發(fā)包給具有實力的總承包商施工(可由投資者指定)，總承包商預先繳納部分履約保證金(根據(jù)施工節(jié)點分期返還)，項目開盤后的銷售回款用于支付工程款，主體結(jié)構(gòu)全部封頂后付至已完工程量的75%，竣工驗收備案手續(xù)辦理完畢付至已完工程量的85%，工程結(jié)算手續(xù)辦理完畢后付至工程結(jié)算總造價的95%，5%的余款作為工程質(zhì)保金在五年內(nèi)分期返還。若項目銷售情況良好，對于工程墊資部分可以考慮支付部分財務(wù)費用。

推介優(yōu)質(zhì)項目：、

b項目簡介

一、

項目概況：

某公司在咸寧市咸安區(qū)中心城區(qū)擁有230畝工業(yè)用地，從事輕工業(yè)建設(shè)，由于該工業(yè)項目屬于輕污染項目，為響應(yīng)市政府異地搬遷辦廠的號召，該公司已在咸寧開發(fā)區(qū)另行取得工業(yè)用地，原老廠區(qū)現(xiàn)有設(shè)備已全部搬遷。該公司擬在咸寧市土地交易中心將原老廠區(qū)的230畝工業(yè)用地通過定向掛牌方式轉(zhuǎn)讓給本公司，土地使用性質(zhì)改為商住用地，土地變性后的規(guī)劃建筑面積約為容積率為2.8%。

二、

項目優(yōu)勢：

1、該項目位于咸安區(qū)中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，生活配套設(shè)施齊全。每畝包變性后地價為78萬一畝，可建面積為429290.4平方米。

2、當?shù)卣邦I(lǐng)導對該項目極為重視，給予大力支持和配合，排除了項目地塊掛牌及開發(fā)建設(shè)中的各種干擾。

3、土地成本低，摘牌每畝樓面地價折合人民幣417.9元，低于同等地段的市場價位(碧桂園土地摘牌價格為每畝95萬元)，套利空間可期。

4、政府對本公司開發(fā)項目給予特別優(yōu)惠政策，該項目地塊的國有土地使用權(quán)摘牌后，不要一次性繳納全部土地成交價款，(已付款總額僅需達到8000萬元即可)，其余土地成交價款尾款可在項目開盤銷售后再行繳納，從而極大減輕了投資者的資金負擔。

5、項目回報可觀，目前同等地段住宅銷售單價為3600元，商鋪銷售單價為10000元，本項目以保守單價(住宅3200元，商鋪6000元)

計算，預計可實現(xiàn)項目純利潤3.6億元。

三.合作方式：

方式1.投資者與某公司及政府簽訂三方協(xié)議，郵投資者向某公司首期支付5000萬元購地款，項目地塊在咸寧市土地交易中心掛牌成交后，投資者再支付3000萬元購地款，并成立項目公司，投資者再支付3000萬元購地款，并成立項目公司，投資者可獲得該項目公司50%的股權(quán)及該項目50%的收益權(quán)。其余土地成交尾款待該項目開盤銷售后再行繳納。若項目推進過程中需要投入建設(shè)資金，由雙方按照對等比例投入。項目地塊辦理土地證后可進行抵押貸款用于工程建設(shè)，項目開盤后的銷售回款用于支付施工資金，項目銷售完畢后進行利潤分成。

方式2.由國內(nèi)知名證券公司對該項進行包裝整合并發(fā)行債券，由投資者認購，項目開發(fā)完畢后向投資者退還本金及收益。

方式3總承包施工，即該項目整體發(fā)包給具有實力的總承包商施工(可由投資者指定)，總承包商預先繳納部分履約保證金(根據(jù)根據(jù)節(jié)點分期返還)，工程取費按照湖北省20xx版定額下浮5%，人工費調(diào)差執(zhí)行省市文件，鋼材及商砼價格按市場價結(jié)算。工程施工前期采取墊資施工，項目開盤后的銷售回款用于支付工程款，主體結(jié)構(gòu)全部封頂后付至已完工程量的75%，竣工驗收報告?zhèn)浒甘掷m(xù)辦理完畢付至已完工程量的85%，工程結(jié)算手續(xù)辦理完畢后付至工程結(jié)算總造價的95%，5%的余款作為工程質(zhì)保金在五年內(nèi)分期返還。若項目銷售情況良好，對于工程墊資部分可以考慮支付部分財務(wù)費用。

最新工程項目清廉心得體會和方法三

職責

1、負責編制工程項目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項目;

2、負責制定、跟進及監(jiān)管工程項目的安全措施;

3、負責與項目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

4、負責與客戶進行項目的溝通管理，配合完成驗收和交付系列工作;

5、負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴格執(zhí)行工程管理及安全制度。

任職資格

1、大專以上學歷，認真細致，具較強的責任心;

1、二年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗，從事環(huán)保行業(yè)工程管理者優(yōu)先;

2、具有一定的現(xiàn)場施工管理認知，能獨立完成工程項目;

3、良好的溝通能力、能正確傳達并協(xié)調(diào)各方提出的合理性要求;

最新工程項目清廉心得體會和方法四

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

最新工程項目清廉心得體會和方法五

通過我?guī)讉€月的親身施工實踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力，為將來進一步工作打下了基礎(chǔ)，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的了解做一下簡單的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大孝鋼筋的強度進行分類、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、按不

同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度。

2、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴格工程，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時、省料、模板拼湊板縫必須嚴禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度、平整度、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因為工程

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴格控制。

混凝土在配制運輸，澆筑養(yǎng)護等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實驗室(。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強度保證率，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度，密實性符合設(shè)計的要求才能保證機構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準確、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個質(zhì)量必須嚴格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系，若振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚，必須設(shè)置溫度管進行對砼的溫度進行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴重威脅。

1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點原因造成：

一、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構(gòu)造筋和負筋移位。

3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足，導致其開裂。

4、砼澆筑后來未進行表面覆蓋，養(yǎng)護不到位導致失水過多。

5、砼澆筑后未達到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導致施工荷載大于使用荷載的情況。

二、為預防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：

1、重點控制砼的配比

2、嚴格控制模板位置，嚴禁出現(xiàn)歪斜

3、砼澆筑振搗必須精細，杜絕漏振現(xiàn)象

4、砼養(yǎng)護，按時按需加水

5、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人

6、延緩模板拆除，達到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達到設(shè)計的75%以上才可拆模

三、在一個酷熱的夏季，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地。

伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工認真的教導下，使自己的實踐能力有了進一步的提方，當我來到這個工地的時候，正在做筏板防水，近幾個月的實踐學習，我對筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗筋、驗?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識。

在這個工地不僅讓我學到了更多的專業(yè)知識，同時也讓我懂得了如何與領(lǐng)導搞好關(guān)系，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動，他們對我都很好，當我們下班晚飯的時候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃，在那個炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時候，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣，當我生病的時候，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情。

從楊工的工作中，我學到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識，通過幾個月的學習，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹慎工作，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學到了管理知識，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領(lǐng)導安排，否則施工我發(fā)正常有序進行。

四、實習心得

通過我?guī)讉€月的實習，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好，辦事能力強才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團結(jié)好工人，以前認為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關(guān)系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り犖榈倪x擇，站在一個項目經(jīng)理的角度來思考，我感覺這個問題是非常關(guān)鍵的，施工隊技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項目經(jīng)理經(jīng)濟利益的多少。我感覺一個好的施工團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工作，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神，施工隊伍水平較好，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五、理論是大學生活的重點任務(wù)，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂，理論與實踐相結(jié)合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展，實踐是檢驗真理的標準，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展。

大學生的實踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實的基礎(chǔ)，我感覺一個合格的大學生畢業(yè)，必須學會理論與實踐相結(jié)合，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在實踐中提高自己知識能力，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學習的機會，以及為我提供赴越的教學與生活條件，通過此次實習令我受益終身，我將繼續(xù)努力學習，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者，早日實現(xiàn)我的人生計劃。

最新工程項目清廉心得體會和方法六

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學習。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

最新工程項目清廉心得體會和方法七

工程項目承包合作意向書

甲方(單位名稱)：________________________(以下簡稱甲方)

甲方代表：_________ 聯(lián)系電話：_________

乙方(公司名稱)：_________________________(以下簡稱乙方)

乙方代表：_________ 聯(lián)系電話：_________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑工程承包合同條例》及其他有關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、公平誠信、精誠合作的原則，甲乙雙方就本項目的施工達成如下意向：

第一條、經(jīng)甲方對乙方審核，甲方擬委托乙方就甲方_____________工程進行承包。

第二條、乙方必須保證所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料真實、合法、有效。

第三條：技術(shù)服務(wù)

乙方必須指派技術(shù)負責人和配齊技術(shù)人員，嚴格按照甲方提供的設(shè)計圖紙和作業(yè)規(guī)程進行施工。乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施，施工前對全體施工人員進行全面的安全技術(shù)交底，并向甲方提供施工人員學習記錄，保證在整個施工過程中正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁安排施工。

第四條：安全管理

1、乙方必須服從甲方的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦安全管理制度、規(guī)程進行施工。

2、乙方必須指派專職安全生產(chǎn)管理人員或安全監(jiān)督人員，必須按時參加甲方組織的各種安全檢查和會議。

3、現(xiàn)場施工應(yīng)遵守國家和地方關(guān)于勞動安全，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。

4、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進行安全教育，并將參加安全教育人員名單(包括臨時增補或調(diào)換人員)與考試成績報給甲方備案。

第五條：現(xiàn)場管理

乙方必須配齊現(xiàn)場管理(包括跟班管理人員)，跟班管理人員必須持有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的安全資格證書，服從甲方的安全管理和參加甲方組織的安全培訓。乙方必須保證現(xiàn)場正常跟班，跟班管理人員不得無故更換，確需更換時，必須經(jīng)甲方同意。

第六條：特殊工種

乙方必須配齊特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必須持有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。特殊工種必須接受甲方的統(tǒng)一管理和參加甲方組織的安全培訓。

第七條：職工素質(zhì)

乙方必須派駐有從事煤礦掘進三年以上工作經(jīng)驗的施工工人，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》進行施工，工人必須嚴格遵守甲方的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)“三違”，甲方有權(quán)進行處罰。

第八條: 入駐規(guī)定

招標程序完畢后，甲乙雙方于2日內(nèi)簽定工程承包合同，合同簽定3日內(nèi)，乙方必須派人入駐施工現(xiàn)場進行施工。

第九條： 甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時間：甲乙雙方應(yīng)以調(diào)度會議、安全辦公會議等有關(guān)會議統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作，并將內(nèi)部聯(lián)系單、傳真、等以書面形式送達對方。

第十條、承包方式：除建設(shè)方提供的設(shè)備及材料外，乙方包工包料。

第十一條、結(jié)算方式：

以集團公司財務(wù)結(jié)算規(guī)定執(zhí)行。

第十二條、材料采購與供應(yīng)

1、乙方根據(jù)協(xié)議約定，甲乙雙方共同按照設(shè)計規(guī)范的要求，采購工程所需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明，在到貨24小時內(nèi)通知甲方驗收，對不合格的產(chǎn)品，由乙方按甲方要求的時間運出施工現(xiàn)場，主要建設(shè)材料須經(jīng)甲乙雙方認可。如因材料質(zhì)量造成的工期延誤，合同工期不予延期。

2、根據(jù)工程需要，經(jīng)甲方批準，乙方可使用代用材料。

第十三條、甲方職責與權(quán)力：

1、甲方搞好“三通一平”工作，辦理好屬于甲方應(yīng)該辦理的一切手續(xù)。

2、甲方應(yīng)在開工前向乙方進行現(xiàn)場交底，做好各項進場必備條件，說明注意事項。

3、負責及時按進度撥付工程款給乙方，委派好技術(shù)管理人員，協(xié)助乙方工作，并協(xié)調(diào)乙方及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)難題。

4、負責協(xié)調(diào)與當?shù)卣椭苓叺貐^(qū)的關(guān)系，較好的處理好乙方提出的合理化意見和建議，并督促控制乙方在施工過程中的質(zhì)量、安全與進度。

第十四條、乙方職責與權(quán)利：

1、參加甲方組織的施工設(shè)計方案現(xiàn)場交底。

2、乙方在施工期間全面承擔乙方工程的管理和施工職責，對工程質(zhì)量、安全、進度負責，保證所供材料質(zhì)量。

3、在施工期間，乙方應(yīng)精心組織和編制施工組織設(shè)計，負責按照施工組織設(shè)計施工。

4、嚴守操作規(guī)程，接受甲方、監(jiān)理及所委派代表的質(zhì)量檢查與技術(shù)監(jiān)督，收集和整理好各項技術(shù)資料存檔。服從、聽取甲方的正確指揮。

第十五條、工期延誤

對以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應(yīng)順延。

1、工程量變化和設(shè)計變更;

2、一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電累計超過8小時;

3、不可抗力;

4、合同約定或甲方代表同意給予順延的其他情況。

5、甲方分包工程造成的工程延誤。

第十六條、隱蔽工程，中間驗收

對隱蔽工程，乙方隨時通知甲方及監(jiān)理，經(jīng)甲方與監(jiān)理驗收合格并簽字后，方可進行下一道工序的施工。

第十七條、本意向書，不具備法律效應(yīng)，只作為雙方合作意向聲明。

第十八條、甲乙雙方商定_____年_____月_____日簽訂正式合同。

第十九條、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，甲乙雙方的具體合作內(nèi)容以正式合同為準。

甲方代表簽字：__________ 乙方代表簽字：__________

_____年_____月_____日

最新工程項目清廉心得體會和方法八

工程自xx年12月項目部進場至今，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié)。

工程項目部自xx年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。

在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認。

在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計聯(lián)系，提醒其盡快進行下單。

在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1、標簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的浪費。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復。

2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際情況，對材料進場順序進行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導多次與供貨商進行協(xié)調(diào)，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗?；仡欁詘x年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。

工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。

最新工程項目清廉心得體會和方法九

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進展順利。現(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、 工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導檢查指正。