學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法一

20__年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。?

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法二

尊敬的朋友：

您好!

感謝您在百忙之中抽空閱讀本公司資產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)推介邀請(qǐng)函。

湖北鑫泰順項(xiàng)目投資管理有限公司系一家專業(yè)從事房地產(chǎn)項(xiàng)目、高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)中小型企業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、教育、物流等，提供投資建設(shè)、合作開發(fā)、合股經(jīng)營(yíng)、合作投資、企業(yè)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、居間代理及資本運(yùn)作的投資開發(fā)代理機(jī)構(gòu)，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的社會(huì)人脈、深厚的政府背景和極佳的業(yè)內(nèi)口碑。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、拓寬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資、融資渠道，聯(lián)合建筑企業(yè)、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“科學(xué)投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促進(jìn)效益提高”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。本著“誠(chéng)信、和-諧、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)方針，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目平臺(tái)，“推動(dòng)中小型企業(yè)、開發(fā)商、建筑商的資本合作”為宗旨，實(shí)現(xiàn)了合作開發(fā)共贏的良好局面，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我公司積極探索創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)化運(yùn)行新機(jī)制，積極整合資源，樹立聯(lián)合投資開發(fā)、股權(quán)投資、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的理念，積極嘗試創(chuàng)投基金等資本運(yùn)營(yíng)模式。通過項(xiàng)目投資、合作開發(fā)、施工承包、股權(quán)投資、股權(quán)管理、股權(quán)交易、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施，逐步建立起一套行之有效的創(chuàng)業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)作、管理、控制、優(yōu)化的體系，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值、增值，達(dá)到跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)。我公司積極參與房地產(chǎn)業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)管理、商品房代理銷售等工作。在湖北武漢、荊州、咸寧、廣水、鄂州等地開發(fā)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和綜合收益，已成功合作投資開發(fā)綜計(jì)93萬平方米商住小區(qū)，共實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作投資24.18億元銷售產(chǎn)值。為中小企業(yè)、建筑商、開發(fā)商、投資商提供了豐厚的開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了投資資本的長(zhǎng)期增值。我公司積極引導(dǎo)社會(huì)資本參與房地產(chǎn)開發(fā)，使眾多的中小企業(yè)、建筑商、開發(fā)商、投資商在與我公司合作中，有機(jī)會(huì)成為中小型企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)合作的伙伴，與我公司一起享受到跨越式合作房中所帶來的##豐厚的利益回報(bào)，

共同享受產(chǎn)業(yè)投資合作的##豐碩成果。

目前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，本公司順應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在湖北等省市內(nèi)的二、三線城市陸續(xù)儲(chǔ)備了多個(gè)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目。我公司按照##“合作共贏、共同開發(fā)”

的原則，按照專業(yè)化、區(qū)域化、多元化的房地產(chǎn)投資基金管理模式，在不斷實(shí)踐中形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)投資開發(fā)經(jīng)理隊(duì)伍，可以與您進(jìn)行多種形式的合作開發(fā)，包括但不限于中小型企業(yè)投資、政府bt工程、城中村改造、項(xiàng)目融資、土地轉(zhuǎn)讓、企業(yè)合股，收購(gòu)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)、信托貸款、商務(wù)貸款、貿(mào)易貸款、發(fā)行債券、總承包施工等方式通過提供項(xiàng)目土地資源和增值服務(wù)，為中小型企業(yè)、開發(fā)商、投資商、建筑商達(dá)到資產(chǎn)的保值、增值、實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的目標(biāo)。

作為一家項(xiàng)目專業(yè)投資、開發(fā)、建設(shè)代理平臺(tái)，我公司抓住有利時(shí)機(jī)，充分整合人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)及社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，為您精心策劃投資、開發(fā)、建設(shè)方案，確保您的投資、開發(fā)、建設(shè)實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值最大化，為您的事業(yè)騰飛助一臂之力，最終實(shí)現(xiàn)多方合作共贏!

我們擁有的不僅是項(xiàng)目投資平臺(tái)資源、更多的是全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù);

我們擁有的不僅是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、更重要的是先進(jìn)的發(fā)展理念和持續(xù)的投資能力;

我們擁有的不僅是投資、開發(fā)、建設(shè)回報(bào)、更看重的是誠(chéng)信的合作和資本運(yùn)作成功的價(jià)值。

我們企盼：廣大##投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑公司、金融機(jī)構(gòu)、投資公司、民營(yíng)中小型企業(yè)、企業(yè)家及各界精英

發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，解決實(shí)際問題，共同合作，共謀發(fā)展##。

我們希望：與市場(chǎng)接軌，共同做大一塊##“蛋糕”、

共享##“穩(wěn)步增值”

的收益。

機(jī)遇如同流星，稍縱即逝，只有果斷把握才會(huì)成功!我們，期待您的加盟。我們，更不會(huì)辜負(fù)您的期盼。讓我們攜手，財(cái)富就在眼前!

謹(jǐn)此誠(chéng)邀!我們期待您的光臨!熱烈地歡迎您!!

公司地址：武漢市江岸區(qū)南京路135號(hào)金寶大廈7樓

電話：027—87257206

傳真：027—87257441

郵箱：#url#

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聯(lián)系人：李女士

方女士

湖北鑫泰順項(xiàng)目投資管理有限公司

20xx年9月

a

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一.

項(xiàng)目概況：

某項(xiàng)目公司于20xx年和咸寧市政府直屬公司簽訂了咸寧市咸安區(qū)溫泉街道辦事處某城中村改造項(xiàng)目合同，獲得該項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，該項(xiàng)目系咸寧市政府舊城改造重點(diǎn)項(xiàng)目，位于咸安區(qū)中心城區(qū)，地段優(yōu)勢(shì)明顯，土地面積為121.27畝，凈地開發(fā)面積為113.2畝，代征道路面積為8.07畝，容積率為3.2，項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積為241614.08平方米(含

平方米住宅及

平方米商鋪)，由政府負(fù)責(zé)將土地變?yōu)樯套∮玫匦再|(zhì)。項(xiàng)目公司需拆遷還建戶數(shù)約68戶，需要拆遷還建的總建筑面積約27360平方米(含3000平方米商鋪，其余為住宅)。項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)計(jì)為三年。

二.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

1.該項(xiàng)目位于咸安區(qū)中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，生活配套設(shè)施齊全。

2.當(dāng)?shù)卣邦I(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目極為重視，給予大力支持和配合，排除了行政障礙。

3.土地成本極低，每畝樓面地價(jià)折合2835元，遠(yuǎn)低于同等地段元的市場(chǎng)價(jià)位，套利空間可期。

4.項(xiàng)目回報(bào)可觀，目前同等地段住宅銷售單價(jià)為3600元.商鋪銷售單價(jià)為10000元，本項(xiàng)目以保守銷售單價(jià)(住宅3200元，商鋪6000元)計(jì)算，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目純利潤(rùn)2億元。

三.合作方式：

方式1.投資者投資5000萬元獲得項(xiàng)目公司50%的股權(quán)及該項(xiàng)目50%的收益權(quán)，若項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要投入建設(shè)資金，由雙方按照對(duì)等比例投入。項(xiàng)目地塊辦理土地證后可進(jìn)行抵押貸款用于工程建設(shè)，項(xiàng)目開盤后的銷售回款用于支付施工資金，項(xiàng)目銷售完畢后進(jìn)行利潤(rùn)分成。

方式2.由國(guó)內(nèi)知名證券公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行包裝整合并發(fā)行債券，由投資者認(rèn)購(gòu)，項(xiàng)目開發(fā)完畢后向投資者退換本金及收益。

方式3.總承包施工，即該項(xiàng)目整體發(fā)包給具有實(shí)力的總承包商施工(可由投資者指定)，總承包商預(yù)先繳納部分履約保證金(根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)分期返還)，項(xiàng)目開盤后的銷售回款用于支付工程款，主體結(jié)構(gòu)全部封頂后付至已完工程量的75%，竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理完畢付至已完工程量的85%，工程結(jié)算手續(xù)辦理完畢后付至工程結(jié)算總造價(jià)的95%，5%的余款作為工程質(zhì)保金在五年內(nèi)分期返還。若項(xiàng)目銷售情況良好，對(duì)于工程墊資部分可以考慮支付部分財(cái)務(wù)費(fèi)用。

推介優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目：、

b項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、

項(xiàng)目概況：

某公司在咸寧市咸安區(qū)中心城區(qū)擁有230畝工業(yè)用地，從事輕工業(yè)建設(shè)，由于該工業(yè)項(xiàng)目屬于輕污染項(xiàng)目，為響應(yīng)市政府異地搬遷辦廠的號(hào)召，該公司已在咸寧開發(fā)區(qū)另行取得工業(yè)用地，原老廠區(qū)現(xiàn)有設(shè)備已全部搬遷。該公司擬在咸寧市土地交易中心將原老廠區(qū)的230畝工業(yè)用地通過定向掛牌方式轉(zhuǎn)讓給本公司，土地使用性質(zhì)改為商住用地，土地變性后的規(guī)劃建筑面積約為容積率為2.8%。

二、

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

1、該項(xiàng)目位于咸安區(qū)中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，生活配套設(shè)施齊全。每畝包變性后地價(jià)為78萬一畝，可建面積為429290.4平方米。

2、當(dāng)?shù)卣邦I(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目極為重視，給予大力支持和配合，排除了項(xiàng)目地塊掛牌及開發(fā)建設(shè)中的各種干擾。

3、土地成本低，摘牌每畝樓面地價(jià)折合人民幣417.9元，低于同等地段的市場(chǎng)價(jià)位(碧桂園土地摘牌價(jià)格為每畝95萬元)，套利空間可期。

4、政府對(duì)本公司開發(fā)項(xiàng)目給予特別優(yōu)惠政策，該項(xiàng)目地塊的國(guó)有土地使用權(quán)摘牌后，不要一次性繳納全部土地成交價(jià)款，(已付款總額僅需達(dá)到8000萬元即可)，其余土地成交價(jià)款尾款可在項(xiàng)目開盤銷售后再行繳納，從而極大減輕了投資者的資金負(fù)擔(dān)。

5、項(xiàng)目回報(bào)可觀，目前同等地段住宅銷售單價(jià)為3600元，商鋪銷售單價(jià)為10000元，本項(xiàng)目以保守單價(jià)(住宅3200元，商鋪6000元)

計(jì)算，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目純利潤(rùn)3.6億元。

三.合作方式：

方式1.投資者與某公司及政府簽訂三方協(xié)議，郵投資者向某公司首期支付5000萬元購(gòu)地款，項(xiàng)目地塊在咸寧市土地交易中心掛牌成交后，投資者再支付3000萬元購(gòu)地款，并成立項(xiàng)目公司，投資者再支付3000萬元購(gòu)地款，并成立項(xiàng)目公司，投資者可獲得該項(xiàng)目公司50%的股權(quán)及該項(xiàng)目50%的收益權(quán)。其余土地成交尾款待該項(xiàng)目開盤銷售后再行繳納。若項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要投入建設(shè)資金，由雙方按照對(duì)等比例投入。項(xiàng)目地塊辦理土地證后可進(jìn)行抵押貸款用于工程建設(shè)，項(xiàng)目開盤后的銷售回款用于支付施工資金，項(xiàng)目銷售完畢后進(jìn)行利潤(rùn)分成。

方式2.由國(guó)內(nèi)知名證券公司對(duì)該項(xiàng)進(jìn)行包裝整合并發(fā)行債券，由投資者認(rèn)購(gòu)，項(xiàng)目開發(fā)完畢后向投資者退還本金及收益。

方式3總承包施工，即該項(xiàng)目整體發(fā)包給具有實(shí)力的總承包商施工(可由投資者指定)，總承包商預(yù)先繳納部分履約保證金(根據(jù)根據(jù)節(jié)點(diǎn)分期返還)，工程取費(fèi)按照湖北省20xx版定額下浮5%，人工費(fèi)調(diào)差執(zhí)行省市文件，鋼材及商砼價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。工程施工前期采取墊資施工，項(xiàng)目開盤后的銷售回款用于支付工程款，主體結(jié)構(gòu)全部封頂后付至已完工程量的75%，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒甘掷m(xù)辦理完畢付至已完工程量的85%，工程結(jié)算手續(xù)辦理完畢后付至工程結(jié)算總造價(jià)的95%，5%的余款作為工程質(zhì)保金在五年內(nèi)分期返還。若項(xiàng)目銷售情況良好，對(duì)于工程墊資部分可以考慮支付部分財(cái)務(wù)費(fèi)用。

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法三

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

4、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

任職資格

1、大專以上學(xué)歷，認(rèn)真細(xì)致，具較強(qiáng)的責(zé)任心;

1、二年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)，從事環(huán)保行業(yè)工程管理者優(yōu)先;

2、具有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理認(rèn)知，能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目;

3、良好的溝通能力、能正確傳達(dá)并協(xié)調(diào)各方提出的合理性要求;

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法四

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法五

通過我?guī)讉€(gè)月的親身施工實(shí)踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)立工作能力，為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ)，通過工作和勞動(dòng)，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對(duì)鋼筋、模板、砼的了解做一下簡(jiǎn)單的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一，鋼筋工程猶如整個(gè)人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、按不

同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級(jí)鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。

2、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時(shí)、省料、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題，模板施工必須嚴(yán)格控制各個(gè)墻柱的垂直度、平整度、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費(fèi)。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因?yàn)楣こ?/p>

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制。

混凝土在配制運(yùn)輸，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計(jì)配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(。砼公司檢測(cè))配合，必須保有95%的強(qiáng)度保證率，砼的攪拌必須有對(duì)稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度，密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個(gè)質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收，包括檢測(cè)模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系，若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進(jìn)行砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時(shí)的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對(duì)砼的溫度進(jìn)行觀測(cè)，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測(cè)到砼不同深度的溫度。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅。

1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點(diǎn)原因造成：

一、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細(xì)顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位。

3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足，導(dǎo)致其開裂。

4、砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多。

5、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況。

二、為預(yù)防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：

1、重點(diǎn)控制砼的配比

2、嚴(yán)格控制模板位置，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜

3、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象

4、砼養(yǎng)護(hù)，按時(shí)按需加水

5、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人

6、延緩模板拆除，達(dá)到一定強(qiáng)度后再拆除按照規(guī)定砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的75%以上才可拆模

三、在一個(gè)酷熱的夏季，當(dāng)熾裂地陽(yáng)光炙烤著大地的時(shí)候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數(shù)的門檻的同時(shí)也被委婉的`拒絕了無數(shù)次，當(dāng)那物理的車輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門時(shí)，我的求職生活算是有了一個(gè)歸宿，就這樣一個(gè)毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地。

伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個(gè)月的實(shí)習(xí)生活開啟了新的一頁(yè)，在楊工、伊工認(rèn)真的教導(dǎo)下，使自己的實(shí)踐能力有了進(jìn)一步的提方，當(dāng)我來到這個(gè)工地的時(shí)候，正在做筏板防水，近幾個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對(duì)筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗(yàn)筋、驗(yàn)?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認(rèn)識(shí)。

在這個(gè)工地不僅讓我學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也讓我懂得了如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對(duì)我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動(dòng)，他們對(duì)我都很好，當(dāng)我們下班晚飯的時(shí)候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃，在那個(gè)炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時(shí)候，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠(yuǎn)叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣，當(dāng)我生病的時(shí)候，會(huì)計(jì)劉姐總會(huì)不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個(gè)工地讓我感動(dòng)的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對(duì)他們充滿了無限的感激，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間就用千言萬語(yǔ)也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對(duì)他們的感恩之情。

從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專業(yè)性的的知識(shí)，讓我對(duì)以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)，通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯(cuò)誤，只允許誤差，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹(jǐn)慎工作，又是一個(gè)很小的錯(cuò)誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識(shí)，讓我知道在工作中下級(jí)必須服從上級(jí)，必須聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行。

四、實(shí)習(xí)心得

通過我?guī)讉€(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好，辦事能力強(qiáng)才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請(qǐng)客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識(shí)附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠(chéng)地尊重和欣賞別人時(shí)，你的人際關(guān)系便會(huì)如魚得水，通過與同事幾個(gè)月的交往，我感覺一個(gè)懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關(guān)系的人會(huì)過得很愉快，別人也會(huì)很愉快的欣賞你、尊重你。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇，站在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度來思考，我感覺這個(gè)問題是非常關(guān)鍵的，施工隊(duì)技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少。我感覺一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，同樣一個(gè)不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能讓將一個(gè)完美的工程弄得一踏糊凃，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對(duì)實(shí)習(xí)工地有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí)，我感覺我實(shí)習(xí)的工地比較有團(tuán)隊(duì)精神，施工隊(duì)伍水平較好，各項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)配合較好，在王工的管理下施工隊(duì)會(huì)更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五、理論是大學(xué)生活的重點(diǎn)任務(wù)，而我感覺實(shí)踐同時(shí)也是大學(xué)生活的第二課堂，理論與實(shí)踐相結(jié)合與融記貫通，這樣會(huì)讓知識(shí)得到不斷更新與發(fā)展，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的一個(gè)唯美的途徑，我感覺一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識(shí)得豐富完善和發(fā)展。

大學(xué)生的實(shí)踐將會(huì)為下一步正式踏入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我感覺一個(gè)合格的大學(xué)生畢業(yè)，必須學(xué)會(huì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在實(shí)踐中提高自己知識(shí)能力，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件，通過此次實(shí)習(xí)令我受益終身，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成為新時(shí)代一名合格的建筑者，早日實(shí)現(xiàn)我的人生計(jì)劃。

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法六

時(shí)間一晃,彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸?duì)接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新知識(shí)、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法七

工程項(xiàng)目承包合作意向書

甲方(單位名稱)：________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

甲方代表：_________ 聯(lián)系電話：_________

乙方(公司名稱)：_________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

乙方代表：_________ 聯(lián)系電話：_________

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑工程承包合同條例》及其他有關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、公平誠(chéng)信、精誠(chéng)合作的原則，甲乙雙方就本項(xiàng)目的施工達(dá)成如下意向：

第一條、經(jīng)甲方對(duì)乙方審核，甲方擬委托乙方就甲方_____________工程進(jìn)行承包。

第二條、乙方必須保證所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料真實(shí)、合法、有效。

第三條：技術(shù)服務(wù)

乙方必須指派技術(shù)負(fù)責(zé)人和配齊技術(shù)人員，嚴(yán)格按照甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。乙方一切施工活動(dòng)，必須編制安全施工措施，施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并向甲方提供施工人員學(xué)習(xí)記錄，保證在整個(gè)施工過程中正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴(yán)禁安排施工。

第四條：安全管理

1、乙方必須服從甲方的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦安全管理制度、規(guī)程進(jìn)行施工。

2、乙方必須指派專職安全生產(chǎn)管理人員或安全監(jiān)督人員，必須按時(shí)參加甲方組織的各種安全檢查和會(huì)議。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵守國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)安全，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具。

4、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，并將參加安全教育人員名單(包括臨時(shí)增補(bǔ)或調(diào)換人員)與考試成績(jī)報(bào)給甲方備案。

第五條：現(xiàn)場(chǎng)管理

乙方必須配齊現(xiàn)場(chǎng)管理(包括跟班管理人員)，跟班管理人員必須持有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的安全資格證書，服從甲方的安全管理和參加甲方組織的安全培訓(xùn)。乙方必須保證現(xiàn)場(chǎng)正常跟班，跟班管理人員不得無故更換，確需更換時(shí)，必須經(jīng)甲方同意。

第六條：特殊工種

乙方必須配齊特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必須持有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。特殊工種必須接受甲方的統(tǒng)一管理和參加甲方組織的安全培訓(xùn)。

第七條：職工素質(zhì)

乙方必須派駐有從事煤礦掘進(jìn)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的施工工人，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》進(jìn)行施工，工人必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)“三違”，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。

第八條: 入駐規(guī)定

招標(biāo)程序完畢后，甲乙雙方于2日內(nèi)簽定工程承包合同，合同簽定3日內(nèi)，乙方必須派人入駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

第九條： 甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時(shí)間：甲乙雙方應(yīng)以調(diào)度會(huì)議、安全辦公會(huì)議等有關(guān)會(huì)議統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作，并將內(nèi)部聯(lián)系單、傳真、等以書面形式送達(dá)對(duì)方。

第十條、承包方式：除建設(shè)方提供的設(shè)備及材料外，乙方包工包料。

第十一條、結(jié)算方式：

以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)定執(zhí)行。

第十二條、材料采購(gòu)與供應(yīng)

1、乙方根據(jù)協(xié)議約定，甲乙雙方共同按照設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，采購(gòu)工程所需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明，在到貨24小時(shí)內(nèi)通知甲方驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品，由乙方按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，主要建設(shè)材料須經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可。如因材料質(zhì)量造成的工期延誤，合同工期不予延期。

2、根據(jù)工程需要，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方可使用代用材料。

第十三條、甲方職責(zé)與權(quán)力：

1、甲方搞好“三通一平”工作，辦理好屬于甲方應(yīng)該辦理的一切手續(xù)。

2、甲方應(yīng)在開工前向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，做好各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)必備條件，說明注意事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)按進(jìn)度撥付工程款給乙方，委派好技術(shù)管理人員，協(xié)助乙方工作，并協(xié)調(diào)乙方及時(shí)解決施工中發(fā)生的技術(shù)難題。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣椭苓叺貐^(qū)的關(guān)系，較好的處理好乙方提出的合理化意見和建議，并督促控制乙方在施工過程中的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

第十四條、乙方職責(zé)與權(quán)利：

1、參加甲方組織的施工設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場(chǎng)交底。

2、乙方在施工期間全面承擔(dān)乙方工程的管理和施工職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證所供材料質(zhì)量。

3、在施工期間，乙方應(yīng)精心組織和編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)施工。

4、嚴(yán)守操作規(guī)程，接受甲方、監(jiān)理及所委派代表的質(zhì)量檢查與技術(shù)監(jiān)督，收集和整理好各項(xiàng)技術(shù)資料存檔。服從、聽取甲方的正確指揮。

第十五條、工期延誤

對(duì)以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

1、工程量變化和設(shè)計(jì)變更;

2、一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電累計(jì)超過8小時(shí);

3、不可抗力;

4、合同約定或甲方代表同意給予順延的其他情況。

5、甲方分包工程造成的工程延誤。

第十六條、隱蔽工程，中間驗(yàn)收

對(duì)隱蔽工程，乙方隨時(shí)通知甲方及監(jiān)理，經(jīng)甲方與監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

第十七條、本意向書，不具備法律效應(yīng)，只作為雙方合作意向聲明。

第十八條、甲乙雙方商定_____年_____月_____日簽訂正式合同。

第十九條、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，甲乙雙方的具體合作內(nèi)容以正式合同為準(zhǔn)。

甲方代表簽字：__________ 乙方代表簽字：__________

_____年_____月_____日

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法八

工程自xx年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

工程項(xiàng)目部自xx年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。

作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購(gòu)買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中，對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管，對(duì)每一車送貨到場(chǎng)的材料，對(duì)照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單，向采購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì)。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。

在玻璃送貨過程中，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由采購(gòu)向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。

3、送貨順序。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁詘x年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。

工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。

最新工程項(xiàng)目清廉心得體會(huì)和方法九

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫(kù)ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫(kù)ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫(kù)ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫(kù)施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。