經(jīng)過一段時間的反思，我對自己有了更深刻的認識。寫心得體會時，我們可以參考一些優(yōu)秀的心得體會范文，學(xué)習(xí)別人的寫作經(jīng)驗。以下是一些企業(yè)管理者的心得體會，或許能夠給正在擔(dān)任管理角色的你一些思考。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇一

品牌是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，它不僅代表了企業(yè)的形象，更是一種信譽的象征，是企業(yè)無形資產(chǎn)的核心。在市場上，品牌可以直接影響消費者購買決策，并為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。因此，建立自己的企業(yè)品牌不僅僅是一項營銷策略，更是一個企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略決策。在企業(yè)品牌分析的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了品牌的重要性，并有了許多體會和心得，下面將分享我的一些看法。

品牌分析是企業(yè)了解自己品牌核心價值的重要手段，它可以通過分析品牌定位、口碑、形象、傳播等要素來全方位了解企業(yè)品牌的狀況，幫助企業(yè)及時調(diào)整自己的策略，提升品牌的競爭力和市場占有率。在品牌分析中，企業(yè)要重視對品牌價值、品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等因素的分析，深入了解市場的需求和競爭情況，找到自身的核心優(yōu)勢，建立品牌聲譽和忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)效益與發(fā)展的長遠規(guī)劃。

在品牌分析的過程中，我們可以從以下幾個方面來進行分析：

1.對品牌價值進行分析，探究品牌核心價值和市場差異化特點，并建立市場研究體系，了解目標(biāo)客戶的需求和品牌認知度的情況。

2.對品牌形象進行分析，探究品牌視覺形象、語言傳遞、情感符號等方面，保證品牌傳達出的信息準(zhǔn)確、鮮明、符合市場訴求。

3.對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，確保產(chǎn)品的品質(zhì)達到消費者期望的標(biāo)準(zhǔn)，并且加強產(chǎn)品創(chuàng)新和改進，滿足市場需求和差異化競爭。

4.對市場營銷進行分析，建立市場團隊，通過不同的渠道、平臺和方式來推銷產(chǎn)品和建設(shè)品牌聲譽，促進銷售增長和消費者忠誠度的提升。

品牌分析可以幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品，建立市場競爭力，增強企業(yè)的核心優(yōu)勢，提高品牌的市場認知度和影響力。但是，在品牌分析的過程中，也會遇到許多難點，如如何獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息、如何分析和處理數(shù)據(jù)、如何制定科學(xué)和有效的策略，這些都需要我們不斷的動腦思考和開拓眼界。

第五段：結(jié)語。

總之，企業(yè)品牌分析是一個與企業(yè)長遠發(fā)展密切相關(guān)的過程，它不僅是發(fā)展企業(yè)自身，也是推動市場競爭力發(fā)展的重要途徑。我對品牌分析的認識和理解，也讓我更加清晰了解了市場和消費者的需求，進一步提升了自身的管理實踐和管理能力，相信在今后的工作中也會更加得心應(yīng)手。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇二

作為一名高中生，就算我們還處于學(xué)習(xí)的時期，但是未來的職業(yè)將不可避免的與企業(yè)相關(guān)。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業(yè)的安全風(fēng)險管理。

企業(yè)安全風(fēng)險是一項企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán)，我們應(yīng)該非常重視。在企業(yè)工作的過程中，如果沒有得到足夠的安全風(fēng)險保護，那么企業(yè)的發(fā)展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風(fēng)險。

對于企業(yè)安全風(fēng)險的管理，我們要有一個全面的認識。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，以及它們的影響和危害，這是進行企業(yè)安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風(fēng)險的來源和形式，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致不可預(yù)知的后果。

在企業(yè)中，我們可以通過不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí)，來掌握安全風(fēng)險管理技能。企業(yè)安全風(fēng)險管理涉及很多方面，包括如何進行責(zé)任分工、如何進行安全風(fēng)險評估、如何制定風(fēng)險控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。

此外，在企業(yè)安全風(fēng)險管理中，我們還需要注重團隊協(xié)作。在企業(yè)中，單打獨斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風(fēng)險的問題，往往需要一整個團隊的密切合作才能解決。如果不能很好的協(xié)作，可能會讓問題擴大化。

最后，我想說，企業(yè)安全風(fēng)險管理需要我們抱著責(zé)任心、團隊精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強自身能力，提高自身素質(zhì)。只有如此，我們才能更好地保護我們所服務(wù)的企業(yè)，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇三

中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大。因此，開展風(fēng)險管理工作對中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享一些關(guān)于中小企業(yè)風(fēng)險管理的心得和體會。

第二段：了解風(fēng)險。

管理風(fēng)險首先需要了解風(fēng)險，包括企業(yè)所處的行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。在了解了風(fēng)險后，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行評估風(fēng)險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風(fēng)險的項目，可以通過與客戶簽訂穩(wěn)定的長期合同來穩(wěn)定企業(yè)收入；對于降低市場風(fēng)險，可以開展市場營銷工作等。

制定風(fēng)險管理策略需要考慮到企業(yè)自身情況和經(jīng)營模式。對于一些重要的業(yè)務(wù)部門，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機制并落實到位，例如制定嚴(yán)格的審批制度，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理人員職責(zé)等。此外，針對企業(yè)常見的風(fēng)險因素，還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，對風(fēng)險進行分類管理，確保風(fēng)險得到有效的控制和管理。

第四段：建立監(jiān)控機制。

同時，為了防范風(fēng)險，也需要建立相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控機制。這不僅包括內(nèi)部監(jiān)控和控制，也需要進行外部風(fēng)險監(jiān)控。對于碰到了實際風(fēng)險的情況，中小企業(yè)需要進行快速的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。建立全面、細致、實時有效的風(fēng)險監(jiān)控機制，對于企業(yè)風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。

第五段：落實到實際工作中。

最后，風(fēng)險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經(jīng)營工作中去。企業(yè)需要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化情況，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整。此外，風(fēng)險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續(xù)強化風(fēng)險管理的機制。

總結(jié)：

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。企業(yè)需要建立全面、細致、實時有效的風(fēng)險監(jiān)控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續(xù)強化風(fēng)險管理的機制。只有充分認識到風(fēng)險，建立全方位的風(fēng)險管理機制，才能保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇四

第一段：引言（大約200字）。

最近，我參加了一次關(guān)于企業(yè)分析的講堂，給我留下了深刻的印象。在這次講堂中，講師詳細介紹了企業(yè)分析的概念、方法和應(yīng)用，使我對企業(yè)管理的重要性有了更深入的理解。通過學(xué)習(xí)和討論，我收獲了很多，這篇文章將分享我的心得體會。

第二段：企業(yè)分析的重要性（大約300字）。

企業(yè)分析是一種深入了解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，找出企業(yè)發(fā)展的方向和策略。在講堂中，我明白了企業(yè)分析對于企業(yè)管理和決策的重要性。首先，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自己的核心競爭力，找到自身的優(yōu)勢和劣勢，并根據(jù)市場需求調(diào)整業(yè)務(wù)模式。其次，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅，及時調(diào)整策略，抓住機會，規(guī)避風(fēng)險。最后，企業(yè)分析還可以幫助企業(yè)做出長期規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三段：企業(yè)分析的方法與工具（大約300字）。

在講堂中，講師介紹了一些常用的企業(yè)分析方法和工具，讓我們更好地理解和應(yīng)用這些工具。其中，SWOT分析是最常用的方法之一，它能夠幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。此外，PESTEL分析可以幫助企業(yè)了解宏觀經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律因素對企業(yè)的影響。除此之外，五力模型可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商、買家、競爭者、替代品和進入壁壘對企業(yè)的影響。這些方法和工具的運用可以使企業(yè)更加科學(xué)地進行分析和決策。

第四段：企業(yè)分析的應(yīng)用實例（大約300字）。

講堂中，講師和同學(xué)們都分享了一些企業(yè)分析的實際案例，讓我更好地了解企業(yè)分析在實際中的應(yīng)用。其中，一家汽車制造企業(yè)的案例給我留下了深刻的印象。該企業(yè)通過SWOT分析，發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)實力和品牌影響力是其優(yōu)勢，但面臨市場需求下滑和競爭加劇的劣勢。通過分析市場機會和威脅，該企業(yè)制定了加大技術(shù)創(chuàng)新力度、擴大市場份額的策略。最終，該企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展，成功改變了市場格局，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望（大約200字）。

通過這次講堂，我對企業(yè)分析的重要性、方法和應(yīng)用有了更深入的理解。企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢和劣勢，抓住市場機遇，規(guī)避威脅，制定長遠規(guī)劃和目標(biāo)。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將運用所學(xué)的知識和方法，進一步提升自己的企業(yè)分析能力，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更有力的支持。同時，我也期待與更多對企業(yè)分析感興趣的同學(xué)交流和學(xué)習(xí)，共同進步。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇五

摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與防范是財務(wù)領(lǐng)域中的重要研究課題。在過去的近四十年中，財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，甚至整個國家的經(jīng)濟安全。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也日益突出。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對著極其復(fù)雜、不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)無法獲得其開展經(jīng)營活動所需要的各種信息，其財務(wù)活動面臨著不確定性，財務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機性和風(fēng)險性，從而導(dǎo)致企業(yè)可能獲得收益，也可能蒙受損失，甚至倒閉。我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團陷入危機，給各國社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的負面沖擊。比如，日本的許多大型企業(yè)集團如山一證券、北海道拓殖銀行、八百伴國際集團先后陷入困境；韓國居前30位的大型企業(yè)集團中，繼韓寶集團宣告破產(chǎn)之后，三美、大農(nóng)、真露、起亞、海天、紐科等一系列財閥級大型企業(yè)集團也相繼倒閉或陷入經(jīng)營困境；加拿大最大的商業(yè)企業(yè)伊頓商業(yè)集團也因為遭受財務(wù)風(fēng)險的沖擊而破產(chǎn)。

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理，就要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析、對財務(wù)風(fēng)險進行識別和度量，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價是基礎(chǔ)；對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理，其目的是通過采取經(jīng)濟合理的防范策略，規(guī)避或分散風(fēng)險，使企業(yè)避免損失，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是關(guān)鍵。然而，從目前我國企業(yè)實踐和理論研究的情況來看，我國對于如何有效地進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價和防范仍然有很大的欠缺。

企業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中的資金運動包括資金的籌集、投入、耗費、收回和分配等具體活動，其中資金的投入、耗費及回收活動都屬于資金的具體運用，是投資活動范疇。資金的分配活動主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來源。所以，從這個角度來說，資金的分配活動可以歸為籌資活動。由此，從資金運動的的具體環(huán)節(jié)進行劃分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就分為資金的籌集風(fēng)險（即籌資風(fēng)險）和資金的投入、耗費及回收風(fēng)險（即投資風(fēng)險）兩大類。

1.1籌資風(fēng)險。

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果的差異。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇六

中小企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟中擔(dān)負著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)也可能會遭遇各種類型的風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等等。因此，中小企業(yè)需要認真對待風(fēng)險管理工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)該從源頭入手，著重在預(yù)防控制方面。對于市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該在核心競爭力和市場前景上進行策略規(guī)劃，增強自身抗風(fēng)險能力；對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，合理分配資金，降低資金風(fēng)險；對于生產(chǎn)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

風(fēng)險管理還需要建立完善的風(fēng)險評估和防范機制。企業(yè)可以通過多種方式進行風(fēng)險評估，例如市場調(diào)研、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估等。防范機制包括制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和流程，加強內(nèi)部控制和信息管理，同時也要加強外部風(fēng)險預(yù)警，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時做出應(yīng)對措施。

第四段：加強員工培訓(xùn)及意識教育。

中小企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)及意識教育，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險能力。企業(yè)可通過培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，增強員工對風(fēng)險的認識和理解，提高員工自我保護和防范風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強對員工的考核和獎懲制度，確保員工能夠認真對待風(fēng)險管理工作。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該認識到風(fēng)險管理的重要性，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險管理不但要從源頭入手，建立完善的風(fēng)險管理機制，加強員工培訓(xùn)和意識教育，還必須需要一定的技術(shù)支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系軟件、行業(yè)信息交流平臺等輔助工具，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平和能力。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇七

：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的進程，企業(yè)并購所涉及的資金交易越來越大，并購所產(chǎn)生的交易值不斷增加，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)一項不可缺少的資本運營方式。在企業(yè)并購中，之所以會存在一系列的財務(wù)風(fēng)險，是因為在并購過程中會出現(xiàn)一些不確定因素，比如經(jīng)濟周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素，都會給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。本文首先對企業(yè)并購進行了簡單的介紹，然后對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險進行了分析，最后對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范措施進行了研究。

企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進行資本運作，包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權(quán)收購和公司合并。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭越來越激烈，并購活動可以擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)并購過程是一個雙向選擇的過程，企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭力，并購活動為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也會為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險、決策風(fēng)險、操作風(fēng)險和資金風(fēng)險。企業(yè)并購從另一層面來說，包括橫向并購、縱向并購和混合并購，橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競爭對手的關(guān)系，橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動。橫向并購可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還可以提高企業(yè)的競爭力?？v向并購是指在并購活動中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進行并購，縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運輸、倉儲方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤?；旌喜①徥侵覆①徠髽I(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營方面均沒有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)的資金分散開來，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

并購活動中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價值的評估，對被并購企業(yè)進行價值評估是并購活動的基本環(huán)節(jié)，但由于會受到經(jīng)濟周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價值評估存在一定的難度。通常來說，企業(yè)價值的評估方法包括企業(yè)成本評估法、市場評估法、企業(yè)收益評估法。這三種方法的計算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價值評估法，其評估結(jié)果也會有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟周期的變化等因素影響，對被并購企業(yè)的價值評估產(chǎn)生較大的誤差，會對企業(yè)以后資金的運作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的影響。在并購活動前，企業(yè)會根據(jù)被并購企業(yè)的市場價值進行評估，還會根據(jù)被并購企業(yè)的財務(wù)狀況進行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細的'了解到對方企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，所以，在評估過程中與實際情況會出現(xiàn)一定的誤差。對被并購的企業(yè)進行價值評估，具體來說，是指評估被并購企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個過程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險價值和時間價值。由于對被并購企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致對預(yù)計未來現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會越大。由于一系列的不確定因素，給并購企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

目前，我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財務(wù)危機時，向商業(yè)銀行進行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長，并不能有效的解決企業(yè)的財務(wù)危機。我國由于相關(guān)經(jīng)濟法的規(guī)定，相關(guān)部門對企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。由于企業(yè)的融資周期較長、范圍較小，在審批過程中需要較長時間周期，對企業(yè)的并購活動也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購過程中，一旦達成交易，需要支付大量的資金費用，所以，資金的支付方式會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。通常來說，一般企業(yè)會選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財務(wù)風(fēng)險，可以有充足的現(xiàn)金來應(yīng)對，否則，如果企業(yè)由于在并購過程中支付了大量的現(xiàn)金，會大大降低企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，影響企業(yè)的正常運行。

在并購活動中，對被并購企業(yè)價值進行衡量和評估是并購活動的重要環(huán)節(jié)，不同的評估方法所得出的結(jié)果也會有偏差，由于每種評估方法都有其側(cè)重點。比如市場評估法所側(cè)重的是被并購企業(yè)的市場價值，成本評估法所側(cè)重的是并購活動中所產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)每種評估方法得出的結(jié)果進行對比，分析不同評估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購企業(yè)信息的真實性和完整性，了解被并購企業(yè)在市場中的地位和實際情況。為了減少并購活動中給企業(yè)帶來了的財務(wù)風(fēng)險，在并購活動進行前，應(yīng)該通過不同的評估方法，對被并購企業(yè)進行深入的了解和分析，對被并購企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進行分析，從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

在并購活動中，并購企業(yè)需要對融資方式和融資渠道進行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問題的情況下，向商業(yè)銀行進行貸款也會存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)對融資渠道和融資方式進行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資方式對企業(yè)來說至關(guān)重要。擴寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過程中減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節(jié)，無論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會在不同程度上給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，是企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施。

在并購活動中，會出現(xiàn)并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個完全不同的企業(yè)進行整合分析是并購活動需要考慮的重要問題。在初期的適應(yīng)階段，并購企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時進行財務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢和市場競爭力，對企業(yè)的財務(wù)部門進行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購活動給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)并購活動是常見的企業(yè)經(jīng)營活動，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。在企業(yè)并購中會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，為了減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該增加并購活動的企業(yè)融資方式，掌握被并購企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時應(yīng)該對并購后的財務(wù)風(fēng)險進行整合，提升企業(yè)的市場競爭力，減少企業(yè)并購活動中的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇八

目前，我國的社會競爭壓力特別大，供電企業(yè)也面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。由于人們的生活水平逐漸提高，對供電的要求和質(zhì)量也越來越高。如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是供電公司面臨的考驗與挑戰(zhàn)，只有得到客戶信賴、贏得客戶滿意，從而才能贏得市場，促進發(fā)展。因此，供電企業(yè)要不斷加強自身的技術(shù)水平，從而能夠滿足用戶的更高的需求，為供電企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。

目前，我國的市場競爭壓力特別大，電力企業(yè)面臨著巨大的改革，供電企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電能是我國社會發(fā)展非常重要的能源，它和我們的生活息息相關(guān)，是我國社會進步的重要保障。供電企業(yè)是電能供應(yīng)最主要的地方，占據(jù)了市場經(jīng)濟的主體。全社會供電用戶是供電企業(yè)最主要的服務(wù)對象，企業(yè)的經(jīng)濟利潤也來源于這些用戶。電力企業(yè)對于客戶的服務(wù)管理特別的重要，關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)營利潤，因此加強客戶服務(wù)風(fēng)險管理服務(wù)體系，將能夠幫助我國供電企業(yè)在激烈的市場競爭中一直穩(wěn)定發(fā)展的地位。供電企業(yè)為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，根據(jù)客戶的不同需求，設(shè)定了不同的服務(wù)方式，尤其是針對一些大客戶的服務(wù)，實行全面性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)中的客服人員需要掌握最基本的電力知識，同時具備很強的溝通能力和表達能力，及時地與專業(yè)電力維修人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)電力項目中存在的問題，并及時解決，避免出現(xiàn)服務(wù)風(fēng)險管理事件。電力企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理系統(tǒng)，采用最先進的技術(shù)，使客戶得到全方位的、系統(tǒng)化的服務(wù)，使客戶與供電企業(yè)能夠達到“雙贏”的局面。供電客戶服務(wù)風(fēng)險管理指的是供電企業(yè)對客戶的服務(wù)質(zhì)量、供電企業(yè)提供電能的質(zhì)量以及在停電的時候，供電企業(yè)能夠給客戶提供及時的維修。如果供電企業(yè)不能很好地解決與客戶之間的關(guān)系、與社會的關(guān)系，將很有可能造成一系列的社會影響，極容易損害供電企業(yè)的形象，從而造成供電企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

供電企業(yè)客戶服務(wù)風(fēng)險可以按照不同的用途、適用范圍、嚴(yán)重程度等，對其進行分類。這種分類的方式更加具有針對性，方便供電企業(yè)進行科學(xué)合理的風(fēng)險管理。風(fēng)險的產(chǎn)生可能是由于客戶不滿、客戶投訴、公司的形象因為某些事情受到損傷。造成供電企業(yè)客戶出現(xiàn)風(fēng)險管理主要是由于如下三個方面：第一，供電企業(yè)沒有意識到客戶服務(wù)風(fēng)險管理所帶來的危害，沒有正確的危機意識。這個原因造成了供電企業(yè)對于客戶服務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避意識比較薄弱，供電企業(yè)管理人員也沒有非常重視這個問題。一旦供電企業(yè)遇到客戶服務(wù)風(fēng)險問題，將很難對風(fēng)險問題進行有效的監(jiān)控，很有可能給供電企業(yè)造成不可挽回的損失;第二，供電企業(yè)沒有專門的管理機構(gòu)。很多供電企業(yè)對于處理客戶服務(wù)風(fēng)險這個問題沒有正確的認知，沒有建立專門的管理機構(gòu)進行處理。供電企業(yè)只是簡單地下發(fā)了一些政策，這些政策經(jīng)常和實際相脫軌，很難在實際工作中得到應(yīng)用，無法形成科學(xué)合理的系統(tǒng)，不能有效地避免客戶服務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的問題;第三，供電企業(yè)對于客戶風(fēng)險管理缺乏正確的管理機制，在控制客戶風(fēng)險管理的.過程中，更加沒有理論指導(dǎo)，使很多工作出現(xiàn)了漏洞。

3.1 我國法律法規(guī)在執(zhí)行中存在著偏差帶來的風(fēng)險問題

我國的供電企業(yè)受到法律的約束，由于我國的法律制度不斷的完善，供電企業(yè)在這種狀態(tài)下受到了很大的影響，政府對供電企業(yè)的很多業(yè)務(wù)實行綜合性的管理。這樣就會很容易造成供電企業(yè)在維修一些供電故障中，面臨著巨大的壓力。在我國的相關(guān)法律中指出，供電企業(yè)的資本性支出、收益以及資產(chǎn)的流失，這些方面都有可能造成供電企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險。還有一些供電企業(yè)在實際的設(shè)計施工中存在著問題，沒有達到國家的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多供電工作沒有落實到實處，造成了很不好的社會影響，這些都將損壞供電企業(yè)的服務(wù)形象。

3.2 由于供電企業(yè)內(nèi)部的問題造成的服務(wù)風(fēng)險

目前，我國的供電企業(yè)對于供電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和布局之間有很多的不合理之處，這就會導(dǎo)致客戶在進行安裝設(shè)備的過程當(dāng)中，增加了安裝的成本，同時給客戶的生活工作帶來了很多的不便。在平時的生活中，如果供電公司臨時停電，由于供電公司發(fā)布信息的方式非常有限，這就會導(dǎo)致不能及時通知到客戶，造成客戶的不便，影響供電公司的形象。如果客戶的家中遇到突然停電，客戶與供電公司的聯(lián)系方式非常的單一，很容易會造成維修不及時或者檢修不及時，給客戶帶來不必要的經(jīng)濟損失，造成客戶與供電企業(yè)之間的矛盾。供電企業(yè)的工作不能落實到實處，沒有實行責(zé)任分工制度。一旦供電事故出現(xiàn)，很難找到相關(guān)的負責(zé)人和維修人員，這就會錯過供電搶修的最佳時機，造成供電搶修工作效率降低，給客戶留下非常糟糕的印象。

3.3 供電企業(yè)的人員服務(wù)質(zhì)量的問題造成服務(wù)風(fēng)險

由于供電企業(yè)的制度存在著漏洞，導(dǎo)致了很多工作沒有落到實處，沒有形成責(zé)任制度。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)部的員工互相推卸責(zé)任，不能正確地處理問題。供電企業(yè)內(nèi)部的員工沒有責(zé)任意識，更加沒有主人翁的意識，對待客戶的服務(wù)態(tài)度非常差，不能夠及時地滿足客戶的需求，長此以往，對供電企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

3.4 供電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在著差距造成的服務(wù)風(fēng)險

我國供電企業(yè)對于電力故障問題經(jīng)常是出現(xiàn)了問題解決問題，很少做出預(yù)測或者定期檢查，處于事后補救的狀態(tài)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重地降低了我國供電企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，降低供電企業(yè)市場的競爭力。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇九

近年來，我國企業(yè)內(nèi)部控制在國外企業(yè)成功經(jīng)驗和慘痛教訓(xùn)的影響下，在政府部門的大力推動下，取得了很大的進展。但總體上來講，內(nèi)部控制還很薄弱，主要體現(xiàn)在：

1.近年來，上市公司會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，擾亂了市場經(jīng)濟秩序。報表弄虛作假，亂列成本費用、虛盈實虧、資產(chǎn)利潤不實、偷稅漏稅等情況，可謂屢見不鮮。公司會計造假案，擾亂了社會經(jīng)濟秩序，危害了社會公眾利益，引起政府、社會公眾的高度關(guān)注。

2.內(nèi)控失效導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理混亂，潛虧增加，經(jīng)濟效益低下。有的企業(yè)實物資產(chǎn)內(nèi)控管理薄弱，物資購銷制度松弛，存貨采購、驗收、保管、運輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，且會計記錄缺乏及時的內(nèi)部稽核制度，對多年來的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷物資不做處理及經(jīng)濟往來中審查制度不健全等，這些現(xiàn)象致使企業(yè)隱藏巨額潛虧，最終造成國有資產(chǎn)大量流失。

3.獨裁專制造就企業(yè)“黑洞”。對有些企業(yè)來講，公司法的規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的制約形同虛設(shè)，管理混亂，財務(wù)收支失控，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貪污、挪用資金、侵吞國家和集體資產(chǎn)等違法違紀(jì)案件時有發(fā)生。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了過分追求表面政績，違反程序，硬性投資，造成企業(yè)投資黑洞現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、內(nèi)部控制制度不健全。目前，有些企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。一些企業(yè)人為捏造會計數(shù)據(jù)，設(shè)置小金庫，亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤，惡意逃避稅收等。

5、對內(nèi)部控制制度熟悉的片面性。目前，不少企業(yè)的治理人員對內(nèi)控制度的熟悉存在一些誤區(qū)，認為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會計控制。因此，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計停留在內(nèi)部會計控制上，參與內(nèi)控治理的也 僅僅是財務(wù)人員。

6、缺乏有效的監(jiān)督機制。為了加強監(jiān)督，我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但如此龐大的監(jiān)督體系對中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡人意。有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計，卻不能充分發(fā)揮其職能。

7、內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。近年來，中小企業(yè)財會人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上， 一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進財會隊伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，連正常的會計業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運用。

8、內(nèi)部審計職能弱化。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。事實上有不少的中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使具有內(nèi)審機構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級治理部門的績效。

二、解決我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的對策及建議

會是內(nèi)部控制的'最高層，董事會只有具有相應(yīng)的能力和作用，才能充分發(fā)揮監(jiān)控、引導(dǎo)的職責(zé)。其次，要建立相應(yīng)的激勵約束機制，把經(jīng)營者的利益與企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況緊密掛鉤，以充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵和物 質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰。然后，要加強對內(nèi)部控制行為主 體“人”的控制，不斷提高人員素質(zhì)，特別要提高會計人員和相關(guān)責(zé)任人員的綜合素質(zhì)。最 后，完善企業(yè)內(nèi)部用人機制，對企業(yè)經(jīng)營者和管理者的提撥、任用，一律經(jīng)過嚴(yán)格的考核、 考評和取得上崗證書后方能任用。

２．構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效運作的前提，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的會計行為，保證會計資料的真實、完整，可以堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整，可以確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制體系就像一個企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，要全方位的建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制制度網(wǎng)絡(luò)觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面以及企業(yè)的每一個角落，使“可控”的生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入到“在控”的范圍，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“可控”、“在控”。

３．加強風(fēng)險控制。企業(yè)的風(fēng)險管理要以預(yù)防為主，即通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險。公司應(yīng)成立一個專門的風(fēng)險評估機構(gòu)，對公司各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行評估，評估結(jié)果直接反饋給公司董事會，為公司正確決策提供依據(jù)。

４．建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。一般而言，企業(yè)的信息系統(tǒng)包括企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)以會計為主，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)方面的信息，而管理信息系統(tǒng)還提供很多非財務(wù)的信息。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)經(jīng)營管理層及時掌握企業(yè)的營運狀況，提供及時、準(zhǔn)確、全面并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通的信息。利用網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)部門和產(chǎn)、供、銷部門數(shù)據(jù)集成和信息共享，保證企業(yè)預(yù)決算、監(jiān)督、考核、評價等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

５．改善企業(yè)監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程需通過納入管理過程的大量制度及活動而實現(xiàn)。因此，要確保內(nèi)部控制制度得到切實有效地執(zhí)行，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。 實行授權(quán)監(jiān)督，職能到位，監(jiān)督者既履行權(quán)利又履行義務(wù)，如果監(jiān)督者不履行或不適當(dāng)履行監(jiān)督制約義務(wù)，就要負民事賠償責(zé)任或刑事責(zé)任。通過社會監(jiān)督、國家監(jiān)督等多種形式對企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度進行有效監(jiān)督，真正建立起包括內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、國家監(jiān)督在內(nèi)的“三位一體”的會計監(jiān)督體系。

６．營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是指企業(yè)組織在一定的文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、 人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維和行為方式的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使內(nèi)部控制觀念深入人心，將會極大地促進內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。目前我國有的企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化，加強企業(yè)的凝聚力，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，促 進內(nèi)部控制的有效運行。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展從世界范圍來看各國越來越重視加強企業(yè)內(nèi)部控制必要性，我國經(jīng)濟正在向社會主義市場經(jīng)濟邁進，正在和世界經(jīng)濟接軌，為增強我國企業(yè)參與國際競爭的能力，借鑒國外比較先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，加強企業(yè)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，對我國企業(yè)參與國際化經(jīng)營都有十分重要的意義。我們相信，隨著我國股份經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及公司管理水平的提高，我國的內(nèi)部控制制度將會不斷完善和進步。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇十

企業(yè)安全風(fēng)險管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)不斷壯大的道路上，應(yīng)該注重風(fēng)險控制和管理。企業(yè)安全風(fēng)險的管理可以有效地避免和減少業(yè)務(wù)中的不可預(yù)測事件，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在進行風(fēng)險管理時，必須開展風(fēng)險分析和識別，評估和管理風(fēng)險，并采取措施降低風(fēng)險的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業(yè)安全風(fēng)險管理方面的一些心得和理解。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立起一支專業(yè)的風(fēng)險管理團隊。企業(yè)的風(fēng)險管理人員應(yīng)具有硬件和軟件知識，有經(jīng)驗的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提供正確的方向和指導(dǎo)。團隊的建立將有助于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，并確保有足夠的人員來監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊，數(shù)據(jù)泄露和股票價格下跌等風(fēng)險。

其次，企業(yè)安全風(fēng)險管理應(yīng)該按照“風(fēng)險控制、防御、響應(yīng)”三個階段來進行。企業(yè)應(yīng)該制定詳細的風(fēng)險控制計劃，以預(yù)測不同風(fēng)險事件對企業(yè)的影響，以及對振蕩產(chǎn)生的反應(yīng)和回應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)該建立有效的技術(shù)安全和網(wǎng)絡(luò)控制措施，以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。

第三，對銷售渠道和同業(yè)競爭者的分析是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該具備識別并評估整個行業(yè)風(fēng)險的能力，以及能夠根據(jù)市場情況產(chǎn)生的振蕩制定應(yīng)對策略。此外，企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)挖掘和監(jiān)測來分析競爭對手的最新動態(tài)，以便更好地應(yīng)對不同的風(fēng)險。

第四，企業(yè)應(yīng)該加強對員工內(nèi)部行為的監(jiān)管。建立有效的區(qū)域訪問控制和準(zhǔn)確識別身份的安全特征是減少內(nèi)部攻擊風(fēng)險的有效方法。面對日益普及的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，員工教育和培訓(xùn)也成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識，讓他們能夠意識到安全措施的重要性，確保企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該持續(xù)地進行，不斷更新和完善風(fēng)險控制措施。風(fēng)險分析和管理是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)及時更新風(fēng)險控制計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。同時，企業(yè)應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析和科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化目標(biāo)風(fēng)險管理，做到越來越科學(xué)化和效能化。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險管理是一項極其重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)不可預(yù)測的風(fēng)險事件，企業(yè)將遭受重創(chuàng)甚至衰落，因此企業(yè)安全風(fēng)險管理應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前沿，并進行科學(xué)管理，在不斷更新和完善中實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇十一

“企業(yè)分析”是一項關(guān)鍵性的商業(yè)技能，可以揭示出影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)表現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。了解企業(yè)分析的重要性對于個人和企業(yè)都至關(guān)重要。企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自己業(yè)務(wù)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并提出解決方案。與此同時，它也可用于評估潛在的投資項目或購買決策，可以讓我們更容易做出理性的決策。

對企業(yè)分析的方法和技能有一個深入的了解，是非常有幫助的。有很多種方法和技能，可以應(yīng)用于企業(yè)分析，其中包括：

1.SWOT分析（優(yōu)劣勢、機會與威脅分析）：SWOT分析是企業(yè)分析的常見方法。該方法將市場分為內(nèi)部和外部兩部分，通過搜集數(shù)據(jù)和評估團隊能力，幫助企業(yè)識別出其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2.財務(wù)分析：財務(wù)分析就是分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。通過考慮諸如營收、利潤、債務(wù)和現(xiàn)金流等指標(biāo)，可確定企業(yè)的經(jīng)濟狀況和能力。

3.行業(yè)分析：了解所處行業(yè)的情況，不僅可以幫助企業(yè)理解市場趨勢，還可以評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

企業(yè)分析可以幫助企業(yè)提供好的管理，預(yù)測市場機會，制定戰(zhàn)略決策，以及應(yīng)對頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)新。通過這些操作，可以使企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢。此外，企業(yè)分析也有助于企業(yè)理解經(jīng)濟趨勢以及公司內(nèi)部運營的現(xiàn)狀，這將幫助企業(yè)在經(jīng)濟活動中保持敏銳的判斷力?？傊髽I(yè)分析可以幫助企業(yè)進行經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力。

雖然企業(yè)分析有很多好處，但它并不是容易的過程。進行企業(yè)分析的一些挑戰(zhàn)有：

1.信息的獲取；

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量不好或者有誤；

3.陳舊的信息或缺乏信息更新的情況；

4.缺失完整的市場信息和數(shù)據(jù)；

5.不充分的培訓(xùn)和知識體系。

針對這些挑戰(zhàn)，我們需要加強語言和計算技能，找到有效的數(shù)據(jù)來源，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第五段：“企業(yè)分析”需要注意的地方。

企業(yè)分析需要非常謹(jǐn)慎對待，因為其中的失誤可能會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。在進行企業(yè)分析期間，我們應(yīng)該注意以下問題：

1.確定有效的數(shù)據(jù)來源；

2.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；

3.分析清楚數(shù)據(jù)的背景與根源；

4.了解各種分析方法的優(yōu)缺點；

5.確定具體的策略決策。

結(jié)語：

企業(yè)分析是一項非常重要的商業(yè)技能，可以幫助企業(yè)管理，提前預(yù)測市場機遇，并開發(fā)可行的戰(zhàn)略。盡管涉及到許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但通過一定的實踐和學(xué)習(xí)，我們可以更有效率地進行企業(yè)分析，并讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇十二

在企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)中，面對風(fēng)險的出現(xiàn)，各管理層因利益關(guān)系，對全面風(fēng)險管理的需求和心態(tài)各不相同，所關(guān)注的重點也各不一樣?？茖W(xué)分析其中的差異，承認這些現(xiàn)象的合理性，科學(xué)制定風(fēng)險管理措施，是降低風(fēng)險管理成本，全面提升風(fēng)險管理有效性的重要途徑。企業(yè)風(fēng)險管理的核心，不僅是強化風(fēng)險管理的意識，而是要激發(fā)各管理層進行風(fēng)險管理的動力，并建立一種機制持續(xù)維系這種動力，去解決企業(yè)面臨的各種風(fēng)險問題。

本文首先從企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險程度、避免風(fēng)險的利益分配、風(fēng)險責(zé)任的大小、風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性這幾個方面，探求其一般想法和需求，以及不同的行為特征，去尋找推進風(fēng)險管理的著力點。

第一，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險程度的分析。從企業(yè)面臨風(fēng)險的來源看，主要分內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，從數(shù)量上看，內(nèi)部風(fēng)險遠大于外部風(fēng)險。而內(nèi)部風(fēng)險中，企業(yè)所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個層面中，管理行為偏差所帶來的風(fēng)險程度是不相同的?？刂坪头婪讹L(fēng)險的重點環(huán)節(jié)首先是在企業(yè)上層，它是一些決策、市場經(jīng)營、重大管理思路帶來的風(fēng)險。而這些風(fēng)險是隱形的，往往伴隨著重大風(fēng)險損失。企業(yè)基層環(huán)節(jié)的風(fēng)險，一般是管理措施和操作性失誤的風(fēng)險，相對來說對企業(yè)整體影響不大。所以說，企業(yè)中所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工行為偏差對應(yīng)造成的風(fēng)險大小程度應(yīng)是由大到小。

第二，規(guī)避風(fēng)險行為的各層利益分配。因為加強了企業(yè)風(fēng)險管理，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、減少損失或者獲取更大利益的目標(biāo)，企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個層面人員的得益也不盡相同，其最終得益分配是從大到小。根據(jù)行為動機趨利性的原理，得益不同，其行為動力也不同，所以全面風(fēng)險管理的主要動力必然源于企業(yè)高層。

普通員工層面得益最小，行為動力必然也小。如果把風(fēng)險管理措施制定得較為復(fù)雜，未經(jīng)細化和簡化地在這層面實施，出現(xiàn)偏差的概率會較高。風(fēng)險管理措施復(fù)雜，必然會帶來管理成本的升高，不符合企業(yè)管理中以最小的投入獲取最大效益的原則。因此，風(fēng)險管理措施必須以較簡單的操作方式，在普通員工層面完成，才會有較好的效果。

第三，風(fēng)險責(zé)任在企業(yè)各層中的分配。如表1所示，職業(yè)經(jīng)理人是控制風(fēng)險管理措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般管理人員是避免風(fēng)險造成具體利益損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個管理層所承擔(dān)的風(fēng)險管理責(zé)任是不相同的，他們在企業(yè)加強風(fēng)險管理的工作目標(biāo)下，根據(jù)自身責(zé)任的情況來規(guī)避風(fēng)險，進行管理。在追究因風(fēng)險管理工作不力而造成損失的責(zé)任中，企業(yè)各層次承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的。企業(yè)日常大量的經(jīng)營行為決策是由職業(yè)經(jīng)理人決定，所以在承擔(dān)風(fēng)險管理責(zé)任時，理論上職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任應(yīng)該更大。但是，很多風(fēng)險管理責(zé)任的出現(xiàn)，是由某些管理的具體行為所引發(fā)，某些管理行為就成為產(chǎn)生風(fēng)險責(zé)任的載體。因此，職業(yè)經(jīng)理人就可借此分?jǐn)傦L(fēng)險責(zé)任，這樣職業(yè)經(jīng)理人盡管承擔(dān)著較大的風(fēng)險管理責(zé)任，但其直接經(jīng)濟責(zé)任相對減輕。于此同時，一般管理人員和直接造成風(fēng)險責(zé)任的崗位員工就相應(yīng)承擔(dān)較大的經(jīng)濟責(zé)任。

第四，風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性在各管理層的分配。從風(fēng)險管理工作具體落實的復(fù)雜性而言，在各管理層的分配也是不相同的(見表2)。從表2可以看出，企業(yè)風(fēng)險管理工作量最大、工作復(fù)雜性最高的是在一般管理人員這個層面。他們是企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的支撐點，也是整個工作是否有成效的關(guān)鍵。

所以，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險程度、避免風(fēng)險的得益分配、風(fēng)險責(zé)任的大小、風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性這幾個方面看，要抓好企業(yè)的全面風(fēng)險管理，所有者是由企業(yè)的自身利益機制制約形成動力，而職業(yè)經(jīng)理人和一般管理人員從職責(zé)上劃分是決定整個風(fēng)險管理的核心層面，風(fēng)險評估這一核心環(huán)節(jié)也是在這一層面中實現(xiàn)，風(fēng)險規(guī)避的各種措施同樣也是由這一層面組織貫徹落實。

從企業(yè)風(fēng)險管理的行為特點可以看到，在風(fēng)險管理的不同層面存在著各種不同的利益和管理需求。從風(fēng)險管理的動力來源看，其同樣存在著各種不同的推動形式和組合。

風(fēng)險管理內(nèi)在動力主要是來源于企業(yè)的利益需求、責(zé)任落實、行為習(xí)慣等，其利益、責(zé)任的大小及習(xí)慣特征也就影響著整個風(fēng)險管理的不同組合類型，會在風(fēng)險管理中形成利益驅(qū)動型、責(zé)任驅(qū)動型、習(xí)慣驅(qū)動型、混合驅(qū)動型等作用力大小不等的風(fēng)險管理方式。因此，也就自然形成企業(yè)風(fēng)險管理中的千姿百態(tài)，如圖1所示。

充分認識風(fēng)險管理的行為特點、動力機制，我們就能更好地抓住風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)每個企業(yè)所處的行業(yè)特征，掌握企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的主要矛盾，風(fēng)險管理的動力及其程度，風(fēng)險管理的措施就會有的放矢，高效低成本地推進風(fēng)險管理工作就有了堅實的基礎(chǔ)。

通過一些活動和措施使企業(yè)避免一些可見損失的發(fā)生，企業(yè)是非常愿意去完成的。但對于一些長期的、需一定成本的全面風(fēng)險管理工作，未必每個企業(yè)都愿意長期、認真的去做，特別是一些未曾遭遇過重大風(fēng)險事件的或只是在已見風(fēng)險時才去做的企業(yè)，這都是很正常的。進行全面風(fēng)險管理，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就必須要有企業(yè)風(fēng)險管理文化的支撐。

第一，促進企業(yè)風(fēng)險管理文化形成。企業(yè)不可能通過經(jīng)受風(fēng)險的重大傷害去認識風(fēng)險，并去建立風(fēng)險管理文化，因為有一些企業(yè)可能在一次風(fēng)險的經(jīng)歷中已經(jīng)消亡。當(dāng)企業(yè)或個人的利益受到風(fēng)險的重大傷害，那么其對風(fēng)險影響的認識必然會十分深刻。通過制度來管理和認識風(fēng)險雖然有效，但是由于處于被動的狀態(tài)，容易不斷被淡化。筆者認為，促進企業(yè)風(fēng)險管理文化建立，要以風(fēng)險管理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以小風(fēng)險或剩余風(fēng)險損失案例教育為思想動力，不斷強化風(fēng)險意識。要基于管理人員的類型、習(xí)慣，對風(fēng)險的認識和行為偏好、利益關(guān)系、獎懲制度、工作能力等多因素的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主導(dǎo)，調(diào)和各種動力和因素，形成風(fēng)險管理思維和工作習(xí)慣，去實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理文化的建立。有效的企業(yè)風(fēng)險管理需要風(fēng)險管理文化的支撐，因為人們都有規(guī)避風(fēng)險的意識，但在利益追求中卻很容易產(chǎn)生低估風(fēng)險、淡忘風(fēng)險的傾向。所以企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成是有一定困難的，不可能一蹴而就，企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成需要一個過程和一些經(jīng)歷。

第二，企業(yè)風(fēng)險管理持續(xù)動力機制的建立。當(dāng)企業(yè)通過努力形成風(fēng)險管理文化后，風(fēng)險對企業(yè)的傷害必然會大力減少，人們對風(fēng)險危害的'意識也會逐步弱化，這就需要企業(yè)去建立起全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制。在前文分析企業(yè)風(fēng)險管理動力體系的基礎(chǔ)上，從管理原理去分析，全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制必須保持對企業(yè)風(fēng)險管理工作的不斷刺激，使全面風(fēng)險管理為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險帶來新的、現(xiàn)實的和潛在的價值。另外，全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制能從制度和利益的角度約束企業(yè)員工按照企業(yè)全面風(fēng)險管理的要求，不斷循環(huán)檢查、調(diào)整工作去適應(yīng)變化，規(guī)避風(fēng)險。因此，可以按上述二個方面的要求，去建立全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制。根據(jù)對風(fēng)險管理的研究，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出一個管理循環(huán)體系。

要建立一個有效的全面風(fēng)險管理持續(xù)動力機制管理循環(huán)系統(tǒng)。首先要充分利用企業(yè)本身的內(nèi)部控制監(jiān)督成果，就是利用審計結(jié)果及審計發(fā)現(xiàn)，去貼近企業(yè)管理中已存在的風(fēng)險問題。將工作計劃、審計結(jié)果、經(jīng)營環(huán)境分析三者結(jié)合起來，作為風(fēng)險評估的工作前提，就能直接發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險問題，提高效率，降低管理成本。讓企業(yè)更直接看到風(fēng)險管理的作用和效果，全面提高推進風(fēng)險管理工作的動力和積極性。其次，要對企業(yè)因風(fēng)險所造成的損失，分清是固有風(fēng)險損失還是人為風(fēng)險損失。對人為的風(fēng)險損失，要制定企業(yè)風(fēng)險損失責(zé)任追究懲戒辦法。要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識和技能，學(xué)習(xí)規(guī)避風(fēng)險的方法，并通過企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險損失案例的教育培訓(xùn)，不斷促進全員風(fēng)險意識的強化，形成全面風(fēng)險管理強有力的環(huán)境壓力勢態(tài)和個人利益約束機制，保證全面風(fēng)險管理工作在整個企業(yè)能有效推進，規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險，服務(wù)于企業(yè)的長期效益。通過分析，可充分認識到企業(yè)風(fēng)險管理中，管理人員的一般行為規(guī)律、風(fēng)險管理的動力體系，因此，筆者認為應(yīng)以風(fēng)險管理制度為基礎(chǔ)，以剩余風(fēng)險損失循環(huán)教育作為思想動力，以風(fēng)險損失責(zé)任追究制度為保障，尋找風(fēng)險管理中企業(yè)和人的利益、責(zé)任、行為習(xí)慣對風(fēng)險管理的推動作用和合力點，去形成企業(yè)風(fēng)險管理文化中的壓力和動力。

綜上所述，將上述各種因素聯(lián)系起來，形成一個循環(huán)管理系統(tǒng)。在不斷保持風(fēng)險管理方式的動態(tài)變化下，對原有動力系統(tǒng)按新的環(huán)節(jié)進行改造，進行新的平衡設(shè)計，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生風(fēng)險管理的持續(xù)的動力機制。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇十三

介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及分類，闡述了有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)——整體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警子系統(tǒng)，并從企業(yè)籌資風(fēng)險的防范、投資風(fēng)險的防范、收入回收風(fēng)險的防范、收益分配風(fēng)險的防范等方面論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施。

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的緣由很多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)本身的緣由，而且不同的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成的詳細緣由也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的緣由：

（1）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識缺乏。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只需有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在理想工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險認識，以為只需管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險認識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要緣由之一。

（2）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要緣由。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系紊亂。

（4）資產(chǎn)的活動性及盈利才能差。

（5）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不合理、不完善。

（6）研發(fā)才能不強，產(chǎn)品技術(shù)落后，競爭力不強。

（7）籌資范圍不當(dāng)。

（8）信譽買賣戰(zhàn)略不夠完善。

（1）企業(yè)財務(wù)管理不順應(yīng)國度宏觀環(huán)境的變化。

（2）企業(yè)資本構(gòu)造不合理。

（3）企業(yè)收益分配政策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。

（4）利率程度和外匯匯率程度的影響。

首先，企業(yè)以負債籌入的資金，當(dāng)合同利率固定時，市場利率的降落會使企業(yè)按合同程度支付較高的利息；當(dāng)合同采用浮動利率時，利率的上升使企業(yè)付息壓力加大，都會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，假如企業(yè)采用外幣融資，那么浮動利率的變化也會招致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，匯率的變動還會影響進口企業(yè)的收益狀況。

前面曾經(jīng)剖析過，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不能被徹底消弭的，所以，企業(yè)在肯定財務(wù)風(fēng)險控制目的時不能一味追求低風(fēng)險以至零風(fēng)險，而應(yīng)本著本錢效益準(zhǔn)繩把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可承受的范圍之內(nèi)。因而，要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防備，如何防備企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以完成財務(wù)管理目的，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主運營、自傲盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，要承當(dāng)相應(yīng)的運營風(fēng)險。企業(yè)必需樹立風(fēng)險認識，設(shè)計如何應(yīng)對計劃，否則風(fēng)險降臨時，企業(yè)毫無準(zhǔn)備，必然會招致失敗。因而，企業(yè)必需認真剖析不時變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整運營管理戰(zhàn)略，進步企業(yè)對生存環(huán)境變化的順應(yīng)和應(yīng)變才能。

構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是我國企業(yè)控制與防備財務(wù)風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)必需立足于樹立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)微風(fēng)險防備預(yù)警機制，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止及時的預(yù)測和辦法，并制定合適企業(yè)實踐狀況的風(fēng)險躲避計劃，所以說，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是非常必要的。在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機敏報，促使運營者及時采取有效對策，改善管理，避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地，以維護各相關(guān)主體的利益。在構(gòu)建了完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以后，經(jīng)過控制運營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充沛應(yīng)用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險。依據(jù)市場變化制定消費運營方案，及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不時進步企業(yè)盈利程度，防止由于決策失誤而形成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。

企業(yè)在充沛思索影響負債各項要素的根底上，慎重負債，在制定負債方案的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的活動資產(chǎn)與活動負債的活動比率不低于1：1，最好活動比例堅持在2：1的平安區(qū)域?；顒颖嚷试礁撸硎径唐趦攤拍茉綇?，活動負債取得清償才能的時機越大，債權(quán)越有保證。因而，企業(yè)應(yīng)依據(jù)需求對長期、短期借款合理布置，避免還款期過火集中。應(yīng)制定細致的還款方案，停止必要的還款計提，以免債務(wù)到期日無法歸還，帶來連鎖反響，影響企業(yè)的信譽和生存。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常運營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信譽政策，同時，增強對應(yīng)收賬款的追蹤剖析，控制好日常管理，有利于確保信譽政策的全面落實。日常管理中，主要做好以下工作：

第三，增強對壞賬的管理。嚴(yán)厲審批壞賬損失，避免各種弊端的發(fā)作，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，依然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。

固然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略微風(fēng)險調(diào)控機制，進步財務(wù)人員綜合判別環(huán)境變化的才能，以充沛研討應(yīng)對環(huán)境變化的戰(zhàn)略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境要素降到最低程度。

主要有以下幾種：

即企業(yè)經(jīng)過某種手腕將局部或全部企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人承當(dāng)?shù)霓k法。例如，在對外投資時，能夠采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險局部轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，能夠把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)能夠與其他單位達成互相擔(dān)保協(xié)議，將局部債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還能夠經(jīng)過購置財富保險的方式將財富損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承當(dāng)。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

即企業(yè)在保證財務(wù)管理目的理想的根底上，選擇風(fēng)險較小的計劃，以到達躲避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時要依據(jù)企業(yè)本身接受風(fēng)險得到才能停止評價、剖析。普通而言，股權(quán)性投資遠大于債權(quán)性投資的風(fēng)險。

即經(jīng)過企業(yè)之間聯(lián)營、多種運營及對外投資多元化等方式，分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險較大得到投資項目，防止因獨家承當(dāng)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在多種運營方式下，一些產(chǎn)品因暢銷而產(chǎn)生的損失，能夠被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類，以到達分散投資風(fēng)險的目的。

即企業(yè)面對客觀存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，努力財務(wù)措施降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辦法。企業(yè)能夠樹立風(fēng)險控制系統(tǒng)，裝備特地人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止預(yù)測、剖析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險；也能夠樹立風(fēng)險基金，對長期負債樹立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常消費運營活動的影響。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是不可防止。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險水平遠遠超越以前，它在給企業(yè)帶來要挾和壓力的同時也給企業(yè)開展發(fā)明了新的機遇，其構(gòu)成緣由的復(fù)雜性、功效的雙重性請求企業(yè)要有一定的風(fēng)險認識，企業(yè)應(yīng)在正確認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根底上，充沛注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用及影響，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防備措施，使企業(yè)取得負債運營帶來的財務(wù)杠桿收益。在應(yīng)戰(zhàn)和機遇并存、效益微風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地剖析和認識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來躲避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)作，并不時完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。只要這樣，才干使企業(yè)有效地控制與防備財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)得以持續(xù)安康地開展下去，完成企業(yè)效益最大化，使企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會精選篇十四

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險隨著環(huán)境的變化向更廣范圍以及更深的層次發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理越來越成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。在經(jīng)營過程中，不少企業(yè)為了追求快速增長而進行高負債經(jīng)營，忽視財務(wù)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，從而導(dǎo)致了財務(wù)危機，如果控制不當(dāng)，必然會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險意識，了解風(fēng)險與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時機，發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。

引言：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在市場競爭中必須面對的一個現(xiàn)實問題，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，它的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征和成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范及對策，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，對加強企業(yè)財務(wù)管理工作、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。廣義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險、投資風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。

1)客觀性。

財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。

2)全面性。

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3)不確定性。

財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

4)收益與損失共存性。

風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。

1、投資風(fēng)險。

企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)。

險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。

2、籌資風(fēng)險。

籌資風(fēng)險包括增加企業(yè)資金成本和降低企業(yè)償債能力兩類風(fēng)險。企業(yè)可以通過權(quán)益融資和債務(wù)融資兩種方式籌集資金，他們往往在控制資金成本和增強償債能力方面是相對而行的。權(quán)益融資能夠增加企業(yè)的償債能力，但是往往股東需要較高的資金回報；而債務(wù)融資由于可以抵扣一部分稅收而降低了融資成本，但是過多的債務(wù)可能使企業(yè)無法支付本息而瀕臨破產(chǎn)。如何有效管理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。權(quán)益融資還將面臨政府監(jiān)管風(fēng)險和市場行情風(fēng)險，而債務(wù)融資也將面臨利率變動風(fēng)險。

3、資金營運風(fēng)險。

貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，也是最易出現(xiàn)問題的資源。對于集團公司來講，貨幣資金的風(fēng)險管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運作行為，就不能對集團最有貢獻的業(yè)務(wù)活動在集團層面給于資金分配的支持，最終造成投資不當(dāng)，籌資失控，內(nèi)部資金融通失調(diào)等風(fēng)險，一個子公司出現(xiàn)的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛中。

4、負債過度風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險，它是通過債務(wù)成本與全部資本的比率變化來體現(xiàn)的。并隨著企業(yè)負債負擔(dān)的加重而增加，負債負擔(dān)越重，企業(yè)生存所受到的威脅就越大，過度而不合理的負債將危及企業(yè)的生存。在現(xiàn)階段中國，在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個問題，即圈地為王，先把優(yōu)勢資源搶到手里再說，做大之后再做強。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來掩蓋危機，是當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，導(dǎo)致償付能力不足。

5、與高負債形成的風(fēng)險相比，或有負債形成的風(fēng)險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大。

部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大，期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，管理人員擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負債就轉(zhuǎn)化成負債，突如其來的債務(wù)負擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1．獲利能力低，經(jīng)濟效益差。

具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財務(wù)風(fēng)險。

2、投資缺乏科學(xué)性。

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、資金回收策略不當(dāng)。

一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

4．收益分配政策不規(guī)范。

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

1、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。

這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

1、加強資本結(jié)構(gòu)的分配管理。

僅擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，而且在經(jīng)營狀況良好的情況下，還可以利用財務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤；而資產(chǎn)負債率過大，則表明企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)重，企業(yè)資金實力不強，可能面臨企業(yè)倒閉的危險。所以要及時分析償債能力指標(biāo)，及時有效的控制企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險。

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

六、結(jié)語。

從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風(fēng)險便如影隨行。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實際上是一把雙刃劍，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅持用財務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，明確自身的財務(wù)優(yōu)勢與財務(wù)劣勢，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻。

1)楊雄勝。財務(wù)管理原理。北京師范大學(xué)出版社，2007，（1）。

3)楊淑媛。張海紅。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范。《商業(yè)經(jīng)濟》第2009年第十期。

5)翟存根．試論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范．會計之友(中)，2006.

姓名：王澤南。

學(xué)號：10043619。

班級：項目內(nèi)二班。