2023年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選(優(yōu)質(zhì)14篇)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思，我對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，學(xué)習(xí)別人的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。以下是一些企業(yè)管理者的心得體會(huì)，或許能夠給正在擔(dān)任管理角色的你一些思考。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇一

品牌是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它不僅代表了企業(yè)的形象，更是一種信譽(yù)的象征，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核心。在市場(chǎng)上，品牌可以直接影響消費(fèi)者購(gòu)買決策，并為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建立自己的企業(yè)品牌不僅僅是一項(xiàng)營(yíng)銷策略，更是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略決策。在企業(yè)品牌分析的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了品牌的重要性，并有了許多體會(huì)和心得，下面將分享我的一些看法。

品牌分析是企業(yè)了解自己品牌核心價(jià)值的重要手段，它可以通過(guò)分析品牌定位、口碑、形象、傳播等要素來(lái)全方位了解企業(yè)品牌的狀況，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整自己的策略，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。在品牌分析中，企業(yè)要重視對(duì)品牌價(jià)值、品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷等因素的分析，深入了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，找到自身的核心優(yōu)勢(shì)，建立品牌聲譽(yù)和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

在品牌分析的過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

1.對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行分析，探究品牌核心價(jià)值和市場(chǎng)差異化特點(diǎn)，并建立市場(chǎng)研究體系，了解目標(biāo)客戶的需求和品牌認(rèn)知度的情況。

2.對(duì)品牌形象進(jìn)行分析，探究品牌視覺(jué)形象、語(yǔ)言傳遞、情感符號(hào)等方面，保證品牌傳達(dá)出的信息準(zhǔn)確、鮮明、符合市場(chǎng)訴求。

3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到消費(fèi)者期望的標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)，滿足市場(chǎng)需求和差異化競(jìng)爭(zhēng)。

4.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行分析，建立市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不同的渠道、平臺(tái)和方式來(lái)推銷產(chǎn)品和建設(shè)品牌聲譽(yù)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的提升。

品牌分析可以幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度和影響力。但是，在品牌分析的過(guò)程中，也會(huì)遇到許多難點(diǎn)，如如何獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息、如何分析和處理數(shù)據(jù)、如何制定科學(xué)和有效的策略，這些都需要我們不斷的動(dòng)腦思考和開(kāi)拓眼界。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，企業(yè)品牌分析是一個(gè)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)的過(guò)程，它不僅是發(fā)展企業(yè)自身，也是推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要途徑。我對(duì)品牌分析的認(rèn)識(shí)和理解，也讓我更加清晰了解了市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，進(jìn)一步提升了自身的管理實(shí)踐和管理能力，相信在今后的工作中也會(huì)更加得心應(yīng)手。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇二

作為一名高中生，就算我們還處于學(xué)習(xí)的時(shí)期，但是未來(lái)的職業(yè)將不可避免的與企業(yè)相關(guān)。作為一個(gè)有追求的人，我們需要深入了解企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán)，我們應(yīng)該非常重視。在企業(yè)工作的過(guò)程中，如果沒(méi)有得到足夠的安全風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)，那么企業(yè)的發(fā)展將無(wú)法順利實(shí)施，從而造成無(wú)法估量的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，我們要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及它們的影響和危害，這是進(jìn)行企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們需要更多地了解各種安全風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和形式，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致不可預(yù)知的后果。

在企業(yè)中，我們可以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí)，來(lái)掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理技能。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理涉及很多方面，包括如何進(jìn)行責(zé)任分工、如何進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、如何制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。

此外，在企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在企業(yè)中，單打獨(dú)斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，往往需要一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的密切合作才能解決。如果不能很好的協(xié)作，可能會(huì)讓問(wèn)題擴(kuò)大化。

最后，我想說(shuō)，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要我們抱著責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強(qiáng)自身能力，提高自身素質(zhì)。只有如此，我們才能更好地保護(hù)我們所服務(wù)的企業(yè)，同時(shí)也為我們自己的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇三

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享一些關(guān)于中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的心得和體會(huì)。

第二段：了解風(fēng)險(xiǎn)。

管理風(fēng)險(xiǎn)首先需要了解風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)所處的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。在了解了風(fēng)險(xiǎn)后，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定不同的防范策略。例如，對(duì)于某些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可以通過(guò)與客戶簽訂穩(wěn)定的長(zhǎng)期合同來(lái)穩(wěn)定企業(yè)收入；對(duì)于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作等。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要考慮到企業(yè)自身情況和經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于一些重要的業(yè)務(wù)部門，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并落實(shí)到位，例如制定嚴(yán)格的審批制度，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員職責(zé)等。此外，針對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制和管理。

第四段：建立監(jiān)控機(jī)制。

同時(shí)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，也需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。這不僅包括內(nèi)部監(jiān)控和控制，也需要進(jìn)行外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對(duì)于碰到了實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況，中小企業(yè)需要進(jìn)行快速的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。建立全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。

第五段：落實(shí)到實(shí)際工作中。

最后，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，而要落實(shí)到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中去。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，目的是建立起一個(gè)全員參與、持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制。

總結(jié)：

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)需要建立全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，以及制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立全員參與、持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制。只有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能保證中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇四

第一段：引言（大約200字）。

最近，我參加了一次關(guān)于企業(yè)分析的講堂，給我留下了深刻的印象。在這次講堂中，講師詳細(xì)介紹了企業(yè)分析的概念、方法和應(yīng)用，使我對(duì)企業(yè)管理的重要性有了更深入的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，我收獲了很多，這篇文章將分享我的心得體會(huì)。

第二段：企業(yè)分析的重要性（大約300字）。

企業(yè)分析是一種深入了解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的方法，通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，找出企業(yè)發(fā)展的方向和策略。在講堂中，我明白了企業(yè)分析對(duì)于企業(yè)管理和決策的重要性。首先，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整業(yè)務(wù)模式。其次，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，及時(shí)調(diào)整策略，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)分析還可以幫助企業(yè)做出長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三段：企業(yè)分析的方法與工具（大約300字）。

在講堂中，講師介紹了一些常用的企業(yè)分析方法和工具，讓我們更好地理解和應(yīng)用這些工具。其中，SWOT分析是最常用的方法之一，它能夠幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。此外，PESTEL分析可以幫助企業(yè)了解宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律因素對(duì)企業(yè)的影響。除此之外，五力模型可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商、買家、競(jìng)爭(zhēng)者、替代品和進(jìn)入壁壘對(duì)企業(yè)的影響。這些方法和工具的運(yùn)用可以使企業(yè)更加科學(xué)地進(jìn)行分析和決策。

第四段：企業(yè)分析的應(yīng)用實(shí)例（大約300字）。

講堂中，講師和同學(xué)們都分享了一些企業(yè)分析的實(shí)際案例，讓我更好地了解企業(yè)分析在實(shí)際中的應(yīng)用。其中，一家汽車制造企業(yè)的案例給我留下了深刻的印象。該企業(yè)通過(guò)SWOT分析，發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)實(shí)力和品牌影響力是其優(yōu)勢(shì)，但面臨市場(chǎng)需求下滑和競(jìng)爭(zhēng)加劇的劣勢(shì)。通過(guò)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，該企業(yè)制定了加大技術(shù)創(chuàng)新力度、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的策略。最終，該企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，成功改變了市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望（大約200字）。

通過(guò)這次講堂，我對(duì)企業(yè)分析的重要性、方法和應(yīng)用有了更深入的理解。企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避威脅，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和方法，進(jìn)一步提升自己的企業(yè)分析能力，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更有力的支持。同時(shí)，我也期待與更多對(duì)企業(yè)分析感興趣的同學(xué)交流和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇五

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的重要研究課題。在過(guò)去的近四十年中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，甚至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益突出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面對(duì)著極其復(fù)雜、不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)無(wú)法獲得其開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種信息，其財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨著不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)有隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致企業(yè)可能獲得收益，也可能蒙受損失，甚至倒閉。我國(guó)及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團(tuán)陷入危機(jī)，給各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的負(fù)面沖擊。比如，日本的許多大型企業(yè)集團(tuán)如山一證券、北海道拓殖銀行、八百伴國(guó)際集團(tuán)先后陷入困境；韓國(guó)居前30位的大型企業(yè)集團(tuán)中，繼韓寶集團(tuán)宣告破產(chǎn)之后，三美、大農(nóng)、真露、起亞、海天、紐科等一系列財(cái)閥級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)也相繼倒閉或陷入經(jīng)營(yíng)困境；加拿大最大的商業(yè)企業(yè)伊頓商業(yè)集團(tuán)也因?yàn)樵馐茇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊而破產(chǎn)。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其目的是通過(guò)采取經(jīng)濟(jì)合理的防范策略，規(guī)避或分散風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)避免損失，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是關(guān)鍵。然而，從目前我國(guó)企業(yè)實(shí)踐和理論研究的情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)于如何有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和防范仍然有很大的欠缺。

企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)包括資金的籌集、投入、耗費(fèi)、收回和分配等具體活動(dòng)，其中資金的投入、耗費(fèi)及回收活動(dòng)都屬于資金的具體運(yùn)用，是投資活動(dòng)范疇。資金的分配活動(dòng)主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進(jìn)行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來(lái)源。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，資金的分配活動(dòng)可以歸為籌資活動(dòng)。由此，從資金運(yùn)動(dòng)的的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)（即籌資風(fēng)險(xiǎn)）和資金的投入、耗費(fèi)及回收風(fēng)險(xiǎn)（即投資風(fēng)險(xiǎn)）兩大類。

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇六

中小企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)負(fù)著獨(dú)特的角色和作用。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)也可能會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從源頭入手，著重在預(yù)防控制方面。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該在核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景上進(jìn)行策略規(guī)劃，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理分配資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)多種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，例如市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。防范機(jī)制包括制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制和信息管理，同時(shí)也要加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。

第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)及意識(shí)教育。

中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)及意識(shí)教育，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，提高員工自我保護(hù)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)懲制度，確保員工能夠認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理不但要從源頭入手，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育，還必須需要一定的技術(shù)支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系軟件、行業(yè)信息交流平臺(tái)等輔助工具，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇七

：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)并購(gòu)所涉及的資金交易越來(lái)越大，并購(gòu)所產(chǎn)生的交易值不斷增加，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的資本運(yùn)營(yíng)方式。在企業(yè)并購(gòu)中，之所以會(huì)存在一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)樵诓①?gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，比如經(jīng)濟(jì)周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素，都會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后對(duì)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，最后對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行了研究。

企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)的兼并和收購(gòu)，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)行資本運(yùn)作，包括并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)和公司合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并購(gòu)活動(dòng)可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，企業(yè)并購(gòu)后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)了巨大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)從另一層面來(lái)說(shuō)，包括橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，橫向并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)活動(dòng)。橫向并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。縱向并購(gòu)是指在并購(gòu)活動(dòng)中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，縱向并購(gòu)可以在企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤(rùn)?；旌喜①?gòu)是指并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面均沒(méi)有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)。混合并購(gòu)是為了減少并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的資金分散開(kāi)來(lái)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

并購(gòu)活動(dòng)中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，但由于會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估存在一定的難度。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法包括企業(yè)成本評(píng)估法、市場(chǎng)評(píng)估法、企業(yè)收益評(píng)估法。這三種方法的計(jì)算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價(jià)值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估法，其評(píng)估結(jié)果也會(huì)有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟(jì)周期的變化等因素影響，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估產(chǎn)生較大的誤差，會(huì)對(duì)企業(yè)以后資金的運(yùn)作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。在并購(gòu)活動(dòng)前，企業(yè)會(huì)根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，還會(huì)根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細(xì)的'了解到對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，所以，在評(píng)估過(guò)程中與實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，具體來(lái)說(shuō)，是指評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)在未來(lái)能夠創(chuàng)造的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個(gè)過(guò)程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。由于對(duì)被并購(gòu)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致對(duì)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。由于一系列的不確定因素，給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長(zhǎng)，并不能有效的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。我國(guó)由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。由于企業(yè)的融資周期較長(zhǎng)、范圍較小，在審批過(guò)程中需要較長(zhǎng)時(shí)間周期，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)也帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，一旦達(dá)成交易，需要支付大量的資金費(fèi)用，所以，資金的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，一般企業(yè)會(huì)選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有充足的現(xiàn)金來(lái)應(yīng)對(duì)，否則，如果企業(yè)由于在并購(gòu)過(guò)程中支付了大量的現(xiàn)金，會(huì)大大降低企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

在并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量和評(píng)估是并購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，不同的評(píng)估方法所得出的結(jié)果也會(huì)有偏差，由于每種評(píng)估方法都有其側(cè)重點(diǎn)。比如市場(chǎng)評(píng)估法所側(cè)重的是被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，成本評(píng)估法所側(cè)重的是并購(gòu)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)每種評(píng)估方法得出的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析不同評(píng)估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購(gòu)企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性，了解被并購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和實(shí)際情況。為了減少并購(gòu)活動(dòng)中給企業(yè)帶來(lái)了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行前，應(yīng)該通過(guò)不同的評(píng)估方法，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深入的了解和分析，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行分析，從根本上減少企業(yè)并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)企業(yè)需要對(duì)融資方式和融資渠道進(jìn)行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長(zhǎng)，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問(wèn)題的情況下，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款也會(huì)存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)對(duì)融資渠道和融資方式進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融資方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購(gòu)必不可少的環(huán)節(jié)，無(wú)論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會(huì)在不同程度上給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購(gòu)的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施。

在并購(gòu)活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個(gè)完全不同的企業(yè)進(jìn)行整合分析是并購(gòu)活動(dòng)需要考慮的重要問(wèn)題。在初期的適應(yīng)階段，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購(gòu)企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購(gòu)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)新的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)并購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該增加并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)融資方式，掌握被并購(gòu)企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)該對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇八

目前，我國(guó)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力特別大，供電企業(yè)也面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于人們的生活水平逐漸提高，對(duì)供電的要求和質(zhì)量也越來(lái)越高。如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是供電公司面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，只有得到客戶信賴、贏得客戶滿意，從而才能贏得市場(chǎng)，促進(jìn)發(fā)展。因此，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，從而能夠滿足用戶的更高的需求，為供電企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

目前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力特別大，電力企業(yè)面臨著巨大的改革，供電企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電能是我國(guó)社會(huì)發(fā)展非常重要的能源，它和我們的生活息息相關(guān)，是我國(guó)社會(huì)進(jìn)步的重要保障。供電企業(yè)是電能供應(yīng)最主要的地方，占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。全社會(huì)供電用戶是供電企業(yè)最主要的服務(wù)對(duì)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也來(lái)源于這些用戶。電力企業(yè)對(duì)于客戶的服務(wù)管理特別的重要，關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此加強(qiáng)客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)體系，將能夠幫助我國(guó)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直穩(wěn)定發(fā)展的地位。供電企業(yè)為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，根據(jù)客戶的不同需求，設(shè)定了不同的服務(wù)方式，尤其是針對(duì)一些大客戶的服務(wù)，實(shí)行全面性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)中的客服人員需要掌握最基本的電力知識(shí)，同時(shí)具備很強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力，及時(shí)地與專業(yè)電力維修人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)電力項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，避免出現(xiàn)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事件。電力企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理系統(tǒng)，采用最先進(jìn)的技術(shù)，使客戶得到全方位的、系統(tǒng)化的服務(wù)，使客戶與供電企業(yè)能夠達(dá)到“雙贏”的局面。供電客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是供電企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量、供電企業(yè)提供電能的質(zhì)量以及在停電的時(shí)候，供電企業(yè)能夠給客戶提供及時(shí)的維修。如果供電企業(yè)不能很好地解決與客戶之間的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系，將很有可能造成一系列的社會(huì)影響，極容易損害供電企業(yè)的形象，從而造成供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

供電企業(yè)客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的用途、適用范圍、嚴(yán)重程度等，對(duì)其進(jìn)行分類。這種分類的方式更加具有針對(duì)性，方便供電企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能是由于客戶不滿、客戶投訴、公司的形象因?yàn)槟承┦虑槭艿綋p傷。造成供電企業(yè)客戶出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由于如下三個(gè)方面：第一，供電企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來(lái)的危害，沒(méi)有正確的危機(jī)意識(shí)。這個(gè)原因造成了供電企業(yè)對(duì)于客戶服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)比較薄弱，供電企業(yè)管理人員也沒(méi)有非常重視這個(gè)問(wèn)題。一旦供電企業(yè)遇到客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)控，很有可能給供電企業(yè)造成不可挽回的損失;第二，供電企業(yè)沒(méi)有專門的管理機(jī)構(gòu)。很多供電企業(yè)對(duì)于處理客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有正確的認(rèn)知，沒(méi)有建立專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。供電企業(yè)只是簡(jiǎn)單地下發(fā)了一些政策，這些政策經(jīng)常和實(shí)際相脫軌，很難在實(shí)際工作中得到應(yīng)用，無(wú)法形成科學(xué)合理的系統(tǒng)，不能有效地避免客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題;第三，供電企業(yè)對(duì)于客戶風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的管理機(jī)制，在控制客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的.過(guò)程中，更加沒(méi)有理論指導(dǎo)，使很多工作出現(xiàn)了漏洞。

3.1 我國(guó)法律法規(guī)在執(zhí)行中存在著偏差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

我國(guó)的供電企業(yè)受到法律的約束，由于我國(guó)的法律制度不斷的完善，供電企業(yè)在這種狀態(tài)下受到了很大的影響，政府對(duì)供電企業(yè)的很多業(yè)務(wù)實(shí)行綜合性的管理。這樣就會(huì)很容易造成供電企業(yè)在維修一些供電故障中，面臨著巨大的壓力。在我國(guó)的相關(guān)法律中指出，供電企業(yè)的資本性支出、收益以及資產(chǎn)的流失，這些方面都有可能造成供電企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。還有一些供電企業(yè)在實(shí)際的設(shè)計(jì)施工中存在著問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多供電工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，造成了很不好的社會(huì)影響，這些都將損壞供電企業(yè)的服務(wù)形象。

3.2 由于供電企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題造成的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)的供電企業(yè)對(duì)于供電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和布局之間有很多的不合理之處，這就會(huì)導(dǎo)致客戶在進(jìn)行安裝設(shè)備的過(guò)程當(dāng)中，增加了安裝的成本，同時(shí)給客戶的生活工作帶來(lái)了很多的不便。在平時(shí)的生活中，如果供電公司臨時(shí)停電，由于供電公司發(fā)布信息的方式非常有限，這就會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)通知到客戶，造成客戶的不便，影響供電公司的形象。如果客戶的家中遇到突然停電，客戶與供電公司的聯(lián)系方式非常的單一，很容易會(huì)造成維修不及時(shí)或者檢修不及時(shí)，給客戶帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成客戶與供電企業(yè)之間的矛盾。供電企業(yè)的工作不能落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有實(shí)行責(zé)任分工制度。一旦供電事故出現(xiàn)，很難找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人和維修人員，這就會(huì)錯(cuò)過(guò)供電搶修的最佳時(shí)機(jī)，造成供電搶修工作效率降低，給客戶留下非常糟糕的印象。

3.3 供電企業(yè)的人員服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題造成服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于供電企業(yè)的制度存在著漏洞，導(dǎo)致了很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有形成責(zé)任制度。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的員工互相推卸責(zé)任，不能正確地處理問(wèn)題。供電企業(yè)內(nèi)部的員工沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，更加沒(méi)有主人翁的意識(shí)，對(duì)待客戶的服務(wù)態(tài)度非常差，不能夠及時(shí)地滿足客戶的需求，長(zhǎng)此以往，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

3.4 供電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在著差距造成的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)供電企業(yè)對(duì)于電力故障問(wèn)題經(jīng)常是出現(xiàn)了問(wèn)題解決問(wèn)題，很少做出預(yù)測(cè)或者定期檢查，處于事后補(bǔ)救的狀態(tài)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重地降低了我國(guó)供電企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低供電企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇九

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制在國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和慘痛教訓(xùn)的影響下，在政府部門的大力推動(dòng)下，取得了很大的進(jìn)展。但總體上來(lái)講，內(nèi)部控制還很薄弱，主要體現(xiàn)在：

1.近年來(lái)，上市公司會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。報(bào)表弄虛作假，亂列成本費(fèi)用、虛盈實(shí)虧、資產(chǎn)利潤(rùn)不實(shí)、偷稅漏稅等情況，可謂屢見(jiàn)不鮮。公司會(huì)計(jì)造假案，擾亂了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，危害了社會(huì)公眾利益，引起政府、社會(huì)公眾的高度關(guān)注。

2.內(nèi)控失效導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，潛虧增加，經(jīng)濟(jì)效益低下。有的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)控管理薄弱，物資購(gòu)銷制度松弛，存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，且會(huì)計(jì)記錄缺乏及時(shí)的內(nèi)部稽核制度，對(duì)多年來(lái)的毀損、報(bào)廢、短缺、積壓、滯銷物資不做處理及經(jīng)濟(jì)往來(lái)中審查制度不健全等，這些現(xiàn)象致使企業(yè)隱藏巨額潛虧，最終造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。

3.獨(dú)裁專制造就企業(yè)“黑洞”。對(duì)有些企業(yè)來(lái)講，公司法的規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的制約形同虛設(shè)，管理混亂，財(cái)務(wù)收支失控，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貪污、挪用資金、侵吞國(guó)家和集體資產(chǎn)等違法違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了過(guò)分追求表面政績(jī)，違反程序，硬性投資，造成企業(yè)投資黑洞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、內(nèi)部控制制度不健全。目前，有些企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒(méi)有覆蓋所有的部門和人員，沒(méi)有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。一些企業(yè)人為捏造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)置小金庫(kù)，亂攤成本，隱瞞收入，虛報(bào)利潤(rùn)，惡意逃避稅收等。

5、對(duì)內(nèi)部控制制度熟悉的片面性。目前，不少企業(yè)的治理人員對(duì)內(nèi)控制度的熟悉存在一些誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。因此，對(duì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，參與內(nèi)控治理的也 僅僅是財(cái)務(wù)人員。

6、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)監(jiān)督，我國(guó)已形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但如此龐大的監(jiān)督體系對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡人意。有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)，卻不能充分發(fā)揮其職能。

7、內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。近年來(lái)，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上， 一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，連正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。

8、內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。事實(shí)上有不少的中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使具有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)治理部門的績(jī)效。

二、解決我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的對(duì)策及建議

會(huì)是內(nèi)部控制的'最高層，董事會(huì)只有具有相應(yīng)的能力和作用，才能充分發(fā)揮監(jiān)控、引導(dǎo)的職責(zé)。其次，要建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況緊密掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。然后，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主 體“人”的控制，不斷提高人員素質(zhì)，特別要提高會(huì)計(jì)人員和相關(guān)責(zé)任人員的綜合素質(zhì)。最 后，完善企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的提撥、任用，一律經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核、 考評(píng)和取得上崗證書(shū)后方能任用。

２．構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效運(yùn)作的前提，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，可以堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，可以確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制體系就像一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，要全方位的建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制制度網(wǎng)絡(luò)觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面以及企業(yè)的每一個(gè)角落，使“可控”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入到“在控”的范圍，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“可控”、“在控”。

３．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為主，即通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)成立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果直接反饋給公司董事會(huì)，為公司正確決策提供依據(jù)。

４．建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。一般而言，企業(yè)的信息系統(tǒng)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以會(huì)計(jì)為主，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息，而管理信息系統(tǒng)還提供很多非財(cái)務(wù)的信息。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通的信息。利用網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和產(chǎn)、供、銷部門數(shù)據(jù)集成和信息共享，保證企業(yè)預(yù)決算、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

５．改善企業(yè)監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)。因此，要確保內(nèi)部控制制度得到切實(shí)有效地執(zhí)行，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。 實(shí)行授權(quán)監(jiān)督，職能到位，監(jiān)督者既履行權(quán)利又履行義務(wù)，如果監(jiān)督者不履行或不適當(dāng)履行監(jiān)督制約義務(wù)，就要負(fù)民事賠償責(zé)任或刑事責(zé)任。通過(guò)社會(huì)監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督等多種形式對(duì)企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效監(jiān)督，真正建立起包括內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督在內(nèi)的“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。

６．營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是指企業(yè)組織在一定的文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、 人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維和行為方式的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使內(nèi)部控制觀念深入人心，將會(huì)極大地促進(jìn)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。目前我國(guó)有的企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，促 進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展從世界范圍來(lái)看各國(guó)越來(lái)越重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制必要性，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，正在和世界經(jīng)濟(jì)接軌，為增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)都有十分重要的意義。我們相信，隨著我國(guó)股份經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及公司管理水平的提高，我國(guó)的內(nèi)部控制制度將會(huì)不斷完善和進(jìn)步。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇十

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)不斷壯大的道路上，應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理可以有效地避免和減少業(yè)務(wù)中的不可預(yù)測(cè)事件，確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的一些心得和理解。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立起一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具有硬件和軟件知識(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提供正確的方向和指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的建立將有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并確保有足夠的人員來(lái)監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊，數(shù)據(jù)泄露和股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該按照“風(fēng)險(xiǎn)控制、防御、響應(yīng)”三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，以預(yù)測(cè)不同風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)的影響，以及對(duì)振蕩產(chǎn)生的反應(yīng)和回應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立有效的技術(shù)安全和網(wǎng)絡(luò)控制措施，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。

第三，對(duì)銷售渠道和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的分析是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該具備識(shí)別并評(píng)估整個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及能夠根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生的振蕩制定應(yīng)對(duì)策略。此外，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和監(jiān)測(cè)來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部行為的監(jiān)管。建立有效的區(qū)域訪問(wèn)控制和準(zhǔn)確識(shí)別身份的安全特征是減少內(nèi)部攻擊風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。面對(duì)日益普及的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，員工教育和培訓(xùn)也成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識(shí)，讓他們能夠意識(shí)到安全措施的重要性，確保企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該持續(xù)地進(jìn)行，不斷更新和完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)分析和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到越來(lái)越科學(xué)化和效能化。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)極其重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)將遭受重創(chuàng)甚至衰落，因此企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前沿，并進(jìn)行科學(xué)管理，在不斷更新和完善中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇十一

“企業(yè)分析”是一項(xiàng)關(guān)鍵性的商業(yè)技能，可以揭示出影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)表現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。了解企業(yè)分析的重要性對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要。企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自己業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因并提出解決方案。與此同時(shí)，它也可用于評(píng)估潛在的投資項(xiàng)目或購(gòu)買決策，可以讓我們更容易做出理性的決策。

對(duì)企業(yè)分析的方法和技能有一個(gè)深入的了解，是非常有幫助的。有很多種方法和技能，可以應(yīng)用于企業(yè)分析，其中包括：

1.SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅分析）：SWOT分析是企業(yè)分析的常見(jiàn)方法。該方法將市場(chǎng)分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，通過(guò)搜集數(shù)據(jù)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力，幫助企業(yè)識(shí)別出其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2.財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)考慮諸如營(yíng)收、利潤(rùn)、債務(wù)和現(xiàn)金流等指標(biāo)，可確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和能力。

3.行業(yè)分析：了解所處行業(yè)的情況，不僅可以幫助企業(yè)理解市場(chǎng)趨勢(shì)，還可以評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

企業(yè)分析可以幫助企業(yè)提供好的管理，預(yù)測(cè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定戰(zhàn)略決策，以及應(yīng)對(duì)頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)新。通過(guò)這些操作，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)分析也有助于企業(yè)理解經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)以及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，這將幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持敏銳的判斷力?？傊?，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然企業(yè)分析有很多好處，但它并不是容易的過(guò)程。進(jìn)行企業(yè)分析的一些挑戰(zhàn)有：

1.信息的獲??；

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量不好或者有誤；

3.陳舊的信息或缺乏信息更新的情況；

4.缺失完整的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)；

5.不充分的培訓(xùn)和知識(shí)體系。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要加強(qiáng)語(yǔ)言和計(jì)算技能，找到有效的數(shù)據(jù)來(lái)源，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第五段：“企業(yè)分析”需要注意的地方。

企業(yè)分析需要非常謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)槠渲械氖д`可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。在進(jìn)行企業(yè)分析期間，我們應(yīng)該注意以下問(wèn)題：

1.確定有效的數(shù)據(jù)來(lái)源；

2.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；

3.分析清楚數(shù)據(jù)的背景與根源；

4.了解各種分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)；

5.確定具體的策略決策。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)分析是一項(xiàng)非常重要的商業(yè)技能，可以幫助企業(yè)管理，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)機(jī)遇，并開(kāi)發(fā)可行的戰(zhàn)略。盡管涉及到許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)一定的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以更有效率地進(jìn)行企業(yè)分析，并讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇十二

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，各管理層因利益關(guān)系，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需求和心態(tài)各不相同，所關(guān)注的重點(diǎn)也各不一樣?？茖W(xué)分析其中的差異，承認(rèn)這些現(xiàn)象的合理性，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，是降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要途徑。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，不僅是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，而是要激發(fā)各管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力，并建立一種機(jī)制持續(xù)維系這種動(dòng)力，去解決企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

本文首先從企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度、避免風(fēng)險(xiǎn)的利益分配、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的大小、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的復(fù)雜性這幾個(gè)方面，探求其一般想法和需求，以及不同的行為特征，去尋找推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)。

第一，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)程度的分析。從企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源看，主要分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，從數(shù)量上看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于外部風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個(gè)層面中，管理行為偏差所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度是不相同的?？刂坪头婪讹L(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)首先是在企業(yè)上層，它是一些決策、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、重大管理思路帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)是隱形的，往往伴隨著重大風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)基層環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，一般是管理措施和操作性失誤的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)整體影響不大。所以說(shuō)，企業(yè)中所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工行為偏差對(duì)應(yīng)造成的風(fēng)險(xiǎn)大小程度應(yīng)是由大到小。

第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)行為的各層利益分配。因?yàn)榧訌?qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失或者獲取更大利益的目標(biāo)，企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個(gè)層面人員的得益也不盡相同，其最終得益分配是從大到小。根據(jù)行為動(dòng)機(jī)趨利性的原理，得益不同，其行為動(dòng)力也不同，所以全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要?jiǎng)恿Ρ厝辉从谄髽I(yè)高層。

普通員工層面得益最小，行為動(dòng)力必然也小。如果把風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定得較為復(fù)雜，未經(jīng)細(xì)化和簡(jiǎn)化地在這層面實(shí)施，出現(xiàn)偏差的概率會(huì)較高。風(fēng)險(xiǎn)管理措施復(fù)雜，必然會(huì)帶來(lái)管理成本的升高，不符合企業(yè)管理中以最小的投入獲取最大效益的原則。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理措施必須以較簡(jiǎn)單的操作方式，在普通員工層面完成，才會(huì)有較好的效果。

第三，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在企業(yè)各層中的分配。如表1所示，職業(yè)經(jīng)理人是控制風(fēng)險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般管理人員是避免風(fēng)險(xiǎn)造成具體利益損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個(gè)管理層所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任是不相同的，他們?cè)谄髽I(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)下，根據(jù)自身責(zé)任的情況來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理。在追究因風(fēng)險(xiǎn)管理工作不力而造成損失的責(zé)任中，企業(yè)各層次承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的。企業(yè)日常大量的經(jīng)營(yíng)行為決策是由職業(yè)經(jīng)理人決定，所以在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任時(shí)，理論上職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任應(yīng)該更大。但是，很多風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的出現(xiàn)，是由某些管理的具體行為所引發(fā)，某些管理行為就成為產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的載體。因此，職業(yè)經(jīng)理人就可借此分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這樣職業(yè)經(jīng)理人盡管承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，但其直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對(duì)減輕。于此同時(shí)，一般管理人員和直接造成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的崗位員工就相應(yīng)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的復(fù)雜性在各管理層的分配。從風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體落實(shí)的復(fù)雜性而言，在各管理層的分配也是不相同的(見(jiàn)表2)。從表2可以看出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作量最大、工作復(fù)雜性最高的是在一般管理人員這個(gè)層面。他們是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的支撐點(diǎn)，也是整個(gè)工作是否有成效的關(guān)鍵。

所以，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)程度、避免風(fēng)險(xiǎn)的得益分配、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的大小、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的復(fù)雜性這幾個(gè)方面看，要抓好企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，所有者是由企業(yè)的自身利益機(jī)制制約形成動(dòng)力，而職業(yè)經(jīng)理人和一般管理人員從職責(zé)上劃分是決定整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心層面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一核心環(huán)節(jié)也是在這一層面中實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的各種措施同樣也是由這一層面組織貫徹落實(shí)。

從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為特點(diǎn)可以看到，在風(fēng)險(xiǎn)管理的不同層面存在著各種不同的利益和管理需求。從風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力來(lái)源看，其同樣存在著各種不同的推動(dòng)形式和組合。

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)在動(dòng)力主要是來(lái)源于企業(yè)的利益需求、責(zé)任落實(shí)、行為習(xí)慣等，其利益、責(zé)任的大小及習(xí)慣特征也就影響著整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同組合類型，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中形成利益驅(qū)動(dòng)型、責(zé)任驅(qū)動(dòng)型、習(xí)慣驅(qū)動(dòng)型、混合驅(qū)動(dòng)型等作用力大小不等的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。因此，也就自然形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的千姿百態(tài)，如圖1所示。

充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為特點(diǎn)、動(dòng)力機(jī)制，我們就能更好地抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)特征，掌握企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的主要矛盾，風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力及其程度，風(fēng)險(xiǎn)管理的措施就會(huì)有的放矢，高效低成本地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)一些活動(dòng)和措施使企業(yè)避免一些可見(jiàn)損失的發(fā)生，企業(yè)是非常愿意去完成的。但對(duì)于一些長(zhǎng)期的、需一定成本的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，未必每個(gè)企業(yè)都愿意長(zhǎng)期、認(rèn)真的去做，特別是一些未曾遭遇過(guò)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的或只是在已見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才去做的企業(yè)，這都是很正常的。進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就必須要有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的支撐。

第一，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化形成。企業(yè)不可能通過(guò)經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)的重大傷害去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并去建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)可能在一次風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷中已經(jīng)消亡。當(dāng)企業(yè)或個(gè)人的利益受到風(fēng)險(xiǎn)的重大傷害，那么其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的認(rèn)識(shí)必然會(huì)十分深刻。通過(guò)制度來(lái)管理和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)雖然有效，但是由于處于被動(dòng)的狀態(tài)，容易不斷被淡化。筆者認(rèn)為，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建立，要以風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以小風(fēng)險(xiǎn)或剩余風(fēng)險(xiǎn)損失案例教育為思想動(dòng)力，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要基于管理人員的類型、習(xí)慣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和行為偏好、利益關(guān)系、獎(jiǎng)懲制度、工作能力等多因素的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主導(dǎo)，調(diào)和各種動(dòng)力和因素，形成風(fēng)險(xiǎn)管理思維和工作習(xí)慣，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立。有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要風(fēng)險(xiǎn)管理文化的支撐，因?yàn)槿藗兌加幸?guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，但在利益追求中卻很容易產(chǎn)生低估風(fēng)險(xiǎn)、淡忘風(fēng)險(xiǎn)的傾向。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成是有一定困難的，不可能一蹴而就，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成需要一個(gè)過(guò)程和一些經(jīng)歷。

第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)動(dòng)力機(jī)制的建立。當(dāng)企業(yè)通過(guò)努力形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化后，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害必然會(huì)大力減少，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害的'意識(shí)也會(huì)逐步弱化，這就需要企業(yè)去建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制。在前文分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)力體系的基礎(chǔ)上，從管理原理去分析，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制必須保持對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不斷刺激，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)新的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的價(jià)值。另外，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制能從制度和利益的角度約束企業(yè)員工按照企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，不斷循環(huán)檢查、調(diào)整工作去適應(yīng)變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以按上述二個(gè)方面的要求，去建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制。根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出一個(gè)管理循環(huán)體系。

要建立一個(gè)有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)動(dòng)力機(jī)制管理循環(huán)系統(tǒng)。首先要充分利用企業(yè)本身的內(nèi)部控制監(jiān)督成果，就是利用審計(jì)結(jié)果及審計(jì)發(fā)現(xiàn)，去貼近企業(yè)管理中已存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。將工作計(jì)劃、審計(jì)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析三者結(jié)合起來(lái)，作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作前提，就能直接發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高效率，降低管理成本。讓企業(yè)更直接看到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和效果，全面提高推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的動(dòng)力和積極性。其次，要對(duì)企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，分清是固有風(fēng)險(xiǎn)損失還是人為風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)人為的風(fēng)險(xiǎn)損失，要制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任追究懲戒辦法。要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)損失案例的教育培訓(xùn)，不斷促進(jìn)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)有力的環(huán)境壓力勢(shì)態(tài)和個(gè)人利益約束機(jī)制，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在整個(gè)企業(yè)能有效推進(jìn)，規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期效益。通過(guò)分析，可充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理人員的一般行為規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力體系，因此，筆者認(rèn)為應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理制度為基礎(chǔ)，以剩余風(fēng)險(xiǎn)損失循環(huán)教育作為思想動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任追究制度為保障，尋找風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)和人的利益、責(zé)任、行為習(xí)慣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的推動(dòng)作用和合力點(diǎn)，去形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化中的壓力和動(dòng)力。

綜上所述，將上述各種因素聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)循環(huán)管理系統(tǒng)。在不斷保持風(fēng)險(xiǎn)管理方式的動(dòng)態(tài)變化下，對(duì)原有動(dòng)力系統(tǒng)按新的環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，進(jìn)行新的平衡設(shè)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)的動(dòng)力機(jī)制。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇十三

介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及分類，闡述了有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)——整體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警子系統(tǒng)，并從企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范、收入回收風(fēng)險(xiǎn)的防范、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由很多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)本身的緣由，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的詳細(xì)緣由也不盡相同?？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的緣由：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只需有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在理想工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，以為只需管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要緣由之一。

（2）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要緣由。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂。

（4）資產(chǎn)的活動(dòng)性及盈利才能差。

（5）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理、不完善。

（6）研發(fā)才能不強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)落后，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

（7）籌資范圍不當(dāng)。

（8）信譽(yù)買賣戰(zhàn)略不夠完善。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不順應(yīng)國(guó)度宏觀環(huán)境的變化。

（2）企業(yè)資本構(gòu)造不合理。

（3）企業(yè)收益分配政策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。

（4）利率程度和外匯匯率程度的影響。

首先，企業(yè)以負(fù)債籌入的資金，當(dāng)合同利率固定時(shí)，市場(chǎng)利率的降落會(huì)使企業(yè)按合同程度支付較高的利息；當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí)，利率的上升使企業(yè)付息壓力加大，都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，假如企業(yè)采用外幣融資，那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)招致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)口企業(yè)的收益狀況。

前面曾經(jīng)剖析過(guò)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能被徹底消弭的，所以，企業(yè)在肯定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)以至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著本錢效益準(zhǔn)繩把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可承受的范圍之內(nèi)。因而，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備，如何防備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完成財(cái)務(wù)管理目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主運(yùn)營(yíng)、自傲盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承當(dāng)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必需樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃，否則風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備，必然會(huì)招致失敗。因而，企業(yè)必需認(rèn)真剖析不時(shí)變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的順應(yīng)和應(yīng)變才能。

構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是我國(guó)企業(yè)控制與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)必需立足于樹(shù)立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)微風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止及時(shí)的預(yù)測(cè)和辦法，并制定合適企業(yè)實(shí)踐狀況的風(fēng)險(xiǎn)躲避計(jì)劃，所以說(shuō)，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)敏報(bào)，促使運(yùn)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地，以維護(hù)各相關(guān)主體的利益。在構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以后，經(jīng)過(guò)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充沛應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)市場(chǎng)變化制定消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不時(shí)進(jìn)步企業(yè)盈利程度，防止由于決策失誤而形成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

企業(yè)在充沛思索影響負(fù)債各項(xiàng)要素的根底上，慎重負(fù)債，在制定負(fù)債方案的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的活動(dòng)資產(chǎn)與活動(dòng)負(fù)債的活動(dòng)比率不低于1：1，最好活動(dòng)比例堅(jiān)持在2：1的平安區(qū)域?；顒?dòng)比率越高，表示短期償債才能越強(qiáng)，活動(dòng)負(fù)債取得清償才能的時(shí)機(jī)越大，債權(quán)越有保證。因而，企業(yè)應(yīng)依據(jù)需求對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理布置，避免還款期過(guò)火集中。應(yīng)制定細(xì)致的還款方案，停止必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無(wú)法歸還，帶來(lái)連鎖反響，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信譽(yù)政策，同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤剖析，控制好日常管理，有利于確保信譽(yù)政策的全面落實(shí)。日常管理中，主要做好以下工作：

第三，增強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。嚴(yán)厲審批壞賬損失，避免各種弊端的發(fā)作，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，依然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。

固然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略微風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員綜合判別環(huán)境變化的才能，以充沛研討應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境要素降到最低程度。

主要有以下幾種：

即企業(yè)經(jīng)過(guò)某種手腕將局部或全部企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人承當(dāng)?shù)霓k法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，能夠采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)局部轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷方式發(fā)行，能夠把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)能夠與其他單位達(dá)成互相擔(dān)保協(xié)議，將局部債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還能夠經(jīng)過(guò)購(gòu)置財(cái)富保險(xiǎn)的方式將財(cái)富損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承當(dāng)。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目的理想的根底上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的計(jì)劃，以到達(dá)躲避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要依據(jù)企業(yè)本身接受風(fēng)險(xiǎn)得到才能停止評(píng)價(jià)、剖析。普通而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

即經(jīng)過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種運(yùn)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式，分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目，防止因獨(dú)家承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種運(yùn)營(yíng)方式下，一些產(chǎn)品因暢銷而產(chǎn)生的損失，能夠被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類，以到達(dá)分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力財(cái)務(wù)措施降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。企業(yè)能夠樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，裝備特地人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止預(yù)測(cè)、剖析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)；也能夠樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債樹(shù)立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的影響。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可防止。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以前，它在給企業(yè)帶來(lái)要挾和壓力的同時(shí)也給企業(yè)開(kāi)展發(fā)明了新的機(jī)遇，其構(gòu)成緣由的復(fù)雜性、功效的雙重性請(qǐng)求企業(yè)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根底上，充沛注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備措施，使企業(yè)取得負(fù)債運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿收益。在應(yīng)戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益微風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，客觀地剖析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作，并不時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。只要這樣，才干使企業(yè)有效地控制與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)得以持續(xù)安康地開(kāi)展下去，完成企業(yè)效益最大化，使企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析心得體會(huì)精選篇十四

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境的變化向更廣范圍以及更深的層次發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不少企業(yè)為了追求快速增長(zhǎng)而進(jìn)行高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，忽視財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)危機(jī)，如果控制不當(dāng)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時(shí)機(jī)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。

引言：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，它的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)除了要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及對(duì)策，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。

1)客觀性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。

2)全面性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3)不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

4)收益與損失共存性。

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就會(huì)影響企業(yè)收益。

1、投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)。

險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

2、籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)包括增加企業(yè)資金成本和降低企業(yè)償債能力兩類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)權(quán)益融資和債務(wù)融資兩種方式籌集資金，他們往往在控制資金成本和增強(qiáng)償債能力方面是相對(duì)而行的。權(quán)益融資能夠增加企業(yè)的償債能力，但是往往股東需要較高的資金回報(bào)；而債務(wù)融資由于可以抵扣一部分稅收而降低了融資成本，但是過(guò)多的債務(wù)可能使企業(yè)無(wú)法支付本息而瀕臨破產(chǎn)。如何有效管理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。權(quán)益融資還將面臨政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)行情風(fēng)險(xiǎn)，而債務(wù)融資也將面臨利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，也是最易出現(xiàn)問(wèn)題的資源。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)講，貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運(yùn)作行為，就不能對(duì)集團(tuán)最有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在集團(tuán)層面給于資金分配的支持，最終造成投資不當(dāng)，籌資失控，內(nèi)部資金融通失調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)子公司出現(xiàn)的問(wèn)題就可能把母公司拖到無(wú)休無(wú)止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛中。

4、負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)債務(wù)成本與全部資本的比率變化來(lái)體現(xiàn)的。并隨著企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)的加重而增加，負(fù)債負(fù)擔(dān)越重，企業(yè)生存所受到的威脅就越大，過(guò)度而不合理的負(fù)債將危及企業(yè)的生存。在現(xiàn)階段中國(guó)，在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題，即圈地為王，先把優(yōu)勢(shì)資源搶到手里再說(shuō)，做大之后再做強(qiáng)。過(guò)分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來(lái)掩蓋危機(jī)，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會(huì)導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，導(dǎo)致償付能力不足。

5、與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。

部分企業(yè)對(duì)外擔(dān)保數(shù)額大，期限長(zhǎng)，甚至未經(jīng)同意和審批，管理人員擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔(dān)保對(duì)象一旦無(wú)法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來(lái)的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1．獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。

具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。從長(zhǎng)期而言，獲利能力是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實(shí)際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來(lái)源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資缺乏科學(xué)性。

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金回收策略不當(dāng)。

一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。

4．收益分配政策不規(guī)范。

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。

實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變能力不足，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。

這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

1、加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的分配管理。

僅擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，還可以利用財(cái)務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤(rùn)；而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大，則表明企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)資金實(shí)力不強(qiáng)，可能面臨企業(yè)倒閉的危險(xiǎn)。所以要及時(shí)分析償債能力指標(biāo)，及時(shí)有效的控制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

大量實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對(duì)企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

六、結(jié)語(yǔ)。

從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)便如影隨行。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一把雙刃劍，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

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姓名：王澤南。

學(xué)號(hào)：10043619。

班級(jí)：項(xiàng)目?jī)?nèi)二班。