職代會心得體會金句和方法 職代會心得體會怎么寫(九篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)職代會心得體會金句和方法一

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，務必站穩(wěn)腳跟，務必肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及用心改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一齊學習下：

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期持續(xù)高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“xx”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

我們是擁有xx在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步構(gòu)成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，務必要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。

要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實xx名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，帶給改學專業(yè)、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術(shù)或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才帶給施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，構(gòu)成科學合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“xx住宅樓相繼開工，xx小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進行施工圖設(shè)計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償?！毕嘈挪痪玫膶?，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。

今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩！

有關(guān)職代會心得體會金句和方法二

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領(lǐng)導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成

20xx年是實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今后幾年，在公司改造時，還要建設(shè)*項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。

二是正視當前生產(chǎn)形勢，努力扭轉(zhuǎn)被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務是非常被動和困難的?？v觀這四個月的生產(chǎn)情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現(xiàn)了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關(guān)問題。這種狀況必須引起我們各級領(lǐng)導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經(jīng)明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處

管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調(diào)：

一是要層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產(chǎn)的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作?？偟膩碚f，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質(zhì)量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設(shè)，嚴肅五項紀律，加強現(xiàn)場管理，及時消除隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。

二是加強“三基”工作，夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質(zhì)量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經(jīng)驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預算管理，做好月度經(jīng)濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現(xiàn)管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經(jīng)濟技術(shù)指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現(xiàn)。

三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊伍。職工隊伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運的關(guān)鍵問題，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，要完成生產(chǎn)任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負責任、有能力、復合型的經(jīng)營管理人才隊伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實、實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)各類專門技術(shù)人才隊伍，要建設(shè)一支實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學習型領(lǐng)導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學習型領(lǐng)導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內(nèi)容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動的經(jīng)驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用

做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導班子和黨員干部能否把職工群眾團結(jié)起來、凝聚起來，并帶領(lǐng)職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領(lǐng)導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業(yè)心，認真履行好職責，發(fā)揮好模范帶頭作用。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領(lǐng)導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內(nèi)的經(jīng)營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。

二要加強思想作風建設(shè)。培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領(lǐng)導干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結(jié)帶領(lǐng)職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設(shè)，不斷增強拒腐防變的能力。

三要樹立團結(jié)協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門協(xié)調(diào)運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ)。黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質(zhì)顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結(jié)，搞好各基層單位之間的團結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強調(diào)建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用

職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

工會是黨領(lǐng)導的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學習掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!

有關(guān)職代會心得體會金句和方法三

(單位)x屆x次職代會提案登記表

類別： 編號：

提案人姓名 單 位 崗 位

提案名稱(標題)：

案由及落實措施：

(下級單位)意見：

(下級單位)負責人簽字： (單位蓋章) 年 月 日

主管部門意見：

(主管部門)負責人簽字： (單位蓋章) 年 月 日

(單位)提案審查委員會意見：

年 月 日

要求

1、此表限填一項議案，提案標題和案由應準確、簡明，落實措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁。4、此表可復制。

有關(guān)職代會心得體會金句和方法四

我認為，總經(jīng)理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實際，體現(xiàn)了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、求真務實的科學精神，體現(xiàn)了風正、氣順、勁足的良好風氣，是對現(xiàn)在的要求和對未來的構(gòu)想和期望，為我們描繪了一幅集團未來發(fā)展的絢麗畫卷，是指導我們做好x年乃至今后六年各項工作的綱領(lǐng)性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會議要求，跟上集團的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，努力提高個人素質(zhì)，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點。

學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新事物需要我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的＇要求。時代在前進，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，真是“學如逆水行舟，不進則退”。一個人不愛學習，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展著的時代的需要。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過來，也是一個與時俱進的過程。在20xx年職代會上，結(jié)合實際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點，集團以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結(jié)合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求，對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標進行升華和調(diào)整，使之成為指導和引領(lǐng)我們未來六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實現(xiàn)這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新，結(jié)合本單位的實際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰(zhàn)中，往往蘊涵著機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。

今年，我們將按照這次會議要求，積極構(gòu)建特車部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線，精細化質(zhì)量管理控制為主導，精細化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細化營銷管理控制為龍頭，提高運行質(zhì)量，推動特車部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托erp系統(tǒng)工具，以精細化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，將質(zhì)量管理控制活動擴展到每一個相關(guān)部門、每一個相關(guān)崗位，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進特種裝備精益管理，改進工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統(tǒng)響應速度、提高運營效益。

我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊伍中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過隊伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊伍建設(shè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)企業(yè)的共同目標；能夠形成企業(yè)的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過深化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動集團新一輪大發(fā)展。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，我將堅決貫徹職代會精神，以“挑戰(zhàn)中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場的浪潮中激流勇進，推動集團更好更快更強的持續(xù)快速發(fā)展。通過學習職代會精神，讓我對集團前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發(fā)，就一定能創(chuàng)造集團公司的新輝煌。

有關(guān)職代會心得體會金句和方法五

今天，我們在這里召開公司x年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司x年工作會精神，總結(jié)x年工作，研判形勢，明確目標，部署x年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎(chǔ)，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分x年主要工作回顧

x年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯

以思想解放促進觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風險，提升質(zhì)量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經(jīng)營，按照“精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經(jīng)營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路，加強資金結(jié)算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設(shè)計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經(jīng)驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略x版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際，共同推進公司轉(zhuǎn)型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營指標超額完成，市場開拓成績顯著

市場營銷突破億元：全年實現(xiàn)市場營銷額x億元，是股份公司下達指標的.%，公司年度計劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達億元，較上年末增長.x%。

營業(yè)收入突破億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，是股份公司下達年度指標的.%，公司年度計劃的.x%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。萬元，較去年增長.%。

資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益保持平穩(wěn)：全年實現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標值的.%，公司計劃的%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務利潤x億元、國內(nèi)水電及其他x億元、國內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的.x%、.x%、x.x%。應收賬款周轉(zhuǎn)率x.，資金流量集中度.%，經(jīng)濟增加值(eva)x.億元，國有資產(chǎn)保值增值率.x%，均達到股份公司考核指標，資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進，體制機制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設(shè)立多個國內(nèi)外市場營銷管理機構(gòu)，實現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗。

機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質(zhì)量評價考核體系，強化中標質(zhì)量考核，提升了中標質(zhì)量。實施《施工項目經(jīng)營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機制，實行有償調(diào)配，促進了公司內(nèi)部人員的合理流動。

(四)業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)務結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務結(jié)構(gòu)更趨合理。

國內(nèi)水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

國內(nèi)非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

國際業(yè)務新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

投資業(yè)務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，全年累計完成投資x.億元。

業(yè)務領(lǐng)域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構(gòu)機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實現(xiàn)三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。強化責任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產(chǎn)標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產(chǎn)。x年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實質(zhì)量責任為抓手，強化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預警、約談風險項目經(jīng)理、質(zhì)量問題責任追究等機制，有效促進了項目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機投產(chǎn)臺，裝機總?cè)萘窟_.x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設(shè)市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項、榮譽和資質(zhì)的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎(chǔ)管理不斷強化，管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現(xiàn)自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司x年管理提升活動a類企業(yè)，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經(jīng)營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經(jīng)濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經(jīng)營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現(xiàn)變更索賠.億元，較去年增長了x.x%。

全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風險與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。

財務資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用x萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán).億元(其中應收賬款.億元)，占公司外部債權(quán)的.%。

審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內(nèi)部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條，發(fā)出管理建議書份，提出審計建議xx條。

完善效能監(jiān)察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七里塘項目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責任人進行責任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進行通報，充分發(fā)揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預防職務犯罪協(xié)作機制，有效預防了企業(yè)職務犯罪。

法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與bt等投資類項目的法律風險評估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權(quán)益，全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計x萬元，挽回或避免經(jīng)濟損失x萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。x年公司科研立項xx項，獲股份公司科研立項x項，電建集團科研立項x項，科技創(chuàng)新資金預算總額達x.x億元，科技投入x.x億元?！稄碗s環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項課題。《xx米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發(fā)資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利xx項，省部級科技進步獎xx項，省部級工法xx項。通過了“湖南省認定企業(yè)技術(shù)中心”復審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進企業(yè)、股份公司科技管理先進企業(yè)。全面推進節(jié)能減排工作，按可比價計算，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降x%，超額完成節(jié)能降耗任務，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設(shè)備物資管理持續(xù)增強。至x年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值.億元，凈值.億元，設(shè)備完好率.%，利用率.%，投入產(chǎn)出率x.，凈值創(chuàng)效系數(shù)x.，施工設(shè)備集中采購率.%，物資集中采購率.%，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。

人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊伍，全年社會招聘xx人，應屆大學生招聘x人，勞務甄選錄用x人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓實效。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班xx期，培訓員工達x人次。推進人才本土化建設(shè)，改善國際人才隊伍結(jié)構(gòu)。國際項目進行人才本土化取得良好效果。

信息化建設(shè)取得新成效。加強信息化建設(shè)規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數(shù)據(jù)機房，所有二級單位機關(guān)和xx個三級項目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財務業(yè)務一體化為重點，綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團公司內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統(tǒng))進入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達到xx個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達到xx個，信息化集成度進一步提高，有效促進管理提升，為標準化建設(shè)提供了有力保障。

(七)教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層

扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的群眾路線”活動為切入點，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉(zhuǎn)變，得到了廣大群眾的普遍認可。

全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業(yè)務的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設(shè)，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示范點創(chuàng)建活動，強化廉潔從業(yè)教育和引導，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設(shè)排名第一。

群團組織作用充分發(fā)揮。認真開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒?，積極為職工群眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關(guān)懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，促進了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費;關(guān)注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標，調(diào)高了體檢頻次、費用;注重人文關(guān)懷，增加國際員工休假次數(shù)，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻。

以上成績是在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業(yè)文化不夠先進，導致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經(jīng)濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的實踐中去，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)

體制機制創(chuàng)新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標設(shè)計還需不斷完善，經(jīng)濟杠桿的效應還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內(nèi)水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中采取有力措施不斷改進，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康、有序、規(guī)范運行。

第二部分 x研判形勢，明確目標

一、面臨的形勢

從國際看：世界經(jīng)濟雖然逐步復蘇，但未達預期，并表現(xiàn)出不平衡性。美國經(jīng)濟恢復較快，歐洲經(jīng)濟復蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經(jīng)濟體深陷困境，世界經(jīng)濟要恢復到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程。x年，先進經(jīng)濟體當前面臨的尾部風險逐步減弱，美國將保持長期復蘇態(tài)勢，歐元區(qū)未來將呈現(xiàn)短期復蘇態(tài)勢，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經(jīng)濟體增長持續(xù)下滑風險增大，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸，深化改革成為新興經(jīng)濟體前進的唯一動力。短期內(nèi)，世界經(jīng)濟風險主要來自于歐元區(qū)危機、美國財政調(diào)整、發(fā)展中經(jīng)濟體經(jīng)濟增速下滑、貿(mào)易保護主義抬頭、地區(qū)政治危機和恐怖主義。

從國內(nèi)看：中國經(jīng)濟發(fā)展形勢仍然較為嚴峻，傳統(tǒng)增長模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，但政策反映在經(jīng)濟發(fā)展上需要較長過程，在資源、環(huán)境、市場、勞動力成本、地方債務、外部擠壓等六大因素影響下，經(jīng)濟增長下行壓力較大。

最近兩年，中國經(jīng)濟正處在由高速增長到中速增長的轉(zhuǎn)換期，增長率維持在x%到x%之間。雖然經(jīng)濟增速有所降低，但是國家正努力推進中期結(jié)構(gòu)性改革，以提高經(jīng)濟競爭力。推動金融改革和財稅體制改革、抑制產(chǎn)能過剩、振興區(qū)域經(jīng)濟、提振國內(nèi)消費、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利于推動中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。預計，在“微刺激”穩(wěn)增長政策的滯后效應、存貨周期的正?；?、人民幣實際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，x年中國經(jīng)濟將略好于去年。

從行業(yè)看：x年，投資對中國經(jīng)濟增長的貢獻率達.x%，投資驅(qū)動型經(jīng)濟發(fā)展模式仍未根本扭轉(zhuǎn)，投資是穩(wěn)增長的主要手段。一段時期內(nèi)，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個相對較好的市場環(huán)境。

隨著國際承包商快速復蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調(diào)整業(yè)務布局，通過出售部分利潤較低的業(yè)務，專注于發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項目等核心業(yè)務;通過并購實現(xiàn)增長和戰(zhàn)略擴張，有效整合資源，快速提升管理能力和經(jīng)驗，競爭能力得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續(xù)幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建筑企業(yè)逐步崛起。在國內(nèi)，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升競爭力，行業(yè)話語權(quán)得到進一步鞏固，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大，小者更專的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。整體來看，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準入門檻逐步降低，建筑行業(yè)將成為自由的完全競爭市場，國有建筑企業(yè)將面臨民營企業(yè)的強力挑戰(zhàn)。

從集團看：近年來，集團平臺作用日益凸顯，集聚了大量優(yōu)質(zhì)資源。但由于成員企業(yè)同質(zhì)化程度較高，集團資源有限性和成員企業(yè)需求無限性之間的矛盾仍將持續(xù)。按照集團公司x年營業(yè)收入與新增合同計劃，水電七局在營業(yè)收入計劃、水電十四局在營業(yè)收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設(shè)板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競爭常態(tài)。面對集團其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。

從公司看：經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，業(yè)務結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學性、趨勢洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。

總體而言，x年機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年。

二、x年至x年三年滾動發(fā)展目標

(一)總體目標

營業(yè)收入目標：x年完成億元，x年完成億元，x年完成億元，三年累計完成億元。

市場營銷目標：x年新增億元，x年新增億元，x年新增億元，三年累計完成億元。

利潤目標：三年累計完成超億元。

資產(chǎn)保值增值目標：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在%以上。

勞動生產(chǎn)率目標：x年達到x萬元/人。

職工收入目標：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。

(二)主營業(yè)務發(fā)展目標

國內(nèi)水電業(yè)務：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

非水電業(yè)務：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

國際業(yè)務：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

投資業(yè)務：三年完成投資億元。

三、解放思想，轉(zhuǎn)型升級，科學管理，做強做優(yōu)

(一)始終堅持推進思想解放

解放思想是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，為我所用，在公司實現(xiàn)追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創(chuàng)新工作。

(二)始終堅持推進轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅持轉(zhuǎn)型升級，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級貫徹到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動總部職能轉(zhuǎn)型，管理升級，為實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”、“三個升級”奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)始終堅持推進科學管理

科學管理是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅持科學管理就是要求公司加強頂層設(shè)計，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責任追究體系，加強執(zhí)行力建設(shè)，大力推動標準化、信息化建設(shè)，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。

(四)始終堅持推進做強做優(yōu)

做強做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標。始終堅持做強做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔使命，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實現(xiàn)基業(yè)長青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 x年主要工作

x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎(chǔ)，提升能力。

x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實電建集團x年工作會議部署，堅持以科學發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點，激發(fā)組織活力，夯實基礎(chǔ)管理，搶抓機遇，順勢勇為，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

x年主要目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入億元，其中國內(nèi)水電億元，非水電億元，國際業(yè)務億元。確保新增合同額億元，其中國內(nèi)水電億元、非水電億元、國際業(yè)務億元。實現(xiàn)利潤x億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長。安全、質(zhì)量、財務、經(jīng)營、科技等各項管理評價指標進入集團公司考核前列。黨建責任制與黨風廉政建設(shè)考核在集團公司排名前列。

為實現(xiàn)以上工作目標，今年要抓好以下幾項重點工作：

一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質(zhì)增量

要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電，穩(wěn)定國際，擴大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團，加強政府高端對接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業(yè)務板塊市場營銷規(guī)模的有效增長。

一是理順關(guān)系，各盡其責，迸發(fā)營銷合力。既要充分認識“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對業(yè)務板塊營銷帶來的影響。要理順關(guān)系，明確市場營銷部與各事業(yè)部在市場營銷活動中的職責。要立足整體，突出市場營銷部戰(zhàn)略營銷資源維護、市場營銷總體規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業(yè)務發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營銷自主權(quán)，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃能力和營銷策劃能力;要立足專業(yè)，強化二級單位在業(yè)務細分領(lǐng)域的專業(yè)策劃能力。逐步形成科學的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調(diào)一致，形成合力。

二是持續(xù)推進領(lǐng)域、地域突破，優(yōu)化市場營銷結(jié)構(gòu)。要充分利用國家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經(jīng)濟帶”、“中部—中國經(jīng)濟第四極”等區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，加大風電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來的發(fā)展契機，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設(shè)等新興市場，集中優(yōu)勢，合理布局，積極拓展有較高財政能力、建筑產(chǎn)業(yè)成長潛力較大的區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化公司市場營銷的區(qū)域、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。

三是要按照集團“戰(zhàn)略契合、能力可及、風險可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進投資業(yè)務。要加強與集團投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺公司的對接，參股集團投資的優(yōu)質(zhì)項目，參股集團在湘投資開發(fā)項目，利用集團的品牌、資源、平臺帶動公司投資業(yè)務的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業(yè)務良性增長。

四是要堅持市場營銷與項目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營銷質(zhì)量持續(xù)提高。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運作模式，力爭在獲取bot、bt、epc等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風險評估機制，努力提升市場營銷質(zhì)量;要把握時機，積極拓展國際貿(mào)易，優(yōu)化國際業(yè)務營銷結(jié)構(gòu)。

五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉(zhuǎn)變營銷方式和手段，鞏固已得領(lǐng)地。要在經(jīng)濟考核、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業(yè)務的支持，培育新興業(yè)務逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營業(yè)務。

二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續(xù)深入推進組織調(diào)整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進管控模式，堅持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計，推進公司組織結(jié)構(gòu)變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認識組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務發(fā)展需要”的基本原則，充分調(diào)研，科學制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案，明確組織優(yōu)化的路線圖和時間表，創(chuàng)造性地開展各項工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實際需求相吻合。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司朝著“國際做精、區(qū)域做熟、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展。

國際做精——就是要實現(xiàn)國際業(yè)務精細化管理。國際公司要將國內(nèi)先進的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗和國際先進管理理念融入國際項目建設(shè)，加快體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)工程進度、安全、質(zhì)量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。

區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營銷及履約主體責任，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)滾動開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地。

專業(yè)做?！褪且岣邔I(yè)化水平，實現(xiàn)品牌效應。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，以一流的專業(yè)化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶。

投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務。要充分利用集團的品牌、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢，推動投資業(yè)務快速發(fā)展，增加資產(chǎn)，擴大收益;用投資帶動施工總承包業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務打造成新的利潤增長極。

明確職能定位，廓清行權(quán)邊界。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標，構(gòu)建科學合理、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略-運營-履約”三級運營體系。要按照工作流、業(yè)務關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責權(quán)利相統(tǒng)一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學定崗定編。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點，深化三項制度改革，逐步實現(xiàn)“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導“以業(yè)績論英雄，以實干求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮夸鉆營。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。

優(yōu)化選人用人機制。要把“經(jīng)營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業(yè)務的發(fā)展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學引導，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。

大力推進學習型組織建設(shè)。要把學習型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓資源，推動“事務型”培訓向“戰(zhàn)略需求型”培訓轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務培訓常態(tài)化，分層次、分級別加強新業(yè)務知識培訓。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓機構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓資源獲得更大的培訓廣度和深度。要注重內(nèi)部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經(jīng)驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設(shè)置崗位準入標準，引導和鼓勵公司員工考證取證，實現(xiàn)自我提升。要建立培訓評估與反饋機制，加強培訓過程控制和培訓結(jié)果考核，確保培訓實效。

四、轉(zhuǎn)換思維，夯實基礎(chǔ)，著力提升管理效益

(一)落實“大經(jīng)營”理念

要積極倡導價值思維，把創(chuàng)造更高價值作為管理行為的出發(fā)點和落腳點，全方位踐行“大經(jīng)營”理念。要完善公司大經(jīng)營機制，成立經(jīng)營管理委員會，建立季度經(jīng)營管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實基礎(chǔ)管理工作

夯實經(jīng)營管理。要提高經(jīng)營策劃的權(quán)威性和指導性，加強監(jiān)督檢查，確保經(jīng)營策劃方案有效實施。要積極探索epc管理模式，建立epc項目管理制度，指導和規(guī)范epc項目履約。要繼續(xù)加強分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責任體系;推行介入式管理，實現(xiàn)對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負責;誰批準，誰負責;誰管理，誰負責”原則，嚴格責任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理，以項目經(jīng)營策劃成果為依據(jù)，做好項目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細則。要全面開展成本管理，分類別制定項目成本控制管理標準;推進項目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強變更索賠的管控，加大對重點項目的支持力度，推動項目變更索賠工作計劃、跟蹤、結(jié)算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質(zhì)增項升級，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質(zhì)申報，增強企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，繼續(xù)擴大經(jīng)營范圍。

夯實財務資金管理。要創(chuàng)新資金管理模式，建立支付預警機制，介入分包商資金管控，防范資金風險。要盤活公司資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置與使用，盤活中性資產(chǎn)，及時處理無效資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。要實現(xiàn)財務管理工作前移，參與項目前期策劃、項目運營分析，做好項目盈虧分析工作。要拓寬稅務籌劃，降低稅務風險。加強對國外稅收、經(jīng)濟、外匯政策的收集分析，以境外區(qū)域公司、項目為依托，做好國別稅務籌劃;加強境內(nèi)非水電業(yè)務的稅收政策研究，做好“營改增”的應對工作;適時選擇x～x家子公司培育為高新技術(shù)企業(yè)，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設(shè)離岸賬戶，實現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺，打通國內(nèi)、國際資金通道。要進一步加強銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機發(fā)行第二期短期融資券，同時籌劃發(fā)行第三期，積極開展好資本運作。

夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控，加強項目風險預控，持續(xù)推進重大風險項目動態(tài)管理，及時采取應對措施，將風險降低在可控范圍內(nèi)。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務的成熟管理模式，結(jié)合實際，推進管理創(chuàng)新。要利用公司信息平臺，對項目現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，及時掌握項目動態(tài)，有效促進項目履約。要強化對項目經(jīng)理的管理，加強對項目經(jīng)理的準入、聘任、監(jiān)督、考核。今年，要對項目經(jīng)理公開競聘進行試點，在全公司范圍內(nèi)選拔調(diào)配優(yōu)秀項目經(jīng)理。

夯實設(shè)備物資管理。要以科學配置和有效盤活設(shè)備物資資產(chǎn)為主線，積極做好新開工項目資產(chǎn)配置和尾工項目資產(chǎn)調(diào)劑處置工作，經(jīng)營好設(shè)備物資資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。要進一步強化設(shè)備物資安全風險管控，堅持開展對重點項目、風險項目的設(shè)備物資安全檢查，重點關(guān)注特種設(shè)備、火工產(chǎn)品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長效機制。要創(chuàng)新公司設(shè)備物資采購招標模式，提高采購效率效益。要擴大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標次數(shù)，簡化開標、評標程序;積極推廣應用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權(quán)限下放到二級單位;改進永久設(shè)備的采購流程，將集中采購各個環(huán)節(jié)進行分離，形成互相監(jiān)督的制約機制。要完善成套設(shè)備采購辦法，優(yōu)化國際設(shè)備采購流程。

夯實法律與風險管理。要加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防范型”轉(zhuǎn)變，加強法律與風險防范，有針對性的開展法律巡檢，重點加強對投資、合作項目的法律風險研究，做好法律風險評估，有效控制風險;要善于總結(jié)分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成管理閉環(huán)。同時充分運用法律手段維護公司合法權(quán)益。

夯實審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“經(jīng)營審計”、“風險審計”轉(zhuǎn)型，完善審計體系建設(shè)，強化審計監(jiān)督職能，提高審計質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務、監(jiān)督、管理、增值作用。要重點圍繞采購招標、資產(chǎn)處置、工程分包等重要經(jīng)營管理活動開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，落實各級管理人員的崗位責任，有效控制和防范管理風險，切實提高管理效能。要加大違法違紀案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強對群眾信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認真核實，違法違紀的嚴肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

(三)持續(xù)推進信息化建設(shè)

要以實現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享為目的，依托主數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保主數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性。要以財務業(yè)務一體化為重點，做好綜合項目管理系統(tǒng)的實施推廣，逐步規(guī)范項目管理，切實提高項目管理的標準化水平。要做好費控系統(tǒng)的實施推廣，實現(xiàn)兩級總部非生產(chǎn)性費用支出的電子化管理。要做好項目現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控。要做好視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，將公司總部視頻會議系統(tǒng)逐步擴展到各級單位。

五、常抓不懈，落實責任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

一是要不斷健全責任追究體系，獎懲并重，努力形成“黨政同責，一崗雙責，一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，強化各級安全生產(chǎn)主體責任的落實。二是要推進安全風險控制體系建設(shè)，強化本質(zhì)安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預控與生產(chǎn)過程監(jiān)控;抓好班組安全建設(shè)，深入開展安全警示教育與安全技能培訓，強化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化，重點突出，強化考核，務求實效，提高安全管理標準化水平。四是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，強化技術(shù)保障與實施保障，確保安全生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產(chǎn)管理，重點跟蹤，及時掌控項目運行動態(tài)。六是要進一步加強職業(yè)健康和環(huán)境保護工作，改善職工工作和生活條件，規(guī)范工傷、職業(yè)病的申報，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標。七是要加強合作項目及分包安全管理，落實主體責任，加強合作項目安全風險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設(shè)立機構(gòu)、配全專責人員，降低安全風險。

六、精益求精，注重過程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌

持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略。要以對企業(yè)高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質(zhì)量管理工作。要強化施工(生產(chǎn))過程的質(zhì)量管控，著重抓好施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實。要做好項目質(zhì)量風險識別與控制，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規(guī)違章行為及時制止并嚴肅處理，消除質(zhì)量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監(jiān)控。要強化國際工程項目質(zhì)量管理，提升集團品牌。

持續(xù)推進標準化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規(guī)范各項管理標準、技術(shù)標準和工作標準。x年，要根據(jù)公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。

七、依托項目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術(shù)標準體系，積極推進項目技術(shù)標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機結(jié)合，不斷革新技術(shù)。三是要加強新業(yè)務領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學習培訓，加大科技開發(fā)力度，重點開展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強大技術(shù)支持。四是要加強對國際項目的技術(shù)支持，鼓勵技術(shù)人員融入國際業(yè)務，對標國際領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)造為核心，應用為關(guān)鍵，增強企業(yè)核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進節(jié)能減排重點技術(shù)創(chuàng)新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統(tǒng)計和管理工作。

八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平

系統(tǒng)開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展;營造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力與企業(yè)發(fā)展強大動力”的黨建管理目標，以領(lǐng)導班子建設(shè)為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設(shè)為工作基礎(chǔ)，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業(yè)文化建設(shè)為主要載體，以共產(chǎn)黨員主題實踐活動為主要抓手，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。

積極推進企業(yè)文化建設(shè)。加強公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊;加強品牌文化建設(shè)，加大對公司業(yè)績，特別是非水電和國際業(yè)務精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設(shè)，推進項目文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷，以統(tǒng)一的價值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質(zhì)，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

強化干部作風建設(shè)。把加強作風建設(shè)與強化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執(zhí)行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設(shè)的常態(tài)機制。通過完善制度、加強教育、強化監(jiān)督，促進各級領(lǐng)導干部加強黨性修養(yǎng)，打造作風清廉的領(lǐng)導干部隊伍。

構(gòu)建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系-x年工作規(guī)劃》，建立廉潔風險信息數(shù)據(jù)庫，著力抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控工作，充分發(fā)揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

九、以人為本，關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福八局

持續(xù)推進“和諧幸福八局”建設(shè)，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅持以人為本，關(guān)愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關(guān)懷工作。維護員工合法權(quán)益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)一致，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)，為電建集團建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻!

有關(guān)職代會心得體會金句和方法六

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、念抓生產(chǎn)，求真務實謀發(fā)展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，找范文就來 。

三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。出國留學向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和-諧的工作氛圍中，學習制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建設(shè)是我黨一項長期性任務，作為一名黨 員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關(guān)注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，時刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設(shè)，落實崗位職責，轉(zhuǎn)變作風，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和-諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進!也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。

有關(guān)職代會心得體會金句和方法七

同志們：

為了認真學習傳達中國工會十六大精神，深入貫徹落實《陜西省企業(yè)民主管理條例》，強力推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、廠務公開民主管理，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破創(chuàng)新發(fā)展，今天，我們召開職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和廠務公開民主管理工作現(xiàn)場會。這對于加快經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、提升企事業(yè)民主管理水平，推動企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

會前，組織與會人員現(xiàn)場觀摩了郭家河煤業(yè)有限責任公司，郭家河煤業(yè)有限責任公司、寶雞機床集團、寶雞南車時代公司、中鐵電氣化寶雞器材廠等4個單位做了大會經(jīng)驗交流。他們的共同特點是：黨政高度重視，工會強力推進，職工廣泛參與，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的成果喜人，廠務公開民主管理工作規(guī)范。這是堅持以人為本、依靠職工辦企業(yè)、充分發(fā)揚民主的集中體現(xiàn)，凝聚了廣大職工人心、調(diào)動了廣大職工積極性和創(chuàng)造性，促進了科學發(fā)展，維護了職工合法權(quán)益。希望同志們以此為契機，振奮精神，再鼓干勁，再添措施，以時不我待、比拼爭先的精神，加快推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和廠務公開民主管理工作健康發(fā)展。

去年以來，全市各級工會深入貫徹黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，深入推進廠務（事務）公開，建立健全企業(yè)民主管理制度，促進了勞動關(guān)系和諧和企業(yè)健康發(fā)展，為“打造關(guān)天副中心、建設(shè)和諧新寶雞”做出了積極貢獻。各級工會搶抓西部大開發(fā)和關(guān)天經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃實施的歷史機遇，以寶雞率先發(fā)展為目標，大力開展以“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧奔小康”為主題的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市職工提合理化建議1萬余條、實施技術(shù)革新項目1200個、推廣先進操作法100項、創(chuàng)造經(jīng)濟效益近10億元，培養(yǎng)高技能人才1200多名。各級工會組織狠抓班組建設(shè)，積極創(chuàng)建職工小家，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽，努力提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工比拼爭先創(chuàng)新奉獻的熱情。涌現(xiàn)出陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位6戶、創(chuàng)新成果6項、創(chuàng)新標兵8人。寶光集團、中鐵寶橋榮獲全國五一勞動獎狀；2名同志榮獲全國五一勞動獎章；寶雞機床四號車間鉗磨班、陜西汽車萬方公司裝配車間榮獲全國工人先鋒號。在“五一”前夕，表彰了第二屆十大杰出工人和“五一”勞動獎狀、獎章以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)先進集體和先進個人，充分發(fā)揮了先進典型在推動科學發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用。

各級工會認真貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神，積極開展職代會星級創(chuàng)建活動，不斷充實職代會內(nèi)容，規(guī)范職代會程序，堅持企事業(yè)黨政工聯(lián)席會議制度，民主評議領(lǐng)導干部，堅持職工董事和監(jiān)事制度，對企業(yè)改制方案、工資集體協(xié)議、職工分流安置、資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)讓、職工獎懲辭退等涉及職工切身利益的重大事項，均提交職代會審議決定，采取多種方式向職工公開，廣泛聽取職工意見、建議，自覺接受職工監(jiān)督，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。目前，我市建立工會組織的國有、集體及股份制的657戶企業(yè)全面推行廠務公開，建立職代會制度的達到95%以上。積極推進非公企業(yè)廠務公開民主管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于全市非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)實施意見》，積極探索非公企業(yè)職代會建設(shè)的新途徑和新路子，1486戶非公有制企業(yè)實行廠務公開的占80.9%、建立職代會制度的占83.9%。教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的事務公開民主管理工作也取得了很大的成效，有力地促進了基層民主政治建設(shè)。

在各級黨政組織的重視領(lǐng)導，相關(guān)部門的大力支持，各級工會組織和廣大干部職工的辛勤努力下，全市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和廠務公開民主管理工作取得了顯著的成效。但與全總、省總的要求，與廣大職工的期望相比，還存在許多問題和差距。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新機制不活，缺乏制度保障，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合不夠緊密；部分企業(yè)廠務公開、民主管理工作不適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，職工群眾參與的積極性受到影響，有的企業(yè)職代會質(zhì)量不高，內(nèi)容程序不規(guī)范，區(qū)域性、行業(yè)性廠務公開職代會制度建設(shè)缺乏積極實踐和探索。這些困難和問題，必須引起我們清醒的認識和足夠的重視，采取強有力的措施研究解決。

當前我們正處在加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和社會矛盾凸顯期，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、維護職工隊伍穩(wěn)定面臨的任務艱巨而繁重，這既給開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、廠務公開民主管理工作提供了有利條件，也給我們帶來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。習總書記在講話中強調(diào)堅持科學發(fā)展，大力開展科技創(chuàng)新，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，提升國家自主創(chuàng)新能力，推進基層民主政治建設(shè)，維護社會和諧穩(wěn)定。中國工會十六大、省工會十三大要求大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)民主管理，有效維護廣大職工合法權(quán)益，把廣大職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的總目標上。各級工會組織一定要認清形勢，從事關(guān)工運事業(yè)長遠健康發(fā)展的高度，采取有力措施，強力推動工作落實。

中國工會第十六次全國代表大會是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的會議，牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗的我國工人運動時代主題，堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，明確全面建成小康社會新形勢下工會工作的目標任務。這給創(chuàng)新工會工作帶來了有利機遇，也給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。各級工會組織要認真學習宣傳貫徹中國工會十六大精神，大力開展職工素質(zhì)提升工程，深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，為寶雞加快發(fā)展、率先跨越做出新的貢獻。

一是掀起學習貫徹中國工會十六大精神熱潮。學習、宣傳、貫徹中國工會十六大精神是當前首要的政治任務，要以“加強能力建設(shè)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍”為主題，通過認真精讀十六大文件、舉辦專題講座、交流學習心得、演講比賽等形式，迅速掀起學習貫徹的熱潮。在學習中堅持工會組織先行、工會干部帶頭，創(chuàng)新學習載體，改進學習方法，學以致用，以學習提升凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力。要以學習貫徹十六大精神為契機，開展“道德講堂”進企業(yè)，倡導誠實守信、回報社會、在職工中倡導愛崗敬業(yè)、自強自立理念，積極引導企業(yè)把道德教育納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，打造以先進道德理念為核心的企業(yè)文化。教育職工以巨曉林為榜樣，立足本職崗位，干一行愛一行，精益求精，爭創(chuàng)一流。企業(yè)工會積極組織職工開展技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒，精心打造技術(shù)精湛的創(chuàng)新團隊。各級工會組織要主動為職工搭建展示技藝壘臺，組織職工相互切磋，交流提高技能水平。要鼓勵職工踴躍參與省級、行業(yè)，甚至國家級的技能比賽，在更大范圍、更高層次上展示風采，提升技能水平，努力建設(shè)高、精、尖創(chuàng)新型技能人才隊伍，著力打造“寶雞技工”品牌，為實現(xiàn)率先發(fā)展提供人才支持。對在技術(shù)比武中取得成績優(yōu)異者，可授予寶雞市技術(shù)能手稱號，特別優(yōu)秀者可破格晉升技術(shù)等級。工會組織要督促企業(yè)行政，全面落實市委、市政府關(guān)于技能人才隊伍建設(shè)的相關(guān)津補貼政策，以調(diào)動職工學技藝長才干的積極性。各級工會組織要依托校企合作培訓平臺，促進企業(yè)制定和實施穩(wěn)定、吸引、激勵高技能人才的政策措施，督促、協(xié)助企業(yè)每年培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識技能型和復合技能型創(chuàng)新人才1000名，著力提升職工隊伍整體素質(zhì)，為實施工業(yè)強市戰(zhàn)略貢獻力量。

二是深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。緊緊圍繞開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，組織職工提合理化建議、開展技術(shù)革新（小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門），著力強化“節(jié)能減排、資源節(jié)約、降耗增效、環(huán)境保護”，全力推動企業(yè)技術(shù)進步；圍繞加快企業(yè)經(jīng)營管理，集中職工智慧創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新體制機制，促進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品優(yōu)化，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力；圍繞提升區(qū)域產(chǎn)品配套水平，廣泛深入開展經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作，千方百計拉長產(chǎn)業(yè)鏈，由發(fā)展大企業(yè)向發(fā)展大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高全市綜合經(jīng)濟實力。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的覆蓋面應不低于職工總數(shù)的80%，年內(nèi)推廣應用創(chuàng)新成果應達到60%。年內(nèi)實現(xiàn)征集職工合理化建議10000條，申報創(chuàng)新型實用型專利1000項，推廣職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果100項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益10億元。要充分發(fā)揮班組建設(shè)在開展技術(shù)創(chuàng)新、推進民主管理和建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系中的作用，認真貫徹中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》，切實把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，建立健全“黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會運作、部門配合，黨政工齊抓共管”的工作機制，大力開展班組勞動競賽活動，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。積極組織班組成員廣泛開展"創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工"和崗位練兵、技能比賽、師徒幫教、技能培訓、技術(shù)交流等技能提升活動，努力提高班組的創(chuàng)新力、凝聚力和執(zhí)行力，把班組打造成為能夠出色完成生產(chǎn)工作任務，具有自主創(chuàng)新能力，較高的管理水平，嚴明的組織紀律，團結(jié)和諧的堅強集體，為推動企業(yè)快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

三是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“五賽五比”為主題，激發(fā)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、樂于奉獻，使創(chuàng)建“工人先鋒號”成為引領(lǐng)廣大職工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚工人階級品質(zhì)、推動科學發(fā)展的旗幟，成為社會影響力大、受廣大職工群眾歡迎、生命力強的勞動競賽品牌。市總將于明年初隆重舉行重點建設(shè)項目勞動競賽啟動儀式，發(fā)揮勞動模范的示范引領(lǐng)和帶動作用，組織勞模志愿者服務隊開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作，幫助企業(yè)解難題、推動創(chuàng)新發(fā)展。明年“五一”前夕，評選表彰寶雞市五一勞動獎狀10個、獎章25名和第三屆十大杰出工人，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵廣大職工創(chuàng)新奉獻再立新功。

一是認真貫徹落實《條例》。在全省施行《陜西省企業(yè)民主管理條例》，是我省第一部全面規(guī)范企業(yè)民主管理活動的地方性法規(guī)?！稐l例》對職工代表大會、廠務公開、職工董事和職工監(jiān)事、平等協(xié)商等企業(yè)民主管理制度都作了明確的規(guī)定?！稐l例》不僅適用于全省行政區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)，全省行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位也參照執(zhí)行。《條例》對企業(yè)民主管理工作的監(jiān)督檢查，以及法律責任也做出了明確的規(guī)定?！稐l例》的頒布實施，是全省廠務公開民主管理工作的里程碑，對于進一步推進基層民主政治建設(shè)、發(fā)展和諧勞動關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進黨風廉政建設(shè)、保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護職工合法權(quán)益將發(fā)揮十分重要的作用。各級工會組織要以學習宣傳貫徹《條例》為契機，大力宣傳企業(yè)民主管理的重要意義、法律法規(guī)、先進典型，推進廠務公開民主管理工作的法制化建設(shè)，指導、幫助和督促企事業(yè)單位積極開展民主管理活動，在全社會形成關(guān)心、支持企業(yè)開展民主管理的強大輿論氛圍，提高企業(yè)民主管理水平和企業(yè)管理者的法制意識，建立健全以職工代表大會制度為基本形式的廠務公開民主管理制度，努力提高全市廠務公開、職代會建制率，更好地維護廣大職工的合法權(quán)益，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護社會穩(wěn)定。

二是進一步完善職代會制度。《條例》明確規(guī)定職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，區(qū)域、行業(yè)職代會是小型微型企業(yè)實行民主管理的有效途徑。各級工會組織要把職代會制度建設(shè)作為企業(yè)民主管理的有效途徑，借鑒寶雞煙廠、中燃、紅旗民爆的先進經(jīng)驗，完善制度、程序，明確職代會的內(nèi)容，在提高職代會質(zhì)量上下功夫，推動職代會制度創(chuàng)新發(fā)展。國有及國有控股企業(yè)重點在鞏固提高，要按照中辦、國辦關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的意見，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題決策、重點項目投資、重要干部任免、大額資金使用、涉及職工切身利益的企業(yè)管理制度、集體勞動合同、集體工資協(xié)議、干部民主測評、職工福利待遇、職工獎懲辭退，都要經(jīng)過職代會審議通過。同時要大膽探索、積極創(chuàng)新二級職代會制度建設(shè)，不斷規(guī)范程序，充實會議內(nèi)容，提高會議質(zhì)量；非公企業(yè)重點在建制，要認真貫徹落實非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)實施意見，規(guī)范職代會內(nèi)容、程序，發(fā)揮職代會職能，聽取業(yè)主或者經(jīng)營者年度工作規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理報告；聽取審議企業(yè)職工培訓計劃、簽訂和履行集體合同和工資集體協(xié)議，依法繳納社會保險；聽取和審議工資獎金分配方案、職工福利待遇、公積金使用方案，切實保障職工經(jīng)濟權(quán)益；積極推進區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設(shè)。以點帶面，示范帶動。各級工會要利用歲末年初時機，督促黨政開好職代會，要求企業(yè)每年至少召開一次職代會。以“星級創(chuàng)建”活動為載體，積極開展創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動，健全職代會公開內(nèi)容和議事程序。年內(nèi)全市創(chuàng)建三星級廠務公開職代會，要達到已建工會組織數(shù)的60%以上，四星級廠務公開職代會達到一定規(guī)模和數(shù)量。

三是不斷增強廠務公開民主管理的實效。廠務公開是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，將困擾企業(yè)發(fā)展的矛盾問題向職工群眾講清楚，通過交流溝通取得共識，動員職工與企業(yè)齊心協(xié)力共渡難關(guān)；在推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中，通過廠務公開民主管理凝聚職工人心，集中智慧和力量，激發(fā)創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先公開的內(nèi)容貼近職工。對涉及本單位改革發(fā)展和經(jīng)營管理的重大問題、管理人員薪酬分配、企業(yè)財務管理、干部選拔聘任、述職述廉、職務消費等，除屬國家機密和商業(yè)秘密外，都要全面及時公開，增強經(jīng)營管理透明度，使職工更加理解支持企業(yè)發(fā)展。其次采取多種形式公開。通過暢通“會、欄、箱、網(wǎng)”多渠道進行公開；把廠務公開由集團向子公司和基層單位延伸，形成公司、分廠、車間、班組四級公開網(wǎng)絡；把廠務公開與黨務公開有機銜接，形成多層次全方位的公開格局。第三，主動征求職工意見。對涉及重大決策、涉及職工切身利益的公開事項，通過職工提案會、民主懇談會、征集“金點子”等方式，主動征求職工的意見建議。積極推廣陜西西鳳集團建立“職工議事廳”、寶石機械堅持員工代表會議制度、寶雞卷煙廠凡事都必須接受職工監(jiān)督的做法，認真聽取職工意見和建議，努力提高民主管理水平。

一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。各級工會干部要帶著感情、帶著責任，深入到廣大職工中，傾聽職工的呼聲和愿望，送溫馨解難題。要在解決問題上下功夫，實打?qū)崬槁毠ず推髽I(yè)服務，出實招、辦實事，促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益；要在逐步建立聯(lián)系基層服務職工的長效機制上下功夫，健全工會干部聯(lián)系點、職工接待日、職工維權(quán)熱線制度，使深入基層服務職工工作常態(tài)化、制度化；要在加大宣傳力度上下功夫，組織和動用多種宣傳手段，集中宣傳活動的成效，進一步密切黨和政府與職工的血肉聯(lián)系，樹立工會干部的良好形象。

二是建設(shè)好職工之家。認真貫徹落實市總《關(guān)于進一步加強規(guī)模以上企業(yè)職工之家規(guī)范化建設(shè)的意見》，要從堅持以職工為本、加強和創(chuàng)新社會管理的高度，廣泛深入開展建家活動，以職代會、集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)處機制為重點，建立健全基層工會工作制度，逐步建立考核指標體系。把職工文化建設(shè)、幫扶救助、金秋助學等納入建家的內(nèi)容，鞏固基層工作陣地，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，推動建家工作規(guī)范化，努力把建家活動覆蓋到每個基層工會組織。各級工會把實施“雙亮”作為加強企業(yè)工會建設(shè)的一項重要任務，按規(guī)定懸掛工會組織牌匾，工會專兼職干部都要佩戴胸卡、擺放桌牌、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置辦公室門牌。在單位宣傳櫥窗、政務、廠務公開欄、工會網(wǎng)站、職工食堂等顯著位置，公布工會辦公地點、工會主席、副主席辦公室電話和手機號碼。以“雙亮”活動開展促進各項民主制度建設(shè)和工會工作的落實，使工會這塊牌子真正亮到職工心中。企業(yè)要建立會員評家制度，在年終或年初召開的會員評家大會上同時報告“雙亮”（包括承諾兌現(xiàn)）情況，接受會員民主評議，讓廣大職工切身感受到“雙亮”帶來的新變化、新氣象。把基層工會打造成“工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴”的“職工之家”。經(jīng)過努力自查達到職工之家規(guī)范化建設(shè)驗收標準者，可向市總提出接受驗收考核申請，經(jīng)統(tǒng)一驗收考核合格者，將集中進行命名表彰。

三是積極維護社會穩(wěn)定。受復雜的經(jīng)濟形勢影響，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，職工收入水平下降，給廣大職工的生產(chǎn)生活帶來新的壓力。各級工會組織要繼續(xù)發(fā)揚“交友幫扶送溫暖”的優(yōu)良作風，動員社會力量廣泛開展形式多樣的幫扶救助和獻愛心活動，優(yōu)勢企業(yè)要勇于承擔社會責任，開展對口幫扶困難企業(yè)，動員社會愛心人士積極開展幫扶救助；企業(yè)要不等不靠、想法設(shè)法著力解決職工生產(chǎn)生活中的實際問題。特別對患大病、遭受天災、子女上學遇到困難的職工，要重點開展幫扶救助，幫助他們度過難關(guān)。要堅持把送溫暖與經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的幫扶工作結(jié)合起來，建立健全長效幫扶機制，提高困難職工的“造血功能”，幫助困難職工應對挑戰(zhàn)，攜手共進謀求發(fā)展?，F(xiàn)在距年底僅兩個月時間，當前，各級工會要利用企業(yè)在歲末年初普遍召開職代會的時機，積極開展工資集體協(xié)商，重點抓好中小企業(yè)、困難企業(yè)工資協(xié)商，努力擴大覆蓋面。抓好互助保障工作，完成下達的互助保障投保額任務，切實緩解職工看病貴的矛盾。各級工會組織要把黨報黨刊征訂作為一項政治任務，對完成較好的單位給予表彰獎勵。要對照市總年初下達的目標任務，查漏補缺，增添措施，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。

同志們，中國工會十六大對工會工作提出了新要求，廣大職工也對工會組織充滿期待。工會工作任務艱巨，使命光榮。我們要以更加強烈的歷史責任感和使命感，真抓實干，比拼爭先，不斷推動經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和廠務公開健康發(fā)展，為推動寶雞科學發(fā)展、促進社會和諧做出新的貢獻。

謝謝大家！

有關(guān)職代會心得體會金句和方法八

集團x屆x次職工代表大會x月x日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學習職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。

公司oa系統(tǒng)上傳了職代會報告后，我第一時間下載學習，并組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

集團x屆x次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和xx省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學確定了xx發(fā)展目標、任務及工作重點，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃、深層著力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、著眼長遠、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件?？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進行曲；可以說這就是一張航海圖，指導著xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向；可以說這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

落實職代會精神，要講精神和具體業(yè)務工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認為20xx年我所負責的工會工作將從以下幾方面著手：

工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費的節(jié)約高效使用；

二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強工會人員素質(zhì)提升，增強部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

九、加強和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽；

十、加強對標，學習借鑒兄弟單位先進的工會工作經(jīng)驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現(xiàn)；

以上就是我學習集團x屆x次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

有關(guān)職代會心得體會金句和方法九

各位代表、同志們：

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20xx年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。20xx年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經(jīng)驗、教訓的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。

為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見。

一、 必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產(chǎn)。

去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責;就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導干部下井帶班、各業(yè)務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學習山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二、 必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經(jīng)營管控

通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。

三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設(shè)

項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。 二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力

全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!

謝謝大家。