心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)集團(tuán)理論比武心得體會(huì)和感想一

剛才我們看了警示教育片，案例中的人員都是我們晉城本地人，可以說(shuō)既觸目驚心、又發(fā)人深省，違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題涉及到招投標(biāo)、工程建設(shè)等，這些業(yè)務(wù)我們各煤礦都也有涉及，如果不按程序胡作非為，最后必將受到法律的嚴(yán)懲。關(guān)鍵是這不僅僅影響了他們自己，還會(huì)影響子孫，因?yàn)橐坏┯行淌掠涗?，他們的子孫今后無(wú)論是在入黨還是考公務(wù)員，在政審的時(shí)候就通不過(guò)，所以真心希望大家引以為戒。

今天集團(tuán)公司紀(jì)委楊培成書(shū)記在百忙之中也蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)紀(jì)委對(duì)我們晉城公司警示教育工作的關(guān)心和厚愛(ài)，一會(huì)楊書(shū)記還要作重要講話，大家一定要用心聆聽(tīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

下面，我從三個(gè)方面來(lái)講。

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在招投標(biāo)領(lǐng)域：我們這個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題比較多。

當(dāng)然有一點(diǎn)不可否認(rèn)，就是出現(xiàn)上述問(wèn)題主要與當(dāng)時(shí)地方政府強(qiáng)力推進(jìn)資源整合、加快推進(jìn)礦建的大背景有很大關(guān)系，同時(shí)也與我們?cè)缙谄毡閷?duì)招投標(biāo)程序不熟悉，學(xué)習(xí)理解不透徹有關(guān)。目前我們大部分礦井已經(jīng)由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系列，我們要嚴(yán)格按照李垚書(shū)記提出的精細(xì)化管理要求，推進(jìn)包括招投標(biāo)工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作合規(guī)高效運(yùn)行。

在物資采購(gòu)領(lǐng)域：這方面暴露的問(wèn)題比較多，不但過(guò)去有，現(xiàn)在這塊問(wèn)題也比較突出。主要表現(xiàn)在以下六方面。一是程序不嚴(yán)謹(jǐn)。二是庫(kù)房物資賬實(shí)不符。三是處置廢舊物資隨意。四是物資保管不到位。五是外委維修不規(guī)范。六是對(duì)供應(yīng)商管理考核缺失，這個(gè)問(wèn)題各礦都或多或少存在，這些都直接影響了供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，有的甚至與供應(yīng)商相互勾結(jié)，共同蠶食企業(yè)利益等等。為此，今年我們將把“物資采購(gòu)”作為市公司紀(jì)委一項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)注的工作來(lái)抓，希望各單位引以為戒，有問(wèn)題的趕快整改完善，確保合規(guī)運(yùn)行。

在工程建設(shè)領(lǐng)域：這一塊主要是超概算問(wèn)題突出。就是想強(qiáng)調(diào)一下，為什么超概算的問(wèn)題會(huì)普遍存在，當(dāng)然這也有一定的客觀原因，但是更多的我們要問(wèn)問(wèn)自己，我們有沒(méi)有對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行再優(yōu)化？圖紙審核是否把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)？在具體施工過(guò)程中多次出現(xiàn)“簽證”是否存有貓膩？我們的業(yè)務(wù)監(jiān)管部門(mén)是否監(jiān)管到位？這些都是我們應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。

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反思我們過(guò)去違規(guī)違紀(jì)根源與成因，的確與當(dāng)時(shí)我們地方強(qiáng)力推進(jìn)資源整合，加快推進(jìn)礦井建設(shè)的大環(huán)境有很大關(guān)系，但是從市公司紀(jì)委分組查看各礦的情況來(lái)看，除了上述歷史原因以及我們晉城公司本身的礦井?dāng)?shù)量多、體量大的客觀原因外，還存在以下四個(gè)方面的原因：

一是黨組織落實(shí)主體責(zé)任不力。近年來(lái)，市公司紀(jì)委在集團(tuán)紀(jì)委和市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)黨組織的主體責(zé)任不斷夯實(shí)，但仍有一少部分基層煤礦依然不同程度地存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象。由于弱化黨的建設(shè)，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨的意識(shí)逐漸淡漠，規(guī)矩意識(shí)缺失，在錯(cuò)誤道路上越走越遠(yuǎn)，突出的一個(gè)表現(xiàn)就是“一把手”帶頭違紀(jì)。

上述我們分析的案例，很重要的一個(gè)特征就是“一把手”帶頭違紀(jì)，關(guān)鍵少數(shù)規(guī)矩意識(shí)淡薄會(huì)導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)頻現(xiàn)。黨政“一把手”是關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)，其違紀(jì)違法極易產(chǎn)生催化連鎖反應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。今天參會(huì)的各單位的“一把手”，我們一定要時(shí)時(shí)刻刻警醒自己的所做作為，我們要運(yùn)用崗位賦予的權(quán)力，忠于企業(yè)，對(duì)得起職工、對(duì)得起組織、對(duì)得起黨。具體落實(shí)到我們晉城公司來(lái)說(shuō)，就是我們必須按照市公司黨委提出的“講誠(chéng)信、守規(guī)矩、說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的工作理念，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，把黨組織主體責(zé)任時(shí)刻記在心上、牢牢抓在手中、堅(jiān)決落到實(shí)處。

二是制度建設(shè)還比較滯后。從檢查組提交反饋回來(lái)的情況看，出現(xiàn)問(wèn)題較多的單位，基本上也是制度建設(shè)較為滯后的單位。近年來(lái)，晉城公司一直致力于推進(jìn)礦井建設(shè)，構(gòu)建了當(dāng)前16座生產(chǎn)礦井、2座試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井、1座基建礦井及1600萬(wàn)噸產(chǎn)量的煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，付出了巨大的汗水和淚水，圓滿(mǎn)完成了前期夯基壘臺(tái)、立柱架梁等關(guān)鍵性工作。但不可否認(rèn)的是，在快速推進(jìn)礦建的過(guò)程中，部分煤礦在管理方面還有許多需要規(guī)范的地方。究其原因，與這些煤礦在這方面的監(jiān)管制度缺失有很大關(guān)系，我也不再一一列舉?？傊?，制度建設(shè)是我們今后必須要強(qiáng)化的地方。

三是部分從業(yè)人員規(guī)矩意識(shí)淡薄。部分在工程建設(shè)、招投標(biāo)以及物資采購(gòu)等關(guān)鍵崗位的人員，不重視思想教育和政治理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致規(guī)矩意識(shí)淡薄，意志和立場(chǎng)不堅(jiān)定，對(duì)私營(yíng)企業(yè)主的拉攏缺乏必要的警惕，有的甚至利用手中的小權(quán)力，養(yǎng)成了“吃拿卡要”“雁過(guò)拔毛”的惡習(xí)。這次我們派出的六個(gè)檢查組，就將楊書(shū)記要求的加大“微腐敗”整治的內(nèi)容列入了進(jìn)去，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的“小官大貪”問(wèn)題，著重對(duì)門(mén)崗保安、磅房管理員、煤場(chǎng)裝載車(chē)司機(jī)、材料庫(kù)管理員、安全監(jiān)管員、物資采購(gòu)、設(shè)備維修等崗位人員的工作管理制度、崗位職責(zé)及履職情況進(jìn)行檢查，著力懲治查處職工身邊的“微腐敗”。在這里我重申一下，我們的目的絕對(duì)不是找煤礦的“茬”，而是創(chuàng)優(yōu)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓職工和客戶(hù)有更多的“獲得感”，從根本上促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

四是業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督責(zé)任缺失。從近年來(lái)市公司紀(jì)委查處的違紀(jì)案例以及檢查組反饋回來(lái)的情況看，基層單位業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督不力是導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題多發(fā)高發(fā)的一個(gè)重要原因。凡是被檢查出問(wèn)題多的單位，都存在業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督責(zé)任缺失的問(wèn)題。具體原因有：有的監(jiān)督實(shí)效不高，開(kāi)展監(jiān)督過(guò)度依賴(lài)聽(tīng)匯報(bào)、看材料等辦法，耳不聰、目不明；有的不愿監(jiān)督，情面勝過(guò)原則，信奉“得罪人的事少做”這一世俗觀，遇到問(wèn)題不是動(dòng)真碰硬，而是躲著走繞著走，睜一只眼閉一只眼；有的裝聾作啞，明知問(wèn)題存在卻聽(tīng)之任之、任其滋生；有的不敢監(jiān)督，前怕狼后怕虎，說(shuō)話沒(méi)底氣、辦事不硬氣，該發(fā)聲的時(shí)候一聲不吭，該說(shuō)不的時(shí)候三緘其口，本是監(jiān)督者的角色，卻矮了三分；還有的甚至形成利益群體，共同蠶食企業(yè)。這些都進(jìn)一步縱容和助長(zhǎng)了違規(guī)違紀(jì)分子的囂張氣焰。這些問(wèn)題在煤礦尤為普遍，也更為嚴(yán)重。直接造成市公司提出的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的要求在基層得不到很好的落實(shí)，有令不行、有章不循、有禁不止等問(wèn)題屢禁不止，使嚴(yán)密的規(guī)章制度成為了稻草人，嚴(yán)重?fù)p害了公平正義和企業(yè)利益。

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（一）必須壓實(shí)基層黨組織“一把手”的責(zé)任，切實(shí)形成“頭雁效應(yīng)”。各級(jí)黨組織書(shū)記是抓黨建工作的“第一責(zé)任人”，必須抓“關(guān)鍵少數(shù)”形成“頭雁效應(yīng)”。政治路線確定以后，干部就是決定因素。各項(xiàng)工作安排部署后，關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，核心要靠各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員來(lái)推動(dòng)落實(shí)。各單位黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，必須做表率。一方面凡要求大家做到的，自己率先垂范；凡要求下屬不做的，自己首先不做，尤其是在遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度方面，必須時(shí)刻保持警醒。另一方面要狠抓整章建制工作，要健全和完善本單位在工程建設(shè)、物資采購(gòu)和招投標(biāo)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)確保工作合規(guī)運(yùn)行。

（二）必須強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)堵塞制度漏洞。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，只有加強(qiáng)制度建設(shè)，編密扎緊制度的籠子，才能規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為，最大程度地堵塞管理漏洞和防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。近期我們會(huì)與市公司項(xiàng)目管理部、機(jī)電部等進(jìn)行溝通，隨后將整改通知書(shū)下發(fā)給各礦，同時(shí)，希望各礦針對(duì)被檢查出的問(wèn)題進(jìn)行深入反思，盡快建立和完善自己的制度。例如在物資采購(gòu)方面，沒(méi)有建立起對(duì)供應(yīng)商管理考核制度的、沒(méi)有建立起廢舊物資處置制度的單位要趕快建立。目前我們煤礦大部分都是生產(chǎn)礦井，我們大的招投標(biāo)以及工程建設(shè)基本結(jié)束了，物資采購(gòu)工作將逐步凸顯。各礦要以此為契機(jī)，盡快完善物資采購(gòu)方面的相關(guān)規(guī)章制度，以便達(dá)到降低資金成本、提高質(zhì)量、減少庫(kù)存、保障供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)的目的。

（三）必須整合監(jiān)督資源，切實(shí)提升監(jiān)督效能。

一要整合監(jiān)督資源。根據(jù)集團(tuán)《部門(mén)監(jiān)督工作暫行管理辦法》，繼續(xù)深化晉城公司監(jiān)督部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作會(huì)議，加強(qiáng)溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督力量?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享。二要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。市公司各職能部門(mén)要圍繞各煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作和制度執(zhí)行落實(shí)情況，主動(dòng)服務(wù)指導(dǎo)，定期監(jiān)督檢查，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，查找和解決突出問(wèn)題，加強(qiáng)縱向監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)管和檢查考核，通過(guò)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)釋放積極信號(hào)，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感。三要加大查處問(wèn)責(zé)力度。市公司紀(jì)委將緊緊圍繞集團(tuán)紀(jì)委和市公司黨委工作部署，重點(diǎn)查處工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，絕不姑息。同時(shí)也將對(duì)這三個(gè)領(lǐng)域的不作為、慢作為、失職及瀆職行為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，始終保持懲治這些違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)。

（四）必須開(kāi)展廉潔教育，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。要以此次警示教育大會(huì)為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員、干部以及關(guān)鍵崗位人員堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實(shí)補(bǔ)鈣壯骨、立德鑄魂、明德不腐。要強(qiáng)化紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育，引導(dǎo)廣大黨員、干部及關(guān)鍵崗位人員，知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員、干部的日常習(xí)慣和自覺(jué)遵循，筑實(shí)不想腐的思想堤壩、道德防線。

同志們，沉重的代價(jià)決不能白付，高昂的“學(xué)費(fèi)”決不能白交。查處一案，就要警醒一片，規(guī)范一方。各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門(mén)要持恒用力，深化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，按照集團(tuán)公司“1366”發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入貫徹落實(shí)市公司“四個(gè)有利于”原則和“講誠(chéng)信、守規(guī)矩、說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”工作理念，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理，深化廉潔教育，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)晉城公司在物資采購(gòu)、工程建設(shè)、招投標(biāo)等領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

有關(guān)集團(tuán)理論比武心得體會(huì)和感想二

資源簡(jiǎn)介（以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。）1、采購(gòu)總則

1、1為規(guī)范集團(tuán)公司采購(gòu)工作，特制定本制度。

1、2本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)。

2、采購(gòu)原則

2、1、嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)議價(jià)程序進(jìn)行采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶(hù)群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。

2、2、大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部和客服部參與，調(diào)研匯總各方意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實(shí)施采購(gòu)。材料采購(gòu)需要相關(guān)部門(mén)配合的，相關(guān)部門(mén)不得找理由拒絕。

2、3、采購(gòu)人員必須參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收，采購(gòu)貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問(wèn)題的解決，應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成

2、4、采購(gòu)人員采購(gòu)的材料或服務(wù)必須與采購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿(mǎn)足采購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下，及時(shí)將信息反饋給銷(xiāo)售、客服或工程技術(shù)部供更改采購(gòu)單作參考。

2、5、所有采購(gòu)人員必須做到以下廉潔制度：

2、5、1自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

2、5、2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。

2、5、3廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。

2、5、4嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。

2、5、5工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。

2、5、6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場(chǎng)信息。

3、采購(gòu)程序

3、1供應(yīng)商的選擇

3、1、1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。

3、1、2對(duì)于經(jīng)常使用的材料或服務(wù)，采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會(huì)同客服、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。

3、1、3在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢(xún)議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

3、1、4為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。

3、2采購(gòu)程序

所有的材料或設(shè)備的采購(gòu)，如沒(méi)履行以下相關(guān)手續(xù)，采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)。

3、2、1工程材料或外銷(xiāo)成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報(bào)各公司采購(gòu)助理。由采購(gòu)助理與合同當(dāng)事人確認(rèn)材料名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求后填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在確認(rèn)收到客戶(hù)訂金后將采購(gòu)申請(qǐng)單電子版發(fā)采購(gòu)部，采購(gòu)部在收到采購(gòu)申請(qǐng)單，銷(xiāo)售合同復(fù)印件后方可進(jìn)行材料的采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)中如果沒(méi)有填寫(xiě)項(xiàng)目編號(hào)/合同編號(hào)，應(yīng)退回。

3、2、2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，由各使用部門(mén)報(bào)綜合管理部統(tǒng)一申請(qǐng)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。

3、2、3車(chē)間零星物品采購(gòu)，由各使用人員據(jù)實(shí)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批，最后交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。

3、2、4工地急用或零星材料，由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購(gòu)，事后報(bào)采購(gòu)部備案。

3、2、5采購(gòu)詢(xún)價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同，由采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及銷(xiāo)售或客服部共同完成，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程技術(shù)部、使用部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的適用性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算控制、合同付款條款的審核，綜合管理部負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的審查。采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同條款的談判，付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立，市場(chǎng)信息的收集。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。

3、2、6采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生變化時(shí)，銷(xiāo)售部或需求部門(mén)出具采購(gòu)變更申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交采購(gòu)部執(zhí)行。

有關(guān)集團(tuán)理論比武心得體會(huì)和感想三

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“xx”安全警示教育大會(huì)，主要目的是通過(guò)深刻汲取近年來(lái)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，特別是xx“xx”事故教訓(xùn)，動(dòng)員大家認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，全力打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

去年xx發(fā)生“xx”重大爆炸事故后，按照省委省政府、省應(yīng)急管理廳、省政府國(guó)資委的部署要求，集團(tuán)上下圍繞吸取“xx”事故教訓(xùn)，痛定思痛，深刻反思，通過(guò)組織召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展安全生產(chǎn)“四問(wèn)四答”等活動(dòng)，認(rèn)真剖析在安全工作中存在的深層次問(wèn)題，制定了一系列扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面的有效舉措;尤其是進(jìn)入今年以來(lái)，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升安全政治站位，堅(jiān)守紅線、底線，樹(shù)牢安全“零”理念，層層壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格安全“零”目標(biāo)考核，在克服疫情和企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

我們要牢記“xx”事故的慘痛教訓(xùn)。雖然“xx”事故至今已經(jīng)過(guò)去了1年時(shí)間，但事故景象仍歷歷在目，令人心有余悸，事故帶給我們的教訓(xùn)太深刻，造成的負(fù)面影響令我們難以忘記?！耙粡S出事故、萬(wàn)廠受教育，筆掃千軍整理，一地有隱患、全國(guó)受警示”，x月x日全省專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)以案促改警示教育會(huì)議，深刻剖析了“xx”事故教訓(xùn)和原因，這次事故再次警示我們，安全生產(chǎn)大如天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重如山，

任何僥幸心理和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度都可能釀成大禍，每一次安全生產(chǎn)事故都是對(duì)人民的犯罪。智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來(lái)教訓(xùn)。我們要通過(guò)開(kāi)展安全警示教育，真正把“xx”事故當(dāng)做一座警鐘，時(shí)時(shí)刻刻懸在自己頭上，牢記事故教訓(xùn)，從思想上、行動(dòng)上筑牢安全防線，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

前車(chē)之鑒，后事之師。為深刻吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓(xùn)，銘記歷史，警示現(xiàn)在，從今年開(kāi)始，以后每年的x月x日就定為集團(tuán)公司安全警示日，舉辦相關(guān)活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，引以為戒。同時(shí)向全體干部職工傳遞一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明一貫的態(tài)度，動(dòng)員大家把安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)決抓實(shí)抓牢抓好。

下面，就深入開(kāi)展好安全警示教育活動(dòng)，切實(shí)抓好集團(tuán)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

(一)進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。開(kāi)展安全生產(chǎn)以案促改警示教育是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的具體行動(dòng)，是堅(jiān)持“人民至上、生命至上”重要理念的必然要求，是推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好的重要舉措。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高政治站位，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在今年全國(guó)“兩會(huì)”上特別指出的“人民至上、生命至上，保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)”的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)把上級(jí)安全工作的決策部署落到實(shí)處。

十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記就安全生產(chǎn)作出一系列重要論述，指出“各級(jí)黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線，不能有絲毫僥幸心理，不能不顧人民群眾福祉和安全”“安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個(gè)方面、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)企業(yè)都放松不得，否則就會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)不可挽回的損失”，

“要堅(jiān)持防患于未然，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效’，加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)必見(jiàn)到成效”。這些重要論述，為我們做好安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了根本遵循。開(kāi)展以案促改警示教育，就是要求我們從重大事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

(二)以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展以案促改警示教育。

???20xx年-20xx年，xx能源化工集團(tuán)共發(fā)生煤礦事故x起、死亡x人，化工事故x起、死亡x人。其中較大以上事故x起，死亡x人;按事故類(lèi)型劃分煤礦：瓦斯突出事故x起x人，頂板事故x起x人，沖擊地壓事故x起x人，運(yùn)輸事故x起x人，透水事故x起x人，著火事故x起x人;化工：爆炸事故x起x人，中毒窒息事故x起x人，高空墜落事故x起x人。

這些殘酷的數(shù)字背后，給我們遇難的職工和家屬帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，也給我們帶來(lái)了沉痛教訓(xùn)。集團(tuán)公司上下一定要以這些事故為案例，緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做到以案明紀(jì)、以案說(shuō)法、以案履責(zé)，進(jìn)一步劃清責(zé)任、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施治，把最本質(zhì)的問(wèn)題、最核心的原因、最突出的危害、最深刻的教訓(xùn)講清楚，有針對(duì)性地提出整改措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。要嚴(yán)格按照上級(jí)和集團(tuán)公司《吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓(xùn)深入開(kāi)展以案促改警示教育方案》部署，重點(diǎn)開(kāi)展好以下警示教育活動(dòng)：

一是召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。各級(jí)黨委要召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題民主(組織)生活會(huì)，通過(guò)對(duì)照集團(tuán)公司尤其是本單位近年來(lái)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，對(duì)照xx“xx”重大爆炸事故教訓(xùn)，在思想上、作風(fēng)上、管理上、體制機(jī)制上，深入查擺在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述方面存在的問(wèn)題，引導(dǎo)全體黨員干部從講政治的高度進(jìn)一步守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的“紅線”，

系統(tǒng)謀劃更加務(wù)實(shí)得力的安全管理舉措，為積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。二是開(kāi)展大反思、大討論、大整改活動(dòng)。動(dòng)員全體干部職工，在基層黨支部、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)班組層面要開(kāi)展大反思、大討論、大整改活動(dòng)，各基層區(qū)隊(duì)(車(chē)間、班組)黨支部都要形成討論小組，討論問(wèn)題，給出答案。

要堅(jiān)持“雙思考、雙討論”原則，既思考和討論所在單位和部門(mén)的問(wèn)題，又思考和討論自身的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展大反思、大討論、大整改活動(dòng)，讓全體干部職工在內(nèi)心的深處產(chǎn)生震動(dòng)共鳴和警醒，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，樹(shù)牢安全理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決做到“不安全、不生產(chǎn)”。三是開(kāi)展好“九個(gè)自查”活動(dòng)。

各單位要圍繞本單位在安全管理方面的形式主義、官僚主義，部門(mén)職責(zé)不清、履職不到位，制度不完善、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定不嚴(yán)格等問(wèn)題，做好“九個(gè)自查”：一查紅線意識(shí)和底線思維是否牢固樹(shù)立;二查安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí);三查“三管三必須”是否到位;四查安全檢查是否有真空;五查審批制度和決策程序是否有缺陷;

六查制度管理是否有漏洞;七查重大風(fēng)險(xiǎn)管控是否到位;八查重大隱患治理是否到位;九查領(lǐng)導(dǎo)干部是否勇于擔(dān)當(dāng)。通過(guò)“九個(gè)自查”認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問(wèn)題、不足及危害性，列出問(wèn)題清單，查找原因，追溯根源。根據(jù)查擺問(wèn)題，分析問(wèn)題及原因，結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)整改措施、明確整改重點(diǎn)、落實(shí)整改責(zé)任，邊查邊改、邊整邊改。

(三)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)。

????開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治是經(jīng)習(xí)近平總書(shū)記親自批準(zhǔn)的，筆掃千軍整理，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要批示指示精神的具體行動(dòng)。按照上級(jí)部署，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)真研究，已經(jīng)制定下發(fā)了集團(tuán)公司安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，方案包括x個(gè)總方案、x個(gè)專(zhuān)題方案和和x個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，整治內(nèi)容涉及集團(tuán)公司各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)板塊，明確了整治目標(biāo)和治理措施。各單位要結(jié)合不同階段目標(biāo)任務(wù)，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展安全整治三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實(shí)在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程和工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)安全“零事故”為總目標(biāo)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理動(dòng)態(tài)化常態(tài)化，全面推進(jìn)裝備機(jī)械信息化智能化，全面提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)技能化專(zhuān)業(yè)化，努力實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)整體水平明顯提高，為維護(hù)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

(四)突出管控重點(diǎn)，狠抓災(zāi)害治理。始終把瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理放在重中之重位置，不能存在任何僥幸心理，積極主動(dòng)、不等不靠、采取措施、超前治理。按照“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”工作要求，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為手段，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，保證安全投入到位，做到按需投入，推動(dòng)重大災(zāi)害治理到位。

(五)抓實(shí)化工和其他領(lǐng)域，加大安全監(jiān)管。要強(qiáng)化工過(guò)程安全全要素管理，從工藝、設(shè)備、儀表、電氣、安全等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和公用工程系統(tǒng)加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理，從專(zhuān)業(yè)上預(yù)防和控制上消除隱患、預(yù)防事故。要把化工過(guò)程安全管理的全要素融入日常企業(yè)管理體系中并作為主要內(nèi)容，逐個(gè)要素抓好落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，定期組織系統(tǒng)安全評(píng)估，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

重點(diǎn)做好工藝運(yùn)行參數(shù)安全管控和操作規(guī)程的執(zhí)行，裝置、設(shè)備“零泄漏”管理;加大對(duì)重點(diǎn)部位檢測(cè)檢查頻次，保證備用設(shè)備完好，認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防性維修，抓實(shí)檢修和作業(yè)安全管理，把隱患問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);突出“兩重點(diǎn)、一重大”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查治理;狠抓“三違”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)必須、五個(gè)嚴(yán)禁”;持續(xù)有效開(kāi)展“雙重預(yù)防”體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升化工安全管理水平。要督促非煤礦山等單位切實(shí)把礦山采空區(qū)、尾礦庫(kù)等安全風(fēng)險(xiǎn)管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

非煤礦山單位要切實(shí)把礦山采空區(qū)、尾礦庫(kù)等安全風(fēng)險(xiǎn)管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。裝備制造、建筑礦建及物流運(yùn)輸?shù)绕渌靼鍓K企業(yè)和單位，要嚴(yán)格按照行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控，全面開(kāi)展重大危險(xiǎn)源、安全隱患的排查和治理工作，凡是沒(méi)有安全把握的施工地點(diǎn)、運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)裝置一律停產(chǎn)整改，安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(六)加強(qiáng)超前防控，推進(jìn)體系建設(shè)。一是健全完善雙重預(yù)防體系。對(duì)照雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，進(jìn)一步健全完善雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，真正把風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面。達(dá)到橫向全方位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，縱向自下而上風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，實(shí)行隱患排查治理清單管理。二是健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開(kāi)展宣貫，熟知新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格對(duì)照整改，抓好新標(biāo)準(zhǔn)的落地落實(shí)，保持好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(七)夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平。

????堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是實(shí)現(xiàn)裝備先進(jìn)，全面推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝備、新工藝對(duì)安全生產(chǎn)的重要支撐作用。二是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)過(guò)硬，嚴(yán)格準(zhǔn)入，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，全面推進(jìn)職工素質(zhì)能力建設(shè)，充分激發(fā)全員安全管理的自主性，努力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。三是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面推進(jìn)“三優(yōu)三減三提升”建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、精簡(jiǎn)人員，努力打造集約高效的安全生產(chǎn)格局。

(八)抓好雨季三防工作，確保安穩(wěn)度汛

6月28日，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)防汛救災(zāi)工作作出重要指示：要求全力做好洪澇地質(zhì)災(zāi)害防御和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，堅(jiān)持人民至上、生命至上，切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位落到實(shí)處。7月12日，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)進(jìn)一步做好防汛救災(zāi)工作作出重要指示：要求壓實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，深入一線，靠前指揮，盡最大努力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。7月17日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表重要講話，再次對(duì)防汛救災(zāi)工作進(jìn)行安排部署。

習(xí)近平總書(shū)記對(duì)做好防汛救災(zāi)工作高度重視，多次作出重要指示、進(jìn)行部署安排，充分彰顯了深厚的為民情懷、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分彰顯了我們黨堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持人民至上、生命至上的價(jià)值理念，為我們做好防汛救災(zāi)工作提供了根本遵循。

當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，雷電、暴雨、大風(fēng)等極端天氣明顯增多，各單位及有關(guān)部門(mén)要深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化汛期安全隱患排查治理，強(qiáng)化汛期安全各項(xiàng)措施落實(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，配足應(yīng)急物資和排水設(shè)備。要堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，查明老空水、斷層水、承壓水等隱蔽致災(zāi)因素，嚴(yán)格落實(shí)“三專(zhuān)兩探一撤”和“防、堵、疏、排、截”綜合措施，加強(qiáng)地質(zhì)勘查和超前探查，水患威脅排查不清的，嚴(yán)禁一切采掘活動(dòng)。

要加大汛期對(duì)可能影響單位的河流、湖泊、水庫(kù)、堤防工程、地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙等重點(diǎn)部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理;密切關(guān)注并及時(shí)發(fā)布暴雨洪水等災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報(bào)信息，遇到重大險(xiǎn)情，立即撤出所有受水患威脅地點(diǎn)的人員;要切實(shí)做好汛期應(yīng)急值班值守工作，時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)，第一時(shí)間妥善處理各類(lèi)重大險(xiǎn)情。

(九)持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，切實(shí)維護(hù)職工群眾生命安全和健康，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，x月x日，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全專(zhuān)項(xiàng)巡察工作動(dòng)員部署會(huì)，全面啟動(dòng)集團(tuán)公司安全巡察工作。

要通過(guò)運(yùn)用巡察的方式方法，著力解決安全領(lǐng)域政治站位不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作不擔(dān)當(dāng)不作為、制度執(zhí)行不力、措施落實(shí)不到位、作風(fēng)浮漂等突出問(wèn)題，著力解決黨的建設(shè)在安全系統(tǒng)存在的“虛化、弱化、淡化、邊緣化”問(wèn)題，落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的政治責(zé)任，努力以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)集團(tuán)公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

各單位要以此次安全巡察為契機(jī)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方案要求，深挖落實(shí)安全責(zé)任不到位和安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的形式主義、官僚主義背后的問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，切實(shí)扛穩(wěn)安全責(zé)任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

同志們，安全是基礎(chǔ)，安全是否決項(xiàng)，如果連安全生產(chǎn)這個(gè)底線都守不住，別的工作怎么可能做好?各單位、各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以xx“xx”事故教訓(xùn)為鏡鑒，進(jìn)一步堅(jiān)定“安全生產(chǎn)再出發(fā)”的決心和信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，以更大的力度、更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，鞏固集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

希望大家振奮精神，以良好的工作狀態(tài)守住安全生產(chǎn)這條底線，為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。集團(tuán)公司相信，在省委省政府和上級(jí)部門(mén)的大力支持下，我們一定能牢記歷史教訓(xùn)，保持警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)警示教育活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故奮斗目標(biāo)。