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心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。
關(guān)于加強班組管理心得體會和感想一
為加強建設(shè)工程安全管理,預防和減少生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全,明確發(fā)、承包雙方安全責任,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本協(xié)議。
工程名稱:____________
工程地址:____________
協(xié)議期限:同本工程《施工合同》。
一、發(fā)包人的安全責任 :
1、發(fā)包人不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。
2、發(fā)包人不得明示或者暗示承包人購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
3、工程項目開工前,發(fā)包人必須對承包人安全資格和安全保證條件進行審查,合格后方可施工。
對承包人的安全資格和安全保證條件審查,應包含下列內(nèi)容:
(1)《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》。
(2)法定代表人證書或法人授權(quán)委托書。
(3)項目經(jīng)理的《注冊建造師證書》、《安全生產(chǎn)考核證》。
(4)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的配置及持證上崗情況。
(5)配備的機械、安全防護設(shè)施、安全用具滿足安全生產(chǎn)需要。
4、開工前發(fā)包人必須對承包人項目負責人等進行全面的安全技術(shù)及文明施工交底。
5、承包人的《施工組織設(shè)計》須經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人現(xiàn)場代表和安全部門審查批準后方可施工。
6、不定期檢查施工現(xiàn)場,對承包人在施工中違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為予以制止和糾正,必要時發(fā)出書面《整改通知書》,對嚴重違章的行為可令其停工整改。
二、承包人的安全責任:
1、承包人應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、承包人主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
承包人的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任,對建設(shè)工程項目的安全施工負責,落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
3、承包人必須貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及一拖公司有關(guān)安全、文明施工的各項規(guī)章制度。 嚴禁使用未成年人和有職業(yè)禁忌的人員進行施工作業(yè)。
4、承包人應當設(shè)立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu),施工人員超過30人的,需設(shè)置專職安全員;施工人員在30人以內(nèi)的,需設(shè)置兼職安全員。
5、承包人對所承擔的施工項目須編制《施工組織設(shè)計》,對特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目須編制《專項施工組織設(shè)計》,《施工組織設(shè)計》和《專項施工組織設(shè)計》須經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人現(xiàn)場代表和發(fā)包人安全部門審核同意后方可施工,特殊作業(yè)、危險作業(yè)施工時安全員須現(xiàn)場監(jiān)督。
6、承包人的特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
7、建設(shè)工程施工前,承包人負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
8、承包人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工現(xiàn)場暫時停止施工的,承包人應當做好現(xiàn)場防護。
9、承包人應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。承包人不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
10、承包人應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
11、承包人應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
12、作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。
13、承包人采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件,應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗并配專人管理。
14、承包人在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應當組織有關(guān)單位進行驗收,驗收合格后方可使用。
15、作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
16、承包人應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
17、承包人應自覺接受發(fā)包人安全部門的監(jiān)督和指導。對發(fā)包人安全部門提出的安全整改要求必須及時整改。施工過程中一旦發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告發(fā)包人安全部門。
18、承包人應對工作地段采取的安全技術(shù)措施、工作班人員狀態(tài)以及施工中的安全責任負責;如因承包方采取的安全措施不當、違反有關(guān)安全操作規(guī)程、規(guī)定及本協(xié)議所列安全事項而造成的一切事故或?qū)Φ谌皆斐蓳p失的,均由承包人承擔所造成的經(jīng)濟損失及法律責任。
三、施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。建設(shè)工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。承包人必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。施工中發(fā)生事故時,承包人應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。
四、 本協(xié)議一式四份,發(fā)包人、承包人各執(zhí)二份,與工程施工合同同時簽署、同時有效。
發(fā)包人:________(簽章) 承包人:________(簽章)
定代表人:________ 法定代表人: ________
委托代理人:________ 委托代理人:________
____年____月____日 ____年____月____日
關(guān)于加強班組管理心得體會和感想二
自20__年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:
一、工作完成情況
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊:機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。
2、工作任務(wù)
綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù):
(1)設(shè)備維修
我班組20__年上半年完成小修設(shè)備臺次,故障修臺次,更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好,設(shè)備運行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。
(2)機加工
20__年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造,機車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設(shè)備事故。
(3)計量及儀表
計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個,氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表__塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器__0個,校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。
(4)電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。
二、工作中存在的問題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務(wù)的增加,需要進一步加強班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務(wù),為車間建設(shè)再做新貢獻。
20__年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:
1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計劃的安排,做好各項任務(wù)。
2、繼續(xù)加強學習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務(wù)。
3、繼續(xù)完善管理機制,強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理,完善組織機構(gòu)和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。
在20__年下半年中,綜合維修組的工作將會更加繁重,綜合維修組在下半年定會振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
關(guān)于加強班組管理心得體會和感想三
一、指導思想:
深入學習黨的精神,認真貫徹落實“三個代表“的重要思想,以全面落實我市經(jīng)濟建設(shè)計劃為目標,以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點,以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點,以深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑,充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動,為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。
二、總體目標
創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟建設(shè)的重要途徑,面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢,各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設(shè)這個主題,進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以創(chuàng)建“五型”班組為著力點,用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設(shè)服務(wù)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè),力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟技術(shù)活動任務(wù)目標:
1、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓職工萬人次。
2、發(fā)動廣大職工,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條,實施率爭取達到85%。
3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,尋找新的經(jīng)濟增長點,年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元
4、組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān),推廣先進技術(shù) 5、采取各種有效形式,設(shè)計和搭建不同的活動載體,切實抓好班組建設(shè),職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升,知識型、技能型職工達85%以上,經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗達 50%以上。
三、活動主要內(nèi)容
“五型”班組建設(shè)活動,是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設(shè)的目標和任務(wù),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點,通過開展“五型”班組建設(shè)活動,把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來,以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨,聯(lián)系實際,注重實效,突出創(chuàng)新。 1、學技能強本領(lǐng),引導職工更新觀念。教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識,自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻策出力,成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。 2、設(shè)計活動載體,促進企業(yè)經(jīng)濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。 3、加強基礎(chǔ)工作,積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組,而強化班組建設(shè),則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度,掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來,促進企業(yè)提高決策和管理水平。 4、增強創(chuàng)新意識,推動企業(yè)發(fā)展。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中,搞創(chuàng)新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng),努力成為復合型人才,為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。 5、構(gòu)建和諧班組,提升職工隊伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀,應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃,使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”,使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì),加強班組建設(shè)的“助推器”
四、評選和表彰
1、在開展“五型”班組建設(shè)活動中被評為先進集體的單位,必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進個人必須立足本職,銳意進取,有創(chuàng)新成果,有行業(yè)特點,有示范作用的優(yōu)秀人才。 2、在活動中有突出貢獻的集體和個人,市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵,先進集體和個人共10 名。 3、在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人,將被記錄于市總工會英、??己藱n案,可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。
五、組織領(lǐng)導與要求
1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導小組,負責該項活動的全面領(lǐng)導工作。
組 長:趙宜洋 市總工會主席
付 組 長:佟德元 市總工會付主席
魏東生 市總工會付主席
劉文海 市總工會綜合部部長
成 員:王桂霞 市總工會宣教部付部長
張立軍 市總工會文教工委付主任
王曉蘭 市總工會法律部付部長
吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長
領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部,辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔任。
2、要結(jié)合實際,層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見,認真做好動員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況,制定相應的活動內(nèi)容和考核標準。財貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機關(guān)和非公有制企業(yè),也要結(jié)合自身的特點和實際,開展好這項活動。 3、開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作,掌握新技能,爭創(chuàng)新業(yè)績,樹立新理念,努力搞創(chuàng)新,共同和諧,并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來,以增強活動的吸引力和生命力。 4、各單位要加強對活動的檢查和指導,了解活動的開展情況和存在的問題,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗,發(fā)揮典型的示范引導作用,促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具,廣泛宣傳開展“五型“班組建設(shè)活動的意義,宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果,擴大社會影響,激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。
關(guān)于加強班組管理心得體會和感想四
電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護社會穩(wěn)定,推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時,我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。
在此期間,我班重點抓了以下兩個方面的工作:
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認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神,認真貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓工作,提高員工安全意識。
加強安全防護措施,嚴格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進行開工會安全技術(shù)交底,強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調(diào)工作負責人的安全責任,時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),提出整改方案。
檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
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檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
首先,在每次檢修的前期準備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項時間參數(shù),科學地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行,向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。
同時,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間,在什么時間應該完成哪些檢修項目,在什么時間可以進行設(shè)備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
其次,檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導書)和質(zhì)量標準的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。
其中包括:
1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標準化作業(yè)指導書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準等。
5、健全真實的技術(shù)記錄。
6、落實檢修經(jīng)濟責任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標準、定進度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責任感。
7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度,確??煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實際情況,及時調(diào)整檢修計劃,落實處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項:
1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。
3、根據(jù)檢修標準及時判斷設(shè)備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
6、要嚴格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段,檢修二班自查時,一直堅持質(zhì)量標準,認真負責地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學習,充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用,以老帶新,以新促老,進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓練,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個方面:
1、檢修質(zhì)量問題的預防:工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點,并做好充分準備;
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進:檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施;
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ)。
20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標,相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,再創(chuàng)輝煌。
關(guān)于加強班組管理心得體會和感想五
一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),并取得了學習上的收獲,思想上的進步,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責,克服困難,不懼艱險,開拓進取,增強了大局意識、全局觀念,形成了一個以總經(jīng)理為核心,以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作:
一.加強本班組隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此,作為武裝押運人員,軍事化管理及軍事訓練是必然的,軍事訓練都和我們平時的工作息息相關(guān),平時多訓練,戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵,練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了重要思想,提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中我們堅持以防為主,防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施,進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻
由于武裝押運工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因為如此,所以我八班特別注意強調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻,要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道,功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定,在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責,防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的
庫包交接上,組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,隨著安全押運工作的難度越來越大,押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機遇,;并采取確實有效的措施,終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實到實處,實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,通過實施這幾項工作,我班非但體會到了進取的艱辛,同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗。
我八班的兄弟們都是好樣的,新的一年即將到來,在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導下,進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作,及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù),為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。
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