寫心得體會是對自己學(xué)習(xí)和成長的一種自我反饋和梳理。在總結(jié)中，可以結(jié)合具體事例和經(jīng)驗，進行深入分析和歸納，突出自己的觀點和體會。接下來，我將分享一篇關(guān)于心得體會的精彩范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇一

第一段：引言（200字）。

預(yù)算控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到組織內(nèi)部資源的合理分配和利用。近年來，我在某公司從事預(yù)算控制工作，積累了一些經(jīng)驗和心得。通過對預(yù)算的制定和執(zhí)行過程的總結(jié)，我深刻認識到預(yù)算控制對企業(yè)運營的重要性，并且體會到預(yù)算控制所帶來的益處。

第二段：預(yù)算的制定（200字）。

預(yù)算的制定是預(yù)算控制工作的第一步，它要求我們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，合理確定各項經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)值。在這個過程中，我意識到預(yù)算制定需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分傾聽各部門的意見和建議，并保持與各部門緊密溝通，確保預(yù)算的合理性和可行性。同時，我還學(xué)會了根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢進行預(yù)測，以便更準確地制定預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定出切實可行的目標(biāo)。

第三段：預(yù)算的執(zhí)行（200字）。

預(yù)算的制定只是整個預(yù)算控制工作的開始，真正重要的是對預(yù)算的執(zhí)行。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)要做好預(yù)算的執(zhí)行，需要合理安排資源，并建立有效的績效評估機制。首先，我始終堅持制定出的預(yù)算，確保各項指標(biāo)的落實。其次，我關(guān)注每個細節(jié)，不放過任何一個影響預(yù)算完成情況的因素。對于預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，我也會及時進行分析，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保預(yù)算的執(zhí)行效果。

第四段：預(yù)算控制的益處（200字）。

預(yù)算控制帶來了很多益處。首先，預(yù)算控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的有效管理，通過合理的預(yù)算制定和執(zhí)行，可以發(fā)現(xiàn)和控制企業(yè)內(nèi)部的浪費和不合理支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，預(yù)算控制可以幫助企業(yè)提高資源的利用效率，通過對預(yù)算的合理配置和調(diào)控，可以保證企業(yè)在資源有限的情況下最大限度地發(fā)揮作用。另外，預(yù)算控制還可以促進企業(yè)的團隊合作和協(xié)調(diào)，因為預(yù)算控制需要各部門之間的信息流通和協(xié)作。

在預(yù)算控制工作中，我學(xué)到了很多。首先，有了預(yù)算控制，我意識到管理是一門科學(xué)，需要有系統(tǒng)性和全局性的思考。其次，預(yù)算控制要求我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，因為預(yù)算控制需要與各部門密切合作，共同達成預(yù)算目標(biāo)。此外，預(yù)算控制還要求我細心和耐心，因為預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，常常會遇到各種問題和困難，需要仔細分析和解決。通過這些心得體會，我相信我能更好地應(yīng)對預(yù)算控制工作中的挑戰(zhàn)，提升自己的能力和業(yè)績。

總結(jié)（200字）。

預(yù)算控制是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的影響。通過制定合理的預(yù)算和有效地執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的合理配置和利用，提高經(jīng)營效益。在我從事預(yù)算控制工作的過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和不斷改進，提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇二

預(yù)算會計是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它通過制定預(yù)算計劃，幫助企業(yè)管理者合理安排財務(wù)資源，控制成本和支出，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。我選擇學(xué)習(xí)預(yù)算會計的目的是為了提高自己對企業(yè)財務(wù)管理的了解和能力，并在將來能夠在財務(wù)領(lǐng)域中有所發(fā)展。在學(xué)習(xí)的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，下面將分享我的心得體會。

第二段：理論學(xué)習(xí)與實際應(yīng)用相結(jié)合的重要性。

學(xué)習(xí)預(yù)算會計的過程中，我深刻認識到理論學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用的相輔相成。僅僅理解了預(yù)算會計的概念和方法是不夠的，只有在實際操作中運用并不斷檢驗和調(diào)整，才能真正掌握其精髓。在實際應(yīng)用中，我不斷調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和時間安排，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行靈活的預(yù)算編制。這樣的實踐不僅讓我對理論知識有了更深層次的理解，還培養(yǎng)了我在現(xiàn)實中靈活運用預(yù)算會計技巧的能力。

第三段：數(shù)據(jù)分析與決策支持的重要性。

預(yù)算會計不僅僅是簡單的財務(wù)統(tǒng)計，更重要的是數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，可以清晰了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整。在我的學(xué)習(xí)中，我通過對不同企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析和對比，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)在成本控制、收入增長等方面存在的問題，并通過提出相應(yīng)的建議來幫助企業(yè)解決這些問題。這種能力無疑提高了我對數(shù)據(jù)的理解和運用，也增強了我的決策支持能力。

第四段：團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)。

在學(xué)習(xí)預(yù)算會計的過程中，我也積極參與了團隊項目合作。我們團隊遇到了許多挑戰(zhàn)，需要反復(fù)商討和溝通，最終形成了完整的預(yù)算會計方案。通過這個過程，我深刻認識到團隊合作和溝通能力在實際工作中的重要性。在團隊中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，尊重不同的觀點；同時，也學(xué)會了表達自己的想法，并用清晰的邏輯和語言向團隊成員展示。這些能力不僅對于預(yù)算會計的學(xué)習(xí)和實踐有幫助，對于未來的工作和職業(yè)發(fā)展也是非常寶貴的。

第五段：對未來學(xué)習(xí)和發(fā)展的展望。

通過學(xué)習(xí)預(yù)算會計，我對于財務(wù)管理的重要性有了更加深刻的認識。我意識到預(yù)算會計知識在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，也意識到自身在這個領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究預(yù)算會計，提高我在財務(wù)管理方面的知識水平和能力。同時，我也會不斷加強團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)，努力成為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我一定能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇三

預(yù)算控制是管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅涉及到企業(yè)的財務(wù)狀況，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。我在過去的幾年中，通過參與公司的預(yù)算制定和執(zhí)行過程，積累了一些預(yù)算控制的心得體會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我對于預(yù)算控制的理解和體會。

第二段：制定合理預(yù)算。

制定合理的預(yù)算是預(yù)算控制的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算時，我們要充分考慮市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及資金可支配情況等因素，并結(jié)合過去幾年的經(jīng)驗進行分析和預(yù)測。同時，要注重預(yù)算的合理可行性，不要過于樂觀或悲觀，要以實際情況為依據(jù)，避免出現(xiàn)偏差過大的情況。

第三段：嚴格執(zhí)行與監(jiān)控。

制定好的預(yù)算只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)是將預(yù)算有效地執(zhí)行和控制。企業(yè)應(yīng)建立一個完善的預(yù)算執(zhí)行機制，確保預(yù)算的嚴格執(zhí)行。這需要各部門積極參與，及時上報經(jīng)營數(shù)據(jù)，與預(yù)算進行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。在這個過程中，還要做好預(yù)算的監(jiān)控，隨時了解實際執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。

第四段：加強溝通與協(xié)作。

預(yù)算控制需要各部門之間的密切合作和有效溝通。不同部門之間的預(yù)算目標(biāo)和需求可能存在差異，需要通過溝通和協(xié)商達成共識。同時，各部門要加強協(xié)作，共同努力實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。經(jīng)常性的會議和溝通可以幫助各部門了解整體情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃，解決問題和矛盾，保持預(yù)算目標(biāo)的一致性和可行性。

第五段：總結(jié)與展望。

預(yù)算控制是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化控制措施。在實踐中，我認識到預(yù)算控制不僅僅關(guān)乎財務(wù)指標(biāo)，更關(guān)系到人員的動力和激勵。因此，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，我們應(yīng)注重管理人員的激勵和培訓(xùn)，使其更好地理解和認同預(yù)算目標(biāo)，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。未來，我會繼續(xù)加強對預(yù)算控制的研究和實踐，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：通過參與預(yù)算控制的實踐，我積累了寶貴的經(jīng)驗，并得到了一些深刻的體會。制定合理的預(yù)算、嚴格執(zhí)行與監(jiān)控、加強溝通與協(xié)作等因素都是預(yù)算控制過程中需要重視的關(guān)鍵點。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、改進措施，我們才能更好地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇四

根據(jù)20xx年8月31日第十二屆全國人大會第十次會議審議通過的《關(guān)于修改中華人民共和國預(yù)算法的決定》，新《預(yù)算法》自20xx年1月1日起實施。深入學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法，是財政部門當(dāng)務(wù)之急的一件大事，也是每位財政干部應(yīng)盡的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)，我們認為需要強化六個方面，以更好適應(yīng)新《預(yù)算法》對規(guī)范財政收支管理與監(jiān)督的各項新要求。

一、完善政府預(yù)算體系。

在原預(yù)算法體系下，我國有相當(dāng)一部分的政府收支活動沒有納入地方預(yù)算管理的范疇，比如第76條規(guī)定，預(yù)算外資金管理辦法由國務(wù)院另行規(guī)定。預(yù)算外資金的存在致使政府預(yù)算只對預(yù)算內(nèi)資金進行約束，預(yù)算外資金長期游離于預(yù)算監(jiān)管之外。松江在財政管理過程中也產(chǎn)生了大量游離于政府預(yù)算體系的財政資金，如國庫102賬戶、151賬戶、往來賬戶以及單位過渡戶的資金等，截至20xx年底，區(qū)級各部門過渡戶資金為2748.68萬元，其他賬戶資金為44352.09萬元，經(jīng)過清理后，實際停留在單位賬戶的資金為5908萬元，這些預(yù)算外資金的存在，不僅增加了財政工作的復(fù)雜性，而且不利于發(fā)揮政府預(yù)算的作用，破壞了整體效率。

為此，新預(yù)算法重新界定了政府預(yù)算收支的定義，明確規(guī)定政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，不再有預(yù)算外這個概念。其中，第5條規(guī)定，預(yù)算包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算。這就從法律上真正確立了四本預(yù)算的法定性，使預(yù)算編制的全口徑有法可依。此外，第5條還強調(diào)了四本預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨立，政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接?？梢?，新預(yù)算法徹底顛覆了以往單一預(yù)算的概念，代之以全口徑預(yù)算的理念，實現(xiàn)了預(yù)算體系的新跨越。

為了貫徹新預(yù)算法精神，松江區(qū)在推進全口徑預(yù)算改革方面進行了積極探索。下一步，我區(qū)將按照新預(yù)算法的要求，切實加大工作力度：一方面進一步細化預(yù)算編制，提高預(yù)算科學(xué)性，并做好國庫102賬戶、151賬戶及過渡戶等資金的清理工作，逐步消除預(yù)算外資金，使政府預(yù)算真正做到不留死角，全面完整地反映政府收支情況；另一方面要建立起三本預(yù)算之間的合理聯(lián)系，形成暢通的資金流動渠道，改善預(yù)算缺口與預(yù)算盈余并存的局面，增強政府調(diào)控能力，發(fā)揮預(yù)算資金的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，切實提高預(yù)算效率。

二、硬化預(yù)算支出約束。

盡管我區(qū)預(yù)算體系已基本形成，但在預(yù)算管理過程中仍存在年初預(yù)算不細、執(zhí)行中追加支出頻繁、追加程序不規(guī)范、支出標(biāo)準體系不健全以及預(yù)算執(zhí)行進度緩慢等問題。對此，新《預(yù)算法》強調(diào)：一是要求編實編細年初支出預(yù)算。一般公共預(yù)算支出，按功能分類要編列到項，按經(jīng)濟性質(zhì)分類要編列到款。二是強化年初預(yù)算約束力。所有支出必須以經(jīng)過批準的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。三是嚴格限定預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行中，各級政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在向人大報送的預(yù)算調(diào)整方案中作出安排。以上幾點為我區(qū)預(yù)算管理工作指明了前進的方向:一是要進一步強化預(yù)算執(zhí)行管理。一方面嚴格執(zhí)行批復(fù)的部門預(yù)算，并在預(yù)算草案中體現(xiàn)臨時預(yù)算執(zhí)行情況，另一方面加快部門預(yù)算執(zhí)行進度，從源頭上避免存量資金的產(chǎn)生，減少財政資金滯留。增強財政管理透明度，提高財政資金使用安全性、規(guī)范性、有效性。二是要進一步完善支出標(biāo)準?；局С鲆诙▎T定額標(biāo)準體系基礎(chǔ)上科學(xué)合理化，同時要加快推進對項目支出定額標(biāo)準體系探索研究，充分發(fā)揮支出標(biāo)準在預(yù)算編制和管理中對的基礎(chǔ)支撐和源頭控制作用。

三、完善轉(zhuǎn)移支付制度。

為進一步規(guī)范和完善轉(zhuǎn)移支付制度，新預(yù)算法增加規(guī)定：財政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開，以均衡地區(qū)間基本財力、由下級政府統(tǒng)籌安排使用的一般性轉(zhuǎn)移支付為主體。建立健全專項轉(zhuǎn)移支付定期評估和退出機制。市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié)的事項不得設(shè)立專項轉(zhuǎn)移支付。除按照國務(wù)院規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上下級政府共同承擔(dān)的事項外，上級政府在安排專項轉(zhuǎn)移支付時不得要求下級政府承擔(dān)配套資金。上級政府應(yīng)當(dāng)提前下達轉(zhuǎn)移支付預(yù)計數(shù)，地方各級政府應(yīng)當(dāng)將上級提前下達的預(yù)計數(shù)編入本級預(yù)算。這將有利于優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)移支付資金分配的科學(xué)性、公平性和公開性，有利于減少“跑部錢進”現(xiàn)象和中央部門對地方事權(quán)的不適當(dāng)干預(yù)，也有利于減少地區(qū)間財力差距、推進基本公共服務(wù)均等化、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

目前我區(qū)街鎮(zhèn)接受資金的來源主要包括：財政一般轉(zhuǎn)移支付、財政專項轉(zhuǎn)移支付以及各區(qū)級部門直接撥付至街鎮(zhèn)。而且，現(xiàn)在正處于由部門撥付向財政專項轉(zhuǎn)移支付過渡的階段。我區(qū)專項轉(zhuǎn)移支付主要情況為：20xx年專項轉(zhuǎn)移支付執(zhí)行數(shù)是2.28億元，20xx年預(yù)算數(shù)是5.48億元。一般轉(zhuǎn)移支付與專項轉(zhuǎn)移支付的比例仍太低，因此，應(yīng)當(dāng)增加一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模和比例，逐步將一般性轉(zhuǎn)移支付占比提高到60%以上。

四、全面推進預(yù)算公開。

新預(yù)算法第32條、37條、46條等對預(yù)算細化問題做出明確規(guī)定，強調(diào)各級預(yù)算支出要按其功能和經(jīng)濟性質(zhì)分類編制，報送各級人大審查和批準的預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)細化到最末級；第75條規(guī)定決算草案應(yīng)當(dāng)與預(yù)算相對應(yīng)；第14條對經(jīng)本級人民代表大會或者會批準的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算、預(yù)算執(zhí)行等情況公開的范圍、主體、時限等提出明確具體的要求，對轉(zhuǎn)移支付、政府債務(wù)、機關(guān)運行經(jīng)費、政府采購等社會高度關(guān)注事項要求公開作出說明；第92條規(guī)定違反預(yù)算公開規(guī)范的法律責(zé)任。以上規(guī)定有利于確保人民群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提升財政管理水平，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

我區(qū)區(qū)級政府預(yù)決算公開體系不斷豐富和完善，在全區(qū)范圍制定了《松江區(qū)財政信息公開管理辦法》（滬松府辦【20xx】25號）及《松江區(qū)20xx年財政信息公開目錄和工作要點》，規(guī)定了財政信息公開的原則及主題，細化了財政信息公開的內(nèi)容。在同級政府及財政部門門戶網(wǎng)站上設(shè)立專欄，向社會公開了公共財政收支預(yù)決算、政府性基金收支預(yù)決算以及區(qū)本級國有資本經(jīng)營收支預(yù)決算。在人大會審議批準20個工作日后，財政預(yù)決算報告，公共財政收支、政府性基金收支以及國有資本經(jīng)營等方面的預(yù)算、執(zhí)行、決算情況向社會進行了公開。但新《預(yù)算法》的要求更進一步，公開時間大幅提前，公開的內(nèi)容繼續(xù)拓展，公開的科目更加詳細，對照來看，我們?nèi)杂胁罹?。因此，下一階，我區(qū)將針對我們存在的問題及不足一一改進，一方面完善區(qū)級部門預(yù)決算的公開質(zhì)量，另一方面穩(wěn)步推進街鎮(zhèn)的財政信息公開工作。

五、建立跨年度預(yù)算平衡機制。

原預(yù)算法規(guī)定各級政府應(yīng)當(dāng)做到收支平衡，同時要求預(yù)算收入征收部門完成上繳任務(wù)。由于審批程序復(fù)雜、預(yù)算資金下達滯后、前期執(zhí)行緩慢等原因，許多支出項目都集中在年末的一兩個月內(nèi)完成，“突擊花錢”成為政府財政支出的常態(tài)。又由于時間倉促，很多項目都趕在短時間內(nèi)完成，其應(yīng)有流程和監(jiān)督環(huán)節(jié)都流于形式，預(yù)算績效更是無從談起。在這種大背景下，松江區(qū)的財政支出也受此困擾，在一些剛性及人為因素的限制下，預(yù)算支出執(zhí)行通常在前期較為緩慢，而預(yù)算法的硬性要求使得后期執(zhí)行壓力巨大。此外，匆忙的項目支出導(dǎo)致了財政資金的利用率不足，預(yù)算績效更是明顯不受重視。

為適應(yīng)經(jīng)濟形勢的新變化和財政宏觀調(diào)控的新需求，新預(yù)算法第12條第2款明確規(guī)定，各級政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機制。同時，第41條明確各級一般公共預(yù)算按照國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)置預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，用于彌補以后年度預(yù)算資金的不足。以上規(guī)定為今后實行中期財政規(guī)劃管理奠定了基礎(chǔ)。目前，松江區(qū)財政局正在積極編制中期財政規(guī)劃，致力于通過科學(xué)的分析與預(yù)測，強化其對年度預(yù)算的約束性，增強財政政策的前瞻性和可持續(xù)性。

跨年度預(yù)算平衡機制的建立是我國預(yù)算制度改革的重大突破，針對其在實行過程中面臨的難題，我區(qū)可以從以下幾個方面尋求突破：一是注重跨年度預(yù)算與年度預(yù)算、中期財政規(guī)劃相結(jié)合，形成相互補充、相互促進的良性循環(huán)。二是建立健全預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金制度，明確預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金的主要用途和籌集方式，規(guī)范使用程序，強化監(jiān)督機制，確立預(yù)算收入年度間以豐補欠的制度安排，從而為財政收支周期性平衡創(chuàng)造條件；三是推進權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告制度改革，進一步強化收支責(zé)任意識，完善收支信息披露，突出預(yù)算績效管理，從而為跨年度預(yù)算提供詳實的信息基礎(chǔ)。

六、嚴格地方政府債務(wù)管理。

原預(yù)算法第28條規(guī)定，除法律和國務(wù)院另有規(guī)定外，地方政府不得發(fā)行地方政府債券。實際上，我國的地方債由來已久，其發(fā)端于新中國成立之初，更是在20xx年金融危機之后進入鼎盛時期。據(jù)審計署公布的審計結(jié)果顯示，20xx年全國地方債存量為10.72萬億元，20xx年為15.89萬億元，20xx年6月底該數(shù)字則達到17.89萬億元。松江區(qū)的債務(wù)清理甄別結(jié)果表明，截至20xx年底，政府負有償還責(zé)任的債務(wù)共計188.32億元，其中一般債務(wù)93.98億元，專項債務(wù)94.34億元。地方債務(wù)規(guī)模的擴張以及管理模式的不完善將對地方財政的安全運行造成威脅，因此，改革地方政府債務(wù)管理勢在必行。

新預(yù)算法規(guī)定，經(jīng)國務(wù)院批準的省、自治區(qū)、直轄市的預(yù)算中必需的建設(shè)投資的部分資金，可以在國務(wù)院確定的限額內(nèi)，通過發(fā)行地方政府債券舉借債務(wù)的方式籌措。此外，新預(yù)算法還體現(xiàn)了“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，在有限“開閘”地方發(fā)債的同時，對地方政府的舉債主體、規(guī)模、方式等方面做出了諸多規(guī)定，以嚴格防范債務(wù)風(fēng)險的擴張。從松江區(qū)20xx年的債務(wù)情況來看，本年共取得上海市財政局轉(zhuǎn)貸的32億元地方政府債券資金，其中6億元為新增債券，用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，26億元為置換債券，用于置換高成本的存量債務(wù)，這有效減輕了本區(qū)政府的利息負擔(dān)，優(yōu)化了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，降低了債務(wù)違約風(fēng)險。

為了實現(xiàn)政府債務(wù)的可持續(xù)增長，下一階段，松江的債務(wù)管理重點將在以下幾個方面著力：一是嚴格甄別存量債務(wù)，進一步做好債券置換工作，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，同時有效控制債務(wù)增量的產(chǎn)生，始終堅守舉借債務(wù)的限額標(biāo)準；二是鼓勵社會資本通過ppp模式進入公共產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，充分激發(fā)社會資本在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投資活力，疏解松江政府的財政支出壓力，從而降低政府的債務(wù)融資需求；三是將政府債務(wù)作為預(yù)算公開的重要組成部分，建立完善的政府債務(wù)信息動態(tài)披露機制，真正做到政府債務(wù)在陽光下運行。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇五

預(yù)算，作為一種管理工具，對于個人及組織來說具有重要的意義。它可以幫助我們合理規(guī)劃以及有效管理自己的財務(wù)資源，使我們的生活更加有序和高效。然而，很多人對于預(yù)算知識的了解相當(dāng)有限，往往無法做到理性規(guī)劃和合理支配個人收支。因此，學(xué)習(xí)預(yù)算知識成為在現(xiàn)代社會里每個人都應(yīng)該掌握的一項基本技能。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認識到了預(yù)算的重要性和價值，也體會到了它對個人財務(wù)管理所帶來的積極影響。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識的途徑與方法多種多樣，我們可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加金融管理培訓(xùn)班、搜索相關(guān)資源等方式來搜集和學(xué)習(xí)預(yù)算知識。我自己在學(xué)習(xí)期間主要通過讀書和參與線上課程來提升自己的預(yù)算知識水平。首先，我選擇了一本通俗易懂的個人財務(wù)管理書籍，通過讀書的方式全面了解和學(xué)習(xí)預(yù)算知識。其次，我還報名參加了一些線上金融管理課程，通過學(xué)習(xí)專業(yè)課程來掌握更深入的預(yù)算知識。通過多渠道的學(xué)習(xí)和反復(fù)鞏固，我最終對預(yù)算知識有了全面而深入的了解。

第三段：預(yù)算知識的理論和實踐結(jié)合。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識的過程不僅僅只涉及到理論的學(xué)習(xí)，更重要的是將所學(xué)知識與實際應(yīng)用結(jié)合起來。在學(xué)習(xí)期間，我逐漸意識到，只有將所學(xué)的知識付諸實踐，我們才能真正領(lǐng)悟到預(yù)算的精髓和作用。我開始制定個人的預(yù)算計劃，并根據(jù)計劃來合理安排和控制自己的消費。通過實際操作，我發(fā)現(xiàn)只有通過預(yù)算，我才能更好地掌控自己的花費，避免過度消費。同時，我還發(fā)現(xiàn)預(yù)算還可以幫助我理性規(guī)劃未來的財務(wù)目標(biāo)，使我能更有效地實現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。

第四段：預(yù)算知識對于個人財務(wù)管理的積極影響。

學(xué)習(xí)和掌握了預(yù)算知識后，我在個人財務(wù)管理方面獲得了顯著的提升。首先，通過預(yù)算我能更好地掌握自己的收支情況，并合理安排每月的支出。這使我不會因為不合理消費而陷入經(jīng)濟困境，以及更好地把握資產(chǎn)增長的機會。其次，預(yù)算還幫助我培養(yǎng)了理性消費的習(xí)慣，避免不必要的浪費。最重要的是，預(yù)算使我能更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)，例如儲蓄、投資和旅行等，讓我對財務(wù)狀況有更多的把握。

第五段：總結(jié)心得和展望未來。

通過學(xué)習(xí)預(yù)算知識，我深刻認識到它對于個人財務(wù)管理的重要性和積極影響。通過制定和執(zhí)行預(yù)算，我們能更好地管理個人收支，提高財務(wù)穩(wěn)定性和安全性。同時，預(yù)算也能幫助我們更好地規(guī)劃未來的財務(wù)目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)提供有效的解決方案。展望未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和深化相關(guān)知識，并通過實際操作不斷優(yōu)化預(yù)算計劃，使我能更好地管理個人財務(wù)，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇六

20xx年8月31日，十二屆全國人大會第十次會議通過了《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》（以下簡稱《決定》），并重新頒布修訂后的預(yù)算法，《決定》自20xx年1月1日起施行。

與原預(yù)算法相比，新預(yù)算法在立法宗旨、全口徑預(yù)決算、地方政府債務(wù)、轉(zhuǎn)移支付、預(yù)算公開方面取得重大突破并進行了諸多創(chuàng)新，在預(yù)決算編制、審查和批準、執(zhí)行和調(diào)整、監(jiān)督和法律責(zé)任方面也有許多完善。主要可以概括為以下五個亮點：

（一）匡正立法宗旨，極大提高新預(yù)算法的地位和作用。

原法規(guī)定，為了強化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對預(yù)算的管理，加強國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

新預(yù)算法第一條規(guī)定，為了規(guī)范政府收支行為，強化預(yù)算約束，加強對預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

1、新預(yù)算法將原法“強化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能”修改為“規(guī)。

范政府收支行為，強化預(yù)算約束”，將原法“健全國家對預(yù)算的管理”修改為“加強對預(yù)算的管理和監(jiān)督”，預(yù)算法從過去的政府管理法轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范政府法、管理政府法，從過去的“幫助政府管錢袋子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范政府錢袋子”，政府以前僅僅是管理監(jiān)督的主體，而現(xiàn)在同時也是被管理、被監(jiān)督的對象。

2、我國財政改革秉承公共財政的理念，在財政功能上，處理好政府與市場的關(guān)系，財政的作用“不越位”、“不缺位”。新預(yù)算法刪除“加強國家宏觀調(diào)控”的規(guī)定，正是體現(xiàn)了財政的“二不”功能，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，真正讓預(yù)算為我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展保駕護航。

3、法定預(yù)算改革的目標(biāo)為“建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度”。同時，新預(yù)算法第2條增加“預(yù)算、決算的編制、審查、批準、監(jiān)督，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，依照本法規(guī)定執(zhí)行”，極大地拓展了預(yù)算法的調(diào)整范圍。

（二）實行全口徑預(yù)決算，政府全部收支入預(yù)算接受人民監(jiān)督。

1、確立政府全口徑預(yù)算的基本原則。新預(yù)算法第4條規(guī)定，政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算；第13條規(guī)定，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。

政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨立。政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接。

新預(yù)算法首次確立全口徑預(yù)算體系法律框架，明確一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算的概念、編制原則、如何銜接，為日后中國特色全口徑預(yù)算體系的進一步完善奠定法制基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范地方政府債務(wù)管理，嚴控債務(wù)風(fēng)險。

原法第28條規(guī)定，地方各級預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字。除法律和國務(wù)院另有規(guī)定外，地方政府不得發(fā)行地方政府債券。但實際上，地方政府出于發(fā)展需要，還是采取多種方式融資，已經(jīng)形成較大規(guī)模的地方政府債務(wù)。這些債務(wù)多數(shù)未納入預(yù)算管理，脫離中央和同級人大的監(jiān)督，存在一定的風(fēng)險隱患。為規(guī)范地方政府債務(wù)管理，按照疏堵結(jié)合、“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，新預(yù)算法增加了允許地方政府舉借債務(wù)的規(guī)定，同時從六方面作出限制性規(guī)定。

1、限制舉債主體。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)的主體只能是經(jīng)國務(wù)院批準的省、自治區(qū)、直轄市政府。

2、控制舉債規(guī)模。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)的規(guī)模由國務(wù)院報全國人大或者全國人大會批準。省、自治區(qū)、直轄市政府依照國務(wù)院下達的限額內(nèi)舉借的債務(wù)。

3、明確舉債方式。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)只能采取發(fā)行地方政府債券的方式，不得采取其他方式籌措，除法律另有規(guī)定外，地方政府不得在法律規(guī)定之外以其他任何方式舉借債務(wù)，不得為任何單位和個人的債務(wù)以任何方式提供擔(dān)保。

4、限定債務(wù)資金用途。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)只能用于公共預(yù)算中必需的部分建設(shè)投資，公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出。

5、列入預(yù)算并向社會公開。新預(yù)算法第14條和34條規(guī)定，地方政府舉借的債務(wù)列入本級預(yù)算調(diào)整方案，報本級人大會批準。政府舉借債務(wù)的情況要向社會公開并作出說明。

6、嚴格控制債務(wù)風(fēng)險。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計劃和穩(wěn)定的償還資金來源，國務(wù)院建立地方政府債務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)警機制、應(yīng)急處置機制以及責(zé)任追究制度。國務(wù)院財政部門對地方政府債務(wù)實施監(jiān)督。

地方政府債務(wù)管理制度不僅解決了地方政府多年來舉債合理不合法的問題，也滿足了地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，有利于規(guī)范地方政府舉債行為，有利于防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險。

（四）完善轉(zhuǎn)移支付制度，推進基本公共服務(wù)均等化。

原法對財政轉(zhuǎn)移支付制度沒有規(guī)定，針對近年來轉(zhuǎn)移支付存在的問題，如地方可自由支配的一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模偏小、限定用途的專項轉(zhuǎn)移支付項目繁雜、交叉重復(fù)、資金分散、配套要求多等，新預(yù)算法第16條、第38條、第52條等對轉(zhuǎn)移支付的種類、設(shè)立原則和目標(biāo)、預(yù)算編制方法、下達時限等做出規(guī)定。

1、種類。從縱向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括中央對地方轉(zhuǎn)移支付和地方上級政府對下級政府轉(zhuǎn)移支付。從橫向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括一般轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付。

2、原則和目標(biāo)。財政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開，以推進地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo)。

3、預(yù)算編制方法。一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的基本標(biāo)準和計算方法編制。專項轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)分地區(qū)、分項目編制。市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié)的事項，不得設(shè)立專項轉(zhuǎn)移支付。上級政府在安排專項轉(zhuǎn)移支付時，不得要求下級政府承擔(dān)配套資金；但是，上下級政府共同承擔(dān)的事項除外。同時還增加關(guān)于建立健全專項轉(zhuǎn)移支付定期評估和退出機制的規(guī)定。

4、下達時限?？h級以上各級政府應(yīng)當(dāng)將對下級政府轉(zhuǎn)移支付預(yù)計數(shù)提前下達下級政府。地方政府應(yīng)當(dāng)將上級政府提前下達的轉(zhuǎn)移支付預(yù)計數(shù)編入本級預(yù)算。對自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時下達預(yù)算；對據(jù)實結(jié)算等特殊項目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達預(yù)算，或者先預(yù)付后結(jié)算。

新修改的預(yù)算法首次規(guī)定財政轉(zhuǎn)移支付制度，為進一步完善分稅制、建立事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)制度奠定了法制基礎(chǔ)，有利于優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)移支付資金分配的科學(xué)性、公平性和公開性，減少“跑部錢進”現(xiàn)象和中央部門對地方事權(quán)的不適當(dāng)干預(yù)，也有利于縮小地區(qū)間財力差距、推進基本公共服務(wù)均等化、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）改進預(yù)算控制方式，建立跨年度預(yù)算平衡機制。

原預(yù)算法規(guī)定預(yù)算審查的重點是收支平衡，同時要求預(yù)算收入征收部門完成上繳任務(wù)。于是在客觀上帶來預(yù)算執(zhí)行“順周期”問題，容易導(dǎo)致收入征收部門在經(jīng)濟增長放緩時，為完成任務(wù)收“過頭稅”，造成經(jīng)濟“雪上加霜”；而在經(jīng)濟過熱時，為不抬高基數(shù)搞“藏富于民”，該收不收，造成經(jīng)濟“熱上加熱”，影響政府“逆周期”調(diào)控政策效果。

根據(jù)xx屆三中全會關(guān)于“審核預(yù)算的重點由平衡狀態(tài)、赤字規(guī)模向支出預(yù)算和政策拓展”的要求，新預(yù)算法增加規(guī)定，各級人大預(yù)算審查的重點是：預(yù)算安排是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否可行；重點支出和重大投資項目的預(yù)算安排是否適當(dāng)；對下級政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范、適當(dāng)?shù)葍?nèi)容。為確保收入預(yù)算從約束性轉(zhuǎn)向預(yù)期性，新預(yù)算法要求各級預(yù)算收入的編制，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟和社會發(fā)展水平相適應(yīng)，與財政政策相銜接；各級政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達收入指標(biāo)。

同時，為適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展變化和財政宏觀調(diào)控的需要，新預(yù)算法強調(diào)，各級政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機制。各級政府一般公共預(yù)算按照國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)置預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，用于彌補以后年度預(yù)算資金的不足。各級政府一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。省級一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中，如果出現(xiàn)短收，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實現(xiàn)收支平衡的，經(jīng)本級人大或者其會批準，可以增列赤字，報財政部備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補。這就為今后實行中期財政規(guī)劃管理，研究編制三年滾動財政規(guī)劃，并強化其對年度預(yù)算的約束留出了空間。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇七

預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊徊糠?，每個人都需要掌握一定的預(yù)算技能來管理自己的財務(wù)。學(xué)習(xí)預(yù)算對于每個人來說都是非常有益的，因為它可以幫助我們更好地規(guī)劃和控制我們的開支，避免過度消費和債務(wù)問題。在過去幾年中，我深入研究了預(yù)算技能，并從自己的經(jīng)驗中獲得了很多。在這篇文章中，我將分享我關(guān)于學(xué)習(xí)預(yù)算的心得體會。

第二段：學(xué)會制定預(yù)算。

學(xué)習(xí)如何正確制定預(yù)算是非常重要的。我們需要根據(jù)我們的收入和開支來制定一個可行的預(yù)算計劃。首先，我們需要記錄我們每個月的收入來源，包括工資、獎金、補貼等。接下來，我們需要記錄每個月的開支，如房租、日常開銷、信用卡還款等。根據(jù)我們的收入和支出，我們可以制定一個可行的預(yù)算計劃。制定一個實際可行的預(yù)算計劃可以幫助我們更好地理解我們的財務(wù)狀況和花費習(xí)慣，使我們能夠更好地控制我們的消費行為。

第三段：避免過度消費。

學(xué)習(xí)預(yù)算的另一個重要方面是避免過度消費。過度消費會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)問題，如赤字、債務(wù)等。我們應(yīng)該有意識地減少不必要的開支，避免隨意揮霍。我們可以控制購買非必需品的數(shù)量或頻率，優(yōu)先考慮實用性，而不是時尚潮流。通過這種方式，我們可以減輕自己的財務(wù)負擔(dān)并避免高額的利息和罰款。

第四段：建立緊急備用金。

在應(yīng)對突發(fā)事件時，保留儲備資金是非常重要的。建立一個有用的緊急備用金可以幫助我們應(yīng)對任何緊急情況，如意外醫(yī)療支出、失業(yè)、家庭緊急情況等。建立緊急備用金是既有計劃性又非常實用的預(yù)算技能。我們可以將一些正在存儲的資金定期轉(zhuǎn)入銀行儲蓄賬戶，以便隨時可以取出使用。

第五段：總結(jié)。

預(yù)算對于我們的日常生活至關(guān)重要。掌握預(yù)算技能可以幫助我們避免許多財務(wù)問題，包括過度消費、高額利息和罰款、債務(wù)等。我們應(yīng)該學(xué)會制定可行的預(yù)算計劃，注意節(jié)制開支，建立緊急儲備金。通過這些方法，我們可以更好地管理自己的財務(wù)，并更好地掌控我們的未來。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇八

我是xx，20xx年本科畢業(yè)，隨即成為天元集團的一員，原來在在項目部工作，11月份調(diào)至項目部任預(yù)算員。

首先，我要感謝集團公司為我們創(chuàng)造的學(xué)習(xí)機會和展現(xiàn)自我的平臺。因為，我大學(xué)專業(yè)是安裝，剛轉(zhuǎn)房建造價的時候，相當(dāng)于從零開始，我不會廣聯(lián)達建模軟件，也不懂定額、套價、算量、調(diào)價等，可以說跟造價有關(guān)的專業(yè)知識很欠缺。

值得慶幸的是，從入職開始，就針對預(yù)算員組織了長期的集中培訓(xùn)，讓我從頭跟到尾的接受培訓(xùn)，增長了新的知識，學(xué)到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下，使我從一位零預(yù)算基礎(chǔ)的畢業(yè)生，漸漸地開始熟悉工作流程和崗位職責(zé)，成為一名合格的員工。

下面，結(jié)合預(yù)算員培訓(xùn)，我向各位同事們分享下我的預(yù)算員學(xué)習(xí)心得，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

個人覺得學(xué)會建筑識圖，對圖紙的熟練掌握，是學(xué)好、做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項目找出來。由于我接觸的建筑圖紙不多，導(dǎo)致識圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無思緒，偶然間，看見我們項目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍色圖紙，當(dāng)機立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識讀施工圖時：要掌握正確的識讀方法和步驟，在讀整套圖紙時，先看設(shè)計說明，其次由大到小，由粗到細；二是要仔細閱讀說明或附注；要牢記常用符號和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，慢慢通過不斷地請教技術(shù)人員們解決問題,逐漸的對圖紙有更深認知。另外，我還會經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，請求技術(shù)負責(zé)人孫立民同志帶我一起，對照圖紙來觀察實物，更快速的地提高了我的識圖能力。所以，想深入掌握圖紙、了解施工工藝，身邊的技術(shù)負責(zé)人、施工員就是我們最好的老師。

初學(xué)造價，定額就是最好的教材。了解定額計算規(guī)則，熟悉定額計算規(guī)則的要點，熟練地掌握并理解定額，這也是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)。但可能對我這種初學(xué)者來說定額的文字不直觀且難懂，當(dāng)我看第一遍的時候腦袋里什么都沒有，沒有起到絲毫作用。我的學(xué)習(xí)方法是先從最簡單的、能看懂的知識點學(xué)起，第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò)化，看懂的地方要記牢，看不懂的地方要硬著頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之后，再結(jié)合造價師的練習(xí)題，做完后與書上的知識點相對照，這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識點，或者也可以在網(wǎng)上聽一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課，也能從中學(xué)到不少東西。不過我走了個捷徑，我用參加工作后，僅有的幾千塊錢工資報了訓(xùn)班，我們下班之后去上課，從最基礎(chǔ)的建筑構(gòu)造，到使用廣聯(lián)達軟件、平法計算、再到定額，可以更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)整套理論知識，為后續(xù)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

前一晚學(xué)習(xí)的東西，第二天運用到項目上，保證工作質(zhì)量的同時，也鞏固了知識。查缺補漏、揚長補短，無論寒冷的冬天，還是炎熱的夏天，傍晚十點的街道，都會有我的影子，因為我一直堅信煎和熬都是可以變美味的方式。

“時間是檢驗真理的試金石”。許多問題都是在實際操作中發(fā)現(xiàn)的，用學(xué)到的知識點，去解決實際工作中的問題，不但能深化這個知識點，而且內(nèi)心還會有成就感，更能激發(fā)自己繼續(xù)鉆研的興趣。

在參與預(yù)算工作時，遇到一種特殊情況：廣聯(lián)達新建集水坑時，參數(shù)圖只能編輯相同的出邊距離，但實際圖紙上顯示兩側(cè)出邊距離不同，當(dāng)時，我還沒有報培訓(xùn)班，在網(wǎng)上也找不到答案，憋了好幾天終于忍不住了，自己琢磨“要不要去問問，可這種資深預(yù)算員擅長手算，廣聯(lián)達軟件用的精么？”哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪里設(shè)置，是我僭越了。

用云計價5.0的時候，我先是根據(jù)自己的理解，把算好的工程量套了下定額，然后和套的定額子目進行對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候，還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初學(xué)者編制預(yù)算出錯是常事，重要的是我們要學(xué)會自己發(fā)現(xiàn)錯誤，并自己能夠做到改正。

通過預(yù)算員培訓(xùn)讓我意識到，一年的學(xué)習(xí)和時間，對于一名預(yù)算員來說，只是初窺門徑，要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員道阻且長，需要長期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，還需要通過大量的工程實踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團公司對新人的投入付出；讓我有機會參加各種培訓(xùn)；感謝指導(dǎo)過我的師傅以及所有指導(dǎo)過我的前輩，在接下來的時間里，我會繼續(xù)以勤奮好學(xué)、鍥而不舍的精神，不斷地進行專業(yè)知識的補充學(xué)習(xí)，以滿足工作需求，用實際行動為公司發(fā)展建設(shè)盡自己綿薄之力！

最后想對自己說：年輕人請努力，讓自己出色，從能力到容貌。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇九

預(yù)算會計是現(xiàn)代管理會計的重要組成部分，它通過對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理分析和計劃來達到控制成本、提高效益的目的。在學(xué)習(xí)預(yù)算會計的過程中，我積累了很多心得體會。本文將從學(xué)習(xí)的動機、學(xué)習(xí)方法、實踐應(yīng)用、效益評價和提高自身能力五個方面進行闡述和總結(jié)。

首先，學(xué)習(xí)預(yù)算會計離不開一個初衷，即學(xué)習(xí)的動機。我深知學(xué)會預(yù)算會計對我未來的發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)算會計作為企業(yè)決策的重要工具，將幫助我提高財務(wù)決策的準確性和有效性，使我在未來的職業(yè)發(fā)展中具備更強的競爭力。此外，學(xué)習(xí)預(yù)算會計還能夠培養(yǎng)我的財務(wù)分析能力和邏輯思維能力，這對我進一步提升自己的綜合素質(zhì)也有著重要的幫助。

其次，學(xué)習(xí)預(yù)算會計需要采用合適的學(xué)習(xí)方法。對于一門知識體系較為龐大的預(yù)算會計來說，單純的閱讀教材是遠遠不夠的。合理安排學(xué)習(xí)時間，將理論知識與實踐案例相結(jié)合，借助實際操作來加深對概念和原理的理解，是我在學(xué)習(xí)預(yù)算會計過程中采取的一種有效方法。此外，與他人進行經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)小組共同探討以及實踐實驗的開展等也是非常重要的學(xué)習(xí)方法。

再次，學(xué)習(xí)預(yù)算會計是為了能夠?qū)嵺`應(yīng)用。學(xué)習(xí)預(yù)算會計只是一個開始，真正的價值在于應(yīng)用于實際情況中，輔助企業(yè)的決策和管理。我通過參與企業(yè)預(yù)算編制工作，對預(yù)算會計的應(yīng)用進行了深入的了解。實踐應(yīng)用過程中，我感受到預(yù)算會計的重要性和強大功能，它能夠幫助企業(yè)合理利用資源、規(guī)范經(jīng)營行為，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。預(yù)算會計的應(yīng)用需要與實際情況相結(jié)合，進行靈活調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境和市場需求。

第四，學(xué)習(xí)預(yù)算會計需要進行效益評價。在實踐應(yīng)用的過程中，我們需要對預(yù)算會計的效益進行評價，分析各種因素對預(yù)算會計的影響。通過對效益評價的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，并對預(yù)算會計進行進一步完善和優(yōu)化。我認識到，預(yù)算會計的效益評價是一個循環(huán)的過程，不斷反思和重新審視，才能使預(yù)算會計更好地為企業(yè)決策提供參考和支持。

最后，學(xué)習(xí)預(yù)算會計要不斷提高自身能力。學(xué)習(xí)預(yù)算會計并不是只有基本知識的掌握就可以了，還需要具備一定的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在預(yù)算會計的實踐中，我意識到要提高自身能力必須積極主動地學(xué)習(xí)、勇于承擔(dān)責(zé)任，并具備良好的溝通能力和團隊合作精神。只有不斷地學(xué)習(xí)和完善，才能在實踐中不斷提高，達到預(yù)算會計的最佳運用效果。

總之，學(xué)習(xí)預(yù)算會計是一個全面而復(fù)雜的過程，需要注重理論與實踐相結(jié)合、方法與實踐相融合。通過深入學(xué)習(xí)預(yù)算會計，我的財務(wù)決策能力得到了有效增強，未來能夠更加輕松地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。然而，這僅僅是一個開始，我會繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的預(yù)算會計水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十

在日常生活中，預(yù)算是一項非常重要的技能。不管是個人還是機構(gòu)，都需要制定預(yù)算來合理安排資金的使用，從而達到經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。然而，很多人對于預(yù)算知識并不了解，因此容易陷入支出超出收入的尷尬境地。為了提高自己的預(yù)算管理能力，我開始了學(xué)習(xí)預(yù)算知識的旅程。

為了學(xué)習(xí)預(yù)算知識，我首先選擇了閱讀相關(guān)書籍和文章。這些資料為我提供了預(yù)算制定的基本原則、目標(biāo)設(shè)定以及具體的操作方法。此外，我還加入了一些在線說教課程，通過專家講解和案例分析，更加深入地理解了預(yù)算的重要性和執(zhí)行過程。最后，我還通過參加一些與預(yù)算相關(guān)的講座和研討會，了解和交流其他人對于預(yù)算的理解和實踐經(jīng)驗，開闊了我的思路。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識的過程中，我發(fā)現(xiàn)它不僅僅適用于個人生活，而且可以應(yīng)用于各個方面。在個人生活中，預(yù)算可以幫助我規(guī)劃好每個月的收入和支出，合理安排消費，避免不必要的浪費。在工作中，預(yù)算可以幫助我制定項目預(yù)算，合理分配資源，確保項目順利進行。在機構(gòu)管理中，預(yù)算可以幫助管理者制定財務(wù)預(yù)算，規(guī)劃收支，保障機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算知識的應(yīng)用范圍十分廣泛，是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的重要技能。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識給我?guī)砹嗽S多好處。首先，我能更加理性地看待金錢和消費，從而避免“一切隨心所欲”的消費觀念。其次，我能在購買之前預(yù)估出實際需要的資金，選擇更加實惠和合理的產(chǎn)品。此外，學(xué)習(xí)預(yù)算知識還能幫助我更好地規(guī)劃個人和家庭的未來，比如存款、投資等等。最重要的是，學(xué)會預(yù)算能夠提高我的財務(wù)管理能力，提高自己的經(jīng)濟獨立性，從而享受到更高質(zhì)量的生活。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識只是一個開始，我深深體會到這是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷實踐的過程。為了進一步提高自己的預(yù)算能力，我打算繼續(xù)深入學(xué)習(xí)金融知識，了解更多的投資方式和理財規(guī)劃。我也會繼續(xù)與他人分享我的預(yù)算心得，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和建議。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我相信我會在預(yù)算管理上取得更加出色的成績。

總結(jié)：通過學(xué)習(xí)預(yù)算知識，我意識到預(yù)算對于每個人來說都非常重要。它不僅僅能夠幫助我們規(guī)劃好個人消費，還可以在工作和機構(gòu)管理中發(fā)揮重要作用。預(yù)算知識的學(xué)習(xí)帶來了許多好處，如理性消費、規(guī)劃未來等。然而，學(xué)習(xí)預(yù)算知識只是一個開始，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的預(yù)算管理能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一個更加理性和有經(jīng)濟獨立性的人。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十一

目前全面預(yù)算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個人喜歡用單獨的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。

1、全面預(yù)算簡單實用。

有一段時間，管理學(xué)界有一種觀點，認為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標(biāo)或為了下一年度便于完成目標(biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復(fù)的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。

我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導(dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責(zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。

看來簡單的就是美好的，是個真理。

2、全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖。

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標(biāo)分解到各個下級單位。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。

全面預(yù)算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個方面的目標(biāo))、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費用預(yù)算表、管理費用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預(yù)算)、財務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標(biāo)預(yù)算表等)、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預(yù)計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。

全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。

下面我們先看一個真實的例子：

(1)、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。

(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達成一致，為預(yù)算的編制提供堅實的基礎(chǔ)。

(4)、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預(yù)算。

(5)、編制其他分預(yù)算。

(6)、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面。

(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價還價，以確定各分預(yù)算的最后定案。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預(yù)算管理)。

(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經(jīng)營預(yù)算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。

(9)、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預(yù)算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。

(10)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時間表。

根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。

例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。

(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程。

由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時就由總裁負責(zé)協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。

(12)、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點。

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標(biāo)、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。

接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認真去看這些東西。)。

為了落實全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標(biāo)和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。

這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達成。

大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標(biāo)。

人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準確性和權(quán)威性不強，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計財部獨立地進行著預(yù)算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會。在預(yù)算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復(fù)原樣。

報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。

當(dāng)然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。

但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴重不合格。

上述問題導(dǎo)致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。

4、我理解全面預(yù)算的特點。

(1)、全面預(yù)算是一個多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的解。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo)。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務(wù)費用;也可能會減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實現(xiàn)。

所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。

(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。

這種約束條件的特點，使目標(biāo)實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。

(3)、全面預(yù)算的目標(biāo)實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。

所以協(xié)同指揮就成為實施全面預(yù)算管理的核心手段。

5、利益平衡。

(1)、內(nèi)外利益平衡。

某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得的收益。

顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。

但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標(biāo)。

(2)、長短利益平衡。

一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實現(xiàn)。

當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。

所以如何平衡當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十二

通過這個兩個月的實習(xí)，我認為實習(xí)過程中或者今后剛進入工作崗位時要注意以下幾點：

1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。

2、工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。

3、除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

4、善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

5、堅持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把"教育"改成"知識"，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的土木工程，工程造價方面的課業(yè)只開了半學(xué)期，造價的專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來到公司的時候?qū)︻A(yù)算部門的工作簡直是一無所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我真不知道從何開始算起。幸運的是我遇到了一個好的師—父，無論我提出的問題是多么的簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答，有時候問的問題連我自己都感覺很不好意思問出口，可是師—父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問他，不要總是悶著不問，不要害怕問。

公司的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項目上的那個資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動。

在接觸預(yù)算部門工作的兩個月之中，我對造價的工作有了全新的認識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細心。在幫勞務(wù)辦進度結(jié)算的時候，我深刻的感覺到細心的重要性，特別是在算工程量的時候，如果出一點點的錯誤算出來的'錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)??！還有就是外面去交各種稅的時候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點都不能馬虎。

這一次的實習(xí)雖然時間短暫，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。實習(xí)學(xué)習(xí)中還培養(yǎng)了我遇到問題就立即多學(xué)多問的好習(xí)慣，哪怕是最基本的知識，只要我有疑惑，就不會羞于啟齒。在問與學(xué)的過程中我逐步對"工程預(yù)算"這個概念漸漸清晰起來?？蛇@只是初步，目前我對合同、及與分包方等互動工作方面還未曾接觸，這將是一條無止境的學(xué)習(xí)之路。我會本著不斷修正自身缺點、充分發(fā)揮自身優(yōu)點的同時，謙虛、踏實地繼續(xù)學(xué)習(xí)。通過實習(xí)，我們能夠更好的了解建筑工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步。工程預(yù)算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個慢慢積累的過程。所以在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我還要安心學(xué)習(xí)，于此同時經(jīng)常去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，避免閉門造車。多學(xué)習(xí)工程規(guī)范和國家相關(guān)法規(guī)，了解市場行情，慢慢積累經(jīng)驗，做一名合格的預(yù)算員。

回顧這兩個月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個月之前自己還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習(xí)了兩個多月了，覺得人生真的是充滿了變化。不過人總是要從學(xué)校里面走入社會的，想到自己從剛開始來到這個項目實習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項目上的每一個幫助我！

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十三

學(xué)習(xí)預(yù)算是現(xiàn)代社會中非常重要的一項基本技能，它幫助我們掌握資金的使用，更好地規(guī)劃生活和未來。在這方面，我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和體會可以為其他人提供啟示。本文將分享我學(xué)習(xí)預(yù)算的經(jīng)驗和體會。

第二段：制定預(yù)算的重要性。

制定預(yù)算可以幫助人們優(yōu)化自己的消費方式，避免不必要的浪費和消費習(xí)慣的不良影響。為此，我推薦使用一些實際的工具和技巧，如分類預(yù)算、分析消費記錄、跟蹤開支以及利用個人金融管理應(yīng)用等。

第三段：學(xué)會控制開支。

制定預(yù)算的重要性在于幫助我們控制開支并避免不必要的花費。我的方法包括將開支分為必需品和非必需品，將不必要的花費提前歸類為預(yù)算之外的花費，并尋找減少花費的方法，如購買優(yōu)惠價、自制餐飲等。

第四段：學(xué)會規(guī)劃生活。

通過制定預(yù)算還可以更好地規(guī)劃我們的生活和未來。我認為，在制定預(yù)算時我們要有明確的長期目標(biāo)和計劃，如規(guī)劃婚禮、購房、追求理想等，將預(yù)算作為實現(xiàn)這些目標(biāo)的手段。同時，我們還可以根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)上期花費的不足之處，制定更加合理和適用的預(yù)算方案。

第五段：結(jié)論。

在學(xué)習(xí)預(yù)算的過程中，我們需要定期復(fù)盤和總結(jié)，不斷提高自己的預(yù)算能力，讓自己的生活更加高效和健康。希望本文的經(jīng)驗和體會可以對正在學(xué)習(xí)預(yù)算的人提供參考，也希望讀者們能夠分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和體會，共同進步。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十四

20xx年xx月份我進入工作崗位實習(xí)，回顧這兩個月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個月之前自己還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習(xí)了兩個多月了，覺得人生真的是充滿了變化。

不過人總是要從學(xué)校里面走入社會的，想到自己從剛開始來到這個項目實習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項目上的每一個幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的建筑工程施工技術(shù)專業(yè)，工程造價方面的課業(yè)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來到項目上的時候?qū)ξ覀冺椖可仙虅?wù)部門的工作簡直是一無所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我真不知道從何開始算起。幸運的是我遇到了一個好的師父，無論我提出的問題是多么的`簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答，有時候問的問題連我自己都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問她，不要總是悶著不問，不要害怕問。

公司的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項目上的那個資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動。

在接觸商務(wù)部門工作的兩個月之中，我對造價的工作有了全新的認識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細心。在幫勞務(wù)辦進度結(jié)算的時候，我深刻的感覺到細心的重要性，特別是在算工程量的時候，如果出一點點的錯誤算出來的錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)??！還有就是外面去交各種稅的時候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點都不能馬虎。

在造價領(lǐng)域，我真的是一名徹徹底底的新手。自己平時除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時也要從公司各位師父的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認識的真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認真虛心的學(xué)習(xí)，慢慢的提高和完善自己。

俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個多月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進了預(yù)算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自己了。我也會繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實實的工作。把自己的不細心的缺點給慢慢改掉，不斷的提升自己的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十五

作為一名獨立生活的大學(xué)生，我深切感受到了生活中財務(wù)管理的重要性。在日常開支和儲蓄的平衡中，經(jīng)濟狀況的合理規(guī)劃非常關(guān)鍵。通過對預(yù)算的學(xué)習(xí)與實踐，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算對我們?nèi)粘ｉ_支和財務(wù)規(guī)劃的幫助，下面我將分享我的心得體會。

一、掌握實際情況用精打細算的制定預(yù)算。

在制定預(yù)算的過程中，我們需要對自己的收入和支出有一個清晰的認識。首先，我們可以通過有效的賬目記錄來了解自己的開支情況，再結(jié)合個人住房、交通、學(xué)習(xí)等生活情況來制定開銷預(yù)算。而制定預(yù)算的時候，我們需要非常嚴謹，盡量避免預(yù)算過多或過少的情況。預(yù)算中的收入和支出要按周期來記錄，確保每一筆消費都被記錄下來，不被忽視。

二、合理利用資訊途徑獲取高性價比的消費信息。

在當(dāng)前經(jīng)濟下行的背景下，我們需要更精打細算的消費。因此，尋找高性價比的數(shù)據(jù)通常成為必需品。我們可以通過各種資訊渠道了解更多超值優(yōu)惠，獲取各類交通、住宿、購物等方面的折扣資訊。同時，我們也需要保持一個對不良商業(yè)廣告的警覺，不要被過于美妙的宣傳誤導(dǎo)。提高自己的消費選擇能力和專業(yè)知識是非常有必要的。

三、保持預(yù)算實踐的紀律性及堅持不懈。

制定預(yù)算容易，但在預(yù)算執(zhí)行的時候如何堅持呢？我們可以通過下述方式來保持預(yù)算實踐的紀律性。首先，我們需要把預(yù)算行動方案認真分解，將預(yù)定的開支和額度詳細記錄下來；其次，我們需要強化時間管理，避免不必要的支出；最后，我們需要審查每一筆支出，讓自己有一個緊迫感，尤其是在緊急情況下需要學(xué)會分配資金的優(yōu)先級。

四、有條件的情況嘗試身體力行式的預(yù)算。

身體力行式的預(yù)算是通過實際生活的經(jīng)驗來深刻了解預(yù)算的重要性和使用范圍。常見的類型包括極簡生活、郵貨生活、電影閱讀生活等。這種方式可以讓我們更加自覺地規(guī)劃個人財務(wù)，讓節(jié)約成為一種生活習(xí)慣。除此之外，身體力行式的預(yù)算可以幫助我們積累多種不同經(jīng)驗，幫助我們了解每種經(jīng)驗的好處和缺點。

五、不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，完善財務(wù)管理能力。

在實踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，評估自己的財務(wù)管理水平，了解自己的優(yōu)劣劣勢。我們可以通過社交研究、互聯(lián)網(wǎng)信息、商業(yè)資訊等途徑來提高自己的財務(wù)管理水平，不斷完善自己的財務(wù)管理能力。

總之，制定預(yù)算并不是一件容易的事，需要我們花費時間和精力去實踐。通過實際行動和堅定的決心，我們可以更好的管理財務(wù)。我相信，良好的財務(wù)規(guī)劃會在我們?nèi)松拿總€方面帶來顯著的影響和幫助。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十六

近年來，預(yù)算控制在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。在我個人的工作經(jīng)驗中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算控制的重要性和實踐方法。在這篇文章中，我將就我的體會和心得分享給大家。

首先，預(yù)算控制對于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營至關(guān)重要。預(yù)算控制不僅可以制定合理的目標(biāo)和計劃，更能確保企業(yè)在執(zhí)行過程中始終保持在正確的軌道上。通過定期的預(yù)算分析和跟蹤，企業(yè)可以及時了解到自身的財務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。例如，我之前所工作的某航空公司，通過預(yù)算控制及時發(fā)現(xiàn)了機票銷售額下降的問題，并通過一系列的調(diào)整和市場推廣活動成功扭轉(zhuǎn)了局面?？梢哉f，預(yù)算控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“護城河”。

其次，預(yù)算控制能有效提高財務(wù)管理的透明度。通過建立科學(xué)可行的預(yù)算模型，企業(yè)財務(wù)部門可以清晰地展示每項費用的實際使用情況。這種透明度有助于權(quán)衡收支，精確掌握每一筆資金的去向，同時也能及時發(fā)現(xiàn)和削減不必要的開支。例如，我曾經(jīng)參與的一個項目，通過對比實際花費和預(yù)算指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了一些高昂的運營費用，并及時采取了控制措施，為企業(yè)節(jié)省了大量資金并提高了效益。

第三，預(yù)算控制可以幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境的不確定性使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，而預(yù)算控制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險。通過對預(yù)算的風(fēng)險分析和應(yīng)急預(yù)案的制定，企業(yè)可以事先規(guī)避可能出現(xiàn)的危機和困難。例如，我所在的公司在預(yù)算控制方面非常重視研究和分析行業(yè)和市場趨勢，及時調(diào)整預(yù)算計劃和資源配置，從而避免了因經(jīng)濟波動帶來的不利影響。

第四，預(yù)算控制要堅持靈活性和創(chuàng)新性。在日常操作中，預(yù)算控制不應(yīng)被過度束縛，否則可能限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)針對不同情況及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計劃，以適應(yīng)市場需求和競爭環(huán)境的變化。例如，我之前所工作的一家快速消費品公司，根據(jù)季度銷售情況的變化，靈活調(diào)整了廣告和促銷費用的預(yù)算，以最大程度地提升銷售額和市場份額。

最后，預(yù)算控制需要有有效的溝通和協(xié)作機制。預(yù)算控制工作的成功實施需要各部門之間的密切合作和信息共享。通過定期的預(yù)算會議和報告，可以加強部門之間的溝通與理解，形成整合資源的共識和合作能力。例如，在我所在的部門，我們建立了一個跨職能的預(yù)算管理小組，通過定期的討論和溝通，確保預(yù)算計劃和執(zhí)行過程中的信息流通順暢，有利于提高效率和實現(xiàn)目標(biāo)。

綜上所述，預(yù)算控制對于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營、財務(wù)管理透明度、風(fēng)險規(guī)避、靈活性和協(xié)作能力都具有重要作用。在實踐中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和完善預(yù)算控制體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢提供有效的支持。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十七

預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中的基本活動之一，它能夠為企業(yè)提高效益、管控風(fēng)險、加強競爭力提供有力保障。作為企業(yè)管理者，我們需要時刻關(guān)注預(yù)算控制的重要性，并通過不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)提高自身在預(yù)算控制方面的能力。在這篇文章中，我將分享我的預(yù)算控制心得體會，并希望能夠?qū)ψx者在這一方面提供一些實用的指導(dǎo)。

第二段：合理規(guī)劃預(yù)算。

預(yù)算控制的關(guān)鍵在于預(yù)算的制定，如果預(yù)算制定不合理，那么即使再多的預(yù)算控制，也難以產(chǎn)生顯著的效果。因此，合理規(guī)劃預(yù)算是預(yù)算控制的第一步。在制定預(yù)算時，應(yīng)該遵循經(jīng)濟、合理、可行的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出詳實的預(yù)算計劃。同時，還需要考慮行業(yè)和市場的走向，及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保企業(yè)的預(yù)算計劃與實際情況相符，并且有足夠的靈活性應(yīng)對變化。

第三段：各部門預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一。

在預(yù)算制定完成后，需要將預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一到各個部門，確保每個部門的預(yù)算目標(biāo)與整體預(yù)算目標(biāo)相一致，這樣可以避免不同部門之間的矛盾和浪費。此外，還需要制定合理的考核指標(biāo)，確保各個部門在預(yù)算控制方面的成效可以得到衡量。通過考核指標(biāo)，可以讓各部門明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，進而實現(xiàn)整個企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四段：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整。

預(yù)算控制并不止于預(yù)算的制定和分配，更重要的是如何控制預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過程中，需要建立健全的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算計劃和實際執(zhí)行間的信息對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行調(diào)整。此外，還要建立完善的內(nèi)部核算制度，在核算過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定對應(yīng)的預(yù)算控制措施。只有在實施相關(guān)預(yù)算控制措施的同時，不斷進行監(jiān)控和調(diào)整，才能實現(xiàn)預(yù)算控制的最終目的。

預(yù)算控制是一項綜合性、復(fù)雜性很高的任務(wù)，需要企業(yè)管理者具備一定的專業(yè)知識，同時還需要對企業(yè)的情況進行深入了解。本文從預(yù)算制定、預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整等方面提出了自己的心得體會，認為只有合理規(guī)劃預(yù)算，統(tǒng)一預(yù)算目標(biāo)，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算控制的目標(biāo)。希望這篇文章對讀者在預(yù)算控制方面提供一些實用的指導(dǎo)和幫助。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十八

預(yù)算控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)樹立正確的財務(wù)觀念，還可以幫助企業(yè)規(guī)范預(yù)算過程，調(diào)整經(jīng)營策略、促進企業(yè)發(fā)展。作為一名從事財務(wù)工作的人員，對預(yù)算控制必須了解深入，才能對企業(yè)的財務(wù)狀況進行權(quán)益保護和財務(wù)良性發(fā)展的推動。在實踐中，我不斷總結(jié)和探索，積累了不少的經(jīng)驗和心得，分享給大家。

第二段：明確預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算限制。

預(yù)算控制的第一步就是制定明確的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算限制。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該是具有可達性的，可以幫助企業(yè)分析當(dāng)前的財務(wù)狀況，并將其轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)計劃。預(yù)算限制是在制定預(yù)算時必須考慮的一個重要因素，它限制了公司的支出、節(jié)約了企業(yè)的成本，將企業(yè)的預(yù)算控制在可承受的范圍內(nèi)，不至于出現(xiàn)經(jīng)費超支和財務(wù)困境。

第三段：制定詳細的預(yù)算計劃。

在了解預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算限制后，需要制定詳細的預(yù)算計劃。預(yù)算計劃應(yīng)該是具體的，明確每個科目的要求和預(yù)算金額，并制定合理的措施來減少成本和提高收入。同時，也需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，不斷進行預(yù)算計劃的調(diào)整和優(yōu)化，滿足公司的短期和長期的經(jīng)濟目標(biāo)。

第四段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時調(diào)整。

制定預(yù)算計劃之后，需要進行預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整措施。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)不合理的預(yù)算方案，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體效益。同時，可以對收入進行有效管理，確保每個部門能夠按照預(yù)算計劃執(zhí)行，從而推動公司的財務(wù)發(fā)展。

預(yù)算控制是企業(yè)經(jīng)營策略中的重要環(huán)節(jié)，通過合理地控制預(yù)算，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟效益的最大化。在實踐中，需要制定明確的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算限制，制定詳細的預(yù)算計劃，及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并進行調(diào)整，這樣才能保障公司的財務(wù)安全和持續(xù)的發(fā)展。我們需要不斷總結(jié)和探索，不斷提高自己的預(yù)算控制能力，為公司的良性發(fā)展做出更大的貢獻。

學(xué)習(xí)預(yù)算控制心得體會篇十九

預(yù)算控制是一種經(jīng)濟管理的手段，是對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、預(yù)算、控制、評估和分析的管理手段。目的是為了保障企業(yè)的財務(wù)健康和經(jīng)濟發(fā)展，協(xié)調(diào)各項資源的配置和利用。有效的預(yù)算控制可以為企業(yè)提供有序、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的投資價值和市場競爭力。

第二段：探討預(yù)算的制定過程和分類。

預(yù)算控制是在預(yù)算的基礎(chǔ)上進行的，預(yù)算制定過程包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等。不同類型的預(yù)算都會對企業(yè)經(jīng)營活動的不同方面產(chǎn)生影響。例如，財務(wù)預(yù)算重點關(guān)注企業(yè)的資金狀況和資產(chǎn)負債表，業(yè)務(wù)預(yù)算針對企業(yè)的產(chǎn)品和市場進行策劃和調(diào)整，成本預(yù)算則著重把控生產(chǎn)制造成本和銷售費用。在這個過程中，企業(yè)必須依據(jù)自身的實際情況制定合適的預(yù)算，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和經(jīng)濟穩(wěn)定。

第三段：針對預(yù)算的實施和執(zhí)行進行分析。

制定出預(yù)算之后，企業(yè)的重點就是預(yù)算執(zhí)行和實施。對于預(yù)算的執(zhí)行，企業(yè)需要采取有效的管理方式，確保各部門和個人都要嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，而且在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差也要積極加以調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行管控系統(tǒng)，建立支持預(yù)算執(zhí)行的工作流程和制度，以及實施預(yù)算的獎懲制度，以促進有效的預(yù)算控制。

第四段：談?wù)擃A(yù)算控制的挑戰(zhàn)和解決方案。

預(yù)算控制過程中還面臨著許多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一就是管理層不認可或者不支持預(yù)算計劃，給預(yù)算控制帶來難度，導(dǎo)致預(yù)算計劃不能有效地執(zhí)行。此外，預(yù)算計算存在不準確、不完整和不及時等問題，企業(yè)還需要應(yīng)對外部環(huán)境的變化和不確定性因素。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分了解預(yù)算計劃的目標(biāo)和內(nèi)容，加強對預(yù)算執(zhí)行中實際運營情況的監(jiān)測和評估，以及及時改進預(yù)算計劃內(nèi)容和執(zhí)行方式。

第五段：總結(jié)和建議。

預(yù)算控制不僅僅是一個會計或者財務(wù)的問題，而是與企業(yè)運營和戰(zhàn)略密切相關(guān)的管理工具。在實際預(yù)算控制過程中，企業(yè)需要充分認識到預(yù)算的重要性，注意預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估的每個細節(jié)，從而做出更為準確和有效的預(yù)算控制，這對提高企業(yè)經(jīng)營效率和實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。