2023年集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會(匯總20篇)

心得體會是我們在學習和工作生活中的感悟和領(lǐng)悟，是對自身經(jīng)歷和經(jīng)驗的總結(jié)和歸納。寫心得體會時，要注重抓住關(guān)鍵點，并進行準確的描述和分析。接下來小編為大家推薦一些值得一讀的心得體會范文，希望能夠給大家寫作提供參考。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇一

在當今快速發(fā)展的社會中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在參與公司戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，我深刻體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)成功發(fā)展的重要性。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一些關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的心得體會。

首先，一個有效的戰(zhàn)略發(fā)展計劃應(yīng)該具備明確的目標和規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，必須了解自身的定位和目標。明確的發(fā)展目標能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)整資源和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)目標的最佳路徑。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃需要有詳細的步驟和時間表，以確保實施過程中的有序性和高效性。在我參與的戰(zhàn)略發(fā)展計劃中，目標和規(guī)劃的明確性對于我們團隊的持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。

其次，戰(zhàn)略發(fā)展需要全面的市場分析和了解。在制定戰(zhàn)略計劃之前，企業(yè)應(yīng)該對市場進行詳細的分析和了解，以了解市場競爭環(huán)境和趨勢。只有通過深入了解市場，企業(yè)才能更準確地把握市場需求和消費者的心理變化，從而制定出更具競爭力的戰(zhàn)略。在我的經(jīng)驗中，我們通過對市場的準確分析，及時掌握了市場變化，從而有效地調(diào)整了戰(zhàn)略方向，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

此外，一個成功的戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要注重團隊合作和創(chuàng)新思維。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，有效的團隊合作是至關(guān)重要的。團隊成員應(yīng)該積極參與討論和思考，共同制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，創(chuàng)新思維也是戰(zhàn)略發(fā)展中必不可少的要素。企業(yè)需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷尋找新的發(fā)展機遇和突破口。在我的經(jīng)驗中，通過團隊的共同努力和創(chuàng)新思維，我們的企業(yè)成功地實施了一項創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略，為公司帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。

另外，戰(zhàn)略發(fā)展需要持續(xù)的監(jiān)測和反饋。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施并不是一成不變的，而是需要隨時根據(jù)市場需求和運營情況進行調(diào)整和優(yōu)化。因此，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測和反饋機制，及時了解戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，并根據(jù)反饋結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。只有始終保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，企業(yè)才能在不斷變化的市場環(huán)境中立于不敗之地。在我參與的戰(zhàn)略發(fā)展計劃中，我們定期召開會議，對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行及時糾正。

綜上所述，戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)躋身成功行列的關(guān)鍵因素。一個有效的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該具備明確的目標和規(guī)劃，全面了解市場環(huán)境，重視團隊合作和創(chuàng)新思維，以及持續(xù)監(jiān)測和反饋。通過不斷總結(jié)和實踐，企業(yè)可以不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，迅速適應(yīng)市場變化，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的戰(zhàn)略發(fā)展心得體會能夠?qū)V大企業(yè)和從業(yè)人員在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中提供一些參考和借鑒。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇二

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭方式日益復雜多變，如何制定出適合企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略是每個企業(yè)家都面臨的重要課題。針對這一問題，越來越多的企業(yè)開始采用集團戰(zhàn)略，以最小的資源投入獲得最大的收益。在本文中，我們將分享自己對于集團戰(zhàn)略的理解和體會。

集團戰(zhàn)略是集團公司通過資源整合，實現(xiàn)產(chǎn)品、市場、技術(shù)、資本等多種要素的優(yōu)化配置，進而提高集團公司整體業(yè)績的謀劃和計劃。它不僅需要從企業(yè)層面考慮，還要從集團層面進行規(guī)劃和實施。集團戰(zhàn)略的特點是優(yōu)勢互補、共享資源、資本鏈接、風險分散等。

集團戰(zhàn)略可以促進集團公司的核心業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，產(chǎn)生新的增長點，彌補業(yè)務(wù)板塊的短板，降低整體風險，提高集團公司的競爭力和市場占有率。通過共享資源和優(yōu)勢互補，集團公司的管理效率可以得到有效提升，同時還可以降低成本和風險，提高整體利潤。

我們公司采用了集團戰(zhàn)略之后，取得了顯著的業(yè)績提升。首先，通過資本鏈接和共享資源，實現(xiàn)了集團內(nèi)部多業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢互補，例如品牌層面、采購成本、供應(yīng)鏈等，這些都提高了創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈價值。其次，我們借助資本的力量進行了收購和并購，從而加快了企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)上下游資源共享，降低了運營成本，避免了重復投資和資源浪費，實現(xiàn)了風險分散。最后，我們還將人才戰(zhàn)略的實施列入集團戰(zhàn)略的重要目標之一，通過互相借鑒經(jīng)驗、優(yōu)化管理方式、人員輪流任職等方式，提高了員工滿意度和團隊凝聚力，急劇提高了整個企業(yè)的績效。

第五段：結(jié)語。

總的來說，集團戰(zhàn)略需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、文化認同、戰(zhàn)略實施等多個方面進行考慮和優(yōu)化，要始終把集團未來的發(fā)展作為核心目標，做到權(quán)衡長短期利益、綜合考慮多方面利益，還要深度挖掘各個板塊的潛力，發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)最優(yōu)利益。我們相信，在集團戰(zhàn)略的指引下，我們公司的未來會更為光明。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇三

聽取并學習了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報告，很受啟發(fā)和鼓舞。報告深刻地。

總結(jié)。

了公司的發(fā)展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導集團的發(fā)展是一個非常重要的綱領(lǐng)性文件，對集團把握好未來發(fā)展之路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。

學習報告有以下體會。

一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強不息的精神。

集團公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個。

歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導團隊，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。

正像報告中總結(jié)的我們管理團隊的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進的精神是我們企業(yè)所獨特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。

二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為。

公司上市至今，可以說是集團公司的發(fā)展期。在這十年間集團公。

司的銷售收入和利潤增長均近六倍?？雌饋戆l(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。

在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術(shù)改造并新建gmp車間，在基礎(chǔ)設(shè)施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，在短短的三年內(nèi)就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業(yè)領(lǐng)先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開發(fā)業(yè)務(wù)延伸到住宅領(lǐng)域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

因此集團公司的發(fā)展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。

三、

深刻剖析危機的根源聘請職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展再上新臺階。

二零零五年的企業(yè)危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不會是一帆風順的，關(guān)鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人，集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入精細化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。

四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進。

報告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業(yè)長青向團隊長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等等還遠不能適應(yīng)集團發(fā)展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。

五、未來發(fā)展要靠地勢坤君子以厚德載物。

創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德。

載物。集團的發(fā)展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當知名度，我們時時要有風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對社會是一個負責任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。

報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領(lǐng)會，在進一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，細化目標，制定措施，有力實施。

二零零八年四月二日

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇四

隨著社會的快速變革和競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，為了長期存活和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要制定并實施有效的戰(zhàn)略。經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我深深認識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，并且獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，戰(zhàn)略發(fā)展要緊密結(jié)合市場需求。市場是企業(yè)發(fā)展的根本，只有滿足市場需求，企業(yè)才能立足和發(fā)展。因此，制定戰(zhàn)略應(yīng)該始終以市場需求為導向。在制定戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該進行全面的市場調(diào)研，深入了解目標市場的規(guī)模、趨勢、競爭狀況等信息。只有了解市場需求，企業(yè)才能有目標地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

其次，戰(zhàn)略發(fā)展要具備前瞻性和創(chuàng)新性。市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)具備前瞻性的眼光，及時察覺市場的變化和趨勢，預測未來的機會和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該鼓勵員工提出新的觀點和創(chuàng)意，借助科技發(fā)展和研發(fā)投入，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第三，戰(zhàn)略發(fā)展要注重協(xié)同和合作。在當前的市場環(huán)境下，沒有哪個企業(yè)能獨自完成所有的任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此，需要積極主動地與各方進行合作和協(xié)同，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)之間可以通過合作伙伴關(guān)系共同制定和推行戰(zhàn)略，共同建立和維護市場競爭力。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門也應(yīng)加強交流和合作，充分發(fā)揮團隊的力量，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

第四，戰(zhàn)略發(fā)展要不斷學習和調(diào)整。戰(zhàn)略的制定是一個不斷學習和調(diào)整的過程。企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注市場和競爭的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境的變化。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重學習和積累經(jīng)驗，通過不斷總結(jié)和反思，不斷提高自己的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力。只有不斷學習和調(diào)整，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進步，保持競爭優(yōu)勢。

最后，戰(zhàn)略發(fā)展要注重執(zhí)行和監(jiān)控。戰(zhàn)略只有付諸行動才有意義，一個好的戰(zhàn)略沒有執(zhí)行力的支持就無法實現(xiàn)。因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，要制定相應(yīng)的實施計劃，并明確責任和時間節(jié)點。同時，要建立有效的監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。只有堅持執(zhí)行和監(jiān)控，企業(yè)才能確保戰(zhàn)略的有效實施和最終的成功。

總結(jié)起來，戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)長期存活和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在制定戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)緊密結(jié)合市場需求，具備前瞻性和創(chuàng)新性，注重協(xié)同和合作，不斷學習和調(diào)整，以及注重執(zhí)行和監(jiān)控。只有在這些方面取得平衡和突破，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇五

專業(yè)：專升本工商管理姓名：張瑤學號:201387072018。

通過對本案例的學習，我的體會頗深！

首先，我明白了一個企業(yè)在進入一個行業(yè)時，必須對自我進行分析，運用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢及劣勢，以及外部環(huán)境會給自己帶來的機會及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對方之后，才能在以后的戰(zhàn)場上游刃有余。而在自我分析時，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點，對于企業(yè)來說，市場潛力，品牌效應(yīng)，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶群體，市場份額，以及政府政策等都必須考慮在內(nèi)。

其次，我明白了，在進入一個產(chǎn)業(yè)，切入點必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進入這個產(chǎn)業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因為萬事開頭難，一旦切入點選擇正確了，那么后面的事也就會順風順水了。這個時候，不僅要考慮到所選切入點占有的市場份額，也要考慮到其存在的市場潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個時候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因為會牽扯到企業(yè)文化的不同，組織結(jié)構(gòu)的不同等，這些關(guān)系如果處理不好的話，那么在未來會為企業(yè)帶來很大的影響，使其產(chǎn)生損失。

第三，一個企業(yè)不是說任何時候想進入一個產(chǎn)業(yè)就可以進的，而是要看時機是否成熟，企業(yè)是否具備進入這個產(chǎn)業(yè)的能力。那么，首先就要看這個企業(yè)是否有一定的基礎(chǔ)使得其可以進入新產(chǎn)業(yè)？其次，該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原先的產(chǎn)業(yè)是否有聯(lián)系？是否會為其帶來好處？最后，市場上是否有足夠的需求？而要進入新產(chǎn)業(yè)的話也要選擇適當?shù)姆椒?，要結(jié)合自身的優(yōu)勢，瞄準行業(yè)發(fā)展的最佳時期，適時進入相關(guān)市場。并且，對于新產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)的研發(fā)是相當重要的，所以應(yīng)當加強技術(shù)研發(fā)等軟實力，增強其產(chǎn)品在市場上的競爭力。并要時時了解競爭對手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競爭戰(zhàn)略。

第四，我明白了一個企業(yè)，在一個產(chǎn)品的發(fā)展初期，是應(yīng)該只專注于某一領(lǐng)域的，就像一顆大樹，只有將枝干長壯長粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長出其他細小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。

最后，我學到了當一個企業(yè)新進入一個產(chǎn)業(yè)時，那么他的組織結(jié)構(gòu)也是要重新設(shè)計的。首先要完善和明確組織部門的職責和分工。其次，應(yīng)利用以往的生產(chǎn)運作經(jīng)驗，第三，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

這些就是通過對本案例學習之后我的心得。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇六

尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導、各位同事們：

大家好！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作。

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)。

目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。

1、調(diào)整計劃，編制各類報表。

正在逐步規(guī)范。

2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板。

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設(shè)計出了經(jīng)營指標和管理指標。

(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程。

2011年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化。

現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)建學習機制，共建學習型組織。

高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進行著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領(lǐng)導就是培訓師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導才是好領(lǐng)導，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導參考。

有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領(lǐng)導提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。

二、存在的不足。

2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。

三、2012年工作計劃和目標。

劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）。

（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設(shè)的同時,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。

（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。

（五）推行效率管理，提高管理效率。

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。

（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素。

對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。

（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。

四、具體措施和時間安排。

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)。

2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）。

3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）。

4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。

5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）。

6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）。

7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）。

8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）。

客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。

10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準,提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。

2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

2011年12月8日。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇七

巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業(yè)，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉(zhuǎn)型升級的啟動年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領(lǐng)導集體帶領(lǐng)廣大干部職工樹正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。

通篇細讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發(fā)展成一個受人尊重的企業(yè)。巨化曾經(jīng)擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領(lǐng)導層的屢次錯誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個貢獻度大、發(fā)展實力和社會美譽度非常高的企業(yè)，是一個在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個企業(yè)，所有巨化人也期待著。

學習公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對以下六點非常關(guān)注：

兩個定位――主業(yè)“四新”化、產(chǎn)業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領(lǐng)域，通過“一個轉(zhuǎn)型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產(chǎn)業(yè)。兩個定位明確的指明了巨化今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。

六大轉(zhuǎn)變是指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)“四新”化；在空間平臺上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經(jīng)營管理為主向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、資本運作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉(zhuǎn)變；在組織架構(gòu)上，由生產(chǎn)經(jīng)營型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉(zhuǎn)變。六大轉(zhuǎn)變是巨化轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部內(nèi)容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變，才能順利完成巨化的轉(zhuǎn)型升級。

事業(yè)部制+直線職能制。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰(zhàn)略導向，加強各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化風險管控，提升整體競爭力。

一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動?！耙恢鳌本褪峭怀龌げ牧虾诵闹鳂I(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產(chǎn)性為主的服務(wù)業(yè)和適度介入金融投資與資本運作領(lǐng)域，“三環(huán)聯(lián)動”指的是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為根本、行業(yè)聯(lián)動為支撐，產(chǎn)融結(jié)合為動力的產(chǎn)業(yè)組合模式?！耙恢鲀梢?、三環(huán)聯(lián)動”產(chǎn)業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經(jīng)逐步開始從單一的化工原料生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含多個行業(yè)的大企業(yè)集團，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強勁的動力。今后巨化新的經(jīng)濟增長點已不僅是化工產(chǎn)品，還有金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。

生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，巨化廠區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠區(qū)內(nèi)老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設(shè)生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個受人尊重的企業(yè)的打下強有力的硬件基礎(chǔ)。

十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。

學習了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學習和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術(shù)人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻。

機修車間。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇八

1、長期戰(zhàn)略。

2、中期戰(zhàn)略。

3、近期戰(zhàn)略。

三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。

七、戰(zhàn)略風險分析。

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。

九、結(jié)語。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對物業(yè)的描述中，物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。

2、編制和完成“物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、開成“物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。

第三階段“物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。

物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。

二、實現(xiàn)近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇九

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須擁有一個有效的戰(zhàn)略來保持競爭力和規(guī)模。對于集團公司而言，集團戰(zhàn)略是由多個子公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略整合而成的，難度更大。在我所在的企業(yè)集團，我們長期以來一直注重集團戰(zhàn)略的制定和實施，這為我們提出了許多經(jīng)驗和啟示。本文將分享我的一些集團戰(zhàn)略心得體會。

第二段：了解市場需求。

制定戰(zhàn)略的第一步是了解市場需求。集團戰(zhàn)略必須基于對現(xiàn)有和未來市場的深入研究，以及對競爭對手和客戶的全面了解。在我們的公司，我們積極投入大量的時間和資源，對市場進行調(diào)查和研究。這些研究讓我們更好地了解客戶需求，預測未來趨勢，并制定更有前瞻性的戰(zhàn)略。

第三段：統(tǒng)一管理和資源。

一個成功的集團戰(zhàn)略需要一個高效的管理和資源分配系統(tǒng)。我們的公司建立了一套統(tǒng)一的管理框架，確保所有的子公司都可以遵循相同的管理標準，并支持彼此的資源分配。這使我們能夠更好地掌握箭在弦上的業(yè)務(wù)機會，快速調(diào)動資源并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而提高公司的協(xié)同能力和競爭力。

第四段：不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

隨著市場變化和技術(shù)進步，企業(yè)必須時刻保持敏銳感，并針對競爭環(huán)境和客戶需求不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。我們的公司長期致力于優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，包括合并、收購、整合等方式。這使我們能夠更好地利用我們的資源、提高效率、減少成本，并增強我們的市場影響力。

第五段：有效執(zhí)行和監(jiān)控。

制定一個戰(zhàn)略是一個漫長而困難的過程，但無效的執(zhí)行會付諸東流。一個成功的集團戰(zhàn)略需要在全球范圍內(nèi)得到有效、精確的執(zhí)行，并監(jiān)控戰(zhàn)略實現(xiàn)情況。我們的公司為此專門設(shè)立了一套完善的管理機構(gòu)與監(jiān)控系統(tǒng)。這些系統(tǒng)確保我們能夠清晰地看到戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，并及時調(diào)整和優(yōu)化我們的戰(zhàn)略，以確保我們的目標一直在向正確的方向前進。

結(jié)論：

一家成功的集團公司需要建立一個有效的戰(zhàn)略，包括對市場需求的了解、統(tǒng)一的管理和資源分配、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及有效的執(zhí)行和監(jiān)控機制。這需要集團公司全體成員的合作和努力，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，競爭對手才會追隨不上愈發(fā)強大的公司，而維有高度競爭力的公司又永遠不會停止成長。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十

戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的重要手段和方法。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以適應(yīng)變化的市場需求。在過去的幾年中，我積極參與了公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并從中積累了一些重要的心得和體會。

首先，戰(zhàn)略發(fā)展需要清晰的目標和方向。一個成功的戰(zhàn)略必須有明確的目標和方向，讓全公司的員工都明確知道自己的目標和要做什么。在公司制定戰(zhàn)略時，我發(fā)現(xiàn)，只有明確的目標和方向，員工才能充分發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展貢獻力量。作為管理人員，我們需要將公司的戰(zhàn)略目標傳達給每一個員工，并通過激勵措施和獎勵制度來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次，戰(zhàn)略發(fā)展需要優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊。一個成功的戰(zhàn)略離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊。在公司制定戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊應(yīng)該具備清晰的思維和判斷力，能夠準確地洞察市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場需求做出恰當?shù)臎Q策。另外，優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊還應(yīng)該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和管理全公司的資源和人才，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。作為一名管理人員，我深刻體會到，只有在一個穩(wěn)定、高效和團結(jié)的領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，公司的戰(zhàn)略才能得到有效地實施和推進。

再次，戰(zhàn)略發(fā)展需要緊密關(guān)注市場動態(tài)。隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司的戰(zhàn)略也需要不斷地轉(zhuǎn)變和調(diào)整。作為管理人員，我從實踐中深刻認識到，要保持競爭優(yōu)勢，就需要緊密關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。只有不斷地分析市場，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能做出準確的決策，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略。因此，我始終保持著對市場變化的敏感度，不斷地進行市場調(diào)研，并根據(jù)市場反饋來優(yōu)化和調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向。

最后，戰(zhàn)略發(fā)展需要注重團隊合作和創(chuàng)新。在我參與的戰(zhàn)略過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作和創(chuàng)新是成功戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。作為管理人員，我積極推動建立團隊合作的氛圍，鼓勵員工相互學習和分享經(jīng)驗，以達到共同進步的目標。同時，我也不斷鼓勵和激勵員工敢于創(chuàng)新，嘗試不同的方法和思路，以推動公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新和發(fā)展。通過團隊合作和創(chuàng)新，我們公司更好地應(yīng)對了市場的挑戰(zhàn)，取得了顯著的業(yè)績和競爭優(yōu)勢。

總結(jié)起來，戰(zhàn)略發(fā)展是公司實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的重要手段。通過對戰(zhàn)略發(fā)展的參與和實踐，我深刻認識到，清晰的目標和方向、優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊、緊密關(guān)注市場動態(tài)、團隊合作和創(chuàng)新，是成功戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素。只有在這些方面做得好的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能不斷取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。因此，作為一名管理人員，我會繼續(xù)努力，不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，以更好地推動公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十一

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，集團戰(zhàn)略成為了一個企業(yè)不可或缺的組成部分。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，我們必須全面了解集團戰(zhàn)略以及其實施的方法和思維方式。在這篇文章中，我將會分享我的集團戰(zhàn)略心得體會，并針對企業(yè)中的各種情況提出一些具有啟發(fā)性的觀點和建議。

第一段：構(gòu)建清晰的企業(yè)目標。

構(gòu)建一個清晰的企業(yè)目標是集團戰(zhàn)略的第一步。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，必須要有一個明確的遠期計劃，界定企業(yè)的發(fā)展方向和愿景，以便能夠在未來的競爭中取得成功。企業(yè)目標的制定不應(yīng)該是僅僅建立在對市場需求和業(yè)務(wù)問責上，而應(yīng)該包括能夠持續(xù)推動企業(yè)增長和利益最大化的戰(zhàn)略等因素。此外，在設(shè)立企業(yè)目標時，我們也應(yīng)該考慮客戶的需求、市場趨勢以及競爭對手的地位等外部因素，以確保我們的目標和愿景能夠與當前的市場環(huán)境相吻合。

第二段：簡化企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理團隊。

一旦我們確定了一個可行的愿景和目標，我們就要考慮實施這一集團戰(zhàn)略的最佳方法。企業(yè)架構(gòu)的簡化是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的重要手段之一。為了實現(xiàn)結(jié)構(gòu)更加簡化的架構(gòu)，我們需要進行人工和技術(shù)資源的整合。此外，我們還需要確保管理團隊的簡化、透明化以及廣泛的代表性，以便集團戰(zhàn)略的執(zhí)行得以不斷推進和完善。

第三段：增加科技和數(shù)字化方向。

在當前數(shù)字化的時代，企業(yè)領(lǐng)袖們必須加強科技和數(shù)字化這兩者方向的推廣。科技和數(shù)字化能夠增強企業(yè)的實力和競爭力，幫助我們更好地滿足客戶需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，數(shù)字化還能為企業(yè)提供大量數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)能力和效率，還能為管理層提供即時、實時的業(yè)務(wù)演示和數(shù)據(jù)報告。

第四段：強調(diào)團隊建設(shè)。

團隊是企業(yè)的核心，同樣也是公司的靈魂。為了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略，我們需要強調(diào)團隊建設(shè)，提高員工的士氣以及有效地挖掘員工的潛力。建立非常開放的企業(yè)文化和平臺，為員工提供培訓和支持，讓每一個人都能夠發(fā)揮自己的能力和積極性，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的差異化發(fā)展。

第五段：提升品牌價值。

品牌價值是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，提升品牌價值是追求長期成功的一項重要步驟。一個高價值品牌，不僅能夠提高企業(yè)的聲譽和口碑，還能吸引更多的投資和客戶。為了提升品牌價值，我們需要注重企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)，從制定品牌文化、開發(fā)新產(chǎn)品到塑造數(shù)字品牌和社交媒體戰(zhàn)略等等。這些努力將不斷提升企業(yè)的知名度和信譽度，使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。

結(jié)論：

集團戰(zhàn)略的實施是一個需要創(chuàng)造性和協(xié)作精神的過程。我們需要不斷探索、不斷改進、不斷嘗試，從中吸取經(jīng)驗，并取得成功。以上的五個方面是重要而成熟的集團戰(zhàn)略，能夠幫助我們鑒別問題，提高能力，把握機會，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十二

目前，我工作在一個榆化公司的市場部門，近期我們團隊進行了一次關(guān)于榆化發(fā)展戰(zhàn)略的研討會，通過對市場環(huán)境的深度分析和經(jīng)驗交流，我對榆化發(fā)展戰(zhàn)略有了一些新的心得體會。在這篇文章中，我將分為五個段落，逐一闡述我對榆化發(fā)展戰(zhàn)略的理解和體會。

首先，我們需要明確榆化是一個以資源開發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)，而資源是我們的核心競爭力。在當前的經(jīng)濟形勢下，資源市場需求不斷變化，我們不能局限于傳統(tǒng)的資源開發(fā)領(lǐng)域，需要積極拓展新的資源領(lǐng)域，以尋找更多的增長點。同時，我們還要加強對已有資源的整合，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。這就需要我們不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，加強與科研院所的合作，推動資源開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的深度融合。

其次，我們要注重市場需求的變化和細分。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對資源的需求也在不斷變化。我們不能再簡單地提供傳統(tǒng)的原材料，而要根據(jù)市場需求的變化，開發(fā)符合市場需求的特色產(chǎn)品。這就要求我們加強市場調(diào)研，了解目標市場的需求和偏好，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供有差異化競爭力的產(chǎn)品。同時，我們還要注重市場細分，將銷售目標精確到不同的市場細分領(lǐng)域，通過精準定位和精細化管理，提高市場占有率。

在發(fā)展戰(zhàn)略中，我們要加強與供應(yīng)商和分銷商的合作。資源的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售是一個緊密相連的過程，我們不能僅僅關(guān)注自己的一畝三分地，而要積極尋找合作伙伴，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。與供應(yīng)商的合作可以實現(xiàn)資源共享和技術(shù)互補，提高供應(yīng)鏈的效益和穩(wěn)定性；與分銷商的合作可以提高產(chǎn)品的市場覆蓋率和銷售量，形成良性循環(huán)的銷售網(wǎng)絡(luò)。這就要求我們積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同分享利益，實現(xiàn)共贏。

另外，我們還要注重品牌建設(shè)和創(chuàng)新營銷。品牌是企業(yè)的形象，我們要通過品牌建設(shè)，樹立企業(yè)的良好形象和品牌價值。這包括傳統(tǒng)的品牌宣傳和推廣，如廣告和公關(guān)活動等，同時也包括新媒體平臺的建設(shè)和運用。在新媒體時代，我們要注重網(wǎng)絡(luò)營銷和社交媒體營銷，抓住新媒體的優(yōu)勢，有效傳播企業(yè)形象和產(chǎn)品信息。同時，我們還要注重創(chuàng)新營銷手段，通過活動營銷、品牌贊助和公益活動等，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的潛在客戶。

最后，我們要注重人才引進和培養(yǎng)，因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。資源型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須擁有一批專業(yè)化、創(chuàng)新型和高素質(zhì)的人才隊伍。因此，我們要注重人才引進，通過市場化手段吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時，我們還要重視人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓和外部學習，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為榆化的發(fā)展提供堅實的人才保障。

總之，榆化的發(fā)展戰(zhàn)略需要從多個方面進行調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該積極拓展新的資源領(lǐng)域，注重市場需求的變化和細分，加強與供應(yīng)商和分銷商的合作，注重品牌建設(shè)和創(chuàng)新營銷，同時注重人才引進和培養(yǎng)。只有科學合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略，并且切實執(zhí)行，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十三

榆化作為一個發(fā)展迅速的城市，其發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。在近年來的發(fā)展中，我對榆化的發(fā)展戰(zhàn)略有了一些心得體會。在這篇文章中，我將結(jié)合一些實際案例和自己的觀察，總結(jié)出榆化發(fā)展戰(zhàn)略的幾個重要要點。

首先，榆化需要更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。榆化一直以來以資源型產(chǎn)業(yè)為主，雖然能夠帶來一定的經(jīng)濟效益，但也存在資源枯竭和環(huán)境污染的隱患。因此，榆化需要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將目光投向技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)。例如，可以通過發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，吸引更多高科技產(chǎn)業(yè)進駐，提高城市的科技含量和競爭力。同時，也要加大服務(wù)業(yè)的發(fā)展力度，提供更多的就業(yè)機會和增加居民的收入水平。

其次，榆化需要進一步加強城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市發(fā)展的重要保障，它關(guān)系到城市的形象和居民的生活質(zhì)量。在榆化，一些基礎(chǔ)設(shè)施尚有不足之處，需要加強建設(shè)。例如，交通設(shè)施方面，可以加強城市對外交通的建設(shè)，增加交通設(shè)施的承載能力；在教育方面，可以增加學校的數(shù)量和質(zhì)量，提高教育的普及率；在醫(yī)療方面，可以加大醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)和醫(yī)療資源的投入，提高居民的醫(yī)療保障水平。

此外，榆化需要提高城市的宜居性。城市的宜居性是吸引人才和外來投資的重要因素之一。在榆化，需要進一步改善居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。例如，可以加大對環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的投入，打造綠色生態(tài)的城市形象；可以提高社區(qū)的服務(wù)水平，增加公共文化設(shè)施和娛樂設(shè)施的數(shù)量，提高居民的文化娛樂需求滿足度；可以注重市容市貌的整治，美化城市的環(huán)境，提升城市形象。

最后，榆化需要加強區(qū)域合作，提高自身發(fā)展的綜合競爭力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，區(qū)域合作成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在榆化，可以與周邊城市或地區(qū)開展合作，共同推進經(jīng)濟、文化和交通等方面的發(fā)展。通過互利共贏的合作，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高整個區(qū)域的綜合競爭力，推動榆化乃至整個地區(qū)的快速發(fā)展。

總之，榆化的發(fā)展戰(zhàn)略需要注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高城市的宜居性和加強區(qū)域合作等。通過合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使榆化蓬勃發(fā)展、繁榮昌盛。當然，這只是我個人的一些觀察和建議，也希望能夠為榆化的發(fā)展做出一點貢獻。希望榆化能夠在未來的發(fā)展中不斷進取，成為一個更加繁榮、宜居的城市。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十四

不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學習一下吧。

第一章總則。

第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構(gòu)設(shè)置和職責分工。

第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。

第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。

第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。

(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括：

(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。

第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括：

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。

(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。

第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇。

(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

(六)公司財務(wù)指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。

(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。

(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。

(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。

第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。

第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。

第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。

一、前言。

1、長期戰(zhàn)略。

2、中期戰(zhàn)略。

3、近期戰(zhàn)略。

三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。

七、戰(zhàn)略風險分析。

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。

九、結(jié)語。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構(gòu)不建全，

規(guī)章制度。

不完善。

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。

2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。

第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。

xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。

二、實現(xiàn)近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

共

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集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十五

第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構(gòu)設(shè)置和職責分工。

第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。

第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。

第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。

(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括：

(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。

第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括：

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。

(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。

第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇。

(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

(六)公司財務(wù)指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。

(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。

(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。

(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。

第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。

第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。

第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十六

在集團公司的工作中，我有幸參與了公司的戰(zhàn)略文化建設(shè)。通過這段時間的參與和思考，我對于集團戰(zhàn)略文化有了更深入的了解和認識。下面，我將分享我對于集團戰(zhàn)略文化的體會和心得。

首先，集團戰(zhàn)略文化的核心是價值觀的塑造。一個企業(yè)的成功與否，往往與其價值觀的塑造密切相關(guān)。集團戰(zhàn)略文化的核心價值觀應(yīng)該體現(xiàn)公司的使命和目標，同時也要與員工的個人價值觀相契合。作為一名員工，我漸漸體會到，只有公司塑造了積極向上的核心價值觀，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。例如，在我們公司的價值觀中，團隊合作和共贏是重要的核心價值觀之一。通過這種文化的引導，我們的團隊感到凝聚力增強、工作效率提高，從而為公司創(chuàng)造了更多的價值。

其次，集團戰(zhàn)略文化的傳承應(yīng)該是有序的。集團戰(zhàn)略文化的傳承是一個漫長而持久的過程，需要經(jīng)過逐步培養(yǎng)和引領(lǐng)。這個過程中，公司需要注重激勵和培訓，以確保員工愿意接受和傳承公司的戰(zhàn)略文化。例如，我們公司會定期舉辦培訓課程，讓員工了解和熟悉公司的戰(zhàn)略方向和核心價值觀。同時，公司還設(shè)立了獎勵機制，通過獎勵激勵員工踐行和傳承公司的戰(zhàn)略文化。這種有序的傳承使得公司的戰(zhàn)略文化得以不斷延續(xù)和發(fā)展。

第三，集團戰(zhàn)略文化的落地需要領(lǐng)導者的示范和引領(lǐng)。一個好的領(lǐng)導者不僅要懂得制定戰(zhàn)略，更要成為戰(zhàn)略文化的踐行者。在我們公司，領(lǐng)導者時刻關(guān)注并踐行公司的戰(zhàn)略文化。他們以身作則，通過自己的言行和行動來引領(lǐng)員工。領(lǐng)導者的示范作用將戰(zhàn)略文化內(nèi)化于員工心中，使其成為公司文化的一部分。我深刻體會到，領(lǐng)導者對于戰(zhàn)略文化的示范是集團戰(zhàn)略文化成功落地的關(guān)鍵。

第四，集團戰(zhàn)略文化需要員工的積極參與和創(chuàng)新。戰(zhàn)略文化建設(shè)不是一個單獨的過程，它需要每個員工的共同參與和努力。在我們公司，我們鼓勵員工提出自己的想法和建議，讓員工的創(chuàng)新精神與公司的戰(zhàn)略文化相互融合。這種積極參與帶來了更多的創(chuàng)新和改進，使公司能夠更好地適應(yīng)競爭環(huán)境和市場變化。

最后，集團戰(zhàn)略文化的建設(shè)需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化。隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略文化需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。我們的公司時刻關(guān)注市場的變化和競爭狀況，及時進行戰(zhàn)略文化的修正。這種持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整使得我們公司的戰(zhàn)略文化更具活力和競爭力。

總結(jié)而言，集團戰(zhàn)略文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它需要公司管理層的領(lǐng)導、員工的積極參與和市場的變革。通過這段時間的參與和思考，我認識到集團戰(zhàn)略文化對于公司的成功至關(guān)重要，它能夠凝聚員工的力量、提升公司的競爭力，實現(xiàn)共同的目標。我相信，只有公司能夠不斷優(yōu)化和發(fā)展自己的戰(zhàn)略文化，才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十七

1、長期戰(zhàn)略。

2、中期戰(zhàn)略。

3、近期戰(zhàn)略。

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。

七、戰(zhàn)略風險分析。

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。

九、結(jié)語。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。

業(yè)管理企業(yè)。

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。

2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。

第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。

__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。

二、實現(xiàn)近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十八

集團戰(zhàn)略文化是一個企業(yè)集團在發(fā)展過程中形成的共同的行為準則、核心價值觀和文化風格。作為一個集團的員工，我對集團戰(zhàn)略文化有了一定的了解，并從中獲得了一些心得體會。在本文中，我將分享我對集團戰(zhàn)略文化的認識以及體會。

第二段：集團核心價值觀的重要性。

集團的核心價值觀是集團文化的基石，它代表了集團對內(nèi)外部利益相關(guān)者的承諾和期望。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行這些核心價值觀。在我所在的集團中，堅持客戶至上、團隊協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展是我們的核心價值觀。通過貫徹這些價值觀，我意識到客戶的需求是企業(yè)生存和發(fā)展的重要驅(qū)動力，而團隊協(xié)作和創(chuàng)新是我們在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

集團戰(zhàn)略文化對企業(yè)的發(fā)展有深遠的影響。首先，它形成了一種凝聚力，使員工有共同的目標和價值觀。在集團戰(zhàn)略文化的引領(lǐng)下，我們團隊緊密合作，相互支持，共同朝著目標努力。其次，集團戰(zhàn)略文化塑造了企業(yè)的形象和聲譽。在我們的集團中，我們注重質(zhì)量和服務(wù)，秉持誠信和負責的原則，贏得了客戶的信賴。最重要的是，集團戰(zhàn)略文化推動了企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。我們的集團鼓勵員工提出新的想法和方法，并支持他們在實踐中進行創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

集團戰(zhàn)略文化的有效踐行需要每個員工的積極參與和付諸實踐。作為集團的一員，我始終努力踐行核心價值觀。我積極與客戶溝通，了解他們的需求并提供滿意的解決方案。我也積極與團隊合作，共同完成任務(wù)并解決問題。此外，我還通過持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新來推動個人和團隊的發(fā)展。我相信通過我的努力，我能為集團的發(fā)展做出貢獻。

第五段：結(jié)論。

總結(jié)起來，集團戰(zhàn)略文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐和競爭優(yōu)勢。通過深入理解和踐行核心價值觀，我認識到集團戰(zhàn)略文化對個人和團隊的影響及其重要性。同時，我將繼續(xù)努力踐行集團戰(zhàn)略文化，與團隊共同成長并為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇十九

10月17日以來，按照全局關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓安排，我參加了干部遠程在線學習，認真收看講座課程，查閱相關(guān)資料，黨的十九大召開后結(jié)合《報告》中關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的內(nèi)容進行了補充學習，所里利用學習和組織生活時間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學習培訓，使我的思想觀念得到了進一步的解放，對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有了進一步的認識。

一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。

黨的十八大明確提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。習近平總書記多次對實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強調(diào)要把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為面向未來的一項重大戰(zhàn)略，抓好頂層設(shè)計和任務(wù)落實，找準世界科技發(fā)展趨勢，找準我國科技發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)走的路徑，提出切實可行的發(fā)展方向、目標、工作重點?？梢娺@一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動力、土地、資本、自然環(huán)境等生產(chǎn)要素進行配置、消耗和整合來發(fā)展經(jīng)濟，這種經(jīng)濟發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經(jīng)濟發(fā)展，因此國家提出用創(chuàng)新驅(qū)動代替生產(chǎn)要素驅(qū)動是發(fā)展的必然選擇。

二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國在一些科技領(lǐng)域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺保踔潦恰邦I(lǐng)跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標準看，我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學中心集中度和顯示度也有待提升?？萍几偁?，如逆水行舟，不進則退。我國發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強勁動力。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，體制機制創(chuàng)新是保障。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結(jié)就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機制關(guān)卡。只有深化科技體制改革，突破制約產(chǎn)學研相結(jié)合的體制機制瓶頸，讓機構(gòu)、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強、國家強的通道。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新人才是支撐。知識就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。

三、以創(chuàng)新思維驅(qū)動當前各項工作不斷發(fā)展。

中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對今后一段時間實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展進行了全面部署，國務(wù)院《關(guān)于強化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務(wù)領(lǐng)域推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應(yīng)分享經(jīng)濟特點的稅收征管措施，適時推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個人有關(guān)稅收試點政策，推進跨省經(jīng)營企業(yè)部分涉稅事項全國通辦。持續(xù)推進銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設(shè)接口等方式，實現(xiàn)銀稅信息“線上”。

作為基層稅務(wù)所要貫徹落實好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，我們必須堅持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，加強和改進機關(guān)作風建設(shè)學習借鑒先進的服務(wù)理念、質(zhì)量理念和效益理念完善服務(wù)體制、改進服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機關(guān)。把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機關(guān)的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學習的靈魂。保持和發(fā)揚創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強黨員干部的創(chuàng)新能力。主動適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展和變化對財政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅克難。要樹立勇于擔當意識，面對困難砥礪奮進，當前稅務(wù)改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務(wù)人員要在勇于擔當過程中體現(xiàn)責任、體現(xiàn)本領(lǐng)，在稅務(wù)改革大潮中敢為人先，相互勉勵、互相激勵，不斷推進奮進發(fā)展的能力。

集團戰(zhàn)略發(fā)展心得體會篇二十

一、以企業(yè)改制為中心,實施分類指導戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類:1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級附屬企業(yè)按“三條線”的原則進行剝離,以生產(chǎn)加工這條線為核心層;把生活服務(wù)線和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運行機制規(guī)范上市,走強者更強的道路.

作者：王占慶作者單位：七臺河礦業(yè)精煤(集團)公司設(shè)計院刊名：煤炭經(jīng)濟研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關(guān)鍵詞：