最新管理方面的心得體會(huì)范本(匯總8篇)

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中深思熟慮的結(jié)果，它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的能力。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意避免空泛和夸張的描述。4.下面是幾篇關(guān)于心得體會(huì)的優(yōu)秀例文，希望能給大家提供一些寫作思路和參考。

管理方面的心得體會(huì)范本篇一

在學(xué)校的組織下，最近我學(xué)習(xí)了《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全面、科學(xué)、具體地對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作提出要求。為我們的教育教學(xué)提供指導(dǎo)，指明了方向。它明確了教師的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)我們提高教育教學(xué)水平有很大的幫助。

《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》的基本理念有：平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生；促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展；提升教育教學(xué)質(zhì)量；營(yíng)造和諧安全環(huán)境；建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度。標(biāo)準(zhǔn)中的平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等幾項(xiàng)曾讓我反復(fù)閱讀，受益良多。在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展這一項(xiàng)中的第一條中就提到要“提升學(xué)生道德品質(zhì)”，德育工作一直是學(xué)校教育工作的重中之重，無論任何時(shí)候都要放在首位，教師更要抓住一切合適時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育，只有具有良好的品德才能真正成為合格的好學(xué)生。在第二條中提到要教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。這就要求我們不要照本宣科，滿堂灌，要尊重學(xué)生的主體地位，要教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)完標(biāo)準(zhǔn)，我也進(jìn)行了反思，對(duì)照實(shí)際工作及平時(shí)聽到、看到的，我認(rèn)為當(dāng)前各個(gè)學(xué)校容易疏忽的還是有不少內(nèi)容。學(xué)校的安全教育，學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，校本課程的開發(fā)等方面內(nèi)容仍需要我們不斷去努力，去提高，去改變。

通過這一次的學(xué)習(xí)，我最深的感受是：文件的學(xué)習(xí)一定要結(jié)合實(shí)際，而且還要注意常翻?？?，?？闯Ｐ?，這樣才能真正做到溫故知新，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，才能真正運(yùn)用于實(shí)踐。

管理方面的心得體會(huì)范本篇二

企業(yè)價(jià)值觀必然要對(duì)人、財(cái)、物；對(duì)個(gè)人價(jià)值和共同價(jià)值；對(duì)社會(huì)價(jià)值和利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值等一系列價(jià)值序列進(jìn)行選擇和排序。正確的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1．人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。

2．共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)體精神、團(tuán)隊(duì)文化，其本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。

3．社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。

五、上海某公司核心價(jià)值觀應(yīng)具備的特性。

上海某公司成立于1988年，是我國(guó)最早從事網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)科研開發(fā)工作的公司。

作為以科研開發(fā)、科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為己任的科研機(jī)構(gòu)，上海某公司的核心價(jià)值觀應(yīng)該具備以下幾個(gè)特性。

承載性。所謂承載性，在微觀上，應(yīng)該承載著公司幾代職工創(chuàng)造、篩選、保留下來的優(yōu)秀文化精神。在四十多年的風(fēng)雨歷程中，上海某公司不僅為中國(guó)的該行業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，而且沉積了豐厚的精神財(cái)富和文化特質(zhì)，要尊重和繼承這些精神財(cái)富，以實(shí)事求是的態(tài)度揚(yáng)棄傳統(tǒng)做法，這是做好新世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)和前提。

指導(dǎo)性。所謂指導(dǎo)性，就是要與時(shí)俱進(jìn)，以超前的眼光制定規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的企業(yè)文化建設(shè)。

指導(dǎo)性是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。指導(dǎo)方法、指導(dǎo)內(nèi)容都會(huì)隨著形勢(shì)的發(fā)展而發(fā)生變化。全面建設(shè)小康社會(huì)將使行業(yè)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，更將為科技提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。提出企業(yè)文化建設(shè)綱要與核心價(jià)值觀的時(shí)候，就要高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)地預(yù)測(cè)到未來一段時(shí)間的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使我們的奮斗目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性和可實(shí)現(xiàn)性。全體職工能夠在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里按照這個(gè)指導(dǎo)思路去努力奮斗。

獨(dú)特性。所謂獨(dú)特型，就是要彰顯公司的鮮明特征，以視與其他企業(yè)有所不同。每一企業(yè)都有自己不同的文化。上海某公司以知識(shí)密集、技術(shù)密集、智力密集和研發(fā)資金密集為主要特征，以科技成果的開發(fā)、轉(zhuǎn)化為己任，這些是上海某公司獨(dú)有的特性，反映在文化上與其他高新技術(shù)有所區(qū)分。

六、凝煉上海某公司核心價(jià)值觀所遵循的原則1.針對(duì)公司。以公司“自我”為中心，充分考慮到外在環(huán)境因素，確立有自己特色并能促進(jìn)院發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化起到促進(jìn)作用。

2.針對(duì)員工。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的高度濃縮，其內(nèi)容要與員工緊密的內(nèi)在聯(lián)系，要以員工為本，對(duì)員工的行為有指導(dǎo)意義，其表述方式簡(jiǎn)單明了，這樣才能獲得員工的信任和支持，被員工所接受。

3.針對(duì)“瓶頸”。核心價(jià)值觀要針對(duì)當(dāng)前院發(fā)展中遇到的最主要的制約因素，如怎樣為石化提供技術(shù)支撐？怎樣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？只有這樣，才能讓員工領(lǐng)會(huì)到核心價(jià)值觀的重要性和現(xiàn)實(shí)性，才不至于出現(xiàn)員工對(duì)其漠然置之的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]約翰.科特，詹姆斯.赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).北京:華夏出版社,1997年。

[2]魏杰,王波.企業(yè)文化創(chuàng)新的成功之路.管理世界,2001年。

[3]黃津孚,現(xiàn)代企業(yè)管理原理。

[4]劉光明,企業(yè)文化。

[5]華銳，新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化。

管理方面的心得體會(huì)范本篇三

快樂充實(shí)的寒假已經(jīng)接近尾聲了，先將寒假安全工作總結(jié)如下：

1、交通安全。寒假期間，正逢春運(yùn)高潮，交通比較擁擠，人流量較大，因此提醒學(xué)生在外出時(shí)，應(yīng)該有家長(zhǎng)陪同，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，過道路口看指示燈，走人行橫道。不在道路上騎自行車、滑旱冰，不到鐵路上玩耍，不毀壞鐵路設(shè)施，不向運(yùn)行中的火車拋擲石子，不亂穿無人監(jiān)管的鐵道路口。

3、外出安全不到池塘、河灣、水庫(kù)、民心河邊沿玩耍，若發(fā)生意外事故，要大聲呼救。出門必須和家長(zhǎng)打招呼，并按時(shí)回家。不準(zhǔn)未告知家長(zhǎng)私自外出、外宿和遠(yuǎn)游，防止被綁架、拐騙或走失。與陌生人打交道時(shí)，要提高思想警惕，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。遇有緊急情況，要機(jī)智靈活。

4、食品衛(wèi)生安全。寒假時(shí)正逢春節(jié)，要注意食品衛(wèi)生安全，講究健康飲食，不購(gòu)買和食用“三無”食品，防止疾病發(fā)生。

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管理方面的心得體會(huì)范本篇四

一、校長(zhǎng)本身應(yīng)具有健康的心態(tài)，不斷創(chuàng)新的意識(shí)(對(duì)己)。

要領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校,首先是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教育思想，其次才是領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)。起初田集中學(xué)教師思想換散，工作責(zé)任心不強(qiáng)，這是現(xiàn)實(shí)，要利用一切可以利用的方法改變教師想法。利用每周一次的全體教職工會(huì)議與教師們溝通。我們是教師，我們也是孩子的家長(zhǎng)，當(dāng)你孩子的老師不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真上課誤人子弟，你會(huì)怎么想?你的孩子想找個(gè)什么樣的老師也請(qǐng)你做這樣的老師。當(dāng)教師的價(jià)值在哪里?是做生意?是抄股?是家教掙錢嗎?不是。教師的價(jià)值是教書育人，多培養(yǎng)幾個(gè)有出息的人才。我校會(huì)議室正前方的標(biāo)語(yǔ)是：愛校如家，愛生如子。人人都能做到這樣，我們的學(xué)校還辦不好嗎?校長(zhǎng)是師者之師，更應(yīng)以正確的思想引導(dǎo)人，以高尚的人格熏陶人，以嫻熟的業(yè)務(wù)促進(jìn)人，以實(shí)際行動(dòng)感召人。

二、對(duì)學(xué)校，校長(zhǎng)要用發(fā)展的眼光，具備企業(yè)管理意識(shí)。(對(duì)學(xué)校)。

振興教育，希望在教師，關(guān)鍵在校長(zhǎng)。學(xué)校教育改革的全面實(shí)施，完全取決于一校之長(zhǎng)的教育理念、膽識(shí)、魄力和工作水平，作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有服務(wù)意識(shí)，又要有超前意識(shí)，既要是教學(xué)能手，又要是管理行家，身先士卒，敢于突破創(chuàng)新。

三、對(duì)教師，校長(zhǎng)要用欣賞的眼光，樹立公仆意識(shí)。(對(duì)教師)。

我們常說學(xué)校工作需要靠青年教師發(fā)家，靠中年教師持家，靠老年教師看家，不同年齡階段，不同類型的教師有其不同的特點(diǎn)。用人當(dāng)用其長(zhǎng)，校長(zhǎng)要用欣賞的眼光看到他們的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，最大限度的合理開發(fā)，利用好這些人力資源。作為學(xué)校管理者，最令人欣慰的莫過于擁有一個(gè)和諧卓越的團(tuán)隊(duì)，一群同心協(xié)力的教師伙伴。

四、對(duì)學(xué)生，校長(zhǎng)要用鼓勵(lì)的眼光，樹立與之和諧共處的意識(shí)。(對(duì)學(xué)生)。

學(xué)生是教育的主體，是我們服務(wù)的對(duì)象。各個(gè)層次的學(xué)生都是人才，我們必須尊重、鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生。在學(xué)校這個(gè)知識(shí)分子聚集的地方，校長(zhǎng)講的大小道理大家都懂，教師很大程度上不是看你怎么說，而是看你怎么做。如果一所學(xué)校校長(zhǎng)都能平易近人地深入到學(xué)生中間去，了解學(xué)生想什么、做什么、需要解決什么，校長(zhǎng)的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了，教師的服務(wù)意識(shí)也就強(qiáng)了。

五、對(duì)家長(zhǎng)、校長(zhǎng)要用友善的眼光，樹立為之服務(wù)的意識(shí)。(對(duì)家長(zhǎng))。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè);沒有辦不下的教育，只有辦不下去的學(xué)校。要從我們校長(zhǎng)做起，對(duì)待家長(zhǎng)一定要友善，想他們之所想，為其辦好事、辦實(shí)事。學(xué)校嚴(yán)管理，高質(zhì)量就是我們最好的宣傳，也是對(duì)社會(huì)的最好的回報(bào)，社會(huì)認(rèn)可了，家長(zhǎng)認(rèn)可了，我們的學(xué)校就會(huì)從小到大，從弱到強(qiáng)，名校名師隨這產(chǎn)生。各位同仁，讓我們攜起手來，共同努力打造優(yōu)質(zhì)學(xué)校，為潘集區(qū)教育的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

管理方面的心得體會(huì)范本篇五

（1）國(guó)有資產(chǎn)的定義。

國(guó)有資產(chǎn)是屬于國(guó)家所有的一切財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)力的總和。國(guó)有資產(chǎn)有廠'義和。

狹義之分。

1、廣義的國(guó)有資產(chǎn)指國(guó)有財(cái)產(chǎn)，是指國(guó)家以各種形式的投資及其投資收益、撥。

款、接受捐贈(zèng)或憑借國(guó)家權(quán)力取得的，或者依據(jù)法律認(rèn)定的各種類型的財(cái)產(chǎn)或財(cái)。

產(chǎn)權(quán)利。

2、狹義的國(guó)有資產(chǎn)是指國(guó)家作為出資者在企業(yè)依法擁有的資本及其權(quán)益，它。

包括：企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，行政事業(yè)單位占有、使用和為獲取利潤(rùn)而轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)用途的。

資產(chǎn)。國(guó)有資產(chǎn)一般多用于狹義概念。

（2）國(guó)有資產(chǎn)的分類。

1、按與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系劃分：

經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)：指國(guó)家作為投資，投入到社會(huì)再生產(chǎn)領(lǐng)域，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類資產(chǎn)。具體表現(xiàn)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、合資合作企業(yè)、股份制企業(yè)中國(guó)有股份所代表的各類資產(chǎn)。

非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)：指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)學(xué)校、醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)所擁有的各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)，如房屋、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。

資源性國(guó)有資產(chǎn)：指國(guó)家依據(jù)憲法和法律所擁有的各類自然資源，如森林、礦產(chǎn)、海洋、河流、荒山、荒地等。

2、按存在的形態(tài)劃分：

固定資產(chǎn)：是指使用年限一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定額度以上的勞動(dòng)資料，如機(jī)器設(shè)備、廠房、建筑物、鐵路、橋梁等。

流動(dòng)資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或長(zhǎng)于一年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，一般包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。

無形資產(chǎn)：包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。

其他資產(chǎn)：包括特準(zhǔn)儲(chǔ)備物資、銀行凍結(jié)存款、凍結(jié)物資、待處理財(cái)產(chǎn)等。

二、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理的定義：所謂國(guó)有資產(chǎn)管理，是指對(duì)所有權(quán)屬于國(guó)家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和使用，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動(dòng)的總稱。

（二）國(guó)有資產(chǎn)管理的要素。

1、主體國(guó)有資產(chǎn)管理主體即由誰來代表國(guó)家管理國(guó)有資產(chǎn)。按照黨的十六大的報(bào)告中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，行使權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理職能。

2、客體國(guó)有資產(chǎn)管理的客體即管理的對(duì)象，從一般意義上講，包括所有產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有的所有資產(chǎn)。包括經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)及資源性國(guó)有資產(chǎn)。雖然目前我國(guó)社會(huì)各界關(guān)注的國(guó)有資產(chǎn)管理焦點(diǎn)仍是經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，但在國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整逐步完成后，管理重點(diǎn)應(yīng)適度向非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)及資源性國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以充分發(fā)揮這兩類資產(chǎn)在提供社會(huì)公共服務(wù)、體現(xiàn)社會(huì)公平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面的功能。

3、目標(biāo)按照國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)象的分類，國(guó)有資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)也可分為三類。（l）經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理目標(biāo)是，保護(hù)國(guó)有產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的保值增值，為政府提供更多的財(cái)政收入；（2）對(duì)非生產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)有資產(chǎn)，其管理目標(biāo)是，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全性、完整性，提高資產(chǎn)利用效率，以最少的資產(chǎn)占用為社會(huì)提供最大限度的公共服務(wù)；（3）對(duì)資源性國(guó)有資產(chǎn)而言，其管理目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)資源的有序、合理利用，對(duì)可再生資源達(dá)到利用與開發(fā)的良性循環(huán)，對(duì)不可再生資源提高其利用率，走經(jīng)濟(jì)與資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。

4、手段：法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段。

（三）國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容：

（四）國(guó)有資產(chǎn)管理與一般資產(chǎn)管理的異同：

國(guó)有資產(chǎn)與一般資產(chǎn)的區(qū)別，實(shí)際上是所有全主體不同而已。兩者在管理上既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)。

資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)資源，能夠在未來帶來收益或者可為社會(huì)提供公共服務(wù)，在管理過程中必須達(dá)到以下目標(biāo)：（1）資產(chǎn)價(jià)值上的保值增值。（2）在實(shí)物形態(tài)上保證資產(chǎn)的安全性、完整性。（3）資產(chǎn)收益的最大化或者效用的最大化。

特殊性：（1）國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益代表了社會(huì)公共利益（2）執(zhí)行政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策。（3）國(guó)有資產(chǎn)存在于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和領(lǐng)域（4）國(guó)有資產(chǎn)是社會(huì)主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基石。

（五）國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性?？蒲惺聵I(yè)單位的所屬資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，不僅在科研事業(yè)運(yùn)行中有著重要的作用，也是政府公共服務(wù)職能的重要載體，其國(guó)有資產(chǎn)是履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)這部分資產(chǎn)的管理，對(duì)于提高財(cái)政資金使用效益，提升部門預(yù)算管理水平，促進(jìn)服務(wù)型政府及和諧社會(huì)建設(shè)具有重要意義，同時(shí)對(duì)發(fā)揮科研單位國(guó)有資產(chǎn)使用效率，提高我國(guó)科技創(chuàng)新的活力及激發(fā)科技人員的創(chuàng)業(yè)激情有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

因此，作為國(guó)有資產(chǎn)管理員擔(dān)負(fù)重要的職責(zé)和使命。國(guó)有資產(chǎn)管理員就是為了更好的管好用好單位的國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，而特別設(shè)立的崗位。

三、作為國(guó)有資產(chǎn)管理員應(yīng)該履行以下職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度，熟練掌握國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定適合本所情況的國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)外長(zhǎng)期投資管理制度。

3、嚴(yán)格按照已制定的制度對(duì)對(duì)外長(zhǎng)期投資進(jìn)行管理，并對(duì)已有外委派董事、監(jiān)事進(jìn)行管理。發(fā)揮人、財(cái)、物、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)所投資或參股的'企業(yè)在本所科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)的軌道中良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且要明確本所與投資或參股企業(yè)之間的權(quán)利、義務(wù)，在法律框架內(nèi)使兩者互為促進(jìn)，共同發(fā)展。

4、對(duì)全所的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，按照所內(nèi)有關(guān)制度對(duì)固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、清查、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)中與所內(nèi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化資產(chǎn)管理，促使固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在科研、學(xué)術(shù)及管理過程中發(fā)揮最大效用，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

5、配合相關(guān)部門做好日常工作，為其各種評(píng)估工作提供相關(guān)材料，在管理中實(shí)施服務(wù)，在服務(wù)中落實(shí)管理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、作為合格的國(guó)有資產(chǎn)管理員應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)作為國(guó)有資產(chǎn)的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的大政方針和政策理論，提升自身的政治覺悟，在管理實(shí)踐中講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

2、專業(yè)基礎(chǔ)良好的專業(yè)基礎(chǔ)是管理工作有效開展的理論基礎(chǔ)，具備專業(yè)的知識(shí)理念才能在工作中有的放矢，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下使所內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)得到有效的管理和使用，發(fā)揮其最大效用，并使得所內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

3、管理經(jīng)驗(yàn)。

4、創(chuàng)新能力。

5、人際技能組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力。

6、責(zé)任心高度的責(zé)任心是做好各項(xiàng)工作的前提條件。

7、工作熱情高度的責(zé)任感源于對(duì)工作的熱愛，無論做什么工作，用力去做，只能達(dá)到稱職；而用心去做才能達(dá)到優(yōu)秀。

8身體素質(zhì)古人云：“德智皆寄于體，無體是無德智也?！绷己玫纳眢w素質(zhì)是成就事業(yè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。

五、未來工作計(jì)劃：

1、了解和熟悉單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作責(zé)任心和事業(yè)心。

如果我有幸能進(jìn)入煤化所工作，首先我會(huì)讓自己快速適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉工作制度及流程，盡快進(jìn)入工作角色。同時(shí)，給自己定好位，明確自己的職責(zé)，培養(yǎng)責(zé)任心。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立良好形象。

秉持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，并活學(xué)活用，貫徹到實(shí)際的工作中去。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平。

專業(yè)素質(zhì)是在崗位上能否立足的先決條件，將學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合起來，()努力學(xué)習(xí)和掌握自己在國(guó)有資產(chǎn)管理方面的業(yè)務(wù)，提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

4、加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好工作氛圍。

5、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，追求工作質(zhì)量。

6、通過職務(wù)輪崗，不斷提高和完善己，和國(guó)資處一起成長(zhǎng)，和煤化所一起壯大。

管理方面的心得體會(huì)范本篇六

摘要：財(cái)務(wù)集約化管理是國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身健康發(fā)展的需要。本文就當(dāng)前供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集約化的目標(biāo)和要求，分析了供電企業(yè)如何進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)集約化管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化管理；提升。

財(cái)務(wù)集約化管理是實(shí)現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是公司管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，目的是提高財(cái)務(wù)管理效率，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，為企業(yè)各級(jí)決策者提供運(yùn)營(yíng)、投融資財(cái)務(wù)技術(shù)支持，提高公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)變能力，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理有著極其重要的意義。

一、企業(yè)的自身發(fā)展需要財(cái)務(wù)集約化管理。

國(guó)家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)集約化管理是在落實(shí)各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能的基礎(chǔ)上加快構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心、各省電網(wǎng)公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財(cái)務(wù)組織體系，推行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控能力。在集約化發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，財(cái)務(wù)管理模式由核算型財(cái)務(wù)走向計(jì)劃管理型財(cái)務(wù)，資金從分散管理到集中管理，財(cái)務(wù)信息從年度、季度、月度報(bào)告到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)報(bào)表，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革在不斷推進(jìn)。國(guó)家電網(wǎng)公司總會(huì)計(jì)師李汝革指出，經(jīng)過各單位3年多的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化、集成化水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升，集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系在公司系統(tǒng)基本確立，有力地支撐了公司“三集五大”體系建設(shè)，為公司科學(xué)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的'背景和要求。

2月，國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理完善提升工作方案》。會(huì)議提出要積極促進(jìn)“三集五大”協(xié)同融合，強(qiáng)化全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)鏈管控，有效服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)。在這一背景下，各級(jí)供電企業(yè)要堅(jiān)持以深化財(cái)務(wù)集約化管理為主線，協(xié)同“三集五大”體系建設(shè)，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以會(huì)計(jì)信息化為重點(diǎn)加強(qiáng)管控力度，以精益化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)提升管理效能，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能向決策支持型、價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)管控的精度，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)于各級(jí)供電公司的發(fā)展、調(diào)節(jié)資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，全面提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

三、企業(yè)提升財(cái)務(wù)集約化管理水平的對(duì)策。

近幾年，河北省電力公司通過深入開展財(cái)務(wù)集約化管理工作，統(tǒng)一了公司的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、成本標(biāo)準(zhǔn)、組織體系和業(yè)務(wù)流程等，預(yù)算集約調(diào)控的能力得到不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)成本得到全面應(yīng)用，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控；依托erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)高度集成的企業(yè)級(jí)一體化信息平臺(tái)，使各級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理的集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平得到了全面提高。

1.以集約管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)精益化管理。

各級(jí)供電企業(yè)要有健全和完善公司高度集中、統(tǒng)一管控的資金管理體系，進(jìn)一步拓寬資金歸集范圍，加強(qiáng)資產(chǎn)精益化管理和資金在線監(jiān)控，完善資金結(jié)算平臺(tái)，進(jìn)一步提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。

一是要提升資金支付結(jié)算系統(tǒng)支撐能力，優(yōu)化資金支付結(jié)算流程，強(qiáng)化支付結(jié)算管理，完善對(duì)外支付結(jié)算平臺(tái)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算與集中支付的保障能力。二是要加強(qiáng)資金安全管理，加強(qiáng)資金預(yù)警監(jiān)控體系的建設(shè)和應(yīng)用，強(qiáng)化資金審計(jì)制度，建立健全資金安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)資本統(tǒng)籌調(diào)配和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，通過推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)和低效、無效投資清理處置，及時(shí)清理產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和農(nóng)電改制帶入的不良資本。四是調(diào)整和完善固定資產(chǎn)目錄，創(chuàng)新資產(chǎn)設(shè)備化管理，推動(dòng)資產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)精益化管理水平。

2.應(yīng)用erp管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司集中開戶、統(tǒng)一管理與核算的會(huì)計(jì)管理方法和要求，河北省電力公司于建設(shè)完成了erp管理系統(tǒng)。12月，河北省全面完成了所有縣電力公司對(duì)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和管理。

erp系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫(kù)集中部署在省公司并在全省范圍內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在各個(gè)分公司與省公司之間進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地傳送。省公司可對(duì)下級(jí)單位實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)人員也可以在erp系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的進(jìn)度信息，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項(xiàng)目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財(cái)務(wù)人員按照管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?。由此可見，各業(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。erp管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、集約化管理水平。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同銜接，確保會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)制度要求。

二是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程全過程財(cái)務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。另外，要全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟(jì)性比較、審核年度投資計(jì)劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，加強(qiáng)在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價(jià)。強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控并充分發(fā)揮工程全過程財(cái)務(wù)管控機(jī)制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)集約化管理水平。

三是進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財(cái)務(wù)稽核管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅(jiān)持不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告制度。

4.規(guī)范電價(jià)電費(fèi)管理，強(qiáng)化營(yíng)銷與財(cái)務(wù)協(xié)同，提升電費(fèi)集約化管理水平。

供電企業(yè)要配合物價(jià)部門貫徹落實(shí)居民階梯電價(jià)指導(dǎo)意見，按照收費(fèi)政策，嚴(yán)格規(guī)范電價(jià)執(zhí)行權(quán)限和執(zhí)行審批流程，不斷完善電價(jià)政策執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)控制度和外部監(jiān)管制度，確保電價(jià)政策規(guī)范執(zhí)行。另外，要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部控制制度，細(xì)化電費(fèi)抄、核、收、銷流程結(jié)點(diǎn)，完善系統(tǒng)接口，將財(cái)務(wù)管理要求固化到營(yíng)銷系統(tǒng)中，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)收入業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，防范電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)要規(guī)范營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門的電價(jià)電費(fèi)管理職責(zé)，即財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷電費(fèi)財(cái)務(wù)核算規(guī)則、應(yīng)收實(shí)收總賬核算、實(shí)收預(yù)收數(shù)據(jù)稽核、電費(fèi)賬戶管理、編制銀行余額調(diào)節(jié)表并與營(yíng)銷部門核對(duì)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)和管理、監(jiān)督營(yíng)銷部門與客戶函證等；各級(jí)營(yíng)銷部門（供用電客戶服務(wù)中心）主要負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)行與收費(fèi)，電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收明細(xì)核算，繳費(fèi)渠道管理，銀行銷賬，客戶函證，電費(fèi)發(fā)票使用管理等。

5.健全財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制，確保一體化信息系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

供電企業(yè)要制定系統(tǒng)整體安全策略，建立數(shù)據(jù)容災(zāi)機(jī)制和病毒防護(hù)體系，強(qiáng)制各級(jí)數(shù)據(jù)中心定期備份，確保各級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王黃凱.完善電價(jià)政策確保電價(jià)政策規(guī)范執(zhí)行[j].中國(guó)電力，2011（11）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北青縣供電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）。

管理方面的心得體會(huì)范本篇七

教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作。作為學(xué)校工作的管理者，要結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際情況，盡力提高自己的管理水平。就目前情況看，我提出下面幾點(diǎn)建議：

1、提高認(rèn)識(shí)，改變現(xiàn)狀。學(xué)年工作計(jì)劃中，明確了隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：

（1）、建設(shè)務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（2）、建設(shè)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、樂學(xué)、上進(jìn)的教工隊(duì)伍。應(yīng)該說，我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是，由于總總原因（主要是認(rèn)識(shí)上的原因：一是沒有正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與社會(huì)，個(gè)人受社會(huì)多元文化和多元價(jià)值觀影響比較大，表現(xiàn)出工作上的情緒化現(xiàn)象突出；二是沒有正確認(rèn)識(shí)學(xué)校教育與教育，學(xué)校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯，表現(xiàn)出對(duì)學(xué)校工作的困惑、懈?。蝗菦]有正確認(rèn)識(shí)做事與人際關(guān)系，做事時(shí)受人際關(guān)系的制約明顯，表現(xiàn)出做事上的理性意識(shí)淡??；四是沒有正確認(rèn)識(shí)直接利益與間接利益、局部利益與整體利益，直接利益、局部利益對(duì)個(gè)體情緒影響明顯，表現(xiàn)在工作上的冷熱現(xiàn)象），我們的工作因?yàn)槿狈硇远憩F(xiàn)出了目標(biāo)不明、熱情不高、倦怠敷衍的現(xiàn)狀。因此，我們要盡快將心態(tài)平靜下來，頭腦清醒起來，冷靜思考，用發(fā)展的意識(shí)、眼光指導(dǎo)自己，作出理性的判斷，增添工作信心和熱情，找準(zhǔn)打開工作局面的突破口。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升管理能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的學(xué)識(shí)和管理知識(shí)。一名教師，要會(huì)教書育人；一名教育管理者，要會(huì)管理和指導(dǎo)自己的工作團(tuán)隊(duì)。怎么管理、如何指導(dǎo)，需要學(xué)識(shí)、知識(shí)做保障。沒有知識(shí)，管理是茫然的；沒有學(xué)識(shí)，管理是蒼白的。學(xué)識(shí)與知識(shí)哪里來，從不間斷地認(rèn)真地學(xué)習(xí)中來。

首先，我們的每一管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己任教學(xué)科的專業(yè)知識(shí)；

其次是要學(xué)習(xí)從事教育教學(xué)工作方法與技能；

三是要學(xué)習(xí)教育管理的理論與方法。

四是要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化知識(shí)。

在學(xué)習(xí)的過程中，要做到：靜心、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)和思考（聯(lián)系當(dāng)今實(shí)際的思考）。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學(xué)以致用。對(duì)學(xué)習(xí)的東西，我們要在理解中貫徹，在貫徹中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中探索，在探索中創(chuàng)新。

3、努力提升個(gè)體素質(zhì)：

一是培養(yǎng)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髌焚|(zhì)；

二是具有強(qiáng)烈的求進(jìn)意識(shí)；

三是保持謙虛的學(xué)習(xí)心態(tài)；

四是打造寬廣開闊的胸懷。

管理方面的心得體會(huì)范本篇八

通過學(xué)習(xí)《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》，使我對(duì)教師職業(yè)有了更加深入的熟悉，教書育人，要從關(guān)愛學(xué)生開始。

教師是人類靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低，直接關(guān)系億萬青少年學(xué)生的健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)步教師的思想道德素質(zhì)水平，始終是學(xué)校精神文明建設(shè)的基本任務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是當(dāng)前全面加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)?！读x務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》是新情勢(shì)下加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要措施，目的在于進(jìn)一步進(jìn)步中小學(xué)教師的職業(yè)素質(zhì)水平，幫助教師牢固建立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德，自覺規(guī)范自己的思想行為，促使全體中小學(xué)教師真正成為人民滿意的教育工作者。

多年的教師生涯，使我深深的體會(huì)到，教書育人是教師的神圣職責(zé)，要做好教書育人這項(xiàng)神圣工作，就必須從關(guān)愛學(xué)生開始。作為一位教師酷愛學(xué)生是我們的天職，也是做教師最最少的道德，作為教師要不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，進(jìn)步師德水平。要愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，與人為善，對(duì)待事和物要具有良好的心態(tài)，樂于助人，能識(shí)大體，顧大局，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)全身心的投入工作。對(duì)學(xué)生的關(guān)愛要從尊重和信任學(xué)生開始，要關(guān)心他們的成長(zhǎng)，要用無私的愛贏得學(xué)生的愛，使學(xué)生愿意接受教師的教育，接受他所教學(xué)科的知識(shí)。老師對(duì)學(xué)生的教育，要以“循循善誘，以理服人”為原則，要對(duì)學(xué)生“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，鍥而不舍”，只有這樣才能取得良好的教育效果，也才能成為一位高素質(zhì)的教師。

關(guān)愛學(xué)生要從對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德品質(zhì)教育開始，要培養(yǎng)學(xué)生酷愛祖國(guó)、酷愛人民、酷愛勞動(dòng)、酷愛科學(xué)、酷愛社會(huì)主義的思想感情;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行倫理道德教育，使他們養(yǎng)成關(guān)心他人、關(guān)心集體、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實(shí)、勤儉、英勇等良好品質(zhì)，養(yǎng)成講文明、講禮貌、守紀(jì)律的行為習(xí)慣，培養(yǎng)他們自我管理和分辨是非的能力。