2023年領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)(匯總15篇)

總結(jié)心得是我們對(duì)過去經(jīng)歷的回顧，可以更好地銘記和利用那些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用段落式的結(jié)構(gòu)，將同一主題的內(nèi)容進(jìn)行分段展開，便于讀者理解和接受。這些總結(jié)范文來源于不同領(lǐng)域的學(xué)生和專家，具有一定的參考價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇一

**年10月21—26日，我有幸參加了xx省xx系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，感觸頗深。非常感謝組織給予此次機(jī)會(huì)，此次培訓(xùn)班的教學(xué)方式靈活新穎，專家學(xué)者教授授課精彩、寓教于樂、深入淺出、實(shí)用性很強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)進(jìn)一步提高本人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平，如何處理好各方關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、充分調(diào)動(dòng)全處干部積極性、主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了比較全面的了解，增強(qiáng)了做好工作的信心。通過培訓(xùn)會(huì)上靜心聽、仔細(xì)悟，我覺得主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

“悟”：培訓(xùn)中，針對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各位專家通過很多生動(dòng)形象的實(shí)例，闡述了很有哲理的道理和方法。如“形象樹”、“兔子與窩邊草”、“啤酒與尿褲”等等，這些事例，告訴領(lǐng)導(dǎo)者首先要有人格魅力、有良好的溝通能力。這些能力不是聽講座可以掌握的，必須通過自身的深刻感悟去體會(huì)去實(shí)踐，而不能只是聽聽就能掌握的。

“思”：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必須要在處理問題和工作中有自己獨(dú)特的思考，有良好的心態(tài)和正確的用人方法，要把握好一個(gè)“度”。力爭(zhēng)要做到“關(guān)心不偏心、放手不放任、隨和不隨便、大度不大意”，正確處理好上下之間、同級(jí)之間、同事之間、干群之間的關(guān)系。對(duì)單位中“心態(tài)好能力高的精品”人員要用好，對(duì)“能力差心態(tài)壞的廢品”要改造好，對(duì)“能力差心態(tài)好的半成品”要幫助好，對(duì)“心態(tài)壞能力高的毒品”要調(diào)整好。

“擔(dān)”：通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?duì)待同志要從好的地方去多發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)多表揚(yáng)，少突出缺點(diǎn)少批評(píng)。對(duì)待責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)。要明白，領(lǐng)導(dǎo)不是地位是職位，領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不是特權(quán)是擔(dān)當(dāng)，必須力戒官僚主義和形式主義。

“行”：好的理論必須通過實(shí)際行動(dòng)和實(shí)踐來體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合目前正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我更深刻的明白，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)與引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，必須身體力行。必須在思想上、行動(dòng)上做表率。必須不斷學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，必須頭腦清楚、身體力行，必須勤學(xué)多問、素質(zhì)過硬。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇二

我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：

他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)，以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來說，這樣的'課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。

而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。

整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。

領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。透過別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺對(duì)方的過程中，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺、想法，你也更了解自己，你們相互成為對(duì)方的鏡子。

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領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇三

公司隆重舉行了中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。我作為設(shè)計(jì)院的一員，有幸參加了學(xué)院成立儀式和之后的培訓(xùn)課程，收獲頗豐。

而在本次為期兩天的培訓(xùn)課程中，我也是收益匪淺，特別是對(duì)于一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員來說，第一次接觸系統(tǒng)的管理學(xué)課程更是難得，很多理念和方法都是首次獲取，難以一言以蔽。若簡(jiǎn)而言之，其中讓我最受啟發(fā)的主要有以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)于“人力資本”的理念。在舊的企業(yè)管理理念中，人作為一個(gè)需要被支付薪酬、社保和各種福利的角色，在很多情況下被視為企業(yè)的成本，是一種負(fù)擔(dān)、一種消耗，是應(yīng)當(dāng)盡量精簡(jiǎn)的。而新的理念，則將人視為一種資本，甚至是企業(yè)能否不斷成長(zhǎng)、壯大乃至成為百年老店的主要競(jìng)爭(zhēng)力之所在。事實(shí)也證明，在當(dāng)今最成功的企業(yè)里，人才都是被決策層和管理者視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我公司作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，如果能夠樹立這樣的理念，充分解放思想，不糾結(jié)于一時(shí)的成本桎梏，應(yīng)當(dāng)能夠在很大程度上突破現(xiàn)有的一些瓶頸，從而推動(dòng)公司的快速發(fā)展。

2、關(guān)于人力資源管理的核心技能。樹立了“人力資本”的理念，并不等于公司就應(yīng)當(dāng)盲目地招納各種人員來擴(kuò)大規(guī)模，因此，管理者具備正確的人力資源管理技能就顯得非常重要。在接觸到系統(tǒng)的人力資源管理課程之前，我更多是憑經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行管理，很多做法和手段都是來源于自我形成的一些樸素而簡(jiǎn)單的思維或是前輩的傳授，常常失于片面，不成體系。而通過本次課程，我第一次系統(tǒng)地梳理了人力資源管理的幾項(xiàng)核心技能——選人、育人、用人、留人，理清了思路，同時(shí)也學(xué)到了一些具體的方法，必將為今后的工作提供很大的幫助。

3、關(guān)于激勵(lì)員工的方法。以往的企業(yè)管理中，對(duì)員工的激勵(lì)往往僅限于金錢激勵(lì)。甚至在金錢激勵(lì)中，也存在很多的問題，如：負(fù)激勵(lì)(處罰)多而正激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì))少，激勵(lì)與個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)狈﹃P(guān)聯(lián)性，難以起到效果甚至導(dǎo)致矛盾和怨言等等。本次課程，一方面指出了金錢激勵(lì)需要注意的各種問題，另一方面也提出了幾種其他的激勵(lì)方式，并且將非金錢激勵(lì)方式提到了比較高的地位，也給出了一些具體可行的方法。這些內(nèi)容將為我們各個(gè)層次的管理者提供很好的工具。

4、關(guān)于目標(biāo)分解的方法。在工作中，我們常常遇到一個(gè)問題：針對(duì)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的或者宏觀的目標(biāo)，缺乏具體而明確的步驟和計(jì)劃去落實(shí)，這就是對(duì)目標(biāo)缺乏合理的分解。本次課程中，我學(xué)習(xí)到了幾種對(duì)大目標(biāo)進(jìn)行分解的具體方法，例如：剝洋蔥法、多叉樹法等。這些方法將非常有助于我們今后在工作中將業(yè)主、公司下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行具體的分解，對(duì)分解后的小目標(biāo)制訂合理而有針對(duì)性的計(jì)劃，推動(dòng)總體目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，本次課程的內(nèi)容非常豐富，遠(yuǎn)不止以上幾點(diǎn)的歸納。這些知識(shí)極大地拓展了我的視野，開闊了眼界，讓我非常期待下一次的課程早日到來!

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇四

20xx年10月21—26日，我有幸參加陜西省xx系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，感觸頗深。非常感謝組織給予此次機(jī)會(huì)，此次培訓(xùn)班的教學(xué)方式靈活新穎，專家學(xué)者教授授課精彩、寓教于樂、深入淺出、實(shí)用性很強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)進(jìn)一步提高本人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平，如何處理好各方關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、充分調(diào)動(dòng)全處干部積極性、主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性的.認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了比較全面的了解，增強(qiáng)了做好工作的信心。通過培訓(xùn)會(huì)上靜心聽、仔細(xì)悟，我覺得主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

“悟”：培訓(xùn)中，針對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各位專家通過很多生動(dòng)形象的實(shí)例，闡述了很必須力戒官僚主義和形式主義。

“行”：好的理論知識(shí)必須通過實(shí)際行動(dòng)和實(shí)踐來體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合目前正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我更深刻的明白，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)與引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，必須身體力行。必須在思想上、行動(dòng)上做表率。必須不斷學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，必須頭腦清楚、身體力行，必須勤學(xué)多問、素質(zhì)過硬。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇五

領(lǐng)導(dǎo)提升班是為了幫助個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)方面得到進(jìn)一步提升和發(fā)展的培訓(xùn)課程。這種培訓(xùn)課程旨在幫助參與者提高自己的領(lǐng)導(dǎo)技能、增強(qiáng)決策能力，以及培養(yǎng)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力。我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)提升班，并且從中獲益匪淺，下面將分享一些我在這個(gè)過程中學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：講述在領(lǐng)導(dǎo)提升班中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)技能和策略。

在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我學(xué)到了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要技能和策略。首先，我了解到有效的溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。通過建立良好的溝通渠道，我們可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作、分享信息和解決問題。此外，我還學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。通過了解他們的需求和動(dòng)機(jī)，我們可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與激情，從而達(dá)到更高的績(jī)效。

第三段：談?wù)撛陬I(lǐng)導(dǎo)提升班中面臨的挑戰(zhàn)和解決辦法。

在領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。一個(gè)主要的挑戰(zhàn)是在與不同類型的人合作和管理中找到平衡。每個(gè)人都有不同的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠有效地利用每個(gè)人的才能，并將他們有效地組織起來。為了克服這個(gè)挑戰(zhàn)，我學(xué)到了要善于傾聽和尊重他人的意見，以及合理分配資源和任務(wù)。

參加領(lǐng)導(dǎo)提升班對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。首先，我深刻地意識(shí)到自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，并開始認(rèn)真思考如何更好地發(fā)揮和應(yīng)用這些能力。其次，通過與其他參與者的交流與分享，我學(xué)到了很多不同領(lǐng)域的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)來說非常寶貴。最重要的是，我從中獲得了更多的自信和動(dòng)力，去追求更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提升班的重要性和個(gè)人感悟。

通過這次領(lǐng)導(dǎo)提升班，我深刻理解到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性以及他們?cè)诮M織中所能帶來的積極影響。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備優(yōu)秀的技能和能力，還需要有良好的人際關(guān)系和情商。領(lǐng)導(dǎo)提升班為個(gè)人提供了一個(gè)全面發(fā)展的平臺(tái)，讓我們能夠了解和學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和策略。通過這次培訓(xùn)，我深感在領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是持續(xù)不斷的，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并在未來的職業(yè)生涯中做出更大的貢獻(xiàn)。

通過參加領(lǐng)導(dǎo)提升班，我學(xué)到了如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)技能、有效溝通以及如何成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我面臨了各種挑戰(zhàn)，但通過努力克服，我獲得了更多的自信和動(dòng)力。這次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，使我更加明確了自己的領(lǐng)導(dǎo)方向。我深信通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我將成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為我的團(tuán)隊(duì)和組織做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇六

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力（心靈拓展）課程，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時(shí)刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會(huì)無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng)。所以在以后的工作中，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實(shí)踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì)，望指正。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇七

隨著教育領(lǐng)域的日益發(fā)展，學(xué)校教育的質(zhì)量和效果成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。而學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力在促進(jìn)教育發(fā)展中扮演著重要的角色。作為一名學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的溝通能力。一個(gè)學(xué)校中的教師、學(xué)生和家長(zhǎng)構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要與各方保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和想法。我經(jīng)常組織開會(huì)、座談和個(gè)別談話，與教師交流教學(xué)方法，聽取他們的建議和意見。對(duì)于學(xué)生和家長(zhǎng)，我會(huì)定期召開家長(zhǎng)會(huì)，傾聽他們的心聲，解決他們的問題。通過良好的溝通，我能夠更好地根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的教育措施，提升教育質(zhì)量。

其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)。教育領(lǐng)域不斷變化，各種新的教育理念和技術(shù)層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)了解新的教育趨勢(shì)和方法。我會(huì)參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的教育理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們參與各種教育項(xiàng)目和研究，從而為學(xué)校的教育質(zhì)量不斷提升邁出關(guān)鍵一步。

第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)學(xué)校是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，教師、學(xué)生和家長(zhǎng)是這個(gè)系統(tǒng)中的重要組成部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要激發(fā)教師團(tuán)隊(duì)的潛力，使他們能夠共同合作、共同進(jìn)步。我鼓勵(lì)教師之間互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，提高專業(yè)素養(yǎng)，形成良好的合作氛圍。同時(shí)，我也重視與學(xué)生和家長(zhǎng)的合作，建立良好的家校關(guān)系，共同致力于學(xué)生的全面發(fā)展。

第四，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的管理能力。學(xué)校是一個(gè)組織，需要有明確的目標(biāo)和有效的資源管理。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要合理分配學(xué)校的資源，確保教育資源的最大化利用。我要對(duì)教師進(jìn)行考核和評(píng)估，鼓勵(lì)他們不斷提高教學(xué)水平。我要制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校的發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)也要監(jiān)督學(xué)校的實(shí)施進(jìn)程，確保學(xué)校的發(fā)展與規(guī)劃保持一致。

最后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備高度的責(zé)任感和使命感。學(xué)校是孩子們成長(zhǎng)的搖籃，是社會(huì)培養(yǎng)人才的重要場(chǎng)所。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我深感肩上的責(zé)任和使命。我要時(shí)刻保持對(duì)學(xué)校的熱愛和關(guān)懷，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展。我要帶領(lǐng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。只有擁有高度的責(zé)任感和使命感，才能夠真正提升學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力和教育質(zhì)量。

通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，我深知提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，也明白了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素質(zhì)和能力。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望通過我的努力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠渌麑W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者提供一些有益的參考和借鑒，共同推動(dòng)教育的進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇八

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)重要的能力，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的影響。作為學(xué)校管理者，我在多年的工作中不斷探索和實(shí)踐，逐漸形成了一些提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的心得體會(huì)。以下將從設(shè)定目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、傾聽聲音、持續(xù)學(xué)習(xí)和塑造校園文化五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析，希望能夠給廣大教育工作者提供一些有益的啟示。

首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。作為學(xué)校管理者，我們需要明確學(xué)校的愿景和使命，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能夠指引我們的行動(dòng)和決策，使學(xué)校的發(fā)展朝著正確的方向前進(jìn)。在設(shè)定目標(biāo)的過程中，我們需要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，并注重培養(yǎng)他們的品德素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們還需與教師和家長(zhǎng)充分溝通，了解他們的期望和需求，并將其納入目標(biāo)之中。

其次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神是提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得團(tuán)隊(duì)管理，能夠協(xié)調(diào)學(xué)校的各個(gè)部門和教職員工之間的關(guān)系，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我通過推行團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和工作方式，鼓勵(lì)教師之間的交流與合作，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們還需重視教師的專業(yè)發(fā)展，通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新精神，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

第三，傾聽聲音是一個(gè)有效的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力提升策略。傾聽來自教職員工、學(xué)生和家長(zhǎng)的聲音，可以幫助我們更好地了解他們的需求和意見，以便更好地滿足他們的期望。我經(jīng)常組織各種形式的座談會(huì)和教職員工代表大會(huì)，傾聽并解決他們的問題和困惑。此外，我還鼓勵(lì)教師們與學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行密切的溝通，了解他們的反饋和建議，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。通過傾聽他人的聲音，我們可以更加廣泛地匯聚智慧和力量，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)是提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段。作為學(xué)校管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提升自己的綜合素質(zhì)和能力。我積極參加各類培訓(xùn)和研修活動(dòng)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。同時(shí)，我還積極借鑒其他學(xué)校和管理者的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新做法，為自己的工作提供新的思路和方法。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，塑造校園文化是提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主導(dǎo)并引領(lǐng)校園文化的建設(shè)，塑造積極向上、和諧友善的校園氛圍。我致力于營(yíng)造一個(gè)注重學(xué)術(shù)求真、尊重個(gè)體、關(guān)愛他人的校園文化。在日常管理中，我注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，鼓勵(lì)他們參加各類文體活動(dòng)，提高綜合素質(zhì)。此外，我還注重對(duì)學(xué)生的心理健康教育，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和合作，營(yíng)造一個(gè)和諧、健康的校園環(huán)境。通過塑造積極的校園文化，我們可以激發(fā)全體師生的活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展。

綜上所述，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要我們持續(xù)努力和不斷探索。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、傾聽聲音、持續(xù)學(xué)習(xí)和塑造校園文化，我們可以逐漸提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的卓越發(fā)展。我相信，在廣大教育工作者的共同努力下，我們一定能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的教育環(huán)境，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為國(guó)家的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇九

作為一個(gè)渴望成為更好領(lǐng)導(dǎo)的人，我參加了一期領(lǐng)導(dǎo)提升班。在這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我在這個(gè)過程中的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)與改變。

在領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和技巧。我們學(xué)習(xí)了如何激發(fā)員工的潛力，如何有效地進(jìn)行決策，如何建立有效的溝通渠道等等。這些知識(shí)不僅擴(kuò)展了我的視野，也給了我解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。而最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何改變自己。我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須先改變自己，才能夠激勵(lì)和引導(dǎo)他人改變。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸理解了這一點(diǎn)，并付諸行動(dòng)。我開始審視自己的缺點(diǎn)和不足，努力改正，并努力發(fā)展我的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

第三段：溝通與合作。

在領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我們進(jìn)行了大量的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)和角色扮演。通過這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何與他人有效地溝通和合作。我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須能夠聽取他人的意見并與他人合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這也提醒了我要善于傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，不僅僅是自我表達(dá)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅能夠更好地完成任務(wù)，還能夠建立起信任和凝聚力。通過領(lǐng)導(dǎo)提升班的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸提高了自己的溝通和合作能力，并在工作中得到了更好的表現(xiàn)。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的核心。

在領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激勵(lì)他人。激勵(lì)是一種能力，也是一種藝術(shù)。通過有效的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力，并幫助他們達(dá)到更高的目標(biāo)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多激勵(lì)員工的方法和策略，如獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定等等。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須樹立榜樣，以身作則。只有我自己具備高度的工作熱情和專業(yè)能力，才能夠激勵(lì)他人。因此，我努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并在工作中不斷追求卓越。

第五段：總結(jié)與展望。

通過參加領(lǐng)導(dǎo)提升班，我不僅加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，也提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)會(huì)了改變自己、與他人合作、激勵(lì)他人，并明確了領(lǐng)導(dǎo)力的核心。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也明確了自己未來的發(fā)展方向，我希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，為組織和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。

在領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我不僅僅是一個(gè)學(xué)生，更是一個(gè)學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者。通過課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一種職位和身份，更是一種責(zé)任和使命。我希望將自己在這期班級(jí)中學(xué)到的理論和技巧用于實(shí)踐，并與他人分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)共同的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇十

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。以下是我在這一過程中的心得體會(huì)。

第一段：明確目標(biāo)和愿景。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，明確目標(biāo)和愿景對(duì)于身邊的團(tuán)隊(duì)和組織至關(guān)重要。但在明確目標(biāo)和愿景之前，首先需要明確自己的人生目標(biāo)和愿景。只有明確了自己的方向，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著正確的方向努力。此外，明確的目標(biāo)和愿景能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。

第二段：學(xué)會(huì)有效的溝通和傾聽。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和傾聽至關(guān)重要。只有與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頻繁的溝通，才能夠及時(shí)了解他們的需求和意見，并做出正確的決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視傾聽，尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和思想。通過有效溝通和傾聽，可以建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，并共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得更好的戰(zhàn)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，并合理分配任務(wù)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。此外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和信任，可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第四段：靈活適應(yīng)和管理變化。

在這個(gè)快速變化的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活適應(yīng)和管理變化的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備靈活的思維和創(chuàng)新的精神，敢于嘗試新的方案和方法。只有不斷適應(yīng)和管理變化，才能使團(tuán)隊(duì)和組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：自我反思和不斷學(xué)習(xí)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，自我反思和不斷學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻審視自己的行為和決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤或不足之處。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該牢記自己的定位和責(zé)任，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。只有通過自我反思和不斷學(xué)習(xí)，才能保持領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的核心地位，并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

總之，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是必不可少的。明確目標(biāo)和愿景、學(xué)會(huì)有效溝通和傾聽、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神、靈活適應(yīng)和管理變化，以及自我反思和不斷學(xué)習(xí)，都是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要方面。通過這些努力，我相信自己會(huì)成為一名更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇十一

在局黨組的高度重視下，在局教育中心的精心組織下，我局西北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)于10月22日如期開班了。這次培訓(xùn)班時(shí)間雖然不長(zhǎng)，僅有不到5天的時(shí)間，但是收獲很大，一是這次請(qǐng)的講課老師教學(xué)水平高，講課內(nèi)容既有案例又有學(xué)術(shù)水平，還有教學(xué)互動(dòng)；二是與往年培訓(xùn)不同，這次是專題培訓(xùn)，課程設(shè)置都是圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)容，專而精。通過學(xué)習(xí)，無論是在人際溝通與交往技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)，還是在高效執(zhí)行力的修煉、管理者的心理素質(zhì)提升方面都取得了很多收獲，對(duì)自己今后領(lǐng)導(dǎo)力的提升將會(huì)有很大的幫助，同時(shí)，對(duì)自己今后工作水平的提升也將帶來很好的指導(dǎo)作用。

鄭成功教授首先講到溝通在工作中的重要性，尤其是一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，從縱向看，既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn)，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將局領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會(huì)好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織下屬落實(shí)好；從橫向看，還要從工作的全局出發(fā)，而不是僅僅是局限于本部門的工作和利益，更不能因?yàn)榫植款I(lǐng)域而妨礙全局和其他部門的工作，要做好與局內(nèi)其他部門、外單位相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，才能保證政令暢通，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

她還講到群體的信息傳遞溝通中，每個(gè)人在信息的傳遞中都會(huì)把自己的理解加到所聽的信息中，因此，信息傳遞的鏈條越長(zhǎng)信息越走樣。在人際溝通中，長(zhǎng)篇大論不如短小精悍，書面不如口頭，電話不如面談。她講到由于表達(dá)力、環(huán)境和情景的影響，信息將損失20%左右，從發(fā)出到接收損失信息30—40%。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，不要接收和使用別人加工過的二次信息，不要使用非官方的信息，對(duì)網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的.使用更要慎之又慎，要加強(qiáng)調(diào)查研究，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，以免造成我們撰寫的xx分析文章觀點(diǎn)和結(jié)論不真實(shí)、不準(zhǔn)確，同時(shí)，在與人交往中不要偏聽偏信，不信謠更不傳謠，要做有效的傾聽者，多聽不同意見，多溝通，避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯(cuò)誤。

她還談到人際溝通中的人性觀（知彼），即“人都喜歡正性刺激”等，在談到正性刺激時(shí)，她說有三個(gè)技巧：一是確實(shí)是別人的優(yōu)點(diǎn)；二是一定要具體化，不能籠統(tǒng)；三是別人在乎的。因此，自己在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，都要做到多欣賞、多鼓勵(lì)，去尋找每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮員工潛能到極致。

最后，她講到作為職場(chǎng)人士應(yīng)具備良好的心態(tài)，要有歸零心態(tài)；學(xué)習(xí)心態(tài)——據(jù)有機(jī)構(gòu)調(diào)查，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人，創(chuàng)新的心態(tài)——這個(gè)世界上唯一不變的就是變！在任何一個(gè)系統(tǒng)里，最靈活的部分便是最能影響的大局的部分；共贏的心態(tài)；合作心態(tài)；感恩心態(tài)等等。以上的每項(xiàng)心態(tài)都要求自己要不斷的完善自身，提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日三省吾身，問問自己每天進(jìn)步了嗎？每天一小步，人生一大步。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。管理大師德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

這就要求處里在制訂目標(biāo)工作任務(wù)時(shí)，首先要處里每個(gè)人提出下一年的目標(biāo)任務(wù)，處長(zhǎng)再根據(jù)省委省政府的中心工作，國(guó)家xx局專業(yè)司的工作重點(diǎn)，聽取局領(lǐng)導(dǎo)的建議后，合理制定全處的目標(biāo)任務(wù)。要讓目標(biāo)任務(wù)切實(shí)可行，要“跳一跳能摘到桃子”。

目標(biāo)通過上下共同商定后，重點(diǎn)就要落實(shí)在執(zhí)行上。首先要關(guān)注結(jié)果，要執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高，不能僅僅滿足于執(zhí)行完；其次中層干部要帶頭執(zhí)行，中層干部的執(zhí)行力是一種綜合水平，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等，中中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”，聚焦陽光，把紙點(diǎn)燃；再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題、困難，及時(shí)解決。

蘇源泉教授還分析了在一個(gè)組織中執(zhí)行力缺失的主要原因，并指出要加強(qiáng)執(zhí)行文化的構(gòu)建，一是執(zhí)行文化的核心—認(rèn)真；二是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是服從；三是執(zhí)行文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一思想；四是執(zhí)行文化的精髓—將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情制度化。

因此，對(duì)于處長(zhǎng)來說，就是要抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，抓檢查監(jiān)督，干的不行要懲罰，嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)制服從，制定執(zhí)行原則，“不爭(zhēng)論”—凡是決定了的就是對(duì)的，立即執(zhí)行，沒有借口。對(duì)于重要工作，處長(zhǎng)更是要高度重視，親自抓、親自管、親自學(xué)，要比其他同志理解更深，掌握更透，同時(shí)，還要發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，組織協(xié)調(diào)好外部的力量，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作。

最后一講，是由西北大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)曹蓉教授講授的。她首先講到要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，科學(xué)做出決策。在決策中要避免易得啟發(fā)式、錨定效應(yīng)、沉沒成本、證實(shí)偏好和歸因偏差等思維陷阱，同時(shí)，要有前瞻性預(yù)期性思考，危機(jī)來了怎么辦？機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。

這就要求我們?cè)谧珜懛治鰣?bào)告政策建議時(shí)，一定要結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)，微觀調(diào)研內(nèi)容，政府的方針政策，瞻前顧后，對(duì)建議的后續(xù)影響以及外部影響考慮清楚，提出切實(shí)可行的政策建議。

在看待人和組織的關(guān)系時(shí)，她講到一個(gè)人如同一塊磚，加入一個(gè)組織猶如參與一面墻體的構(gòu)造，同時(shí)會(huì)受到擠壓力和支撐力，如果我們把別人對(duì)你的擠壓看做你對(duì)別人的支撐，不把擠壓當(dāng)做煩惱，而是保持一顆平常心去對(duì)待，那么你就是一個(gè)快樂而有成績(jī)的人，換個(gè)角度想，正是由于有了相互的擠壓，才能構(gòu)成一面墻體，才能構(gòu)造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

她還講到，要注意心理健康，適當(dāng)調(diào)壓，壓力過大，工作績(jī)效下降，壓力過小，工作績(jī)效不高，工作中既要增壓提效，也要會(huì)自我調(diào)節(jié)，適當(dāng)減壓，這樣才能高效高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

在講到改善心智模式時(shí)，要摒棄否定性心智模式，要保持陽光心態(tài)，美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖。希爾說：“人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗的差異?！?/p>

當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，要向外看，要把成績(jī)歸功于別人的幫助和機(jī)遇運(yùn)氣的緣故，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一定要向內(nèi)看，要從自身找原因，這樣我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)才能保持一個(gè)良好的心態(tài)。

按照需要層次論分層，每個(gè)人都有愛和歸屬需要，有尊重需要，這就要求處長(zhǎng)要關(guān)心、愛護(hù)處里的每個(gè)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)集體榮譽(yù)感，“處榮俱榮”“處損俱損”，關(guān)注、承認(rèn)他們的每一絲進(jìn)步，對(duì)取得的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可，讓每個(gè)人都感到自己在處里工作有價(jià)值，有需要感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，只有把拳頭攥起來打出去才有力。

最后，在這里要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么難得的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝局教育中心的精心組織和安排。通過一周的學(xué)習(xí)，感到受益匪淺，今后，自己一定要學(xué)以致用，在實(shí)踐中鍛煉，總結(jié)中提高，按照xx的新變化、新改革和新要求，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高xx水平，提升管理，更好的服務(wù)于“三個(gè)陜西”建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇十二

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，領(lǐng)導(dǎo)力成為一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為了許多人努力追求的目標(biāo)。我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)提升班，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的意義。下面，我將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)思考、團(tuán)隊(duì)合作以及總結(jié)感悟這五個(gè)方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中的心得體會(huì)。

首先，學(xué)習(xí)內(nèi)容是我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中獲得收獲最多的部分。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和理論，掌握了一系列的實(shí)用技巧和工具。其中，我印象最深刻的是關(guān)于人際溝通和情商管理的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)這些技能，我明白了如何與他人建立良好的關(guān)系，如何高效地解決問題，如何在工作中取得更好的協(xié)調(diào)和合作。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)給了我很大的啟發(fā)，并使我在實(shí)踐中能夠應(yīng)用。

其次，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是領(lǐng)導(dǎo)提升班中不可或缺的一環(huán)。班上的每個(gè)學(xué)員都有機(jī)會(huì)參與到各種實(shí)踐項(xiàng)目中，通過與他人合作，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個(gè)過程中，我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)的艱辛和責(zé)任。在一個(gè)項(xiàng)目中，我作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，使項(xiàng)目順利完成。通過這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何管理團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)成員的參與度和積極性，也意識(shí)到了自身在領(lǐng)導(dǎo)中的不足之處。

同時(shí)，主動(dòng)思考是我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中受益匪淺的一部分。在課程中，除了學(xué)習(xí)知識(shí)和技巧，我們還要求每個(gè)學(xué)員思考自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過這個(gè)過程，我對(duì)自己的定位和目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我開始思考自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及如何利用自己的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，我也開始思考自己的短板和不足，以及如何通過學(xué)習(xí)和鍛煉來改進(jìn)和提高。

另外，團(tuán)隊(duì)合作也是領(lǐng)導(dǎo)提升班中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在班上，我們被分成了若干個(gè)小組，每個(gè)小組都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并且要完成一系列的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和優(yōu)勢(shì)。通過努力，我們的團(tuán)隊(duì)取得了很好的成果，每個(gè)人都在這個(gè)過程中學(xué)到了很多東西。這次團(tuán)隊(duì)合作給了我很大的自信和動(dòng)力，也增強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解。

最后，總結(jié)感悟是我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中最后的收獲。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以持續(xù)提高的能力。沒有什么是注定的，只要肯學(xué)習(xí)和努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我也明白了領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指導(dǎo)他人，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)，反思自己的不足，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

總之，參加領(lǐng)導(dǎo)提升班是我人生中非常重要的一次經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅拓展了自己的知識(shí)和技能，更深入了解了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。我相信，這次珍貴的經(jīng)歷將會(huì)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想和目標(biāo)而努力奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇十三

8月18日至22日，在市分行安排下我有幸參加了浙江大學(xué)“中國(guó)銀行安慶分行中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班(第二期)”的學(xué)習(xí)，端坐在浙江大學(xué)寬敞明亮的教室內(nèi)，聚精會(huì)神聆聽知名教授們深入淺出，精彩授課，令我耳目一新，受益匪淺。在理論、理性、理智方面有了進(jìn)一步的提高，在此我對(duì)各位學(xué)識(shí)淵博的老師表示崇高的敬意，對(duì)市行領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望表示衷心的感謝?，F(xiàn)將幾天來學(xué)習(xí)心得闡述如下：

一、弘揚(yáng)復(fù)命精神，打造完美執(zhí)行力。

王建軍教授在講課中提到：?jiǎn)挝粏T工存在的怪現(xiàn)象“主管總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作;制度定了一大堆，卻沒有辦法落實(shí);天天泡在會(huì)海里，卻沒有改進(jìn)和結(jié)果;員工總是有很多道理讓你覺得他做不好是有原因的”。這不正是我們?cè)诠ぷ髦谐３霈F(xiàn)的現(xiàn)象和問題嗎?而改變這種現(xiàn)狀的方法就是要弘揚(yáng)復(fù)命精神，打造完美執(zhí)行力。

“復(fù)命”單純的講就是對(duì)工作任務(wù)的無條件接受、無條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時(shí)間答復(fù)和反饋。但我們對(duì)復(fù)命的理解不應(yīng)該僅局限在完成工作的層面上，而更應(yīng)該把它提升到這個(gè)復(fù)命是不是優(yōu)質(zhì)和高效上。作為一名員工，必須要擁有良好的工作態(tài)度，科學(xué)的工作觀念，虛心的工作精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，以及不斷豐富自身的復(fù)命意識(shí)，才能夠在工作中不斷歷練自己，完善自己。只有這樣，才能夠完成好上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)復(fù)命。所以在今后的工作中，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶動(dòng)周邊的同志，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

二、弘揚(yáng)復(fù)命精神，完善營(yíng)銷體制。

目前，我支行幾乎沒有系統(tǒng)的營(yíng)銷體制，主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢(shì)。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)營(yíng)銷成為我行下一步業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵而且是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需求。做好客戶分層、分類、掌握客戶貢獻(xiàn)，建立貢獻(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)手段也很關(guān)鍵，同時(shí)，針對(duì)不同的客戶開發(fā)適應(yīng)產(chǎn)品，靠實(shí)力抓住新客戶，穩(wěn)住老客戶顯得更加關(guān)鍵。

三、通過心靈拓展，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)識(shí)到生命是短暫和寶貴的，認(rèn)識(shí)到了工作生活的快樂和幸福的真諦，那就是學(xué)會(huì)尊重他人、聽取和采納他人的意見。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要有激情，才能做好各項(xiàng)工作，對(duì)上、對(duì)下、對(duì)家庭實(shí)現(xiàn)自己的承諾，對(duì)單位、員工、家庭負(fù)起責(zé)任來，懂得欣賞他人、懂得聆聽下屬的意見、學(xué)會(huì)付出才會(huì)得到同事和下屬信任，做到用人不疑，才會(huì)感召同事、下屬實(shí)現(xiàn)共贏。

四、做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

操作風(fēng)險(xiǎn)是造成問題貸款的隱性殺手，內(nèi)部管理的缺陷，主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足，再有內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款。因此進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控，做好崗位分設(shè)，貫徹執(zhí)行授信管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行前、中、后信貸管理制度成為防范操作風(fēng)險(xiǎn)重要手段。

總之，這次的培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個(gè)檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)環(huán)境，使我收獲了以往在工作和學(xué)習(xí)中所不能獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在一定程度上改變了我的思維模式，幫助我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己，培養(yǎng)創(chuàng)新、應(yīng)變、溝通、進(jìn)取等素質(zhì)，深層次挖掘個(gè)人潛能，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)。提升我的思維能力，幫助我培育辯識(shí)能力、判斷能力、管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力，我建議市分行多進(jìn)行類似的培訓(xùn)，并針對(duì)支行管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)支行員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)，以全面提升全體干部員工的整體素質(zhì)。

通過在__黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說服力。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。”做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑。

記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力。

人無完人，金無足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩詞、書畫，周恩來的處事藝術(shù)，溫的古詩詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。

通過本次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

1、企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心為上”，要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必須牢記這一古訓(xùn)，須知“水可載舟，亦能覆舟”。面對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的措施和方法減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡(jiǎn)單而又熟悉的問題。任何人的付出和收獲必須成正比，他才會(huì)覺得公平，看看一個(gè)人到底有多大價(jià)值，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實(shí)我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以這句話提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意，有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對(duì)你的觀點(diǎn)和行為，員工對(duì)你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。

4、個(gè)人力和領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來自何處?人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對(duì)部屬有些要求，反過來，部屬對(duì)你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。

其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、溝通、理解等，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會(huì)慢慢好起來。

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領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇十四

8月18日至22日，在市分行安排下我有幸參加了浙江大學(xué)“中國(guó)銀行安慶分行中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班(第二期)”的學(xué)習(xí)，端坐在浙江大學(xué)寬敞明亮的教室內(nèi)，聚精會(huì)神聆聽知名教授們深入淺出，精彩授課，令我耳目一新，受益匪淺。在理論、理性、理智方面有了進(jìn)一步的提高，在此我對(duì)各位學(xué)識(shí)淵博的老師表示崇高的敬意，對(duì)市行領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望表示衷心的感謝?，F(xiàn)將幾天來學(xué)習(xí)心得闡述如下：

一、弘揚(yáng)復(fù)命精神，打造完美執(zhí)行力。

王建軍教授在講課中提到：?jiǎn)挝粏T工存在的怪現(xiàn)象“主管總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作;制度定了一大堆，卻沒有辦法落實(shí);天天泡在會(huì)海里，卻沒有改進(jìn)和結(jié)果;員工總是有很多道理讓你覺得他做不好是有原因的”。這不正是我們?cè)诠ぷ髦谐３霈F(xiàn)的現(xiàn)象和問題嗎?而改變這種現(xiàn)狀的方法就是要弘揚(yáng)復(fù)命精神，打造完美執(zhí)行力。

“復(fù)命”單純的講就是對(duì)工作任務(wù)的無條件接受、無條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時(shí)間答復(fù)和反饋。但我們對(duì)復(fù)命的理解不應(yīng)該僅局限在完成工作的層面上，而更應(yīng)該把它提升到這個(gè)復(fù)命是不是優(yōu)質(zhì)和高效上。作為一名員工，必須要擁有良好的工作態(tài)度，科學(xué)的工作觀念，虛心的工作精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，以及不斷豐富自身的復(fù)命意識(shí)，才能夠在工作中不斷歷練自己，完善自己。只有這樣，才能夠完成好上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)復(fù)命。所以在今后的工作中，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶動(dòng)周邊的同志，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

二、弘揚(yáng)復(fù)命精神，完善營(yíng)銷體制。

目前，我支行幾乎沒有系統(tǒng)的營(yíng)銷體制，主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢(shì)。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)營(yíng)銷成為我行下一步業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵而且是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需求。做好客戶分層、分類、掌握客戶貢獻(xiàn)，建立貢獻(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)手段也很關(guān)鍵，同時(shí)，針對(duì)不同的客戶開發(fā)適應(yīng)產(chǎn)品，靠實(shí)力抓住新客戶，穩(wěn)住老客戶顯得更加關(guān)鍵。

三、通過心靈拓展，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)識(shí)到生命是短暫和寶貴的，認(rèn)識(shí)到了工作生活的快樂和幸福的真諦，那就是學(xué)會(huì)尊重他人、聽取和采納他人的意見。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要有激情，才能做好各項(xiàng)工作，對(duì)上、對(duì)下、對(duì)家庭實(shí)現(xiàn)自己的承諾，對(duì)單位、員工、家庭負(fù)起責(zé)任來，懂得欣賞他人、懂得聆聽下屬的意見、學(xué)會(huì)付出才會(huì)得到同事和下屬信任，做到用人不疑，才會(huì)感召同事、下屬實(shí)現(xiàn)共贏。

四、做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

操作風(fēng)險(xiǎn)是造成問題貸款的隱性殺手，內(nèi)部管理的缺陷，主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足，再有內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款。因此進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控，做好崗位分設(shè)，貫徹執(zhí)行授信管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行前、中、后信貸管理制度成為防范操作風(fēng)險(xiǎn)重要手段。

總之，這次的培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個(gè)檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)環(huán)境，使我收獲了以往在工作和學(xué)習(xí)中所不能獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在一定程度上改變了我的思維模式，幫助我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己，培養(yǎng)創(chuàng)新、應(yīng)變、溝通、進(jìn)取等素質(zhì)，深層次挖掘個(gè)人潛能，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)。提升我的思維能力，幫助我培育辯識(shí)能力、判斷能力、管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力，我建議市分行多進(jìn)行類似的培訓(xùn)，并針對(duì)支行管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)支行員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)，以全面提升全體干部員工的整體素質(zhì)。

通過在__黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說服力。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑。

記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力。

人無完人，金無足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩詞、書畫，周恩來的處事藝術(shù)，溫的古詩詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。

通過本次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

1、企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心為上”，要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必須牢記這一古訓(xùn)，須知“水可載舟，亦能覆舟”。面對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的措施和方法減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡(jiǎn)單而又熟悉的問題。任何人的付出和收獲必須成正比，他才會(huì)覺得公平，看看一個(gè)人到底有多大價(jià)值，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實(shí)我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以這句話提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意，有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對(duì)你的觀點(diǎn)和行為，員工對(duì)你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。

4、個(gè)人力和領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來自何處?人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對(duì)部屬有些要求，反過來，部屬對(duì)你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。

其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、溝通、理解等，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會(huì)慢慢好起來。

領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會(huì)篇十五

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提升在現(xiàn)代社會(huì)中顯得尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要具備一定的管理技能，還需要擁有良好的溝通能力、情商、創(chuàng)新思維等多方面的素質(zhì)。而對(duì)于我來說，要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，我從理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐探索、與他人交流等多個(gè)方面入手，取得了一些心得體會(huì)。

一、理論學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基礎(chǔ)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)班，了解到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展歷程、領(lǐng)導(dǎo)角色的特點(diǎn)和有效的領(lǐng)導(dǎo)方式等。這些理論知識(shí)對(duì)于指導(dǎo)我們的實(shí)踐有著重要的作用。例如，學(xué)習(xí)到的團(tuán)隊(duì)管理理論啟發(fā)了我在項(xiàng)目中的管理思路，幫助我更好地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、實(shí)踐探索是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的關(guān)鍵。

理論學(xué)習(xí)只是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的第一步，真正的提高需要通過實(shí)踐來不斷探索和磨煉。我積極參與各類項(xiàng)目，并主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，通過實(shí)踐中的自我反思和總結(jié)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，在一個(gè)跨部門合作的項(xiàng)目中，我需要協(xié)調(diào)多方利益，制定合理的工作計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。通過這次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了溝通與協(xié)調(diào)的重要性，并通過與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，化解了利益沖突，取得了良好的合作效果。

三、與他人交流是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要途徑。

與他人交流是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的另一重要途徑。我經(jīng)常參加各類商務(wù)活動(dòng)和社交場(chǎng)合，與不同領(lǐng)域的人交流，了解他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)的沙龍會(huì)議，與同行分享工作心得和管理經(jīng)驗(yàn)。通過這些交流，我與更多的人建立了良好的人脈關(guān)系，并且汲取了他們的智慧，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

情商是指?jìng)€(gè)體識(shí)別自己情緒和他人情緒的能力，以及有效調(diào)控情感的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，情商的發(fā)展至關(guān)重要。我通過學(xué)習(xí)情商的相關(guān)知識(shí)和參加情商培訓(xùn)，提高了自己的情商水平。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的需求和情緒，并適時(shí)地給予關(guān)懷和支持。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了健康地管理自己的情緒，遇到困難時(shí)能夠冷靜思考并作出明智的決策。這些都為我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得成功提供了有效的保障。

五、創(chuàng)新思維是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的源泉。

創(chuàng)新思維是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的必要條件。在日常工作中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試，希望每個(gè)成員都能主動(dòng)思考問題和提出解決方案。同時(shí)，我也注重自身的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。通過不斷拓寬自己的知識(shí)面和學(xué)習(xí)新技能，我不僅能提供更多的解決方案，還能更好地指導(dǎo)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提升是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過程。通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐探索、與他人交流、培養(yǎng)情商和創(chuàng)新思維，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷探索和創(chuàng)新，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。