總結(jié)能幫助我們更好地認識自己，并明確接下來的方向和目標。了解總結(jié)的目的和意義是寫好一份總結(jié)的首要條件。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。

周例會會議紀要篇一

會議時間：xx年*月*日星期*(具體時間)。

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題：1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;。

2、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評;。

3、傳達總部方針、政策及要求;。

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓。

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評。

紀要內(nèi)容注意事項。

1、紀要部門領導解決和處理問題的辦法。

2、紀要部門領導針對各分部提出的建議、意見的回復。

3、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作、后勤業(yè)務工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓內(nèi)容則寫(無)。

有培訓內(nèi)容填寫如下：

培訓制度名稱：

組織培訓人：

未參訓人員名單：

負責補訓和傳達的責任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部。

xx年12月30日星期一。

周例會會議紀要篇二

xxx。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

xc安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

周例會會議紀要篇三

房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。

2、政策梳理。

20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。

3、行業(yè)運行——長周期。

從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。

4、行業(yè)運行——短周期。

銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復蘇。房價大概滯后銷量6個月，復蘇趨勢加強。總體呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。

5、企業(yè)行為和財務變現(xiàn)。

從市場狀況來看，競爭激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導，經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

1、行業(yè)基本判斷。

房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

2、主要關(guān)注評級要素。

經(jīng)營層面，主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項，重新審視級別的適當性。

人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

問答環(huán)節(jié)：

答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的'管理費用或相應利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn)，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上reits發(fā)行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？

答：首先通過資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風險越來越高。

3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動向。

周例會會議紀要篇四

主持人:邵x偉。

參加人員:***、***、***及各部門負責人等。

記錄人：***。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

二、質(zhì)量進度管理方面：……。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：***、***、***。

文檔為doc格式。

周例會會議紀要篇五

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

會議主持：張。

會議內(nèi)容：

施工單位：

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

周例會會議紀要篇六

不少企業(yè)單位都有召開周例會的習慣，那么，下面是本站小編給大家整理收集的周例會會議紀要范文，供大家閱讀參考。

時間：*年**月**日上午8：30。

地點：局長辦公室參加人：、

主持人：

主要內(nèi)容。

一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

二、各科室負責人匯報上周工作：

2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。

三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風也有明顯改善。

四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

會議時間：xx年*月*日星期*(具體時間)。

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題：1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;。

2、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評;。

3、傳達總部方針、政策及要求;。

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓。

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評。

紀要內(nèi)容注意事項。

1、紀要部門領導解決和處理問題的辦法。

2、紀要部門領導針對各分部提出的建議、意見的回復。

3、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作、后勤業(yè)務工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓內(nèi)容則寫(無)。

有培訓內(nèi)容填寫如下：

培訓制度名稱：

組織培訓人：

未參訓人員名單：

負責補訓和傳達的責任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部。

xx年12月30日星期一。

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。

會議地點：指揮部第三會議室。

主持人:邵衍偉。

記錄人：顧順榮。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周。

工作計劃。

公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全思想穩(wěn)定政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。

策劃方案。

同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領導、副總師、各部門。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀要整理：審核：

周例會會議紀要篇七

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的.各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

會議紀要

（周例會2012年第10號）

時 間：2012年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

————————————————————————— 會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要篇八

主持人：

參會人員：公司部門、工段負責人。

記錄人：

會議議題：周一工作例會。

會議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務部。

9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日。

主題詞：反饋考核體系調(diào)整。

呈報：董事長。

主送：公司各部門、工段。

綜合部留存。

共印份。

周例會會議紀要篇九

會議認為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設中發(fā)揮了重要作用，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個重要組成部分。??路線是正確的，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

認真貫徹“八字”方針，當前必須著重抓好以下幾項工作：

(一)確定中專學制。

(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整。

培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學校與高等學校的招生有適當?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

(三)切實辦好重點學校。

(四)加強師資隊伍建設。

壯大和提高師資隊伍，是當前需要大力解決的一個重要問題。各有關(guān)領導部門和學校都要擬定師資隊伍建設規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學校所在省、市、自治區(qū)負責解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃、人事部門從綜合大學和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎課教師由主管業(yè)務部門負責配備。

(五)穩(wěn)定教學秩序，搞好教材建設，提高教學質(zhì)量。??。

(六)增加學校經(jīng)費，切實改善辦學條件。??。

(七)加強領導，健全領導管理體制。??。

相關(guān)。

周例會會議紀要篇十

關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展。

當前工作滯后的原因，

1、分工不明確；

2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠煟F(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。

7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。

8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

周例會會議紀要篇十一

每個重要的會議都會有會議紀要，下面小編整理了周例會會議紀要范文，歡迎閱讀!

時間：xx年12月11日上午10：00。

地點：x工地項目部辦公室。

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

會議主持：孟x。

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，蓮~山。

課件。

1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一、安全方面。

1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

2：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

二、質(zhì)量方面。

2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理。

三、進度方面。

1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施，果斷處理。

2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。

3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術(shù)員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續(xù)運行。

建設單位：

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。

3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應保證首先粉刷。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。

時間：xx年11月5日上午10：00。

地點：xx工地項目部辦公室。

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

會議主持：張。

會議內(nèi)容：

施工單位：

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3.目前的進度很不樂觀，沒有達到。

合同。

中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。