轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告(精選10篇)

心得體會(huì)的寫作可以促使我們更加理解自己，發(fā)掘自己的潛能和優(yōu)勢(shì)。心得體會(huì)的寫作可以從成功和失敗中同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅僅看重結(jié)果。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。希望這些范文能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考，在撰寫心得體會(huì)時(shí)提供一些參考和借鑒。同時(shí)也希望大家能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改編，使之更貼合自己的學(xué)習(xí)和工作生活。讓我們一起來(lái)看看這些范文吧，相信一定能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和幫助。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷搶占市場(chǎng)并增加自身效益。在過(guò)去的幾年里，我所在的公司在搶市場(chǎng)增效益方面取得了一定的成績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)于搶市場(chǎng)增效益的心得體會(huì)。

首先，搶占市場(chǎng)應(yīng)立足于獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須擁有自己突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)。在我們公司的實(shí)踐中，我們堅(jiān)守著“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的理念，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)來(lái)吸引和留住客戶。同時(shí)，我們還注重技術(shù)創(chuàng)新和不斷提高自身的專業(yè)水平，以保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有找到自己的特色和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

其次，搶占市場(chǎng)要借助有效的銷售渠道。銷售渠道對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)拓展至關(guān)重要。我們認(rèn)識(shí)到，要想搶占市場(chǎng)份額，僅僅依靠傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不夠了。我們積極探索多元化的銷售渠道，包括線上銷售、線下渠道以及合作伙伴模式等。我們通過(guò)建立和發(fā)展全國(guó)性的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，拓展了銷售范圍，并與電商平臺(tái)合作擴(kuò)大了線上銷售渠道。借助多元化的銷售渠道，我們成功地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。

第三，搶占市場(chǎng)要善于借勢(shì)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，抓住機(jī)會(huì)能夠事半功倍。在我們公司的發(fā)展過(guò)程中，我們始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳觸覺，并善于借助機(jī)會(huì)迅速行動(dòng)。例如，我們?cè)谀硞€(gè)時(shí)期發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)某一種特定產(chǎn)品的需求急劇增長(zhǎng)，我們立即調(diào)整生產(chǎn)線并增加對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)量，迅速搶占了市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還積極跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注并善于抓住機(jī)遇，企業(yè)才能立于不敗之地。

第四，搶占市場(chǎng)要重視品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障和核心價(jià)值所在。我們公司始終強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)的重要性，不僅提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，還注重塑造品牌形象和增強(qiáng)品牌價(jià)值。我們不斷加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，通過(guò)參加行業(yè)展覽和舉辦各類活動(dòng)來(lái)提高品牌的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)多年的努力，我們公司已經(jīng)建立了一定的品牌影響力，并且在市場(chǎng)中樹立了良好的企業(yè)形象，這也為我們搶市場(chǎng)增效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，搶占市場(chǎng)必須注重管理創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)綜合素質(zhì)的比拼，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，并進(jìn)行管理創(chuàng)新。我們注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)。我們建立了一套完善的績(jī)效考核體系，將績(jī)效管理與員工激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新熱情，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，搶市場(chǎng)增效益是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助有效的銷售渠道，善于借勢(shì)機(jī)會(huì)，重視品牌建設(shè)，并進(jìn)行管理創(chuàng)新。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和增效益。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇二

當(dāng)前，全路正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題活動(dòng)，作為一名工作在一線的鋼軌探傷工，該如何做呢?質(zhì)量關(guān)乎安全，安全關(guān)乎效益。我經(jīng)過(guò)不斷思考，形成以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路部門在政企不分的舊模式下運(yùn)行已經(jīng)呈現(xiàn)出體制機(jī)制不適、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展乏力等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著鐵路客貨運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。再加上近年來(lái)公路建設(shè)突飛猛進(jìn)、民航運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運(yùn)輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。因此，原鐵道部改為現(xiàn)今的鐵路總公司，為了有更科學(xué)、更健康、更迅速的發(fā)展，鐵總正在進(jìn)行一場(chǎng)徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營(yíng)管理體制，這既是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在訴求。

二、盯質(zhì)量源頭控制，創(chuàng)安全生產(chǎn)效益。

質(zhì)量即安全，安全出效益。在作業(yè)過(guò)程中，必須抓住質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精檢細(xì)修，消滅各類線路病害，全面排除線路安全隱患，確保行車安全。平時(shí)應(yīng)注重業(yè)務(wù)技能的提升，加強(qiáng)崗位練兵;做到與時(shí)俱進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)技術(shù);多和其他路局探傷工交流，分享探傷經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)提升。

三、開源節(jié)流，在節(jié)約上下功夫。

據(jù)統(tǒng)計(jì)近年來(lái)公路、水路運(yùn)量同比都在增長(zhǎng)，而鐵路運(yùn)量同比在下降，為了跟緊時(shí)代的步伐，在當(dāng)前的大壞境下，我們鐵路總共做出了現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大決策，鐵路建設(shè)工作，方言全國(guó)都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，一直以傳統(tǒng)大宗物流任務(wù)艱巨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等挑戰(zhàn)也不斷帶領(lǐng)職工從中尋找機(jī)遇。其實(shí)跟許多人一樣，一直以來(lái)都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法，深受傳統(tǒng)“鐵老大鐵飯碗”的影響，“只要火車跑我們餓不倒”的思想在我內(nèi)心根深蒂固。

作為一名支部書記列車長(zhǎng)，一個(gè)班組的管理者，看似平凡的崗位，其實(shí)我們的工作一點(diǎn)也不平凡，因?yàn)槊恳惶塑嚨闹党酥?，我們肩?fù)的不僅是成千上萬(wàn)人的安全出行夢(mèng)，更是承載著千萬(wàn)個(gè)家庭對(duì)我們的美好期望，只有確保了旅客安全，旅客信任我們，愿意坐我們的列車出行，就是在無(wú)形的創(chuàng)效，在保證安全、做好服務(wù)的同時(shí)，牢固樹立班組職工的大局意識(shí)，把“轉(zhuǎn)、闖、增”作為我們的重中之重來(lái)抓，所以我認(rèn)為，只有提升服務(wù)質(zhì)量、加大堵漏保收力度，確保有效落實(shí)。例如：列車員加大車門實(shí)名制驗(yàn)票力度，對(duì)上車旅客逐一檢查、途中加強(qiáng)超高兒童、越站票的辦理、加大區(qū)段查驗(yàn)車票的頻次、對(duì)超重超大攜帶品的查看做到“火眼精金”;備品方面(拖把、毛巾、掃把等)可以把對(duì)班組遺留下來(lái)的東西回收再利用、垃圾袋在使用中合力運(yùn)用，減少備品消耗、在餐營(yíng)收入方面采取點(diǎn)餐送車廂的便利，并同時(shí)推出以乘客口味愛好的特色菜及加長(zhǎng)菜，到飯點(diǎn)加大廣播對(duì)餐車菜品的宣傳，增加餐營(yíng)收入等等一系列的措施，迎合當(dāng)下“轉(zhuǎn)、闖、增”努力增收節(jié)支。

新的思維方式，新的管理方法，新的運(yùn)作規(guī)則，無(wú)一不潛藏日常生活當(dāng)中，變成了生活的“新常態(tài)”，我們要時(shí)刻了解新常態(tài)，將其變成工作常態(tài)化，這樣不僅能增收節(jié)支，還能讓班組職工形成習(xí)慣，并加以保持，我相信在今后的工作中，會(huì)更加努力，把“轉(zhuǎn)、闖、增”工作落到實(shí)處。

近日，按照段黨委關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)盛總經(jīng)理在鐵路安全管理領(lǐng)導(dǎo)人員專題培訓(xùn)班上的講話和“轉(zhuǎn)、闖、增”教育活動(dòng)相結(jié)合，組織黨員職工開展集中學(xué)習(xí)宣講和討論。

黨員職工通過(guò)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨章，重新認(rèn)識(shí)了自己作為黨員應(yīng)發(fā)揮的作用和承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)合盛總經(jīng)理4.26關(guān)于鐵路安全管理的講話內(nèi)容，高鐵一隊(duì)職工清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的工作形勢(shì)，安全生產(chǎn)是運(yùn)輸服務(wù)的基礎(chǔ)和重中之重，并組織查找現(xiàn)階段面臨的新情況、新問(wèn)題，重新厘清思路，以求實(shí)現(xiàn)新的突破。黨員職工進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”的認(rèn)識(shí)。穩(wěn)步推進(jìn)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高管理化水平，自覺形成共識(shí)，以黨員干部的責(zé)任感和使命感，積極保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全，踐行“三個(gè)出行”目標(biāo)要求，履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大社會(huì)效益，提高社會(huì)認(rèn)可度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益，盛總要求我們要“抓住關(guān)鍵，乘勢(shì)而上，把深入推進(jìn)鐵路安全工作推向更好水平?！?/p>

為了進(jìn)一步發(fā)揮鐵路一線職工的積極作用，提高客運(yùn)服務(wù)需求，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)造企業(yè)潛在效益，車隊(duì)利用出乘會(huì)對(duì)班組職工進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題宣講，并組織班組進(jìn)行討論。更加明確了在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識(shí)，作為鐵路職工，每個(gè)人能為自己所在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壯大和輝煌而自豪，企業(yè)發(fā)展事關(guān)每一個(gè)職工，企業(yè)和職工的關(guān)系是密切相連的，如果企業(yè)沒(méi)有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

把當(dāng)前鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形式向班組職工進(jìn)行宣講，使職工深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)鐵路轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和緊迫性，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變?cè)谐源箦侊埖挠^念，明確企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，使班組乘務(wù)員在思想上形成主人翁意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)高鐵品牌打造服務(wù)型企業(yè)的意義和要求，認(rèn)識(shí)到確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定和大力增收節(jié)支的重要性，讓職工充分認(rèn)清了鐵路面臨的形勢(shì)和調(diào)整。在宣講會(huì)上班組職工集思廣益，圍繞“如何節(jié)約成本”、“如何開展多元經(jīng)營(yíng)”、“如何強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)”等增加經(jīng)營(yíng)收入為課題進(jìn)行討論。通過(guò)宣講和交流，增強(qiáng)了職工的思想觀念，強(qiáng)化了責(zé)任心，為“轉(zhuǎn)、闖、增”活動(dòng)奠定了強(qiáng)有力的保障。

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轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇三

搶市場(chǎng)增效益，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，也需要更加注重提升效益，以確保自身可持續(xù)發(fā)展。在不斷摸索和實(shí)踐的過(guò)程中，我有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。

第二段：搶市場(chǎng)。

搶市場(chǎng)，即爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，是企業(yè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)方式。搶市場(chǎng)的核心在于產(chǎn)品，強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷能力是必不可少的。企業(yè)需要借助新的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要對(duì)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入研究和分析，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)滲透率和占有率。在搶市場(chǎng)過(guò)程中，企業(yè)要始終把握市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)時(shí)調(diào)整策略，緊跟市場(chǎng)變化，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，讓消費(fèi)者信賴和支持自己的品牌。

第三段：增效益。

搶市場(chǎng)可以增加企業(yè)的收入和市場(chǎng)份額，但是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要注重提升效益。增效益的核心在于提高生產(chǎn)效率和降低成本。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)流程和制造工藝進(jìn)行優(yōu)化和改善，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和研發(fā)效率，減少管理和生產(chǎn)成本。同時(shí)，還需要注重節(jié)能環(huán)保和人才培養(yǎng)，推行綠色制造和科學(xué)管理，提高員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率。只有在不斷提高效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

搶市場(chǎng)和增效益是密不可分的，二者相互促進(jìn)和支持。搶市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力；增效益需要提高生產(chǎn)效率和工藝水平，優(yōu)化管理和降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。在實(shí)際操作中，搶市場(chǎng)和增效益需要相互協(xié)調(diào)和平衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。

第五段：總結(jié)。

搶市場(chǎng)增效益是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要始終保持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得消費(fèi)者的信任和支持；同時(shí)，還需要加強(qiáng)管理和提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化制造工藝和管理模式，降低成本和提高效益，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要注重?fù)屖袌?chǎng)和增效益的平衡和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇四

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)都在積極搶占市場(chǎng)份額。但是，僅僅是搶市場(chǎng)并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還需要在搶市場(chǎng)的過(guò)程中注重效益提升。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積極參與了公司的市場(chǎng)搶占和效益提升工作，并深有體會(huì)。在本文中，我將分享自己的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)搶市場(chǎng)和增效益的工作有所啟示和幫助。

第二段：市場(chǎng)搶占的策略。

市場(chǎng)搶占是企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)必不可少的一環(huán)。在市場(chǎng)搶占的過(guò)程中，企業(yè)需要制定一系列針對(duì)性的策略，包括定位策略、品牌策略、差異化策略等等。首先，企業(yè)必須確定自己的市場(chǎng)定位，明確自己的目標(biāo)消費(fèi)群體。接著，在品牌策略上，企業(yè)需要打造有特色和美譽(yù)度的品牌。最后，在差異化策略上，企業(yè)需要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，減少產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，采取差異化策略，讓產(chǎn)品具有獨(dú)特的價(jià)值。

第三段：提升效益的措施。

除了市場(chǎng)搶占之外，企業(yè)還需要注重效益的提升。對(duì)于效益的提升，企業(yè)需要采取一些措施來(lái)減少成本、提高銷售額、優(yōu)化管理等等。首先，企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化員工配備，降低人工成本。其次，企業(yè)要提供更好的售后服務(wù)質(zhì)量，增加品牌忠誠(chéng)度，吸引更多的客戶，提高銷售額。最后，企業(yè)可以采用科技手段來(lái)優(yōu)化管理和生產(chǎn)，減少成本、提高效率。

在市場(chǎng)搶占和效益提升的工作中，我有了一些心得體會(huì)。首先，企業(yè)要了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。其次，企業(yè)要注重品牌建設(shè)和差異化策略，讓消費(fèi)者對(duì)自己的品牌有認(rèn)同感。最后，企業(yè)要注重管理和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶體驗(yàn)，才能提升效益。

第五段：總結(jié)。

搶市場(chǎng)和增效益是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要注重市場(chǎng)搶占和效益提升的工作，才能不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，企業(yè)要注重總結(jié)和思考，才能找到適合自己的發(fā)展道路。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇五

當(dāng)前，全局上下正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)，段黨委的動(dòng)員大會(huì)，李占軍書記的講話，下發(fā)的工作推進(jìn)計(jì)劃和宣講提綱，無(wú)疑都對(duì)活動(dòng)的有序推進(jìn)指明了方向。

回顧去年以來(lái)，我們長(zhǎng)春房產(chǎn)段在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，特別是在占領(lǐng)長(zhǎng)春站保潔市場(chǎng)中，我段黨政班子帶領(lǐng)全段干部職工快速適應(yīng)房產(chǎn)部門迎戰(zhàn)市場(chǎng)的變革，謀求了生存和發(fā)展。

現(xiàn)在，面對(duì)“三供一業(yè)”移交后新形勢(shì)帶來(lái)的新變化，正如王局長(zhǎng)所說(shuō)，房產(chǎn)系統(tǒng)市場(chǎng)要謀求生存和發(fā)展就要實(shí)施房產(chǎn)轉(zhuǎn)型走進(jìn)市場(chǎng)。王局長(zhǎng)在全局職代會(huì)上，為我們房產(chǎn)部門的轉(zhuǎn)型描述了美好的發(fā)展空間。他描繪的建設(shè)市場(chǎng)、新線建設(shè)的綠化市場(chǎng)、車站保潔市場(chǎng)、客車保潔市場(chǎng)、站區(qū)生辦房屋和按183號(hào)文件整合后的物業(yè)市場(chǎng)五大市場(chǎng)，不僅是對(duì)房產(chǎn)部門發(fā)展的美好憧憬，也是房產(chǎn)部門的發(fā)展夢(mèng)、振興夢(mèng)，為我們房產(chǎn)部門的發(fā)展描繪了美好發(fā)展的巨大空間。

憧憬王局長(zhǎng)為房產(chǎn)部門描繪的美好未來(lái)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)部門的發(fā)展夢(mèng)、振興夢(mèng)，就要轉(zhuǎn)變觀念。去年以來(lái)，伴隨鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展，尤其是管理理念、管理質(zhì)量的提升，干部職工的思想觀念經(jīng)受了一次又一次的洗禮，傳統(tǒng)的守?cái)偝燥?、等米下鍋，以及輔助站位等與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的思想觀念正在逐步得到破除，占領(lǐng)車站保潔市場(chǎng)、節(jié)能降耗等思想教育和實(shí)踐，對(duì)干部職工樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等起到了很好的促進(jìn)作用。但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，干部職工在闖市場(chǎng)的觀念上還存在畏難情緒，有的存在等靠思想，甚至“掙錢多少是運(yùn)輸主業(yè)的事，后勤輔助不招災(zāi)惹禍就是盡了本分”、“房產(chǎn)人就是‘卯子工’，來(lái)一天就得拿一天的份子錢”等固有觀念依然左右著一些干部職工的思想認(rèn)知。開展這次主題教育，就是要抓住思想觀念這個(gè)“總開關(guān)”，引導(dǎo)干部職工清除制約鐵路走向市場(chǎng)的思想桎梏，培育符合市場(chǎng)規(guī)律、滿足客戶需求、突出效益導(dǎo)向的全新經(jīng)營(yíng)理念。

憧憬王局長(zhǎng)為房產(chǎn)部門描繪的美好未來(lái)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)部門的發(fā)展夢(mèng)、振興夢(mèng)，就要增加效益。我段職代會(huì)提出的我段20xx年“三確保、一實(shí)現(xiàn)”經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。完成7315萬(wàn)元暖費(fèi)收費(fèi)、1002萬(wàn)元供水收費(fèi)、能源節(jié)支274.1萬(wàn)元，創(chuàng)效350萬(wàn)元，無(wú)疑為我們?cè)黾有б嫣岢隽艘蟆＿@就需要千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。為了力爭(zhēng)獲得更大的收益，段雖然已經(jīng)把各項(xiàng)指標(biāo)做了層層分解，但是這層層分解的指標(biāo)和路局、局黨委的決策部署能不能真正落到實(shí)處，就要通過(guò)層層傳遞目標(biāo)、層層傳遞壓力、層層傳遞責(zé)任，教育引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人切身利益的關(guān)系，認(rèn)清全體職工是全局創(chuàng)新發(fā)展成果的最大受益者，真正形成“大河沒(méi)水小河干”的思想共識(shí)，自覺立足本職，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙、一塊磚、一塊瓦、一塊卷材做起，以增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，積極投身到全局“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)把路局、局黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。

“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，王局長(zhǎng)為房產(chǎn)部門描繪的美好未來(lái)和房產(chǎn)部門發(fā)展之夢(mèng)、振興夢(mèng)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。讓我們房產(chǎn)部門的干部職工在“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)中共同攜手前進(jìn)!

憧憬那房產(chǎn)部門的美好未來(lái)，我們要從心里唱出來(lái)!

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇六

第一段：引言-搶市場(chǎng)增效益的重要性和背景介紹（200字）。

搶占市場(chǎng)和提高效益是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，唯有搶占市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而提高效益是為了使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。本文將探討搶市場(chǎng)增效益的一些實(shí)用心得體會(huì)。

在搶占市場(chǎng)方面，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，市場(chǎng)調(diào)查是十分重要的。在進(jìn)入新的市場(chǎng)前，我會(huì)仔細(xì)研究市場(chǎng)情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便制定合適的策略。其次，產(chǎn)品創(chuàng)新也是搶占市場(chǎng)的重要手段。我始終堅(jiān)持不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升質(zhì)量和功能，以吸引更多的消費(fèi)者。最后，市場(chǎng)定位也是決定搶占市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。我會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)群體，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

提高效益同樣是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。我在這方面也有一些心得體會(huì)。首先，解決管理問(wèn)題是提高效益的重要途徑之一。我會(huì)不斷改進(jìn)管理機(jī)制，確保各部門之間的協(xié)調(diào)配合，有效控制成本，提高效率。其次，人力資源的合理配置也是提高效益的關(guān)鍵。我會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)和專長(zhǎng)，將其分配到最適合的崗位上，用人唯才是我的原則。最后，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新也是提高效益的重要手段。我會(huì)保持技術(shù)更新，不斷引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

搶市場(chǎng)和增效益是相輔相成、互為影響的。只有在市場(chǎng)角逐中搶占有利地位，我們才能獲得更多的市場(chǎng)份額和機(jī)會(huì)，同時(shí)也為提高效益創(chuàng)造了更好的條件。而提高效益則為企業(yè)提供了更多的資金和資源，用于在市場(chǎng)上進(jìn)行更積極的推廣和競(jìng)爭(zhēng)。搶市場(chǎng)和增效益相互促進(jìn)，形成正向循環(huán)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并獲得更大的成功。

第五段：總結(jié)和未來(lái)展望（200字）。

通過(guò)搶市場(chǎng)增效益的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻意識(shí)到搶占市場(chǎng)和提高效益是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也將持續(xù)改進(jìn)管理，合理分配資源，提高效益水平。我相信，通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇七

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下強(qiáng)化營(yíng)銷宣傳，首要問(wèn)題在于深化鐵路企業(yè)屬性和市場(chǎng)規(guī)律認(rèn)知，樹立市場(chǎng)化的觀念開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)接市場(chǎng)、贏取市場(chǎng)。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于闖市場(chǎng)增效益。

吧!

企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)市場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)。自中國(guó)鐵路總公司成立以來(lái)，鐵路無(wú)論是在客運(yùn)服務(wù)還是貨運(yùn)服務(wù)方面均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。單從貨運(yùn)服務(wù)來(lái)說(shuō)，鐵路已從原來(lái)的“守株待兔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“走出去”，主動(dòng)上門為企業(yè)貨主服務(wù)，讓大家認(rèn)識(shí)鐵路、了解鐵路、選擇鐵路，讓自己與各企業(yè)貨主成為互利共贏的合作伙伴。

從一次次的改革與變化中，我們可以看到鐵總在轉(zhuǎn)變成為企業(yè)后所做的努力，在為人民提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，探索如何去更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。根據(jù)鐵總下發(fā)的《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于推進(jìn)鐵路供給側(cè)改革深化現(xiàn)代物流建設(shè)拖桿措施的通知》，直通運(yùn)輸運(yùn)價(jià)自主下浮幅度由現(xiàn)在的15%調(diào)整為30%，下浮幅度不超過(guò)30%時(shí)由始發(fā)局自主確定，超過(guò)30%報(bào)總公司審批;煤炭運(yùn)價(jià)下浮不超過(guò)20%，由鐵路局自主確定;對(duì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的港口金屬礦石，運(yùn)價(jià)下浮不超過(guò)20%由鐵路局自定，超過(guò)20%時(shí)由總公司統(tǒng)籌協(xié)商確定。這一規(guī)定也反映出鐵總的慎重，表現(xiàn)出其責(zé)任心。下放權(quán)力可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中更加靈活多變，同時(shí)在試水階段加以一定的限制也可以避免過(guò)度降價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

相信在未來(lái)，鐵路定會(huì)繼續(xù)努力，研究市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)，以供給側(cè)改革為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在打響鐵路貨運(yùn)品牌的同時(shí)為創(chuàng)建規(guī)范、高效、健康的物流市場(chǎng)做貢獻(xiàn)，為國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，全局上下正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)，段黨委的動(dòng)員大會(huì)，李占軍書記的講話，下發(fā)的工作推進(jìn)計(jì)劃和宣講提綱，無(wú)疑都對(duì)活動(dòng)的有序推進(jìn)指明了方向。

回顧去年以來(lái)，我們長(zhǎng)春房產(chǎn)段在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，特別是在占領(lǐng)長(zhǎng)春站保潔市場(chǎng)中，我段黨政班子帶領(lǐng)全段干部職工快速適應(yīng)房產(chǎn)部門迎戰(zhàn)市場(chǎng)的變革，謀求了生存和發(fā)展。

現(xiàn)在，面對(duì)“三供一業(yè)”移交后新形勢(shì)帶來(lái)的新變化，正如王局長(zhǎng)所說(shuō)，房產(chǎn)系統(tǒng)市場(chǎng)要謀求生存和發(fā)展就要實(shí)施房產(chǎn)轉(zhuǎn)型走進(jìn)市場(chǎng)。王局長(zhǎng)在全局職代會(huì)上，為我們房產(chǎn)部門的轉(zhuǎn)型描述了美好的發(fā)展空間。他描繪的建設(shè)市場(chǎng)、新線建設(shè)的綠化市場(chǎng)、車站保潔市場(chǎng)、客車保潔市場(chǎng)、站區(qū)生辦房屋和按183號(hào)文件整合后的物業(yè)市場(chǎng)五大市場(chǎng)，不僅是對(duì)房產(chǎn)部門發(fā)展的美好憧憬，也是房產(chǎn)部門的發(fā)展夢(mèng)、振興夢(mèng)，為我們房產(chǎn)部門的發(fā)展描繪了美好發(fā)展的巨大空間。

憧憬王局長(zhǎng)為房產(chǎn)部門描繪的美好未來(lái)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)部門的發(fā)展夢(mèng)、振興夢(mèng)，就要轉(zhuǎn)變觀念。去年以來(lái)，伴隨鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展，尤其是管理理念、管理質(zhì)量的提升，干部職工的思想觀念經(jīng)受了一次又一次的洗禮，傳統(tǒng)的守?cái)偝燥?、等米下鍋，以及輔助站位等與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的思想觀念正在逐步得到破除，占領(lǐng)車站保潔市場(chǎng)、節(jié)能降耗等思想教育和實(shí)踐，對(duì)干部職工樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等起到了很好的促進(jìn)作用。但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，干部職工在闖市場(chǎng)的觀念上還存在畏難情緒，有的存在等靠思想，甚至“掙錢多少是運(yùn)輸主業(yè)的事，后勤輔助不招災(zāi)惹禍就是盡了本分”、“房產(chǎn)人就是‘卯子工’，來(lái)一天就得拿一天的份子錢”等固有觀念依然左右著一些干部職工的思想認(rèn)知。開展這次主題教育，就是要抓住思想觀念這個(gè)“總開關(guān)”，引導(dǎo)干部職工清除制約鐵路走向市場(chǎng)的思想桎梏，培育符合市場(chǎng)規(guī)律、滿足客戶需求、突出效益導(dǎo)向的全新經(jīng)營(yíng)理念。

憧憬王局長(zhǎng)為房產(chǎn)部門描繪的美好未來(lái)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)部門的發(fā)展夢(mèng)、振興夢(mèng)，就要增加效益。我段職代會(huì)提出的我段20xx年“三確保、一實(shí)現(xiàn)”經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。完成7315萬(wàn)元暖費(fèi)收費(fèi)、1002萬(wàn)元供水收費(fèi)、能源節(jié)支274.1萬(wàn)元，創(chuàng)效350萬(wàn)元，無(wú)疑為我們?cè)黾有б嫣岢隽艘?。這就需要千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。為了力爭(zhēng)獲得更大的收益，段雖然已經(jīng)把各項(xiàng)指標(biāo)做了層層分解，但是這層層分解的指標(biāo)和路局、局黨委的決策部署能不能真正落到實(shí)處，就要通過(guò)層層傳遞目標(biāo)、層層傳遞壓力、層層傳遞責(zé)任，教育引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人切身利益的關(guān)系，認(rèn)清全體職工是全局創(chuàng)新發(fā)展成果的最大受益者，真正形成“大河沒(méi)水小河干”的思想共識(shí)，自覺立足本職，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙、一塊磚、一塊瓦、一塊卷材做起，以增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，積極投身到全局“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)把路局、局黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。

“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，王局長(zhǎng)為房產(chǎn)部門描繪的美好未來(lái)和房產(chǎn)部門發(fā)展之夢(mèng)、振興夢(mèng)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。讓我們房產(chǎn)部門的干部職工在“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)中共同攜手前進(jìn)!

憧憬那房產(chǎn)部門的美好未來(lái)，我們要從心里唱出來(lái)!

當(dāng)前，全路正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題活動(dòng)，作為車輛系統(tǒng)生產(chǎn)一線的職工該如何做呢?首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清鐵路走向市場(chǎng)的重要意義。長(zhǎng)期以來(lái)，在政企不分的舊模式下運(yùn)行已經(jīng)呈現(xiàn)出體制機(jī)制不適、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展乏力等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著鐵路客貨運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。再加上近年來(lái)公路建設(shè)突飛猛進(jìn)、民航運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運(yùn)輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

因此，中國(guó)鐵路要想有更科學(xué)、更健康、更迅速的發(fā)展，就必須進(jìn)行一場(chǎng)徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營(yíng)管理體制，這既是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在訴求，在沿用過(guò)去的老一套管理辦法，坐等靠要、人海戰(zhàn)術(shù)、外行領(lǐng)帶內(nèi)行的做飯必須徹底摒棄。第二，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

企業(yè)和職工的關(guān)系是密切相連的，如果企業(yè)沒(méi)有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。第三注重自我提高立足本職強(qiáng)化保安全、增效益技能。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全卡控措施，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)近年來(lái)社會(huì)對(duì)鐵路的關(guān)注程度不斷增高的實(shí)際，主動(dòng)加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，改變過(guò)去“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“鐵老大”形象，規(guī)范崗位形象和禮儀行為，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇八

“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)正在如火如荼的開展，下面是本站為大家?guī)?lái)的轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益。

心得體會(huì)。

希望可以幫助大家。

當(dāng)前，全路正在開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題活動(dòng)，作為車輛系統(tǒng)生產(chǎn)一線的職工該如何做呢?首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清鐵路走向市場(chǎng)的重要意義。長(zhǎng)期以來(lái)，在政企不分的舊模式下運(yùn)行已經(jīng)呈現(xiàn)出體制機(jī)制不適、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展乏力等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著鐵路客貨運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。再加上近年來(lái)公路建設(shè)突飛猛進(jìn)、民航運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運(yùn)輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

因此，中國(guó)鐵路要想有更科學(xué)、更健康、更迅速的發(fā)展，就必須進(jìn)行一場(chǎng)徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營(yíng)管理體制，這既是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在訴求，在沿用過(guò)去的老一套管理辦法，坐等靠要、人海戰(zhàn)術(shù)、外行領(lǐng)帶內(nèi)行的做飯必須徹底摒棄。第二，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

企業(yè)和職工的關(guān)系是密切相連的，如果企業(yè)沒(méi)有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。第三注重自我提高立足本職強(qiáng)化保安全、增效益技能。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全卡控措施，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)近年來(lái)社會(huì)對(duì)鐵路的關(guān)注程度不斷增高的實(shí)際，主動(dòng)加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，改變過(guò)去“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“鐵老大”形象，規(guī)范崗位形象和禮儀行為，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

4月7日，中國(guó)鐵路總公司總會(huì)計(jì)師余邦利以《轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效益》為題為直屬機(jī)關(guān)干部作專題輔導(dǎo)報(bào)告。這是總公司直屬機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)系列報(bào)告會(huì)的第一講。

報(bào)告運(yùn)用了大量數(shù)據(jù)和圖表，詳細(xì)分析了當(dāng)前鐵路經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。報(bào)告指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，社會(huì)運(yùn)輸總需求增長(zhǎng)速度放緩，各種運(yùn)輸方式之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)輸需求結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大變化，鐵路企業(yè)要積極研究面臨的新情況新問(wèn)題，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的工作要求，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中把握發(fā)展機(jī)遇，加快鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)步伐。

報(bào)告分析了鐵路經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的五個(gè)主要矛盾以及需要把握的六個(gè)關(guān)系，并對(duì)改善鐵路經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了深入思考，提出四點(diǎn)意見：切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí);建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制;推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力拓展鐵路服務(wù)市場(chǎng)，提高鐵路市場(chǎng)份額;創(chuàng)新管理提高投入產(chǎn)出水平。

總公司直屬機(jī)關(guān)各部門、各直屬機(jī)構(gòu)、學(xué)協(xié)會(huì)干部職工以及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)700余人現(xiàn)場(chǎng)聆聽了報(bào)告。

企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)市場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)。自中國(guó)鐵路總公司成立以來(lái)，鐵路無(wú)論是在客運(yùn)服務(wù)還是貨運(yùn)服務(wù)方面均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。單從貨運(yùn)服務(wù)來(lái)說(shuō)，鐵路已從原來(lái)的“守株待兔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“走出去”，主動(dòng)上門為企業(yè)貨主服務(wù)，讓大家認(rèn)識(shí)鐵路、了解鐵路、選擇鐵路，讓自己與各企業(yè)貨主成為互利共贏的合作伙伴。

從一次次的改革與變化中，我們可以看到鐵總在轉(zhuǎn)變成為企業(yè)后所做的努力，在為人民提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，探索如何去更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。根據(jù)鐵總下發(fā)的《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于推進(jìn)鐵路供給側(cè)改革深化現(xiàn)代物流建設(shè)拖桿措施的通知》，直通運(yùn)輸運(yùn)價(jià)自主下浮幅度由現(xiàn)在的15%調(diào)整為30%，下浮幅度不超過(guò)30%時(shí)由始發(fā)局自主確定，超過(guò)30%報(bào)總公司審批;煤炭運(yùn)價(jià)下浮不超過(guò)20%，由鐵路局自主確定;對(duì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的港口金屬礦石，運(yùn)價(jià)下浮不超過(guò)20%由鐵路局自定，超過(guò)20%時(shí)由總公司統(tǒng)籌協(xié)商確定。這一規(guī)定也反映出鐵總的慎重，表現(xiàn)出其責(zé)任心。下放權(quán)力可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中更加靈活多變，同時(shí)在試水階段加以一定的限制也可以避免過(guò)度降價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

相信在未來(lái)，鐵路定會(huì)繼續(xù)努力，研究市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)，以供給側(cè)改革為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在打響鐵路貨運(yùn)品牌的同時(shí)為創(chuàng)建規(guī)范、高效、健康的物流市場(chǎng)做貢獻(xiàn)，為國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做貢獻(xiàn)。

共

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頁(yè)，當(dāng)前第。

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轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇九

第一段：引言（150字）。

搶市場(chǎng)是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中通過(guò)一系列的營(yíng)銷手段和策略爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。而增效益則是企業(yè)在搶市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)提高資源利用效率和管理水平，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的商業(yè)環(huán)境下，搶市場(chǎng)增效益已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到了搶市場(chǎng)增效益的重要性，并且總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

第二段：刻苦鉆研市場(chǎng)趨勢(shì)（250字）。

在搶市場(chǎng)增效益的過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入研究是非常重要的。市場(chǎng)趨勢(shì)是指市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求、行業(yè)的發(fā)展方向以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向等。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地定位自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。為了迅速搶占市場(chǎng)，我會(huì)定期閱讀行業(yè)報(bào)告和市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，深入了解消費(fèi)者需求的變化，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)情報(bào)的交流也是獲取市場(chǎng)趨勢(shì)信息的重要途徑之一。

第三段：靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略（250字）。

在搶市場(chǎng)增效益的過(guò)程中，靈活運(yùn)用有效的營(yíng)銷策略是至關(guān)重要的。作為一名市場(chǎng)專員，我總是密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，并及時(shí)做出反應(yīng)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，我會(huì)迅速制定專門針對(duì)該產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷計(jì)劃，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也善于運(yùn)用差異化營(yíng)銷策略，將產(chǎn)品的特點(diǎn)與目標(biāo)消費(fèi)者的需求緊密結(jié)合，從而提高銷售額和市場(chǎng)份額。另外，與各級(jí)經(jīng)銷商的緊密合作也是營(yíng)銷策略的重要組成部分，通過(guò)與經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以提高產(chǎn)品的銷售渠道和市場(chǎng)覆蓋范圍。

第四段：提高資源利用效率（250字）。

在搶市場(chǎng)增效益的過(guò)程中，提高資源利用效率是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的關(guān)鍵。資源包括人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等。為了提高人力資源的利用效率，我注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。為了提高物質(zhì)資源的利用效率，我倡導(dǎo)節(jié)約用水和節(jié)約用電的理念，并鼓勵(lì)員工從節(jié)約能源的角度提出創(chuàng)新建議。為了提高財(cái)務(wù)資源的利用效率，我定期進(jìn)行成本分析和預(yù)算控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，確保資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五段：持續(xù)改進(jìn)管理水平（300字）。

在搶市場(chǎng)增效益的過(guò)程中，持續(xù)改進(jìn)管理水平是非常重要的。良好的管理水平可以提高企業(yè)的組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，我始終注重管理理念和方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，定期組織部門內(nèi)的培訓(xùn)和研討會(huì)，提高員工的管理能力和溝通協(xié)作能力。此外，我也注重與各級(jí)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的溝通合作，通過(guò)交流和協(xié)商解決問(wèn)題，建立良好的伙伴關(guān)系。同時(shí)，我積極推行績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

總結(jié)：（200字）。

搶市場(chǎng)增效益是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)刻苦鉆研市場(chǎng)趨勢(shì)、靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略、提高資源利用效率和持續(xù)改進(jìn)管理水平，企業(yè)可以在市場(chǎng)中搶占份額、提高銷售額并獲得更多的利潤(rùn)。作為一名市場(chǎng)專員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的搶市場(chǎng)增效益做出更大的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)觀念闖市場(chǎng)增效益心得體會(huì)報(bào)告篇十

“搶市場(chǎng)增效益”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)常需要搶占市場(chǎng)，提高效益，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，許多企業(yè)都總結(jié)了自己的心得和體會(huì)。本文就以搶市場(chǎng)增效益為主題，總結(jié)一些企業(yè)的心得和體會(huì)，來(lái)幫助我們更好地了解這個(gè)問(wèn)題。

搶市場(chǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的共同努力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們應(yīng)該積極地鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以便團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要有遠(yuǎn)見卓識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能。他們必須為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)強(qiáng)有力的方向，并建立一個(gè)完美的企業(yè)形象，才能獲得消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)同。

要提高效益需要了解市場(chǎng)，并且對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)與質(zhì)量也需要密切關(guān)注。正確地評(píng)估市場(chǎng)和客戶的需求可以幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。

在提高效益的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重成本控制，合理規(guī)劃生產(chǎn)和銷售，以及通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)的應(yīng)用來(lái)降低生產(chǎn)成本。此外，加強(qiáng)管理和提高員工的滿意度也可以幫助我們提高企業(yè)的效益。

第四段：實(shí)戰(zhàn)案例。

最近，一家小型企業(yè)希望拓展海外市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們與國(guó)外客戶交流，提供定制的產(chǎn)品，并在研發(fā)新產(chǎn)品方面付出更多的努力。他們還通過(guò)向客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，幫助客戶更好地解決問(wèn)題。在實(shí)施這些策略的過(guò)程中，該企業(yè)有效地減少了成本，增加了業(yè)務(wù)量并提高了效益。該企業(yè)在海外市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展為其市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率提供了有力保障。

第五段：總結(jié)。

總之，無(wú)論是搶市場(chǎng)還是提高效益，關(guān)鍵是要了解市場(chǎng)和客戶需求，實(shí)施科學(xué)的管理和靈活的策略，以及持續(xù)不斷的推進(jìn)創(chuàng)新與技術(shù)的應(yīng)用。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和成功。