最新廣告位申請報告怎么寫(優(yōu)質(zhì)8篇)

進行報告時，要注重語言的準確性和表達的清晰度，以確保信息傳遞的有效性。在完成報告的初稿后，我們應該不斷進行審查和修改，確保語言的精準和內(nèi)容的一致性。如果您對報告的寫作感到困惑，這里有一些優(yōu)秀報告的范文可以供您參考。

廣告位申請報告怎么寫篇一

承包棟號：

一、復工申請內(nèi)容:

1、20xx年按合同規(guī)定工程款支付情況已核對完畢。

承包方財務(wù)負責人簽字：

項目部財務(wù)負責人簽字：

2、20xx年承包工程施工管理機構(gòu)負責人：

承包項目簽約負責人：

主要負責職責：

1)、對承包所有項目負全部責任，履行合同、承諾書所有約定要求，執(zhí)行國家、地方法律法規(guī)、規(guī)定條文，服從北京京西建設(shè)集團創(chuàng)力建筑公司唐海項目部在唐海化工里平改工程全面管理規(guī)定(詳見施工管理規(guī)定)。

2)、在該工程中出現(xiàn)的合同約定、工程量確認(被委托人)、質(zhì)量驗收(被委托人)、工程進度(被委托人)、工程核算、工程款支付申請、單方違約索賠申請表確認、發(fā)放工人工資表、工程文字文件(通知、處理規(guī)定、致函、工作聯(lián)系單)(被委托人)必須由承包項目簽約負責人簽字履行。

3)、承包項目部簽約負責人對施工現(xiàn)場主要管理人員必須蓋有簽約公章、承包項目簽約負責人簽字委托書，并且確認被委托人負責的責權(quán)范圍類容。

主要被委托管理人如下：

持有項目經(jīng)理上崗證(建造師) 項目生產(chǎn)負責人：

持有安全上崗證書 項目安全負責人：

持有中級以上工程師資質(zhì)證 項目技術(shù)負責人：

持有質(zhì)量管理上崗資質(zhì)證書 項目質(zhì)量負責人：

必須蓋有簽約公章法人委托 項目財務(wù)負責人：

項目生產(chǎn)負責人對各專業(yè)工種負責人上報總項目部管理人員名單、管理機構(gòu)圖、承包項目部管理人員通訊錄。(無確認管理人員名單、職務(wù)、通訊錄，無權(quán)過問承包項目部與總項目部之間的管理工作)。

4)、承包項目簽約負責人對所有被委托人在施工中，施工管理、施工工作安排、施工決定、簽署的施工文件負全部責任。

3、機械設(shè)備、安全、文明施工規(guī)定要求

1)、復工前機械設(shè)備必須報總項目部檢查，機械設(shè)備是否符合安全規(guī)定要求，機械設(shè)備資料必須健全，檢查合格后由承包項目部上報驗收報告，由 承包項目安全負責人、總項目部項目安全負責人簽署確認。

2)、承包項目部要向總項目部上報使用勞務(wù)工人所在的勞務(wù)公司資質(zhì)、使用勞務(wù)工人必須向總項目部進行備案、承包項目部(勞務(wù)公司)向所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，所有勞務(wù)工人在施工前必須由總項目部進場的安全教育，并且做安全施工備案手續(xù)。

3)、承包項目部(勞務(wù)公司)必須向總項目部上報審批，承包項目部(勞務(wù)公司)與所有勞務(wù)施工人員《勞務(wù)工資發(fā)放承諾書》，并且每月25日向總項目部上報施工勞務(wù)工人工資，如不上報項目部將停止對該項目部所有施工項目管理、任何報驗程序造成的一切經(jīng)濟損失，全部由承包項目部(勞務(wù)公司)負責，并且承擔相關(guān)的法律責任。

4)、復工前，必須先將施工現(xiàn)場防護達到安全防護規(guī)定要求，施工現(xiàn)場達到文明施工要求由承包項目部安全負責人、總項目部項目安全負責人簽署確認。

4、復工前隊施工技術(shù)及施工質(zhì)量要求。

1)承包項目部必須在復工前將各項施工方案、施工進度表上報總項目部審核，審批合格后方可施工，承包項目部必須嚴格執(zhí)行。各承包項目部在復工前將施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題、準備驗收的部位提前上報總項目部。

2)復工前將施工材料要提前上報總項目部，由總項目部抓緊時間進行送驗，確保工程正常施工運轉(zhuǎn)，嚴禁施工中使用未經(jīng)檢測試驗、未經(jīng)報驗的材料。

二、復工審批規(guī)定：

1、承包項目部(勞務(wù)公司)，必須在復工前將規(guī)定的復工內(nèi)容，每一項都要落實確認，簽字后，方可上報總項目部審批(如有異議以書面文字提出)。

2、凡是未按《復工申請書》規(guī)定要求，擅自施工的承包項目部(勞務(wù)公司)北京京西建設(shè)集團創(chuàng)力建筑公司唐海項目部將不予承認該項目部所施工的所有施工內(nèi)容，并停止對該項目部的一切管理，技術(shù)，一切施工中項目確認內(nèi)容、并且上報縣建設(shè)局、開發(fā)商、監(jiān)理，造成的一切經(jīng)濟損失由該項目部自行承擔，并且承擔相關(guān)的法律責任。

廣告位申請報告怎么寫篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好!我叫，于20xx年x月畢業(yè)于幼師學校，20xx年2月1日進入xx幼兒園實習，現(xiàn)以實習兩個多月啦!

在進入幼兒園的第一天參觀的時候，看到咱們的硬件設(shè)施，和每個班的門口都掛的有幼兒大便記錄，當時我就能夠感覺到咱們幼兒園是個對老師嚴格要求的幼兒園，我來到這里虛心的向各位老師學習，也認真的坐好領(lǐng)導和老師分給我的一切工作，做到絕對服從領(lǐng)導;熱愛團隊;對待孩子有耐心，更重要的是還有激情，班上的小朋友都很喜歡我;對于家長，做到經(jīng)常面談，互相交流和溝通孩子的一些生活和學習等方面的，并一起找到合適的解決方法。我們班的家園現(xiàn)在又百分之九十的家長都很配合工作，也很認可和支持老師的工作。這些都離不開大家的支持和指導。

現(xiàn)在的我是托班的老師，這個角色讓我感覺到我的工作要比別的老師重很多，首先我要嚴格要求自己，認真及時的做好班上的工作，家園聯(lián)系和領(lǐng)導的安排工作?，F(xiàn)在經(jīng)工作情況簡單總結(jié)如下：

一.所有的事情比家長想到的早，比家長動作快。

二.預防所有按原隱患。

三.做到每天微笑面對孩子，不把生活情緒帶到工作中。

四.做到天天充滿活力，帶動孩子.

五.形象做到每天淡妝，不披頭單發(fā)，衣著整潔。

六.合理分配班上工作，做好團隊和諧工作。

七.做好家園工作，讓家長對老師的工作信任支持，做到招生的活廣告。

八.一切服從領(lǐng)導。

走進幼兒園就讓我欣賞到了優(yōu)秀的硬件設(shè)施，和諧的師資隊伍，融洽的工作氛圍，以及先進的教學理念，和領(lǐng)導對老師的個人成長的關(guān)心，提供的資源和機會。讓我感覺到，在幼兒園里，在領(lǐng)導的引導下，我會嚴格要求自己，做好工作，團結(jié)集體，讓這種好的工作氛圍和好的團隊建設(shè)一直發(fā)揚下去，并在工作中不斷學習，不斷給自己充電和積累觀察，不斷提出問題，解決問題，玩沙子無，努力創(chuàng)新，試工作能夠更快更好的完成，并教育好孩子，溝通好家長。

在這里最大的收獲無論是在工作效率上，還是在思想境界，工作能力都得到了進步和提高，不斷的前進和完善，在此我提出申請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉，提升自我的機會。希望我成為xx幼兒園這個大家庭的一份子，相信在大家的共同努力下幼兒園的明天會更好更燦爛!

申請人：

廣告位申請報告怎么寫篇三

甲方：

乙方：

依照《中華人發(fā)共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為保護雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本合同施工的特點，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方的廣告牌拆除工程這有關(guān)事宜，達成如下合同：

1、工程概況。

2、工程拆除范圍、承包方式。

乙方對本拆除工程實行乙方自備拆除用工具設(shè)備、包施工安全、包拆除質(zhì)量、嚴格按照拆除施工期完工。

4、拆除施工的工期要求。

按照甲方要求施工之日起______個日歷內(nèi)，按約定完成拆除范圍內(nèi)的所有拆除任務(wù)。

5、拆除的所有廢舊鋼鐵及附屬物，交乙方處理。

6、工程價格及付款方式。

本工程總價格為________元(小寫______元)。

本工程完工后1個日歷日內(nèi)甲方付給乙方全部工程款。

注：由于工程地點施工高度及難度不同，工程單項價格可由甲乙雙方協(xié)商最終決定。

7、甲方義務(wù)。

(1)協(xié)助乙方做好現(xiàn)場維護時所涉及到的鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào);。

(2)給乙方提供拆除施工時的臨時用水用電;。

(3)甲方需安排工作人員協(xié)助乙方完成拆除工作。

8、乙方義務(wù)。

(1)保質(zhì)按期完成所有的拆除施工任務(wù);。

(2)拆除施工過程中乙方必須接受甲方對安全生產(chǎn)、拆除進度等的全面監(jiān)督檢查。

(3)乙方在拆除施工過程中應嚴格執(zhí)行以上承諾的所有內(nèi)容并自行承擔可能發(fā)生的事故責任。

9、拆除任務(wù)完成經(jīng)甲方檢查驗收后，雙方形成書面的確認單并辦理完其他約定的手續(xù)后，拆除施工同自動解除。

10、乙方必須自己處理好安全工作，在工地上須佩帶安全帽，高處施工者須系好安全帶，每個工人必須購買安全保險，凡工地工人發(fā)生安全事故與甲方無任何責任。

11、本合同一式二份，甲方、乙方雙方各執(zhí)一份。具有同等的法律效力。

12、本合同自雙方答案蓋章之日起生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

年月日年月日。

廣告位申請報告怎么寫篇四

尊敬的董事長：

感謝您這些年對我的幫助與照顧，讓我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，變成了一名部門經(jīng)理?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份。

辭職報告。

我想是時候該離開了其實早在xx年就想過要離開可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻為了報答您對我的培養(yǎng)我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在我們終于看到了勝利的光芒我想應該離開了天下沒有不散的宴席。

每個人都有屬于自己的夢想，并且為此在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒牵腋矚g去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對x集團有了更加深刻的認知，是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于x大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。

最后，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有x大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望x大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮!

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

辭職人：

20xx年xx月xx日。

尊敬的部長：

您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!

由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。

我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝!

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日。

總：您好!

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策。

1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。

成本方面基本變化不大;。

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。

員工公平滿意度：29.4%;。

越級指揮普遍性：74.5%;。

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動。

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長。

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

可是??。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日。

親愛的各位同仁、代理商朋友們:。

我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!

6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為“一家”!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著，乃是仍在學習中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來工作確實辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術(shù)及實施。之后，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。因為這才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。

這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思?終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理,以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。

這列快速火車正緩緩進站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍!不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。我們雖然在此分手，但拜現(xiàn)代科技之賜，其實聯(lián)絡(luò)倒是蠻方便的。我的手機號碼不。反正我一時半載也沒啥事做，若有人來信，我會很高興的。謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日。

廣告位申請報告怎么寫篇五

尊敬的領(lǐng)導：

我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時辭職。來公司差不多半年，學到許多東西，技術(shù)加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領(lǐng)導對我的信任。

雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭，此念堅定不矣和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風風雨雨自不用提，充實便充滿不可忽視的樂趣，因為，太少工作可做，是一種負擔，很多工作要做，是一種快樂。

平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。

食品王赫爾希說：給他們質(zhì)量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應了一句話：便宜，優(yōu)質(zhì)，快速，只能選擇兩個組合，不可能三個全選。我也強烈建議領(lǐng)導們今后不要用cdr來設(shè)計web，因為這樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的`web也變得不怎么干凈了。我認為web設(shè)計最小的要求是：干凈利落。至少我向這個發(fā)展的.法國有句諺語：價格是可以被忘記的，但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。

以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。

我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作，我銘記于心。

末了，衷心祝福各位領(lǐng)導和同事快樂工作每一天，xxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上。.

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

廣告位申請報告怎么寫篇六

在當今市場，產(chǎn)品很難離開廣告而暢銷，甚至離開了廣告產(chǎn)品就賣不動，這個問題許多廠家與經(jīng)銷商也都明白，可就是廣告費該由誰承擔的問題，兩者間總是一直沒有答案，產(chǎn)品也就在兩者的扯皮間失去市場。

廠家與經(jīng)銷商誰該承擔廣告費的問題，曾有媒體展開過討論，然而這種討論更象是一場扯皮戰(zhàn)，沒有結(jié)果沒有定論。筆者在數(shù)月前還參與一起廠家與經(jīng)銷商就廣告費用問題的磋商，經(jīng)銷商認為，由于廠家的品牌和產(chǎn)品從來不做任何宣傳，消費者總以“沒聽說過你這個品牌”為由謝絕經(jīng)銷商的推銷，使經(jīng)銷商市場開發(fā)困難重重，因此經(jīng)銷商只有投入沒有回報，也做不起廣告，希望廠家給予廣告支持。而廠家則認為，廠家給經(jīng)銷商的提貨價格很低，其中已經(jīng)包含了廣告費4％的讓利，廠家不可能再支付廣告費用。面對廠家的說法，經(jīng)銷商還有話要說，經(jīng)銷商主張稱，對于一個新品牌到我所在的城市，因品牌不知名而少有人問津，占營業(yè)額4％的廣告費用根本解決不了問題，一個月只有數(shù)千元的營業(yè)收入，4％能做啥廣告？廠家也是始終固守底線，就是4％不能再變了。經(jīng)銷商當然沒能達到目的，說到最后廠家賭氣地對經(jīng)銷商說“你拿20萬，我也拿20萬一起做宣傳如何？”這次磋商也是不了了之。

類似于上述的廠商之爭,廠家與經(jīng)銷商對廣告費問題總是難以形成一致的意見，特別是中小企業(yè)，廠家經(jīng)濟實力有限，高昂的廣告費自然無力投入。而對于經(jīng)銷商來說，要把一個鮮為人知的產(chǎn)品推向消費者，所需的廣告費用同樣是無法承受的。因此,按照“廣告費到底該由誰承擔才合理”為出發(fā)點的爭論，將是永無休止。

“廣告費到底該由誰承擔”的問題之所以存在，之所以爭論不休，其根源在于廠家和經(jīng)銷商都對“廣告費”的屬性缺乏了解和認識。表面上看不論廠家或是經(jīng)銷商所做的廣告，都是為了拉動產(chǎn)品銷售的廣告，目的都一樣。許多企業(yè)一開始就以產(chǎn)值為依據(jù)把廣告費定個比例，從3％――20％不等。據(jù)稱有媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年全國企業(yè)廣告費的投入平均占產(chǎn)值的11％，廣告投入的多與少懸殊極大，有的企業(yè)廣告費投入超過產(chǎn)值的20％，有的則3％都不到，僅有極少數(shù)企業(yè)讀懂了廣告費的屬性。

眾所周知的一個道理，所有成為知名品牌的產(chǎn)品都離不開廣告，廣告投放越多產(chǎn)品就越暢銷，我國有關(guān)部門認定品牌是否馳名的重要依據(jù)之一，就是廣告投放的時間與投放量的多少。產(chǎn)品與品牌對消費者的影響力程度如何，拋開廣告是否做得好不說，消費者的購買行為受廣告影響是無可爭辯的事實。

那么，廣告費在不同時期該如何定性呢？我想我的經(jīng)歷有一定的參考價值，在我成為職業(yè)經(jīng)理人之初，我出任福州衣時代網(wǎng)服飾有限公司的總經(jīng)理時，這家經(jīng)營多年的公司還沒和媒體打過交道，這是一家從事品牌女裝折扣連鎖的企業(yè)，說是連鎖企業(yè)還真有點夸張，因為當時真正意義上的加盟店只有兩家。我對這種來自美國而在國內(nèi)卻處于萌發(fā)期的折扣業(yè)態(tài)感興趣，也就投身其中了。作為長期從事營銷策劃的一員，我深知“改變一個人很難，改變成千上萬人卻很容易”的道理，我首先做通投資人的思想工作，讓他們對廣告有個正確的認識，把廣告費列如前期的項目投資資金，并強調(diào)這事不可或缺的投資。利用福建的同行尚無廣告意識的良機出擊，大膽叫出“福建服裝折扣連鎖第一品牌”的口號，廣告一推出，加盟者蜂擁而來，僅僅兩個多月的時間省內(nèi)加盟店達到百余家，還影響到國內(nèi)的多個省份，衣時代網(wǎng)成為名副其實的“福建服裝折扣連鎖第一品牌”，如今已把十余個對手甩得遠遠的。在拓展某個區(qū)域市場時，我還是大膽地把廣告費作為前期不可或缺的投資，做到衣時代網(wǎng)走到哪里，廣告就做到哪里，讓當?shù)丶用松檀螳@益處。我發(fā)現(xiàn)只要廣告做得好，地方媒體的廣告成本是低得驚人的。從廠家的利益來看，前期投入明顯增多，到發(fā)展的速度也明顯加快，網(wǎng)絡(luò)的快速布局和銷量的快速遞增，使企業(yè)省下了很多發(fā)展的時間和開發(fā)市場的費用。經(jīng)驗給了我廣告費用的屬性的答案。即前期廣告費用是屬于固定資產(chǎn)投資，它和機械設(shè)備一樣重要，后期的廣告費用屬于流動資金，它和采購原材料一樣重要。在我的影響下，一些加盟商也在當?shù)孛襟w做起廣告，實現(xiàn)了快速占領(lǐng)市場的目的。

當廠商之間都共同認識到廣告費的屬性后，衣時代網(wǎng)的廣告費就沒有廠商扯皮的現(xiàn)象。當然，廣告的策劃也是重中之中，是否做到你的廣告影響了成千上萬的人，這是檢驗你的廣告投入能否有回報的唯一標準。

關(guān)于作者：

廣告位申請報告怎么寫篇七

根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在甲、乙雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就乙方在______的廣告位租賃達成如下協(xié)議：

第一條：租賃的廣告位位于_______________________尺寸：_____________。

第二條：所租廣告位只能用于____相關(guān)產(chǎn)品及企業(yè)形象展示。

第三條：租期自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日止。

第四條：廣告位月租金為_________元整（大寫），合計租金為_________元。

第五條：甲方定期對廣告位進行檢查、養(yǎng)護與修繕。

第六條：租賃期滿時如乙方需要繼續(xù)租賃，則須提前20天向甲方提出申請，甲方在合同期滿前5天向乙方正式作出答復。

第七條：如乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)單方解除、終止合同并收回廣告位，如造成甲方損失，乙方負責全額賠償。所交租金不再退還。

1.擅自將承租的廣告位轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的；

2.拖欠租金達1個月者；

3.無正當理由閑置達1個月的；

第八條：除本合同中已約定的甲方單方解除合同的情形外，任何一方提出解除、終止合同，均需提前1個月以書面形式通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂終止合同書，在終止合同書生效前，本合同仍有效。

第九條：如因____規(guī)劃需要或不可抗力原因?qū)е略搹V告位毀損和造成損失的，甲乙雙方互不承擔任何賠償責任。

第十條：租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的'規(guī)定，均須向?qū)Ψ浇患{月度租金的10%作為違約金。

第十一條：本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂書面補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。

第十二條：本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方本著互惠互讓的原則，協(xié)商解決。協(xié)商不成時，經(jīng)甲、乙雙方同意，可向相關(guān)部門提出仲裁。

甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）。

甲方代表：_________（簽字）乙方代表：_________（簽字）。

簽訂日期:_________年______月_______日

廣告位申請報告怎么寫篇八

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國廣告法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、誠實守信的原則，就乙方租賃甲方，用于乙方發(fā)布商業(yè)廣告事宜達成如下協(xié)議，雙方須共同遵守執(zhí)行。

1、乙方租賃甲方的廣告位位于規(guī)格：乙方設(shè)計了三種方案報城管委審批，乙方按審批下來的形式規(guī)格制作廣告牌(具體位置及廣告牌形式詳見合同附件一、二、三)。

2、租賃期限：十年，從10月1日起至2022年9月30日止。

3否則甲方有權(quán)解除本合同。甲方在收到乙方保證金后，開始計算審批時間，如在1個月內(nèi)審批通過，該保證金在合同到期解除后，如乙方未拖欠租金或存在其他違約行為，甲方應將合同保證金一次性無息退還給乙方。如果在一個月內(nèi)審批未通過，在甲乙雙方確定終止合作后3日內(nèi)退還乙方15000元保證金，另外15000元保證金視為乙方給付甲方的損失賠償金。

如果因產(chǎn)權(quán)問題導致本合同無法履行，甲方應將保證金歸還乙方，并賠償乙方壹萬元整;如果因乙方原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行，保證金不予退還。如果廣告發(fā)布進展順利，此項目運作良好，保證金沖抵最后一個季度的款項。

4、租金：第一、二、三年度每年三十萬元，第四、五、六年度每年三十五萬元，第七、八、九、十年度每年四十萬。十年共計三百五十五萬元。(本合同租賃年度，是指租期開始后每滿12個月為一個租賃年度)場地租賃費以人民幣結(jié)算，以非現(xiàn)金形式(銀行轉(zhuǎn)賬或銀行支票)支付，甲方收到乙方款項后，應向乙方提供收據(jù)。

甲方財務(wù)信息：

公司名稱：

開戶行：

賬號：

乙方以季度為單位向甲方上付租金，自209月20日前，乙方向甲方繳納第一季度(10月-12月)租金7.5萬元，此后，每季度最后一個月的20日前，乙方向甲方繳納下一個季度的租金。

5、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

(1)、各項審批手續(xù)由乙方負責辦理，甲方給予必要的配合。

(2)、乙方在進行廣告牌改造或廣告畫面施工等正常廣告經(jīng)營活動時，在不影響甲方正常經(jīng)營條件下，甲方應予以積極配合(如水電、人員進出等各方面)并提供便利，并由甲方提供長期使用的施工證件由乙方管理使用。

(3)、如甲方因無法避免因素轉(zhuǎn)讓該場地，為了保障乙方權(quán)利，甲方應向受讓方申明根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二百二十九條“買賣不破租賃”的規(guī)定，本租賃合同在陣地過戶給第三方后繼續(xù)有效，租賃合同的效力不受影響。