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項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇一
為規(guī)范公司及各項(xiàng)目部物資的采購工作,為規(guī)范采購部的部門管理行為,管理依據(jù),管理標(biāo)準(zhǔn),做到“非人管人,制度管人,流程做事”的管理方式,提高工作效率,降低采購成本,特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司所有物資采購工作。
第三條權(quán)責(zé)。
(1)采購部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
(2)采購部有權(quán)根據(jù)本制度對違反制度的人員進(jìn)行處罰和提出處理意見。
(3)項(xiàng)目部及公司各相關(guān)部門具體執(zhí)行此制度的要求。
第四條材料計(jì)劃。
1、材料上報:公司及項(xiàng)目部的所需材料均需按照標(biāo)準(zhǔn)版本上報至公司采購群,由總經(jīng)理審閱批示。在無特殊批示后視為同意采購。其他形式均不認(rèn)可,視為無效計(jì)劃。材料上報日期按規(guī)定日期上報,不按時間節(jié)點(diǎn)上報材料(領(lǐng)導(dǎo)特殊批示的除外),視為無效計(jì)劃。在材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不確定就上報,視為無效計(jì)劃。為統(tǒng)一采購以節(jié)省最大成本,現(xiàn)將材料上報做如下規(guī)定:
2、計(jì)劃類別。
(1)材料總計(jì)劃。
(2)月度材料計(jì)劃。
(3)周材料計(jì)劃。
(4)急需材料采購計(jì)劃。
(5)特殊材料計(jì)劃。
3、具體計(jì)劃及時間節(jié)點(diǎn)說明。
(1)材料總計(jì)劃:指項(xiàng)目部接到工程后,項(xiàng)目部制作出該工程所需材料名稱,數(shù)量,規(guī)格,標(biāo)準(zhǔn),要求,做出計(jì)劃,動工前10天上交采購部,采購部接到總計(jì)劃后,進(jìn)行材料的比對,做出市場分析,制定出材料內(nèi)部計(jì)劃.做出材料價格資金預(yù)算。提前尋找供應(yīng)合作商,出成本表。采購部經(jīng)理合理分配采購人員的對接工作。
(2)月度材料計(jì)劃:每個月25號到30號,項(xiàng)目部根據(jù)倒排工期的情況,根據(jù)時間節(jié)點(diǎn),上報次月材料需求計(jì)劃給采購部,采購部根據(jù)此計(jì)劃,聯(lián)系供應(yīng)商,制定出材料價格,同時對大型材料做到提前考察價格,核算加工周期。做出月度資金使用計(jì)劃,每月1號到5號上交財(cái)務(wù),做到有計(jì)劃支付。如果項(xiàng)目工期短,能夠在當(dāng)月完成的,只需上報材料總計(jì)劃,不需要上報月度計(jì)劃。
(3)周材料計(jì)劃:指以四天為一個周期,每個周期項(xiàng)目部上報近期的材料,材料上報時需按預(yù)算編制的科目編制上報需求計(jì)劃。周六提交周采購計(jì)劃,周日、周一完成詢價并提交詢價表;周二前一般材料進(jìn)場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進(jìn)場日期。周二提交周采購計(jì)劃,周三、周四完成詢價并提交詢價表;周五前一般材料進(jìn)場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進(jìn)場日期。
(4)急需材料采購計(jì)劃;指項(xiàng)目部施工中遇到特殊情況,需要購買的材料。項(xiàng)目部電話說明急需類材料的購買的具體原因,通知采購部經(jīng)理、總經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)以后,采購部方可進(jìn)行采購,及時補(bǔ)報材料計(jì)劃。
(5)特殊材料計(jì)劃.有總經(jīng)理簽字特別批示的材料,按需求日期優(yōu)先購進(jìn)。
第五條材料采購。
1、材料詢價。
針對材料計(jì)劃,對應(yīng)負(fù)責(zé)的采購員在拿到材料采購計(jì)劃后,首先明確相關(guān)材料的具體型號數(shù)量和具體要求。倉庫有的材料優(yōu)先應(yīng)用到項(xiàng)目中,沒有的材料在與項(xiàng)目部確認(rèn)好最終的相關(guān)要求后開始詢價。本著“貨比三家,物美價廉”的原則,對詢價供應(yīng)商數(shù)量要求至少三家以上。具體規(guī)定和要求如下:
(1)采購員在詢價時,原則上可以找任何滿足條件的供應(yīng)商詢價,但針對詢價中供應(yīng)商隨意找人代替或者頂包,對相關(guān)責(zé)任人每次500元處罰,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(2)在詢價單中,對供應(yīng)商所報的價格隨意增大或更改來鎖定某個供應(yīng)商或者謀取個人利益,對相關(guān)責(zé)任人做開除處理,并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
(3)所有采購人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密,不得將物資的底價或競爭方的信息透露,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責(zé)任人處以1000元的處罰。
(4)針對材料價值一萬元以下,五千元以上或者單項(xiàng)過千的出具詢價單由采購部經(jīng)理審批同意后購買;一萬元以上(含一萬元)的材料出具詢價單后由預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),總經(jīng)理審批同意后方可購買,詢價單必須貨真價實(shí),發(fā)現(xiàn)弄虛作假,對責(zé)任人處以1000元罰款,采購部經(jīng)理對其負(fù)責(zé)抽查落實(shí),公司抽查。
(6)針對簽訂合同的長期供貨商,在詢價時優(yōu)先考慮;針對開具專票的供應(yīng)商,在詢價時優(yōu)先考慮;針對廠家源頭類供貨商,詢價時優(yōu)先考慮。
2、材料對比。
(1)材料價格確定后,數(shù)量較大的材料與預(yù)算清單材料價格對比,發(fā)現(xiàn)材料價格差異大或高于預(yù)算價格時,有詢價單的在詢價單上注明,簽字時進(jìn)一步說明,沒詢價單的要首先上報領(lǐng)導(dǎo)。
(2)材料數(shù)量較大的材料,累計(jì)數(shù)量超過預(yù)算量時,協(xié)助項(xiàng)目查清原因并上報領(lǐng)導(dǎo)。
3、材料采購工作。
(1)樣品確認(rèn)。由采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供多家相應(yīng)樣品,由項(xiàng)目部或者甲方確認(rèn)。在樣品確認(rèn)后,項(xiàng)目部更改或取消,造成損失的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報,采購部協(xié)助退貨或退至倉庫。
(2)甲方指定材料。指定材料由采購部和項(xiàng)目部一起向總經(jīng)理匯報,包括價格和付款方式等問題。在總經(jīng)理批復(fù)后按相應(yīng)采購流程購買。
(3)采購員在供應(yīng)商樣品確認(rèn)后上報詢價單批復(fù),由采購員與之簽訂合同(公司統(tǒng)一版本)。合同要求保密,在合同中必須注明單價、材料型號及發(fā)票的類型和開具發(fā)票的時間,資料完善,合同的其他具體要求按公司制度執(zhí)行。
(4)針對材料采購,采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成一般材料采購,未進(jìn)場的,首先由采購部經(jīng)理詢問延遲進(jìn)場的原因,并催促盡快進(jìn)場,對進(jìn)一步未進(jìn)場的材料,每項(xiàng)對采購員處100元罰款,并隨時間的延長進(jìn)行累計(jì)。若因其他部門的原因?qū)е虏少徲?jì)劃落后而延誤交期的,采購部門不以受到處罰;若因其他部門申報清單出錯,并沒有及時變更導(dǎo)致采購錯誤的,采購部不以受到處罰;若因生產(chǎn)中,材料清單發(fā)生臨時變更未及時給予通知導(dǎo)致采購錯誤的,采購部不以受到處罰。
(5)針對大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成材料采樣,詢價,結(jié)合項(xiàng)目部材料使用情況制定出進(jìn)貨時間,結(jié)點(diǎn).未能按時供貨的給與100元處罰,對于項(xiàng)目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),采購部協(xié)助辦理退貨或退倉庫手續(xù).
(6)采購材料的價格。針對采購的材料,采購員需對材料價格負(fù)責(zé)。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價20%的,一次性罰款500元;高于現(xiàn)市場價30%的,一次性罰款1000元;累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對工作安排作調(diào)整。在采購過程中對價格下降做出巨大貢獻(xiàn)的獎勵100-1000元.若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計(jì)劃,采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購,若在急需的采購中價格略高于市場價的',公司采購部應(yīng)以實(shí)際情況考慮,不對采購人員進(jìn)行懲罰。
(7)采購材料的數(shù)量。采購員需根據(jù)項(xiàng)目上所報計(jì)劃來確定采購數(shù)量,原則上不得大于項(xiàng)目上所報材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(砂石料或者磚等地材因湊車增加數(shù)量的經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)同意后的除外)。在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時發(fā)現(xiàn)數(shù)量弄虛作假,查明原因后如是采購員弄虛作假,每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰,并追究相關(guān)責(zé)任;如是供應(yīng)商弄虛作假,采購員首先要通知供應(yīng)商本批次貨物按實(shí)際到貨數(shù)量結(jié)算,并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。
(8)采購材料的質(zhì)量。采購員需根據(jù)項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定采購質(zhì)量,在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弄虛作假,以次充好,查明原因后如是采購員弄虛作假,每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰,并追究相關(guān)責(zé)任;如是供應(yīng)商弄虛作假,采購員首先要通知供應(yīng)商退貨或更換,并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。
(9)材料進(jìn)度跟催。由供應(yīng)商送貨材料,加工類材料等有送貨周期的材料,采購員需及時跟進(jìn),掌握送貨進(jìn)度,保證工地正常施工。
第六條材料入庫。
(1)每個項(xiàng)目部由公司指定具體的材料收料員,每一項(xiàng)材料入庫必須由收料員本人驗(yàn)收,及時開具相應(yīng)的材料入庫單;收料員不在場時,由他指定相應(yīng)人員臨時驗(yàn)收入庫,后期本人核實(shí)無誤后開具相應(yīng)的材料入庫單。不能滯后采購部的單據(jù)手續(xù)工作。
(2)相關(guān)資料務(wù)必貨到資料到,資料要真實(shí)有效,,對隨貨帶去的材料相關(guān)資料(包括但不限于合格證、檢驗(yàn)報告等)統(tǒng)一隨材料交付材料員保管,資料不全的由收料員向采購員通知補(bǔ)全,后期項(xiàng)目部丟失的,采購部不在負(fù)責(zé),由項(xiàng)目部自行解決。相關(guān)的資料一定是廠家蓋章或者供應(yīng)商蓋章,否則視為無效資料,需重新提供。
(3)項(xiàng)目部對驗(yàn)收后的材料數(shù)量和初步的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。收料員接到材料到貨通知后,對應(yīng)清單數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題做出記錄,需要測量的進(jìn)行測量,同時對材料表面質(zhì)量進(jìn)行初步檢測,需要通知技術(shù)員的有技術(shù)員檢測,無異議,在清單上簽字或開證明,材料清單或收據(jù)上必須有章或供貨商簽字,否則視為無效票據(jù),再辦理入庫手續(xù),有異議的由采購員協(xié)調(diào)退貨或其它方式處理,原則上后期發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對或者損壞的情況由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),采購部協(xié)助解決。內(nèi)在質(zhì)量問題有采購員,項(xiàng)目部,供應(yīng)商共同分析,協(xié)商解決。
(4)收料員根據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量和質(zhì)量開具入庫單,采購員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收的材料數(shù)量和質(zhì)量與相關(guān)供應(yīng)商結(jié)算。
(5)采購部單據(jù)按預(yù)算編制材料分類初步統(tǒng)計(jì)與預(yù)算量對比,做出預(yù)警,給項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù).
第七條材料賬款。
1、材料預(yù)付款及定金。
(1)針對部分材料需要預(yù)付款的情況,采購員盡量采用預(yù)付款方式,預(yù)付款時手續(xù)要齊全(手續(xù)見財(cái)務(wù)制度),減少個人借款,卻有需要通過借款的方式,在公司統(tǒng)一版本的借條上面需要寫明錢數(shù),借款項(xiàng)目部和用途(如能寫清楚單價數(shù)量也要寫明)。部門經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字。如借款金額大于或者等于十萬還需要董事長簽字。簽字完成后交到財(cái)務(wù)部。
(2)借款需要在財(cái)務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)及時沖減,具體要求見財(cái)務(wù)部規(guī)章制度。
2、對賬支付。
(1)每項(xiàng)購買的材料應(yīng)和預(yù)算編制對應(yīng)由采購員詳細(xì)的記錄購買時間、材料數(shù)量、型號、價格、供應(yīng)商名稱、付款方式、是否開具發(fā)票及發(fā)票類型;采購部統(tǒng)計(jì)人員對相關(guān)材料對應(yīng)計(jì)劃按實(shí)際貨單做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì),做后期對賬核帳使用。
(2)相關(guān)簽字手續(xù)。
(3)個人報銷。
針對由采購員個人報銷的材料單據(jù),采購員應(yīng)提供相應(yīng)的支付憑證,包括小票,微信截圖等。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
(4)供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬。
針對由財(cái)務(wù)部直接轉(zhuǎn)賬的材料單據(jù),采購員應(yīng)根據(jù)其開具的發(fā)票準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的收款帳號,因帳號提供錯誤而延遲支付的,針對情況,由供應(yīng)商或者采購員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。嚴(yán)禁將供應(yīng)商的款項(xiàng)報銷個人等挪用公司款項(xiàng)的情況出現(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次處100元的罰款,并追究相關(guān)法律責(zé)任。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
(5)供應(yīng)商掛賬。
針對掛賬支付的材料單據(jù),采購員填寫單據(jù)時應(yīng)寫明掛賬單位(與開具發(fā)票單位一致,其他特殊情況需提前向財(cái)務(wù)部說明)和詳細(xì)的工程名稱。與公司長期合作的供應(yīng)商在工地出現(xiàn)退貨的情況時,退貨單同樣需附上掛賬單并寫明為退貨,掛賬金額為負(fù)數(shù),掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。采購員每月與合作供應(yīng)商核對賬目一次,確保無漏帳,重帳,錯賬。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
(6)供應(yīng)商掛賬付款。
在掛賬的供應(yīng)商滿足付款條件后,由供應(yīng)商開具相應(yīng)的收款收據(jù),采購員在收款收據(jù)后粘貼對應(yīng)的掛賬單第二聯(lián),執(zhí)行付款手續(xù)。付款采用少付勤付,有采購人員,或財(cái)務(wù)人員主動通知供應(yīng)商方式,提高公司信用度,增加掛賬額.減少不必要的手續(xù).其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
第八條剩余物資處理。
(1)項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量大的由項(xiàng)目部向領(lǐng)導(dǎo)做出回報,同時由材料員提出退貨申請,由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商退貨,并開具退貨單,由項(xiàng)目部簽字認(rèn)可,以付.賬的由供應(yīng)商將貨款打回財(cái)務(wù)帳戶或以現(xiàn)金退款,具體方法按財(cái)務(wù)要求辦理手續(xù).掛賬的,退貨單需附上掛賬單并寫明為退貨,掛賬金額為負(fù)數(shù),掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。
(2)項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量較小的(能退則退),不能退貨的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),按進(jìn)貨價的50%-70%價退出項(xiàng)目成本.
(3)多次能利用的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),辦理入庫手續(xù).
第九條其他工作。
1、材料售后質(zhì)保。
在相關(guān)的材料在購買時,如燈具,機(jī)械等需在單據(jù)上注明保修期限。在保修期內(nèi)由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修保養(yǎng);在保修期外由項(xiàng)目部和采購部協(xié)商解決。
2、發(fā)展定點(diǎn)供應(yīng)商。
(1)發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,簽訂聯(lián)營協(xié)議。
(2)盡力做到供應(yīng)商直接供貨到施工現(xiàn)場,由項(xiàng)目部直接驗(yàn)收、入庫。
(3)發(fā)展聯(lián)營供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量,堅(jiān)持每月每個采購員增加一名長期合作掛賬供應(yīng)商,也作為采購部月度考核的重要內(nèi)容。
3、合同。
采購部的材料合同均采用公司同一版本,采購員在簽訂合同時應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
(1)合同一定要注明開具發(fā)票的類型和開具發(fā)票對應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)。
(2)合同對相關(guān)的進(jìn)場時間,進(jìn)場質(zhì)量作出明確的要求,針對要求要有相關(guān)的制約措施。
(3)合同相關(guān)附件一起準(zhǔn)備齊全后申請蓋章,附件主要包括但不限于供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照,開戶許可證,法人或者代理人的身份證復(fù)印件,代理人的委托書等,附件上面一定要有供應(yīng)商的公章認(rèn)可。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇二
在中央企業(yè)執(zhí)行國家“走出去”戰(zhàn)略決策形勢下,國企紛紛走出國門尋求更好的發(fā)展機(jī)遇,一航局作為中國交建的排頭兵走在集團(tuán)前列,積極拓展海外市場,奮力發(fā)展海外業(yè)務(wù),如今已取得喜人的成績。航五公司緊跟局企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求,持續(xù)踐行“走出海外,贏在海外”的方針政策,不斷為局“發(fā)展海外事業(yè),提升發(fā)展質(zhì)量”的'戰(zhàn)略部署貢獻(xiàn)著力量,而沙特作為中東市場的主戰(zhàn)場更是發(fā)揮著前沿陣地的作用,在西亞的版圖上閃爍著耀眼的光芒。
中東遠(yuǎn)征軍,這只航五公司沙特項(xiàng)目部青年突擊隊(duì),是一航局駐扎在紅海岸的鐵血戰(zhàn)士,他們能征善戰(zhàn),敢打硬仗,立足崗位,創(chuàng)先爭優(yōu),積極發(fā)揮青年員工先鋒隊(duì)作用,為項(xiàng)目部攻克急、難、險、重任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn),不愧為企業(yè)進(jìn)軍中東市場的一把尖刀利刃,為公司在沙特市場上“走得快”、“走得穩(wěn)”、“走得高”開辟了道路。
青年突擊隊(duì)圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo),注重市場經(jīng)營,強(qiáng)抓施工管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,在延布景觀項(xiàng)目合同索賠、69號泊位項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、吉達(dá)防洪項(xiàng)目搶攻關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)中均發(fā)揮了強(qiáng)有力作用,保證了在建項(xiàng)目的順利實(shí)施;同時青年突擊隊(duì)積極宣傳公司新政策、黨團(tuán)新消息、項(xiàng)目部新任務(wù),讓全體成員能夠及時了解突擊任務(wù)重點(diǎn),明確工作思路,更好地發(fā)揮生力軍作用;在工作之余,青年突擊隊(duì)關(guān)心青年員工思想動態(tài),進(jìn)行員工心理交流,組織業(yè)余文化活動,活躍項(xiàng)目氣氛,進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)制度,提升業(yè)務(wù)水平,塑造職業(yè)素質(zhì),提升工作能力,營造了工作時緊張有序、生活中活潑張揚(yáng)、學(xué)習(xí)時刻苦鉆研的項(xiàng)目氛圍。
沙特項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)始終以“打造中交團(tuán)隊(duì),弘揚(yáng)中交文化,展示中交形象,打響中交品牌,創(chuàng)造中交效益”為己任,堅(jiān)決執(zhí)行“干一流的,做最好的”企業(yè)價值觀,以“建隊(duì)育人”為指導(dǎo)思想,將創(chuàng)建青年文明號作為目標(biāo),積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大青年員工,圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)展開突擊,歷經(jīng)磨練,不斷提升,終于成為“有思想、有組織、有斗力、有活力、有目標(biāo)”的五有青年團(tuán)體,使得中交品牌能夠亮劍紅海。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,中東遠(yuǎn)征軍青年突擊隊(duì)仍將矢志不渝,繼往開來,在項(xiàng)目部黨支部與公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)緊密圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)奮力突擊,有效發(fā)揮生力軍作用,為企業(yè)在中東市場上越走越闊貢獻(xiàn)力量,為將中交集團(tuán)建設(shè)為國際一流施工企業(yè)而努力奮斗。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇三
現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中,他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作,到2003年11月8日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間,取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天,在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下,創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成,標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月,實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo),為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元,項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價,舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)(包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成)。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%,已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下,能夠取得這樣的效果,實(shí)在是不容易。
在5萬噸電解技改過程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按。
合同。
辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評。
例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位,大多數(shù)對電解工藝不甚了解,為此,黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng),他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨,他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?,確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理,黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員,對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時打破常規(guī),按倒計(jì)時的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號,并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時檢查施工質(zhì)量,對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效,對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會,總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題,布置下周。
工作計(jì)劃。
會后寫出會議紀(jì)要并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段則采取每天下午下班前半小時與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時時跟蹤嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇四
xx,男,35歲,中共黨員,工程師,現(xiàn)任**區(qū)市政建設(shè)工程總公司一公司副經(jīng)理兼一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。xxx經(jīng)常說的一句話就是:一個人,特別是一個干部,應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個崗位的工作,干一行愛一行,而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn),只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感,才會盡心盡力地不斷努力,創(chuàng)造出新的業(yè)績。xxx同志在任一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,就擬定了“三個全新”即:以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后,他帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在激烈的市場競爭大潮中,以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo),努力拼搏、開拓進(jìn)取,近三年累計(jì)完成施工產(chǎn)值超1.5億元的輝煌成績,xx、2011年他本人也連續(xù)被評為武漢市“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
xxx所在的一項(xiàng)目部近年來多次承擔(dān)和負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工程施工。他一直遵循公司以“誠實(shí)信譽(yù)為本、高新技術(shù)興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念,堅(jiān)持做好每一個工程,2011年他帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成的梅子路工程獲得了全國市政金杯獎,這也是我公司近年來獲得的第二個全國金獎。此外,他還帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博會停車場等工程。目前在建的還有武漢市的兩個重點(diǎn)工程:二環(huán)線高架橋和王家墩商務(wù)區(qū)102號路。因工作業(yè)績突出,他本人xx年、2011年被評為武漢市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。另外他在施工期間獲得了多項(xiàng)市政安全方面的榮譽(yù):“xx年度第一批市政工程文明施工紅榜施工現(xiàn)場”、“xx年度一季度安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”、“xx年武漢市市政工程安全施工優(yōu)良現(xiàn)場”、“xx年四季度安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”。曹家碑泵站土建工程還被武漢市水務(wù)局評為“安全文明優(yōu)良現(xiàn)場”。
誠信為本樹立企業(yè)品牌形象。
工作近20年來,xxx勤奮好學(xué),開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,始終把自己的崗位做為實(shí)踐創(chuàng)新的陣地,把面臨的困難做為創(chuàng)新的機(jī)遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻(xiàn)精神,和滿腔激情迎難而上的.工作態(tài)度,使他迅速成長為**市政一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。他以“建一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創(chuàng)一番業(yè)績”的工作理念,一直把創(chuàng)品牌工程,樹**市政鐵軍優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽(yù)作為自己工作奮斗的目標(biāo)。近年來由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴(yán)格按規(guī)范精心施工,自xx年以來,他一共主持參與了大大小小二十余項(xiàng)工程,工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上,在武漢市政市場上深受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的好評。
重視自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。
自工作以來,xxx堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)知識,以提高自身工作素質(zhì)。經(jīng)過自學(xué)于xx年取得本科學(xué)歷,并取得工程師職稱。他還鼓勵項(xiàng)目部人員要不懂就問,不會就學(xué),增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平能力,并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。在項(xiàng)目部中他每天是第一個到現(xiàn)場,最后一個離開的,多年的一線施工使他患有腰腿痛等病癥,但他不顧這些,心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打,有時一連幾個晝夜不回家,他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員,大家都稱他為真正的共產(chǎn)黨員。體現(xiàn)這種團(tuán)隊(duì)拼搏精神最近的一個例子就是2011中博會工程,由于臨近中博會開幕前一些配套設(shè)施還沒有完成,在大家都不想接這個擔(dān)子時,xxx和他的項(xiàng)目部承接了這個工程,經(jīng)過連續(xù)一個星期的晝夜施工終于完成了該項(xiàng)目,受到了市領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評。
注重作風(fēng)建設(shè),提高管理能力。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇五
黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中,他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作,到2003年11月8日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間,取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天,在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下,創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成,標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月,實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo),為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元,項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價,舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)(包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成)。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%,已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下,能夠取得這樣的效果,也是同業(yè)中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按。
合同。
辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評。
例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位,大多數(shù)對電解工藝不甚了解,為此,黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng),他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨,他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?,確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理,黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員,對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時打破常規(guī),按倒計(jì)時的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號,并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時檢查施工質(zhì)量,對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效,對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會,總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題,布置下周。
工作計(jì)劃。
會后寫出會議紀(jì)要并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段則采取每天下午下班前半小時與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時時跟蹤嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功,是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前,南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈:鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平,鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二,今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三,隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成,南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng),而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇六
××同志,中共黨員,一公司××項(xiàng)目部生產(chǎn)部部長,愛國愛企,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作起來有一種不知疲倦、不計(jì)名利、不計(jì)報酬、忘我拼搏的精神;工作中時時刻刻發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng);工作中處處踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。
××同志在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)部部長,戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,既負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實(shí)施安排,又監(jiān)管施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量控制。他充分發(fā)揮自己多年來的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),利用扎實(shí)的專業(yè)知識,很好地完成了項(xiàng)目部的'生產(chǎn)任務(wù)。
××同志能不斷學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識,提高自己的現(xiàn)場管理能力,工作中不斷創(chuàng)新,在保證工程安全網(wǎng)質(zhì)量的前提下,發(fā)揮突擊隊(duì)隊(duì)長的作用,搶進(jìn)度,多次超額提前完成業(yè)主和項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)中,時時注重控制和降低生產(chǎn)成本,為創(chuàng)造項(xiàng)目效益作出了很大的貢獻(xiàn)。
在解放路燕山路管道回填施工時,××同志根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)用素土回填方案存在質(zhì)量隱患,他提出改用灰土、二灰土回填方案建議,業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場調(diào)查研究后,同意將素土回填方案變更為灰土、二灰土回填方案,這一變更方案既保證了工程質(zhì)量,又網(wǎng)為項(xiàng)目部增加合同外產(chǎn)值600余萬元,為項(xiàng)目增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
××同志在工作中特別注重發(fā)揮技術(shù)上的傳、幫、帶作用,青工祝青林同志在生產(chǎn)部任施工員,在他的帶領(lǐng)下,學(xué)到了很多書本上沒有的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),短短的一個月下來,祝青林同志就能獨(dú)當(dāng)一面,完全勝任崗位工作。
在攤鋪現(xiàn)場總是能見到××同志不知疲倦的身影,攤鋪現(xiàn)場中的困難在他面前總是能迎刃而解?!痢镣緡?yán)格工程質(zhì)量管理,其負(fù)責(zé)的解放路水穩(wěn)攤鋪工程,壓實(shí)度、平整度質(zhì)量,在××市市政工程中列其他單位前茅,9月25日,××市市委書記梁衛(wèi)國視察解放路工地時,高度評價水穩(wěn)質(zhì)量一流,堪稱黨員優(yōu)質(zhì)工程。
××同志先后多次獲得項(xiàng)目部“工地之星”、“優(yōu)秀黨員”、“攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號,是項(xiàng)目部員工公認(rèn)的技術(shù)好、學(xué)習(xí)好、素質(zhì)高的優(yōu)秀職工,工作得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度評價。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇七
張同志始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論,政治素質(zhì)過硬,工作作風(fēng)扎實(shí),本職業(yè)務(wù)精通,工作本事較強(qiáng),道德品質(zhì)優(yōu)秀。能夠按照“融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的總體要求創(chuàng)造性開展工作,深入基層,密切聯(lián)系青年,熱情為青年服務(wù),切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有效團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。該廠團(tuán)委連續(xù)7年榮獲__市“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號;榮獲“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號,被確定為全國“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)立單位。張同志先后被授予__市優(yōu)秀共青團(tuán)干部、__省先進(jìn)青年工作者等榮譽(yù)稱號,并于3月當(dāng)選為共青團(tuán)__省第十二次代表大會代表。
一、深入開展“與祖國共奮進(jìn),與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動。
加強(qiáng)夢想信念教育,提高青年思想政治素質(zhì)。開展“講政治、學(xué)理論、讀好書”活動,撰寫讀書心得,交流讀書體會,用馬克思主義科學(xué)理論武裝青年,用社會主義榮辱觀教育青年,用改革開放、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展取得的巨大成就鼓舞青年,用全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的完美前景感召青年,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定跟黨走中國特色社會主義道路的信念,勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn),與祖國共奮進(jìn),與企業(yè)同發(fā)展。
加強(qiáng)青年文化陣地建設(shè),培育良好道德品質(zhì)。成立青年攝影、讀書和文藝協(xié)會等團(tuán)體,舉辦入團(tuán)宣誓、祭掃烈士墓、組織新老團(tuán)員聯(lián)誼會和青年文學(xué)作品展等活動,豐富青工業(yè)余文化生活,以高尚、科學(xué)、有益的活動占領(lǐng)業(yè)余活動陣地,幫忙青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
開展“激揚(yáng)青春活力,爭做創(chuàng)新尖兵”活動,提高企業(yè)創(chuàng)新本事。圍繞企業(yè)安全質(zhì)量和節(jié)能降耗創(chuàng)效,廣泛開展合理化提議征集活動;成立各種qc小組,廣泛進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動;組織了電氣焊、電工接線、抗洪搶險故障排查、反事故演習(xí)等20余種技術(shù)比武,為青工供給一個展現(xiàn)業(yè)務(wù)技能,提高業(yè)務(wù)水平的平臺,也促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
二、健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化服務(wù),推動基層團(tuán)組織建設(shè)。
健全團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)。針對團(tuán)干年齡老化、團(tuán)員人數(shù)逐減的現(xiàn)狀,及時合并重組團(tuán)支部,將年輕、有活力、有本事的團(tuán)員增補(bǔ)到支委中,大大增強(qiáng)了支委班子的積極性和支部活力,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了骨干作用。
提高團(tuán)的工作水平。服從服務(wù)于企業(yè)黨政工作大局,確保共青團(tuán)工作沿著正確的方向發(fā)展。大力推進(jìn)團(tuán)建基礎(chǔ)工程,組織開展先進(jìn)團(tuán)支部、青年禮貌號和優(yōu)秀青年突擊隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流等活動,有效提高了共青團(tuán)工作管理和服務(wù)水平。
加強(qiáng)團(tuán)的形象建設(shè)。全面加強(qiáng)和改善團(tuán)的作風(fēng)建設(shè),在廣大團(tuán)員青年中叫響“團(tuán)員看團(tuán)干”的口號,積極樹立團(tuán)干部的良好形象。注重參與社會公益活動,組織向重病學(xué)子和困難職工捐款、義務(wù)植樹、無償獻(xiàn)血等活動,展現(xiàn)了青年的良好形象。
三、圍繞企業(yè)中心工作,開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,培育一流的青工隊(duì)伍。
深化青年禮貌號創(chuàng)立活動。不斷完善“青年禮貌號”創(chuàng)立制度,完善創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,青工的服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。積極引導(dǎo)青工大力弘揚(yáng)良好的職業(yè)道德,努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。不斷強(qiáng)化團(tuán)員青年的“誠信”意識,使青工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中體現(xiàn)出高度的禮貌素養(yǎng)和牢固的信用、安全、質(zhì)量和效益觀念。
深化“四好”團(tuán)支部建設(shè)。按照“支部班子建設(shè)好、青年作用發(fā)揮好、團(tuán)的活動開展好和基礎(chǔ)工作做得好”的要求,積極創(chuàng)立“四好”團(tuán)支部,不斷加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。注重團(tuán)員的團(tuán)性意識教育,大力開展團(tuán)員先進(jìn)性教育活動。在青工中開展“做一件好事,讀一本好書,創(chuàng)一項(xiàng)高指標(biāo)”的“三個一”活動,增強(qiáng)了團(tuán)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
不斷深化“推優(yōu)”工作。堅(jiān)持“推優(yōu)薦賢”,建立青年人才培養(yǎng)、選拔、推薦以及青年成長成才競爭機(jī)制,激發(fā)了全廠青工比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮,優(yōu)化了青年成長成才環(huán)境,推進(jìn)了青年人才工程建設(shè)。
經(jīng)過一系列措施的實(shí)行和活動的開展,該廠廣大青工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)鉆研的意識顯著增強(qiáng),整體素質(zhì)普遍提高,近幾年青工遵紀(jì)守法率都為100%。在__市第二屆青年職業(yè)技能大賽中,六名參賽選手表現(xiàn)出眾,分獲電焊專業(yè)第一、三、五名,維修電工專業(yè)第二、七、八名,該廠被授予青工技能振興獎。在20__年全國中央企業(yè)職工技能大賽中,該廠參賽選手獲得金獎,并被授予“全國青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。
項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報材料篇八
xxx同志現(xiàn)為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中,他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作,到月8日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間,取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天,在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下,創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在年11月7日也已全部安裝完成,標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月,實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo),為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開支萬元,項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價,舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)(包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成)。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的`54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%,已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下,能夠取得這樣的效果,實(shí)在是不容易。
在5萬噸電解技改過程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評。
例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位,大多數(shù)對電解工藝不甚了解,為此,黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng),他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨,他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?,確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理,黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員,對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時打破常規(guī),按倒計(jì)時的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號,并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時檢查施工質(zhì)量,對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效,對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會,總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題,布置下周工作計(jì)劃,會后寫出會議紀(jì)要,并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段,則采取每天下午下班前半小時與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時時跟蹤,嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理,并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功,是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前,南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈:鋁電解―鑄造―加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平,鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二,今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三,隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成,南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng),而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
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