教育工作者的市政公司工作總結(jié)（模板18篇）

通過總結(jié)，我們可以找到自己的短板，進(jìn)而設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃來提高自己。注意總結(jié)的語氣和口吻，既要積極樂觀，又要實(shí)事求是。接下來，我們將分享一些優(yōu)秀的總結(jié)樣例，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇一

1、大力開展文物法規(guī)宣傳教育，不斷提高全民文物法制意識。在文物法宣傳中，我們采取舉辦電視專題講座、召開群眾座談會、散發(fā)傳單、張貼標(biāo)語，集中開展文物法規(guī)宣傳、咨詢活動。

2、充分發(fā)揮館藏文物的資源優(yōu)勢，參加寶雞市青銅器館舉辦的專題陳列展和市文物局組織的“三峽展”等文物外展活動，展出文物。

3、對橫渠蘇家坡村、姜眉路等文物遺址進(jìn)行重點(diǎn)考古調(diào)查，完成了我縣楊家村遺址待批國保文物單位的檔案資料整理工作。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇二

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和大力支持下，我系統(tǒng)干部職工以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆五中、三中全會精神，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞縣上建設(shè)“旅游大縣、科教名縣、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的奮斗目標(biāo)，以建設(shè)社會主義先進(jìn)文化為己任，不斷強(qiáng)化輿論宣傳，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，活躍群眾文化生活，加強(qiáng)文物保護(hù)，凈化文化市場。通過全體干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，系統(tǒng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍穩(wěn)定，輿論導(dǎo)向正確，文物安全無恙，文化活動豐富多彩，文藝創(chuàng)作碩果累累，文化市場健康有序的新氣象。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇三

(一)。

20xx年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展。

先進(jìn)性教育。

為契機(jī)和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預(yù)計(jì)完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況，對一年來公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，現(xiàn)將全年工作實(shí)績和主要做法向局黨委做以下匯報(bào)：

各項(xiàng)工作完成情況。

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo)，我公司成立市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理1名，測工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工隊(duì)長、機(jī)械隊(duì)長各1名，一如既往，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計(jì)完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;。

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;。

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬6.5m，面積885m2;。

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;。

廣電路瀝青砼道路，長120.3m,寬5.6m，面積674m2;。

河岸街瀝青砼道路，長233.1m,寬6m，面積1794.3m2;。

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;。

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;。

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;。

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;。

北侖街排水，長326m;。

工會廣場人行道，面積1052m2;。

工會廣場綠化帶，面積131m2;。

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;。

其它修補(bǔ)路面，面積350m2;。

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，公司董事會審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊(duì)水泥砼道路，共計(jì)完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實(shí)干，強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;。

完成水泥砼涵管1797節(jié);。

完成路肩塊5544塊，198m3;。

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;。

磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;。

工作措施：

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

與公司員工簽訂合同強(qiáng)化股份制管理意識。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持民主與集中，個(gè)體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，注重黨性實(shí)踐，黨員先進(jìn)性教育活動取得了扎實(shí)有效的成績。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計(jì)完成。

讀書筆記。

26萬字，完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬字，共征求意見62條，已整改的12條，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，注重黨性實(shí)踐，把開展先時(shí)性教育活動與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細(xì)則，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

存在的問題和不足：

1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠，有小進(jìn)即滿的思想。

2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng)，造成個(gè)別工程延誤工期。

3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

20xx年以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責(zé)，加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

一、全年完成產(chǎn)值900萬元;。

二、抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。

三、及時(shí)認(rèn)真地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理。

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

六、積極參加其他各項(xiàng)工程施工工作，勇于開拓建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程。

各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營輸送人才”的口號，鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。

二、創(chuàng)新勞動競賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理。

絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。

養(yǎng)管單位外來工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅(jiān)持基本職責(zé)，深化民主管理。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級工會組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會組織程序，強(qiáng)化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護(hù)能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

20xx年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程。

各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營輸送人才”的口號，鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。

二、創(chuàng)新勞動競賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理。

勞動競賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵(lì)效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞市場開發(fā)開展投標(biāo)競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一保”競賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。

養(yǎng)管單位外來工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅(jiān)持基本職責(zé)，深化民主管理。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級工會組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會組織程序，強(qiáng)化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護(hù)能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。

四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作。

各級工會組織注重自身建設(shè)，堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí)，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學(xué)習(xí)理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，總公司工會相繼組織了xx大四中全會精神學(xué)習(xí)研討、工會工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。

今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級工會干部結(jié)合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護(hù)支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、

調(diào)研報(bào)告。

論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息指導(dǎo)工作對外宣傳研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實(shí)效性。

送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次，發(fā)放救濟(jì)金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實(shí)行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會化管理?！按汗?jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。

財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解。基層財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

女職工委員會作用得到加強(qiáng)，女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展示活動形成規(guī)模。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇四

作為世界著名的歷史文化名城，文物獨(dú)具特色，數(shù)量多、等級高、分布廣、影響大。目前，轄區(qū)內(nèi)全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位98處(114個(gè)單位)，市級重點(diǎn)文物保護(hù)單位224處，區(qū)縣級文物保護(hù)單位568處，還有多處文物普查登記項(xiàng)目，另有地下文物埋藏區(qū)36片，歷史文化保護(hù)街區(qū)40片，各類博物館151座，各類館藏文物200余萬件。我市文物現(xiàn)狀構(gòu)成了我市文物工作的特點(diǎn)，因此，某市文物局擔(dān)負(fù)著保護(hù)和傳承首都?xì)v史文明的重大責(zé)任。隨著形勢的發(fā)展，新情況、新問題日新月異，我市文物安全工作面臨著諸多新的困難和新的挑戰(zhàn)，同時(shí)提出了新的任務(wù)和要求。

幾年來，某市文物安全工作在國家文物局的指導(dǎo)下，在某市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以維護(hù)首都穩(wěn)定，構(gòu)建和諧某為中心，以加強(qiáng)文物安全保護(hù)工作為重點(diǎn)，以提高執(zhí)法效能、提供廉潔高效服務(wù)為目的，從加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范行業(yè)管理入手，強(qiáng)化文物法規(guī)教育，提高文物保護(hù)意識，加大文物安全隱患整治力度，建立了有效的文物安全和執(zhí)法體制，使文物安全工作逐步走向制度化、規(guī)范化，形成了一套行之有效的工作方法，文物安全工作取得了良好的成績，尤其在“平安奧運(yùn)行動”、“國慶平安行動”中，我市結(jié)合文博行業(yè)工作實(shí)際，堅(jiān)持以“平安某、文物平安”建設(shè)為主線，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，以確保文物安全為目標(biāo)，明確工作職責(zé)，健全責(zé)任體系，完善安全工作機(jī)制，狠抓責(zé)任制落實(shí)。經(jīng)過文博系統(tǒng)干部職工全力以赴、齊心協(xié)力和忘我工作，在有效消除文物安全隱患上取得明顯成效，取得了兩大“戰(zhàn)役”的勝利。截止到今天，我市連續(xù)11年沒有發(fā)生大的文物安全事故，受到了國家文物局和某市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。下面我從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

近幾年來，由于國家文物局的正確指導(dǎo)，市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局積極采取措施，一方面強(qiáng)化教育管理，建立、完善各種安全防范體制，另一方面逐年加大安全設(shè)施建設(shè)投入，每年投入消防、技防設(shè)施、設(shè)備的資金近3000萬元，取得了明顯成效，就整體而言，我市的文物安全形勢良好，發(fā)展態(tài)勢積極穩(wěn)妥。然而，隨著形勢的發(fā)展，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文物安全的矛盾，對我市文物安全工作提出了更高的要求，尤其是因歷史原因造成的安全隱患，一時(shí)還難以徹底消除，各種社會矛盾給文物安全帶來的威脅不斷加劇，如何在新形勢下保障文物安全，已成為某市文物局各級領(lǐng)導(dǎo)干部研究解決的問題。

(一)認(rèn)真調(diào)研，做到底數(shù)清、情況明。

總的看，居民占用的文保單位隱患較大，多家單位共同占用的文保單位安全狀況較差，開放單位相對隱患較少，文物保護(hù)單位周邊環(huán)境存在的安全隱患比較嚴(yán)重，某322處市級以上文物保護(hù)單位中，文物周邊環(huán)境存在安全隱患的占60%，由于這些文物大部分集中在二環(huán)內(nèi)，級別高，深受國內(nèi)外廣泛關(guān)注，文物保護(hù)責(zé)任重大。我國文物建筑多為木結(jié)構(gòu)，易燃，有的文物保護(hù)單位周邊的居民緊鄰古建筑私塔亂建，有的直接搭建在古建筑的院墻上，通道狹窄，阻礙消防。如孔廟國子監(jiān)、智化寺、法源寺、白搭寺、克勤郡王府、慶成宮等文保單位幾乎被居民包圍，居民的居住安全條件很差，一旦失火必然殃及文物保護(hù)單位。近兩年智化寺院墻外的居民住房曾發(fā)生過幾次火災(zāi)事故，所幸撲救及時(shí)，未危害到文物。目前存在的問題是：

1、居民占用文物保護(hù)單位隱患問題突出，對文物保護(hù)造成巨大威脅。

市文物局在前幾年巡視檢查的基礎(chǔ)上，從開始對市級以上文物保護(hù)單位安全隱患整治工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研顯示：在322處市級以上文物保護(hù)單位中，存有1項(xiàng)以上安全隱患的單位有180處，占總數(shù)的60%；存在較嚴(yán)重安全隱患需要整治的64處，占總數(shù)的20%。存在比較嚴(yán)重安全隱患的單位中，國家級文物保護(hù)單位17處，占市級以上保護(hù)單位總數(shù)的6%；市級文物保護(hù)單位47處，占市級以上保護(hù)單位總數(shù)的15%。國保單位98處中，有居民占用的17處，占國?？倲?shù)的17.3%，辦公使用18處，占國保單位總數(shù)18.4%，對社會開放的有63處，占國?？倲?shù)的64.3%；市保單位224處中，有居民占用的47處，占市?？倲?shù)的20.9%，單位占用的111處，占市保總數(shù)的49.6%，對社會開放單位68處占市保總數(shù)的29.5%。截止，屬市級掛帳的安全隱患單位2處(東、西城各一處)。

2、社會矛盾也對文物安全提出了新的要求，在鐘、鼓樓發(fā)生的殺人刑事案件，端門認(rèn)為縱火案件，提醒我們要研究文物安全新課題，防范社會矛盾對文物安全帶來的威脅。其次，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，近年來田野文物的安全越來越受到威脅，曾發(fā)生2起田野石刻被盜事件，盜竊者已于被抓獲，追回了被盜石刻文物。這本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12些案例提醒我們，文物防盜、防破壞的形勢越來越嚴(yán)峻，需要在新形勢下采取有針對性的防范措施。

3、安全隱患整治難度大。

首先，由于我國特殊歷史原因，散戶居民和多家單位占用文物保護(hù)單位，都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下無償獲得的，如今要想搬遷騰退有相當(dāng)大的難度。

其次，政策法規(guī)不健全。缺乏明確的法律界定和有針對性的政策規(guī)定?，F(xiàn)有的法規(guī)缺乏相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，搬遷騰退、居民補(bǔ)償中的具體規(guī)定等，缺乏可操性。

第三，管理體制不順。某地區(qū)各級文物保護(hù)單位的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位關(guān)系復(fù)雜，涉及中央、軍隊(duì)、市屬、區(qū)屬等不同單位，現(xiàn)有的管理體制無法有效協(xié)調(diào)和管理這種隸屬關(guān)系復(fù)雜的文物保護(hù)單位，致使文物安全隱患整治工作難落實(shí)。

第四，資金投入仍顯不足。雖然市政府每年增加排除文物安全隱患的資金投入，文物單位也籌集部分資金進(jìn)行整改，但是要滿足所有文物保護(hù)單位隱患徹底整治，而需資金缺口仍然巨大。

(二)積極采取有效措施，保障文物安全。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，始終把文物安全工作放在首位。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)同志深入文物單位調(diào)查研究，緊緊圍繞文物安全問題發(fā)動群眾，集思廣益。每周局長辦公會的第一個(gè)議題就是文物安全工作，研究、分析安全工作形勢，討論、解決安全工作中存在的人力、物力、財(cái)力困難，指導(dǎo)、部署安全工作，協(xié)調(diào)、排解各種矛盾，想方設(shè)法解決消防、技防設(shè)施設(shè)備臨時(shí)需要經(jīng)費(fèi)等問題，把文物安全作為文物局開展一切工作的“底線”，既視為“保底”工程來抓，又當(dāng)作“系統(tǒng)工程”來做，努力使每個(gè)文博單位走出一條“制度完善、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、‘人機(jī)’結(jié)合、和諧統(tǒng)一”的“本質(zhì)安全型”新路子，實(shí)現(xiàn)以個(gè)體安全保全局和諧的總目標(biāo)。本著“先急后緩、先近后遠(yuǎn)、加大投入、力求長效”的原則，逐一實(shí)施幫教整改，取得了明顯成效，在局屬23個(gè)單位首先實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位的同時(shí)，還幫助指導(dǎo)全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位98處，市級重點(diǎn)文物保護(hù)單位224處相繼實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位，有力地保障了文物安全工作的順利開展和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2、加大安全隱患整治資金投入，不斷完善消防、技防設(shè)施。近幾年，某市委、市政府高度重視某歷史文化名城保護(hù)和文物安全隱患整治工作。在廣泛宣傳教育的同時(shí)，增加消防技防資金投入，完善安全設(shè)施。以來，先后解決了德勝門箭樓無消防水、東南城角樓無消防水和安徽會館電路老化、戒臺寺、太廟、鐘鼓樓、周口店某猿人遺址、古觀象臺等單位消防安全方面的145項(xiàng)安全隱患，共涉及東城區(qū)、宣武區(qū)等12個(gè)區(qū)縣的86個(gè)文物保護(hù)單位89處古建筑，其中世界文化遺產(chǎn)1處，全國重點(diǎn)文物單位33處，市級文物保護(hù)單位54處，區(qū)保單位1處。但是，由于歷史遺留問題較多，文物安全隱患整治形勢依然嚴(yán)峻。如：會賢堂、楊椒山祠、康有為故居、京報(bào)館、廣化寺等的安全隱患急需整治。若要徹底解決安全隱患需要巨大的資金投入，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)市級以上文物保護(hù)單位內(nèi)及周邊有居民4155戶，要搬遷騰退，搬遷費(fèi)就需4155戶80平米每平米3萬元=99.72億元，政府不可能在短期內(nèi)拿出這么巨大的資金實(shí)施搬遷，目前也只能采取臨時(shí)措施，為居民配備滅火器等必要的消防器材、使居民提高安全意識和消防技能等。

3、積極督促隱患整改。以來，我們通過媒體公布等方式，先后公布了54處安全隱患比較嚴(yán)重的文保單位(16處，18處，20處)，同時(shí)，通過召開座談會、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，積極督促隱患單位進(jìn)行整改，并從資金上給予積極協(xié)助，效果比較好。截止目前，公布的54處文保單位部分隱患單位已整改完畢，有的正在整改中。

(一)建立健全安全制度。

在以往制定的《某市實(shí)施〈中華人民共和國文物保護(hù)法〉辦法》、《某市博物館條例》、《某歷史文化名城保護(hù)條例》、《某市明十三陵保護(hù)管理辦法》等一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上，我市頒布了《某市煙花爆竹安全管理規(guī)定》，明確了“禁改限”后文物保護(hù)單位為禁放點(diǎn)，確定了文保單位周邊的禁放范圍，11月頒布了《某市文物違法行為舉報(bào)獎勵(lì)辦法》。在以往制定頒發(fā)的一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上，通過工作實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷更新、完善文物行政管理部門、文物保護(hù)單位內(nèi)部安全管理制度，進(jìn)一步明確市文物局、區(qū)縣和文物保護(hù)單位的管理使用單位的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任制度，修改、印發(fā)了文物安全相關(guān)制度匯編(小紅本)，發(fā)到每個(gè)區(qū)縣，每個(gè)文保單位，完善每個(gè)崗位的責(zé)任制度，讓每個(gè)干部職工(包括臨時(shí)工)明白自己崗位的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書(領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與每個(gè)工作人員；單位領(lǐng)導(dǎo)與租賃單位、租賃單位負(fù)責(zé)人與員工)，建立健全了一套文物安全責(zé)任制度體系。圍繞“平安某建設(shè)”、“平安文物行動”印發(fā)了文物安全相關(guān)文件匯編，結(jié)合奧運(yùn)年的成功做法，研究制定并實(shí)施了文物安全長效機(jī)制，進(jìn)一步修訂、完善了各項(xiàng)安全防范制度和措施，以制度做保障，強(qiáng)化責(zé)任追究，有效地促進(jìn)了文物安全工作的開展。

(二)狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。

完善的制度如果不能落到實(shí)處，等于一紙空文。我們在抓制度落實(shí)上下功夫，尤其是通過“平安奧運(yùn)行動”、“文物安全年”和“平安文物行動”活動的開展，我們實(shí)踐許多保障文物安全的有效措施，加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。

市文物局堅(jiān)持對轄區(qū)內(nèi)全國重點(diǎn)文保單位每年2次以上巡視檢查，對市級文保單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查，本著“內(nèi)外兼顧、全面防控”的原則，突出四個(gè)重點(diǎn)：文保單位自身的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善、出租和經(jīng)營性文保單位是否規(guī)范、內(nèi)部人員思想是否穩(wěn)定、文物周邊是否存在安全隱患。制發(fā)統(tǒng)一編號的制式檢查記錄單，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制發(fā)統(tǒng)一編號的隱患整改通知書。對巡視檢查工作要求做到“一勤二連三延伸”，“一勤”就是要勤轉(zhuǎn)，要求每個(gè)隊(duì)員每星期至少有三天以上在外面巡視檢查，并將每次檢查的結(jié)果記錄在案?！岸B”就是將國保單位和市保單位連成串劃成片，有專門小組負(fù)責(zé)，便于巡視。將區(qū)縣文物管理部門的巡視檢查同市文物局的巡視檢查連接起來，以避免重復(fù)勞動?！叭由臁本褪且曈X延伸——在文保單位周邊聘用文物保護(hù)員，聽覺延伸——與文物愛好者建立廣泛聯(lián)系，腳的延伸——責(zé)成文物保護(hù)單位的管理人員每天將本單位及建控地帶至少巡查一次，將發(fā)現(xiàn)的違反文物法行為及時(shí)報(bào)告市文物局。底以來，連續(xù)對存在較嚴(yán)重安全隱患的拈花寺、國立蒙藏學(xué)校、呂祖閣等54處文物保護(hù)單位的67家產(chǎn)權(quán)單位和管理使用單位依法制發(fā)了《責(zé)令限期改正通知書》，加強(qiáng)對文物保護(hù)單位安全隱患的整治和管理。如：某市少年宮、太廟、戒臺寺、麥加利銀行、南堂、鐘鼓樓、云居寺、楊昌濟(jì)故居等66個(gè)單位存在的100余處長期未解決的安全隱患得到了有效的整治。

(三)加強(qiáng)“三防一反即防火防盜防破壞反恐怖”工作。

面對新的`文物安全形勢，為實(shí)現(xiàn)文物安全年，落實(shí)“平安文物行動”，我們狠抓“三防一反”工作落實(shí)，進(jìn)一步完善技防設(shè)施，開放單位加強(qiáng)了安檢措施，有效地保障了文物安全。

(四)以防為主，加強(qiáng)應(yīng)急演練。

在狠抓各項(xiàng)制度、措施落實(shí)的同時(shí)，結(jié)合我市文物工作的實(shí)際，專門研究制定了適應(yīng)文物工作需要的多種應(yīng)急預(yù)案，市文物局有全局的應(yīng)急預(yù)案，各文博單位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、盜竊事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、破壞案件應(yīng)急預(yù)案、洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、雷擊災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、大群體集中參觀應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急處置預(yù)案，通過白天、夜間等不同時(shí)間突擊檢查，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練的方法，提高每個(gè)干部職工的事故應(yīng)急自救、處置技能。

面對文物安全工作新形勢、新任務(wù)、新要求，我們不斷更新理念，創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，務(wù)求取得文物安全實(shí)效。

(一)建立文物安全工作長效機(jī)制。

通過工作實(shí)踐，首先在局屬各單位全面構(gòu)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的，以“三種級別防控方案”為框架，“八種保障機(jī)制”即領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制、運(yùn)行保障機(jī)制、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、宣傳教育機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制、督查督導(dǎo)機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制為支撐的“文物安全工作長效機(jī)制”。明確了文博系統(tǒng)從局長到每個(gè)干部職工包括臨時(shí)工各級、各個(gè)崗位的安全責(zé)任和責(zé)任范圍，層層簽訂安全責(zé)任書，劃分“點(diǎn)位圖”，在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)“零死角”，用制度明確責(zé)任，規(guī)范行為，保障文物安全。

(二)創(chuàng)新文物安全督查方法。

在堅(jiān)持落實(shí)文物安全巡視檢查報(bào)告制度的同時(shí)，我們努力探索、實(shí)踐保障文物安全的有效措施，創(chuàng)新文物督查方法。

一是監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。如化裝成游客購票進(jìn)入開放單位投擲模擬危險(xiǎn)品，檢查文保單位門衛(wèi)門禁系統(tǒng)和重點(diǎn)文物部位工作人員的安全責(zé)任落實(shí)情況；夜間投擲“閃光球”、“模擬炸藥包”，檢查夜間巡邏警衛(wèi)制度的落實(shí)情況；投擲“煙餅”，檢查應(yīng)急制度的落實(shí)情況等等，這些措施有效地監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。

二是提高文物安全巡視檢查工作的科技含量。，我局投入幾十萬元資金，建立了一套衛(wèi)星檢測系統(tǒng)，幫助我們準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)文保單位的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)文物違法違章問題，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)及時(shí)、執(zhí)法及時(shí)、減少損失的目的。

各區(qū)縣進(jìn)一步完善了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公眾積極參與”的文物安全、執(zhí)法工作新格局。為加大巡視檢查、執(zhí)法力度，建立、完善了各項(xiàng)文物保護(hù)管理機(jī)制，如：建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)狀監(jiān)管機(jī)制；聯(lián)合檢查機(jī)制(與城管部門聯(lián)合建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，巡管員可以通過手中的終端，及時(shí)將違法行為的圖片等信息資料反饋到監(jiān)控中心，執(zhí)法部門及時(shí)查處)；多元化的宣傳機(jī)制；重點(diǎn)單位重點(diǎn)時(shí)段保護(hù)機(jī)制；搶險(xiǎn)修繕保護(hù)機(jī)制等，為及時(shí)掌握文物安全隱患和文物違法行為起到了積極作用。

三是加強(qiáng)區(qū)縣文物安全工作督促、指導(dǎo)。近年來，我們充分調(diào)動區(qū)縣文物行政管理部門的工作積極性，強(qiáng)調(diào)屬地監(jiān)管責(zé)任，通過一系列督促、指導(dǎo)、考評辦法和措施，積極督促、指導(dǎo)區(qū)縣文物安全和文物行政執(zhí)法工作，不斷提高兩級之間的工作默契程度。

我們將18個(gè)區(qū)縣文委和2個(gè)特區(qū)辦事處分4個(gè)檢查小組，按照《某市區(qū)縣文化委員會文物安全和文物行政執(zhí)法工作考評方案》和《檢查項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)》，于年中和年底，由四個(gè)檢查小組采取相互交叉檢查、交流的方式，分別對各區(qū)縣(包括兩個(gè)特區(qū)辦事處)文物安全和文物行政執(zhí)法工作進(jìn)行交叉檢查、考評，重點(diǎn)檢查各區(qū)縣的文物安全巡查情況、安全隱患整改情況、文物違章違法案件查處情況、層層落實(shí)安全責(zé)任制情況、煙花爆竹安全管理工作落實(shí)情況、文物安全基本情況掌握和檔案完善情況、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、履職情況，文保單位的安全狀況。尤其對各區(qū)縣在文物安全和文物執(zhí)法工作中的創(chuàng)新做法，區(qū)縣政府和文委主要領(lǐng)導(dǎo)對文物工作的重視程度進(jìn)行加分考評的辦法，收到明顯的效果。通過相互檢查、交流學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)了各區(qū)縣(特區(qū)辦事處)的文物安全和文物執(zhí)法工作。

四是開展文物安全專項(xiàng)行動。每當(dāng)國家或某市舉辦重大活動之前，我們都要采取專項(xiàng)行動進(jìn)行地毯式檢查，如“平安奧運(yùn)行動”、“平安文物行動”、“雷霆行動”、“合圍攻堅(jiān)行動”、“安全教育月活動”等，在專項(xiàng)行動中，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必查”、嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”要求；確?！罢J(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任追究到位”。按照“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，結(jié)合文博單位實(shí)際，重點(diǎn)方面重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。

五是開展聯(lián)合檢查，督促隱患整改。成立由市文物局牽頭，市局、市消防局、市安監(jiān)局等相關(guān)部門參加的聯(lián)合檢查組，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。如“雷霆行動”期間，聯(lián)合執(zhí)法19起，拆除違章建筑3處計(jì)140平米，打通消防通道2處，關(guān)閉了3家出租單位，立即整改了300多處消防隱患，為27個(gè)單位增加了消防、技防設(shè)施，發(fā)出責(zé)令整改通知書101份，為322家市保以上單位和48家社會重點(diǎn)博物館建立了臺帳，對54家重點(diǎn)隱患整改單位掛帳督辦。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇五

一年來，在學(xué)校行政、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政教處與各處室密切配合，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，遵循學(xué)校整體工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作方針，緊緊依靠全體教職工的理解支持、關(guān)心幫助，在全體班主任老師的積極配合、全面參與、扎實(shí)工作下，認(rèn)真地開展了一些工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、努力加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。

1、按照學(xué)校全員育人、全程育人、全方位育人的要求。全體教職工都能自覺地在自己的工作崗位上，結(jié)合本職工作，認(rèn)真履行了育人職責(zé)，全體任課教師充分發(fā)揮課堂主渠道作用，自覺滲透德育教育，全校上下，人人都是德育工作者，做到了教書育人，管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、逐步形成了全方位育人的格局。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班級管理。

下學(xué)期重新制定實(shí)施了《班級管理實(shí)施方案》，提高了班主任的待遇，加強(qiáng)了班主任工作的責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心教育，強(qiáng)化“三精”意識，即精心、精細(xì)、精品。召開了一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會，并下發(fā)了典型經(jīng)驗(yàn)材料，放假期間，組織開展了班主任活動。

3、充分發(fā)揮學(xué)生自主管理的作用。

充分發(fā)揮了學(xué)生會干部，及班團(tuán)干部的作用，定期召開學(xué)生會干部會，班長會，衛(wèi)生委員會，寢室長會，讓學(xué)生逐步實(shí)行自我管理，效果很好。

4、加強(qiáng)政教處自身組織建設(shè)。根據(jù)學(xué)校要求，制定了政教處工作制度、學(xué)習(xí)制度，努力爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”政教處。政教處人員分工明確，努力做到“團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠善良，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，主動學(xué)習(xí)、提高能力，開拓創(chuàng)新、有所作為”。

二、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，認(rèn)真落實(shí)一日常規(guī)。

繼續(xù)開展以爭奪流動紅旗，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體的常規(guī)管理達(dá)標(biāo)活動，對學(xué)生的出勤、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、二操、衛(wèi)生、安全等一日常規(guī)，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理。在常規(guī)落實(shí)上，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、政教處、班主任、全體教職工、學(xué)生會參與管理，由班長填寫班級日志，班主任簽字，實(shí)行一日一反饋，一周一總結(jié)，一月一評比，使常規(guī)工作落到實(shí)處。

三、多渠道開辟育人陣地。

1、充分利用升旗儀式和國旗下講話，加強(qiáng)對學(xué)生的教育。

2、全面培養(yǎng)學(xué)生的遵紀(jì)守法意識，每學(xué)期開展一次法紀(jì)教育報(bào)告會。邀請派出所領(lǐng)導(dǎo)作了生動的法制報(bào)告，經(jīng)常組織學(xué)生觀看法制錄像片、安全教育片，不定期進(jìn)行違紀(jì)檢舉。通過作法制報(bào)告，落實(shí)后進(jìn)生跟蹤幫教，對違紀(jì)學(xué)生公開處分。通過以上形式有效地防止惡性事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)了宿舍管理。對宿舍衛(wèi)生、物品擺放及被子折疊政政教處制定了詳細(xì)的制度，并每天進(jìn)行檢查評分，每月評選購文明寢室若干個(gè)。經(jīng)過嚴(yán)格管理，各班級的積極配合，學(xué)生公寓樓管理日趨規(guī)范，成為學(xué)校管理的一個(gè)亮點(diǎn)，得到了師生及學(xué)生家長的一致好評。

四、問題與不足。

1、平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，學(xué)習(xí)不夠，理論水平和決策能力有待于進(jìn)一步提高，德育科研及特色創(chuàng)新工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、學(xué)生的不文明行為及不遵守紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，學(xué)生的養(yǎng)成教育有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之一年來，我們做了一些扎實(shí)有效的工作，取得一定成績，但是我們深知還存在許多問題與不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。我們決心在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，為加快學(xué)校的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇六

今年元宵節(jié)，我們策劃和組織全縣群眾自覺投入到慶祝傳統(tǒng)節(jié)日活動中來。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾根據(jù)各自特點(diǎn)，組織起秧歌、社火、鑼鼓等游演活動來活躍節(jié)日氣氛;文化館利用自身優(yōu)勢組織了第二屆社區(qū)文藝調(diào)演，社區(qū)文藝骨干和文藝愛好者熱情高漲，主動參與，紛紛展示了各自拿手絕活;該項(xiàng)活動的開展為文藝愛好者提供了一個(gè)很好的展示才華的藝術(shù)平臺，也為以后社區(qū)文化活動的開展打下了良好的基礎(chǔ)。縣級各企事業(yè)單位門前張燈結(jié)彩，為節(jié)日增添了濃厚氣氛?？h電影公司還舉辦了春節(jié)電影放映專場，共放映電影20xxxx場。今年4月份，在市上舉辦的新秧歌大賽活動中，許多村組和社區(qū)主動請纓，要求承擔(dān)該項(xiàng)比賽任務(wù)，有的群眾為了爭到任務(wù)，不遠(yuǎn)數(shù)十里路趕到縣文化館自己掏錢住宿吃飯學(xué)習(xí)新秧歌，這種場面著實(shí)讓人感動;橫渠土嶺來了10xxxx人，是歷年來鄉(xiāng)下群眾自愿參與學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次，參賽結(jié)果獲二等獎和優(yōu)秀組織獎。中秋節(jié)，在縣文化館舉辦了“中秋唱團(tuán)圓”大家樂專場文藝晚會，這臺晚會為小縣城增加了濃厚的傳統(tǒng)節(jié)日氣氛，讓整天忙碌的人們渡過了一個(gè)輕松愉快的節(jié)日。

為了促進(jìn)我縣書畫藝術(shù)的蓬勃開展，今年以來，共舉辦各類展出五次。4月中旬，我們在縣政府門前舉行了為期一周的大型書畫展覽，展出作品20xxxx幅，觀看人數(shù)xxxx余人，此次展覽觀看人數(shù)之多創(chuàng)歷年來歷史之最。在市上舉辦的紀(jì)念長征勝利60周年活動書畫展中，我們先后選出二十余幅作品參賽?！叭恕眿D女節(jié)前后，縣文化館與縣婦聯(lián)合作成功舉行了為期4天的民間工藝品美術(shù)展，征集作品600xxxx件，精選出30xxxx件展出，參觀人數(shù)逾萬人，受到了廣大群眾的一致好評。國慶期間在寶雞火車站舉辦的“走進(jìn)太白山，展示新眉縣”攝影作品展在寶雞產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，這是全市各縣區(qū)在市區(qū)舉辦的首次攝影作品展，市文化局領(lǐng)導(dǎo)參加了開展儀式，并給予高度評價(jià);除此之外，還舉辦了“牛文玉個(gè)人書法展”、“省藝術(shù)館專業(yè)人員創(chuàng)作精品展”及展現(xiàn)我縣改革開放成果的優(yōu)秀作品展等。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇七

分公司自身團(tuán)隊(duì)文化活動。積極主動參與公司舉辦的.各項(xiàng)活動的基礎(chǔ)下，自主開展各項(xiàng)活動。分公司先后舉辦了素質(zhì)拓展培訓(xùn)、青年職工聯(lián)誼會、安康杯競賽、集體婚禮以及連續(xù)五年開展“青年杯”籃球賽、“不忘初心、砥礪前行”文藝匯演等群眾性文體活動，為分公司營造了健康文明、昂揚(yáng)向上的文化氛圍。

20xx年，分公司試點(diǎn)“家”文化建設(shè)，作為分公司團(tuán)隊(duì)文化的有效補(bǔ)充。經(jīng)過3年的`探索和總結(jié)提煉，目前分公司家文化內(nèi)涵和建設(shè)體系已經(jīng)形成。20xx年11月份，公司的“家”文化被安徽省文明辦授予第二批安徽省文明單位創(chuàng)建優(yōu)秀品牌。

認(rèn)真貫徹省總工會《夯實(shí)基層基礎(chǔ)發(fā)揮工會作用》以及集團(tuán)、公司關(guān)于完善基層工會、完成換屆選舉的通知，于20xx年12月28日，分公司召開了工會第一次會員代表大會，完成分公司工會換屆選舉工作，建立組織構(gòu)架，為全面履行工會的各項(xiàng)職能，不斷提高工會工作水平，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了牢靠基礎(chǔ)。

根據(jù)公司工會和分公司黨總支的部署，分公司工會工作的總體思路是：認(rèn)真落實(shí)黨的群團(tuán)工作會議精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)二次精神和公司各項(xiàng)部署；緊緊圍繞分公司首次黨員大會各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持黨建帶工建，重點(diǎn)建立分公司工會“2345”工作體系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為實(shí)現(xiàn)“將分公司建成公司的‘轉(zhuǎn)型利劍、創(chuàng)新高地、增效標(biāo)兵’”而奮斗。

突出“兩大職能”，即維護(hù)“家”文化品牌職能和融入黨政中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的職能；重點(diǎn)開展“三大活動”，即以“新常態(tài)、新方位、新作為”為主題的職工思想教育活動，以“安康杯”競賽為抓手的群眾安全競賽活動，以勞動競賽、科技攻關(guān)、群眾性“五小創(chuàng)新”為載體的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動；抓好“四愛四送”，即“關(guān)愛員工、關(guān)愛女員工、關(guān)愛新員工、關(guān)愛農(nóng)民工；春送健康、夏送清涼、秋送知識、冬送溫暖”；創(chuàng)建“五型工會”，即創(chuàng)建和諧溫馨型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、雙安型工會。

（一）日常工作。

1、制定了20xx年工會工作計(jì)劃，按照各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展；

2、完成集團(tuán)、公司工會下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)爭先，力爭上游；

3、圍繞中心促生產(chǎn)，強(qiáng)化工會干部培養(yǎng)，繼續(xù)挖掘人才；

4、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“職工之家”、“職工書屋”等創(chuàng)建工作；

5、建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度，逐步建立各項(xiàng)目工會；

6、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（二）、民主管理。

1、建立了民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時(shí)傳達(dá)上級工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。

（三）、群眾生產(chǎn)工作。

1、以“安康杯”競賽活動促安全。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是定期舉辦安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展各項(xiàng)安全競賽活動，建設(shè)“雙安型”工會；

四是組織開展自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。五是結(jié)合班組開展“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、公司文化融入安全生產(chǎn)之中，通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情。

2、以勞動競賽活動降本增效。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動，開展各類勞動競賽活動。通過活動的開展，緊緊抓住生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇八

1、狠抓職工崗位教育，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)人員舉行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、選派骨干外出學(xué)習(xí)、以及召開評稿(節(jié)目)會、考試、技術(shù)比武等活動，收到了外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員50人次，xx同志在北廣續(xù)讀研究生。為廣播電視節(jié)目質(zhì)量不斷提升奠定了基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)播節(jié)目質(zhì)量不斷提高。今年以來，按照優(yōu)質(zhì)、安全、完整的原則，共轉(zhuǎn)播上級臺節(jié)目1960小時(shí)。設(shè)備完好率xx，停播率在2分鐘/百小時(shí)以內(nèi)。

3、狠抓自辦節(jié)目質(zhì)量提高，規(guī)范采編播程序。為確保節(jié)目質(zhì)量，重新修訂了編播、獎懲等制度，堅(jiān)持“三級審片”和“好稿(節(jié)目)評選”制度不間斷，明確采編人員，部室主任，主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍。在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，還在節(jié)目形式上大做文章，增加新聞節(jié)目主持人上鏡，改變了節(jié)目播出時(shí)段。全年編播《眉縣新聞》94期1037條，《社會萬象》38期210條，《生活與健康》38期230條。

4、爭創(chuàng)名牌欄目，加大上送稿件力度。在抓好《眉縣新聞》、《社會萬象》、《生活與健康》等現(xiàn)有欄目的同時(shí)，我們還狠抓了名牌欄目創(chuàng)辦和向上級新聞單位投送稿件的力度。《記者觀察》欄目在強(qiáng)化輿論監(jiān)督，弘揚(yáng)社會正氣，貶斥不良現(xiàn)象方面，已成為深受廣大觀眾喜愛的電視欄目之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前共播出專題40期。向市級以上新聞媒體選送優(yōu)秀節(jié)目稿件156篇(件)，被采用103篇(件)。

5、作好重大活動的宣傳報(bào)道。今年，我們圍繞縣委、縣政府的中心工作和重大活動，認(rèn)真策劃，精心組織，周密安排，抓好中心工作的宣傳報(bào)道。首先制定宣傳報(bào)道方案;其次是成立以主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)的宣傳報(bào)道班子，保證報(bào)道質(zhì)量。第三是內(nèi)容豐富，節(jié)目形式多樣。今年，我們成功的宣傳報(bào)道了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，中央一號文件，縣人代會、政協(xié)會，經(jīng)濟(jì)工作會議，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)秀拔尖人才等內(nèi)容。同時(shí)舉辦了1臺綜合文藝晚會和“瀛海杯”群眾秦腔大賽，全程錄制了全縣職工演講、城西村招商引資文藝演唱會及眉縣公務(wù)員綜合素質(zhì)大賽等。

6、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。今年我們在事業(yè)建設(shè)中把事業(yè)投入作為突破口，通過設(shè)備更新改造，提高信號質(zhì)量，確保完成宣傳任務(wù)。5月份投資xx元購置了2部數(shù)字?jǐn)z像機(jī)，6月份投資xx為播出機(jī)房購置了2臺dvd播放機(jī)。7月份投資xx元對2ch發(fā)射機(jī)天線進(jìn)行了大修，8月份投資xx元對我臺rt2500非線性編輯系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，11月份投資xx元對6ch發(fā)射機(jī)進(jìn)行了數(shù)字化改造，全年事業(yè)投入共計(jì)1xxxx元左右。二是狠抓廣電傳輸網(wǎng)建設(shè)。今年以來，網(wǎng)絡(luò)支公司共投資xx萬元，共栽桿2565根，新建桿路90公里，架設(shè)光纜160公里，架設(shè)電纜182公里，新建光接點(diǎn)xx，網(wǎng)絡(luò)覆蓋xx自然村，發(fā)展入網(wǎng)用戶xx戶。開通了廣電寬帶網(wǎng)和數(shù)字電視業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們還協(xié)助市廣電局完成了眉縣境內(nèi)廣播電視信號覆蓋情況的測試工作，為編制全市廣播電視覆蓋圖提供了數(shù)字依據(jù)。

7、加強(qiáng)行業(yè)管理，加大執(zhí)法力度。為嚴(yán)防“xx”的破壞，首先是及時(shí)制訂了廣播電視安全播出防范預(yù)案。其次是與有關(guān)單位簽訂了安全播出責(zé)任書。第三是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度不間斷。從今年春節(jié)至今，縣局始終堅(jiān)持24小時(shí)值班和向市廣電局、縣610辦報(bào)告不間斷、持之以恒地24小時(shí)值班制度受到了市廣電局的肯定。第四是繼續(xù)抓好境外衛(wèi)星電視節(jié)目的專項(xiàng)治理工作。我們成立了以主管縣長為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持日常檢查與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合保證了工作的日常開展。第五是加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，縣局有關(guān)執(zhí)法人員參加了全市的培訓(xùn)班，全面提高了執(zhí)法水平。第六是廣播電視廣告管理工作嚴(yán)管細(xì)抓，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。首先是加強(qiáng)對廣電總局17號令的學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，并將17號令進(jìn)行了翻印，廣告從業(yè)人員人手一冊。同時(shí)，健全了《廣告監(jiān)聽監(jiān)看制度》《責(zé)任追究制度》、《情況通報(bào)制度》等，成立了監(jiān)聽監(jiān)看領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了舉報(bào)投訴箱和舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇九

一年來，我校認(rèn)真貫徹上級部門有關(guān)政行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)精神，加大行風(fēng)建設(shè)力度，在依法治校，師德建設(shè)，校務(wù)公開等方面，取得了較好的效果。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳。

政行風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到學(xué)校的形象和社會的影響，我校年初成立了一把手負(fù)責(zé)的政行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。充分利用各宣傳，學(xué)習(xí)，教育手段，先后學(xué)習(xí)有關(guān)法律，法規(guī)，以及師德方面的理論和著作，切實(shí)提高全體教職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)能力，為良好行風(fēng)的樹立奠定基礎(chǔ)。

二、提高認(rèn)識，落實(shí)行動。

學(xué)校在學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上，教職工普通提高了對行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識，把行風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為自覺行動。重點(diǎn)開展了如下活動：

（一）、加強(qiáng)綜合治理工作的力度，先后會同派出所、交警中隊(duì)、街道城管大隊(duì)、工商分局等有關(guān)部門，對校園周邊的環(huán)境，校門的無證商販、接送師生的車輛等進(jìn)行檢查管理，為師生的工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件，加大安全檢查教育力度，及時(shí)排除各種安全隱患，確保無重大事故發(fā)生。

（二）、規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行上級標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向社會公布收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，全年無亂辦班，亂收費(fèi)，亂補(bǔ)課現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）、加強(qiáng)師德建設(shè)，通過重點(diǎn)誓詞，學(xué)習(xí)“行為規(guī)范”及“十不準(zhǔn)”等有關(guān)內(nèi)容，開展師德標(biāo)兵評選，舉辦師德演講比賽等系列活動，提高我校教師的職業(yè)道德水平，使教師樹立了教書育人，熱愛學(xué)生的良好意識，堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生。

（四）、充分發(fā)揚(yáng)民主，重大決策都及時(shí)通過教職工大會向全校教職工通報(bào)，討論通過后實(shí)施。財(cái)務(wù)收支情況定期公布，教職工的主人翁意識也行到了增強(qiáng)。

總之，本年度，通過各種形式的民評議，政行風(fēng)建設(shè)活動，我校行風(fēng)建設(shè)等到了社會的認(rèn)可，在今后工作中，我們將繼續(xù)加大行風(fēng)建設(shè)力度，樹立良好的學(xué)校形象。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級工會組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會組織程序，強(qiáng)化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護(hù)能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。

四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作。

各級工會組織注重自身建設(shè)，堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí)，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學(xué)習(xí)理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學(xué)習(xí)研討、工會工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。

今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級工會干部結(jié)合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護(hù)支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報(bào)告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實(shí)效性。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十一

20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年，面對物價(jià)指數(shù)上漲、社保基數(shù)上調(diào)、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來，本公司管理人大膽開拓，勇于實(shí)踐，奮力拚搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺，使公司逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展?？偨Y(jié)一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、努力拓寬經(jīng)營范圍，全年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破。

多年來，龍水市政工程建設(shè)有限公司，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進(jìn)步，積累了一定的流動資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢的發(fā)展，工資起來越高，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務(wù)有限，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn)。

為了打開新的局面，20xx年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究決定開拓思路，立足創(chuàng)新，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，面向市場要效益，經(jīng)營局面力爭實(shí)現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設(shè)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1056萬元，繳納稅金58。08萬元。按時(shí)繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，固定資產(chǎn)投資達(dá)到百萬以上，利潤達(dá)到4。2萬元。

一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691。8米。其中：dn600pe管線施工337米；dn500pe管線施工1303。88米；dn4pe管線施工1774。92米；dn300pe管線施工3672米；dn150pe管線施工72米；dn300pvc管線施工1952米；dn150pvc管線施工156米；dn500球墨鑄鐵管管線施工1600米；dn400球墨鑄鐵管管線施工780米；dn300球墨鑄鐵管管線施工200米。

通過投標(biāo)爭取到北辰路排水工程為此引進(jìn)新型機(jī)器泥水平衡頂進(jìn)，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。

通過建設(shè)爭取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù)。累計(jì)完成混凝土路面施工3227。71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，得到居民群眾及市領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值，更為重要的是實(shí)現(xiàn)了觀念的更新，思路的拓寬，強(qiáng)化了職工的市場觀念，鍛煉了職工隊(duì)伍。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新速度越來越快?？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g(shù)和施工設(shè)備還停留在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代的水平，根本不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強(qiáng)企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們在固定資產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購買泥漿泵、泥水平衡頂進(jìn)機(jī)器。

三、堅(jiān)持安全第一思想，強(qiáng)化安全控制，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。

年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一年來公司多次召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：

1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。每項(xiàng)工程開工前我們都發(fā)召開專題會議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)交底、安全交底工作，做到安全工作先行。

2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目開工后，定期到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術(shù)專職人員到現(xiàn)場跟班作業(yè)，進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場安全負(fù)全責(zé)。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。

3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于20xx年我們承攬的工作項(xiàng)目，多數(shù)在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問題。

為此，我們制作了彩鋼板防護(hù)圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計(jì)投入資金15萬元。從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護(hù)，保證了施工作業(yè)人員安全；重點(diǎn)機(jī)關(guān)商家門前溝槽上鋪鋼板，保證車輛、行人安全。

四、抓好職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

當(dāng)今的企業(yè)競爭，最終是人才的競爭。因此打造一支過硬的職工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)的根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：

1、20xx年初，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進(jìn)行了職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識、禮儀公關(guān)知識、股份制改革等多方面知識教育，使職工開闊了視野，增長了知識，提高了文化素養(yǎng)。

2、組織職工參加“黑龍江省建設(shè)教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動。共有18人參加培訓(xùn)，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書。

3、強(qiáng)化實(shí)際操作能力演練，盡快掌握設(shè)備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設(shè)備的使用操作知識，我們從廠家聘請了專業(yè)技師，對職工進(jìn)行面對面的實(shí)際操作培訓(xùn)，使職工很快掌握了操作知識并應(yīng)用于施工當(dāng)中，成為生產(chǎn)的骨干力量。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。

通過宣傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，是當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營手段之一；樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下工作：

1、利用現(xiàn)代手段，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

為了進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營范圍，加強(qiáng)與社會的溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴(kuò)大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護(hù)欄的同時(shí)，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目。通過廣告宣傳不但擴(kuò)大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項(xiàng)目，提高了企業(yè)的經(jīng)營收入和經(jīng)濟(jì)效益。

3、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

一年來，我們在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，沒有忘記企業(yè)的社會責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)的社會形象。

首先，在施工中重視環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)，我們盡量保護(hù)一草一木，開挖溝槽時(shí)盡最大努力減少對綠地的占壓。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復(fù)。施工中的運(yùn)土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進(jìn)行清掃，散落到路面上泥土及時(shí)清理，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評。

二是響應(yīng)政府號召，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。在20xx年冬季清除冰雪會戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令，主動組織人力、車輛參加清除冰雪活動，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在主干線發(fā)生故障時(shí)，接到領(lǐng)導(dǎo)命令后，我們立即行動不計(jì)報(bào)酬，圓滿完搶修任務(wù)。科研路排水施工遇到困難，城建局領(lǐng)導(dǎo)邀請我們幫助解決我們立即組織施工，用半個(gè)月的時(shí)間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

三是當(dāng)企業(yè)效益與社會責(zé)任發(fā)生矛盾時(shí)，我們堅(jiān)持以社會責(zé)任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開挖旗嚴(yán)重影響沿街廠家、商戶經(jīng)營。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購置20厚鋼板，鋪設(shè)在基坑上，保證了行人車輛下常通行，廠家、商家正常經(jīng)營。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是卻解決了社會矛盾，為構(gòu)建和諧社會盡一份力量。

為了進(jìn)一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公設(shè)備，目前辦公室全部使用微機(jī)辦公，配備了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、彩色噴墨打印機(jī)；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，坐在值班室、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū)。

總結(jié)一年來的工作，取得了一定成績。同時(shí)我們也清醒的意識到發(fā)展的道路上還存在很多問題。

一是人員素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，引進(jìn)人才抓好培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題是我們今后的努力方向。

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教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十二

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本科室按照有關(guān)要求，不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作情況：

（一）規(guī)范施工許可審批手續(xù)。本科室擬草了《xx市建設(shè)局建筑工程施工許可證審批管理意見》，把施工許可流程設(shè)定為受理、初審、審批三個(gè)環(huán)節(jié)，明確受理環(huán)節(jié)由局窗口負(fù)責(zé)，初審環(huán)節(jié)由督察站負(fù)責(zé)，審批環(huán)節(jié)由行政審批科負(fù)責(zé)，辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項(xiàng)。該意見的制定，促使建筑工程施工許可證審批手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范，審批流程進(jìn)一步完善，責(zé)任進(jìn)一步明確，而且進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑現(xiàn)場管理力度。截止今年10月31日，今年共辦理建筑工程施工許可證45份，總建筑面積1580175.51平方米。其中，商品房開發(fā)35份，總建筑面積1285922.36平方米；三房（廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、公租房）1份，總建筑面積123244.11平方米；安置房2份，總建筑面積59962.24平方米；工業(yè)項(xiàng)目5份，總建筑面積63522.98平方米；樓、堂、館、所2份，總建筑面積47523.82平方米。

（三）做好窗口日常工作。截止今年10月31日，今年窗口受理事項(xiàng)304件，辦結(jié)數(shù)304件，辦結(jié)率100％，其中，網(wǎng)上辦理事項(xiàng)221件，辦結(jié)率100％，純收費(fèi)業(yè)務(wù)83件，收取市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)5469.5587萬元。

（四）開展特色服務(wù)工作。9月份，該該科室會同市建設(shè)市場督察站、市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等多個(gè)部門對全市在建項(xiàng)目進(jìn)行了督察。加大了對工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，對xx區(qū)工業(yè)項(xiàng)目逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行上門跟蹤、了解情況、現(xiàn)場辦公、協(xié)調(diào)解決；針對602所無人直升機(jī)研發(fā)中心報(bào)建工作特事特辦發(fā)放《建筑工程施工許可證》；簡化流程完成昌河144號表面處理廠房、508機(jī)載系統(tǒng)調(diào)試廠房、429廠房、十位簡易機(jī)庫工程竣工備案工作。

（五）開展“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動。為進(jìn)一步落實(shí)中央“開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育和治理活動”的要求，按照市文明辦的安排部署，根據(jù)文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，開展了“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動，該活動時(shí)間為308月至今年年底，目前該活動還在開展當(dāng)中。

一、今年工作亮點(diǎn)。

1、今年截止至10月份檢測業(yè)務(wù)收入已突破萬元。

2、配合城市重點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓工程檢測進(jìn)度的落實(shí)和檢測工作質(zhì)量的'提高，如：為不影響市政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目景東安廈安置房的建設(shè)進(jìn)度，春節(jié)休假期間都安排了檢測人員進(jìn)行加班；又如，在陶瓷xx區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，為不影響市政府總體戰(zhàn)略部署，使xx區(qū)盡快形成雛形，我單位專門組成一個(gè)道路土工檢測班組進(jìn)駐工地，頂烈日、冒嚴(yán)寒，不分晝夜跟蹤檢測，及時(shí)提供檢測報(bào)告，大大加快了施工進(jìn)程，從未因我們檢測工作而耽誤工程進(jìn)程，深得工程項(xiàng)目部的好評。

3、在改進(jìn)服務(wù)方面，我們對業(yè)務(wù)受理和檢測報(bào)告的發(fā)放進(jìn)行資源整合，實(shí)行一條龍服務(wù)，減少了中間環(huán)節(jié)，極大地方便客戶的辦事程序，提高了工作效率，深受客戶好評，也使他們真正感受到現(xiàn)在的建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心辦事效率高了，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變好了。

二、明年工作基本思路及打算。

1、繼續(xù)保持市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓業(yè)務(wù)，完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，做好對客戶的服務(wù)。

2、力爭完成檢測業(yè)務(wù)收入在今年的基礎(chǔ)上增長10%。

3、啟動新檢測中心大樓建設(shè)，進(jìn)一步提升我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測能力，同時(shí)盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測事業(yè)。

4、配合市政府重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)做好建設(shè)工程質(zhì)量檢測服務(wù)，為我市總體工業(yè)發(fā)展升級貢獻(xiàn)一份力量。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十三

送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次，發(fā)放救濟(jì)金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實(shí)行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會化管理。“春節(jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。

財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解?；鶎迂?cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

女職工委員會作用得到加強(qiáng)，女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展示活動形成規(guī)模。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十四

市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)寬闊黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，爭論制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。

工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種狀況下，我們以這次大爭辯活動為契機(jī)，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子主動想方法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時(shí)掃除干部職工的畏難心情，從而統(tǒng)一思想，興奮精神，增加他們的責(zé)任感和使命感，為工程順當(dāng)施工奠定了基礎(chǔ)。寬闊職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項(xiàng)目的百分之九十。

通過這次大爭辯活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻熟識到思想解放的程度準(zhǔn)備工作的力度和進(jìn)展的速度。同時(shí)必需堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂，留意在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上締造符合市政實(shí)際的進(jìn)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨更加展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)xxxxx的要求，主動引導(dǎo)寬闊干部職工，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

在這次大爭辯活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的.服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡察到位，對市政設(shè)施損失狀況做到監(jiān)察和反饋精確準(zhǔn)時(shí)。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速具體項(xiàng)目及具體時(shí)限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項(xiàng)目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時(shí)，主動構(gòu)建長效管理機(jī)制，選擇實(shí)行設(shè)置看法簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取看法和建議，目前我們走訪了15個(gè)街道和社區(qū)充分爭求看法，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十五

半年來，在局黨組的支持下，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我科室人員克服了人員少工作多任務(wù)重的重重困難，在各位同事的共同努力下，各項(xiàng)工作完成較好?，F(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：

一、行政審批和辦證工作。

為加強(qiáng)行政效能建設(shè)，提高辦事效率，我局今年將動物防疫合格證現(xiàn)場防疫條件審核、飼料經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核、獸藥經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核方法重新出臺了新的辦理補(bǔ)充文件，使審核方法更簡便更規(guī)范科學(xué)化。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場動物防疫條件審查申請表，送動檢所安排現(xiàn)場審查，并參與現(xiàn)場動物防疫條件審查。同時(shí)加強(qiáng)對我縣飼料獸藥的管理，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的備案工作，對備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一次現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改意見，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年以來我們共辦理各類證件115件，其中動物防疫合格證80件，飼料經(jīng)營許可證32件，獸藥經(jīng)營許可證1件，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證2件。辦結(jié)率100﹪，半年來，沒有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象。

二、信訪穩(wěn)定工作。

信訪穩(wěn)定工作是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的客觀要求，是促進(jìn)社會和諧、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要舉措。定期組織對重點(diǎn)矛盾糾紛的排查，將矛盾糾紛控制在最小狀態(tài)，熱情接待每位來訪者，認(rèn)真回復(fù)所有述求，提請領(lǐng)導(dǎo)研究解決群眾反映的重要問題，進(jìn)一步推動了干部下訪群眾制度化。半年來，共接待信訪5起，回復(fù)群眾來信來訪2起，應(yīng)訴案件1起。按要求上報(bào)各種信訪報(bào)表，做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾信息登記等工作。

三、培訓(xùn)及政策法規(guī)宣傳工作。

半年來，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù)、土雞養(yǎng)殖技術(shù)、肉兔養(yǎng)殖技術(shù)、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù)、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓(xùn)，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里開展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，共組織了9期，參培人數(shù)達(dá)600多人次。參加我縣十屆“科技周”活動，開展政策法規(guī)、食品安全生產(chǎn)宣傳、畜牧獸醫(yī)技術(shù)知識咨詢會3次，發(fā)放各類學(xué)習(xí)宣傳資料2000余份。堅(jiān)持“積極主動、形式多樣、點(diǎn)面結(jié)合、深入到位”的原則，通過各類培訓(xùn)宣傳機(jī)會宣傳“萬元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策、“品牌創(chuàng)建”政策，做到社會了解、戶戶明白，提高社會各界對“萬元增收”“畜禽品牌建設(shè)”政策的認(rèn)知度和關(guān)注力。

四、為發(fā)展我縣地方品牌，我科積極組織資料，牽頭申報(bào)了石柱長毛兔地理標(biāo)志商標(biāo)，并時(shí)時(shí)追蹤報(bào)批情況，6月10日國家商標(biāo)局已正式受理。

五、其它工作情況：參加“三進(jìn)三同”活動，幫扶慰問貧困戶，協(xié)助疾控中心完成實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備檔案整理，配合局工會、黨支部完成相關(guān)工作。

五、存在的問題與不足。

因5月前我科人員較少工作任務(wù)重，有些工作完成不夠理想。

2011〃06〃28。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十六

2013年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)發(fā)展策略，面對持續(xù)低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

一、2013年工作回顧。

（一）、2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價(jià)格上漲，形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，奮勇向前。

2013年在建項(xiàng)目個(gè)，建筑面積萬平方米。其中新開項(xiàng)目個(gè)，建筑面積約萬平方米，2013年竣工項(xiàng)目項(xiàng)，竣工面積約萬平方米；2013年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾裝修產(chǎn)值萬元）。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升。

2013年，中央大興簡樸之風(fēng)，反對大修大建；房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式，緊密結(jié)合實(shí)際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，參加陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn)；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一次招投標(biāo)。每逢大的投標(biāo)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅(jiān)守崗位，力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。在大家的共同努力下，今年項(xiàng)目等，全年中標(biāo)工程項(xiàng)，承接工程造價(jià):萬元，建筑面積:平方米。標(biāo)志著公司在與大型項(xiàng)目的合作上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)。

2013年，公司全面落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化“事先預(yù)控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目部解決質(zhì)量難題，對項(xiàng)目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項(xiàng)目提供更多的解決問題的思路和想法；在項(xiàng)目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場檢查落實(shí)，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，施工項(xiàng)目進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，我公司項(xiàng)目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊(duì)伍分班24小時(shí)施工。在項(xiàng)目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下，工程達(dá)到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。

項(xiàng)目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進(jìn)度，對工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動作用。

在安全管理方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發(fā)事件專項(xiàng)檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達(dá)到公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

5-6月份，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅(jiān)持常抓不懈，使管理水平再上一個(gè)臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項(xiàng)目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個(gè)施工過程中，始終立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。項(xiàng)目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時(shí)利用有限空間，布置了宣傳讀報(bào)欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。

在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項(xiàng)目被評為市級文明工地，其中工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級優(yōu)質(zhì)主體工程”。對外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實(shí)推進(jìn)。

1、品牌建設(shè)。公司在建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評選活動中，被為“2012年度先進(jìn)施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業(yè)稱號；這些榮譽(yù)的取得，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價(jià)不斷增長的情況下沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購成本。同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應(yīng)商的延期付款問題，為公司提高了資金的運(yùn)作效率。

3、貫標(biāo)認(rèn)證。公司通過“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行，提高了公司的信譽(yù)和競爭實(shí)力。本年度，根據(jù)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將gb/t50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個(gè)管理體系進(jìn)行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認(rèn)證工作中，高標(biāo)準(zhǔn)通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓(xùn)情況。堅(jiān)持積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規(guī)知識等6次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)121人。同時(shí)，有針對性地參加了行業(yè)主管部門組織的外部培訓(xùn)，如建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)、網(wǎng)上招投標(biāo)培訓(xùn)等。這些舉措，使相關(guān)人員眼界更廣，思路更寬，本領(lǐng)更強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

5、關(guān)愛員工，服務(wù)社會。本年度，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動，進(jìn)一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實(shí)際困難，使員工切實(shí)感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。組織員工參加愛老敬老的公益活動，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任感。一年來，公司全體員工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項(xiàng)工作的順利完成。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進(jìn)長效發(fā)展機(jī)制。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實(shí)際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅(jiān)定信心，掌握解決問題的辦法。

2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，邀請各分公司及聯(lián)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進(jìn)行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項(xiàng)目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實(shí)施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。

二、工作中存在的不足。

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問題和差距。

1、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；2013年受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒有全面實(shí)現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢，但精細(xì)化管理不夠，2013年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢的要求，行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實(shí)際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標(biāo)計(jì)劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實(shí)的開局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入第四年，我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標(biāo)如下：

（一）、經(jīng)營目標(biāo)：

（二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

（三）、綜合管理目標(biāo)。

3.1、2014年度，貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會等部門、團(tuán)體組織的各類活動，學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的通知要求。

3.3、以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好各項(xiàng)工作。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

3.4對項(xiàng)目所需材料開展精細(xì)化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價(jià)格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時(shí)期更加奮發(fā)有為，全面完成完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實(shí)施，為全面推進(jìn)**集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)！

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過半，通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方，現(xiàn)就20xx年上半年工作做如下總結(jié)：

一、主要工程量及產(chǎn)值完成情況：

1、知味谷：主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方；側(cè)平石1650米；沿石安裝2350米；旱噴1處；鋼結(jié)構(gòu)2處；雕塑4組，鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層2200平方；綠化土1800方，綠化完成產(chǎn)值約00元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌筑200座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米；電纜穿線4500米；水電完成產(chǎn)值約1500000元。

2、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處；景墻1處，鋪裝完成產(chǎn)值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層800平方；綠化土540方，綠化完成產(chǎn)值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌筑19座，化糞池1座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元。

二、施工過程中存在的問題：

1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由于施工時(shí)氣溫很低，造成了比較嚴(yán)重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同，導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象，鑒于這個(gè)問題，壓花砼設(shè)計(jì)時(shí)僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格。

2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由于氣溫高，變形較大，導(dǎo)致部分亞克力板脫落，建議以后透光板設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用云石板，熱變形小，但是重量大，設(shè)計(jì)時(shí)一并設(shè)計(jì)相應(yīng)加固措施。

3、知味谷旱噴施工時(shí)，由于設(shè)計(jì)的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時(shí)很多板材懸空，且該處為上人設(shè)計(jì)，存在很大安全問題，后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決，費(fèi)用偏高，造成浪費(fèi)，這種景觀在設(shè)計(jì)時(shí)要提前咨詢噴泉施工單位意見，設(shè)計(jì)單位不能憑想象設(shè)計(jì)，知味谷的管溝設(shè)計(jì)30cm寬，實(shí)際上15cm就能滿足噴泉施工。

4、知味谷旱噴坐凳設(shè)計(jì)時(shí)離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上，安裝完成后多次調(diào)整，最后壓著半個(gè)樹坑才算合適，導(dǎo)致景觀效果差，建議設(shè)計(jì)時(shí)多考慮相關(guān)因素，而非想當(dāng)然的布置。

5、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通，但是臟東西只會被頂?shù)嚼锩妫ザ氯硗獾膰婎^，解決不了實(shí)際問題，建議增設(shè)一根較粗的管線直接通入泵坑，管線末端加過濾網(wǎng)并定期清理，這樣臟東西會隨著粗管線流到過濾網(wǎng)位置，減少了噴頭堵塞的可能性。

6、紫薇花園樣板區(qū)售樓處水景施工時(shí)，設(shè)計(jì)水面高度離池壁結(jié)構(gòu)頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設(shè)計(jì)，跌水要出效果且跌水面要穩(wěn)，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風(fēng)的情況下，水池中的水很容易溢到外面，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。

7、紫薇花園樣板區(qū)不銹鋼景觀亭的柱子，外包的不銹鋼年后出現(xiàn)焊點(diǎn)開焊現(xiàn)象，處理后發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)上下錯(cuò)位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致，建議以后不銹鋼施工時(shí)與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙，以緩沖脹縮帶來的質(zhì)量隱患，其他東西的施工，不同材質(zhì)之間也建議留縫隙。

8、紫薇花園樣板區(qū)東門景墻施工時(shí)，墻上的logo字體為背發(fā)光設(shè)計(jì)，但立面石材設(shè)計(jì)為濕貼，前期圖紙會審沒有發(fā)現(xiàn)，施工時(shí)也沒有注意，導(dǎo)致只能在墻上開槽布線，增加了施工難度，且電線后期無法更換，且線頭不易隱藏，以后墻體設(shè)計(jì)背發(fā)光字體或logo時(shí)，立面材料鋪貼應(yīng)設(shè)計(jì)為干掛。

三、合理化建議：

1、綠化噴灌的設(shè)計(jì)要嚴(yán)格根據(jù)綠化圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，現(xiàn)在公司用的設(shè)計(jì)院，綠化噴灌和苗木設(shè)計(jì)根本不是一個(gè)設(shè)計(jì)師，綠化噴灌設(shè)計(jì)時(shí)僅僅只考慮覆蓋范圍，完全不管苗木的布置情況，相互沖突，根本不能指導(dǎo)施工，出現(xiàn)問題時(shí)，又讓施工單位根據(jù)現(xiàn)場自行調(diào)整，現(xiàn)在公司要求嚴(yán)格按圖施工，這樣的施工圖就基本失去了指導(dǎo)施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在很多項(xiàng)目在圖紙會審時(shí)都對這一方面提出了問題和調(diào)整建議，但公司基本每次給的回復(fù)都是按圖施工，后期在施工過程中與苗木種植沖突，另一方面，噴灌布置不合理，也對材料造成了浪費(fèi)；并且通過幾個(gè)項(xiàng)目的施工，發(fā)現(xiàn)綠化水的管線規(guī)格設(shè)計(jì)，不同項(xiàng)目之間差距很大，有的項(xiàng)目綠化水噴頭主管線為de50，有的項(xiàng)目卻是de75，且de75的線路噴頭數(shù)量反而少于de50的噴頭數(shù)量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網(wǎng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行審核，看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、景觀圖紙會審時(shí)僅僅針對綠海公司，很多與綠海公司有交集的單位不參加，但項(xiàng)目上應(yīng)該主導(dǎo)所有與景觀配套有交集的施工問題進(jìn)行整合，尤其是與配套外網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的，有時(shí)候公司設(shè)計(jì)的管網(wǎng)圖紙有遺漏的情況，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進(jìn)行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方，這就要求項(xiàng)目安裝工程師對每一處與配套外網(wǎng)相對接的位置進(jìn)行圖紙標(biāo)記并交底，以防施工時(shí)有遺漏，后期再施工造成破壞，也便于項(xiàng)目上對各單位進(jìn)行催促跟蹤。

3、景觀照明上很多埋地?zé)舻碾娎|設(shè)計(jì)為yjv-3*4，電纜太粗太硬，導(dǎo)致燈具定位后無法接線隱藏，建議設(shè)計(jì)為護(hù)套軟線，在滿足使用的情況下，降低電纜規(guī)格，減小施工難度。

4、喬灌木上設(shè)計(jì)的亮化燈具，多為低壓燈具，的確保證了安全，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個(gè)，位置不好隱藏，尤其是燈帶，低壓燈帶20米后就會出現(xiàn)光衰現(xiàn)象，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質(zhì)量。

5、公司在年初即應(yīng)該對所有當(dāng)年所需要的戰(zhàn)略材料進(jìn)行提前招標(biāo)，避免后期用到材料時(shí)，原戰(zhàn)略合同出現(xiàn)失效問題。

6、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、利用和損耗情況，嚴(yán)格控制材料成本，提高材料利用率，降低材料損耗。

四、下半年工作計(jì)劃：

20xx年下半年主要工作是完成康橋郡項(xiàng)目的配套施工及其結(jié)算工作，以及知味谷項(xiàng)目的結(jié)算工作；總結(jié)20xx年工作失誤和問題，學(xué)習(xí)和提高自身工作能力。

回顧這半年來的工作有收獲有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學(xué)到了很多，怎樣有效管理、怎樣處理各方關(guān)系、怎樣有效控制質(zhì)量成本等等。也讓我深刻的認(rèn)識到作為一個(gè)工程管理人員存在的不足，也讓我知道了和其他人的差距，要跟他們多請教多學(xué)習(xí)，不斷反思和總結(jié)，在工作中揚(yáng)長避短，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，對自己的不足要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對好的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)行記錄，形成書面總結(jié)，對以后的工作形成指導(dǎo)作用。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。閑霞時(shí)間多看書加強(qiáng)專業(yè)知識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，克服惰性。在工作中要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自我加壓、自我激勵(lì)，保持積極樂觀的心態(tài)。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力，提高自身的工作能力。

最后祝愿公司在下半年突飛猛進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

教育工作者的市政公司工作總結(jié)篇十八

以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù)、行政規(guī)范。在具體工作中我們感覺到，對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)范的推出，為我們解決這個(gè)歷史問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)。因此，上半年我們利用兩個(gè)月的時(shí)間，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范；并與檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理解，在重要檢測項(xiàng)目上達(dá)成初步共識，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。

（2）做好民族路北延、高速公路西出口兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督；

高速西出口、民族路北延伸兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都是三邊工程?？紤]到特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，制訂了監(jiān)督員蹲點(diǎn)、周五資料會審兩項(xiàng)制度。要求每個(gè)監(jiān)督員每周拿出半天時(shí)間，在大型項(xiàng)目的現(xiàn)場蹲點(diǎn)；每個(gè)周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審。

而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說各話的弊??；同時(shí)，使我們的監(jiān)督員更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問題，把過去驗(yàn)收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能減少驗(yàn)收時(shí)突擊審查資料的工作量，提高了工作效能。

（3）加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。

市政工程中很大一部分比例是市政維修項(xiàng)目。這類項(xiàng)目也是由于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個(gè)別點(diǎn)入手破冰，應(yīng)該講收到了好的效果，使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天，我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作，終于順利打開了局面?，F(xiàn)在，所有海港區(qū)的市政工程，相關(guān)單位在項(xiàng)目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關(guān)系。

收獲：

（1）市政科從科長、副科長到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考，思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制；在反反復(fù)復(fù)的自我檢點(diǎn)和修正行為之后，我們從的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的`工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”，為同事著想，為這個(gè)集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)真自覺地工作。我們認(rèn)為，這是我們年最大的收獲。（2）多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我想，這一點(diǎn)是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得！應(yīng)該講，2009下半年，是我們成熟的開始。不足之處：

（1）進(jìn)步?jīng)]有止境，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者；我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M(jìn)一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。（2）懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思，確實(shí)從科室到個(gè)人，都還存在很多問題；但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力，我們確實(shí)與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信，我們會走向完美，會成為單位的驕傲！