心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇一

段落一：介紹項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任（約200字）。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心和樞紐，承擔(dān)著重要的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理需要參與項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按成本交付，同時(shí)還要管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。項(xiàng)目經(jīng)理的工作需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功，并為公司帶來價(jià)值。

段落二：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能和能力（約300字）。

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多項(xiàng)技能和能力來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的組織和計(jì)劃能力，能夠有效地規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間、資源和成本，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶等多方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行能力。最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在實(shí)際工作中，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，如何合理分配資源和任務(wù)，如何有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了面對(duì)挫折和困難時(shí)要保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，努力克服困難，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中，我還學(xué)會(huì)了如何正確的管理和控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，如何評(píng)估和降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按成本交付。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有許多成功的項(xiàng)目經(jīng)理案例可以借鑒。他們具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地規(guī)劃和管理項(xiàng)目，使項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施并交付。他們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，能夠建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。他們具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在項(xiàng)目中能夠與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最重要的是，他們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。

段落五：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和發(fā)展前景（約200字）。

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的職業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以提高項(xiàng)目的成功率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著項(xiàng)目管理在企業(yè)中的重要性不斷增加，項(xiàng)目經(jīng)理的需求也越來越大。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和能力，不斷拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，才能適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇二

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參與和領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。今天，我想與大家分享一些我的心得體會(huì)。

首先，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的是要具備良好的溝通能力。項(xiàng)目的成功與否直接取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作情況。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要確保清晰地傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員，并且時(shí)刻保持與他們的溝通暢通。此外，我還要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，并提供必要的支持和反饋。通過良好的溝通，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織能力和時(shí)間管理能力。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)面臨很多任務(wù)和壓力，因此有效的組織和安排工作時(shí)間是至關(guān)重要的。我通過使用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖和里程碑計(jì)劃，來制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)不同任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度來安排團(tuán)隊(duì)成員的工作。良好的組織和時(shí)間管理能力可以幫助我合理安排任務(wù)和資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

第三，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要具備良好的問題解決能力和應(yīng)變能力。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。我要能夠迅速反應(yīng)和找到解決問題的方法。有時(shí)，這可能需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和協(xié)商，或者尋求管理層的幫助。靈活應(yīng)變能力也是非常重要的。項(xiàng)目的需求和條件可能會(huì)發(fā)生變化，我需要能夠迅速調(diào)整和適應(yīng)新的情況，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并給予他們必要的支持和認(rèn)可。另外，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，以積極的態(tài)度和高效的工作方式來影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。通過合理的分配任務(wù)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

最后，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科，涉及到諸多領(lǐng)域的知識(shí)和技巧。為了更好地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的項(xiàng)目管理方法和工具。此外，我也會(huì)通過閱讀和與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流來不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自己的技能。

總結(jié)起來，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我深深體會(huì)到了溝通能力、組織能力、問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)力和不斷學(xué)習(xí)的重要性。這些都是成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所必備的素質(zhì)和技能。只有不斷完善自己，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好地應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇三

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。

今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇四

作為一名項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我一直致力于將生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索，我得到了一些心得體會(huì)，接下來將分享給大家。

首先，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要具備良好的溝通能力。在項(xiàng)目的不同階段，需要與不同的人員進(jìn)行溝通，包括客戶、技術(shù)人員等，對(duì)不同的人員需要采取不同的溝通方式，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們需要通過定期的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，同時(shí)建立和諧的工作氛圍，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理生產(chǎn)進(jìn)度。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，需要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，定期進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和管理，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的按時(shí)交付。

第四，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理。我們要始終保持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度關(guān)注和重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶和市場(chǎng)需求。

最后，還需要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，不斷學(xué)習(xí)和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目的開展。

作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，要全面考慮項(xiàng)目的方方面面，注重細(xì)節(jié)和管理，始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以確保項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇五

為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理。

吧。

高自身修養(yǎng)，在人生的這個(gè)重要時(shí)期利用我生命的本錢塑造好真、善、責(zé)、愛讓人生變得更有價(jià)值。人生如流水，我懂得珍惜時(shí)間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會(huì)珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對(duì)人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅(jiān)信，只要努力去做，去奮斗，目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)!在以后工作中我會(huì)全心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，勤奮塌實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識(shí)，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的栽培，我相信會(huì)有一個(gè)美好的明天，我會(huì)繼續(xù)努力!

很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見;長(zhǎng)話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。

危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。

老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢?

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。

這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。

隨著中國(guó)高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項(xiàng)目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項(xiàng)目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。

一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對(duì)現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大、人員多，這一點(diǎn)尤為重要。

通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的講解，使我對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度。為什么有的項(xiàng)目前期評(píng)估是虧損的，但結(jié)束時(shí)又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營(yíng)工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為項(xiàng)目盈利的一項(xiàng)重要工作。

在項(xiàng)目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項(xiàng)目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會(huì)有整體的工作思路，一步步去落實(shí)。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項(xiàng)目盈利，要把二次經(jīng)營(yíng)的理念滲透到項(xiàng)目每個(gè)職工的思想里，只有大家共同努力，項(xiàng)目才能獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，要想項(xiàng)目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對(duì)項(xiàng)目的成本管理有了新的認(rèn)識(shí)。成本管理涉及項(xiàng)目許多部門，所以，成本控制是一個(gè)全員參與的工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。

在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取。

合同。

的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。

責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益?，F(xiàn)階段我們的成本意識(shí)還不強(qiáng)，只有通過有效的激勵(lì)機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動(dòng)性，讓每個(gè)人樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。項(xiàng)目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。

我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項(xiàng)目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實(shí)地落實(shí)下去，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任成本管理的意識(shí)還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。

謝書記的講話對(duì)我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的一把手，是項(xiàng)目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己。現(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)檫@方面的事情被處理，對(duì)我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實(shí)為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時(shí)刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁進(jìn)。

羅董事長(zhǎng)提出的如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱職的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。

我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞?huì)越來越好。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇六

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。在這個(gè)過程中，我深深地感受到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和責(zé)任感。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)。

首先，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為最重要的是要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。在項(xiàng)目開始之前，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論和溝通，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及時(shí)間和資源限制。在制定規(guī)劃方案時(shí)，我會(huì)充分考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過明確的目標(biāo)和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地知道自己的任務(wù)和責(zé)任，從而更好地完成工作。

其次，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間合作的過程，在這個(gè)過程中，溝通和協(xié)調(diào)是必不可少的技能。我會(huì)定期組織項(xiàng)目會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員討論和解決項(xiàng)目中的問題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按需求完成。同時(shí)，我也會(huì)與利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，增進(jìn)項(xiàng)目的透明度，解決潛在的沖突和問題。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基石。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)安排任務(wù)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予他們支持和鼓勵(lì)。我會(huì)贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)幫助他們克服自身的不足。我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和協(xié)作，建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每個(gè)人能夠發(fā)揮自己最好的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)也為項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)。

第四，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要善于解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，如資源不足、團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突、進(jìn)度延誤等。我會(huì)及時(shí)審視問題的根源，并采取合適的措施進(jìn)行解決。例如，如果資源不足，我會(huì)與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取更多的資源支持；如果團(tuán)隊(duì)中存在沖突，我會(huì)與相關(guān)成員進(jìn)行溝通，尋求解決方案。通過解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

最后，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變革和發(fā)展的領(lǐng)域，在這個(gè)過程中，我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的項(xiàng)目管理方法和工具。我也會(huì)閱讀相關(guān)的書籍和文章，不斷積累和提升自己的知識(shí)和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理的需求，提高自己的綜合素質(zhì)，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到了自己在項(xiàng)目管理中的重要性和責(zé)任感。通過良好的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我能夠更好地管理和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是我作為項(xiàng)目經(jīng)理不斷進(jìn)步的動(dòng)力。我將繼續(xù)努力提升自己的管理水平，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的`驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇八

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)角色中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的策略和技巧。下面我將分享一些我在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的心得體會(huì)。

首先，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的組織和規(guī)劃能力。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，并合理分配資源和時(shí)間。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，制定項(xiàng)目進(jìn)度表和里程碑，確保所需的工作按時(shí)完成。同時(shí)，我會(huì)建立一個(gè)有效的溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都了解他們的任務(wù)和責(zé)任。只有當(dāng)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行時(shí)，才能取得優(yōu)秀的成果。

其次，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我還需要具有卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。我會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的技能和專長(zhǎng)匹配到合適的任務(wù)上，并激勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通，幫助他們克服困難和解決問題。此外，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法和建議，積極參與項(xiàng)目的決策和規(guī)劃過程。一個(gè)團(tuán)結(jié)和高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

另外，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我必須具備出色的決策能力和問題解決能力。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。我會(huì)評(píng)估每個(gè)問題的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出明智的決策。我會(huì)優(yōu)先處理重要和緊急的問題，并與團(tuán)隊(duì)成員合作解決。我也會(huì)與相關(guān)方保持良好的溝通，及時(shí)地向他們報(bào)告問題和解決方案。通過果斷和明智的決策，我能夠確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并在遇到困難時(shí)積極尋求解決方案。

此外，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理還需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。項(xiàng)目管理領(lǐng)域是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域。我會(huì)通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)和案例分析。我會(huì)定期閱讀最新的項(xiàng)目管理書籍和文章，了解新的理論和方法。我會(huì)不斷反思和總結(jié)自己在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋求改進(jìn)和提高自己的能力。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和自我提升，我才能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為我的團(tuán)隊(duì)提供更好的領(lǐng)導(dǎo)。

總之，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的角色。通過良好的組織規(guī)劃能力、卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力、出色的決策能力和問題解決能力以及不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我能夠成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的成果。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性，并成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇九

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時(shí)光的流逝，20____年正向我們揮手。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹(jǐn)慎，在肯定成績(jī)的前提下，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸20____年，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè)，且全部嚴(yán)格按照本公司上級(jí)部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。在過去的20____年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長(zhǎng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目?，F(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對(duì)此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。

二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提高工程效益。

針對(duì)項(xiàng)目成本問題，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識(shí)，杜絕不合理開支。

三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。

四、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才。

對(duì)新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也十分注重人才儲(chǔ)備特別是對(duì)新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流。

展望20____，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開發(fā)項(xiàng)目形勢(shì)依然樂觀，催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的20____年各項(xiàng)決策方針，鞏固成績(jī)不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的.全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jī)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十

作為一名項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和使命，也深刻感受到了這一角色的重要性。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)控制到成果實(shí)現(xiàn)，都需要項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)和推進(jìn)。在我的工作中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享一些關(guān)于項(xiàng)目管理的心得。

首先，項(xiàng)目管理需要準(zhǔn)確定位。一個(gè)好的項(xiàng)目是要有明確的目標(biāo)和定位的。在項(xiàng)目立項(xiàng)之前，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入了解和分析，明確項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義。只有明確了項(xiàng)目的定位和目的，我們才能更好地管理和推進(jìn)項(xiàng)目。

其次，項(xiàng)目管理需要制定詳盡的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心，它包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等。只有在制定了詳盡的計(jì)劃后，我們才能更好地掌控項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三，項(xiàng)目管理需要有效的溝通和協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目組成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶之間建立良好的溝通渠道，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況和解決問題。同時(shí)，項(xiàng)目組成員之間也需要建立良好的協(xié)作機(jī)制，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第四，項(xiàng)目管理需要風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證項(xiàng)目的安全穩(wěn)定實(shí)施。

最后，項(xiàng)目管理需要注重成果的實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。項(xiàng)目的結(jié)果是衡量項(xiàng)目管理成果的重要指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過成果的實(shí)現(xiàn)和評(píng)估來檢驗(yàn)項(xiàng)目的成果和管理效果。

作為一名項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目管理的原則和方法，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十一

20____年即將過去，一年來作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會(huì)向公司匯報(bào)如下。

一、20____年的主要工作內(nèi)容。

根據(jù)公司任命，20____年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，20____年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，3月26日至6月20日在________路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在________至______瀝青路面施工，6月2日至9月10日在____州____路道路施工，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況。

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值________萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、________路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值________元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

3、________路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值______元。

4、________州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值______萬元。

5、在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值______萬元。

6、自7月份進(jìn)駐________市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值____________萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn)。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值________萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值________萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)________萬元，毛利率為__________%。

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如________路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械______元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)。

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體。

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭(zhēng)取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制。

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰，損失無法彌補(bǔ)。

3、項(xiàng)目類別劃分的建議。

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí)，考慮月產(chǎn)值因素。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十二

通過xxx項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程，研究到了使我成長(zhǎng)的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會(huì)如下：

一、我與xx之間在起初我只認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。

在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動(dòng)合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活研究成長(zhǎng)中逐步改變了這種意識(shí)。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個(gè)普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個(gè)家，是生活中的一部分，應(yīng)該為這個(gè)集體共同的目標(biāo)和榮譽(yù)去奮斗。

二、的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。事情中打仗到的很豐富，有正面的有負(fù)面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的為此后的人生提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。

我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲(chǔ)備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背支持。如公司員工之間的借用，工程及社會(huì)關(guān)系的處置懲罰都是必不成少的。使用各參見單位之間的良好溝通也能夠達(dá)到的共享。如工程之間的共享使用可以為公司節(jié)約大量成本。

三、xx的項(xiàng)目管理的理念是以經(jīng)營(yíng)為中心的項(xiàng)目平衡管理。即以經(jīng)營(yíng)為中心，進(jìn)度為驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量為保障，安全為基礎(chǔ)，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項(xiàng)目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤(rùn)。其中要堅(jiān)固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項(xiàng)目實(shí)施過程的路線。

四、提高項(xiàng)目的管理效能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的.方面需要去研究。

我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理效能的提高有必要對(duì)工程的前期的策劃管理舉行分析，對(duì)工程管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們工程的整體管理效能顯著提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。核實(shí)工程管理費(fèi)，以經(jīng)營(yíng)方式將工程管理責(zé)任交給工程團(tuán)隊(duì)。同時(shí)分析對(duì)比公司內(nèi)部類似工程在實(shí)施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營(yíng)策劃、技術(shù)體系、安全包管體系。從工程完工之前就制定打算、有針對(duì)性地開展整體的過程控制重點(diǎn)。過程中舉行動(dòng)態(tài)地調(diào)整。一直使工程運(yùn)行處于主動(dòng)式。

五、如何帶項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。整個(gè)工程的樹立到竣事必須要有一個(gè)拳頭團(tuán)隊(duì)，每個(gè)職員都要全力以赴的去事情。這就需要工程經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注工程每個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤包管，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人安心踏實(shí)deep工程中事情。同時(shí)對(duì)于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十三

作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地感受到了自己肩上的責(zé)任。在項(xiàng)目開始之前，我們需要進(jìn)行多方面的調(diào)研和分析，以確保項(xiàng)目的可行性和成功的可能性。這其中包括了市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)難點(diǎn)等等，我們需要全面考慮，以便為項(xiàng)目定下明確的目標(biāo)。

而在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們需要掌控整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)展，從而保證生產(chǎn)流程的順利。我們需要與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師以及客戶建立起交流溝通的橋梁，另外，我們還需要不斷優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過程，以達(dá)到更好的效果。

在這個(gè)過程中，我們不可避免地會(huì)遇到一些問題，比如生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題、成本控制的難點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)等等。處理這些問題需要我們具備一定的軟實(shí)力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力等。

在我的實(shí)踐中，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備清晰的目標(biāo)和信念，同時(shí)還需要善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓每個(gè)人都能為共同的目標(biāo)而努力。這需要我們經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，與他們分享我們的想法和計(jì)劃，鼓勵(lì)他們積極思考，并給予他們及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。

此外，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力。我們需要與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師以及客戶建立起良好的關(guān)系，讓他們能夠理解我們的需求和想法，同時(shí)也要理解他們的觀點(diǎn)和意見。好的溝通能力可以讓我們更好地協(xié)調(diào)各方面的資源，更好地完成項(xiàng)目。

對(duì)于成本控制，我認(rèn)為需要我們具備嚴(yán)密的計(jì)劃。我們需要提前進(jìn)行預(yù)算，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和盈利點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制。我們還需要評(píng)估不同方案的效果和成本，選擇更優(yōu)的方案。這需要我們不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較，以了解整個(gè)生產(chǎn)過程的效益和風(fēng)險(xiǎn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)也是重要的一環(huán)。我們需要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和合作，同時(shí)也需要充分尊重每個(gè)人的意見和貢獻(xiàn)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是各個(gè)成員能夠互相幫助、鼓勵(lì)、信任的團(tuán)隊(duì)。

總之，作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我們需要具備全面的素質(zhì)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，積極探索更優(yōu)的生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)過程，成為一個(gè)真正的領(lǐng)袖。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十四

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識(shí)，更需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在實(shí)際工作中，許多項(xiàng)目經(jīng)理們常常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應(yīng)對(duì)這些問題并順利完成項(xiàng)目任務(wù)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要思考和掌握的技能。在此，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的心得和體會(huì)，供大家參考。

第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要。

一個(gè)成功的項(xiàng)目，并不僅僅是取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，更多的在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)同工作。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，要善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，激勵(lì)士氣，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員共同目標(biāo)，同心協(xié)力、順利完成項(xiàng)目任務(wù)。

第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性。

一個(gè)成功的項(xiàng)目必須是經(jīng)過精心規(guī)劃和管理的。在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和任務(wù)，并做出詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面。而在項(xiàng)目實(shí)施和管理過程中，又需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的前瞻性，能夠提前考慮到項(xiàng)目可能會(huì)面臨的各種問題及其解決方案。

第四段：溝通和協(xié)調(diào)能力很關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經(jīng)理工作的重點(diǎn)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理層和客戶的溝通和合作。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高。

持續(xù)提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和思考、改進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法、推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展，將會(huì)是未來項(xiàng)目經(jīng)理們必須具有的素質(zhì)。在日常工作中，需要通過不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務(wù)。這是項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)秀管理者的終極目標(biāo)。

結(jié)語：

在項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)理們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能，增加與團(tuán)隊(duì)、客戶、和管理者的溝通協(xié)調(diào)，這樣才能推動(dòng)項(xiàng)目成功，實(shí)現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項(xiàng)目管理中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，我相信將會(huì)對(duì)每一個(gè)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理們有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十五

我很榮幸能參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班的第一階段。我也感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并衷心感謝專家們的精心教學(xué)和指導(dǎo)。

在這項(xiàng)研究中，我深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)研究的難得機(jī)會(huì)，糾正思想，理解學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以提高理解，增加知識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，努力提高自己，成為一名更好的項(xiàng)目經(jīng)理。本次培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)總結(jié)，指導(dǎo)未來工作的持續(xù)優(yōu)化。

目前，我主持海上風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)。風(fēng)電屬于清潔能源。在國(guó)家環(huán)保環(huán)境下，海上風(fēng)電市場(chǎng)處于起步階段，前景廣闊。此外，風(fēng)電市場(chǎng)已在局十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中占有一席之地。我們需要在施工過程中獨(dú)樹一幟，具有非常優(yōu)秀的項(xiàng)目組織管理能力。首先，我將結(jié)合本研究中學(xué)到的知識(shí)，總結(jié)海上風(fēng)電建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)電工程的施工特點(diǎn)是施工面積大、施工點(diǎn)多、船舶類型和數(shù)量多。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是對(duì)施工船舶的綜合控制。如何提高所有施工船舶的利用效率是成本控制的重點(diǎn)。

首先，在船舶選擇方面，在船舶選擇過程中，往往首先考慮船舶的性能是否滿足項(xiàng)目的需要，風(fēng)電項(xiàng)目施工船舶的性能更多。由于局船舶資源部署有限，施工船舶需要大量的外部租賃。在使用外部租賃船舶的過程中，發(fā)現(xiàn)由于船舶部件的不同，同一類型的船舶的利用率非常不同。因此，在選擇船舶的過程中，應(yīng)同時(shí)考慮船舶的部件，配備熟練的船員操作人員，可以大大提高施工效率，從而保證工期和成本。

在船舶布置和管理方面，每個(gè)施工點(diǎn)由不同的施工組作為施工作業(yè)平臺(tái)，在施工高峰期，各種船舶數(shù)量，因此風(fēng)電工程施工的核心是合理組織現(xiàn)場(chǎng)船舶，每個(gè)施工點(diǎn)應(yīng)安排項(xiàng)目部管理人員，實(shí)施船舶管理，管理人員負(fù)責(zé)船舶施工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保船舶機(jī)械的有效利用。

充分考慮天氣影響條。

海上風(fēng)電屬于外海施工受天氣影響較大特別在冬季頻繁受冷空氣影響海上作業(yè)環(huán)境惡劣為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)必須及時(shí)掌握好氣象變化情況根據(jù)氣象變化合理安排布置船舶保證施工安全。在冬季有限的施工窗口中要有效的利用好施工窗口并且在重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)下建議配置足夠的班組進(jìn)行不間斷施工。因此我們要在生產(chǎn)中通過有效的控制管理保成本創(chuàng)效益。

其次通過本次學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，讓我增強(qiáng)了友誼，拓展了眼界。培訓(xùn)班的各位學(xué)員都是各分公司的精英，年富力強(qiáng)，知識(shí)層次高，工作經(jīng)歷豐富，工作能力強(qiáng)。不同的學(xué)識(shí)，不同的經(jīng)歷，不同的思想以及不同的工作經(jīng)驗(yàn)，通過不斷相互交流，相互碰撞，耳濡目染，潛移默化，他們用自己的人格魅力感染了我，使我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

最后，通過本次學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，讓我意識(shí)到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻謹(jǐn)記嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持廉政從業(yè)?？v觀古今，所有貪官污吏都是從貪欲的惡性膨脹而起的。翻開那些走上犯罪道路的腐敗分子的履歷，他們走向犯罪的每一個(gè)階段，黨中央都對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)都提出了明確要求和告誡。但他們以僥幸的心理撬動(dòng)了放縱的行為，用膨脹的欲望摧毀了是非的界限，正是由于少了一點(diǎn)自律，多了一點(diǎn)慫恿，終于走上了腐敗的邪路。不難看出，那些以身試法的人問題就出在世界觀、權(quán)力觀上，出在缺乏自律意識(shí)上，是他們自己毀了自己。不注重小事，不從小事做起，不時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，克制自己的貪欲，最終都將成為我黨的害群之馬。因此，作為一名黨員干部應(yīng)該首先將警鐘敲給自己，在平時(shí)的實(shí)際工作中要?jiǎng)?wù)實(shí)、清廉，更要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線，時(shí)刻不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造罪，要珍惜自己的工作，不要因一念之差，給家庭、親友帶來痛苦，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，給公司帶來不光彩。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生更高的工作效率!無論是在工作中與同事共事，還是在生活中與同事相處，我們自己都應(yīng)該要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)，為提高工作效率創(chuàng)造更好的氛圍!

有幸參加公司組織的初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。

對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對(duì)生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會(huì)僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì)發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

習(xí)總書記也專門對(duì)黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求，其實(shí)也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹(jǐn)慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排，都要意識(shí)到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對(duì)于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)自己負(fù)責(zé)，還有就是對(duì)生命的敬畏，對(duì)心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對(duì)天、下對(duì)地、問心無愧的“良心工程”!

有幸參加公司組織的初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。

對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對(duì)生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會(huì)僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì)發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

習(xí)總書記也專門對(duì)黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求，其實(shí)也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹(jǐn)慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排，都要意識(shí)到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對(duì)于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)自己負(fù)責(zé)，還有就是對(duì)生命的敬畏，對(duì)心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對(duì)天、下對(duì)地、問心無愧的“良心工程”!

為進(jìn)一步提升公司初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司舉辦了第一期初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn)，使我對(duì)項(xiàng)目管理有一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì)。

開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會(huì)，提出了“知行合一,價(jià)值創(chuàng)造”核心理念，經(jīng)營(yíng)管理為中心，項(xiàng)目履約為重心，能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理，才能使我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求，降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量，最終完成項(xiàng)目履約。

勞動(dòng)監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國(guó)辦發(fā)〔2016〕1號(hào)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號(hào))》兩個(gè)文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。

通過前三天的培訓(xùn)，我深刻感受到平時(shí)工作知識(shí)的不足。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，完成好項(xiàng)目的工作，監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱職的項(xiàng)目管理人員。

為了擴(kuò)大對(duì)公司項(xiàng)目部的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域!

首先，什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目即為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力，它包括了幾個(gè)特征，但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化”。一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施需要階段性滾動(dòng)完善等等。項(xiàng)目需要有項(xiàng)目干系人的參與，項(xiàng)目干系人就是參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織，主要包括業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是體現(xiàn)在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過指令的計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。其次，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。

其實(shí)，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。

再次，項(xiàng)目管理所需的經(jīng)綜合管理知識(shí)與能力。

第四，項(xiàng)目管理必備的工具和技術(shù)。

最后，融入新的管理理念，提升工作中項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力。

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過指令的計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠(chéng)信、心要到、手要勤、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)執(zhí)行”這21個(gè)字很好的闡述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠(chéng)待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理，就如經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意，無非是為了賺到利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤(rùn)空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評(píng)估、考核力度，規(guī)范管理;現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。

一個(gè)項(xiàng)目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理，宣傳、審計(jì)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對(duì)這些與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識(shí)，對(duì)自己以后的工作更有信心了。

總之要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點(diǎn)想法。

1、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位。

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的`定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無非是獲取利潤(rùn)，只有控制好成本，才能將利潤(rùn)最大化。

目前我們的成本意識(shí)還有待提高，通過激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動(dòng)性，樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終，把成本責(zé)任、成本意識(shí)、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)的溶為一體，來實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2、責(zé)任成本管理工作有待完善。

我們的責(zé)任成本工作還在完善之中，項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后，項(xiàng)目部未能分解到各個(gè)責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。

如果每個(gè)項(xiàng)目部在施工過程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃，就可以做到為成本動(dòng)態(tài)控制打好基礎(chǔ)，也利于考核工作的進(jìn)行。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。

今年，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，基建行業(yè)的春天又將來到?？傊?，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌!

通過這幾天的學(xué)習(xí)還是自我覺得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機(jī)會(huì)。

第一天的拓展培訓(xùn)其實(shí)目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起，通過開展一些活動(dòng)使得團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)識(shí)，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一樣的道理;以后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也可以借鑒一用。

第二天通過學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)》了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動(dòng)監(jiān)察局謝局長(zhǎng)給我們講解了農(nóng)民工工資拖欠的問題，列舉了**省對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的解決辦法，還建立了大數(shù)據(jù)庫(kù)，這也是我們建設(shè)工程項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的頭痛的事，農(nóng)民工要不到錢該怎么辦，項(xiàng)目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實(shí)施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發(fā)展的前景，看見國(guó)家政策上的重視，社會(huì)總是在不斷的進(jìn)步，相信總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第三天通過薛博士講解《項(xiàng)目全流程控制與管理最佳實(shí)踐》更側(cè)重于從理論上去分析如何管理好項(xiàng)目，比如通過用一些網(wǎng)絡(luò)圖找到我們工程進(jìn)度的偏差，通過對(duì)ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進(jìn)度的關(guān)系以及了解目前項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，從而找到解決方案。其實(shí)在實(shí)際工作中或許我們都已經(jīng)運(yùn)用了這些解決方案，但是我們很少?gòu)睦碚撋先シ治鏊?，通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)使得我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目管理中遇到這些問題的時(shí)候能更加自信的處理。

第四天學(xué)習(xí)了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對(duì)于我們?cè)趯?shí)際工作中也很有幫助，可以節(jié)約時(shí)間，也更加規(guī)范。

總的來說這次培訓(xùn)還是過得很充實(shí)，每天時(shí)間排的滿滿的，但是相信對(duì)我們也有很大的幫助，項(xiàng)目管理能力也將會(huì)有所提升。

21日，我們本期共58名項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)來到風(fēng)景如畫的紅楓湖畔，來自公司各部門各專業(yè)公司各條戰(zhàn)線上的一線管理人員帶著飽滿的熱情，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)我們的期望，于2月20日在楓湖興隆度假村開始了拓展訓(xùn)練，在拓展訓(xùn)練中，剛開始我們各組隊(duì)員還有點(diǎn)拘束，但經(jīng)過幾輪的游戲下來，我們彼此間敞開心扉，為團(tuán)隊(duì)能完成我們各組間需要完成的小任務(wù)，大家主動(dòng)出謀劃策，集思廣益，努力讓團(tuán)隊(duì)成員無一人掉隊(duì)，真正做到不拋棄不放棄，為各自的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，體現(xiàn)了我們作為電建鐵軍過硬的素質(zhì)，我們團(tuán)隊(duì)中雖然有部分年齡稍大的隊(duì)員，因?yàn)轶w力原因或身體原因，在團(tuán)隊(duì)因未完成教練規(guī)定的目標(biāo)值，受到約定的“獎(jiǎng)勵(lì)”，我們年輕人主動(dòng)站出來承擔(dān)教練的考核，這些種種表現(xiàn)，我作為工程公司的一名老員工，為我們公司能有這樣的員工感到無尚的光榮和自豪，我們團(tuán)隊(duì)有這樣的員工，有這樣的集體，何愁公司的明天不會(huì)更強(qiáng)大。

拓展訓(xùn)練完成后，我們來到了我們即將封閉訓(xùn)練的**電力培訓(xùn)中心，2月20日晚上我們開始了本次培訓(xùn)的破冰之旅，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)策朱老師的安排下，大家勇躍與老師互動(dòng)，積極發(fā)言，同時(shí)無論是課堂教室還是就餐食堂，我們每一位學(xué)員都做到井然有序，依然保持了一個(gè)有組織有紀(jì)律的良好作風(fēng)。

2月21日，公司主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在本期的開班典禮上給我們上了一堂生動(dòng)的企業(yè)文化課，著重講解公司重拾**本土文化精髓“陽明心學(xué)”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調(diào)發(fā)展，挖掘陽明文化精華，吸收陽明心學(xué)精髓，重塑以“知行合一、價(jià)值創(chuàng)造”為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“凝心聚力是心即理”、“戰(zhàn)略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級(jí)升力是知行合一”。陽明實(shí)踐心學(xué)儼然成為公司發(fā)展的加油機(jī)、助跑器。仔細(xì)回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程，作為**的能源基建企業(yè)，無論是過去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期，公司從上到下，都是嚴(yán)格遵守我們企業(yè)的宗旨，在保障員工的收入的同時(shí)，還主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，雖然現(xiàn)在我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)遍及全國(guó)乃至全世界，但我們員工和我們的管理層始終保持初心，把我們的公司和我們個(gè)人緊緊的綁在一起，與公司榮辱與共，把工作當(dāng)作良心事業(yè)來做，這便是我們電建人的初心。

尤其是我們郭總，帶領(lǐng)我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進(jìn)行了一次華麗的轉(zhuǎn)身，迎來了一次迎合國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，作為公司的一員，趕上了這樣的好時(shí)機(jī)，感到幸福滿滿，在得到這次脫產(chǎn)培訓(xùn)福利的同時(shí)，也倍感公司領(lǐng)導(dǎo)集體的強(qiáng)烈期望，肩負(fù)的責(zé)任也時(shí)沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力，戰(zhàn)略給力，管控有力，提級(jí)升力)建設(shè)的時(shí)候，真正想到的是，公司領(lǐng)導(dǎo)集體在這兩年無論是企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化上，都花了大量精力，注入強(qiáng)大活力，給公司的發(fā)展熔鑄了更強(qiáng)的生命力。

為進(jìn)一步提升公司初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司舉辦了第一期初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn)，使我對(duì)項(xiàng)目管理有一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì)。

開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會(huì)，提出了“知行合一,價(jià)值創(chuàng)造”核心理念，經(jīng)營(yíng)管理為中心，項(xiàng)目履約為重心，能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理，才能使我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求，降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量，最終完成項(xiàng)目履約。

勞動(dòng)監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國(guó)辦發(fā)〔2016〕1號(hào)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號(hào))》兩個(gè)文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。

通過前三天的培訓(xùn)，我深刻感受到平時(shí)工作知識(shí)的不足。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，完成好項(xiàng)目的工作，監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱職的項(xiàng)目管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十六

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議及項(xiàng)目例會(huì)；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和維護(hù)；

6、組織項(xiàng)目日常會(huì)議和主持重要里程碑會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目日常報(bào)告。

崗位要求：

1、大學(xué)本科學(xué)歷；

2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

3、熟悉軟件項(xiàng)目過程管理，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識(shí)；

4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神；

6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有pmp認(rèn)證更佳。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十七

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，不僅要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)員工的工作，還需要跟客戶進(jìn)行多次溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我從自己的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些必備的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到其他項(xiàng)目經(jīng)理。

段落1：確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先要理解客戶的需求，并確定項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解客戶對(duì)項(xiàng)目的期望，以及項(xiàng)目所要解決的問題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要確保所有工作人員明確了項(xiàng)目目標(biāo)，以便在整個(gè)項(xiàng)目期間，從而更好地主導(dǎo)和指導(dǎo)工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與客戶確認(rèn)。這將有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解、評(píng)估和控制項(xiàng)目的復(fù)雜度。

段落2：明確角色和責(zé)任。

一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)項(xiàng)目的成功。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確每個(gè)人員的角色和職責(zé)。要確保團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)該做的事情，如何做，何時(shí)做。這些細(xì)節(jié)對(duì)于確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和期望很重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與每個(gè)員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責(zé)和角色的透徹了解可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理澄清對(duì)工作質(zhì)量和期望的期望。

段落3：與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的互動(dòng)。

在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員保持更加密切的溝通。這包括在回復(fù)電子郵件時(shí)給予及時(shí)反饋，解決問題并保持團(tuán)隊(duì)成員的網(wǎng)絡(luò)安全。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)立一個(gè)正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種良好的溝通和互動(dòng)方式，可以促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，減少資源浪費(fèi)和減少時(shí)間。

段落4：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決能力。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提前考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著不僅要識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還要建立一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時(shí)考慮一些真正的變數(shù)。如果在項(xiàng)目期間遇到問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)采取行動(dòng)。解決問題的關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_保問題不會(huì)加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。

段落5：持續(xù)學(xué)習(xí)。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境。跟進(jìn)并了解最新的技術(shù)可能大大增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)更加完美。此外，項(xiàng)目經(jīng)理可以參加一些研討會(huì)或會(huì)議，以與同行交流有關(guān)項(xiàng)目管理的最佳做法。

結(jié)論。

在項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要在整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。此外，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決能力以及持續(xù)的學(xué)習(xí)都是成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所需要的技能。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的能力，以保持領(lǐng)先地位并更好地推動(dòng)未來的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十八

第一段：

作為一名建筑項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參與了多個(gè)建筑項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要具備扎實(shí)的建筑知識(shí)和技能，了解施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和技術(shù)要求。同時(shí)，我們還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，與其他項(xiàng)目成員合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第二段：

其次，對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理來說，時(shí)間管理是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目開始之前，我們需要提前做好詳細(xì)的計(jì)劃，確定合理的工期和里程碑，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定。同時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們需要做好時(shí)間的控制和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的延誤和問題。在工期緊張的情況下，我們還需要靈活應(yīng)對(duì)，采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。

第三段：

另外，建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們需要率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并做出重要的決策，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，我們還需要具備良好的人際關(guān)系管理能力，與不同的項(xiàng)目成員保持良好的關(guān)系，并解決項(xiàng)目中的各類矛盾和問題。

第四段：

此外，建筑項(xiàng)目經(jīng)理還要具備風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防意識(shí)。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)和問題。我們需要做好各種應(yīng)急預(yù)案，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力，最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)。只有在做好風(fēng)險(xiǎn)管理的情況下，我們才能確保項(xiàng)目的順利完成。

第五段：

總結(jié)來說，作為一名建筑項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和專業(yè)水平。只有在不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目情況。同時(shí)，我們還需要保持積極的心態(tài)和身體健康，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和壓力。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信自己會(huì)在未來的項(xiàng)目中做得更好，并取得更好的成績(jī)。

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇十九

由集團(tuán)公司舉辦的項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)班在20xx年2月25-27日如期舉辦，公司集中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，分別以工程質(zhì)量控制及施工技術(shù)、公司法律管控、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通交流，打造精品工程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)講解。我就以上幾點(diǎn)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行論述，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正！

關(guān)于土建工程質(zhì)量控制及施工技術(shù)由上海寶冶龐洪海教授進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)中以：中共中央國(guó)務(wù)院20xx年09月05日發(fā)布的《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》、住建部20xx年03月03日發(fā)布的《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》、住建部20xx年12月11日發(fā)布的《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局長(zhǎng)支樹平的觀點(diǎn)：“現(xiàn)在要抓質(zhì)量，不是管得嚴(yán)、擰得緊一點(diǎn)質(zhì)量就上去了，現(xiàn)代社會(huì)要提升質(zhì)量，除了要抓得緊，更重要的是要靠技術(shù)”等引言提出質(zhì)量管控的重要性，分別以樁錨支護(hù)基坑事故分析及預(yù)防、灌注樁施工技術(shù)及質(zhì)量控制、基礎(chǔ)工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制、地下工程滲漏原因分析及預(yù)防、鋼管扣件支撐腳手架施工需注意的幾個(gè)問題、江西豐城電廠“11·24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌事故警示等六方面進(jìn)行講解，講述了施工技術(shù)與質(zhì)量控制在施工過程中的重要性。

就如木桶理論一樣，木桶有了短板，水就盛不滿。但是沒有底板，水桶就裝不了水。所以既要善于補(bǔ)齊短板，更要注重加固底板（質(zhì)量紅線）。加固底板對(duì)企業(yè)來說就是防范風(fēng)險(xiǎn)。所以說，要對(duì)工程質(zhì)量加大管控力度，建議公司選派質(zhì)檢人員對(duì)公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控，優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，加固企業(yè)底板。

新形勢(shì)下公司法律工作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的講解由中國(guó)二冶集團(tuán)法律事務(wù)部張斌主講，培訓(xùn)中講到：“總體上法律環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)不利，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，門檻低、業(yè)主方處于市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與施工企業(yè)形成不平等的法律地位，業(yè)主方招標(biāo)行為仍然比較混亂，“霸王條款”仍然常見，惡意拖欠苛扣工程款現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。加之20xx]19號(hào)）（20xx年2月21日）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕49號(hào)；《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》（建質(zhì)[20xx]138號(hào)）；（住建部/國(guó)家工商總局20xx年10月1日起實(shí)施）；《最高院關(guān)于審理獨(dú)立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》（法釋[20xx24號(hào)）（20xx年12月1日）。尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及基層工作人員，要樹立法律意識(shí)，嚴(yán)格控制在施工過程中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避并消除。并堅(jiān)持法律價(jià)值創(chuàng)造，深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)二冶美好明天，共同實(shí)現(xiàn)中冶夢(mèng)的思想主線。

項(xiàng)目管理作為企業(yè)公司管控項(xiàng)目的重要手段，需搭建人財(cái)物等集中管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目施工所需各類資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、集約使用，初步構(gòu)建了信息互通、工作聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目管理大平臺(tái)。并提供專業(yè)化的投融資支持，公司投融資管理部對(duì)所有ppp項(xiàng)目和其他投融資類項(xiàng)目提供一攬子資金解決方案，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供關(guān)鍵的資金支持。對(duì)建造師等各類專業(yè)持證人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)施工管理及技術(shù)人才在全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一調(diào)配和合理流動(dòng)，保障了項(xiàng)目管理人力資源需求。打造高效集中招采平臺(tái)，同時(shí)升級(jí)物資材料電商平臺(tái)規(guī)模采購(gòu)全流程集約化管理，通過“規(guī)模招標(biāo)，區(qū)域配送”的方式，提高了采購(gòu)效率。

第一部分：溝通的領(lǐng)悟。

講授了溝通的涵義、溝通的目的溝通的類型、溝通的方式、溝通的原則、溝通的要素、溝通的過程等。

第二部分：人際溝通的障礙及克服。

講授了人際溝通的影響因素、人際溝通的障礙分析、如何突破人際溝通障礙、如何與不同類型的人進(jìn)行溝通等。

第三部分：企業(yè)典型的管理溝通。

講授了組織縱向溝通---上行溝通、下行溝通及談判技巧。

通過對(duì)三部分的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，深刻理解了項(xiàng)目溝通的重要性地位，也會(huì)在后續(xù)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品牌鑄就未來。工程項(xiàng)目是我們的業(yè)務(wù)載體，也是我們的利潤(rùn)來源。提升工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化工程管理機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)做精品工程也是在建筑行業(yè)的一大趨勢(shì)。只有在項(xiàng)目中管好，工程才能做得更好。才能將優(yōu)質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)，樹立品牌工程，實(shí)現(xiàn)中冶目標(biāo)。

通過此次的培訓(xùn)，讓我有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。在今后的工作中。一定要工作學(xué)習(xí)兩手抓，不斷提升自身能力，爭(zhēng)做基本建設(shè)主力軍！

項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)篇二十

建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)繁忙而又充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)。作為一個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參與了多個(gè)大型建筑項(xiàng)目，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)職業(yè)中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)將我的體會(huì)總結(jié)如下。

首先，作為一個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力是不可或缺的。在每個(gè)項(xiàng)目中，我們都需要與各種各樣的人合作，包括設(shè)計(jì)師、工程師、施工人員以及客戶等。有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理這些團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，確保大家對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度有清楚的了解，并及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。此外，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的想法和建議，以便優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行過程。

其次，良好的組織能力也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。處理多個(gè)任務(wù)和協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作是我們每天都要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在我管理項(xiàng)目的過程中，我意識(shí)到制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行非常重要。我會(huì)在項(xiàng)目開始前制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員理解和遵守這個(gè)計(jì)劃。此外，我也會(huì)密切關(guān)注項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

第三，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系是一個(gè)成功建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力。在一個(gè)項(xiàng)目中，要與各種各樣的人合作，他們來自不同的文化背景、專業(yè)領(lǐng)域和工作經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我會(huì)積極傾聽和接受團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議。我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是由每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)共同構(gòu)建的。我也會(huì)尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)，并在需要時(shí)給予他們支持和指導(dǎo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，我們能夠相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

此外，一個(gè)成功的建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要具備解決問題和應(yīng)變能力。在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，無論多么細(xì)致的計(jì)劃都可能受到各種意外因素的影響，如材料供應(yīng)延遲、施工問題等。在面對(duì)這些問題時(shí)，我會(huì)冷靜思考并及時(shí)采取措施解決問題。我相信沒有問題是無法解決的，只要我們保持積極的心態(tài)和靈活的思維方式，就能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各方之間的紐帶，需要與設(shè)計(jì)師、工程師、施工人員及客戶等進(jìn)行頻繁的溝通。在我工作中，我會(huì)積極與各方保持聯(lián)系，并確保項(xiàng)目信息的流暢傳遞。我會(huì)定期與客戶開會(huì)，聽取他們的需求和意見，并及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)成員。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，并得到客戶的滿意。

作為一個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)理，我深知這個(gè)職業(yè)的挑戰(zhàn)和重要性。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、組織、合作、解決問題和溝通的技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要的影響，并幫助我成為一個(gè)更出色的建筑項(xiàng)目經(jīng)理。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為每個(gè)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。