當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

預(yù)算績效管理心得體會篇一

當公司目前的績效管理框架性架構(gòu)已存在了,要具體補充各類表單,來加強中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行,最終確保目標的實現(xiàn).而純凈管理的步驟需要分八步來走:。

4、崗位職責關(guān)鍵績效指標:已有崗位職責,而關(guān)鍵性指標需調(diào)整太多。

5、每個崗位明確目標:需要修改不夠清晰。

做管理人員做好兩件事,第一:運用好手中的筆,指審批簽字等事項,該怎樣就怎樣,第二:團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,每個部門都誰都離不開誰,都要互相協(xié)助才能共同完成,人基很重要.在這個看似簡單的績效管理培訓(xùn)八步中,管理者即是績效過程中的管理者又是所屬員工的培訓(xùn)老師,他的職能與工作性質(zhì),強迫績效管理中的管理者必須要不斷提升自身工作能力與掌握大局的管理水平.這個過程即有心裝目標的心計,又要有追求精細化操作標準的工作要求,從而才不至于因小失大.少釘了一個馬掌,損失的是一個指揮官,損失了指揮官,決定一場戰(zhàn)爭的失敗,一場戰(zhàn)爭的失敗導(dǎo)致了一個國家的滅亡等沉痛教訓(xùn).

預(yù)算績效管理心得體會篇二

績效管理是管理者評價員工工作表現(xiàn)的方法，是一種結(jié)合考核與管理的手段。它可以促進員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的效率和競爭力。同時，績效管理也是一項復(fù)雜、細致的工作，如何成功推行績效管理是每個企業(yè)都要面對的問題。在個人經(jīng)驗中，我認為以下幾個方面是推行績效管理的重點。

第二段：做好基礎(chǔ)準備工作。

在實施績效管理之前，我們需要針對企業(yè)發(fā)展情況、業(yè)務(wù)特點、員工規(guī)模等各項因素，制定適合自己企業(yè)的績效管理方案。這個方案需要包括績效目標制定、流程設(shè)計、考核指標的設(shè)計及權(quán)重、考核周期和頻次等全方位考慮。制定績效管理方案的過程，企業(yè)需要注重團隊協(xié)作，利用所有能夠提供幫助的資源，別忘了還有各種技術(shù)支持工具。只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能為下一步的推行績效管理搭建好基礎(chǔ)。

第三段：強化溝通與反饋。

在實際的執(zhí)行當中，績效管理需要通過一系列考核流程與評價體系，在完成這些任務(wù)同時，也需要開始強化直接溝通與反饋，這包括從預(yù)期設(shè)定、業(yè)績評估到回饋，這些職能從團隊間或者個人之間的溝通、認知和行動的協(xié)調(diào)性中建立起來，尤其是在很多團隊成員環(huán)節(jié)較少或沒有實踐經(jīng)驗時，反饋往往需要更加及時和詳細，并且還經(jīng)常要讓考核人員和被考核者準確地了解和意識到績效考核的核心目標與流程之間的關(guān)系緊密聯(lián)系。這樣才能促進績效管理在團隊內(nèi)的良性循環(huán)。

第四段：全員參與落實。

企業(yè)的績效管理不能只局限于人力資源部門和部門經(jīng)理，而是每個員工都要參與其中，每個人都應(yīng)該明確自己的職責和目標，這不僅僅是為了體現(xiàn)員工的責任心、工作效率，同時也是為了促進企業(yè)團隊協(xié)作的成功。在工作之前，每個人都應(yīng)該認真查閱績效管理方案，了解自己的工作職責并努力實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標。特別是在年終總結(jié)考核階段，企業(yè)還應(yīng)該組織團隊等相關(guān)人員，參與總結(jié)評估過程，從而真正了解自己的優(yōu)點和不足，進一步提高工作效率與專業(yè)素養(yǎng)，增強績效管理的感受力。

第五段：跟蹤評估。

績效管理的推行不能僅僅是實現(xiàn)目標，而是反復(fù)周期的跟蹤和評估。這個過程需要經(jīng)過每個階段的考核、分析和匯總，每個人或者團隊都需要持續(xù)探索、學(xué)習、實踐，維護績效管理議程，以促成這一過程的不斷進化。并且此類過程保持了探索的精神，跟蹤評估數(shù)據(jù)的準確性和及時性，防止考核出現(xiàn)漏洞，更加健康地推行績效管理。

總結(jié)：

以上是我在績效管理推行中的一些經(jīng)驗和體會，績效管理不是應(yīng)付式管理，而是要真正想方設(shè)法來促進績效提升，這樣才能讓績效管理這項工作成為企業(yè)發(fā)展的有力推動力，同時，也是為每個員工的職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)必須確保對績效管理的重視和關(guān)注，并吸收和體驗推行績效管理的精神，提高管理和溝通的技能，增強團隊協(xié)作力。這不僅會使企業(yè)更加強大和穩(wěn)定，更重要的是讓團隊中的個人有機會挑戰(zhàn)自己，提升自己的實力和能力，最終讓整個團隊獲得更好的利益，推動企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

預(yù)算績效管理心得體會篇三

華為的理念是:為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由。企業(yè)存在的唯一理由都是為了客戶的需求，而企業(yè)中的團隊，存在的理由是什么，需要整個團隊去思考，去定位，去確定中心點。如果價值都沒法確定，那就失去了存在的理由。因為這樣的團隊工作效率可想而知。

2、個人存在的價值。

當個人無力左右團隊時，應(yīng)該思考自己個人存在的價值，是隨波逐流，還是默默壯大自身，等待金子發(fā)光的那一天，又或者，自己內(nèi)心里覺得值，或者若干年回想今天的所作所為值，那就是自己的價值。當然，自己都找不到價值所在，那也是隨時可能被裁掉的。

1、不以苦勞看成敗，唯以結(jié)果論英雄。

不管加多少班，不管干多少活，如果沒有拿出績效，那都是浮云。必須以績效來衡量、評價一個人的能力，方能讓“雷鋒”獲得該有的利益，從而讓更多地人來做雷鋒，讓那些渾水摸魚的人無所遁形。

2、績效考評是把雙刃劍。

績效評價是一把雙刃劍，揮對了，披荊斬棘，戰(zhàn)無不勝，揮錯了就是自殘?？荚u規(guī)則必須要科學(xué)、客觀、公正。沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意，若考評制度若讓員工都不滿意，就影響了整個團隊作用，必定走向一條錯誤的績效考評之路。

3、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。

勝者舉杯相慶，敗者拼死相救，是一個成功團隊的表現(xiàn)?？冃Э荚u的作用就是讓個人與團隊牢牢拴在一起，榮辱與共。

4、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡。

優(yōu)秀的員工必定是在激烈的競爭中脫穎而出，那么形成競爭的賽馬機制，開展必要的技能比武，能讓死水盤活，讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，讓競爭成為一種動力。

5、技能等級機制的科學(xué)建立。

技能等級進行科學(xué)建立，就像游戲設(shè)定了等級一樣，讓每一個員工在不同階段，都有打怪升級的動力和快感，保持一種不斷前進的動力。

三、細節(jié)決定成敗。

1、了解員工的需求。

俗話說，無欲則剛，換個角度來看，無欲就是什么都無所謂了，這樣的人是沒有任何動力的。但嚴格來說，這是違背人性的，任何人都有欲望，有需求。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的階梯需求分別為:生理需求、安全需求、尊重需求及自我實現(xiàn)需求，任正非以此將員工的需求分為了五種:饑餓感、安全感、成長需求、成就感、使命感。正確識別員工的需求，針對性地采取管理方法，能最大程度地提高員工工作積極性。

2，正確利用壓力管理曲線。

美國學(xué)者威廉遜的研究表明，壓力水平與個體的勞動力或績效成一個倒u型曲線。也就是壓力的持續(xù)增加，會對個體形成乏力--舒適--發(fā)展--潛能--破壞五個階段。適當?shù)膲毫δ芴岣邌T工的動力，過量的壓力就有可能壓塊員工的信心，導(dǎo)致徹底放棄。

3、必要的檢查。

赫勒法則是指當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。必要的有效檢查能保持一種監(jiān)督壓力，使得工作開展更為高效。

4、領(lǐng)導(dǎo)的作用。

任正非有這么一個比喻:將公司比作轎子，老板就是一個人坐轎子指揮，員工就是抬轎子的，有可能上下級無法建立信賴關(guān)系，抬轎子的員工擔心老板不滿意，老板擔心抬轎子的把自己甩下來。任正非覺得，與其讓老板和員工彼此都擔驚受怕，不如老板就不要坐轎子，與員工一起來抬轎子。

這個比喻與質(zhì)量管理iso9000體系的“領(lǐng)導(dǎo)作用”一個道理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入群眾，與大家一起努力，上下齊心，群策群力，榮辱與共，才能實現(xiàn)集體進步。

這本書三百多頁，包含的內(nèi)容很豐富，是與國企截然不同的一種管理理念，或許有些并不適應(yīng)我們的現(xiàn)狀，絕不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鑒，去充實自己，學(xué)以致用。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

預(yù)算績效管理心得體會篇四

8月19日下午2點，由xx建筑(集團)總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習。

這次我有幸參加了這次學(xué)習，學(xué)習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關(guān)系、工程管理、平安質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識有了進一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國做發(fā)動講話，對企業(yè)人才的引進、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的開展等方面做了詳細的講解。

通過績效管理這門課程的學(xué)習可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標，在這門課程的學(xué)習之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效方案、目標設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。

我認為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效方案、績效實施、績效考核到績效反應(yīng)這些過程中，向需要管理者和員工進行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的`生活和學(xué)習每時每刻都離不開溝通二字。

我們知道常用的績效管理工具有目標管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標管理的方法印象最深刻，因為當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應(yīng)的方案，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力到達目標。

通過這次人力資源的學(xué)習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在各項技能上的學(xué)習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術(shù)水平就沒有好的開展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的知識，也開闊了遠見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學(xué)習，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

預(yù)算績效管理心得體會篇五

物流績效管理是現(xiàn)代物流運作中至關(guān)重要的一環(huán)，通過設(shè)定合理的指標和目標，監(jiān)控和評估物流活動的表現(xiàn)，提高運營效率和客戶滿意度。在長期的物流管理實踐中，我積累了一些心得體會，以下是我對物流績效管理的一些思考和總結(jié)。

第一段：明確目標，建立指標體系。

物流績效管理的首要任務(wù)是明確目標，并建立對應(yīng)的指標體系。這有助于組織物流團隊形成共識，并提高團隊成員的自我激勵和執(zhí)行力。在設(shè)定物流績效指標時，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，同時兼顧整體和個別指標，確保指標系統(tǒng)的全面性和可操作性。例如，可以設(shè)定訂單及時交付率、庫存周轉(zhuǎn)率、運輸成本占比等指標，既滿足客戶需求，又考慮資源利用效率。

第二段：精細化數(shù)據(jù)采集與分析。

物流績效管理的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的準確性和實時性。通過建立適當?shù)臄?shù)據(jù)采集和分析機制，可以及時了解物流活動的情況，并進行精細化管理。在數(shù)據(jù)采集方面，可以引入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集和統(tǒng)一管理；在數(shù)據(jù)分析方面，可以運用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在問題和機會，提供決策支持。此外，數(shù)據(jù)共享和分析結(jié)果的溝通也是提高績效管理效果的重要手段，通過及時的數(shù)據(jù)共享和分析結(jié)果的溝通，可以增強團隊協(xié)作和監(jiān)督，形成合力。

第三段：持續(xù)改進，追求卓越。

物流績效管理是一個不斷改進的過程。在明確目標和建立指標體系的基礎(chǔ)上，必須持續(xù)進行績效評估和改進。評估可以通過周期性的績效考核和評價來實施，通過與目標的對比分析，找出差距和問題，并進行根本原因分析，制定相應(yīng)的改進方案。同時，要注重改進的協(xié)同性，不僅從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)入手，還要與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴共同努力，形成全方位的改進合力。持續(xù)改進的核心在于追求卓越，不滿足于眼前成果，而是要思考未來的可能和發(fā)展空間，積極探索和創(chuàng)新。

第四段：關(guān)注人力資源，引導(dǎo)團隊發(fā)展。

物流績效管理離不開人力資源的支持和引導(dǎo)。物流團隊的素質(zhì)和能力是績效管理的基礎(chǔ)和保障。因此，必須關(guān)注人力資源的建設(shè)和培養(yǎng)。一方面，要注重人員的專業(yè)素質(zhì)和知識更新，通過培訓(xùn)和學(xué)習，提升他們的運作和管理水平；另一方面，要注重團隊的激勵和激勵機制的建立，將績效管理與激勵相結(jié)合，通過績效評價和獎懲機制，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力，形成良好的績效驅(qū)動機制。

物流績效管理需要與其他方面的管理相協(xié)調(diào)和合作，形成整體的改進效果。尤其需要與采購、生產(chǎn)、銷售等部門進行緊密配合，形成“供應(yīng)鏈管理”思維，互相信任和支持，共同推動物流績效的提升。另外，還需要與外部合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享和資源整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和成本。物流績效管理不僅僅是物流團隊的工作，而是全體員工的責任和義務(wù)，只有全面的合作才能實現(xiàn)物流績效管理的最終目標。

綜上所述，物流績效管理是一項使命艱巨但又極為重要的任務(wù)。通過建立合理的指標體系，精細化的數(shù)據(jù)采集與分析，持續(xù)的改進，關(guān)注人力資源，全面合作等方面的努力，我們可以提高物流運作的效率和質(zhì)量，更好地滿足客戶需求，創(chuàng)造更大的價值。

預(yù)算績效管理心得體會篇六

近來，我利用業(yè)余時間學(xué)習了《中國石油員工基本學(xué)問讀本—管理》。通過對其中的績效管理內(nèi)容的認真閱讀和理解，使我對績效管理有了更加深入的認得，同時也體會到公司績效管理訂立的來之不易，針對其中的績效管理的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本部室的績效管理開展情況，有一些心得體會。首先，績效管理要注重員工的自我自動性。應(yīng)從激勵著眼，純粹為完成指標采納績效考核單純扣分是最簡單的形式。其結(jié)果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人自動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮本身的主觀能動性。

其次，要想得到什么就考核什么。訂立工作計劃要縝密合理。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以把握員工的整體績效，另一方面還可以激勵員提高學(xué)習熱誠和適應(yīng)性。

再次，在訂立績效管理的時候還應(yīng)當多征求員工看法，使他們都能參加到其中來，一來可以使績效訂立不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理訂立者的身份參加其中，融進了本身的意愿，能真正體現(xiàn)本身的利益，從而認真遵守執(zhí)行。

最終，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)楸旧淼穆殬I(yè)習慣，這就需要通過績效考核不絕強化，通過考核看看是不是依照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標；對執(zhí)行者實行加分的.嘉獎，對不執(zhí)行者進行扣分的責罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康進展。

績效管理是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝集力，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€和尚”在經(jīng)過了沒有水的苦痛后，認得到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力氣更緊要。

總之，績效管理體系必需有實在明確的目標，也就是真正搞清晰“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。

預(yù)算績效管理心得體會篇七

物流績效管理是一個企業(yè)在物流運作中提高效率和降低成本的重要手段。通過對物流流程的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)控，可以有效提高物流運作的效果。在實踐中，我獲得了一些關(guān)于物流績效管理的心得體會。

首先，在物流績效管理過程中，重要的一點是要明確目標。物流績效管理的目標是提高運作效率，減少成本，并保證產(chǎn)品的及時交付。因此，在制定物流績效管理計劃時，需要明確這些目標，并將它們轉(zhuǎn)化為具體的指標。例如，可以將運輸時間、庫存水平和準時交付率作為衡量績效的指標。明確目標能夠幫助企業(yè)更好地管理物流運作，提高績效。

其次，在實施物流績效管理計劃時，重要的一點是要持續(xù)改進。物流運作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，不斷面臨著變化和挑戰(zhàn)。因此，對物流運作進行持續(xù)改進是提高績效的關(guān)鍵。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)不斷收集和分析數(shù)據(jù)是持續(xù)改進的基礎(chǔ)。通過分析數(shù)據(jù)，可以找出問題的根源，并采取相應(yīng)措施進行改進。例如，如果發(fā)現(xiàn)某一倉庫的庫存水平過高，可以通過優(yōu)化庫存管理策略，降低庫存水平，從而提高效率。

第三，物流績效管理需要加強團隊合作。物流運作中涉及多個部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和合作。因此，團隊合作是提高績效的重要因素。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)定期組織跨部門會議可以促進溝通和協(xié)作。通過會議，不僅可以了解各個部門的工作情況和需求，還可以共同商討問題和解決方案。另外，加強人員培訓(xùn)和溝通也是提高團隊合作的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)可以提升員工的專業(yè)水平和技能，從而更好地協(xié)同工作。

第四，物流績效管理需要借助信息技術(shù)。在當今信息化的時代，信息技術(shù)對物流績效管理起著至關(guān)重要的作用。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地管理和控制物流流程，提高工作效率。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)使用物流管理系統(tǒng)可以更好地實現(xiàn)物流績效管理的目標。物流管理系統(tǒng)可以集成各種功能模塊，包括訂單處理、貨物跟蹤、庫存管理等，從而實現(xiàn)物流運作的全面監(jiān)控和管理。通過物流管理系統(tǒng)，可以實時掌握物流運作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

最后，物流績效管理需要注重績效評估和反饋。評估和反饋是改進績效的關(guān)鍵步驟。在實踐中，我建議定期進行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果提供反饋。評估可以基于物流績效指標進行，通過比較目標和實際結(jié)果，找出差距，并采取相應(yīng)措施進行改進。提供反饋可以激勵團隊成員更好地工作，并不斷提高績效。

總之，物流績效管理是一個重要的管理手段，可以提高物流運作效率和降低成本。在實踐中，明確目標、持續(xù)改進、加強團隊合作、借助信息技術(shù)以及注重績效評估和反饋是提高物流績效管理的關(guān)鍵。通過不斷實踐和總結(jié)，我相信物流績效管理將會在企業(yè)的運營中發(fā)揮越來越重要的作用。

預(yù)算績效管理心得體會篇八

近年來，隨著企業(yè)競爭的加劇和市場變化的不確定性增加，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理績效的提升。為了跟上時代的步伐，我參加了一次關(guān)于管理績效培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到管理績效對企業(yè)發(fā)展的重要性，并積累了一些寶貴的體會。

第二段：認識管理績效的重要性。

在培訓(xùn)中，我了解到管理績效是指管理者通過管理手段和方法，衡量并促進組織成員實現(xiàn)既定目標的過程。管理績效不僅可以提升整體業(yè)績，還可以改善員工工作滿意度和企業(yè)形象。通過合理設(shè)定目標和指標，并與員工進行有效的溝通和激勵，可以推動組織資源的合理配置和利用，提高組織運營效率和效果。而忽視管理績效可能導(dǎo)致資源浪費、目標無法明確落實以及員工積極性的下降。

第三段：掌握管理績效的方法和技巧。

在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習了許多提升管理績效的方法和技巧。首先，設(shè)置明確的目標和指標是提升管理績效的基礎(chǔ)。目標要具體、可量化，并與員工的個人目標相匹配，才能形成推動力。其次，建立有效的溝通和反饋機制是提升管理績效的關(guān)鍵。管理者需要與員工保持良好的溝通，了解他們的工作情況和需求，并及時給予他們反饋和支持。另外，激勵和獎勵制度也是提升管理績效的重要手段。通過合理的激勵機制、薪酬制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動組織的持續(xù)發(fā)展。

通過培訓(xùn)，我認識到管理績效對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，良好的管理績效可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過制定科學(xué)合理的目標和指標，并監(jiān)控和評估執(zhí)行情況，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。此外，優(yōu)秀的管理績效可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。員工在有效的管理下能夠清楚知道自己的工作職責，獲得及時的反饋和改進機會，從而提高工作積極性和責任感。同時，良好的管理績效還可以提升企業(yè)的品牌形象，吸引更多優(yōu)秀的員工和合作伙伴。

第五段：總結(jié)與展望。

通過參加管理績效培訓(xùn)，我深刻認識到管理績效對企業(yè)發(fā)展的重要性。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，我們需要不斷學(xué)習和提升自己的管理績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。未來，我將繼續(xù)關(guān)注管理績效的最新動態(tài)，并將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實踐中，積極探索適合自己的管理方法和技巧，努力提升團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。我相信通過不斷學(xué)習和實踐，能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

預(yù)算績效管理心得體會篇九

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種以開發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，其目的在于使人的行為量化而達到幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的和管理目的。在績效管理中，各級管理者是實施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和理解擺到突出位置，以當好五個角色，提高五種能力為重點，夯實績效管理工作基矗。

當好宣傳員，提高向員工灌輸績效管理認知的能力?？冃Ч芾淼闹黧w是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領(lǐng)會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強學(xué)習，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強宣傳教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態(tài)等媒介，有計劃地開展宣傳活動，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣傳，加強培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。

當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導(dǎo)管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級觀念，實現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標與制定目標的能力。績效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必須當好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標時，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃，根據(jù)員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關(guān)責任人，使每個員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正得以落實。

當好教練員，提高與員工溝通的能力。績效目標制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達任務(wù)的方式，積極建立彼此的信賴關(guān)系，要善于做好正面和負面的溝通，既要激勵先進者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵，激發(fā)員工對工作和目標的熱情，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動，促使員工及時發(fā)現(xiàn)問題，并主動采取措施去解決問題。

當好記錄員，提高科學(xué)評估員工績效的能力。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要善于做有心人，堅持在日常工作中切身觀察，認真當好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展提供一個重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比貢獻的“不安于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氛圍。

預(yù)算績效管理心得體會篇十

通過參與此次會議，讓我生疏到自己在對班組績效管理中的缺陷和缺乏，學(xué)習了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進閱歷。作為配電運檢班班長，在溝通學(xué)習后，倍感責任重大任務(wù)困難，同時也更加布滿了信念面對將來的工作；依據(jù)會議所學(xué)，結(jié)合實際我談一下我的心得體會。

效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對績效管理工作的漠視。

班組作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)團體，是落實績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容無視。作為企業(yè)根底團體的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長首先要明白績效管理打算的主要內(nèi)容，并且在傳達過程中要讓班組每一個成員充分了解績效管理的`重要。班組并不是單純的生產(chǎn)工具，而是要在了解企業(yè)宗旨的根底上與生產(chǎn)相結(jié)合。要從根本上轉(zhuǎn)變班組長與班組每一個成員對于績效管理方案的漠視看法，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。

正確的生疏并實施績效管理工作，使班組賜予高度熱忱的協(xié)作，以確?？冃Ч芾砉ぷ鞯靡皂槷攲嵭?，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。

2。溝通與具體實施關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硎枪奈璋嘟M每一個成員促進生產(chǎn)的一種方式，它要求在整個運行環(huán)節(jié)中對消逝的問題進展準時反響，準時解決，從而使整個生產(chǎn)流程更加順暢，通過協(xié)作生產(chǎn)得到共同利益。

班組不是的個體，它的上下關(guān)聯(lián)確定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。不溝通，消逝問題不反響，以一種反正錯不在我的心態(tài)進展生產(chǎn)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和效勞的質(zhì)量不達標，從而影響了班組或部門的整體利益，這種生產(chǎn)理念完全顛覆了績效管理工作的實質(zhì)，這對無論是部門經(jīng)理還是班組長在內(nèi)的管理人員來說都是一種極大的考驗。也正是由于如此，學(xué)會溝通，學(xué)會在生產(chǎn)中解決實質(zhì)性問題，是績效管理得以順當進展的根本理念。加強班組間的關(guān)聯(lián)性，加強班組成員間的關(guān)聯(lián)性，以強化利益、突出重點為引導(dǎo)，以班組班組成員間相互協(xié)調(diào)溝通為重點，是解決班組績效管理問題的重要手段。

方案中的合理利益支配，是提升企業(yè)信譽度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分生疏到自身所存在的問題，鼓舞、關(guān)懷和引導(dǎo)班組成員改進績效觀念，端正工作看法，提高自身力氣。

績效管理作為一種先進的管理手段，需要全面推行，貫徹始終。在這一過程中，運維部班組將堅持以往績效管理工作的可執(zhí)行性與同步性，并進一步進展工作優(yōu)化。

“不斷改進，持續(xù)提升〞是績效管理的終極目標，或者說是績效管理的追求?？冃Ч芾韽娬{(diào)績效考核只是績效管理的一個重要組成局部，完好的績效管理是指“績效目標制定―實際績效監(jiān)控和指導(dǎo)―績效評價―績效改進〞這樣一種良性循環(huán)過程。

績效管理中最為重要的內(nèi)容是班組每一個成員在管理者的輔導(dǎo)和關(guān)懷下提高個人績效來達成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中時刻關(guān)注、記錄以及評價班組每一個成員的業(yè)績，隨時預(yù)備為班組每一個成員供應(yīng)達成目標績效的各種關(guān)懷和指導(dǎo)，而不是等到班組有成員績效不佳時用扣減薪酬來引起班組每一個成員的留意?？傊?，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)、關(guān)懷班組每一個成員提升績效，最終才是將考核結(jié)果運用于獎懲。

各種爭辯和實踐閱歷都說明，假設(shè)管理者在績效打算制定以及工作實施過程中與班組每一個成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，班組每一個成員的不滿心情也就會減小。

容將進一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，班組將連續(xù)優(yōu)化績效管理工作方法，保證績效管理適應(yīng)工作模式轉(zhuǎn)變，并使之與標準化績效管理工作共同進展。

總結(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績效管理方法，推行績效管理，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按單位實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的績效考評、全面評估，都不是千篇一律的對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用。績效管理應(yīng)是整個單位的大事，是“大合唱〞而非“獨角戲〞，績效管理需全部部門共同參與，任何班組任何員工都應(yīng)當重視。

我堅信，績效管理工作的優(yōu)化提升，勢必為班組工作供應(yīng)更加有力的支持和更加強勁的動力，在將來的工作和班組建立工作中，運檢修理部班組將秉承公司立足實際，與時俱進的工作精神，把自身的績效管理工作進一步推廣開來，為公司工作作出更大的奉獻。

預(yù)算績效管理心得體會篇十一

8月19日下午2點，由山西建筑(集團)總公司在梅苑山莊舉辦了第三期治理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習。

這次我有幸參與了這次學(xué)習，學(xué)習中更加對人力資源績效治理、社會勞動關(guān)系、工程治理、安全質(zhì)量治理等方面的相關(guān)學(xué)問有了進一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國做發(fā)動講話，對企業(yè)人才的引進、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的進展等方面做了具體的講解。

通過績效治理這門課程的學(xué)習可以看到許多績效治理的學(xué)問。知道了什么是績效治理，績效治理是通過把每一個員工或者治理者的工作與集團整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標，在這門課程的學(xué)習之中，了解到績效治理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也漸漸了解到績效治理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效規(guī)劃、目標設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。

我認為溝通是最重要的，這個是一切治理者所不行缺的重要手段。治理者和員工共同工作以共享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通肯定會消失許多問題，許多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效治理企業(yè)，必需從績效規(guī)劃、績效實施、績效考核到績效反應(yīng)這些過程中，向需要治理者和員工進展雙向溝通，績效治理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效治理中，我們平常的生活和學(xué)習每時每刻都離不開溝通二字。

我們知道常用的績效治理工具有目標治理、kip治理和平衡積分卡。其中我對目標治理的方法印象最深刻，由于當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應(yīng)的規(guī)劃，這樣可以清晰地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克制困難，從而努力到達目標。

通過這次人力資源的學(xué)習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)進展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在各項技能上的學(xué)習，提高自己的專業(yè)力量，沒有好的個人力量和過硬的技術(shù)水平就沒有好的進展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問的'提高是必不行少的。人力資源治理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃治理，對自己將來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的學(xué)問，也開闊了遠見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學(xué)習，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

預(yù)算績效管理心得體會篇十二

在參加管理績效培訓(xùn)之前，我對此領(lǐng)域的知識和技能了解甚少。因此，在培訓(xùn)開始之前，我通過閱讀相關(guān)文獻，與經(jīng)驗豐富的同事交流，了解了管理績效的基本概念和方法。我認為，在培訓(xùn)前做好充分的準備，能夠使我更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容，更好地參與到培訓(xùn)過程中。

第二段：培訓(xùn)過程中的學(xué)習。

培訓(xùn)開始后，我對管理績效的重要性和影響有了更深入的了解。通過聽講師講解和參與小組討論，我了解到管理績效是指根據(jù)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，通過制定指標和標準，評估和激勵員工的績效，從而提高組織的整體績效。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習到了許多管理績效的理論和實踐知識，例如KPI（關(guān)鍵績效指標）的制定和管理、績效評估的方法和技巧等。同時，我也通過與其他參訓(xùn)者的互動，了解了不同企業(yè)和行業(yè)在管理績效方面的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗。

第三段：培訓(xùn)中的案例分析。

在培訓(xùn)過程中，講師通過實際案例的分析，幫助我們更好地理解管理績效的重要性和應(yīng)用。通過分析成功企業(yè)的管理績效實踐，我明白了一個良好的管理績效體系可以有效地提高組織的績效，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，講師分享了一家跨國公司通過設(shè)定明確的KPI并與員工充分溝通，激勵員工充分發(fā)揮自己的才能和潛力，最終取得了巨大的成功。通過這樣的案例分析，我對管理績效的實際應(yīng)用有了更清晰的認識。

第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)。

培訓(xùn)結(jié)束后，我對管理績效有了更深入的理解，并意識到在實際工作中，我們能夠應(yīng)用許多學(xué)到的管理績效的知識和技能。例如，在制定績效指標時，我們需確保其與組織的目標和戰(zhàn)略相符，并且能夠量化和衡量；在評估績效時，我們需關(guān)注績效結(jié)果和績效過程，注重員工的整體表現(xiàn)，而不僅僅關(guān)注結(jié)果。同時，我也認識到管理績效是一項長期而系統(tǒng)的工作，需要不斷學(xué)習和改進。只有不斷提高我們的績效管理能力，才能夠更好地推動組織的發(fā)展。

第五段：對今后的應(yīng)用與展望。

通過管理績效培訓(xùn)，我深刻認識到管理績效對組織的重要性和影響，也體會到了學(xué)習和應(yīng)用管理績效的重要性。今后，我將積極運用所學(xué)的知識和技能，不斷提升自己在績效管理方面的能力，并將這些理念和實踐運用到實際工作中。同時，我也希望能夠與同事們共同學(xué)習和分享，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：

通過管理績效培訓(xùn)，我不僅對管理績效的概念、方法和技巧有了更深入的了解，也提升了自己在這一領(lǐng)域的能力。培訓(xùn)中的案例分析和小組討論幫助我更好地理解和運用所學(xué)的知識。我認識到管理績效是組織成功的關(guān)鍵之一，而實施良好的績效管理是每個管理者的重要職責。今后，我將繼續(xù)努力學(xué)習和實踐，提升自己在管理績效方面的能力，為實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展貢獻力量。

預(yù)算績效管理心得體會篇十三

管理績效是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，它通過設(shè)定目標、制定計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控執(zhí)行、評估結(jié)果等一系列管理活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。隨著競爭壓力的加大和市場環(huán)境的變化，管理績效的重要性不斷上升，成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在本章學(xué)習過程中，我深入理解了管理績效的基本概念、實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵要素，收獲頗豐。

在本章中，我了解了管理績效的基本概念，包括績效、指標、目標等。其中，績效是指企業(yè)完成業(yè)務(wù)目標所產(chǎn)生的結(jié)果，是企業(yè)績效管理的核心。指標是對績效的具體衡量和評價，可以分成過程指標和結(jié)果指標。目標是指企業(yè)未來的發(fā)展愿景和計劃，必須對企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)進行明確的量化描述。

了解了管理績效的基本概念后，我學(xué)習了管理績效的實現(xiàn)路徑。首先，需要確定目標和指標，建立衡量績效的標準。其次，制定績效管理計劃，明確責任和權(quán)限。第三，執(zhí)行計劃并監(jiān)控執(zhí)行，及時調(diào)整計劃和措施。第四，評估績效結(jié)果，將績效結(jié)果與目標和指標進行比較。最后，通過反饋和改進，不斷提高管理績效水平。

第四段：分析管理績效的關(guān)鍵要素。

了解了管理績效的實現(xiàn)路徑后，我進一步分析了管理績效的關(guān)鍵要素。首先，必須有明確的目標和指標，才能進行有效的績效管理。其次，需要具備強大的組織管理能力，包括人力資源、流程管理、協(xié)調(diào)溝通等各方面。第三，高效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺是管理績效的重要保障。最后，企業(yè)文化的營造和價值觀的傳承也對管理績效產(chǎn)生著深遠影響。

第五段：結(jié)語。

在本章中，我不僅深入理解了管理績效的基本概念，更掌握了管理績效的實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵要素。管理績效對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，希望今后能在實戰(zhàn)中穩(wěn)步提高自己的績效管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

預(yù)算績效管理心得體會篇十四

項目無處不在，無論是一個鉆探項目、區(qū)調(diào)項目，還是組織一次會議、一場文藝演出，本質(zhì)上都是一個個的項目。對地勘單位而言，發(fā)展依靠外部經(jīng)營和和內(nèi)部管理，外部經(jīng)營具體在專業(yè)項目，內(nèi)部管理具體為黨建、人事、財務(wù)、安全等管理項目，都是項目管理。對地勘單位管理者而言，無論是中層干部來管理一個單位，還是項目負責人管理一項地質(zhì)項目，也都是項目管理。而只要是項目，都不可能順其自然就會獲得期待成果，必須用項目管理理論指導(dǎo)實際工作，才能使項目不斷成功，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。

二、項目管理進程中存在的問題。

(一)項目分析、組織團隊、制定計劃基礎(chǔ)不牢。

項目分析以往基本上是立項，現(xiàn)在逐步向投標轉(zhuǎn)變，項目的立項或投標涉及面廣，涉及測量、地質(zhì)、財務(wù)等許多方面，但項目負責人單打獨斗的現(xiàn)象較多，往往分析不足，其結(jié)果就是立項依據(jù)不充分或無法中標甚至廢標。組織團隊過程中，存在的問題是初期項目人員確定過于隨意分工不明確，導(dǎo)致后期項目人員變更頻繁，不斷需要重新進行磨合和分工，影響項目進度。制定計劃方面不夠細化，總體概況進度與近期詳細進度結(jié)合不緊密，考慮實際項目中存在的風險不多，沒有為關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)留足時間。

(二)項目質(zhì)量、進度的督查不實。

質(zhì)量管理部門糾纏于項目的進度管控，對于質(zhì)量管控不夠，而質(zhì)量欠缺往往會影響進度和成本，甚至單位整體形象。質(zhì)量存在問題主要是由于沒有按照標準施工，執(zhí)行力建設(shè)強化年各主任工程師提供的學(xué)習材料多是各類標準，而項目負責和年輕職工恰恰對標準不感冒。管理部門在關(guān)鍵工作節(jié)點或應(yīng)該完成的時間節(jié)點不了解，或沒有及時進行檢查糾正，最終導(dǎo)致延期，在多數(shù)項目為投標取得的情況下，可能會面臨合同違約風險。執(zhí)行力建設(shè)年實行的月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，部分單位對此項工作不重視，表明其單位沒有形成項目進度統(tǒng)計意識，何談進度管理。

(三)項目變更管控審批不嚴。

地勘項目多在邊遠地區(qū)，信息溝通不便，加之野外工作時間較長，存在隨意變更設(shè)計、工期現(xiàn)象，因人員調(diào)離、內(nèi)部調(diào)配，存在更換項目負責甚至頻繁更換項目負責的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目停頓甚至爛尾。幾種現(xiàn)象結(jié)果就是責任落實不到位，最終無人擔責，加之處罰獎勵制度執(zhí)行不到位，一旦破先例，就會有第二次、第三次，最終制度成為一紙空文。

(一)重視項目管理知識的學(xué)習。

當前對項目管理理論知識的培訓(xùn)，停留在中層干部范圍，一線項目負責的項目管理知識十分匱乏。實體負責人、項目負責人，不論說負責的項目大小，()都應(yīng)當積極學(xué)習項目管理知識，用于指導(dǎo)實際工作，從到工作井井有條。通過項目管理知識培訓(xùn)，能夠有效增強職工隊伍的紀律意識和團隊意識，不但對工作有利，對其個人生活和發(fā)展也很有幫助。

(二)強化項目管理制度。

在當前以往項目清理基本完成，新項目少的情況下，要重點把項目管理度落實到位，打好良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、高度重視項目籌備工作。開工前項目負責要根據(jù)項目設(shè)計、合同，項目條件和環(huán)境、同類項目的相關(guān)資料，分別制定項目整體規(guī)劃和近期實施計劃，審批備案后執(zhí)行，嚴格時間，嚴格質(zhì)量，嚴格獎罰。應(yīng)當在籌備階段開始加強年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，如由年輕人員擔任項目負責，老項目全程指導(dǎo)并根據(jù)項目進度、質(zhì)量等按照一定比例領(lǐng)取獎勵或處罰。

2、建立項目變更審批機制。由質(zhì)量、進度、成本管理部門組成項目變更審核機構(gòu)，對計劃變更和人員變更進行審批。項目負責非迫不得已不能更換，更換必須審批。項目負責一旦發(fā)現(xiàn)項目進度無法擬補時，絕不能私自修改計劃，必須經(jīng)過項目管理變更審批機構(gòu)分析偏差原因，結(jié)合質(zhì)量、進度、成本綜合權(quán)衡，判定是否對計劃進行調(diào)整。

3、建立項目進度追蹤機制。技術(shù)部門對項目質(zhì)量進行監(jiān)控，經(jīng)營管理部門對項目進度進行監(jiān)控，財務(wù)部門對項目成本進行監(jiān)控，各實體單位建立內(nèi)部小臺賬，各管理部門建立全院大臺賬，形成制度化，并不斷完善內(nèi)容，從項目開始到結(jié)束過程均有記錄，用于統(tǒng)計、分析和預(yù)測，實現(xiàn)內(nèi)部工作大數(shù)據(jù)。

(三)實行項目管理信息化。

實行管理年、執(zhí)行力年活動以來，我院的制度基本健全，但仍然存在落實不到位問題，基本原因是存在不敢管、不想管現(xiàn)象。落實項目管理，還應(yīng)落到信息化建設(shè)上來，現(xiàn)行內(nèi)網(wǎng)將各類制度公開、統(tǒng)計項目進度，作用是引導(dǎo)職工適應(yīng)信息化，但仍是人工操作，未能實現(xiàn)信息系統(tǒng)管理。應(yīng)當盡快將現(xiàn)有的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)，以實現(xiàn)項目管理為核心的管理體制，項目負責費、獎懲、項目執(zhí)行評價等一目了然，實現(xiàn)制度的剛性。

預(yù)算績效管理心得體會篇十五

通過參加卓越績效管理模式的培訓(xùn)，通過老師的講解，深入淺出的為我們講解了卓越績效模式產(chǎn)生的背景及意義、《卓越績效評價準則》的內(nèi)容、實施指南、卓越績效的評價要素和評分指南，讓我受益匪淺。

《卓越績效評價準則》是結(jié)合我國質(zhì)量管理的實際情況，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及經(jīng)營結(jié)果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求，為企業(yè)追求卓越績效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了卓越經(jīng)營管理模式。

一、強調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)生存發(fā)展的影響。

企業(yè)的生存發(fā)展是離不開外部環(huán)境的，準則明確表達了在當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，不確定因素日益增多的時期，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要“十二分”地關(guān)注環(huán)境的變化，因為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、抵御風險干擾的能力與企業(yè)的競爭能力一樣，都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、強調(diào)建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)。

為實施戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)，是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立管理工作系統(tǒng)、員工培訓(xùn)教育系統(tǒng)和激勵機制，開展群眾性質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量意識和技能，充分調(diào)動員工的主動性、積極性,保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍。維護全體員工的權(quán)益，確保卓越績效模式運行所需要的人才。

三、強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)在組織走向卓越中的作用。

準則中通過高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織治理、社會責任、道德行為等的描述，進而體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)的前瞻能力與決策能力。領(lǐng)導(dǎo)掌控著組織前進的方向，并密切關(guān)注著結(jié)果。準則中指出領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注未來，有一個大的發(fā)展方向(使命、愿景、價值觀)還不夠，一定要把遠大的目標(想做的)，與當前一個階段的內(nèi)部能力(能做的)，外部環(huán)境(可做的)結(jié)合考慮，形成一個階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(該做的)，并以此為導(dǎo)向，帶領(lǐng)員工并影響到相關(guān)方，為此目標，腳踏實地一步步走向成功。

四、.堅持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

準則中強調(diào)在制定戰(zhàn)略時要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素作為關(guān)鍵因素加以考慮，必須在長短期目標和方向中加以實施，通過長短期目標績效的評審對實施可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素的結(jié)果加以確認，并為此提供相應(yīng)的資源保證。同時還強調(diào)戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標均衡地考慮長短期的機遇和挑戰(zhàn)、資源的優(yōu)勢和劣勢、潛在風險等。在治理結(jié)構(gòu)中強調(diào)有效性，在人力資源方面要求為開展創(chuàng)新性、持續(xù)改進提供資源;在技術(shù)發(fā)展方面采用先進技術(shù)，提高組織的改進、創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果方面，是與國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品和服務(wù)水平相比較的結(jié)果,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要有特色和創(chuàng)新。

1、貫徹和實施《卓越績效評價準則》是一項長期的戰(zhàn)略工程，是關(guān)系到我們公司持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性的工作。準則涉及到企業(yè)的各個部門、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)，歸納為全過程、全員，全企業(yè)和多方面的“三全一多”的基本要求。同時，也是向員工和社會宣傳公司企業(yè)文化的過程，在企業(yè)內(nèi)要營造一種學(xué)習《卓越績效評價準則》的環(huán)境，要營造一個人人關(guān)心、人人參與的氛圍。一個實施卓越績效評價的企業(yè)，所追求的決不僅僅是經(jīng)濟利益，也須認真履行企業(yè)的社會責任，為企業(yè)自身創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。此外，還須緊緊與企業(yè)的發(fā)展特色相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢。

2、在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

3、規(guī)范的企業(yè)部門結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。在我們公司，組織結(jié)構(gòu)較為明確，但是個部門的溝通聯(lián)系還不夠迅速及時。有些部門之間的程序過于繁雜，效率遲緩，給其它部門帶來一定不便。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，并且使其高效的運轉(zhuǎn)，使其達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

4、確保數(shù)據(jù)信息體系規(guī)的范化。從有利于信息化、有利于信息共享、有利于公司的發(fā)展出發(fā)，按照統(tǒng)一的標準，完善賬單、記錄、報表，完善內(nèi)部共享數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，及時更新發(fā)布新的信息，對于領(lǐng)導(dǎo)的決策能夠快速的傳達到各個部門以及執(zhí)行者手中。完善、推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的程控，做到及時、快速、高效。

5、保證運轉(zhuǎn)流程的規(guī)范。我們公司規(guī)模較大，部門較多，企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接問題，有時很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

預(yù)算績效管理心得體會篇十六

《管理績效》這本書第一章主要講述了什么是管理績效、為何要進行管理績效和如何正確進行管理績效的思考和設(shè)計。通過學(xué)習這一章節(jié)，我對管理績效有了更深刻的理解，也意識到在組織中，管理績效對于保持組織的競爭力和生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

第二段：什么是管理績效。

首先，什么是管理績效？管理績效是指對組織活動和人員表現(xiàn)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的評價過程。管理績效是用來衡量員工與組織的目標之間的關(guān)系，確定個人績效與組織績效之間的聯(lián)系，為提升個人和組織的績效提供參考和指導(dǎo)。

第三段：為何要進行管理績效。

其次，為何要進行管理績效？管理績效能夠幫助組織對員工的工作表現(xiàn)進行評價，確定員工的職業(yè)發(fā)展方向、加薪晉升、獎懲措施等。通過管理績效，能夠促進員工、團隊和組織對目標的認識，提高員工工作積極性和工作效率，優(yōu)化組織績效，提高組織競爭力。

第四段：如何正確進行管理績效的思考和設(shè)計。

那么，如何正確進行管理績效的思考和設(shè)計呢？在進行管理績效之前，需要明確組織目標和員工的職責和任務(wù)。然后需要對員工的工作表現(xiàn)進行量化、可視化、科學(xué)化的評定，同時針對可能遇到的問題或挑戰(zhàn)進行考慮和預(yù)測。通過制定績效目標、確定績效指標、設(shè)計績效考核、判斷績效等環(huán)節(jié)，來確保管理績效的全面性和有效性。

第五段：結(jié)論。

管理績效是組織管理中不可或缺的一部分，它對于組織的發(fā)展和成果的提高都有著至關(guān)重要的作用。通過對管理績效的理解，不僅讓我們更好地認識企業(yè)、了解企業(yè)運作的重要性，更有助于我們在工作中找到自己的位置和發(fā)展方向。我相信，只有堅持不斷地提升管理績效，才能夠幫助我們不斷前進，更好地成長。

預(yù)算績效管理心得體會篇十七

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是一項至關(guān)重要的工作。為了提升員工的工作績效，公司通常會組織各種培訓(xùn)來提升員工的管理能力和績效評估技巧。最近，我參加了一期關(guān)于管理績效的培訓(xùn)課程，這對我個人和我所在的團隊都產(chǎn)生了深遠的影響。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富，包括了績效管理的基本概念、績效目標的設(shè)定、績效評估的方法以及如何根據(jù)績效評估結(jié)果制定具體的改進措施等。尤其是在學(xué)習如何正確設(shè)定績效目標和如何進行績效評估的過程中，我深刻地意識到了自己在工作中存在的一些問題，同時也學(xué)到了很多實用的技巧和方法。

第三段：培訓(xùn)收獲。

參加這次培訓(xùn)，我最大的收獲是樹立了正確的工作目標和績效導(dǎo)向。以前，我往往只是機械地按照任務(wù)清單進行工作，很少考慮自己的工作目標和績效。而在培訓(xùn)課程中，通過學(xué)習正確設(shè)定績效目標的方法，我開始了解到績效管理背后的價值和意義。我學(xué)會了將工作目標與公司戰(zhàn)略和團隊目標相對應(yīng)，通過設(shè)定明確的目標來提升我的工作效率和質(zhì)量。

第四段：應(yīng)用體會。

這次培訓(xùn)讓我意識到在實施績效管理時，溝通和反饋是非常重要的。在以往的工作中，我往往只是在績效評估時才和我的上級或團隊成員進行溝通，很少主動尋求反饋。但在培訓(xùn)中，我們學(xué)習到適時地與同事進行交流和溝通，并充分了解他們的需求和期望，可以更好地改進自己的績效。此外，及時反饋和認可也是提升員工績效的重要環(huán)節(jié)，我會在日常工作中重視與團隊成員的交流和反饋，及時肯定他們的工作成果，同時給予建設(shè)性的指導(dǎo)和幫助。

第五段：總結(jié)。

通過這次管理績效培訓(xùn)，我不僅了解了績效管理的核心原則和方法，更重要的是在實際操作中取得了一些成果。我學(xué)會了設(shè)定明確的工作目標，并將其與團隊和公司整體目標對應(yīng)，在工作中注重與同事的溝通和反饋，不斷提升自己的績效和團隊的整體績效。培訓(xùn)的收獲不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響，也為我所在的團隊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷提升自己的績效管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為公司取得長期的成功做出貢獻。

預(yù)算績效管理心得體會篇十八

卓越績效是“通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功?！?/p>

在卓越績效評價準則中，領(lǐng)導(dǎo)一章居于首要地位，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。

通過學(xué)習使我們知道了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者是任命的，能否實現(xiàn)有效的的領(lǐng)導(dǎo)取決于被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨程度。

管理使情況規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變，管理是管理現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)未來。多數(shù)企業(yè)存在管理過度和領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)的作用是讓所有的人都清楚跟你到哪里去，每個人都知道方向，在隊伍中起的作用。

只要有下屬，就有領(lǐng)導(dǎo)職能，針對領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象，我們要加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。帶領(lǐng)下屬完成目標。

作為領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時候才開始進行指導(dǎo)。通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和客戶的期望。

我們通常把指導(dǎo)可以分為三類，一是具體指示，對于那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。二是方向引導(dǎo)，對那些具有完成工作的相關(guān)知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當?shù)狞c撥及大方向指引。三是鼓勵建議，對那些具有較完善的知識及專業(yè)化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促進更好的效果作為領(lǐng)導(dǎo)，身上承擔很多的責任，你并不會有時間去跟蹤并指導(dǎo)每位下屬員工的每一次具體發(fā)生的問題或每個要改進的方面。而應(yīng)該把精力放在那些對完成關(guān)鍵績效指標或已制定的工作目標所需的能力的指導(dǎo)上，這樣就使你的時間能有效地應(yīng)用在員工能取得績效的關(guān)鍵方面，最大限度地提高下屬員工的績效。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視了員工“怎么做”，而只是注重最后的績效結(jié)果。這樣會導(dǎo)致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。另外，如果對做事的方式加以指導(dǎo)，員工今后會自己獨立地運用這種方式去服務(wù)于其他場景或解決其他的問題。

卓越績效模式的核心價值觀和標準條款，是世界上優(yōu)秀企業(yè)的卓越經(jīng)營實踐和管理理論研究相融合的結(jié)晶，九鼎可以應(yīng)用卓越績效模式思考企業(yè)經(jīng)營管理中的短板，系統(tǒng)提升企業(yè)的整體管理水平，為打造一流的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

具體的來說，對于防腐工程材料車間貯罐項目來說，我們在工作中做好項目管理的同時，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，帶領(lǐng)項目團隊和項目組成員克服各種困難完成公司下達的目標計劃。