最新崗位說明書人力資源專員 人力資源崗位說明書(優(yōu)質(zhì)11篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

崗位說明書人力資源專員篇一

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店人力資源開發(fā)和管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。

4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國(guó)政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)審批《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》及酒店的人事規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理人員和外籍員工。

8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)。

9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法，組織編制和綜合平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案，并督促實(shí)施。

10、組織改善員工的工作條件，組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。

11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。

12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì)，并確保上情下達(dá)，下情上達(dá)。

15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。

崗位說明書人力資源專員篇二

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（a301027）資源科。

勞動(dòng)人事管理、勞動(dòng)工資管理、教育培訓(xùn)、直接上級(jí)分管經(jīng)理所轄對(duì)象。

企業(yè)管理。

交流安置中心、公司培外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系。

訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部各部門。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：從事人力資源管理或相關(guān)工作三年以上；熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。

1、組織協(xié)調(diào)能力：有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力，能有效調(diào)動(dòng)本部門資源開展各項(xiàng)工作。

2、執(zhí)行控制能力：能有效貫徹上級(jí)有關(guān)精神、規(guī)定，控制執(zhí)行過程，提高任務(wù)執(zhí)行效率。

核心能力要求。

準(zhǔn)確的判斷。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。

無

三、

工作描述。

作用等工作，緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)展，使人力資源工作規(guī)范有效展開。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。

負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)人事管理辦法，審定各部門的定。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

崗定編定員工作，不斷挖掘潛力，提高勞動(dòng)生。

職責(zé)開展工作。

產(chǎn)率。

組織并落實(shí)所人才引進(jìn)計(jì)劃及專業(yè)技術(shù)、管理。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

人員培訓(xùn)計(jì)劃與年度工作計(jì)劃，提高員工綜合職責(zé)開展工作。

素質(zhì)。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

負(fù)責(zé)并落實(shí)勞動(dòng)合同的管理。

職責(zé)開展工作。

主要。

組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作，制定和完善年度計(jì)根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

職責(zé)。

劃，控制教育經(jīng)費(fèi)合理使用。職責(zé)開展工作。

負(fù)責(zé)落實(shí)年度工資計(jì)劃，制定和完善收入方面根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位的規(guī)定、制度、辦法并組織實(shí)施。職責(zé)開展工作。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境體系運(yùn)行和hse工作的開展。

職責(zé)開展工作。

按上級(jí)公司要求，組織落實(shí)本部門專業(yè)條線的根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

崗檢工作。職責(zé)開展工作。

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則1、有效的管理水準(zhǔn)，以確保關(guān)鍵工作的完成。

關(guān)鍵2、年初組織本部門員工制定人力資源科的目標(biāo)和計(jì)劃，且具有可操作性和有效性。

考核3、每周召開一次科務(wù)會(huì)，以檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的有效開展，并列出本周工作要點(diǎn)。

指標(biāo)4、每月檢查各崗位工作開展的有效性，注重過程和結(jié)果一致，確保工作無差錯(cuò)。

5、部門與部門之間、部門內(nèi)員工的有效溝通，確保制定各項(xiàng)制度的正確性。

勞動(dòng)人事管理儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300030）資源科。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無。

內(nèi)部聯(lián)系交流安置中心、儲(chǔ)運(yùn)部外部聯(lián)系無。

各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。

1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。

無

三、工作描述。

勞動(dòng)組織形式研究和調(diào)整，制訂、持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，合理配置現(xiàn)有人力資源，做好崗。

崗位。

位人員的調(diào)動(dòng)，保持各崗位勞動(dòng)力平衡，做好評(píng)聘管理、績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的有。

作用。

序管理。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。

本單位專技崗位職數(shù)設(shè)置。構(gòu)設(shè)置圖。有權(quán)參照本單位崗位定員設(shè)置專。

有權(quán)對(duì)各部門用工情況進(jìn)行調(diào)研，向直接上。

制定定員定編標(biāo)準(zhǔn)，檢查落實(shí)情況。級(jí)匯報(bào)調(diào)研結(jié)果，提出加強(qiáng)落實(shí)或制定定員。

定編標(biāo)準(zhǔn)的建議。

主要。

針對(duì)相關(guān)部門對(duì)人員的具體需求制訂勞動(dòng)。

職責(zé)。

制訂、落實(shí)本單位人力資源配置計(jì)劃、方案，力配置計(jì)劃方案，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落。

制訂員工儲(chǔ)備計(jì)劃。

實(shí)。員工招聘錄用工作，參加公司組織招聘活動(dòng)，根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部人力資源計(jì)劃和公司批準(zhǔn)招錄。

組織各類人員的招聘、考核，見習(xí)生、實(shí)習(xí)生員工計(jì)劃，有權(quán)向用人部門了解需求員工基。

管理工作。本情況。

根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部要求，在對(duì)人員基本情況分析的編制年度勞動(dòng)力預(yù)測(cè)情況表；負(fù)責(zé)本單位分流。

基礎(chǔ)上，做好年度勞動(dòng)力的預(yù)測(cè)工作；控制。

減員工作的實(shí)施。年末在冊(cè)、在崗人數(shù)。

勞動(dòng)力調(diào)配，辦理員工調(diào)動(dòng)、特殊工種崗位人有權(quán)根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部定員標(biāo)準(zhǔn)審批部門提出的員的上崗手續(xù)。勞務(wù)用工管理。崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及特殊工種崗位人員的上崗。

有權(quán)根據(jù)上海市勞動(dòng)合同條例、公司相關(guān)文。

辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)。件及本單位員工勞動(dòng)合同到期考核辦法辦。

理有關(guān)手續(xù)。

組織工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試、評(píng)審、推薦、聘。

試；記錄、整理專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)委。

任工作。

報(bào)批。落實(shí)分解考核指標(biāo)、檢查考核情況、檢查考核及獎(jiǎng)懲管理工作。

按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎(jiǎng)懲。

條例。

參與勞動(dòng)紀(jì)律檢查和管理。勞動(dòng)紀(jì)律管理。hse職責(zé)及規(guī)范遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。

關(guān)鍵。

求預(yù)測(cè)計(jì)劃。3、完成公司下達(dá)的年末在冊(cè)、在崗控制人數(shù)。4、崗位勞動(dòng)調(diào)配執(zhí)行率100%。

考核。

指標(biāo)。

格推薦計(jì)劃執(zhí)行率100%。

勞動(dòng)工資管理儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300040）資源科。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無。

部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。任職資格。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。

無

三、工作描述。

崗位控制工資總額，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分配；工資調(diào)整和逐月發(fā)放；各類保險(xiǎn)的管理，退休人員的審核，作用退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和企業(yè)年金發(fā)放；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。

負(fù)責(zé)制訂總額使用計(jì)劃，控制總額的合理使。

用，做好總額的使用臺(tái)帳；制訂或修訂部獎(jiǎng)勵(lì)按照公司下達(dá)總額，在上級(jí)指導(dǎo)下開展工。

分配辦法，審核批準(zhǔn)各二級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦作。

法，監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)分配的實(shí)施。

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。按照公司規(guī)定，自主開展工作。

員工工資發(fā)放，根據(jù)人員崗位的變化及時(shí)調(diào)整。

按公司工資管理辦法，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開。

員工工資，建立月工資調(diào)整的臺(tái)帳和月報(bào)表并。

展工作。

主要。

做出分析，負(fù)責(zé)工資政策的宣傳和解釋。

職責(zé)。

根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，制訂工調(diào)實(shí)施細(xì)則，落。

按公司規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工作。

實(shí)工調(diào)工作。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資信息系統(tǒng)基本信息的維護(hù)，確保。

按公司規(guī)定，自主開展工作。信息的準(zhǔn)確和安全。

按照有關(guān)規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保。

作。險(xiǎn)的日常管理，做好各類保險(xiǎn)臺(tái)帳；

按照有關(guān)規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工辦理退休、接毒提前退休的審批手續(xù)，負(fù)責(zé)退。

作。休人員企業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放。

負(fù)責(zé)對(duì)從事接毒崗位人員統(tǒng)計(jì)接毒工作年限，按照有關(guān)規(guī)定，自主開展工作。

積累個(gè)人從事接毒崗位的原始資料；

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。

關(guān)鍵。

控制工資總額；員工工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放；員工個(gè)人收入信息的準(zhǔn)確性；基礎(chǔ)資料完整性、準(zhǔn)。

考核。

確性和及時(shí)性；統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

指標(biāo)。

儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱及代碼教育培訓(xùn)（b300050）所屬部門工作形式常日班。

資源科。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無。

公司培訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

各部門文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭龋哂谢I(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。

1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。

無

三、工作描述。

作用隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。

根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。

負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

營(yíng)發(fā)展。

組織員工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。

工作。營(yíng)發(fā)展。

進(jìn)行崗位練兵的檢查考核工作。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求。

進(jìn)行辦班審核、登記、發(fā)證及有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)教育培訓(xùn)管理制度及質(zhì)量程序文件。

主要舉辦專業(yè)技術(shù)人員的研修班、專業(yè)講座及相關(guān)。

根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部教育培訓(xùn)計(jì)劃。

職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)班。組織員工技術(shù)比武的考評(píng)工作。根據(jù)公司技能鑒定中心要求。

進(jìn)行員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)和復(fù)。

根據(jù)質(zhì)量程序文件。

訓(xùn)工作。

進(jìn)行新進(jìn)員工的培訓(xùn)。根據(jù)質(zhì)量程序文件。

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。

關(guān)鍵。

1、中、高級(jí)工及以上技術(shù)工人增長(zhǎng)比例與年度計(jì)劃符合度。

考核。

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際開展（學(xué)時(shí)）數(shù)符合度。

指標(biāo)。

儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱及代碼企業(yè)管理（b200210）所屬部門工作形式常日班。

資源科。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無。

企協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。

無

三、工作描述。

崗位負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部企業(yè)管理及相關(guān)工作，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，組織編制內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé)，作用建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按三基工作要求組織好本部門工作。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。

貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)管理及相關(guān)工作要求；

負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂儲(chǔ)運(yùn)部方公司三基工作要求、方針目標(biāo)管理要求；審。

針目標(biāo)，并將部目標(biāo)分解到專業(yè)科室各車間、核目標(biāo)和實(shí)際完成情況，措施落實(shí)情況。

班組，并定期組織診斷和修正。

建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，按月組織考核，保證考核公平公正，按規(guī)獎(jiǎng)懲，修訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并進(jìn)行檢查、及時(shí)公布考核結(jié)果；指導(dǎo)和監(jiān)督車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)跟蹤、考核和評(píng)價(jià)。

責(zé)任考核工作。

主要。

負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部管理制度匯編和調(diào)整、備案工作，根據(jù)公司有關(guān)制度要求和各類認(rèn)證體系的職責(zé)。

保持制度有效性。要求。

負(fù)責(zé)組織部門職責(zé)、崗位說明書的修訂與調(diào)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編要求予以配套。

整，保證職責(zé)到位。

負(fù)責(zé)“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管。

根據(jù)公司企協(xié)對(duì)項(xiàng)目開展過程管理的要求，理和專業(yè)管理水平提高、降低消耗，組織好成注重實(shí)效和推廣。

果總結(jié)工作，和并加以推廣。

負(fù)責(zé)部三基管理工作協(xié)調(diào)和組織，牽頭做好資。

公司三基管理評(píng)分手冊(cè)和組織實(shí)施的相關(guān)。

料上傳，現(xiàn)場(chǎng)完善、自查和不合格項(xiàng)整改等方。

要求。

面工作，及時(shí)傳遞公司對(duì)三基工作的要求。

崗位說明書人力資源專員篇三

3、協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度;。

4、傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析;。

5、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善;。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。

崗位說明書人力資源專員篇四

一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位簡(jiǎn)明角色描述。

二、職責(zé)描述。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織、制定公司人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

2、組織制定勞動(dòng)定員編制方案，編制平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理。

3、組織制定薪酬管理制度，嚴(yán)格薪酬發(fā)放管理，

所屬部門/所屬部門/處虛線上級(jí)崗位。

全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、工資福利、勞動(dòng)福利、獎(jiǎng)賞處罰、教育培訓(xùn)等當(dāng)面的工作。

三、績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵人員流失率制度建設(shè)完善性部門合作滿意度。

5、合理調(diào)整人員培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理。

6、組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的`使用。

7、組織建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。

8、審查簽批各種人事表格、報(bào)告等。

9、建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層之間良好的溝通渠道。

崗位說明書人力資源專員篇五

人力資源部經(jīng)理崗位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)專員任職資格1．學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源、法律、行政管理等相關(guān)專業(yè)，具有人力資源管理師資格證書者優(yōu)先。

2．熟悉人力資源六大管理模塊管理理論和實(shí)操，適應(yīng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

3．工作經(jīng)驗(yàn)：四年以上同等職位經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1．協(xié)助總監(jiān)組織編制和修訂企業(yè)人力資源管理相關(guān)制度，上報(bào)公司批準(zhǔn)。

2．協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行人力資源和各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，貫徹實(shí)施，并定期修正。

考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況。

職責(zé)二職責(zé)表述：人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控工作任務(wù)1．根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助上級(jí)編制人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2．根據(jù)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避并對(duì)子、分公司提供支撐。

考核重點(diǎn)：無重大因人力資源風(fēng)險(xiǎn)造成的員工勞動(dòng)糾紛和投訴出現(xiàn)。

職責(zé)三職責(zé)表述：招聘管理工作任務(wù)1．根據(jù)制訂的員工招聘計(jì)劃，組織下級(jí)實(shí)施招聘。

2．協(xié)助部長(zhǎng)開展公司組織架構(gòu)的建立維護(hù)和部門崗位定編的管理。

3．協(xié)助部長(zhǎng)開展招聘渠道的維護(hù)，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。

考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度，員工招聘的到崗率和員工流失率。

職責(zé)四職責(zé)表述：培訓(xùn)及企業(yè)文化管理工作任務(wù)1．協(xié)助總監(jiān)組織實(shí)施人力資源的挖掘、招聘、儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作。根據(jù)各類崗位人員的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解并組織實(shí)施。

2．組織培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。

3、組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、傳播、宣導(dǎo)活動(dòng)。

考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性以及培訓(xùn)的考核合格率。人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

職責(zé)五職責(zé)表述：績(jī)效考核管理工作任務(wù)1．建立各部門月度、季度、年度績(jī)效考核體系。協(xié)助經(jīng)理組織指導(dǎo)培訓(xùn)公司各部門和人員績(jī)效管理系統(tǒng)的建立及實(shí)施。

2．落實(shí)跟蹤績(jī)效考核工作的開展和反饋，積極組織考核結(jié)果在公司管理中的運(yùn)用。

考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度，績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)管理的提升能力。

職責(zé)六職責(zé)表述：薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理工作任務(wù)1．協(xié)助經(jīng)理引進(jìn)薪酬管理體系，組織薪酬管理制度順利實(shí)施。核算每月各部門員工薪酬數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪資解釋說明工作。

2．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同版本及勞動(dòng)社會(huì)保障體系，安排員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理。

3．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。

4．及時(shí)有效處理勞動(dòng)糾紛和員工投訴，合理有效處理各項(xiàng)員工勞動(dòng)仲裁及訴訟。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率。勞動(dòng)糾紛處理有效及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理情況職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．制定部門工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作。

2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況。

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建設(shè)部門實(shí)效團(tuán)隊(duì)。

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。

崗位說明書人力資源專員篇六

1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。

2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，便于選拔和評(píng)估人才。

3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè)，保證合理性和合法性。

4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng)，使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5.定期與部門設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。

6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計(jì)劃，使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力。

7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。

8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式。

10.參加晨會(huì)及其他會(huì)議。

13.匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。

14.負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15.根據(jù)人員預(yù)算，嚴(yán)格控制公司人員定編。

16.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17.協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪，人事變動(dòng)，評(píng)估之工作。

18.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃，建立人才庫(kù)。

20.與當(dāng)?shù)卣块T保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持。

22.負(fù)責(zé)與各種?？圃盒１３至己玫暮献麝P(guān)系，及時(shí)為公司提供人才。

23.與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。

24.負(fù)責(zé)與人才機(jī)構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。

25.與上級(jí)主管，各部門保持有效的溝通，確保信息正確及時(shí)的得以傳達(dá)。

26.負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。

27.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)部門建立良好的合作關(guān)系。

28.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊(cè)，使之不斷的充實(shí)、實(shí)用、全面。

29.制訂培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算。

30.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。

31.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。

32.協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授。

33.完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)。

崗位說明書人力資源專員篇七

人力資源管理是通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理內(nèi)容較多，涉及面較廣。為此，現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門即是如此。

由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)。

規(guī)章制度。

的服從;因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。

90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresource，強(qiáng)調(diào)人不僅是要management(管理)，而是要development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原來非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?、?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問，成為專職的teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。

同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。

就是人力資源管理的全過程。

人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。

1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

sd(selfdevelopment)指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;。

tt(teachertraining)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“dst”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在這里體現(xiàn)的。

人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“tt”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進(jìn)工作?？?jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過程的考核?？己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日?？己酥袕?qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。通過他們借助績(jī)效管理來達(dá)到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

一定不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。

根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說明。不過，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。

1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視?！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒?dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都可以進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。

2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。

3、“留一手”已不適合今天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們這里學(xué)不到的東西，部屬可以從其他地方學(xué)到?！傲粢皇帧?，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會(huì)好。

從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?一定會(huì)有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

1、激勵(lì)是一種能力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對(duì)部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話。

2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。

1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃。

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。

6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃。

8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。

9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。

14編制及完善公司員工。

勞動(dòng)合同。

條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)。

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)。

第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見。

第六條組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。

第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

第八條按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。

第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作;負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;。

3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;。

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;。

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;。

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;。

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);。

14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);。

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;。

19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;。

20、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬;。

22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;。

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

崗位說明書人力資源專員篇八

1.依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策。

4.查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。

5.依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

11.了解并掌握員工的思想狀況。

12.員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。

13.人員離職解聘的處理。

崗位說明書人力資源專員篇九

工作描述書職務(wù)名稱招聘主管所屬部門人力資源部職務(wù)代碼xl—hr-7人力資源部直接上司直接下屬助理本崗位數(shù)1經(jīng)理崗位編號(hào)12hr工資等級(jí)中等薪酬類型底薪+提成項(xiàng)目具體說明1健全的升遷管道?2兩性平等的工作條件。?3辦公大樓及各廠區(qū)定期安檢，以提供員工安全無虞的工作?工作環(huán)境環(huán)境。

1.‘參與任何有關(guān)人力資源的議案和審核2.人員甄選的決策權(quán)。

1.人力資源規(guī)劃考核項(xiàng)目2.招聘與配置。

4.工作經(jīng)驗(yàn):三年以上行政經(jīng)、人事管理經(jīng)基本驗(yàn)，熟悉辦公軟件。

5.專業(yè)背景管理類專業(yè)條件。

1、文字表達(dá)能力:能夠準(zhǔn)確快速的將希望表達(dá)的內(nèi)容表達(dá)出來。對(duì)文字描述敏感。2、觀察能力:能夠很快把我應(yīng)聘者的心理。

(2)對(duì)周圍的事從人力資源管理的角度予以分析，人力資源主管應(yīng)能準(zhǔn)確地分析周圍所發(fā)生的事件的前因后果，能夠從此預(yù)測(cè)出人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。

(3)對(duì)周圍的事從人力資源管理的角度予以判斷。人力資源主管應(yīng)能對(duì)周圍的事或現(xiàn)象給組織的人力資源管理狀態(tài)所帶來的影響作出正確的判斷。

較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任心。

認(rèn)真積極的完成自己的工作，不拖拉。工作態(tài)度主動(dòng)性。

有較強(qiáng)的書面表達(dá)和口頭表達(dá)能力，具個(gè)人素質(zhì)有良好的協(xié)作精神和職業(yè)道德。

下面是贈(zèng)送的保安部制度范文,不需要的可以編輯刪除?。≈x謝!保安部工作制度。

一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃,按照####年度目標(biāo)的要求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全,保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí),配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保####各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度,按時(shí)上崗、到崗,加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保####內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

5、積極撲救。火警初起階段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器,電器,應(yīng)先切斷電源。

6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序,保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y,疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。

1、每日上午9時(shí)和下午19時(shí)為交接崗。

1、7:50—8:10、13:50—14:10立崗迎接上班人員;12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。

2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗,檢查物品立崗,外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí),應(yīng)做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作,值勤期間不看書報(bào)電規(guī),聽收音機(jī)。不不無關(guān)人員聊天,勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話,禁止打瞌睡。

巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。

2、巡邏時(shí)思想集中,保持高度警惕,不吸煙,不不無關(guān)人員閑聊,幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時(shí)做到勤走勱,勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏,夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查,每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。

四、防火工作。

1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,嚴(yán)禁無關(guān)人員,將易燃易爆物品帶入####。

2、發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種,應(yīng)予以切斷和熄滅,應(yīng)報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。

3、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用滅火器,應(yīng)及時(shí)阻止,幵報(bào)告,提請(qǐng)有關(guān)部門整改。

4、發(fā)生火災(zāi)先撥打119向消防部隊(duì)報(bào)警,幵立即報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清####地址,電話號(hào)碼及火情,同時(shí)派人在門口接應(yīng),引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場(chǎng),向消防人員介紹水源,總電閘部位等。

崗位說明書人力資源專員篇十

1.協(xié)助處理區(qū)域人力資源部的人力資源和行政事務(wù);。

2.協(xié)助員工關(guān)系相關(guān)的日常溝通，包括籌辦員工生日會(huì)，拓展活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)組織;。

3.參與招聘工作，包括參與網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，專場(chǎng)招聘等活動(dòng);。

4.協(xié)助日常行政文書工作，包括統(tǒng)計(jì)、整理人事檔案，協(xié)助考勤數(shù)據(jù)整理，費(fèi)用報(bào)銷等。

任職要求：

1.本科以上學(xué)歷，有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

2.性格活潑開朗，溝通表達(dá)能力良好，思維清晰;。

3.工作認(rèn)真仔細(xì)，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心。

崗位說明書人力資源專員篇十一

管轄人數(shù)：2人。

工作內(nèi)容：

1.編制公司人力資源規(guī)劃，

2.負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3.組織公司人員招聘。

4.辦理員工人事變動(dòng)事宜。

6.編制工資計(jì)劃;核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7.做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。

8.制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9.負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10.制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

11.負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12.負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

13.完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1.權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作，

有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日常考核并提出獎(jiǎng)懲意見;經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

2.責(zé)任：

對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的'行政責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。

所予指導(dǎo)：

2.指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

3.指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

任職資格：

2.性別：無特殊要求。

3.教育背景。

所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科。

專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)。

4.培訓(xùn)。

培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史。

培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月。

6.技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較。

復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

7.體能：無特殊要求。

8.晉升趨勢(shì)：暫無。