最新團隊文化口號勵志(匯總8篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

團隊文化口號勵志篇一

1.改善既改革，改革先革心。

2.企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

3.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

4.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

5.品管提高信譽，信譽擴大銷售。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

7.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

8.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

9.質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

10.貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

11.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

14.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

15.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

16.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

17.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

18.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

19.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

20.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

21.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

22.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

23.質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

24.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

25.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

26.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

27.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

28.設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

29.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

30.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

31.品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

32.改善提高，永無止境。

33.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

34.推行品管，始于教育，終于教育。

35.質(zhì)量—價值與尊嚴的起點。

36.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

37.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

38.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

39.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

40.質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

41.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

42.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

43.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

44.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

45.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

46.整潔有序是品質(zhì)的保證。

47.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

48.該說說到，說到做到，做到有效。

49.要求要明確，執(zhí)行要堅決。

50.培訓要付出，不培訓將付出更多。

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團隊文化口號勵志篇二

傳承弘揚文化，成就美好人生。

忠勇治國；孝順齊家。

承圣賢之德，解天下之事。

孝順事績，天天榮茂；忠勇功績，代代相傳。

窮當益堅，老當益壯。

吸文化，立萬代基業(yè)。

孝行天事見；廉能本心來。

孝風好，社積有幸；廉士多，良材無窮。

孝子創(chuàng)奇跡；廉士謀和平。

孝子已可悅；兒孫何必多。

弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，大力推動文化創(chuàng)新。

精誠所至，金石為開。

廉能有品德；孝道興天齊。

興孝創(chuàng)大業(yè)；舉廉建奇功。

傳播東方智慧，輝映卓越人生。

知儒道孝易，看學苑汶林。

揚時代弘毅，為萬世開太平。

博古而通今，揮手在云端。

傳播傳統(tǒng)文化，修身治家平天下。

傳承古文化，塑造新人才。

父慈子孝達天道；兄友弟恭順人情。

傳播東方智慧，共享華夏文明。

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

孝子揚道義；廉士播文明。

博學助君明志，篤行助力致遠。

溫良恭儉讓，仁義禮智信。

忠勇立壯志；孝順譜新篇。

孝行感天地；義氣貫乾坤。

傳承華夏文明，引領(lǐng)立志修身。

孝順千古美；廉潔百世芳。

團隊文化口號勵志篇三

3.快樂活在當下，盡心就是完善。

4.團結(jié)才有凝聚力，合作增加成功率。

5.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

6.時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

7.以廠為校，以廠為家；互相學習，互相關(guān)懷。

8.心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

9.齊心合力開大船，萬眾一心創(chuàng)輝煌。

10.團結(jié)就是力量，力量改變世界。

11.五指并攏成拳頭，團結(jié)才能出成就。

12.信心滿滿，雄視天下，威名遠揚。

13.創(chuàng)新是成功的基礎(chǔ)，品質(zhì)是信任的保障。

14.過程不能交換報酬，結(jié)果才能取得報酬。

科研創(chuàng)新，團結(jié)奮進，精益求精。

團隊文化口號勵志篇四

善于捕捉機會—無時無刻不在注視著主要目標，一有機會，馬上出擊。

3、狼文化之謀略。

用智慧找到完成任務(wù)的捷徑，由于長期與惡劣的自然環(huán)境進行著。

殘酷和不間斷的生存斗爭，使狼具備了卓越的軍事才能。

第一部分：汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊。

狼性意識就是強者意識。

堅決吃肉，決不吃草的食肉意志忠愛同伴、同進同退的團隊精神。

頑強執(zhí)著、絕不言敗的進攻精神。

永不自滿、不斷成長的進取精神。

所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進攻藝術(shù)。

斬草除根、干凈利索的行事風格。

狼道，是以弱勝強的不敗之道。

道是理想：狼道理想是內(nèi)部各盡其能，各就其位、各行其責而一致對敵；對外，是以弱勝強，以小欺大，頓頓有肉吃；對己，謙虛謹慎，苦練內(nèi)功，隱忍而成器。

道是規(guī)律：狼道規(guī)律是弱者必被強食，適者才能生存，否則就不能稱之為自然，不能是道了。

緊密團結(jié)：群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內(nèi)耗。

堅決進攻：“堅決吃肉，決不吃草”進攻是團隊生存與吃肉的基礎(chǔ)。

團隊規(guī)模穩(wěn)步突破：目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始，團隊不斷做大做強。

狼性隊員：個體素質(zhì)不斷提升，完不成任務(wù)決不罷休。

第二部分：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未來狼性隊員。

如何提升團隊銷售力。

團隊銷售力等于：團隊規(guī)模乘團隊素質(zhì)減去團隊成本。

打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規(guī)模，提升團隊素質(zhì)，壓縮團隊運作成本。

團隊打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留強者。

強勢招聘：將自己的公司成功地推銷給準隊員，喚起準隊員對公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，給更多的人以機會。

實戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰：通過賽馬原則，達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓。

3、團隊打造初期需要落實的六個方面4、招聘會與創(chuàng)業(yè)說明會怎么操辦。

5、如何將有潛力的準隊員在培養(yǎng)期內(nèi)留住。

第三部分：激發(fā)下屬狼性，打造進攻型業(yè)務(wù)代表。

激發(fā)下屬征服自我，脫胎而成狼我的動機：狼我是兼具智慧與進攻性的“我”

4.不找任何借口：積極探索“如何做”，而不是論證“為什么不能做”5.不做無用功：“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方向，找對方法的人。”

6.“重視過程，結(jié)果自然產(chǎn)生”：成功是一個積累的過程，成功還需要耐心等待。

建立狼性成長環(huán)境。

狼的危機意識在于：再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮斗；時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊。

這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。

進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內(nèi)部變革，進攻帶來空間與機會。

羊低頭啃草，遇到危險撒腿就跑；狼昂首吃肉，見到獵物奮起進攻。

狼性進攻的六拼法則。

如何制定進攻的具體實施細則，以確保業(yè)務(wù)代表的進攻“到位”

沒有證據(jù)支持的特性是空口承諾，在銷售當中根本不值一提。

只有把產(chǎn)品的特性和客戶的需求聯(lián)系起來，才能激發(fā)客戶的購買欲望，打動客戶的心。

準備二：公司介紹優(yōu)勢化：為什么說選擇我公司是客戶的明智選擇。

找出企業(yè)的優(yōu)勢，并能進行論證。

質(zhì)量的優(yōu)勢、服務(wù)的優(yōu)勢、品牌的優(yōu)勢、價格的優(yōu)勢。

準備三：有效論證產(chǎn)品的九種工具。

準備四：競爭對手調(diào)研與分析，我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

調(diào)研與競爭對手的產(chǎn)品差異性、個人差異性、服務(wù)差異性、公司差異性、政策差異性。

準備五：客戶分析：誰是我們的客戶，客戶決策的流程。

找準客戶、正確判斷客戶的關(guān)鍵人物，判斷銷售的關(guān)鍵時機。

準備六：挑戰(zhàn)拒絕的狼性心態(tài)。

第五部分：再造業(yè)務(wù)代表的狼性行銷技能。

第一、突破客戶防線，客戶才會給你推銷的機會。

第二、激發(fā)客戶欲望，客戶才會想買。

第

三、

讓客戶喜歡你——客戶才愿意從你這里買。

第四、讓客戶信任你——客戶才敢從你這里買。

第五、選擇重點客戶，“客戶有錢，才有能力買”

第六、異議處理，強勢成交——讓客戶現(xiàn)在就買。

華為的“狼性文化”

一．華為的企業(yè)文化—狼性文化：

蓋率不廣，但是經(jīng)過10多年的發(fā)展，成為中國最優(yōu)秀的it企業(yè)之一，根據(jù)其收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商，而且涉及領(lǐng)域廣泛。2.狼性文化：華為總裁任正非深刻地認識到了企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，他創(chuàng)造性地建設(shè)了“狼性文化”，華為獨有的“狼性文化”，是一種帶著野性的拼搏精神，發(fā)展中的華為猶如一匹饑餓的野狼，有著敏銳的嗅覺，有著不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，更有著群體奮斗的意識。正是這些兇悍的華為文化，使華為公司成為讓跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。3中華文化：

系。這與“狼性文化”中有一個領(lǐng)頭狼的作用差不多，任正非作為華為企業(yè)的“領(lǐng)頭狼”，而其他員工在其領(lǐng)導下一起奮斗。集體主義其凝聚力、向心力很強的優(yōu)點能讓生活于集體中的人們在感情上有所寄托，對于提高工作效率、增強競爭力、實現(xiàn)人生價值等也有非常重要的意義。儒家思想還提到了“和”，歷來倡導以和為貴，每一個企業(yè)都是人的群體，群體之間的“和”對陣各企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。雖然“狼性文化”中強調(diào)團體合作精神，但是各個員工之間還是有著激烈的競爭，這種競爭在一定程度上導致了員工為利而和，進一步導致員工之間無法做到真正為公而謀，做到整整的內(nèi)外之和。

法家提倡君主集權(quán)，而且是絕對的，這與“狼性文化”中要服從“頭狼”的權(quán)威性相類似。任正非是軍人出生，特點就是作風干練，雷厲風行。每個員工必須通過專門的培訓，來了解華為公司的管理模式，以及其思想。讓員工遵循公司的規(guī)定。

（去掉是因為和前面重合）。

綜上看來，“狼性文化”與我國博大精深的傳統(tǒng)文化背景有著密不可分的聯(lián)系,但是其中又存在著不少差別。企業(yè)只有科學地繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，吸取國學精粹與人文素養(yǎng)，融合西方先進的科學技術(shù)和管理思想，并科學地。

總結(jié)。

企業(yè)管理理論與實踐，才能發(fā)展得更加好。

二.華為文化的優(yōu)勢和局限：a華為文化的優(yōu)勢：

華為文化無非是任正非文化狼性文化，強調(diào)的是一種企業(yè)家精神（不贊同？），即一是機會的追求和把握，二是創(chuàng)新，三是增長。而這些華為做得相當好。

（一）公司內(nèi)外部的積極作用：

在公司內(nèi)部,華為從管理層到各個團隊成員保持對市場發(fā)展和客戶需要的高度敏感性;在公司外部,保持對市場變化的快速反應(yīng)和極強的行動能力，保持強大而堅定的信念并且在運轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出高效率的團隊協(xié)同作戰(zhàn)精神.這些都使得華為迅速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)巨頭。

（只是補充，可選擇性加于不加）。

差異化戰(zhàn)略選擇：最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要，華為理性地采用差異化的競爭戰(zhàn)略，因此華為在進入電信行業(yè)之初，便傾全力投入到程控交換機的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功，使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。國際巨頭主要集中在城市市場，華為走“農(nóng)村包圍城市”路線，走向海外的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā)，逐步登陸西歐等發(fā)達國家的市場。目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況下，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強研發(fā)，可以保證產(chǎn)品的差異化；加強市場，則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度，并且為研發(fā)指明方向。

組織。

機械式組織是一種穩(wěn)定的、僵硬的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標是穩(wěn)定運行中的效率。就華為的組織結(jié)構(gòu)模式來看，華為的管理層注重對任務(wù)進行高度的勞動分工和職能分工，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務(wù)規(guī)范要求的合格的任職人；并對分工以后的專業(yè)化工作進行嚴密的層次控制，同時制定出許多程序、規(guī)則和標準。

其優(yōu)勢在于同一部門的同事彼此工作性質(zhì)相近，可以相互觀摩學習，進而對工作內(nèi)容更為專精，能產(chǎn)生較佳的營運績效；直屬員工的工作性質(zhì)相近時，經(jīng)理人較易于監(jiān)督及評量其工作表現(xiàn)。其劣勢個性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標準化來實現(xiàn)穩(wěn)定性和可預見性，規(guī)則、條例成為組織高效運行的潤滑劑，組織結(jié)構(gòu)特征是趨向剛性。

*華為之所以成功，主要有四個方面：

第一個方面是華為的優(yōu)秀營銷隊。塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化；選擇良才；魔鬼培訓；制度化用人；有效激勵。為保證一線員工永遠充滿激情和活力，華為營銷人員一線市場壽命一般只有短短的3年。

第二方面體現(xiàn)在注重客戶：重視建立普遍客戶關(guān)系，不以對方僅是局方的一個運行維護工程師就不做產(chǎn)品和維護的介紹；非常注重同客戶的溝通，通過交流溝通來加強客戶對華為的認識，同時讓客戶不斷幫助自己進步。

第三個方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴，并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系。通過個性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長，通過客戶業(yè)績的成長帶動華為銷售業(yè)績的增長。

第四個方面是注重建立同盟軍。在殘酷的競爭環(huán)境下，寧虧自己、不能虧同盟軍，這樣一旦春天到來，同盟軍就可以生龍活虎出去搶單，華為市場也便緩過勁來了。

德魯克在卓有成效的管理者》中指出，領(lǐng)導者需要在實踐中反復訓練，培養(yǎng)五個方面的習慣，即善用時間，重視成果，用人之長，集中精力以及有效決策。而華為就是這樣來實踐的（二）領(lǐng)導者善于用文化激發(fā)員工的能動力：

在華為，任正非明確規(guī)定：“華為文化建設(shè)是徹底的理論與實踐相結(jié)合，而不是擺樣子，嘩眾取寵?！比A為的文化的核心理念從個人觀點提升到公開出版各種刊物到上升為企業(yè)最高形式《華為憲章》，使華為的文化建設(shè)已經(jīng)到極致。

它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉(zhuǎn)。

華為從大學生中吸收新鮮血液經(jīng)過洗腦，灌輸華為文化，保證他們?nèi)瞬诺墓┙o以及創(chuàng)新的實踐性。強調(diào)”不管過程,只重結(jié)果”,做到了勝者生存,敗者淘汰,讓整個公司的整體員工水平一直處于上端,增強了公司的綜合實力.(三)在國內(nèi)和國際發(fā)面的積極效應(yīng)：華為通過這種看似不很高明的“群狼”戰(zhàn)術(shù)，將各國列強苦心經(jīng)營的領(lǐng)地沖得七零八落，并采用蠶食策略，從一個區(qū)域市場、一個產(chǎn)品入手，逐漸將他們逐出中國市場;與此同時引起其他企業(yè)的積極競爭，強化了企業(yè)積極的競爭意識，給市場帶來新氣象，帶動了深圳經(jīng)濟的發(fā)展。（談的有點淺，不夠深入）。

同時華為企業(yè)為中國在國際高科技領(lǐng)域的發(fā)展做出了重大的貢獻。b華為文化的局限：

(一）從狼的本性來看：

狼其性也：野、殘、貪、暴。將狼的自然屬性運用到事業(yè)中，有其優(yōu)點。但凡是過猶不及，在過去10年的發(fā)展過程中，華為狼性文化的弊端日益暴露。1）攻擊性過強，使得難以營造和平的環(huán)境，甚至合作伙伴都不愿與其合作；2）殘忍冷酷，不折手段，讓人覺得沒有人情味；3）貪婪，貪得無厭，只要有肉就去搶；4）獨斷專行，文化剛性強，不具有柔性，難以兼容并包；5）缺乏溫情，憂患意識太強，員工沒有歸屬感。

（二）從“人性化”的管理。

美國前總統(tǒng)尼克松在《領(lǐng)導者》一書中指出：偉大的領(lǐng)導者是一種特有的藝術(shù)形式，不僅需要技術(shù)更需要感情，人們可以被道理說服，但要用感情感化。領(lǐng)袖必須既能說服人，又能感動人。（取其精華，只是個引子的作用）1.企業(yè)內(nèi)部競爭過強：

華為的內(nèi)部也是“硝煙四起”，充滿“決斗”和“血腥”的氣氛。華為在內(nèi)部員工之間的也提倡競爭，這種“弱肉強食、適者生存”的規(guī)則加之企業(yè)嚴格管理制度和超強的勞動強度使得華為人始終處于精神高度緊張的狀態(tài)，導致員工之間缺少情感上的溝通,據(jù)新聞報道，2006年5月28日晚，二十五歲的華為員工胡新宇已過勞死。

在新經(jīng)濟時代，資本所有者和知識所有者之間的博弈關(guān)系，是資本追逐人才。而在華為人才卻在流失，在飽受折磨，為了金錢喪失著幸福感。

2.過于集權(quán)（專權(quán)），不能團結(jié)。

在新經(jīng)濟時代里，越來越多的人意識到“利益相關(guān)者”（stakeholders）這一概念的重要性，主張企業(yè)并非只對股東負責，還應(yīng)對社會負責，對利益相關(guān)者負責，其中也包括自己的員工以及自己的競爭對手。在華為領(lǐng)導者缺獨斷專權(quán)，不聽取下屬意見，不倡導企業(yè)間的合作精神，由此導致信息知識不夠全面，不能使大家了解決策的意義和必要性，不能進行更加有效的溝通，也使得同行業(yè)間不能實現(xiàn)共贏。

三．選擇調(diào)整。

球化的今天，不同企業(yè)之間的合作是不容忽視的，實現(xiàn)共同發(fā)展，互贏互利是至關(guān)重要的。從上面的分析我們不難看出，隨著華為不斷向前發(fā)展，這種“狼性文化”導致華為與其他企業(yè)之間的問題也逐漸的暴露出來。因此，華為的企業(yè)文化也應(yīng)該加以調(diào)整，應(yīng)該把這種“狼性文化”更好的向人本性，創(chuàng)新性發(fā)展。（該加嗎）華為認為“要達到優(yōu)先滿足客戶需求的目標，就必須進行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國際化，達到業(yè)界最佳的運作水平。

（沒有回答為什么選擇調(diào)整，只說明了局限）四．如何調(diào)整。

（一）從狼性文化本身，應(yīng)取其精華，去其糟粕。保留其精華部分，比如敏銳的嗅覺、群體奮斗的團結(jié)精神、不屈不撓、奮不顧身進攻精神。去掉狼性的“殘”，置對方于死地而后快的殘忍。對狼性文化中的“殘”進行調(diào)整，首先？，調(diào)節(jié)企業(yè)管理中的控制職能，改良嚴苛的淘汰法制——實行高目標管理，完不成任務(wù)就要被淘汰，應(yīng)按年齡分流、資歷分層進行績效考核。在這一方面日本企業(yè)做得比較好，日本企業(yè)實行終身崗位制，保證了員工對企業(yè)的忠誠度，提高了員工對企業(yè)的歸屬感。在這一方面，臺灣學者提出了中國式管理現(xiàn)代化思想：管理的最終目的是安人。能夠安人的管理才是真正的人性管理，不能安人的管理就談不上合理化。

（二）尊重文化多元化，博采眾長，兼融并蓄。

1.加入儒家文化理念。幾千年來，對中國人影響最大的就是儒家文化。它是中華民族傳統(tǒng)文化的核心。其中，儒家思想提倡仁愛，仁就是愛人。華為狼性文化中的團結(jié)與儒家文化的仁愛相似，但又有本質(zhì)區(qū)別。目前華為的狼性文化的團結(jié)是基于“利”而非“義”，一旦員工間發(fā)生沖突時，就極有可能由“為利而和”變?yōu)椤盀槔帧?，現(xiàn)在華為一些人才都紛紛辭職。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，人才在企業(yè)的發(fā)展中不可或缺，華為企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，不但要學會任用人才，還要學會留住人才。而如何留住人才？在狼性文化中加入仁愛，以仁愛之心對待員工，進行人性化理，尊重人才，這才是王道。

（三）以人為本，人性化管理：

在人性化管理上，華為主要需要調(diào)節(jié)三方面：

1．管理方式，改變過去的九一管理——服從性管理。這種服從型的管理方式最大的缺陷就是反饋機制極不健全，無法有效的實施管理中的調(diào)節(jié)和控制，而且這種管理只注重完成任務(wù)，不注重人的因素從而扼殺了員工的自主性和創(chuàng)造性。應(yīng)實行九九管理——團隊管理，這種管理對生產(chǎn)的關(guān)心和職工的關(guān)心都達到最高的程度，管理者與職工間相互信任、尊重、目標一致、關(guān)系和諧。

團隊文化口號勵志篇五

樹立危機意識，創(chuàng)造危機氛圍不能變。

四、國際國內(nèi)市場都要硬，先國外后國內(nèi)不能變。

五、質(zhì)量第一不能變。

六、人身安全無小事不能變。

七、不斷完善競爭機制、公平競爭不能變。

八、科技先行不能變。

九、重視環(huán)境不能變。

十、創(chuàng)新管理、提高效率不能變。

十一、提倡節(jié)儉，降價成本不能變。

十二、工作重結(jié)果更重過程不能變。

十三、樹形象、講誠信不能變。

十四、重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變。

十五、唱響品牌不能變。

十六、選賢任能不能變。

十七、堅持審計、查錯補漏不能變。

十八、績效考核、干好干孬不一樣不能變。

十九、保持技術(shù)、保護人才防止外流不能變。

二十、堅持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機制不能變。

企業(yè)精神發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻社會。

企業(yè)方針新產(chǎn)品拓展市場低成本穩(wěn)占市場好質(zhì)量贏得市場。

企業(yè)思維成績?nèi)秉c已過去，面對現(xiàn)實再開始。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新開發(fā)，做精做大。

企業(yè)核心能力內(nèi)呼外應(yīng)的科技攻關(guān)隊伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。

信譽系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

強化競爭意識，營造團隊精神。

追求客戶滿足，是你我的責任。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

明確工作標準，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。

借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

因為有我，所以會更好。

不要小看自己，人有無限可能。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

團結(jié)一條心，石頭變成金。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

追求客戶滿足，是你我的責任。

有一分耕耘，就有一分收獲。

真誠，我們有以誠相待、老實守紀、開誠布公的人文環(huán)境。

務(wù)實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

高效，高效運作、卓越治理，精英團隊活力無限。

責任，我們?yōu)槲覀兊男袨椤⑿袆雍徒Y(jié)果負責字串6。

團隊文化口號勵志篇六

3.自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

4.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

5.一等二看三落空，一想二干三成功。

6.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

7.每天進一步，踏上成功路。

8.我們的理念是只有跑在前面。

9.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

10.樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

11.立足新起點，開創(chuàng)新局面。

12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。

13.行動是果實，而言語只是樹葉。

14.主動工作，才是快樂的工作。

15.做事多一點，行動快一點。

團隊文化口號勵志篇七

1、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

2、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

3、強化競爭意識，營造團隊精神。

4、追求客戶滿足，是你我的責任。

5、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

6、爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

7、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

8、不要小看自己，人有無限可能。

9、團結(jié)一條心，石頭變成金。

10、高效，高效運作、卓越治理，精英團隊活力無限。

11、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益。

12、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。

13、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

14、把簡單的事情辦好就不簡單，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因夢想而偉大，人因行動而成功。

16、共同的努力，共同的夢想。

17、同一片天空，同一片事業(yè)。

18、因為我們每個人伸出了一雙手，所以我們擁有了很多個拳頭。

19、永不言退，我們是最好的團隊。

20、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

21、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴！

24、營銷通全球，互聯(lián)解千愁。

25、不要小看自己，人有無限可能。

26、點擊維特，加載世界，刷新營銷。

27、智拓人生，無限將來。

28、誠信立足，創(chuàng)新致遠。

29、智拓人生，無限未來。

30、世界那么大，我們帶你闖一闖。

31、連結(jié)億萬家，服務(wù)你我他。

32、移網(wǎng)先行，智取將來。

33、懷揣夢想，先機必定獨享！

34、上網(wǎng)不上癮，健康又文明。

35、智能移動，先行者立。

36、網(wǎng)上沖浪要有度，沉迷早晚會翻船。

37、不昧己心，不盡人情，不竭物力，文明上網(wǎng)。

38、互聯(lián)世界，能者做主！

39、詮釋的能量，伴國夢飛翔！

40、智者，總是先人一步！

41、世界易互聯(lián)，貼心零距離！

42、網(wǎng)連世界，預見將來。

43、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

44、與您精彩互聯(lián)，亮相世界前沿。

45、世界之大，營銷有道！

46、智能創(chuàng)新生活，有預則贏將來。

47、拓寬視野，助推發(fā)展。

48、世界那么大，我們帶你闖世界。

49、行致遠，心優(yōu)選！

50、隨身預見，動感互聯(lián)！

團隊文化口號勵志篇八

本文目錄。

1、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

2、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

3、強化競爭意識，營造團隊精神。

4、追求客戶滿足，是你我的責任。

5、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

6、爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

7、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

8、不要小看自己，人有無限可能。

9、團結(jié)一條心，石頭變成金。

10、高效，高效運作、卓越治理，精英團隊活力無限。

11、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。

12、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。

13、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

14、把簡單的事情辦好就不簡單，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因夢想而偉大，人因行動而成功。

16、共同的努力,共同的夢想.

17、同一片天空,同一片事業(yè).

18、因為我們每個人伸出了一雙手，所以我們擁有了很多個拳頭。

19、永不言退，我們是最好的團隊。

20、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

21、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴!

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1、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

2、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

3、強化競爭意識，營造團隊精神。

4、追求客戶滿足，是你我的責任。

5、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

6、爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

7、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

8、不要小看自己，人有無限可能。

9、團結(jié)一條心，石頭變成金。

10、高效，高效運作、卓越治理，精英團隊活力無限。

11、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。

12、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。

13、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

14、把簡單的事情辦好就不簡單，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因夢想而偉大，人因行動而成功。

16、共同的努力，共同的夢想.

17、同一片天空，同一片事業(yè).

18、因為我們每個人伸出了一雙手，所以我們擁有了很多個拳頭。

19、永不言退，我們是最好的團隊。

20、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

21、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴!

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1、信息瞬息萬變，創(chuàng)新永無止境;。

2、細節(jié)決定成敗，創(chuàng)新關(guān)乎形象;。

3、信息維系生命力，創(chuàng)新激活源動力;。

4、信息是生命，創(chuàng)新是靈魂，服務(wù)是形象;。

5、快中求準，準中求精，精中得名。

1、提升創(chuàng)新力，打造競爭力;。

2、發(fā)展傳媒文化，做強文化傳媒;。

3、弘揚螞蟻精神，扮靚文化傳媒;。

4、放眼世界文化，塑我傳媒形象;。

5、獨領(lǐng)文化潮頭，傲立傳媒之顛。

1、成功=創(chuàng)新100%+服務(wù)100%+零投訴;。

2、眾人添柴火焰高，團隊劃槳開大船;。

3、“媒”興我榮，“媒”衰我恥;。

4、奉獻1分鐘，成功60秒;。

5、敏銳捕捉信息，公平參與競爭。