2023年機(jī)電半年工作總結(jié) 機(jī)電管理部上半年工作總結(jié)(優(yōu)秀9篇)

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇一

15、井下安裝各類傳感器102臺(tái)、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時(shí)校驗(yàn)。

16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)。

二、本單位安全管理工作的具體做法和效果。

通修管理部自成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指導(dǎo)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞年生產(chǎn)目標(biāo)和2017年安全工作整體安排，深切開展“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會(huì)議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對(duì)我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和安全警示教育，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。

2、延續(xù)學(xué)習(xí)了“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”方案，并積極落實(shí)。

3、人手一冊(cè)“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。

4、利用周六安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會(huì)干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊(duì)伍。

5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。

6、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。

7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“一通三防”安全年。

8、規(guī)范通修部?jī)?nèi)部管理辦法、制度，如堅(jiān)持班前會(huì)抽查“手指口述”、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。

三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jī)來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。

1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。

2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不確認(rèn)不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇二

1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。

3、公開、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。

繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。

1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。

根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。

改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。

二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。

4、對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。

5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長(zhǎng)。

5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫(kù)主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。

1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。

2、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;

2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。

4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。

1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。

2、舊房的分配工作。

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開展。

半年來，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展。

加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，樹立保安隊(duì)伍良好形象

上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。

著手抓保安員儀容儀表，操作規(guī)范，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀;其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從實(shí)踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。

加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)

2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進(jìn)的意見并進(jìn)行指導(dǎo)。

使之更合理和更規(guī)范;

3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。

定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行評(píng)述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對(duì)前期物業(yè)的'機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

開展工作培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

為不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位知識(shí)測(cè)驗(yàn)，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

1、年初注冊(cè)成立了xx物業(yè)管理有限公司**分公司，同時(shí)成功競(jìng)標(biāo)接管了xx項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。

完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。

2、積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房

產(chǎn)展銷、促銷活動(dòng)任務(wù)。

3、舉行保安演練，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新

優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作。

下半年工作計(jì)劃，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，處理具體事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。

我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。

我們將迎難而上，做好工作。

具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。

即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。

我們會(huì)在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身找原因，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇三

3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。

4、其它:消防材料庫(kù)軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。

(三)、技術(shù)改造工作打算。

1、升級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。

2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺(tái)。

(四)、安全工作打算。

通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。

3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。

4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇四

20xx年上半年對(duì)xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20xx年的1――10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，20xx年1――5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)17.1%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20xx年4――6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇五

總結(jié)。

撰寫人：___________日期：___________xx年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”xx年xx月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

xx月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為xx月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、

管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

xx年xx月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：xx月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作xx月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

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機(jī)電半年工作總結(jié)篇六

機(jī)電動(dòng)力部2015年上半年機(jī)電重點(diǎn)工作總結(jié)和下半年工作...

機(jī)電動(dòng)力部2012年上半年工作總結(jié) 半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，我部緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和部室全年重點(diǎn)工作來開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行力，積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促使機(jī)電管理工作逐步進(jìn)入了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。為安全生產(chǎn)提供了保障。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生重傷及以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故。

2、機(jī)電專業(yè)及運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到公司要求級(jí)別。

3、2012年元月至四月底生產(chǎn)礦井合計(jì)收入電量11672859kwh，電力單耗15.8kwh/t，電力綜耗16kwh/t。

4、機(jī)電設(shè)備三率分別為：設(shè)備完好率為97.56%，設(shè)備待修率為1.5%，設(shè)備使用率達(dá)92.69%。

二、上半年主要完成的重點(diǎn)工作：

1、以科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，建立健全了公司機(jī)電管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立健全了公司機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬、供用電管理資料及主要大型設(shè)備技術(shù)檔案，使公司機(jī)電管理更加科學(xué)、形式更加規(guī)范。

2、對(duì)中環(huán)公司進(jìn)行了生產(chǎn)任務(wù)調(diào)研，提出了完成全年任務(wù)的計(jì)劃和保障措施。

3、積極學(xué)習(xí)推廣和落實(shí)王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力開展“整體工作上水平，單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變思路，改變工作方式方法，協(xié)助每個(gè)礦井每月結(jié)合自身情況完成了一項(xiàng)亮點(diǎn)工程，極大的提高了四個(gè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4、根據(jù)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體工作安排部署，我部認(rèn)真研究行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定了本部門的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案，選定確立了標(biāo)桿單位和目標(biāo)值。

5、科學(xué)、合理編制完成了瑞能公司機(jī)械化改造項(xiàng)目土建及機(jī)電工程安裝施工計(jì)劃，力爭(zhēng)做到時(shí)刻監(jiān)控監(jiān)督改造項(xiàng)目的進(jìn)程。

6、指導(dǎo)協(xié)助瑞能公司、蒼村公司完成了綜采設(shè)備地面“三機(jī)”聯(lián)調(diào)工作，并組織三礦采煤、機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員在蒼村公司開展了綜采技術(shù)交流會(huì)。

7、開展了礦井供用電安全及防爆設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，解決了各生產(chǎn)礦井供用電系統(tǒng)存在的一些安全技術(shù)問題杜絕了供電系統(tǒng)越級(jí)跳閘事故和無計(jì)劃停電事故，確保供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

8、設(shè)計(jì)完成了機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類管理牌板，規(guī)范了機(jī)電運(yùn)輸各類標(biāo)準(zhǔn)化牌板的填寫、懸掛和管理標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了基礎(chǔ)。

9、完成了雙龍公司北區(qū)建設(shè)副井供電、供水、通訊系

統(tǒng)的“三通一平”工作可行性方案的論證和實(shí)施工作。

10、審批完成了各生產(chǎn)礦井春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，督促其按期、安全的完成了各項(xiàng)電氣設(shè)備的試驗(yàn)和整定工作。

11、指導(dǎo)協(xié)助瑞能公司完成了地面10kv變電所改造工程，督促風(fēng)井架空線路按期開工。

12、配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安裝工作，并按期進(jìn)行了綜采試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化采煤。

13、協(xié)助蒼村公司完成了井下膠帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)裝置的完善和安裝工作，協(xié)助其完成現(xiàn)有運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸能力核算，并編制完成了運(yùn)輸系統(tǒng)能力提升方案。

14、協(xié)助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車防護(hù)裝置的安裝工作，消除了重大安全生產(chǎn)隱患。

三、存在的問題：

1、寧夏石炭溝煤礦雙回路供電線路均取自農(nóng)網(wǎng)，線路多處有分接負(fù)荷，供電可靠性、經(jīng)濟(jì)性較差，入井供電線路使用串接形式，且無井下變電硐室，地面配電室無人值班，不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。主斜井提升機(jī)使用單回路供電，設(shè)備未進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，其電控系統(tǒng)仍然采用tkd形式進(jìn)行控制，這將直接影響到各級(jí)煤礦安全檢查和礦井生產(chǎn)安全。

2、各生產(chǎn)煤礦目前井下電氣設(shè)備保護(hù)接地裝置安裝無規(guī)范、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別礦井缺少檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備。

3、各生產(chǎn)煤礦井下運(yùn)輸軌道受地址條件鋪設(shè)質(zhì)量較差，運(yùn)輸設(shè)備老舊，綜合保護(hù)裝置配置參差不齊。

4、受資金約束，各生產(chǎn)煤礦部分大型固定設(shè)備，如：主要通風(fēng)機(jī)、主提升絞車、井下排水泵、壓風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放等設(shè)備設(shè)施設(shè)施未能按照集團(tuán)公司要求配置在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

5、各級(jí)機(jī)電專業(yè)技術(shù)、管理人才和維護(hù)人員匱乏，管理、維修嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)礦井發(fā)展和技術(shù)改造后的需要，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機(jī)械化程度的不斷提高，大量機(jī)電設(shè)備投入使用后，這一矛盾顯現(xiàn)得更加突出和尖銳。

四、下一步工作設(shè)想：

圍繞一個(gè)目標(biāo)，開展五項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)，做好五強(qiáng)化、五確保。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”：圍繞實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全工作目標(biāo)。 開展“五項(xiàng)活動(dòng)”： 每半年對(duì)各礦井機(jī)電綜合管理工作進(jìn)行一次考評(píng)；根據(jù)每年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)，定期開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)、特種設(shè)備安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、防爆設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)、主要機(jī)房硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和節(jié)能減排專線檢查活動(dòng)。

推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”：推進(jìn)精細(xì)化管理工作持續(xù)全面開

展，提高機(jī)電管理精細(xì)化水平；推進(jìn)機(jī)電隊(duì)伍人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，提高機(jī)電隊(duì)伍人才優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)機(jī)電管理機(jī)制創(chuàng)新，提高機(jī)電管控能力。

做好“五強(qiáng)化、五確保”：強(qiáng)化各級(jí)機(jī)電業(yè)務(wù)保安責(zé)任，確保制度在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí)；強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)隱患排查與治理工作，確保機(jī)電裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化重大項(xiàng)目的技術(shù)管理，確保機(jī)電裝備生產(chǎn)過程能力和安全可靠性；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)選型論證工作，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的`最優(yōu)；強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能降耗管理，確保機(jī)電設(shè)備的高效率、低成本運(yùn)行。

總之，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是暫時(shí)的，擺在我們面前的困難仍然嚴(yán)峻，但我們一定會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)，以積極的工作態(tài)度，認(rèn)真的工作作風(fēng)，努力搞好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理工作，使我公司的機(jī)電運(yùn)輸工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

機(jī)電動(dòng)力部

2012年6月8日

2015年初，公司隆重召開“工作會(huì)、安全會(huì)”，明確了煤炭購(gòu)銷和礦井建設(shè)兩大工作任務(wù)，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機(jī)電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會(huì)后”，機(jī)電板塊在第一時(shí)間召開“公司機(jī)電工作會(huì)”，積極貫徹集團(tuán)公司“四會(huì)”精神，落實(shí)公司年度工作會(huì)和安全工作會(huì)的指導(dǎo)思想，全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。

一、2015年上半年主要工作完成情況

一）機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

機(jī)電動(dòng)力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全指示精神，高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極組織機(jī)電專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識(shí)，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障。

為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理，邀請(qǐng)榆林防雷電監(jiān)測(cè)中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對(duì)公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測(cè)工作和春防試驗(yàn)工作，并出具檢測(cè)報(bào)告。針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改，保障了電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的要求。

二）設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨，機(jī)電動(dòng)力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)技術(shù)要求的編制和采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)工作，并對(duì)到貨設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收。其中：

工作總結(jié)/計(jì)劃

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的重新提報(bào)工作。

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運(yùn)系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù)、地面空壓機(jī)房設(shè)備、黃泥灌漿站設(shè)備、無人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。

完成了兩礦井原煤倉(cāng)上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、地面所有設(shè)備及配電、郭家灣主運(yùn)系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。

三）信息化建設(shè)全面推進(jìn)，通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)有力

為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)，機(jī)電動(dòng)力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：

完成了集團(tuán)erp項(xiàng)目物資、財(cái)務(wù)、銷售模塊在公司實(shí)施的組織準(zhǔn)備工作、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類erp知識(shí)培訓(xùn)工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運(yùn)行，以及五站臺(tái)道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運(yùn)銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。

完成了對(duì)通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障。

四）抓重點(diǎn)機(jī)電工程，保障基建項(xiàng)目有序推進(jìn)

方案審核、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報(bào)工作。

積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動(dòng)照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作，按計(jì)劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場(chǎng)地動(dòng)照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

二、機(jī)電管理工作存在的主要問題

雖然我們?cè)谶^去的半年中取得了一定成績(jī)，得到了公司上下的一致肯定，但問題與差距仍然較多，歸納起來有以下四個(gè)方面：

一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實(shí)。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過程中，對(duì)制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后。

二是業(yè)務(wù)保安管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任主體未落實(shí)清楚。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過程中，安全檢查不夠細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識(shí)。

這些主要問題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù)，是我們的工作重心和突破口。我們要進(jìn)一步開拓視野、提高認(rèn)識(shí)，把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來，明確目標(biāo)、真抓實(shí)干、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

三、2015年下半年主要工作計(jì)劃

驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)四大控制工作，努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平，杜絕重、特大機(jī)電責(zé)任事故，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效、可靠機(jī)電后勤保障。

一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理，堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生

安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號(hào)任務(wù)，也是我們開展機(jī)電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開工，嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢(shì)是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)和任務(wù)。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們?cè)俅吻庙懥司姡覀內(nèi)w機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，采取有力措施，堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生。

堅(jiān)持本安安全管理主線，強(qiáng)化隱患排查整治力度，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點(diǎn)放在礦井基建現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。特別是礦建復(fù)工后，要針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施，加強(qiáng)設(shè)備完好管理、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機(jī)電設(shè)備保護(hù)、安全防護(hù)和輔助運(yùn)輸以及三大規(guī)程的貫徹落實(shí)、規(guī)范操作行為、危險(xiǎn)源辨識(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機(jī)電專項(xiàng)檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí)、定期考核評(píng)比、倡導(dǎo)安全文化，實(shí)現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成。

二、保工期、抓質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)兩礦井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

后半年，兩礦井機(jī)電安裝工程多，施工任務(wù)重，我們將重點(diǎn)保工

期、抓質(zhì)量，明確任務(wù)、細(xì)化分工，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng)，同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工程的有序開展。

要重點(diǎn)盯防兩礦井洗煤廠、井下機(jī)電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作，合理安排施工時(shí)間，避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。同時(shí)，要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購(gòu)置投資概算，努力打造投資少、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程。

三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，把關(guān)堵漏，提升科技創(chuàng)新水平

技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在，是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺。我們的技術(shù)管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重，需要全體機(jī)電管理人員勤于思考、精細(xì)實(shí)施，把好技術(shù)審查關(guān)，提高礦井建設(shè)的科技含量。

一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況，完成兩礦井綜連采設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時(shí)間，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗(yàn)收工作，保證設(shè)備按期到貨，且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場(chǎng)使用要求。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流、設(shè)備考察等活動(dòng)，積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。四是完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智，倡導(dǎo)“三小”成果活動(dòng)，提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實(shí)力

機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。目前，我們的機(jī)電基

礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，制度建設(shè)滯后、隊(duì)伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì)，是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)w機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓“精益化管理”，從基礎(chǔ)管理入手開展工作。

在制度建設(shè)方面，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度，要提倡層次分明、責(zé)任明確，把管理、執(zhí)行、操作職責(zé)分開，充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的主觀能動(dòng)性和專長(zhǎng)能力，形成協(xié)同管理機(jī)制，以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，劃清管理界限，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時(shí)組建機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)，補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員，合理完善組織機(jī)構(gòu)。要通過制定相應(yīng)制度，明確責(zé)任分工，上下級(jí)各司其職，協(xié)同管控。各級(jí)管理部門要通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍，為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障。

在精細(xì)化管理方面，管理模式必須堅(jiān)持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報(bào)書面化、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計(jì)表單化。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作，與對(duì)標(biāo)單位形成長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，定期進(jìn)行溝通互訪，重點(diǎn)研究、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇七

?????? 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；

3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；

1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；

3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的.電氣部分安裝工作；

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善！

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ；

2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3. 組織管理力度不夠；

總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！

機(jī)電半年工作總結(jié)篇八

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”

2009年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2009年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的'措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇九

20xx年3月，原屬國(guó)投xx礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國(guó)投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。