最新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)(通用9篇)

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

參加工作七年以來，我一直在油田一線從事新建安裝工程無損檢測及在用鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測，本著虛心好學(xué)、不斷提高、精細(xì)認(rèn)真、愛崗敬業(yè)的態(tài)度從事本行工作，在工作過程中積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識，現(xiàn)將我技術(shù)工作總結(jié)如下：

1、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心鍋爐壓力容器監(jiān)測站工作期間，我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程（該工程榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程稱號）、吐哈油田輕烴外運(yùn)站改擴(kuò)建9×1000m3球形儲罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴(kuò)建2×50000m3原油儲罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴(kuò)建工程等大型工程建設(shè)的無損檢測工作；在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴(kuò)建工程等一些項(xiàng)目中擔(dān)任無損檢測技術(shù)負(fù)責(zé)人；20xx年在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心無損檢測公司西部管道項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)西部管道六標(biāo)段共100km原油、成品油管道建設(shè)無損檢測質(zhì)量工作。

2、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心無損檢測公司工作期間，我先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗(yàn)檢測工作；吐哈油田輕烴外運(yùn)站9具1000m3球形儲罐檢驗(yàn)檢測工作；并在西部管道工程六標(biāo)段原油、成品油管道工程擔(dān)任六標(biāo)段無損檢測項(xiàng)目部經(jīng)理。

3、參與了吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心無損檢測公司及鍋爐壓力容器檢測站直至復(fù)審及增項(xiàng)工作，參與編制、修訂適用于油田長輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測的..質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量程序文件及其他相關(guān)文件。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

20xx年總公司完成9個項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個被立項(xiàng)，4個未被立項(xiàng)，

1個項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個項(xiàng)目申報(bào)，14個項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時，項(xiàng)目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

20xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

20xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

1、年度工作目標(biāo)

20xx年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低，工程進(jìn)展緩慢，均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo)，與11月份比較，存在一定差距。

目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計(jì)劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計(jì)劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕?，確保年前達(dá)到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計(jì)劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。

在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項(xiàng)目均無大的安全隱患。

質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進(jìn)行整改，一旦具備條件，我部將及時進(jìn)行各方面處理，達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：

對于公司的施工項(xiàng)目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進(jìn)行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項(xiàng)目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達(dá)到理想的品牌。

根據(jù)當(dāng)前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認(rèn)為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價(jià)部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

一個班組，因?yàn)橼s工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用，也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對于這些，希望公司針對分包老板進(jìn)行管控，一是首先對進(jìn)入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動力付款明細(xì)審查，無付款明細(xì)視為作弊，付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認(rèn)真辦理各項(xiàng)工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進(jìn)行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費(fèi)用，施工過程中和完工后，切實(shí)做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的，否則工程施工很多方面都是無實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現(xiàn)目的中目標(biāo)，目的`是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項(xiàng)目工程額定罰款2萬元，由分包班組進(jìn)行承擔(dān)。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分，反之，這個項(xiàng)目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個目的中的目標(biāo)，我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平，也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)，這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

4、施工技術(shù)統(tǒng)一

我們的項(xiàng)目比較大，但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項(xiàng)方案的編制、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中，重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)，謝謝??！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

自參加工作以來，我先后擔(dān)任了蘇嘉杭高速公路a4—1標(biāo)項(xiàng)目、蘇嘉杭高速公路a5—2標(biāo)項(xiàng)目、寧淮淮安北環(huán)nh—hbh1標(biāo)項(xiàng)目、錫東大道、無錫環(huán)太湖高速公路21標(biāo)等項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理、有重點(diǎn)地開展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號。

工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過程控制；對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)；日常工作中從細(xì)節(jié)著手，通過項(xiàng)目工地例會、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品，恪守合同樹信譽(yù)，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實(shí)施。

工程安全方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

工程進(jìn)度方面：及時進(jìn)行工程計(jì)劃分解，按照日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊(duì)加大對人力、物力、財(cái)力的投入，杜絕因項(xiàng)目計(jì)劃錯排或投入不足導(dǎo)致工期滯后，從而給公司造成信譽(yù)危機(jī)。

任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進(jìn)行調(diào)撥，從而節(jié)約材料成本，控制材料費(fèi)用，為公司節(jié)省了成本輸出，創(chuàng)造了效益。

加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的.訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。

嚴(yán)把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

（1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設(shè)了具有獨(dú)立法人資格的養(yǎng)護(hù)、市政、中遠(yuǎn)、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。

（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展對外業(yè)務(wù)，同公司負(fù)責(zé)人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標(biāo)工作，使公司業(yè)績不不提高，施工額度逐步增加。

（3）繼續(xù)對總公司下屬項(xiàng)目部工程材料進(jìn)行預(yù)算控制，保證材料正常供應(yīng)的情況下，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績。

1、20xx年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路gb標(biāo)工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎；

4、20xx年6月，參與建設(shè)的寧杭高速公路nh—21標(biāo)獲交通部、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項(xiàng)目部這個大家庭中，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的情況總結(jié)如下：

辦公室是項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項(xiàng)目部內(nèi)外的許多進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職外，還會有計(jì)劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事（比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等）。

辦公室人手少，量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導(dǎo)的等等，我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，我會把事情辦得井井有條，在中得心應(yīng)手。

試用期里，我主要完成了以下：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯。做好項(xiàng)目部的發(fā)文，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項(xiàng)目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種。

3、通知開會時間地點(diǎn)，整理會議場所，并并做會議記錄。熟悉項(xiàng)目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負(fù)責(zé)開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。

4、管理項(xiàng)目部的行政印章和項(xiàng)目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費(fèi)。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報(bào)告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。

7、協(xié)助主任做好接待。接待是一項(xiàng)很重要的，這項(xiàng)開展得好與壞直接影響項(xiàng)目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項(xiàng)，因?yàn)榻?jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應(yīng)這項(xiàng)。

試用期也是我的適應(yīng)期，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的，思想認(rèn)識上和能力都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開朗狀態(tài)，對自己的還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而后行；在對將來的打算上，我有明確的目標(biāo)，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達(dá)我的目標(biāo)點(diǎn)。

每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來要靠自己去打拼！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

參加工作七年以來，我一直在油田一線從事新建安裝工程無損檢測及在用鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測，本著虛心好學(xué)、不斷提高、精細(xì)認(rèn)真、愛崗敬業(yè)的.態(tài)度從事本行工作，在工作過程中積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識，現(xiàn)將我技術(shù)工作總結(jié)如下：

1、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心鍋爐壓力容器監(jiān)測站工作期間，我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程（該工程榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程稱號）、吐哈油田輕烴外運(yùn)站改擴(kuò)建9×1000m3球形儲罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴(kuò)建2×50000m3原油儲罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴(kuò)建工程等大型工程建設(shè)的無損檢測工作；在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴(kuò)建工程等一些項(xiàng)目中擔(dān)任無損檢測技術(shù)負(fù)責(zé)人；20xx年在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心無損檢測公司西部管道項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)西部管道六標(biāo)段共100km原油、成品油管道建設(shè)無損檢測質(zhì)量工作。

2、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心無損檢測公司工作期間，我先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗(yàn)檢測工作；吐哈油田輕烴外運(yùn)站9具1000m3球形儲罐檢驗(yàn)檢測工作；并在西部管道工程六標(biāo)段原油、成品油管道工程擔(dān)任六標(biāo)段無損檢測項(xiàng)目部經(jīng)理。

3、參與了吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測中心無損檢測公司及鍋爐壓力容器檢測站直至復(fù)審及增項(xiàng)工作，參與編制、修訂適用于油田長輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測的.質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量程序文件及其他相關(guān)文件。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

我于19xx年7月開始在高陽公司工作，20xx年9獲工程師資格。在這十幾年工作中，先后從事施工、質(zhì)量、技術(shù)管理工作，先后任施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在四季花園住宅樓項(xiàng)目部、臨淄現(xiàn)代中學(xué)綜合辦公樓等項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護(hù)公司集體財(cái)物，團(tuán)結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強(qiáng)職業(yè)道德觀念，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作，在技術(shù)管理過程中積極運(yùn)用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)以前學(xué)到的理論知識同實(shí)際工作需要還有很大的差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能。到了施工工程現(xiàn)場，努力把學(xué)習(xí)到的理論知識融合到了現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用中，迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。學(xué)規(guī)范，學(xué)手冊，向老師傅學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助及自己的努力，很快我就能夠比較熟練地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作。從一名技術(shù)員逐步成為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

在政治上，我對自己也嚴(yán)格要求，自覺學(xué)習(xí)政治理論，積極參加各項(xiàng)活動，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治修養(yǎng)，思想上行動上同_保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個人得失。不管是在施工方、在業(yè)主方、還是在做監(jiān)理，每到一個新的崗位上，都要擺正自己的位置，謹(jǐn)守本職業(yè)道德，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正，誠實(shí)守信，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極，吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。作風(fēng)踏實(shí)，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究，講求效率，勤于思考，工作思路清晰。

使我掌握了扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識。電腦開始進(jìn)入我們的工作生活中，隨著時代發(fā)展日新月異，電腦必將普遍應(yīng)用到各個領(lǐng)域中去，因此在工作之余，我還努力學(xué)習(xí)電腦知識，熟練掌握了電腦操作，以及常用軟件的應(yīng)用和硬件知識。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使自身能力更好的發(fā)揮。

總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

20xx年我負(fù)責(zé)的.項(xiàng)目包括地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化工程及道路市政工程。

一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面。永和海虹老人等項(xiàng)目周邊排水溝工程今年完成終驗(yàn)，目前正在進(jìn)行結(jié)算。永和隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護(hù)及排水溝工程完成招標(biāo)工作，與永和羅冚地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目、永和諾金制藥南側(cè)邊坡護(hù)擋工程、永和永崗井三社區(qū)邊坡支護(hù)工程、永和賢江村西側(cè)地塊土地平整工程——邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續(xù)實(shí)施。

二、綠化工程方面。

1、永和禾豐橫路西段道路市政工程（含木古路）——綠化工程已經(jīng)初驗(yàn)，目前準(zhǔn)備終驗(yàn)移交，本年完成投資額2320166.42元，收取管理費(fèi)44744.85元。

2、永和禾豐四縱路道路綠化工程已經(jīng)初驗(yàn)，目前準(zhǔn)備終驗(yàn)移交，本年完成投資額1xx208.48元，收取管理費(fèi)1954.84。

3、永和河以北山體邊坡綠化工程——環(huán)嶺路排水溝、南洋企業(yè)邊坡、艾帕克企業(yè)邊坡綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資383161.98元，收取管理費(fèi)21835.56元。

4、永和環(huán)嶺路道路綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資332574.41元，收取管理費(fèi)7981.79元。

5、永和春分路道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行終驗(yàn)移交，預(yù)計(jì)本年可完成投資額約20萬元。

6、永和永安大道道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行初驗(yàn)，預(yù)計(jì)本年可完成投資額約50萬元。

由于區(qū)建環(huán)局對今年對綠化養(yǎng)護(hù)單位重新進(jìn)行招標(biāo)，所有綠化項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作停滯，直到xx月中旬才確定養(yǎng)護(hù)移交單位，導(dǎo)致綠化歷史項(xiàng)目的清理工作不能完成。

三、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負(fù)責(zé)，目前永和滄海三路完善工程處于方案設(shè)計(jì)階段，永和供水加壓站外部管道工程處于初步設(shè)計(jì)階段。

四、永和大道改造工程已經(jīng)完成路面改造部分的初步設(shè)計(jì)，目前處于跨線橋初步設(shè)計(jì)階段。根據(jù)要求，該項(xiàng)目爭取在1月份開標(biāo)。該工程目前可請前期費(fèi)約700萬元，可收取管理費(fèi)約70萬元。

20xx年主要工作在永和大道改造工程、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程上，其中永和大道改造工程預(yù)計(jì)工程費(fèi)用約20000萬元，20xx年可完成60%進(jìn)度款支付約12000萬元，可收取管理費(fèi)xx5萬元。永和滄海三路完善工程預(yù)計(jì)20xx年完成投資xx0萬元，收取管理費(fèi)3萬元。永和供水加壓站外部管道工程預(yù)計(jì)20xx年完成投資150萬元，收取管理費(fèi)7.5萬元。