在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

s精益管理篇一

精益管理作為一種以提高效率和降低浪費為目標(biāo)的管理方法，在日本豐田汽車公司的成功應(yīng)用以及全球制造業(yè)的普及中得到了廣泛的認(rèn)可。在實踐中，我也深深體會到了精益管理的重要性和效果。以下是我關(guān)于精益管理的一些心得體會。

第一段：認(rèn)識精益管理的重要性

精益管理是解決生產(chǎn)過程中浪費、資源浪費和效率低下等問題的有效方法。通過識別和消除浪費，精益管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本。當(dāng)資源得到高效的管理和利用時，公司的盈利能力也會相應(yīng)提高。

第二段：精益管理的原則與實踐

精益管理的核心原則是不斷地尋找和消除浪費。在實踐中，我們采取了多種方法來實現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，我們強調(diào)“尊重人”的管理理念，鼓勵員工參與決策和改進(jìn)過程，提高工作效率。其次，我們通過開展精細(xì)化生產(chǎn)計劃和良好的質(zhì)量控制來防止產(chǎn)品和資源浪費。最后，我們注重績效的持續(xù)改善，通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤和分析，不斷改進(jìn)工作流程和管理方式。

第三段：精益管理的價值和效果

精益管理在我們的工作中取得了顯著的成效。首先，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。通過減少無效的工序和無價值的活動，我們的生產(chǎn)周期縮短了50%，生產(chǎn)效率提高了30%以上。其次，我們降低了成本和浪費。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和材料管理，我們成功地節(jié)約了大量資源。最后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也得到了提升，客戶滿意度明顯提高。

第四段：面對挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)

雖然精益管理在我們的工作中取得了成功，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，精益管理需要全員參與，但人們的思維和行為模式不易改變，需要更多的培訓(xùn)和溝通來推動變革。其次，精益管理需要精確的數(shù)據(jù)和指標(biāo)支持，但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和分析體系不完善，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。最后，精益管理需要長期堅持和不斷改進(jìn)，越是成功越不能松懈，需要持續(xù)地找到問題和改進(jìn)的機會。

第五段：總結(jié)與展望

綜上所述，精益管理是一種能夠提高效率、降低浪費和改進(jìn)質(zhì)量的重要方法。在我們的實踐中，精益管理取得了顯著的成效，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，加強培訓(xùn)與溝通，改進(jìn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，堅持不懈地推進(jìn)精益管理，以達(dá)到更高水平的經(jīng)營和管理。

s精益管理篇二

接下來就是7小編為大家整理的精益管理質(zhì)量管理心得，供大家閱讀!

大家知道，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細(xì)的解說。

剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對精細(xì)化管理的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。

我們對精細(xì)化管理做了一個定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的。

昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們會認(rèn)真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進(jìn)。

其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細(xì)節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦?？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細(xì)的、認(rèn)真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊、條例來執(zhí)行。當(dāng)然，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實到細(xì)節(jié)上，要落實到底線上，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。我們認(rèn)為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細(xì)化管理，甚至無法了解管理的真諦。

管理首先是從目標(biāo)開始，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點，就是目標(biāo)。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的，想達(dá)成這個目標(biāo)要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn)，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當(dāng)時我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶，我說：倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進(jìn)去;第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進(jìn)去。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位。總之一句話，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認(rèn)為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個部隊講課，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練。當(dāng)時有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認(rèn)有用，但更有用的是訓(xùn)練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊，他們的軍隊同樣有能力。所以，軍隊一定是靠訓(xùn)練出來的，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的，因為訓(xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細(xì)節(jié)的重要性，第二本是藍(lán)皮本，主要講細(xì)節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容，重點在第三章。當(dāng)然這一系列的活動在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的，因此這是一個包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說，當(dāng)然這個公式很不嚴(yán)謹(jǐn)，我只是想說明問題，那就是(規(guī)則+訓(xùn)練)文化。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓(xùn)練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。

什么意思呢?

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。

我們在日常工作中，不僅要和同事團結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!

所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把辦事處興我榮，辦事處衰我恥緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。

到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務(wù)都是精品。

s精益管理篇三

第一段：引言和背景介紹（200字）

在當(dāng)今全球化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈精益管理已成為企業(yè)提高運營效率和降低成本的重要工具。供應(yīng)鏈精益管理側(cè)重于優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運作流程，通過減少浪費、提高效率以及增加靈活性和可持續(xù)性，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。本文將探討我在供應(yīng)鏈精益管理實踐中所獲得的心得體會。

第二段：流程優(yōu)化與延時財務(wù)（200字）

供應(yīng)鏈精益管理的核心是流程優(yōu)化，通過分析和重塑供應(yīng)鏈流程，消除冗余和浪費，提高整體效率。在我所在的公司，我們采取了延時財務(wù)的方法來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。延時財務(wù)意味著推遲支付供應(yīng)商賬款，以及根據(jù)銷售情況和庫存的變化來調(diào)整采購計劃。這種方法能夠減少庫存量和存儲費用，提高資金回報率。此外，在流程優(yōu)化過程中，我們也利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新來提高供應(yīng)鏈的可見性和響應(yīng)速度。

第三段：供應(yīng)商管理與合作伙伴關(guān)系（200字）

供應(yīng)商管理和建立良好的合作伙伴關(guān)系對于供應(yīng)鏈精益管理至關(guān)重要。我們公司非常重視與供應(yīng)商之間的合作，通過共享信息和知識，我們能夠提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)作效率。我們與供應(yīng)商定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，以確保他們了解我們的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外，我們還通過獎勵機制激勵供應(yīng)商提供高質(zhì)量和準(zhǔn)時交付的產(chǎn)品和服務(wù)。這種良好的合作伙伴關(guān)系使我們能夠更好地預(yù)測市場需求和快速響應(yīng)。

第四段：信息系統(tǒng)與協(xié)同平臺（200字）

信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺是實現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理的關(guān)鍵。我們公司通過引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，有效地管理和跟蹤物流過程和庫存管理。這些系統(tǒng)可以自動化訂購、發(fā)貨和追蹤流程，減少人為錯誤和延誤。此外，我們還建立了協(xié)同平臺，用于溝通和協(xié)調(diào)跨部門的工作，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運作。信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺的引入大大提高了我們的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新（200字）

供應(yīng)鏈精益管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。我們公司不斷推動智能化創(chuàng)新，通過引入人工智能和機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動化和智能化。通過實時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，我們能夠提前預(yù)測供需變化、優(yōu)化物流路線，以及實現(xiàn)更高的精確度和效率。持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新使我們能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

總結(jié)（100字）

在供應(yīng)鏈精益管理實踐中，我深刻體會到流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺的重要性。通過持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新，我們能夠不斷提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。供應(yīng)鏈精益管理是一個復(fù)雜的過程，需要多方協(xié)作和持續(xù)投入。只有不斷地追求卓越，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得成功。

s精益管理篇四

劉承元是中國企業(yè)管理領(lǐng)域的權(quán)威人物，他的“精益管理”理論被廣泛應(yīng)用于各種企業(yè)管理模式之中。下面，本文將從五個方面分析劉承元的精益管理理念。

第一段：什么是精益管理？

精益管理是一種以價值為導(dǎo)向的管理哲學(xué)和方法論，它通過發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化企業(yè)價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)企業(yè)的高效運作、精益生產(chǎn)和精益服務(wù)。它的核心思想是：以客戶為中心、追求卓越、持續(xù)改善、全員參與和標(biāo)準(zhǔn)化工作。精益管理深受世界各大企業(yè)的歡迎，其中最為成功的例子包括日本的豐田公司和美國的波音公司等。

第二段：劉承元的精益管理心得

劉承元根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗，提出了一系列精益管理心得。首先是“品質(zhì)優(yōu)先”，企業(yè)應(yīng)該把品質(zhì)放在首位，以客戶需求為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和高品質(zhì)。其次是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，即通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作流程的可視化和透明化，確保流程不會出現(xiàn)任何漏洞和缺陷。第三是“持續(xù)改善”，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)開展改進(jìn)活動，通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。這三點是劉承元精益管理的核心要素。

第三段：精益管理的實踐

劉承元的精益管理并不只是一個理論，它也被實踐證明了效果。世界各地的許多企業(yè)開始采用精益管理方法，取得了不少成功。比如，標(biāo)志性汽車品牌豐田公司，以及其它許多部門采用了豐田的TPS生產(chǎn)方式，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；美國的波音公司采用了“精益供應(yīng)鏈管理”，在全球范圍內(nèi)提高了供應(yīng)鏈的能力，降低了成本。

第四段：劉承元的精益管理可以應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？

精益管理可以應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域，例如生產(chǎn)制造、物流配送、銷售服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計等。只要對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行合理的分析，就可以找到不同領(lǐng)域的改進(jìn)方案，實現(xiàn)精益生產(chǎn)和服務(wù)的目標(biāo)。劉承元的精益管理理念具有普世適用性，它不是特定于某個行業(yè)或企業(yè)的管理方法，而是面向各種企業(yè)的通用管理哲學(xué)。

第五段：精益管理的未來

精益管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中最重要的管理方法之一。作為一種提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的理念，它將會繼續(xù)發(fā)展，在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮更加重要的作用。 而劉承元作為精益管理的開創(chuàng)人，他的精益管理理論將繼續(xù)影響并指導(dǎo)著世界各大企業(yè)的管理。

s精益管理篇五

這段時間比較清閑，看了下精益生產(chǎn)，每天看幾頁，為了加深理解特意將每天讀的內(nèi)容結(jié)合自己的實際經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。

精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式（tps）的系統(tǒng)總結(jié)和概括，在tps的看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)（jit）和員工參與的基礎(chǔ)以科學(xué)論述進(jìn)一步深化。精益生產(chǎn)總的來說包括5個重要特征：

1、以客戶為導(dǎo)向，以多樣化的產(chǎn)品和最短的交貨期、最“適用”的品質(zhì)來滿足客戶需求。

以客戶為導(dǎo)向――同客戶保持密切聯(lián)系，從產(chǎn)品開發(fā)――試產(chǎn)――量產(chǎn)――產(chǎn)品周期結(jié)束，整個過程都于客戶進(jìn)行溝通交流，從前期的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)以fae模式與客戶共同參與，將可能發(fā)生的產(chǎn)品問題在設(shè)計開發(fā)上進(jìn)行優(yōu)化和避免。

多樣化的產(chǎn)品――無論是tps模式還是精益生產(chǎn)模式，于其對立面的就是福特大批量生產(chǎn)模式。從這點上不難理解精益生產(chǎn)對小量多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是有很大幫助的。因為精益生產(chǎn)采用的后段拉動式按需生產(chǎn)。

最短的交貨期――精益生產(chǎn)模式保留并延續(xù)了tps中的準(zhǔn)時生產(chǎn)，并將原有tps模式和其他一些生產(chǎn)管理模式中的自動化、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、5s、降低浪費、tpm、全員品質(zhì)管理等結(jié)合起來。保證了產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時足量的被生產(chǎn)出來交付客戶。

最“適用”的品質(zhì)――在精益生產(chǎn)理論中，消除浪費是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。任何不產(chǎn)生附加價值的活動都是浪費，這其中就包括品質(zhì)。高要求的品質(zhì)不一定是客戶需要的，適用的品質(zhì)才是最符合經(jīng)濟規(guī)律的。

2、以“人”為本，發(fā)揮一線員工的聰明才智，下發(fā)部分權(quán)利，讓一線員工能夠自主控制。

以人為本――運用ie（工業(yè)工程）手法，降低員工勞動強度、簡化勞動過程。對員工進(jìn)行多技能培訓(xùn)，讓員工具備多項技能，鼓勵員工提議。

下放權(quán)利――一線員工發(fā)現(xiàn)不合格品有停線的權(quán)利。而不是發(fā)現(xiàn)不良品后逐級上報，然后由管理層來下達(dá)停線通知。只有這樣，品質(zhì)才能夠得到保證，不良產(chǎn)生的原因才能得到徹底的追查和改善。在我的工作生涯中，員工發(fā)現(xiàn)不良品能夠立即停線的只有在統(tǒng)將才看到過，其他的公司幾乎看不到這種主動性。看到更多的情況是要停線，可以，請品質(zhì)部開出停線通知單。

3、團隊合作

精益生產(chǎn)理論中講到的團隊合作，不單指管理層團隊。任何一個改善項目，甚至包括客戶產(chǎn)品的設(shè)計，都可以成立一個團隊合作小組。qcc也算是團隊合作。見過很多團隊合作，有成功也有失敗，兩者的差別就是目標(biāo)、分工是否明確均衡、績效考核是否公平公開。至于團隊默契并不是決定團隊合作成功或失敗的決定因素。

4、精簡

在精益生產(chǎn)中，將企業(yè)活動分為兩類：增值活動和不增值活動。精簡就是將不增值活動減少到最少。就是要去除一些多余的環(huán)節(jié)（類似ie流程優(yōu)化，操作優(yōu)化）和人員（員工多技能）。

5、準(zhǔn)時供貨方式

這里的準(zhǔn)時供貨方式指的是與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。準(zhǔn)時供貨方式可以使企業(yè)的物料庫存減少到最小和最少的在制品。因為這些多出來的庫存和在制品都是浪費，都不能增值。

精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)就是精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品的多樣化。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

s精益管理篇六

劉承元是中國制造業(yè)的領(lǐng)袖之一，他的精益管理思想在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。在劉承元的管理中，精益管理是更加注重效率、注重品質(zhì)、注重創(chuàng)新的一種管理風(fēng)格，為企業(yè)帶來了非常顯著的經(jīng)濟效益。以下是本文的五段式文章，著重探討劉承元精益管理心得體會。

一、劉承元的精益管理思想

劉承元的管理風(fēng)格強調(diào)高效率，以及追求優(yōu)秀的卓越品質(zhì)。他認(rèn)為，針對企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)及失誤，只要采用精益管理思想并精益求精，那么能夠無形當(dāng)中提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率以及品質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)帶入一個穩(wěn)健而成功的道路上。

二、精益管理的核心理念

精益管理的核心理念是消除浪費，精益為精。劉承元倡導(dǎo)的精益管理，在工藝流程的設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個環(huán)節(jié)，都十分注重效率與品質(zhì)，并提供了相應(yīng)的管理工具。同時，精益管理還可用于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，可以通過員工的培訓(xùn)及隨時掌握信息和技能，強化組織的應(yīng)變能力，以創(chuàng)造更高的價值。

三、劉承元精益管理的實踐

劉承元一直奉行“以客戶為中心”的企業(yè)管理思想，他將企業(yè)管理過程中的所有行為均以服務(wù)顧客為導(dǎo)向。對于企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，他也提出了一系列調(diào)整建議，例如完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度，最大限度地激發(fā)員工的潛力，使他們盡量有機地組成一個既有聲望又有競爭力的超越發(fā)展的團隊。

四、劉承元精益管理取得的成就

劉承元所創(chuàng)立的“先碾后研技術(shù)”解決了研磨技術(shù)中的誤區(qū)，極大地提高了研磨效率和降低了工人的工作強度。 其往事可證劉承元早年前是一位機床操作工，在運作機床時劉承元始終沒有放棄追求完美，尋找優(yōu)化研磨技術(shù)的方法，最終研發(fā)出了“先碾后研技術(shù)”并且實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)。除此之外，劉承元在機床、汽車和電子行業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)取得了大量的科研成果，并獲得了許多國家級別的科技獎項。

五、結(jié)語

劉承元的成功經(jīng)驗不僅僅是一個電子公司的經(jīng)驗，更是鮮明的企業(yè)卓越管理的樣板。他團隊領(lǐng)導(dǎo)之道、組織管理之法等優(yōu)秀品質(zhì)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著不可替代的積極意義。劉承元通過對企業(yè)生產(chǎn)管理實踐的不斷探索和創(chuàng)新，提出了一套極為科學(xué)、實踐可行的管理理念，并且在口碑生產(chǎn)、細(xì)節(jié)管理、產(chǎn)品設(shè)計等多方面的發(fā)揮了獨到的作用，對中國制造業(yè)和企業(yè)管理的發(fā)展形成深遠(yuǎn)的影響。

s精益管理篇七

第一段：介紹背景和目的（150字）

近日，我參觀了一家汽車制造公司，旨在了解其精益化管理實踐。精益化管理是一種以減少浪費、提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)的管理方法，對于提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益具有重要意義。本文將結(jié)合參觀過程，分享我對精益化管理的心得體會。

第二段：了解精益化管理的原理（250字）

在參觀過程中，我與企業(yè)的管理層交流，了解到了精益化管理的原理。精益化管理是從豐田汽車公司引入的一種生產(chǎn)模式。其核心理念是“就地生產(chǎn)、按需組裝、將人、設(shè)備、物料、方法和環(huán)境優(yōu)化為一個整體進(jìn)行生產(chǎn)”。通過精益化管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的精細(xì)化控制，減少浪費和提高效率。此外，精益化管理還強調(diào)員工的參與和持續(xù)改進(jìn)，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和解決問題，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三段：深入了解精益化管理的實踐（300字）

在參觀過程中，我還深入了解了企業(yè)的精益化管理實踐。企業(yè)建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系，通過精細(xì)化的生產(chǎn)計劃和控制來確保生產(chǎn)的高效和質(zhì)量，減少了浪費和庫存。同時，企業(yè)通過培訓(xùn)和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵員工主動參與到生產(chǎn)管理中，提出改進(jìn)意見并實施。此外，企業(yè)還注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶感知價值。這些實踐使企業(yè)競爭力得到提升，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。

第四段：感受和啟示（300字）

通過參觀體驗，我深刻地感受到精益化管理的重要性和價值。首先，精益化管理能夠帶來顯著的經(jīng)濟效益。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和減少浪費，企業(yè)可以降低成本、提高效率和質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，精益化管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。通過讓員工參與到生產(chǎn)管理中，他們能夠更好地理解工作的意義，并提出改進(jìn)意見，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。最后，精益化管理注重客戶滿意度，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，從而贏得客戶的信任和忠誠。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

參觀精益化管理實踐，使我對精益化管理有了深刻的理解和體會。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該積極引入精益化管理理念，推動企業(yè)提高效率、降低成本、提升質(zhì)量和競爭力。同時，精益化管理需要企業(yè)注重員工的參與和持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我相信，在精益化管理指導(dǎo)下，企業(yè)將能夠迎接更加激烈的市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

s精益管理篇八

近來，公司對我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工，就一定嚴(yán)格要求自己對每一個行業(yè)的一些管理知識有一些大概的初步認(rèn)識。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點對于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我談?wù)剬τ诰嫔a(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會。

精益生產(chǎn)管理這一個理念是由日本豐田汽車的流水線中出生的，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地。對于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點：

一、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”發(fā)展。多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨一的出路。

二、精益生產(chǎn)是利用減少各樣浪費來提高生產(chǎn)效率的。操作的浪費在工作中時辰存在，找出這些浪費及改良是要點，這需要我們做好宣傳工作，動員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的'。

三、精益生產(chǎn)目的是要實現(xiàn)少人化、自動化。少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實現(xiàn)。自動化除了設(shè)施自動化外，人的自動化由其重要，在少人的狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù)。

四、精益生產(chǎn)需要推行柔性生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)實質(zhì)就是我們常說的“一崗多能”，要使每一個員工能掌握多個崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實踐的時機，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。

經(jīng)過此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到精益生產(chǎn)對公司效益的重要幫助，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉，追求改良無止境的精神，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

s精益管理篇九

第一段：引言（約150字）

最近，我參觀了一家實施精益化管理的工廠，給我留下了深刻的印象。精益化管理作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，通過優(yōu)化流程和減少浪費，能夠有效提升企業(yè)效率和競爭力。這次參觀讓我深刻體會到了精益化管理的重要性，并對我個人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

第二段：企業(yè)文化與員工參與（約250字）

這家工廠注重企業(yè)文化的塑造，營造了一種積極向上的工作氛圍。在工廠的各個角落，都可以看到精神標(biāo)語和鼓勵員工自我提升的海報。員工們也對公司的目標(biāo)和愿景有著很高的認(rèn)同感。在車間里，我看到了工人們積極參與流程改進(jìn)的情景。他們提出了一些建議，通過改變工作步驟和職責(zé)分工，有效地降低了生產(chǎn)成本。這讓我深受啟發(fā)，明白了精益化管理不僅僅是高層的事情，每個員工都可以在其中發(fā)揮作用。

第三段：流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)（約300字）

參觀中，我了解到這家工廠注重流程優(yōu)化，通過去除無謂的環(huán)節(jié)和降低浪費，提高了工作效率。他們采用了諸如“5S整理法”和“值流圖”的方法，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了徹底的分析和優(yōu)化，使得整個車間呈現(xiàn)出井井有條的狀態(tài)。并且，工廠也鼓勵員工提出改進(jìn)意見，不斷尋找流程中的瓶頸和問題，并尋求解決之道。這種持續(xù)改進(jìn)的精神讓我深受感動，也讓我意識到了自我提升和學(xué)習(xí)的重要性。

第四段：質(zhì)量和客戶滿意度（約250字）

這家工廠對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的要求非常高，他們堅持在每一道工序中都進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，他們也非常注重客戶的反饋和需求，在生產(chǎn)過程中及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以滿足客戶的個性化需求。參觀中，我看到了一些客戶的滿意度調(diào)查表，他們積極聆聽客戶的意見和建議，以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。這給了我關(guān)于以客戶為中心的管理策略很大的啟示。

第五段：心得與結(jié)論（約250字）

通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到精益化管理對企業(yè)的重要性，同時也對我個人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我認(rèn)識到在實際工作中，只有持續(xù)不斷地進(jìn)行流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，才能提高效率和競爭力。同時，精益化管理也需要全員參與，每個人都可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在我未來的工作中，我會更加注重流程管理和持續(xù)改進(jìn)，為提高工作效率和質(zhì)量而努力。我相信，只要堅持精益化管理的原則，我們的工作將會取得更大的成功。

s精益管理篇十

近年來，國內(nèi)教育領(lǐng)域的競爭日益激烈，各所學(xué)校紛紛嘗試提高管理水平以迎接挑戰(zhàn)。其中，精益化管理成為學(xué)校管理的一大趨勢。本文將從實踐中總結(jié)出的心得體會出發(fā)，探討學(xué)校精益化管理的意義和關(guān)鍵要素。

第二段：學(xué)校精益化管理的意義

精益化管理，是一種追求效率和質(zhì)量的管理方法。在學(xué)校中，實施精益化管理能夠提高各項工作的效率，降低成本，改善工作環(huán)境，加強對學(xué)生的關(guān)注，提升教育質(zhì)量。例如，通過分析學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)?？梢杂嗅槍π缘卣{(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以提高教學(xué)效果。此外，精益化管理還可以激發(fā)教師的創(chuàng)造力和主動性，提高整體團隊的效能。

第三段：學(xué)校精益化管理的關(guān)鍵要素

學(xué)校要實施精益化管理，需要關(guān)注以下幾個關(guān)鍵要素。首先是團隊合作和溝通。學(xué)校管理需要各個部門之間的合作，通過良好的溝通和合作，可以有效地協(xié)調(diào)各項工作。其次是數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。學(xué)校管理需要有科學(xué)的依據(jù)，而數(shù)據(jù)可以為決策提供可靠的參考。再次是持續(xù)改善。不斷檢查和改進(jìn)工作流程，優(yōu)化工作效能，使學(xué)校管理趨于完善。最后是教師的專業(yè)發(fā)展。學(xué)校管理需要重視教師的培訓(xùn)和成長，提高其專業(yè)素養(yǎng)，從而推動學(xué)校管理的精益化。

第四段：學(xué)校精益化管理的實踐心得

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校精益化管理需要注重以下幾個方面。首先是明確目標(biāo)。學(xué)校管理需要設(shè)立明確的目標(biāo)，讓全體成員都知道學(xué)校的發(fā)展方向，并為之努力工作。其次是激勵和履責(zé)。學(xué)校管理需要激勵全體教職員工積極面對工作，并對其履責(zé)。此外，學(xué)校管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀學(xué)校的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作流程和管理模式。最后，學(xué)校管理需要建立良好的溝通機制，保持與家長和學(xué)生的良好互動，及時傳遞信息，解決問題。

第五段：學(xué)校精益化管理的展望

學(xué)校精益化管理是一個持續(xù)發(fā)展的過程。隨著社會的不斷變化和教育形式的不斷創(chuàng)新，學(xué)校管理也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)。未來，在實施精益化管理的過程中，學(xué)?？梢赃M(jìn)一步探索如何更好地利用信息技術(shù)，提高管理的科學(xué)性和智能性。同時，學(xué)校管理還可以進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生的個體差異，實施差異化管理，以更好地滿足學(xué)生的需求?？傊瑢W(xué)校精益化管理是學(xué)校管理水平提升的重要方式，也是推動教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

總結(jié)：

學(xué)校精益化管理的意義在于提高管理效率、降低成本、改善工作環(huán)境和提升教育質(zhì)量。學(xué)校精益化管理的關(guān)鍵要素包括團隊合作和溝通、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、持續(xù)改善和教師的專業(yè)發(fā)展。在實踐中，需要明確目標(biāo)、激勵和履責(zé)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和建立良好的溝通機制。未來，學(xué)校精益化管理可以進(jìn)一步利用信息技術(shù)、關(guān)注學(xué)生差異，推動學(xué)校管理的智能化和個性化發(fā)展。

s精益管理篇十一

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議 ，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

s精益管理篇十二

精益化管理被譽為現(xiàn)代企業(yè)管理的理念之一，它強調(diào)在生產(chǎn)過程中盡可能減少浪費，提高效率，并持續(xù)改進(jìn)。近日，我有幸參觀了一家精益化管理的企業(yè)，深受啟發(fā)和觸動。從這次參觀中，我獲得了許多心得和體會。

首先，我從參觀中學(xué)到了精益化管理的核心理念是以顧客為中心。在參觀的過程中，我們了解到這家企業(yè)十分注重顧客需求的滿足，以滿足顧客為核心驅(qū)動的目標(biāo)。他們不僅在產(chǎn)品設(shè)計上考慮顧客的需求，還在生產(chǎn)過程中通過實施精益工具和方法來提高生產(chǎn)效率。這一點讓我深感企業(yè)的成功離不開正確的市場定位和對顧客需求的準(zhǔn)確把握。

其次，這次參觀還讓我認(rèn)識到精益化管理關(guān)注的不僅是生產(chǎn)過程中的效率，還包括員工的培養(yǎng)和發(fā)展。這家企業(yè)十分重視員工的參與感和持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，并通過培訓(xùn)和挑戰(zhàn)來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。他們鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并及時反饋和采納。在企業(yè)內(nèi)部，他們形成了一個開放的溝通氛圍，讓每個員工都能參與到精益改進(jìn)的過程中來。這個企業(yè)的成功證明了員工是企業(yè)最寶貴的財富，只有給予員工良好的發(fā)展機會，才能激發(fā)他們的潛力，帶來持續(xù)的進(jìn)步。

另外，精益化管理的參觀讓我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。這家企業(yè)不斷地追求卓越，通過不斷地改善和創(chuàng)新來提升競爭力。他們將日常工作中的問題迅速反饋到改進(jìn)小組，通過團隊合作和智慧的力量找到解決方案。這個企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只有持續(xù)改進(jìn)，才能適應(yīng)市場的變化和客戶需求的變化，也才能提高企業(yè)的核心競爭力。

此外，從參觀中還能看到精益化管理對于生產(chǎn)過程的細(xì)致管理的重要性。這家企業(yè)實施了精益工具和方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)過程來減少浪費，提高效率。他們通過精細(xì)化的生產(chǎn)計劃和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)生產(chǎn)過程可視化，并通過設(shè)立KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。這個企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只有通過細(xì)致的管理和科學(xué)的方法，才能有效控制生產(chǎn)過程，減少資源的浪費，提高整體效率。

最后，參觀精益化管理的企業(yè)讓我更加深刻地認(rèn)識到，傳統(tǒng)的管控型管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能保持競爭力。精益化管理以其獨特的方式激發(fā)了企業(yè)的潛能，加強了企業(yè)的核心競爭力，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念之一。

總之，通過參觀一家精益化管理的企業(yè)，我對精益化管理的理念和方法有了更加深入的了解。精益化管理以以顧客為中心、關(guān)注員工培養(yǎng)和發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)致管理為核心，通過提高效率和減少浪費來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這次參觀對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷，我將把這些體會運用到我的工作和學(xué)習(xí)中，不斷提高自己的管理水平。

s精益管理篇十三

精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的 3-5 年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊Ｏ旅媸顷P(guān)于精益管理培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!

6 月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話： tps 是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷?！?，有必要這樣來做么。

豐田始終堅信，企業(yè)的基本經(jīng)營理念有三：第一，維持企業(yè)生存，為股東創(chuàng)造利潤;第二，占領(lǐng)市場空間，向社會提供好的產(chǎn)品;第三，企業(yè)和員工共同發(fā)展，此三項經(jīng)營理念中，第一項最為重要，如果一個企業(yè)沒有利潤，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了，則第二項、第三項理念將無從談起，是一句空話。因此，豐田的經(jīng)營理念是以創(chuàng)造利潤為根本理念的。

豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo))，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問題(發(fā)現(xiàn)問題)，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題)，然后再按解決掉問題后的方式去做，就必然達(dá)成目標(biāo)。

注：這種管理思路，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的，因為后者是先考慮你有多少的資源，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說：看菜吃飯)，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)，豐田認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這種目標(biāo)是問題最少的目標(biāo)，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已，是能達(dá)到的目標(biāo)，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

在生存獲利的前提下，豐田創(chuàng)造了一套制造利潤的方法，一個制造利潤的系統(tǒng)：即豐田精益生產(chǎn)管理。豐田的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運營體系(tps)，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運營體系的人力資源管理體系。現(xiàn)在，各國對豐田的tps體系研究很多，對豐田的人力資源管理體系研究較少。

s精益管理篇十四

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。

在集團的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。

s精益管理篇十五

一、整合支部基礎(chǔ)管理

黨支部為加強基層組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，結(jié)合公司人員調(diào)整，將領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點進(jìn)行了重新分工，為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步深入群眾，解決職工實際困難，了解和掌握生產(chǎn)一線的實際情況，增強各項工作的針對性和決策的科學(xué)性提供保證。為保障各項工作能夠按照上級要求完成，13個黨小組均有各單位副所長、站長、科長擔(dān)任，使黨員管理與生產(chǎn)經(jīng)營有效發(fā)展。

通過開展有效的“精益管理”工作，客戶服務(wù)部黨支部先后被華潤集團黨委、公司黨委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動先進(jìn)黨支部榮譽稱號；員工牛志國先后被國務(wù)院國資委、華潤集團黨委授予“優(yōu)秀黨員”；員工李愛民被鄭州市委授予“鄭州市遵守職業(yè)道德十佳標(biāo)兵”；員工李強獲華潤燃?xì)獾谝粚谩鞍僮稹北酆蠓?wù)技能比武大賽特等獎。

二、學(xué)勞模、趕勞模、黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動

客服部黨支部結(jié)合新的安檢模式，動員廣大黨團員利用休息時間開展黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作，截止9月底累計完成社區(qū)服務(wù)105次，服務(wù)客戶97568戶，入戶安檢8802戶，接待客戶咨詢14995戶，發(fā)放宣傳資料16845份。其中配合上級及省市媒體組織社區(qū)服務(wù)32次，黨團員在各個社區(qū)發(fā)揮先鋒模范作用，以用戶為家人的模式開展豐富多彩的社區(qū)活動，得到廣大燃?xì)庥脩舻囊恢潞迷u。

三、開展資源優(yōu)化整合管理創(chuàng)新

在今年公司的精益管理項目“維修工責(zé)任片區(qū)制”工作中，客戶服務(wù)部《工作方案》已經(jīng)初步制定，待公司審定。此項工作在《工作方案》通過，以及公司包片工資標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，將在經(jīng)五路客戶服務(wù)中心進(jìn)行試點運行。

等工作進(jìn)行了切合實際的大膽創(chuàng)新，明年將會全面試運行，以此提升整體運營效率。

“精益化”管理在于“對標(biāo)”和同行業(yè)標(biāo)桿單位進(jìn)行對比，查找不足。為此，11月1——2日，客戶服務(wù)部配合服務(wù)督察部利用行動學(xué)習(xí)法，查找在查表工作中的短板，讓抄表員從自身找問題，抓改進(jìn)，提高客戶滿意度。

客戶服務(wù)部還針對11月份大區(qū)對滿意度改進(jìn)計劃評估，我們將以大區(qū)滿意度改進(jìn)計劃為參考藍(lán)本，通過改進(jìn)、行動、評估山鄉(xiāng)工作齊頭并進(jìn)，形成pdca閉環(huán)管理模式，推進(jìn)客戶服務(wù)部各項工作開展。

四、開展“精益管理班組”工作

為加強基層班組建設(shè)，實現(xiàn)精益化管理，提升公司員工素質(zhì)及運營管理水平，切實履行公司年度發(fā)展綱要和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，提高公司整體運營效率和質(zhì)量，現(xiàn)客戶服務(wù)部結(jié)合自身特點和工作實際，制定了《客戶服務(wù)部標(biāo)桿班組建設(shè)實施方案（試行）》，并成立了以工會分會主席為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、總體目標(biāo)、基本原則和具體實施方案。

1、定期組織班組全體人員宣貫公司制度、通知、主題培訓(xùn)、工作檢討、經(jīng)驗分享等；

3、開展行為和態(tài)度自查反思；

4、員工輪流做服務(wù)督導(dǎo)員，鼓勵爭做10分員工，營造比、學(xué)、趕、幫、超良好的組織氛圍。

五、組織精益管理“十分員工、流動紅旗單位”標(biāo)桿評選

3、客服部對所有評選的十分員工和先進(jìn)班組流動紅旗單位均為年終獎勵評先依據(jù)。

以上評比，公司已經(jīng)通過簡報、內(nèi)網(wǎng)等方式進(jìn)行了通報。

六、暢通合理化建議征集渠道，建立合理化建議管理機制

客戶服務(wù)部黨支部與工會結(jié)合，在“精益管理班組”建設(shè)活動中，廣泛開展“五小”發(fā)明工作，我們在各基層單位深入開展“精益管理促發(fā)展”為主題的合理化建議征集活動，引導(dǎo)員工廣泛參與，暢通征集渠道，建立長效機制。

其中：馬寨客服中心巡線工齊振民同志發(fā)明了用一個塑料瓶一根能伸縮的小棍，不用下井就解決了打掃衛(wèi)生的問題；雙湖東路客戶服務(wù)中心站內(nèi)的熱水鍋爐屬于半開放式建設(shè)，由于風(fēng)比較大，燃燒器經(jīng)常因雜物吸附在其進(jìn)風(fēng)口，造成燃燒不充分，影響正常使用，運行班周玉柱同志發(fā)現(xiàn)存在的問題后，經(jīng)多方研究和實驗，自制了一種網(wǎng)狀的隔離裝置，杜絕了因雜物堵塞燃起器進(jìn)氣口造成設(shè)備故障的小裝置。

《精益管理匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

年終，客戶服務(wù)部將結(jié)合各班組合理化建議的.提出情況、解決方法和效益，組織開展精益管理“標(biāo)桿班組及個人”評選活動。

七、關(guān)愛員工，齊頭并進(jìn)

精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運用精益思維推進(jìn)精益安全管理項目”工作。

全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2017年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。

費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。

看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。

針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全kpi指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個方面要求：

第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。

第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。

面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。

第四，再細(xì)化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。

總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實現(xiàn)。

s精益管理篇十六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車間一線鍛煉實踐的機會。在這半個多月的時間里，一方面，我積極做好本職工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主動為處（配供處）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時間，到車間生產(chǎn)線觀察學(xué)習(xí)，并積極主動向工人師傅及各部門人員請教交流，經(jīng)過努力，對企業(yè)有了一些初步的了解。

長安客車以“適用、節(jié)約、可靠”為品牌核心價值，精確定位，滿足市場差異，致力于客戶價值最大化，雖在金融危機大的經(jīng)濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發(fā)展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。

金無足赤，相信每一個成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮摹Ｔ谂c企業(yè)接觸的這段時間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領(lǐng)導(dǎo)請教和交流。

“6s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場，顯然在現(xiàn)場物質(zhì)的頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。

了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6s管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“6s”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執(zhí)行方案?！?s管理”需要在日常的工作去實際的執(zhí)行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“6s”的含義和作用并不很。，何談去實踐應(yīng)用。

建議：各部門根據(jù)自身工作特點制定具體的“6s管理”實施方案和細(xì)則，并對實際執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)督、通報、激勵。

物資的購接收和供應(yīng)，關(guān)系到生產(chǎn)計劃能否順利完成，同時也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建立。

案例：丹東某廠于8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入。約需2小時，種種原因，直到14號上午11時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的影響。

建議：加強同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通，以服務(wù)的態(tài)度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之不。的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé)，維護(hù)企業(yè)。體的形象和榮譽。

這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢和物料損壞丟失的問題。

配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。

物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問題的不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失。

建議：

1、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，和諧交流，保障供應(yīng)順暢。

2、做好“6s管理”，保證物料擺放。齊，物資區(qū)清掃干凈，以防止丟失和損壞。

3、加強物資進(jìn)廠檢驗，入。檢驗，減少損失，堅決杜絕問題物資上線，延誤生產(chǎn)。

班前班后做講評總結(jié)。企業(yè)要搞好，需要一個有組織、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團隊，每個部門，每個班組則是組成。個團隊的脊梁。每天講評和總計，一方面，可以及時糾正偏差，總結(jié)不足，做好計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效的控制生產(chǎn)。另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念，規(guī)范紀(jì)律，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)范。

車間生產(chǎn)線上，各個工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào)。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑，造成生產(chǎn)能力的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。

建議：

1、重視班前班后的講評，形成規(guī)范積極的工作氛圍。

2、合。調(diào)。和平衡各工位任務(wù)量，最大限度的利用人力資源。

3、加強績效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加大獎懲力度。

一般說來，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險，“黃色”表示警示?？墒?，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內(nèi)正對著2號門和4號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況的，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。

建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識，合。規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、。潔、安全的工作環(huán)境。（可以利用節(jié)假日，將各車間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷）

“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來衡量，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作。對于生產(chǎn)一線的具體操作工作來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。

以拆卸“yc6j180—20玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動機”木箱為例：

拆卸過程大體分為四個步驟：

1、拆卸頂蓋——約3min

2、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板——約5.5min

3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側(cè)擋板——約4min

4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約1.5min

可見。個過程共需時3+5.5+4+1.5=14min，若考慮中間可能停頓休息時間（3min足矣），正常拆卸一個此類發(fā)動機箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則說明操作方法存在問題，再或許就是在存偷懶了。

建議：在各個車間工序，對每一套技術(shù)操作動作進(jìn)行合。的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提高工作效率，便于改進(jìn)，而且可以更精確的做計劃排產(chǎn)，用事實解決員工無。抱怨工作量大的問題。

由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門或車間很多的技術(shù)、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報，望指點。

s精益管理篇十七

近年來，隨著社會的快速發(fā)展和教育的不斷變革，學(xué)校精益化管理成為了教育改革的重要方向。作為一名教育工作者，我深深體會到了學(xué)校精益化管理所帶來的巨大改變。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，就學(xué)校精益化管理工作所感受到的幾個方面進(jìn)行探討和總結(jié)。

首先，學(xué)校精益化管理給學(xué)生帶來了更加豐富多樣的學(xué)習(xí)資源。過去，學(xué)校的教育資源相對較為有限，學(xué)生只能在教室里面接受線性的知識傳授。而如今，學(xué)校精益化管理在教育資源的配置上更加注重學(xué)生的個性化需求，提供了更多元化、直觀化的學(xué)習(xí)資源。學(xué)生可以通過電子圖書館、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等多種方式，自由選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，以適應(yīng)自身的學(xué)習(xí)節(jié)奏和興趣特長。這樣一來，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情得以激發(fā)，知識獲得的渠道也更加廣闊。

其次，學(xué)校精益化管理促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的教育模式注重教師在教學(xué)中的角色，而忽略了教師的成長與發(fā)展。學(xué)校精益化管理則引導(dǎo)教師們進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和交流研討，提供更多的教學(xué)資源和培訓(xùn)機會。例如，學(xué)校組織教師參加專業(yè)研討會、教學(xué)觀摩活動，還為教師提供了教育技術(shù)培訓(xùn)等。通過這些舉措，教師可以不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平，提高教改的有效性和可持續(xù)性。

第三，學(xué)校精益化管理強化了學(xué)校與社會的聯(lián)系。過去，學(xué)校為封閉的教育機構(gòu)，與社會的交流和互動相對較少。而現(xiàn)在，學(xué)校精益化管理開展了豐富多樣的社會實踐活動，為學(xué)生提供了更多的實踐機會，使他們能夠更好地融入社會。學(xué)校與企業(yè)、社區(qū)等建立了合作關(guān)系，通過實地參觀、實習(xí)實訓(xùn)等形式，讓學(xué)生在實踐中學(xué)習(xí)，增加了他們的社會經(jīng)驗和生活技能。同時，學(xué)校也通過社會資源的引入，為學(xué)生提供更多的就業(yè)機會和實習(xí)推薦，增強了學(xué)校與社會的互動性和服務(wù)意識。

第四，學(xué)校精益化管理注重了學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。過去，學(xué)校重視學(xué)生的學(xué)科成績，而往往忽視了學(xué)生的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)校精益化管理則關(guān)注學(xué)生的多元發(fā)展，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、實踐能力和團隊合作精神。學(xué)校通過設(shè)置創(chuàng)新實驗室、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽等途徑，為學(xué)生提供了展示才華的平臺。同時，學(xué)校還注重培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和思想品德，通過社會實踐與志愿活動等，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會問題，提高他們的社會意識和公民素質(zhì)。

總之，學(xué)校精益化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代教育改革的方向和目標(biāo)。在學(xué)校精益化管理的推動下，學(xué)生和教師受益匪淺。學(xué)生獲得了更加優(yōu)質(zhì)的教育資源和學(xué)習(xí)環(huán)境，教師提升了職業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。同時，學(xué)校與社會的聯(lián)系也得到了加強，學(xué)生的綜合素質(zhì)也得到了更好的培養(yǎng)。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校精益化管理，以更好地適應(yīng)社會的發(fā)展需求和學(xué)生的個性化需求，為教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。

s精益管理篇十八

工作安全是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)責(zé)任的核心。精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，可以在保障生產(chǎn)效率情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工的安全保障。在本文中，我們將闡述在精益化管理下如何做好安全管理，以及一些成功的經(jīng)驗和心得。

第二段：安全培訓(xùn)

要做好精益化管理下的安全管理，首先要做好員工的安全培訓(xùn)。在企業(yè)中，員工是最基礎(chǔ)的安全保障。因此，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)完善的安全培訓(xùn)計劃，并在新員工入職階段進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核。有了專業(yè)的安全培訓(xùn)，員工提高了安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力，可以抵御各種安全威脅。

第三段：安全預(yù)防

在精益化管理下，工作效率較快，容易讓工作人員出現(xiàn)小心漏洞等安全問題。因此企業(yè)要加強管理和預(yù)防措施?？梢酝ㄟ^人員、設(shè)備等不同的管理方式進(jìn)行安全預(yù)防，同步使用物理防護(hù)設(shè)備，比如安全門、攝像頭等。在精益化管理下，避免辦公室亂堆亂放物品，減少工作區(qū)域擁擠，提高工作舒適性，讓員工思想更加放松和專注，從而提高工作安全保障。

第四段：危機響應(yīng)

快速響應(yīng)是處理突發(fā)事件的關(guān)鍵步驟之一，關(guān)鍵響應(yīng)過程在高危區(qū)域內(nèi)更加重要。企業(yè)工作人員在遇到緊急事件時，應(yīng)迅速尋找安全出口，通過防火門等通道迅速疏散到安全地區(qū)，并保證自身的安全。企業(yè)可以推廣防竊防火保障培訓(xùn)，讓員工能夠快速消除緊急情況和達(dá)成安全目標(biāo)，促使企業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)和保障員工健康有序的工作環(huán)境，登上精益化管理的全新臺階。

第五段：總結(jié)

精益化管理是企業(yè)管理的重要方法，可以在增加生產(chǎn)效率的同時確保員工和生產(chǎn)設(shè)備的安全。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該通過安全培訓(xùn)，加強管理和預(yù)防措施，快速響應(yīng)緊急事件等途徑，進(jìn)一步規(guī)范和落實安全管理。安全事故預(yù)防是企業(yè)贏得業(yè)界高信譽的關(guān)鍵，更是讓員工感受到溫馨的工作環(huán)境的重要措施，提供安全的生產(chǎn)和管理，保護(hù)員工的健康，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

s精益管理篇十九

隨著社會的發(fā)展和變革，學(xué)校管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和改革。為了適應(yīng)新時期的需求，越來越多的學(xué)校開始采取精益化管理的方式，以提高運營效率和教育質(zhì)量。近年來，我所在的學(xué)校也開始實施精益化管理，并取得了明顯的成效。通過參與這一過程，我深刻地體會到了精益化管理的重要性和價值，并從中得到了一些寶貴的心得體會。

首先，在學(xué)校精益化管理的過程中，合理規(guī)劃和分配資源是關(guān)鍵。學(xué)校是一個特殊的組織，不僅有教育教學(xué)任務(wù)，還有各種管理和服務(wù)職能。通過精益化管理，我們學(xué)校對各種資源進(jìn)行了全面有效的規(guī)劃和分配。例如，將教學(xué)設(shè)備和資金投入主要用于提升教育質(zhì)量，對于學(xué)生的教育需求，我們進(jìn)行了調(diào)研，并購置了先進(jìn)的實驗設(shè)備和多媒體設(shè)備。同時，我們還注重發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，合理安排教師的工作任務(wù)和時間，提高教師的工作效率和教學(xué)質(zhì)量。

其次，學(xué)校精益化管理需要建立高效的溝通機制。學(xué)校是一個復(fù)雜的組織系統(tǒng)，各個部門之間需要密切合作和良好的配合。通過精益化管理，我們學(xué)校建立了高效的溝通機制，實現(xiàn)了信息的流通和共享。例如，我們使用了一套電子郵件平臺，用于各個部門之間的日常溝通和協(xié)調(diào)工作。此外，我們還舉辦定期的會議和座談會，讓教師和管理層能夠面對面交流，解決問題，共享經(jīng)驗，以提高整體管理水平。

再次，學(xué)校精益化管理需要注重數(shù)據(jù)的收集和分析。數(shù)據(jù)是精益化管理的重要基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)的收集和分析，我們才能夠了解學(xué)校的運行狀況，并作出相應(yīng)的決策和改進(jìn)。為此，我們學(xué)校建立了一套完善的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，用于收集學(xué)生的學(xué)業(yè)成績、教師的教學(xué)反饋和學(xué)校各項工作的進(jìn)展情況?；谶@些數(shù)據(jù)，我們能夠更加準(zhǔn)確地評估學(xué)校的績效，找出問題的癥結(jié)所在，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。

最后，學(xué)校精益化管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，作為管理人員，我們必須不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展和變化。在精益化管理的過程中，我們學(xué)校引導(dǎo)教師不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過培訓(xùn)和交流活動，提高教育教學(xué)的水平和質(zhì)量。同時，我們也鼓勵教師通過教學(xué)實踐和教學(xué)研究，積極探索新的課程建設(shè)和教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)效果和學(xué)生的綜合素質(zhì)。

通過實施精益化管理，我深刻地認(rèn)識到了其重要性和優(yōu)勢。精益化管理在學(xué)校中能夠確保資源的有效利用，提高工作效率和質(zhì)量，并增強學(xué)校整體的競爭力。然而，要實現(xiàn)精益化管理，并不是一蹴而就的事情，需要學(xué)校全體成員的共同努力和支持。我相信，在不斷地實踐和探索中，我們學(xué)校會取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

s精益管理篇二十

來到**公司接觸學(xué)習(xí)了精益，我認(rèn)為精益在家里也可加以應(yīng)用。

一是“整理”。把家里的物品重新整理，區(qū)分現(xiàn)在要用的；暫時不用的；完全不用的。比如媽媽買一些東西以后，那些用不著的東西也不會丟掉，怕會有用得著的地方，然后就會放起來。結(jié)果呢，家里有用無用的越攢越多，再好的家也變得亂糟糟的。有用的物品找不到，無用的物品到處都是。暫時不用的物品要與現(xiàn)在要用的區(qū)分保管與放置。暫時不用的物品放在相對遠(yuǎn)點、高點的地方。現(xiàn)在要用的物品放在伸手就能拿到的地方。比如：衣物，首先把長期不穿的，破舊的衣物全部廢棄處理。其次，把衣物按春秋，夏，冬季區(qū)分保管。當(dāng)季的放在最方便穿用的地方。

全文共計4754字

二是“整頓”。把整理后的物品按照“定品，定位，定量”原則整齊地放置好。什么物品放在哪，要規(guī)定清楚，別到了要用的時候找不到。而且定量也很重要。家里的物品夠用夠吃就行。在家里用不上標(biāo)識，這是與企業(yè)“5s”活動的唯一區(qū)別。但每個家人都要有個物與量的概念，知道什么物品放在哪，特別是重要物品還要有個量的了解。

三是“清掃”。就是將整理整頓后的環(huán)境清掃干凈。家里無灰塵，無油污，無垃圾，無清掃死角，這四無是清掃的要求。達(dá)到干凈，明亮，整齊，清潔是清掃的目的。時時的小清掃，定時的.大清掃。發(fā)動家庭成員的全體參加清掃，并養(yǎng)成清掃的習(xí)慣。

四是“清潔”。在“5s”中的含義是保持，有許多人清掃與清潔區(qū)分不清。清潔在“5s”中是最難做到的。每時每刻都能維持與保持上面已經(jīng)做好了的整理，整頓，清掃的狀態(tài)，使家庭時時都保持整潔，衛(wèi)生，優(yōu)雅，舒適的環(huán)境是何等不易啊。特別是在家里喜歡無拘無束，想干什么就干什么。這就給保持增加了難度。所以說保持需要堅持，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

好還是壞習(xí)慣都不好改。家庭“5s”就是想通過此建立起家庭成員良好的習(xí)慣，面對社會和家人時展現(xiàn)出良好素養(yǎng)。