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安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇一

所謂目標(biāo)管理，就是根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理是指單位內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人，圍繞總目標(biāo)制定各自的具體目標(biāo)、行動(dòng)方針，保證措施和工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程實(shí)行“自我控制”，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理制度。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，是以目標(biāo)管理的原理、方法為指導(dǎo)，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，確定各自的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)和組織單位內(nèi)部各個(gè)部門和每個(gè)職工，層層制定和實(shí)施各自安全目標(biāo)的管理方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本思想是：一切安全活動(dòng)的開始是確定目標(biāo)，安全活動(dòng)的進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)為指針，安全活動(dòng)的結(jié)果以完成安全目標(biāo)程序來(lái)評(píng)價(jià)，安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)情況為依據(jù)。通過(guò)安全目標(biāo)管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進(jìn)行的安全思想（態(tài)度）、安全知識(shí)（應(yīng)知）、安全技能（應(yīng)會(huì)）的宣傳、教育和訓(xùn)練。它在污水處理廠（站）的建設(shè)和運(yùn)行管理中占有重要的地位。可靠的系統(tǒng)需由安全生產(chǎn)來(lái)保證。其中人是生產(chǎn)的主體，具有能動(dòng)的創(chuàng)造力，機(jī)器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會(huì)愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多種因素的影響，人發(fā)生行為的失誤是難以完全避免的。人對(duì)于機(jī)器的駕馭和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，也不是天生的，而必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和練習(xí)。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是集體勞動(dòng)，在作業(yè)過(guò)程配合中的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重要。一個(gè)人的失誤可能使周圍設(shè)施和他人受到傷害或破壞。要保證生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)調(diào)，也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，并且要靠規(guī)程和紀(jì)律的約束?，F(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無(wú)知、誤動(dòng)作或違章）有關(guān)。由此可見(jiàn)加強(qiáng)安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務(wù)。

安全生產(chǎn)教育是污水廠管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好污水廠安全生產(chǎn)的重要措施。

污水廠要對(duì)安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認(rèn)識(shí)。過(guò)去在安全教育方面只停留在“務(wù)虛”上，縱觀歷來(lái)發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問(wèn)題，所以必須轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)狀。也只有這樣，才能自覺(jué)地、切實(shí)地搞好安全教育工作。

開展污水廠安全日活動(dòng)是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進(jìn)行安全教育的主課堂。安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以污水廠的安全活動(dòng)不能流于形式和搞突擊，而應(yīng)形成制度，在安全日活動(dòng)中要針對(duì)3個(gè)方面加大力度進(jìn)行學(xué)習(xí)：一是要聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際分析事故案例，通過(guò)對(duì)事故的分析談出自己的體會(huì)、講出存在的問(wèn)題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學(xué)習(xí)《安規(guī)》中要力戒教條。應(yīng)該說(shuō)《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行逐條講解，學(xué)以致用。三是學(xué)安全知識(shí)要注意動(dòng)手能力的訓(xùn)練，要讓全體職工學(xué)會(huì)各類現(xiàn)場(chǎng)急救的方法、現(xiàn)場(chǎng)安措的設(shè)置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護(hù)能力。另外，安全活動(dòng)方式要多樣化，如搞一些安全技術(shù)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，使水廠員工感到安全活動(dòng)內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑，從而提高職工參加安全活動(dòng)的積極性，最終達(dá)到提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量的目的。

實(shí)踐證明，建立班組“安全流動(dòng)崗”是進(jìn)行安全教育的一種行之有效的方式，同時(shí)它還可以大大降低班組成員的習(xí)慣性違章行為。流動(dòng)崗每周輪換一次，負(fù)責(zé)監(jiān)督全班職工的各項(xiàng)工作。在安全學(xué)習(xí)會(huì)上流動(dòng)安全監(jiān)督員將一周來(lái)發(fā)現(xiàn)的班組成員中的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來(lái)讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進(jìn)、全員參與的作用，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

班前班后會(huì)是班組管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行安全教育的督導(dǎo)有助于班組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會(huì)”上，在布置一天的工作任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)向大家講明當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴(yán)格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問(wèn)題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。在“班后碰頭會(huì)”上，應(yīng)對(duì)一天的工作給予必要的總結(jié)，分析一下大家在工作中存在的一些問(wèn)題，使大家今后在處理同樣問(wèn)題時(shí)避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

學(xué)安全、講安全，最終還是為了保安全。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習(xí)的方法對(duì)安全教育工作有很好的促進(jìn)作用。班組應(yīng)定期組織職工分析安全形勢(shì)，測(cè)試設(shè)備健康狀況，有針對(duì)性地開展反事故演習(xí)活動(dòng)，讓職工在模擬事故處理過(guò)程中得到鍛煉，提高職工的應(yīng)變能力和實(shí)踐水平，加深對(duì)安全知識(shí)的理解，同時(shí)培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力?？傊?，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果，才能提高污水廠防止設(shè)備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。

安全技術(shù)是辨識(shí)和控制生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過(guò)程中物理的、化學(xué)的、生物的以及人的行為方面的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致傷亡事故的規(guī)律，從工程、技術(shù)、管理等方面采取措施，以創(chuàng)造合乎安全要求的勞動(dòng)條件，防止工作事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。其基本任務(wù)是：

3、編寫對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育的資料；

4、研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調(diào)查分析。

安全技術(shù)管理是對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃和控制活動(dòng)。主要包括：對(duì)工藝和設(shè)備的管理；對(duì)生產(chǎn)環(huán)境安全的管理；組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程；加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的管理；組織制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)工藝過(guò)程產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，是導(dǎo)致事故發(fā)生、造成人員傷亡和財(cái)物損失的主要危險(xiǎn)源。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程安全技術(shù)管理，是防止發(fā)生事故，避免或減少損失的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工藝過(guò)程安全技術(shù)管理主要包括工藝安全管理和設(shè)備安全管理。

企事業(yè)單位的環(huán)境安全，是保障生產(chǎn)者安全與健康的基本條件。國(guó)務(wù)院頒布了《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建筑物、電網(wǎng)等的安全衛(wèi)生要求；工作場(chǎng)所總體布置、危險(xiǎn)護(hù)欄、地面、墻壁、天花板、采光、降溫、防寒、供水等一般安全衛(wèi)生要求；特殊環(huán)境（如氣體、粉塵和危險(xiǎn)品）的勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生要求。此外廠房設(shè)計(jì)、防火單蹄、倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)安全、電氣線路安全等也才有專門規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)管理人員要認(rèn)真組織實(shí)施有益生產(chǎn)環(huán)境安全的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

安全技術(shù)操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機(jī)器儀表的程序和注意事項(xiàng)的技術(shù)文件。制定安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的特性，參考安全操作經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。安全操作規(guī)程的主要內(nèi)容要合乎生產(chǎn) 操作步驟和程序，有安全技術(shù)知識(shí)、注意事項(xiàng)，正確使用個(gè)人防護(hù)用品的方法、預(yù)防事故的緊急措施和設(shè)備維修保養(yǎng)事項(xiàng)等。這些都是從控制人的操作行為上預(yù)防作廢事故的有效方法。

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的主管部門頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程和各工程、各崗位的實(shí)際需要定出安全操作的詳細(xì)要求，以進(jìn)一步實(shí)施這些規(guī)程，確保操作安全。

人個(gè)防護(hù)是為了保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全和身體健康，預(yù)防工作事故和各種職業(yè)毒害而采取的一種防護(hù)性輔助措施。

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，配備符合安全衛(wèi)生要求的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具（污水處理待業(yè)除了配備一般的個(gè)人防護(hù)用品，如：防護(hù)服、防護(hù)手套、防護(hù)鞋、防護(hù)眼鏡等以外，還應(yīng)配備防毒面具 、救生衣、救生圈等），全面指導(dǎo)工人正確使用。

凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災(zāi)。其中造成人身和財(cái)產(chǎn)的一定損失即為火災(zāi)，否則稱為火警。

爆炸是指物質(zhì)由一種狀態(tài)迅速地變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，并在瞬間釋放出巨大能量，同時(shí)產(chǎn)生聲響的現(xiàn)象，可分為物理性爆炸和化學(xué)性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質(zhì)因狀態(tài)或壓力突變（如溫度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物質(zhì)的性質(zhì)和化學(xué)成分均不變。而化學(xué)性爆炸，是指物質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)完成化學(xué)反應(yīng)，形成其他物質(zhì)，并同時(shí)產(chǎn)生大量氣體和能量的現(xiàn)象。

火災(zāi)是超出有效范圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時(shí)具備研修基本條件，即：有可燃物質(zhì)；有助燃物質(zhì)；有能導(dǎo)致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結(jié)合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個(gè)條件都不會(huì)發(fā)生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。

火災(zāi)與爆炸是相輔相成的，燃燒的研修要素一般也是發(fā)生化學(xué)性爆炸的必要條件。而且可燃物質(zhì)與助燃物質(zhì)必須預(yù)告均勻混合，并以一定的濃度比例組成爆炸性混合物，遇著火源才會(huì)爆炸。這個(gè)濃度范圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發(fā)生爆炸的濃度 爆炸下限，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過(guò)一定空間或容器所能承受的極限強(qiáng)度。而防爆的基本原理，同樣也是消除其中任一必要條件。

污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。

（2）學(xué)習(xí)掌握有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)、操作技能，嚴(yán)格訓(xùn)練、提高能力、持證上崗。

（3）經(jīng)常定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

（4）配備專用有效的消防器材、安全保險(xiǎn)裝置和設(shè)施，賣價(jià)負(fù)責(zé)，確保其時(shí)刻牌良好狀態(tài)。

（5）消除火源：易燃易爆區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。維修動(dòng)火實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)火票制度。易產(chǎn)生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應(yīng)視工作區(qū)域采取相應(yīng)防護(hù)措施。

（6）控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強(qiáng)密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強(qiáng)排風(fēng)，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達(dá)不到爆炸極限。

國(guó)務(wù)院最新規(guī)定：為了保障安全生產(chǎn)，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，特規(guī)定了事故報(bào)告制和調(diào)查程序規(guī)定，以加強(qiáng)事故的管理和防范。

職工傷亡事故是指職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動(dòng)或雖不在本崗位勞動(dòng)，但由于單位的設(shè)施不安全，勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。

職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生的傷亡；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對(duì)象是因工傷亡事故。

這里說(shuō)的職工包括固定工、臨時(shí)工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴(yán)重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。

（1）輕傷，指職工負(fù)傷后休工一個(gè)工傷日以上，未構(gòu)成重傷的事故。

（2）重傷，指一次事故只有重傷而沒(méi)有死亡的事故。

（3）死亡，指一次死亡1－2人的事故。

（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。

另有按《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)表制度》中指明的造成事故的原因進(jìn)行分類和事故原因、類型等進(jìn)行分類的方法。

（1）及時(shí)性和準(zhǔn)確性。要求單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）實(shí)事求是、尊重科學(xué)。要求：“必須查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者。

（3）“三不放過(guò)”。要求：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。這是事故調(diào)查處理工作的指導(dǎo)原則，也是評(píng)價(jià)事故調(diào)查處理工傷好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！皢挝环ㄈ舜硎前踩a(chǎn)第一責(zé)任者，發(fā)生事故，首先要追究其責(zé)任。對(duì)因嚴(yán)重官僚主義和忽視安全生產(chǎn)工傷造成重大事故的，要從重處理，不得姑息?！?/p>

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇二

企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度:

1、總則

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時(shí)全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時(shí)有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會(huì)。

2、會(huì)議時(shí)間

公司安全生產(chǎn)會(huì)每月召開一次，時(shí)間定為每月第一個(gè)星期二下午。

3、會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)原則上在公司總部。

4、參加人員會(huì)議由工程部經(jīng)理主持。

5、會(huì)議議程:

5、1、各檢修分公司、項(xiàng)目部匯報(bào)上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計(jì)劃。

6、各分公司、項(xiàng)目部在會(huì)議召開2日前將匯報(bào)材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部)。

7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇三

為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

適用范圍

班組及以上各部門安全生產(chǎn)會(huì)議

主要職責(zé)

安技部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇四

為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的`安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。

一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。

二、每一個(gè)月召開一次，由安保科召集，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定。

三、會(huì)議主要資料：

1、總結(jié)存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改狀況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)安全獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行通報(bào)。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。

3、結(jié)合上級(jí)部門下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

4、了解前段時(shí)間、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇五

1、時(shí)間：每周一13時(shí)。

2、地點(diǎn)：xxx露天煤礦會(huì)議室

3、參加人員：

3.1、礦領(lǐng)導(dǎo)：礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電(安全)副礦長(zhǎng)、總工程師

3.2、生產(chǎn)段：各段負(fù)責(zé)人及班、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

3.3、科室：調(diào)度室主任、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，機(jī)電科正副科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、綜合科科長(zhǎng)及主管機(jī)電、采礦、水文地質(zhì)、測(cè)量、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及煤場(chǎng)主任。

4、會(huì)序：安全生產(chǎn)例會(huì)由礦長(zhǎng)主持。匯報(bào)順序是：各段、調(diào)度室、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、綜合科及各單位有關(guān)班、隊(duì)負(fù)責(zé)人。副礦長(zhǎng)、總工程師分別小結(jié)、安排分管工作情況，礦長(zhǎng)就礦全面工作進(jìn)行總結(jié)和部署。

5、會(huì)議內(nèi)容：

5.1、各單位匯報(bào)上一周的工作簡(jiǎn)況，特別說(shuō)明上一次安全生產(chǎn)會(huì)上安排工作的落實(shí)情況，提出工作中存在的問(wèn)題及本周的工作安排。

5.2、礦主管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)總結(jié)上一周生產(chǎn)、安全等情況；機(jī)電(安全)副礦長(zhǎng)總結(jié)上一周設(shè)備運(yùn)行等情況；統(tǒng)一平衡、解決各單位提出的問(wèn)題，對(duì)有關(guān)問(wèn)題的解決提出時(shí)間和質(zhì)量要求，將責(zé)任落實(shí)到單位；安排本周安全工作重點(diǎn)。

6、會(huì)議要求：

6.1、參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參加，必須提前向主管機(jī)電、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)請(qǐng)假，得到允許后可另派人員參加例會(huì)(替補(bǔ)參加人員必須要掌握本單位安全生產(chǎn)情況，并能按照領(lǐng)導(dǎo)工作安排做出具體決定)。

6.2、匯報(bào)人必須如實(shí)、準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)情況，如對(duì)上周安排工作未能完成必須說(shuō)明原由并重新做出安排。

6.3、對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)布置落實(shí)的工作要按時(shí)間和質(zhì)量組織完成，不得無(wú)故拖延，更不能推委扯皮。

第二條月度安全生產(chǎn)分析會(huì)及隱患排查會(huì)：

1、時(shí)間：每月最后一天召開月份安全分析會(huì)和隱患排查會(huì)

2、地點(diǎn)：xxx露天煤礦會(huì)議室

3、參加人員：

3.1、礦領(lǐng)導(dǎo)：礦長(zhǎng)、機(jī)電(安全)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師

3.2、生產(chǎn)段：各段負(fù)責(zé)人

3.3、科室：調(diào)度室主任、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，機(jī)電科科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、綜合科科長(zhǎng)及主管機(jī)電、采礦、水文地質(zhì)、測(cè)量、工程管理技術(shù)員和煤場(chǎng)主任。

4、會(huì)序：月度安全分析會(huì)由礦長(zhǎng)主持，有事不能參加時(shí)委托分管安全副礦長(zhǎng)主持。首先由調(diào)度主任匯報(bào)當(dāng)月主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，后由各段、科室負(fù)責(zé)人總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作和下月安全生產(chǎn)工作安排，匯報(bào)本單位當(dāng)月隱患排查情況，安全科長(zhǎng)對(duì)礦全月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，副礦長(zhǎng)和總工程師分別小結(jié)、安排分管工作情況，礦長(zhǎng)就礦全面工作進(jìn)行總結(jié)和部署。

5、會(huì)議有關(guān)要求：各單位要對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作及隱患排查情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析總結(jié)，對(duì)下月安全工作計(jì)劃做出安排，同時(shí)提供書面月份安全分析材料。會(huì)后由安全科匯總，做好安全分析會(huì)議記錄及隱患排查記錄，形成安全情況月報(bào)下發(fā)至各單位。

第三條兩個(gè)會(huì)議由安全科負(fù)責(zé)記錄備會(huì)后落實(shí)，各單位參加會(huì)議人員亦要對(duì)會(huì)議要求內(nèi)容專門記錄，備會(huì)后在本單位組織實(shí)施。

第四條參加例會(huì)的人員必須做好會(huì)議記錄，并對(duì)會(huì)議安排工作的完成情況也要做好記錄，礦將不定期抽查記錄進(jìn)行考核。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇六

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì)議的召開。

1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;

2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄;

3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安全會(huì)議;

1、會(huì)議時(shí)間

安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應(yīng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

2、參會(huì)對(duì)象

主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)(班組長(zhǎng)傳達(dá)至全員)

3、會(huì)議內(nèi)容

(3)結(jié)合本公司工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。

4、參會(huì)人員須做到

4.1按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料;

(1)匯報(bào)工作時(shí)間不超過(guò)10分鐘;

(2)文字材料1000字內(nèi)。

4.2認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;

4.3 參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;

5、會(huì)議紀(jì)律

1、參會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退;

2、開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài);

6、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇七

1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2.1班組及以上各部門安全生產(chǎn)會(huì)議

3.1安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議（公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每一個(gè)月召開一次，由安全科召集，參加會(huì)議的人員一般有：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（法人）、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。

4.2會(huì)議主要內(nèi)容：

4.3會(huì)議記錄

會(huì)議記錄由安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的`有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會(huì)議記錄（臺(tái)賬）的執(zhí)行情況。

4.4部門（車間）級(jí)安全會(huì)議

4.4.3會(huì)議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。

4.5班組安全會(huì)議

4.5.1由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車間部門自定。

4.5.2會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)控等。

4.5.3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

4.6不定期安全生產(chǎn)會(huì)議

由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.7相關(guān)要求

4.7.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.7.2通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許（請(qǐng)假）。并在《安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表》上簽字，對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4.7.4會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

4.7.6安全科應(yīng)定期對(duì)各種《安全會(huì)議記錄及決議》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

5.1本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇八

為充分發(fā)揮各級(jí)管理部門的作用，做好對(duì)各單位安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策制訂，實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度保證安全生產(chǎn)，制定本制度。本制度適用本企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各管理部門。

2引用文件

3職責(zé)

各級(jí)行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)相應(yīng)的安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)保安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)議的管理工作。各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)對(duì)各自的工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議的管理工作。綜合管理處負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議進(jìn)行考核。

4工作程序

規(guī)定會(huì)議類別和會(huì)議內(nèi)容：公司級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，由安委會(huì)主任或副主任組織，每半年至少一次，安全生產(chǎn)委員會(huì)成員以及有關(guān)人員參加。

主要內(nèi)容：

總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，落實(shí)重大事故隱患的整改情況；學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)通知、文件和會(huì)議精神；表彰先進(jìn)，通報(bào)違章違紀(jì)；重大安全技術(shù)項(xiàng)目的討論、研究及決策。

安全員例會(huì)會(huì)議，由環(huán)保安全處處長(zhǎng)組織，每周一次，環(huán)保安全處安全管理人員、生產(chǎn)廠及處室的安全員參加。主要內(nèi)容：總結(jié)公司上周安全、消防情況，布置下一步的工作和安全活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃；匯總生產(chǎn)廠、部門提出的安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，需要公司及相關(guān)部門解決的。問(wèn)題；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神。

生產(chǎn)廠、處室級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議，由生產(chǎn)廠、處室負(fù)責(zé)人組織召開，要求每周一次，工藝、設(shè)備技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、安全員參加；主要內(nèi)容：總結(jié)生產(chǎn)廠（部門）安全、消防工作情況，布置下一步的工作；學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；開展班組安全活動(dòng)、安全檢查情況及安全問(wèn)題整改情況。

安全專題會(huì)議：根據(jù)某一特定時(shí)期、特定情況召開安全專題會(huì)，參加人員、內(nèi)容臨時(shí)決定。

安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：根據(jù)某一特定情況召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參加人員、內(nèi)容臨時(shí)決定。

專業(yè)性安全會(huì)議：各主管職能處室負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)規(guī)定召開專業(yè)性安全會(huì)議，根據(jù)需要確定有關(guān)人員召開，解決有關(guān)專業(yè)問(wèn)題。

會(huì)議要求：會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，確定會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題，重要會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議通知，應(yīng)把會(huì)議主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)交代清楚；參加會(huì)議的人員，應(yīng)是熟悉本部門、本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排人員參加會(huì)議，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前向召集人說(shuō)明情況，并得到允許；會(huì)議上的決議，各部門和責(zé)任人必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成任務(wù)；公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，不得無(wú)故缺席或遲到、早退。

會(huì)議考核：會(huì)議召集人負(fù)責(zé)對(duì)到會(huì)人員進(jìn)行考勤，并檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況。對(duì)無(wú)故遲到缺勤或不能完成會(huì)議任務(wù)的部門和個(gè)人按會(huì)議要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。企業(yè)召開的其他會(huì)議可參照該會(huì)議制度執(zhí)行。報(bào)告與記錄；會(huì)議應(yīng)做記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)；安全會(huì)議記錄保存三年。

附件：安全生產(chǎn)會(huì)議簽到簿5.2安全員會(huì)議簽到簿。

上面內(nèi)容就是為您整理出來(lái)的10篇《安全生產(chǎn)會(huì)議制度_安全生產(chǎn)會(huì)議制度辦法》，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇九

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時(shí)全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時(shí)有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會(huì)。

2、會(huì)議時(shí)間

公司安全生產(chǎn)會(huì)每月召開一次，時(shí)間定為每月第一個(gè)星期二下午。

3、會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)原則上在公司總部。

4、參加人員會(huì)議由工程部經(jīng)理主持。

5、會(huì)議議程：

5、1、各檢修分公司、項(xiàng)目部匯報(bào)上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計(jì)劃。

6、各分公司、項(xiàng)目部在會(huì)議召開2日前將匯報(bào)材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部)。

7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度篇十

為了全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個(gè)人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫(kù)在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識(shí)，保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫(kù)各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫(kù)管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時(shí)（在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）?！?/p>

2、制訂安全計(jì)劃：制訂年度安全工作目標(biāo)。組織審定上報(bào)安全生產(chǎn)技改計(jì)劃、事故隱患整改計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和年度安全獎(jiǎng)懲方案等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)油庫(kù)進(jìn)行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫(kù)安全無(wú)事故。

3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責(zé)任制為中心的各項(xiàng)hse管理制度、規(guī)程和實(shí)施細(xì)則。全面確保油庫(kù)安全管理體系完備齊全、保障可靠。

4、建立安全網(wǎng)絡(luò)：組織建立油庫(kù)安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建議配備合格的安全管理和技術(shù)人員。利用經(jīng)濟(jì)、行政、思想政治等手段充分調(diào)動(dòng)各部、班組安全人員的工作積極性。

5、召開安全例會(huì)：定期召開各種安全例會(huì)，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題；做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。

6、開展安全檢查：組織落實(shí)油庫(kù)“三級(jí)安全檢查”（即：油庫(kù)月檢查、部門周檢查、安全員日檢查），及時(shí)制止違章行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)一時(shí)無(wú)法消除或解決的隱患，要立即采取強(qiáng)有力措施，并立即報(bào)告公司解決。

7、限期整改隱患：各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則（定專人、定時(shí)間、定整改措施）進(jìn)行整改。油庫(kù)自身可以整改的，立即整改；自身無(wú)法整改的，報(bào)請(qǐng)公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。

8、應(yīng)急響應(yīng)處置：當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況時(shí)，要及時(shí)向消防和安全及公司報(bào)告，同時(shí)及時(shí)油庫(kù)現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭(zhēng)把損失降到最低。

9、事故調(diào)查處理：組織或參與事故的調(diào)查處理。按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。對(duì)四級(jí)及以下事故，有權(quán)本著“三不放過(guò)”的原則，組織調(diào)查處理：對(duì)三級(jí)及以上事故，要參與調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10、做好勞動(dòng)保護(hù)：積極改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對(duì)有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。安排好職工的勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅(jiān)持安全第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全為主。

11、抓好宣傳培訓(xùn)：利用各種會(huì)議、活動(dòng)和墻報(bào)，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓(xùn)練、消防演習(xí)等，加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)職工的安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前（后）三分鐘安全檢查”活動(dòng)，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。

12、搞好安全考核： 安全生產(chǎn)目標(biāo)重點(diǎn)納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎(jiǎng)金全面掛鉤。做好安全工作總結(jié)評(píng)比，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認(rèn)真聽取上級(jí)主管部門的意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。

油庫(kù)負(fù)責(zé)人（簽字）：＿＿＿＿＿

大連分公司第一油庫(kù)現(xiàn)有干部職工11人，其中共-產(chǎn)-黨員5人，油庫(kù)下轄卸油、化計(jì)兩個(gè)分隊(duì)，庫(kù)容5300立方。

大連分公司第一油庫(kù)以“三基”工作為載體，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展，現(xiàn)將第一油庫(kù)“三基”工作情況匯報(bào)如下：

一、砌好基層建設(shè)“磚”

第一油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。

（一）建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接-班制度”，“第一油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為2015年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

（三）營(yíng)造和-諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內(nèi)部關(guān)系和-諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫(kù)堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。

（四）構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。

二、打牢基礎(chǔ)管理“樁”

基礎(chǔ)先行關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹上級(jí)公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平時(shí)，重在維護(hù)”的管理理念，在油庫(kù)逐步建立規(guī)范化管理模式。

（一）油庫(kù)安全生產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”，油庫(kù)“零違章、零隱患”目標(biāo)。

2.建立重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查制度。明確本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。

3.落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。建立了設(shè)備設(shè)施定人、定崗、定責(zé)管理制度。制定設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、定期檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和程序等制度，及時(shí)記錄設(shè)備檢修、改造、技術(shù)升級(jí)等情況。

4.建立健全消防安全制度、建立消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

（二）油庫(kù)應(yīng)急管理

年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少舉行兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)全年主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握。

今年“安全生產(chǎn)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練實(shí)際是將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

（三）油庫(kù)規(guī)范化管理

1. 嚴(yán)格執(zhí)行《安全服務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)職工考勤、休假、獎(jiǎng)懲管理。嚴(yán)格請(qǐng)銷假程序及批準(zhǔn)權(quán)限，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和教育廣大員工。

2、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。

（四）油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。促進(jìn)了油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的`目的。

1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。

3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細(xì)化。對(duì)工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接-班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

三、煉造基本素質(zhì)“鋼”

強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，突出四個(gè)特性：全員性，致力于提高每位員工的安全素質(zhì)；針對(duì)性，以滿足崗位實(shí)際需求為核心；實(shí)效性，確保培訓(xùn)取得良好效果；創(chuàng)新性，培訓(xùn)堅(jiān)持多樣性。

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)分油庫(kù)和分隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)

油庫(kù)根據(jù)工作需要每月至少安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一次安全教育、一次安全講評(píng)，和不定期的形式教育。分隊(duì)每月根據(jù)所在分隊(duì)不同生產(chǎn)崗位情況至少獨(dú)立組織一次分隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容與職業(yè)技能鑒定知識(shí)要點(diǎn)、技術(shù)通報(bào)、行業(yè)規(guī)范有關(guān)，形式以現(xiàn)場(chǎng)操作與示范教學(xué)為主。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式的新舉措

今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)靈活的方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的多樣化

1、油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

2、組織職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，通過(guò)普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。

3、組織職工參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班，在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，邀請(qǐng)油庫(kù)在用設(shè)備的生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)是油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的最終“落腳點(diǎn)”，油庫(kù)通過(guò)有針對(duì)性地開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了人員素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作效率。

按照集團(tuán)公司“三基”發(fā)展規(guī)劃，第一油庫(kù)年完成了大量的基礎(chǔ)性工作，油庫(kù)將繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，將“三基”工作強(qiáng)化落實(shí)。