2023年女工事跡材料 員工事跡材料(精選11篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

女工事跡材料篇一

我叫xx，上士，2000年12月入伍，2002年6月加入中國共產(chǎn)黨。入伍十年來在胡錦濤同志為全軍題詞的激勵和鞭策下，自覺把發(fā)揚雷鋒精神作為人生追求，工作兢兢業(yè)業(yè)精益求精，立足本職崗位，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)知識，自學(xué)水電維修和裝修知識。先后多次評為“優(yōu)秀士兵”授“團嘉獎三次”“優(yōu)秀士官一次”所帶的班榮立班三等功一次。

2005年調(diào)入汽車連工作后，在立足本職崗位努力工作外，刻苦學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，認真鉆研汽車修理，達到一名合格的駕駛員。在擔(dān)任班長以后，大膽管理，事事模范帶頭，帶領(lǐng)全班成為先進集體。工作中熱愛集體，生活中關(guān)心戰(zhàn)友，關(guān)心群眾，把“毫不利己，專門利人”成為是人生最大的幸福和快樂，并身體力行，認真實踐。利用業(yè)余時間借閱電器維修書籍，自學(xué)水電維修技術(shù)，為各項工作打下牢實的知識基礎(chǔ)。2008年部隊進入藏區(qū)維穩(wěn)后，團因缺少水電維修工，自己主動要求擔(dān)負團水電維修任務(wù)，及時保障了全團各駐點的安全用電，犧牲休息時間整修全團的用電線路，一年來無安全用電事故的發(fā)生，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2009年5月為迎接總部工作組檢查，連隊炊事班操作間全面裝修，主動擔(dān)負操作間的裝修任務(wù)，在任務(wù)非常艱巨的情況下，利用休息時間向裝修公司虛心學(xué)習(xí)，并翻閱裝修知識，自己設(shè)計畫圖，出色的完成了任務(wù),為連隊節(jié)約經(jīng)費近五千余元。

為提高自己的文化素質(zhì)和科學(xué)水平，參加了鄭州軍隊信息化管理和應(yīng)用專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已通過畢業(yè)考試。我一直認為提高文化和思想政治素質(zhì)作為自學(xué)成才的核心，把政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想和為共產(chǎn)主義奮斗終身的遠大目標(biāo)，以“釘子”精神刻苦學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，以敢當(dāng)“螺絲釘”的精神干一行,愛一行,鉆一行,在平凡的崗位上作出了不平凡的事跡。這一名言放在心里激勵自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，更上時代前進的步伐作為自學(xué)成才的永恒目標(biāo)，用豐富的知識，高強的能力為部隊現(xiàn)代化建設(shè)多做貢獻。

女工事跡材料篇二

xx，市政分公司汽車司機。作為一名普通共產(chǎn)黨員，他始終以實際行動踐行入黨宣誓時的誓言，把黨員的先進性體現(xiàn)在崗位，落實在行動上。從1983年從事汽車駕駛工作至今，他先后開過解放翻斗、東風(fēng)半掛、油罐車、吊車、小汽車……無論是從事物資運輸、工程施工，還是給領(lǐng)導(dǎo)開車，他都兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、不計得失、從不叫苦叫累。而是本著“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的人生信條，在平凡的崗位上默默奉獻。

20xx年，xx在綜合管理部工作，從事駕駛工作。一年中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，較好地履行了崗位職責(zé)，在普通的司機工作崗位上，從不擺架子、不提條件、不講價錢，早出晚歸，不分晝夜，卻毫無怨言，始終作到隨叫隨到，較好的完成了各項工作，用自己的敬業(yè)精神，踏實地履行了自己的職責(zé)。

xx時刻緊繃安全這根弦，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，認真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級安全文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析，深層次、多方面地進行安全學(xué)習(xí)，并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。

xx常常根據(jù)自己多年的經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況，對危險點進行預(yù)控分析，使自己在行車過程中做到心中有數(shù)，盡管自身技術(shù)過硬，但為了確保行車安全，工作之余，xx努力鉆研車技，認真學(xué)習(xí)并熟練掌握有關(guān)交通法規(guī)，自覺做到遵章守紀(jì)、文明駕駛。

在xx的精心維護下，車輛一直保證了安全穩(wěn)定的工況，油耗控制在合理偏低的水平，全年行駛里程約50000公里，無任何責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生任何因車輛自身原因?qū)е碌墓珓?wù)延遲延誤現(xiàn)象、無任何擦掛刮蹭現(xiàn)象發(fā)生。

一年來，xx利用閑暇時間，購買駕駛理論及車輛維護相關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老司機請教、與同事們交流，到汽車經(jīng)銷商、修理廠了解情況，不斷提升自己的崗位技能。在公司車輛維護、駕駛技術(shù)培訓(xùn)及新購車輛過程中提出了好的建議和意見，為公司車輛安全穩(wěn)定低成本運行做出了力所能及的貢獻。

在日常工作中，xx特別注重車輛的外表清潔、內(nèi)在維護及車內(nèi)物品的整理與空氣凈化，力求為乘員提供最安全、最舒適的乘座體驗。自覺做好行理托運、日程提醒等輔助性工作，最大程度的保證出差公務(wù)人員的旅程安全順利便捷。

既使自已辦事也是自掏腰包。上下班，坐公車、騎車，不借崗位之便不公車私用。不符合規(guī)定的私人私事用車，一概堅決拒絕。因為公司原先汽車維修制度不是很完善，每年的汽車維修費難以卡控，存在一程度的浪費。為此，xx主動建議，大力支持公司提出的定點維修，維修審批、監(jiān)督管理制度，大大節(jié)省了成本支出。進一步節(jié)省了設(shè)備資源和勞動力。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生，xxx覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，他一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

女工事跡材料篇三

我叫袁雯，今年26歲，大專學(xué)歷,2008年通過全國成人高考,現(xiàn)就讀于陜師大漢語言文學(xué)本科專業(yè)。自2007年9月進入太陽山水務(wù)有限責(zé)任公司工作，在工業(yè)水廠任值班員；2008年3月起開始擔(dān)任運行值班長；2009年1月被調(diào)到生活水廠擔(dān)任值班長工作，2010年10月，被調(diào)回供水總廠擔(dān)任調(diào)度中心值班長至今。曾連續(xù)兩年分別被公司授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“先進個人”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。

經(jīng)過認真的自我總結(jié)和思考，我認為自己所具備的最大特點就是業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，應(yīng)變能力特別是處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力較強；自己最大的優(yōu)勢就是通過近三年來的實踐鍛煉，已經(jīng)積累了豐富的日常管理工作經(jīng)驗，同時建立了和諧、穩(wěn)定的干群基礎(chǔ)。

首先，是我對水廠運行生產(chǎn)工作的重要性有著十分清醒的認識。

運行生產(chǎn)工作雖然內(nèi)容枯燥而單一，每天面對供水設(shè)備和電腦，所需要做的除了巡視還是巡視，除了記錄還是記錄，周而復(fù)始。但尤其是象我一樣，在一線工作過的每位同志都不得不承認：當(dāng)我們供出去的工業(yè)水投入園區(qū)企業(yè)正常生產(chǎn)時，當(dāng)我們供出去的生活水滿足園區(qū)及周邊居民飲用時，我們運行值班工作此時就會顯得是那么那么的重要。是的，水廠運行生產(chǎn)工作雖然只是整個太陽山工業(yè)園區(qū)的一小部分，但其的確是具有基礎(chǔ)性地位的重要內(nèi)容之一，其供水生產(chǎn)的正常運行將對太陽山園區(qū)工業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，對公司“管理一流、服務(wù)一流、效益一流”爭先發(fā)展奮斗目標(biāo)的早日實現(xiàn)以及良好社會形象的樹立等等，都會產(chǎn)生積極而深遠的影響。因此，以百倍的信心和努力，將這一平凡但絕不平庸的工作做得更好，是自己進入水廠運行工作崗位以來便牢固樹立的工作信條。

其次，對業(yè)務(wù)知識刻苦學(xué)習(xí)并熟練掌握。自從踏入水廠運行工作崗位以來，不論是工業(yè)水廠、生活水廠還是調(diào)度中心擔(dān)任值班長工作，我都能嚴格樹立“言教不如身教”的思想，要求自己哪怕是花費比別人多出幾倍的時間和汗水，也一定要將運行值班工作中的每一項業(yè)務(wù)加以精通和熟練掌握，否則，得過且過、以訛傳訛，最終受害的不僅是我們每個人自己，而且更會對整體工作造成難以估量的損失和貽誤。為此，我抓住一切可以利用的時間和機會苦練電腦、鉆研業(yè)務(wù)，并針對工作中遇到的難題及時向前輩們請教，幾年來從未有過中斷。功夫不負有心人,很快我就成為了一名既懂理論，又會操作的業(yè)務(wù)骨干，在總廠組織的業(yè)務(wù)考試中，多次以優(yōu)異的成績而名列前茅。

第三是我積累了較為豐富的日常管理工作經(jīng)驗。自擔(dān)任運行值班長以來，我就時刻提醒自己，要嚴于律己、率先垂范，并時時告誡班內(nèi)每一位人員：做任何事情都一定要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，更不能做任何有損公司利益和形象的事。在我的悉心帶領(lǐng)下，我所在的班組在工作中團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，在各項工作中時時爭一流，事事爭一流，處處爭一流，整體工作水平一直在所有班組中位于前列，由于在當(dāng)班期間我作為一名班長都能積極穩(wěn)妥地處理日常工作中出現(xiàn)的一些問題和缺陷，因此，我們班的工作連續(xù)幾年來從未出現(xiàn)過任何安全事故，為總廠順利完成全年工作目標(biāo)貢獻出了一份力量。

第四是我對本職工作有一個清晰的工作思路。

（一）做好上傳下達，是一名運行值班長的重要工作內(nèi)容。結(jié)合自己在工作中遇到的實際情況，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確而詳實的第一手資料。另外，團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和前提。我能夠在堅持原則的前提下首先注重團結(jié)，顧全大局，與全班員工一道充分發(fā)揮整體工作效能，確保班內(nèi)各項工作的正常運行，使全班工作不斷邁上新臺階。

（二）深入而細致地全面加強管理，是對一名運行值班長的最基本要求。在日常工作中，首先認真組織好班員對公司各類文件及總廠各項規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)；其次要精益求精，嚴細要求，加強班組人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)每位人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展和公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。

（三）在實際工作中認真、負責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患處理和上報，為確保公司安全運行工作的正常進行和全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成而不懈努力。

在這三年的工作中，取得的成績是與部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助是分不開的，雖然還有許多不足，但我有決心和信心克服困難，在工作中再創(chuàng)佳績。

匯報人：袁雯

2011年2月23日

女工事跡材料篇四

――記總裝制造部質(zhì)量標(biāo)兵侯倍

侯倍，20xx年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機裝配工是關(guān)重工位，勞動強度較大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎實的作風(fēng)，認真學(xué)習(xí)操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標(biāo)準(zhǔn)，對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動機，吊機配件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，每日保質(zhì)保量，他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，他始終以質(zhì)量標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng)，是名副其實的質(zhì)量先鋒。

【2】“鐵人精神”的傳承者

――記車廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅

她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習(xí)慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標(biāo)準(zhǔn)，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。

女工事跡材料篇五

周松華，男，32歲，中共預(yù)備黨員。1995年畢業(yè)于浙江大學(xué)機械系，于赤天化技術(shù)中心，從事技術(shù)設(shè)計開發(fā)工作，任開發(fā)一組組長、赤天化科協(xié)秘書長。今年的大修“拳頭”技改項目----一段爐高溫對流段盤管改造中，該同志負責(zé)爐管設(shè)計部分，由于高溫對流段操作工況苛刻，溫度高達1060℃，爐管設(shè)計的熱應(yīng)力強度計算極為復(fù)雜，面對這樣棘手的技術(shù)難題，該同志敢于面對困難和挑戰(zhàn)。在設(shè)計期間，查閱了100多張原凱洛格一段爐盤管設(shè)計圖，經(jīng)過反復(fù)、精密計算后，終于完成了盤管初步設(shè)計，出圖交武漢設(shè)計院審核并簽印章生效。今年初又編寫了101-b高溫對流段盤管定貨技術(shù)協(xié)議和各彎頭施工圖;鍋爐給水盤管堵管施工圖和冷風(fēng)孔施工圖;大修期間，配合機修及時解決了101-b高溫盤管施工中出現(xiàn)問題，確保了隨后的系統(tǒng)設(shè)備開車能順利進行。一段爐高溫段盤管改造從設(shè)計到正式投入使用經(jīng)歷了慢長的二年多時間，在此期間，該同志就初步設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題不厭其煩地堅持與武漢設(shè)計院進行技術(shù)交流和圖紙交核，其中同意修改內(nèi)容共計14項和28個細節(jié)，最終成功實現(xiàn)的一段爐高溫段盤管改造。

在專心搞好技術(shù)開發(fā)工作的同時，還兼職負責(zé)赤天化科協(xié)事務(wù)，處理和評審部分科協(xié)技術(shù)成果論文。為進一步提高業(yè)務(wù)水平和改善自身知識結(jié)構(gòu)，努力并盡快完成公司交給的外培學(xué)習(xí)使命。以優(yōu)異成績?nèi)〉脟覊毫θ萜髟O(shè)計審核資格。

【2】

喻春曉，男，35歲，大學(xué)本科學(xué)歷，1989年9月參加工作，現(xiàn)擔(dān)任集團公司辦公室秘書。該同志熱愛本職工作，勇于鉆研。先后參與和完成公司12個文號近200份文件的起草、審核和校驗工作;完成了30多份上級部門要求的上報材料;完成公司工作總結(jié)以及其他重要文字材料的起草工作;完成管理標(biāo)準(zhǔn)中等多個重要標(biāo)準(zhǔn)的修訂;完成公司董事會、辦公會、中干會等重要會議的會議記錄，并利用先進的辦公平臺率先在公司建立了錄音檔案，為會議記錄的規(guī)范管理進行了有益的嘗試。

該同志認真履行好內(nèi)審員職責(zé)，在參加公司iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作中，為規(guī)范公司質(zhì)量體系文件管理提出了富有建設(shè)性的建議和意見。在搞好工作的同時，該同志十分注重加強自我學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)理會貫徹黨和國家的大政方針，自覺加強主觀世界的學(xué)習(xí)和改造，切實提高了思想政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)以及認識問題、分析問題的能力。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。該同志在保證完成日常工作的情況下，堅持向書本學(xué)知識，向?qū)嵺`學(xué)知識，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)知識，持之以恒努力做到了“五個一”，即，每天閱讀一段經(jīng)濟學(xué)知識，每天堅持英語學(xué)習(xí)，每周一篇公文知識學(xué)習(xí)，每周了解一段廠史，每周瀏覽一篇總經(jīng)理工作報告，每周閱讀一段《秘書工作技巧》。

該同志一貫認真勤勉,自我要求嚴格，樸實正派，謙虛低調(diào)，原則性強，作風(fēng)嚴謹，好學(xué)上進，以自己的實際行動在平凡的崗位上作出了積極的表率。

女工事跡材料篇六

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，夏志國的人生之路就是用掃帚勾勒出來的美妙畫卷。

夏志國出生于朝陽縣黃土坎鄉(xiāng)，1996年大學(xué)畢業(yè)后被分配到龍城區(qū)城建局。當(dāng)他躊躇滿志，準(zhǔn)備施展專業(yè)才能時，卻被安排到環(huán)衛(wèi)處當(dāng)了一名清潔工，每天扛鐵鍬、揮掃把圍著垃圾轉(zhuǎn)。理想的落差、旁人有意無意間飄來的輕蔑目光和冷嘲熱諷，讓他無法接受和面對，甚至交朋友、找對象都被人嫌棄。面對現(xiàn)實，他想到了調(diào)換工作。父親是一名有著30多年教齡的老教師，他耐心開導(dǎo)夏志國：“三百六十行，行行出狀元，你若是金子，在哪都發(fā)光?！备赣H的一席話，又讓他冷靜下來。有一天上班時，他看見一個3歲左右的孩子被拴在一棵路邊的小樹上。身邊工友告訴他，這是同路段的一名清潔女工的孩子。因夫妻離異，家庭困難，孩子上不起幼兒園，她只好帶著孩子上班，為防止孩子亂跑出危險就用繩子把孩子拴在樹上。此情此景，使夏志國的心靈受到了震顫，更激發(fā)了他做好工作的責(zé)任感和使命感。他每天凌晨1點就起床，2點前就上街，一直干到下午5點才下班。困得眼皮腫脹，累得渾身像散了架，他就采用上班前吃辣椒、喝濃茶、用涼水沖頭、以濕毛巾敷面等方法，咬牙挺過人體生物鐘改變的痛苦。在忙碌的上班空隙時間，他堅持讀書寫日記，研究總結(jié)工作經(jīng)驗，為大隊提出了許多切實可行的建議。很快，夏志國就成為了大隊的骨干，20xx年經(jīng)過民主推薦，走上了清掃大隊的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

城市道路清掃保潔管理大隊有職工2500多人，承擔(dān)著城區(qū)主次干道、公共廣場、橋梁、城區(qū)鐵路沿線共615萬平方米的清掃工作。從一線清潔崗位走出來的夏志國始終保持著清潔工那種純潔的心：城市有多大，他的“辦公室”就有多大；清掃面積有多大，他的工作范圍就有多大。他不斷總結(jié)經(jīng)驗，加大改革力度，創(chuàng)新管理體制機制，把全隊工作納入科學(xué)、規(guī)范、高效運行的軌道。建立了以大隊生產(chǎn)股為中心的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，調(diào)整充實了生產(chǎn)管理人員，隊班子成員實行分工負責(zé)制，分區(qū)分片分組，定崗、定人、定任務(wù)，實現(xiàn)了全城主干道、次干道、街巷路、果皮箱等樣樣有人負責(zé)，路路有掃有保，時時有抓有管。他制定出臺了《清掃作業(yè)管理規(guī)定》、《清掃作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《清掃員作業(yè)規(guī)范》等十多項制度，用規(guī)章制度約束、管理清掃人員；推行了路段分級管理法、示范街路管理法、“三延一集中”管理法和分段分班無空檔連續(xù)作業(yè)管理法；對特殊道路的清掃保潔工作任務(wù)進行競投標(biāo)、拍賣或承包，引入市場競爭機制，實行市場化運作；強化監(jiān)督檢查機制，全隊設(shè)立5個檢查小組，分成早班、白班、晚班，每天分頭檢查，實行“加密、加標(biāo)、加嚴”監(jiān)督管理辦法。通過管理體制機制創(chuàng)新，全隊工作有章可循，井然有序，城區(qū)道路掃保質(zhì)量明顯提高。

為了提高環(huán)衛(wèi)效率，夏志國提出了打造科技環(huán)衛(wèi)的想法，他積極與各級部門協(xié)調(diào)，購置了道路清掃車2臺、高壓清洗車1臺、除雪車2臺、鏟雪板4臺、撒布機4臺、電動保潔車100多臺，大大提高了機械化作業(yè)水平，并以創(chuàng)建“機械設(shè)備操作能手”、“共產(chǎn)黨員示范崗”等活動為載體，激勵環(huán)衛(wèi)工作人員努力學(xué)科技、懂科技，促進了環(huán)衛(wèi)工作人員立足崗位實際，強化規(guī)范機械操作、創(chuàng)新科技服務(wù)理念，提高了工作效率，開創(chuàng)了城市清掃保潔工作的.新局面。截至20xx年，全隊清掃總面積達到615萬平方米，比建隊初期的191萬平方米，增加3倍多，而且掃保質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平。

地位變了，堅守的信念沒變；職位換了，干好工作的決心沒改。夏志國時時嚴格要求自己，處處以身作則，凡事走在前干在先，以“身教重于言教，行動是最好的語言”來帶動影響全隊。他每天堅持工作十幾個小時，節(jié)假日從沒休息過。春夏秋冬中的每個清潔戰(zhàn)役，他都在現(xiàn)場邊指揮、邊參戰(zhàn)，與工人們勞動在一起。每逢市里組織大型活動或重要的外事接待工作，他都和一線工人一起加班加點，餓了就吃口面包，困了就在車上打個盹。20xx年，在“凌河之夏”藝術(shù)節(jié)活動時，雖然腳脖子扭傷，可是在十幾天的工作中，他每天都堅持干到晚上10點多才回家。20xx年“清潔月”期間，父親生病住院，為了抓好各項工作，他每天從天亮忙到天黑，晚上還得到醫(yī)院陪護父親。20xx年正月十四，朝陽市遭受了50年一遇的大雪，他帶領(lǐng)大隊機關(guān)人員和一線工人，從正月十五清晨一直工作到晚上十點，市區(qū)主要路段、廣場1尺多厚的積雪，硬是靠人掃、人裝、人運全部清除干凈，保證了節(jié)日里市民的出行，也保證了全市秧歌匯演的如期進行。為單位職工辦點實事一直是夏志國的心愿。清掃工作工資待遇低、工種環(huán)境差、勞動強度高。為了提高職工的待遇，他多方努力爭取資金，協(xié)調(diào)財政等相關(guān)部門使一線清掃員月工資達到了780元。為了增加職工的安全保障，給一線職工發(fā)放了標(biāo)志服，并四處籌款，年投入30多萬元為職工辦理了人身意外傷害保險，使40名清掃員人身傷害事故得到了及時處理，理賠金額近30萬元。20xx年，他個人捐資籌建了清掃職工援助中心，幫助解決職工在作業(yè)過程中發(fā)生意外事故或者突發(fā)急重病、但因貧困而得不到及時救治的問題，創(chuàng)下了全國環(huán)衛(wèi)行業(yè)的先例。此外，在日常的工作生活中，他時刻不忘把溫暖送給職工。夏天，他組織給一線清掃職工送去遮陽帽、遮陽傘、綠豆水；冬天，給一線職工發(fā)放口罩、棉手套；逢年過節(jié)把慰問金和米、面送到困難職工家中，讓一線職工感受到組織的溫暖。為了建立幫扶特困職工的長效機制，他牽頭建立了特困職工檔案，有組織有計劃地幫扶困難職工家庭，使特困職工家庭的上學(xué)、就醫(yī)、住房等基本生活問題得到解決。同時，他組織成立了職工生活服務(wù)隊，幫助清掃職工解決上崗作業(yè)期間，家庭供電、供水、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施突發(fā)故障給職工生活生產(chǎn)帶來的難題，消除了職工后顧之憂。

女工事跡材料篇七

李文，女，45歲，漢族，高中文化，從事銷售工作xx年，現(xiàn)任市場業(yè)務(wù)員，主要負責(zé)城區(qū)銷售工作。我自參加銷售工作xx年來，我堅持真情服務(wù)，認真做好終端業(yè)務(wù)代表，按照特續(xù)、特續(xù)、再特續(xù)的工作態(tài)度，始終保持堅韌、執(zhí)著、頑強、不屈的精神，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇，認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心向同事學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)、求實奉獻，與銷售部同事一起，為城區(qū)銷售工作做出了自己應(yīng)有的貢獻。

“多學(xué)習(xí)一點，多積累一點，多進步一點”是我的座右銘。為確保城區(qū)銷售年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，使得城區(qū)銷售管理和服務(wù)工作更加規(guī)范，面對終端業(yè)務(wù)新形勢、新要求，堅持刻苦學(xué)習(xí)，拓寬知識面，盡可能完善各方面的終端業(yè)務(wù)知識。在日常工作中，以身作則，提高對服務(wù)重要性的認識，也處處注意服務(wù)技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學(xué)習(xí)用新的思想和新方法來分析和解決終端業(yè)務(wù)問題，在終端業(yè)務(wù)上打開新局面。

“加強終端管理，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高品牌占率誰掌握了終端，誰就是市場的贏家”。這句話時時刻刻都映在我腦子里。市場現(xiàn)有終端396家，現(xiàn)飲189家，非現(xiàn)飲207家，在今年促銷終端專場達261家。我根據(jù)城區(qū)的分布情況，對原有專場的鎖定，對終端的規(guī)范化管理，建立較完整的終端網(wǎng)絡(luò)。例如：在銷售我們公司產(chǎn)品時，我主動親自拜訪客商，多和客商溝通，做好產(chǎn)品陳列，讓自已的產(chǎn)品盡量能擺放到最醒目的地方，這樣使我們銷售量提高了二成。

在今年4月份，我為了把競品雪對終端實行免費贈送，不限銷量，要求客商只要進該產(chǎn)品就繼續(xù)贈送活動，但是在銷售時，我發(fā)現(xiàn)公司專場近62家進行了混成混銷。針對這種情況，我馬上給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并進行了全面清理。當(dāng)我找到終端客戶時，我心平心和的慢慢講述我們的合作帶來的效益，以及今后的發(fā)展，最后到說明我的意見，第一次他們總是說以一句話“不要錢的東西給你也不要”，但我不泄氣，堅持特續(xù)、特續(xù)、再特續(xù)，功夫不負有心人，最終搶回終端。對新開業(yè)的終端搶在對手之前與老板磋商直到達成一致意見，簽訂專銷協(xié)議，把競品拒之門外。如在今年的16號商務(wù)會所，老皇糧，秦媽火鍋等。

在品牌結(jié)構(gòu)上，我們城區(qū)以國賓為主導(dǎo)品牌，由于我們定價合理，產(chǎn)品鋪貨面較大，消費者對該產(chǎn)品認知度高，今年國賓以上的品種酒909千升與去年同期601千升相比增長了208千升。經(jīng)過我們的努力，娛樂場所的啤酒全部由小支啤酒取替大支啤酒，大大提高了我們千升酒銷售收入。

我負責(zé)城區(qū)銷售服務(wù)工作時，我積極動腦筋、想辦法，一方面認真研究市場終端業(yè)務(wù)動態(tài)及消費需求的趨向，根據(jù)不同的季節(jié)特點、不同區(qū)域特點，及時向終端商推出公司的產(chǎn)品，以滿足不同層次、不同消費對象的消費需求；另一方面，積極捕捉市場的商品銷售信息、價格信息，向銷售部反饋，為其調(diào)整經(jīng)營決策提供依據(jù)。在平時工作中，我經(jīng)常采取換位思考的方式用心去做，多想、多問、多說、多記，鍛煉自己待人接物的應(yīng)變能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己銷售技巧。

面對這些，我始終認為，我只是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，做了點具體工作，這僅僅是大海中的一滴水。獲得過的榮譽，那也只能代表過去。我更要著眼今天和明天，珍惜榮譽，邁步從頭越，努力從今日始。在平凡的崗位上，盡職盡責(zé)、竭誠工作，為城區(qū)銷售工作做出新的更大的貢獻。銷售是我從業(yè)后的第一個大家庭，也將是我今后為之奮斗的終生理想。

女工事跡材料篇八

紹興，這座江南歷史文化名城，千年的歷史醞鑄了深厚的文化底蘊，其中最具代表性的就是“膽劍精神”。2500多年前，越王句踐率領(lǐng)他的子民，臥薪嘗膽、十年生聚、十年教訓(xùn)，終于轉(zhuǎn)弱為強，成就偉業(yè)，從此，以勤奮學(xué)習(xí)、艱苦創(chuàng)業(yè)為內(nèi)涵的“膽劍精神”在紹興代代相傳。中國銀行紹興市分行，正是在“膽劍”文化的熏陶下一步一步發(fā)展壯大的。26年來，在歷任班子和全體員工的共同努力下，從一家只有12名員工，資產(chǎn)不足百萬元的小行發(fā)展成為員工逾1600人、擁有82家營業(yè)機構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模超250億元的二級分行，成為浙江省行系統(tǒng)內(nèi)為數(shù)不多的年年盈利行。xx年，紹興分行躋身中行系統(tǒng)40家重點分行之列，在最近一次總行重點分行排名中，居?xùn)|莞、上海、寧波、杭州、北京、蘇州之后，位列第七，先后被評為“浙江省文明單位”、“總行級先進單位”、總行模范職工之家、全國金融模范職工之家，所轄紹興縣支行為“全國五一勞動獎狀”獲得單位，清道橋支行為全國級“青年文明號”，市行營業(yè)部零售業(yè)務(wù)中心為“全國巾幗文明示范崗”。分行的快速發(fā)展，有諸多因素，但持續(xù)開展的“創(chuàng)爭”活動是重要因素之一。在“創(chuàng)爭”活動中，分行上下齊心協(xié)力、共同探索，形成了一整套成功的做法：

一、重系統(tǒng)建設(shè)，夯實“創(chuàng)爭”基礎(chǔ)

分行一直將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”放在經(jīng)營管理的重要位置，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)，增強競爭實力。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、持續(xù)的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)定位，清晰思路。為此分行堅持抓了五個一：

一是一個兼容并蓄的理論基礎(chǔ)。分行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織主要依托三個支點：第一把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建的指針;第二把當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代管理理念和方法，作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容;第三把“膽劍”文化和分行企業(yè)文化建設(shè)中長期積淀的理念，如勤奮好學(xué)、吃苦耐勞，敢于競爭等結(jié)合起來，作為創(chuàng)建的文化傳承。

二是一個始終堅持的核心理念。建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行，提升知識生產(chǎn)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是分行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織始終堅持的一個核心理念。分行領(lǐng)導(dǎo)把“學(xué)”作為創(chuàng)建活動的源頭手段，通過“學(xué)”，使員工熟知理念，認識規(guī)律，把握實質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，加強“習(xí)”的工作，建立把先進知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的機制和平臺，鼓勵員工積極主動運用知識，創(chuàng)造性地發(fā)展業(yè)務(wù)和強化管理。使“學(xué)習(xí)長才干，智慧增績效”成為全行員工深刻認同的學(xué)習(xí)理念。

三是一個循序漸進的創(chuàng)爭目標(biāo)。在創(chuàng)爭過程中，確立了一個循序漸進的工作目標(biāo)，即通過“創(chuàng)爭”活動，倡導(dǎo)愉快學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活;同時以完備的工作制度、學(xué)習(xí)制度、約束激勵制度，維護員工學(xué)習(xí)權(quán)利，為員工接受教育與培訓(xùn)提供平等機會和保障措施;最終使員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造得到充分的發(fā)揮，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的局面，實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與工作成就的共享與互動。

四是一套持續(xù)創(chuàng)建的激勵措施。在全行推行員工每年40小時學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。結(jié)合國內(nèi)外形勢，加強政治理論學(xué)習(xí);結(jié)合崗位工作實際，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí);結(jié)合人的全面發(fā)展，加強科技文化新知識學(xué)習(xí)。圍繞提升廣大員工綜合能力素質(zhì)，推進學(xué)習(xí)教育管理的組織化、系統(tǒng)化、制度化，培養(yǎng)和造就富有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力的高素質(zhì)員工隊伍。鼓勵員工自學(xué)成才。出臺了《中國銀行紹興分行學(xué)歷教育費用報銷暫行辦法》，鼓勵和支持員工利用業(yè)務(wù)時間參加適合分行業(yè)務(wù)工作需要的國民教育、高等院校學(xué)習(xí)，努力提高自身整體素質(zhì)，目前全行大中專人員比例達到94%以上，成為全行可持續(xù)發(fā)展的黃金資源。

五是一個作風(fēng)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是“創(chuàng)爭”活動得以順利開展并取得成效的基礎(chǔ)。分行專門成立了一把手任組長，工會、人力資源部、監(jiān)察部等相關(guān)部門主任為成員的“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會，分工明確，職責(zé)到人，措施有力。健全學(xué)習(xí)責(zé)任體系，軟指標(biāo)變成硬任務(wù)。將員工的學(xué)習(xí)與成長作為一個重要的管理維度直接與績效掛鉤，通過考核員工人力資本投資回報率反映員工整體的生產(chǎn)力，促使各行抓緊、抓好員工的學(xué)習(xí)提高，提升員工的整體學(xué)習(xí)“產(chǎn)能”。

二、重自主創(chuàng)新，激發(fā)“創(chuàng)爭”內(nèi)動力

分行在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動中，緊緊圍繞科教興行戰(zhàn)略，重視自主創(chuàng)新，積極在全行營造“創(chuàng)新受鼓勵，創(chuàng)新受尊重”的良好文化氛圍。

一是加強產(chǎn)品創(chuàng)新。從1996年，分行在紹興市首發(fā)長城電子借記卡之后，每隔一段時間，分行便會有適應(yīng)市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，定活一本通、銀證轉(zhuǎn)賬等產(chǎn)品，均成為分行保持競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品，推動了相關(guān)業(yè)務(wù)的快速增長，也成為同業(yè)競相模仿、研究的對象。

二是加強科技創(chuàng)新。1992年，分行在紹興市首家設(shè)置自動柜員機，開啟了第一個atm網(wǎng)絡(luò);1993年，分行轄屬各支行實現(xiàn)儲蓄聯(lián)網(wǎng)，成為紹興市各縣(市)轄內(nèi)首家開辦通存通兌業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行;1994年，總行開發(fā)銀行綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件(unix應(yīng)用集成系統(tǒng))，在全國400多家城市分行選擇試點單位，分行中標(biāo)開發(fā)，當(dāng)年投產(chǎn)成功，次年該軟件被國家科委和人民銀行授予國家金融科技進步二等獎，被總行正式命名為“紹興版本”，并在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用;xx年，分行在全市首推以電話銀行為基礎(chǔ)的客戶服務(wù)中心(5222888)。

三是加強服務(wù)創(chuàng)新。1995年，分行率先在全市銀行業(yè)中推出“兩站三聲一雙手”規(guī)范化服務(wù)，在社會上引起強烈反響，在同業(yè)中率先將雙人臨柜改為單人臨柜，逐步發(fā)展成為“一柜通”業(yè)務(wù)，同時逐步將服務(wù)由一線向二線延伸，推出服務(wù)承諾、客戶滿意工程、網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實行五s服務(wù)、實施品牌營銷專注服務(wù)細節(jié)等。其中，“實施品牌營銷專注服務(wù)細節(jié)”被評為xx年度紹興市“行風(fēng)建設(shè)十大亮點”，在紹興金融界和社會上打響了服務(wù)品牌。四是加強流程創(chuàng)新。xx年，分行按照“分行——經(jīng)營性支行”兩級管理模式目標(biāo)，對內(nèi)部流程進行了重組創(chuàng)新，先后建立了事后監(jiān)督、后勤配送、守庫、財務(wù)核算、清算、零售貸款和授信后督等七大中心，既優(yōu)化了經(jīng)營模式，提高了工作效率，又節(jié)約了資源成本，防范了營運風(fēng)險。

五是加強機制創(chuàng)新。分行是紹興同業(yè)中較早推行客戶經(jīng)理制的銀行，同時又是推行客戶經(jīng)理制較為徹底的銀行，客戶經(jīng)理機制的推行和完善，有效地發(fā)揮了員工開拓業(yè)務(wù)的主動性和積極性，推動了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年，分行開展了“創(chuàng)新就在我身邊”活動，共有118個項目進入項目庫，涉及到產(chǎn)品、服務(wù)、流程、管理、機制等多個方面，充分體現(xiàn)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和對創(chuàng)新活動的參與程度，使創(chuàng)新已成為分行提升核心競爭力的第一動力。

三、重基礎(chǔ)建設(shè)，強化“創(chuàng)爭”凝聚力

分行在“創(chuàng)爭”活動中十分注重基礎(chǔ)建設(shè)，積極利用各項教育資源，構(gòu)建提高員工隊伍素質(zhì)的載體，主要抓了三大工程建設(shè)：

一是思想工程建設(shè)。首先，抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，養(yǎng)成勤奮好學(xué)、善于思考的良好習(xí)慣，為全行開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到模范帶頭作用。同時，按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作”的總體要求，堅持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實踐相結(jié)合，推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長。其次，分層面扎實開展學(xué)習(xí)教育活動。xx年，分行相繼開展了先進性教育活動鞏固和擴大整改成果工作并進行“回頭看”、開展增強團員意識主題教育、開展學(xué)習(xí)宣傳《守則》和《辦法》活動、學(xué)習(xí)貫徹黨章活動、社會主義榮辱觀教育活動、“轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為、加快發(fā)展、迎接上市”專題教育活動、“積極適應(yīng)上市新變化，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進性”主題學(xué)習(xí)討論以及“治理商業(yè)賄賂專項工作”等活動。各項學(xué)習(xí)教育活動注重突出重點、創(chuàng)新載體、抓好結(jié)合、整體推進，進一步強化了廣大員工的合規(guī)意識、誠信意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和競爭意識。二是教育工程建設(shè)。全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在全省金融系統(tǒng)第一家與浙江大學(xué)聯(lián)辦“現(xiàn)代金融管理高級研修班”，歷時近二年，提高各級管理層的經(jīng)營管理水平。同時，充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公系統(tǒng)，上傳各種制度文件、風(fēng)險警示、操作提示，形成知識庫雛形，并根據(jù)學(xué)習(xí)的重點配套開辟相應(yīng)的內(nèi)網(wǎng)學(xué)教互動的學(xué)習(xí)論壇，滿足員工個性化、差異化和隨時性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求。分行與時俱進，目前正在開發(fā)ei系統(tǒng)，構(gòu)筑真正的遠程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺。其次，適時調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，以合理的競爭機制來激發(fā)廣大員工的進取心和學(xué)習(xí)意識，促使員工更加注重平時的學(xué)習(xí)和知識積累;第三，加強各類員工的適應(yīng)性培訓(xùn)，特別是在對新上崗或?qū)⑸蠉徔蛻艚?jīng)理和柜員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)方面作進一步探索。同時，積極利用知識競賽、網(wǎng)上互動等靈活多樣的方式，活躍學(xué)習(xí)培訓(xùn)氣氛。第四，抓實測評，提高員工技能。通過強機制、明獎懲、造氛圍，大力開展技能練兵工作，明確提出“重視”、“認真”、“嚴格”、“有成效”的工作要求，通過“組織到位”、“教育到位”、“保障到位”、“測評到位”、“考核到位”五個到位，使員工技能得到進一步提高。在xx年10月份總行舉行的測評中，取得了綜合能手率繼續(xù)保持100%的優(yōu)異成績。分行已連續(xù)四屆榮獲省中行系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)大比武團體第一名，業(yè)務(wù)技術(shù)能手率連續(xù)十余年名列全省系統(tǒng)前列。

三是文化工程建設(shè)。將學(xué)習(xí)型組織的理念，滲透到員工喜聞樂見的活動中，以寓教于樂的學(xué)習(xí)方式，如知識競賽、征文活動、讀一本好書等形式，不斷激發(fā)員工的求知欲望，豐富“創(chuàng)爭”內(nèi)容。xx年分行開展了“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”征文活動，“慶祝建黨85周年”詩歌征集活動，“轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為、加快發(fā)展、迎接上市”專題教育征文活動，舉辦了全轄“強化遵紀(jì)守法合規(guī)意識，建立規(guī)范和諧員工關(guān)系”為主題的演講比賽等，激發(fā)廣大員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中創(chuàng)新，積極投身中行股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的熱情。

四、重載體結(jié)合，增強“創(chuàng)爭”持續(xù)力

“創(chuàng)爭”活動是一項系統(tǒng)工程，分行在開展活動中注重抓好幾個結(jié)合，即與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與各類創(chuàng)建活動相結(jié)合，在結(jié)合中不斷深化“創(chuàng)爭”活動，豐富活動內(nèi)容，進一步增強“創(chuàng)爭”持續(xù)力。

一是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)。分行班子十分重視調(diào)查研究，緊密結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展形勢，圍繞分行改革發(fā)展的重點、難點、熱點問題開展調(diào)查研究活動。同時，創(chuàng)新調(diào)研方法，使調(diào)查研究成為自覺的行為和決策的依據(jù)。在市場分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟特點、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的突破口、中間業(yè)務(wù)著力點、國際結(jié)算“一戶一策”等業(yè)務(wù)開拓、提升內(nèi)控管理水平等方面都做過深入調(diào)查研究，既尋到了發(fā)展對策，又將學(xué)風(fēng)建設(shè)帶到了基層，深化了“創(chuàng)爭”活動。

二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。全面推進企業(yè)文化落地工作，努力建設(shè)以“追求卓越”為核心理念、以“誠信、績效、責(zé)任、和諧、卓越”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，聚焦全行員工的目標(biāo)愿景，促進全體員工自覺遵循“愛行敬業(yè)、勤勉儉樸、客戶至上、誠實守信、依法合規(guī)”的行為準(zhǔn)則。通過開展特色鮮明、主題突出的文化體育活動，完善“民辦公助、全民運動”平臺，讓“運動成為習(xí)慣，和諧成為主題”的意識深入人心，在增強全員體質(zhì)的同時，促進和諧團隊、和諧分行建設(shè)。

女工事跡材料篇九

荊寶平同志，男，現(xiàn)年39周歲，1992年7月畢業(yè)于山東紡織工學(xué)院電氣自動化專業(yè)，本科學(xué)歷，中共黨員。

自1992年參加工作以來，先后擔(dān)任技術(shù)專責(zé)人、電力安裝公司經(jīng)理、店子供電所所長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記、主任等職。他十幾年如一日，憑著對電力事業(yè)的執(zhí)著和追求，一步一個腳印，留下了一串串閃光的足跡，為平度電力事業(yè)譜寫了新的篇章。擁有了豐碩的回報：先后被授予“國家電網(wǎng)抗震救災(zāi)工作先進個人”、“赴四川抗震援建功勛獎”、“平度市抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被青島供電公司評為“奧運保電先進個人”等榮譽稱號，青島市委宣傳部出版了《援川—青島在行動》大型畫冊，專門介紹了他的事跡。

該同志始終以報效祖國、服務(wù)社會為己任，用青春和熱血譜寫人生的新篇章。20xx年5月12日，一場新中國建立以來破壞性最強、波及范圍最廣、受災(zāi)人數(shù)最多、救災(zāi)難度最大的特大地震災(zāi)害突然發(fā)生在四川省汶川縣和北川縣一帶，災(zāi)情牽動著全國人民的心，時任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記的荊寶平更是心急如焚，除踴躍捐款捐物外，他多次主動向公司領(lǐng)導(dǎo)請纓，赴災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)。征得領(lǐng)導(dǎo)同意并委任他為赴川抗震救災(zāi)突擊隊隊長的重任，他當(dāng)即立下了軍令狀，成立了由23名業(yè)務(wù)骨干組建的平度市第一支赴四川抗災(zāi)援建突擊隊。在常人難以想象的異常惡劣的環(huán)境條件下，他豁出去了，心想：任何人退卻，我不能退卻，他帶領(lǐng)援建隊員們發(fā)揚一不怕苦，二不怕死的奉獻精神，以頑強的毅力和超常的工作強度，勝利完成了抗震援建配電建設(shè)任務(wù)。在45天的援建艱苦奮戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)的援建隊共完成任家坪安置點活動板房電氣設(shè)備安裝371套，運立線桿16基，完成組團35個區(qū)，敷設(shè)電纜17158米，完成室內(nèi)引入電源線1700余間、室外配電箱掛錫壓接68個，并對兩區(qū)送電試驗一次成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。他帶領(lǐng)的援川突擊隊被譽以一支能打硬仗、善達硬仗的“鐵軍”隊伍，被授予“青島市抗震救災(zāi)先進集體”稱號。

援川任務(wù)圓滿結(jié)束后，又趕上奧運會即將開幕，他還沒來得及休息又投入到奧運保電的緊張工作中。同志們勸他休息幾天，可他微微一笑說：“我現(xiàn)在還年輕，吃點累沒什么”。他就是這樣一個為工作能拼命為大家寧虧自己的一個人。放棄了節(jié)假日，經(jīng)歷了多少個日日夜夜，他和農(nóng)電職工堅守崗位，攻堅克難，確保了平度電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成了奧運保電任務(wù)。艱苦的付出和恪盡職守，使他贏得了“青島市電力系統(tǒng)奧運保電先進個人”的光榮稱號。

作為一名有志氣有抱負的青年，從參加工作那天開始他便立足于自己的本職崗位，在工作中力爭上進，大膽創(chuàng)新。他的吃苦耐勞精神在公司享有盛名，短短幾年時間便在同事們當(dāng)中脫穎而出，人們貫他一個“拼命三郎”的稱號。而這些為他今后從事領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

20xx年，懂業(yè)務(wù)、工作能力強的他被公司黨委委任為電力安裝公司經(jīng)理，當(dāng)時正值國家大力投資加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵時期，他利用這一契機，大力弘揚“鐵人”精神，把“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，克服時間緊、任務(wù)重、環(huán)境差、群眾工作難做等重重困難，一面積極想方設(shè)法做好群眾工作，公平合理地解決補償問題；一面全線拉開施工戰(zhàn)線，全力以赴投入到電網(wǎng)建設(shè)中。四年中，他不怕苦、不怕累，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以銳意進取的開拓精神，帶領(lǐng)電力職工一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，加班加點，奮戰(zhàn)在施工一線，先后完成了110千伏城東輸變電工程、110千伏同和輸變電工程、110千伏大駕埠輸變電工程、35千伏萬家輸變電工程、35千伏蘭底輸變電工程、35千伏城南輸變電工程等“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程，共計安裝變電容量178500千伏安，架設(shè)35kv及以上輸電線路156。2千米。同時，他們還承建了海信空調(diào)有限公司、三和電子有限公司、光明橡膠有限公司、興平水廠、麥迪紳世紀(jì)花園等全市重點工業(yè)、民用工程的變配電工程。在荊寶平同志的帶領(lǐng)下，全體職工不計較個人得失，風(fēng)餐露宿，拋家舍業(yè)，以實際行動確保了“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程如期順利投運。

20xx年年底公司改革，公司實行中層干部交流，他被委任為店子供電所所長。農(nóng)村供電所是電業(yè)部門“為農(nóng)”服務(wù)的最直接的窗口，他經(jīng)常教育職工要為群眾多辦好事、實事，樹立良好的企業(yè)形象，減少辦事程序，提高辦事效率，充分發(fā)揮服務(wù)職能，密切同群眾的關(guān)系。為此，他嚴格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，認真落實客戶的投訴咨詢、故障舉報電話，并在各項服務(wù)中落實職工的“首問負責(zé)制”，自始自終為用電客戶負責(zé)到底，直到客戶滿意為止。平度市店子鎮(zhèn)工付業(yè)比較發(fā)達，小加工點比較多，果品種植業(yè)面積廣闊，面臨的服務(wù)方面問題也很多。對此，他嚴格貫徹“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念：每村設(shè)立“便民服務(wù)箱”，農(nóng)電工實施到戶服務(wù)和跟蹤服務(wù)；電工組24小時雙人值班，舉報、投訴電話24小時暢通，“你只要一個電話，剩下的事由我來做”，實施誠信服務(wù)。他從不高高在上，以勢以權(quán)壓人，而是把自己置于普通群眾之中，就象海水一滴，泥土一捧，樸實無華，把自己點點滴滴的愛澆灌在群眾這片沃土中，用自己的心血和汗水，用自己的行動，無怨無悔地澆鑄著“人民電業(yè)為人民”的豐碑。他任職的店子供電所多年來一直被當(dāng)?shù)卣u為“最佳服務(wù)部門”，被公司評為“工會先進集體”。

20xx年10月荊寶平同志帶著領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望走馬上任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部主任。受國際金融危機影響，電力行業(yè)的經(jīng)營也有所滑坡。作為農(nóng)電管理的帶頭人，負責(zé)全市32處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)經(jīng)營，他深感肩上的責(zé)任重大。如何為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益這是他頭腦中經(jīng)常思考的問題。圍繞從供電所內(nèi)部抓效益，挖潛力，他積極向公司領(lǐng)導(dǎo)建議并進行了一系列大刀闊斧的改革：

（1）在供電所中開展壓縮開支，厲行節(jié)約活動。根據(jù)各所不同的實際情

況，將各供電所費用采用定額配置，禁止鋪張浪費。供電所實行“三費”管理：即辦公用品費用、交通費和電話費。公司貨比三家，統(tǒng)一采購辦公用品，由公司財務(wù)部每月將結(jié)算額公布，實行獎罰分明的制度，這一舉措，收益顯著，為公司節(jié)省了大量開支。

（2）強化電費管理，不為公司流失一分錢。加大功率因數(shù)調(diào)整電費的力度，每年為公司增加收入509。1萬元。密切關(guān)注金融危機帶來的電費風(fēng)險，加強風(fēng)險防范與預(yù)警，在供電所中實行電費回收預(yù)警機制，大力推廣預(yù)付電費卡表的應(yīng)用，加大居民“一戶一表”電費催收力度，確保實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零”。

（3）在農(nóng)電系統(tǒng)開展誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造良好的企業(yè)形象。在32處供電所中加強農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設(shè)，嚴格落實“三個十條”，故障報修電話24小時暢通，保證全市電力供應(yīng)，不發(fā)生客戶越級投訴舉報和媒體曝光影響公司聲譽的供電服務(wù)事件。在他的帶領(lǐng)下，各供電所在促進新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)地方黨委、政府工作中均名列前茅，成為當(dāng)?shù)氐呐蓬^兵，29處供電所被評為平度市級文明單位或青島市級文明單位，行風(fēng)民主評議始終保持領(lǐng)先水平。

一份耕耘，一份收獲。額外的心血，無私的奉獻，迎來的是一份心靈的慰藉，一份心田的收獲。08年根據(jù)青島供電公司要求，他帶領(lǐng)供電所積極參與農(nóng)電科技進步縣驗收和創(chuàng)建標(biāo)桿供電所活動，成績顯著：08年順利通過省集團公司農(nóng)電科技進步縣驗收。其中《農(nóng)村低壓臺區(qū)用電秩序治理整頓》入圍省最佳實踐庫。城西供電所順利通過了省集團公司檢查驗收，被授予“山東電力集團公司標(biāo)桿供電所”稱號，長樂供電所被授予青島市級文明單位。

女工事跡材料篇十

“我熱愛這個崗位，我要在這個崗位上，為林業(yè)局節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙，做好一名好管家”。張維生是這樣說的，也是這樣做的。他憑著一腔熱忱、無比堅定的信念，全身心地投入到xx縣林業(yè)局的后勤管理工作中，幾年來為林業(yè)局節(jié)省了大筆的彈性支出，有大量的廢物被他再利用，他用自己多病的身軀樹立起了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象。

他在林業(yè)局已經(jīng)工作了三十三年，對林業(yè)局有著深厚的感情，也深深地感到責(zé)任的重大。他說，不能因為粗心大意給局里造成損失，也不能因為大手大腳讓職工養(yǎng)成奢侈浪費的習(xí)慣。在采購物品時，他總是貨比三家，一家商店一家商店地走，看看哪一家的最便宜，既結(jié)實又實用，然后和店主侃價，總是以最低的價格將物品買回，并將物品的品種、數(shù)量、購買時間記錄得工工整整。他總是將買回來的掃帚、拖布用鐵絲和線繩再綁一遍，按照他的說法是“能延長使用壽命”。

每次車輛外出，他都要親自去加油站加油，看著油確確實實地加到油箱里才放心。加滿油的`車下鄉(xiāng)的下鄉(xiāng)，進城的進城，他卻拖著一雙老寒腿步行回單位。司機要先送他回去，他總是拒絕，他說：“天長日久，總是要車送，那得浪費多少油？”有一次，車輛要上山送撲火隊員和物資，需要加油，當(dāng)時單位經(jīng)濟非常緊張，連500元錢也拿不出來，怎么辦？如果加油不及時撲火隊員和物資不能及時到達火場，那將造成更大的火災(zāi)。他毫不猶豫地跑到家里拿出500元錢掂上，保證了隊伍按時出發(fā)。事后同事們問他：“現(xiàn)在單位沒有錢，什么時候才能給你報銷呀？”他說：“個人的事再大也是小事，單位的事再小也是大事，凡事總得分個輕重緩急?！?/p>

在冬季燃煤取暖上他更是精打細算，他對煤炭燃燒的熱量和時間都有一定的研究，先是綜合考慮煤的質(zhì)量、運輸里程、價格，然后再建議主管領(lǐng)導(dǎo)買哪一種煤劃算。運輸過程中他更是全程地跟著，生怕煤在運輸過程中流失。曾經(jīng)有一名運煤司機將煤偷偷地卸掉了一部分?；貋砗?，細心的他從車弓子的變曲程度上感覺到這車煤的份量有問題，他立即決定去煤炭公司重新稱量，那個司機一看沒蒙過去，就拿出一些錢塞給他，他當(dāng)場義正言辭地回絕了，并警告那位司機以后再也不許發(fā)生這樣的事。他坦誠、正直的目光使那位司機低下了頭。

這樣的小事還有很多很多，他自己已經(jīng)記不得有多少?？删掷锏穆毠ざ加浀谩Ｋ麄兛丛谘劾?，掛在嘴上，記在心頭，并時刻用他做楷模，他影響和帶動了一大批職工群眾，爭做新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

張維生憑著對黨的赤誠，對事業(yè)的摯愛，對理想的追求，憑著一顆拳拳赤子之心，努力回報著養(yǎng)育他的這方熱土。

女工事跡材料篇十一

部門：生產(chǎn)部

職務(wù)：涂布主手

事跡材料：

王培勝，男，1991年，出生于湖北省麻城市乘馬崗鎮(zhèn)李家畈村，于7月進入福萊公司。作為一名入司不到半年的員工，從一開始適應(yīng)新工作崗位到現(xiàn)在對所在工作崗位的熟練度，可以說王培勝是通過自己不斷努力去學(xué)習(xí)的。他在工作期間嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，剛剛到車間的時候，將他的工作崗位分配到10做貼合，但是由于工作的需要后將其分到12上膠，雖然開始的時候他的工作并不是十分突出，但是在車間主任和主手的幫助下，通過自己努力不斷的加強自己的操作技能?，F(xiàn)在王培勝已經(jīng)非常的熟練的應(yīng)對12機臺各種產(chǎn)品的操作。

作為一名副手的王培勝，在工作當(dāng)中有很強的團隊意識，他在工作中積極主動的配合主手，遇到一些不懂的問題他也會積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，工作不驕不躁，遇事穩(wěn)重。而作為剛剛升為主手的王培勝，在工作中認真負責(zé)，嚴格的要求自己將每件事情做好。