通過制定計劃，我們可以更好地控制自己的時間，避免拖延和浪費，提高工作質(zhì)量和生活品質(zhì)。制定計劃時，我們需要充分了解目標，并設定明確的目標。計劃能夠提高我們的決策能力和執(zhí)行力，培養(yǎng)自律和堅持的品質(zhì)。

生產(chǎn)計劃單篇一

城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設工期緊，工程難度較高，對安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，根據(jù)“一把手全面負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本計劃。

為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴管理，從嚴要求。通過經(jīng)常性教育培訓學習，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認識到遵章守紀就是保護自己，保護同事，保護家庭。

堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司關于安全生產(chǎn)的工作部署。

（一）、根據(jù)自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責任制。項目部安全生產(chǎn)領導小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責任心強，擔負起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。

（二）、嚴格各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制。

繼續(xù)完善《施工安全管理辦法》、相關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標責任書》責權明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實到部門、工區(qū)、班組及有關人員。通過建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個臺階。

安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓教育不少于4次，受教育面要求達到100%。

在當今科學技術飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和它相關人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

1、抓好安全生產(chǎn)匯報、分析、規(guī)劃工作。

每月召開一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報、分析會，匯報和通報上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題應及時采取措施，徹底消除事故隱患。

2、完善各類安全管理基礎工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。

3、完善施工事故安全應急救援預案，根據(jù)工程建設實際情況，至少開展1次安全生產(chǎn)事故應急演練。

4、、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。

5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進行教育培訓。

7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及《道路交通安全法》，增強駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責任死亡事故。

8、加強項目部的治安管理，落實守護、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。

9、認真貫徹執(zhí)行消防工作以“預防為主，防消結合”的方針，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，全面落實消防組織及責任制，切實做好消防宣傳，在項目部內(nèi)杜絕各類重特大火災事故的發(fā)生。

通過這些方式，提高所有員工增強安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。

處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。檢查重點：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設備等重點部位安全設施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點、危險部位進行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，及時整改。

進場機具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項目部將進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。

對進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。

經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

生產(chǎn)計劃單篇二

20xx年為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。

堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進提高。

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過3‰；

6.安全隱患整改率達到90%以上；

7.三級教育率達到xx0%。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會，總結不足之處，部署安全工作要求，強調(diào)下一步安全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使安全責任制工作落到實處。

健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓，實現(xiàn)全員安全教育目標。結合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。

外包進廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。

嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過時限未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院令第549號）的有關要求，協(xié)助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。

建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術措施或安全管理方案。

在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。

由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。

20xx年11月29日。

生產(chǎn)計劃單篇三

為了使企業(yè)能夠按照市場需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動，特制定本制度。

本制度規(guī)定了生產(chǎn)計劃的編制與實施管理本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制與實施管理。

本廠生產(chǎn)計劃和管理工作，由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理，在主管生產(chǎn)副總的領導下，負責制定本企業(yè)生產(chǎn)任務，各車間、班組應相應有人負責生產(chǎn)計劃落實工作。

1編制企業(yè)的生產(chǎn)計劃，應根據(jù)市場的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費用等，使計劃的編制有可靠的依據(jù)。

2編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃的程序：根據(jù)市場及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，并將生產(chǎn)任務下達到各相關車間及部門，并在生產(chǎn)過程當中掌握生產(chǎn)完成情況;對客戶提出臨時性的訂單，根據(jù)庫存情況，及時組織安排生產(chǎn)。

1生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為中心(車間)計劃和車間內(nèi)部(班組)計劃兩部分。

2本廠生產(chǎn)計劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

3車間內(nèi)部的計劃：車間根據(jù)調(diào)度下達給車間的生產(chǎn)計劃，通過對各班組能力的測算，編制出班組具體的完成計劃。

1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必須保持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標，想方設法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且每月以日報表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報告生產(chǎn)進度。

2圍繞生產(chǎn)計劃的落實，采購部門應做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉儲部門應根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)給車間。

3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，如遇特殊情況需變動時，由執(zhí)行單位提出書面報告給生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見，報加工中心批準下達后方可變動。

4生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當月生產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等)等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用。

5有關生產(chǎn)車間對本車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，應在每月后五天內(nèi)寫出書面分析報生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫出書面月計劃的執(zhí)行情況分析報告。

生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要通過統(tǒng)計報表、日常調(diào)度、現(xiàn)場指揮等形式進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，給予解決，對影響生產(chǎn)計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告主管生產(chǎn)副總解決。

生產(chǎn)計劃單篇四

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第24號）、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》（安監(jiān)總政法〔**〕183號）和省、市安監(jiān)局關于行政執(zhí)法工作計劃的文件精神，為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，加強對我鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)我站法定職責，結合我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)實際，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法計劃。

以科學發(fā)展、安全發(fā)展為指導，堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全監(jiān)管責任，堅持依法行政、嚴格執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；嚴查安全事故隱患，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域的非法違法行為；落實企業(yè)主體責任，強化源頭管理，及時預防和消除各類事故隱患。

20xx年，我站將通過安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計劃的有序?qū)嵤?，對煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品三大高危行業(yè)和有色、冶金、機械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)八行業(yè)及職業(yè)健康監(jiān)管的重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況進行檢查，督促企業(yè)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，及時排查和整改安全生產(chǎn)事故隱患，有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確查出的重大安全隱患整改率達100%，重大危險源監(jiān)控率達100%，查出的非法違法行為查處率達100%，遏制和杜絕安全生產(chǎn)事故，推動我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉。

按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，計劃執(zhí)法應當對生產(chǎn)經(jīng)營單位是否具備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件進行全面檢查。一般情況下，對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應具有針對性，重點監(jiān)督檢查下列事項：

1、依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可的情況；

2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；

3、建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

5、依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；

8、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上設置安全警示標志的情況；

9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；

14、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；

15、組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

16、制定、實施生產(chǎn)安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；

18、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；

19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。

要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，依法定程序行使權力、履行職責。要科學合理地具體設計并嚴格規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)節(jié)、步驟，切實做到流程清楚、要求具體、期限明確、文書正確。

要嚴格執(zhí)法程序，切實規(guī)范監(jiān)督檢查記錄，充分完善各類行政執(zhí)法案卷。

并符合《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》規(guī)定條件的應當在作出決定之日起30日內(nèi)重新履行報批和備案手續(xù)；執(zhí)法計劃進行部分調(diào)整或者變更的應當及時制作有關文件,存檔備查。

堅持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范檢查行為，確保工作質(zhì)量：

（一）實行“誰檢查、誰負責”，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責；

（五）檢查人員對涉及被檢查單位商業(yè)秘密的信息應予以保密；

（六）視檢查情況，根據(jù)有關規(guī)定采取警告、責令改正、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓等形式，促進和保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

1、采取“一聽、二看、三查、四反饋”：一聽企業(yè)階段性安全生產(chǎn)工作情況匯報；二看企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度、基礎資料、臺帳；三查企業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；四反饋檢查結論意見。根據(jù)需要可聘請相關行業(yè)專家參加檢查。

**鎮(zhèn)安監(jiān)站在編在崗人數(shù)為2人，根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》的規(guī)定，我站從事安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為：2人×90%=1.8人。

1、總法定工作日的確定。

2、其他執(zhí)法工作日的確定（36天）。

3、非執(zhí)法工作日的測算與確定：共272天。

學習培訓（20×1.8人）=36天。

考核工作日（7×1.8人）=12.6天。

各類會議（25×1.8人）=45天。

年補休、病事婚喪假（19×1.8人）=34.2天。

黨群活動（20×1.8人）=36天。

應急救援管理、宣傳教育培訓、其他（60×1.8人）=108天。

36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=272天。

4、執(zhí)法工作日確定。

煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位19家（含煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)12家、禮花彈1家、黑火藥2家、無硫發(fā)射藥1家、引火線1家、批發(fā)經(jīng)營單位1家、煙花倉儲1家）、危險化學品2家、非煤礦山1家、八大綜合行業(yè)企業(yè)12家。

全年計劃執(zhí)法檢查142家（次）直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

1、全年每家企業(yè)平均檢查次數(shù)：284/34=8.35=8次。

22家重點監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)名單。

略

12家八大綜合行業(yè)企業(yè)名單。

略

4、每月執(zhí)法檢查企業(yè)數(shù)：總執(zhí)法次數(shù)284/12=23.66=24次。

（編輯：圓圓）。

生產(chǎn)計劃單篇五

隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計劃作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計劃不光要滿足銷售訂單的準時交付，還要保證計劃的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營成本最低。

每個企業(yè)的客戶，產(chǎn)品結構，運營模式不同，生產(chǎn)計劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其gjba良率波動大；另外我們的客戶多，產(chǎn)品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計劃的精準性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計劃必須量身定做。

本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實務講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主張的計劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價值。

首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個月，春節(jié)前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機械，運動機械，農(nóng)用機械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機器換人，但仍未完全實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進行長期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運營成本。所以，主計劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負荷分析，并做好產(chǎn)能配置計劃，整個運營系統(tǒng)才能順暢進行。

其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個主要車間生產(chǎn)，但是每個車間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實現(xiàn)單件流的計劃模式，在制庫存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計劃，又能降低運營成本，所以，主生產(chǎn)計劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實際狀況，以滾壓車間的組合計劃為主生產(chǎn)計劃，采用推拉結合的方式是目前最合適的方式。

另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會持續(xù)有訂單下達，為了減少生產(chǎn)線換模，計劃安排時可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用mts的計劃模式。當計劃下達至車間，在實際生產(chǎn)執(zhí)行的時候，會有各種異常發(fā)生，會影響到整個計劃的節(jié)湊。所以，在計劃編排時需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異?？紤]在計劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會影響整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計劃調(diào)節(jié)時間。

作為計劃員，要不斷的學習各種計劃理念及方式，并對日常工作中的各種案例進行分析總結，把各種計劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產(chǎn)狀況時都能做到得心應手，編排出相對合理的生產(chǎn)計劃，為公司順暢運作提供先決條件。

使命：

引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先誠信負責團隊合作務實創(chuàng)新。

生產(chǎn)計劃單篇六

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

3、xx年工作措施及方法：

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;。

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。

生產(chǎn)計劃單篇七

即日起至20xx年10月。

區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（含食品相關產(chǎn)品）獲證企業(yè)。

按照定期監(jiān)督檢查計劃，對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)進行現(xiàn)場核查，并填寫《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》。日常監(jiān)督檢查重點是企業(yè)的原材料控制、生產(chǎn)必備條件、出廠檢驗等情況，包括：

1.是否按照規(guī)定要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；

4.產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，重點檢查出廠檢驗記錄和報告；

5.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導、欺騙消費者的情況；

6.獲證企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策情況。

有下列情況之一的，應當對獲證企業(yè)進行專項檢查。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被舉報的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被媒體曝光的;企業(yè)涉嫌存在制假售假行為和記錄的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故的;需要對實地核查組審查質(zhì)量、獲證企業(yè)持續(xù)保持生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力、各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門證后監(jiān)管質(zhì)量進行抽查的;上級交辦的檢查。

監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量等問題需要整改的，應當責令企業(yè)限期整改，并在規(guī)定的整改期限到期后對企業(yè)進行復查。在完成對企業(yè)的復查工作后，應將《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》、企業(yè)整改資料等記錄文書歸檔。

監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定需要給予行政處罰的，應當及時移交本機關行政執(zhí)法部門依法處理，并將情況報送上級主管部門。

各所按照定期監(jiān)督檢查計劃開展獲證企業(yè)定期監(jiān)督檢查工作，并于每月25日之前向區(qū)局質(zhì)監(jiān)科報送檢查資料。

（一）高度重視，提高認識。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證事中事后監(jiān)管工作是省局開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的一項重要內(nèi)容，也是今后一段時間內(nèi)監(jiān)督工作的重點和重心。各所要高度重視此項工作，認真謀劃，扎實推進，確保實效。

（二）分級監(jiān)管，夯實責任。嚴格按照分類監(jiān)管工作要求，根據(jù)企業(yè)類別實施不同監(jiān)管方式，積極落實責任。強化企業(yè)主要負責人產(chǎn)品質(zhì)量安全認識，夯實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任意識。

（三）落實整改，及時查處。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促企業(yè)完成整改工作，形成整改材料，并對企業(yè)整改情況進行復核。對拒不整改或整改不到位的企業(yè)，要及時依法處理。

（四）按時報送，強化時效。嚴格按照時間節(jié)點要求，報送工作開展情況及問題企業(yè)的處理情況。對在工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全隱患和問題，應隨時報送相關信息。

生產(chǎn)計劃單篇八

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的.一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。

五、做好安全教育培訓工作。

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)計劃單篇九

xx年是公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的`工作做一下總結：

1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印?！?，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。

4、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領導的不解和生氣，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)計劃單篇十

為了進一步整頓規(guī)范煙草市場經(jīng)濟秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護我鄉(xiāng)煙草市場平穩(wěn)，保障國家利益、消費者利益，按省、市、縣工作要求，結合我鄉(xiāng)綜治工作和煙草市場實際，特制定下半年工作計劃。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領跑三圈”奮斗目標，堅持以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”工作主線，著力強化煙草市場綜合治理，實現(xiàn)平崗煙草市場經(jīng)濟秩序平穩(wěn)。

煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，即大力整治規(guī)范煙草市場經(jīng)營秩序的基礎上，建立鄉(xiāng)、村（社區(qū)）、組三級煙草專賣監(jiān)督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專賣執(zhí)法大格局。主要任務是取締轄區(qū)內(nèi)的卷煙無證經(jīng)營，實現(xiàn)全鄉(xiāng)持證經(jīng)營率達到98%以上；同時打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實現(xiàn)全鄉(xiāng)持證零售戶售假售私率低于5%、合法渠道進貨率達到100%；進一步規(guī)范卷煙零售終端經(jīng)營行為，實現(xiàn)持證零售戶亮證經(jīng)營達到100%、卷煙出樣品牌明碼標價率達到100%、警示牌設置率達到100%、零售戶普法宣傳率達到100%。

為確保煙草市場專賣整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作順利實施，下半年具體工作主要分為兩個階段。

第一階段：聯(lián)合執(zhí)法，集中整治。在上半年工作的基礎上，對不聽從教育、不自動退出的卷煙無證經(jīng)營戶，由鄉(xiāng)煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理領導小組辦公室聯(lián)合相關執(zhí)法部門聯(lián)合開展集中整治，強制其退出卷煙經(jīng)營。對個別阻礙執(zhí)法、暴力抗法者追究相關法律責任。

第二階段：檢查驗收，考核表彰。根據(jù)《煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作考評實施細則》進行考評，考評成績?nèi)l(xiāng)排名并通報。季度考評成績納入年度總評，成績作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

為確保煙草市場經(jīng)營秩序規(guī)范，鞏固專項整治成果，防止無證經(jīng)營、“假、私、非”卷煙出現(xiàn)反彈，各村（社）要制定符合本轄區(qū)實際的煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理長效工作機制。

（一）各村（社）制定《煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作實施方案》，并建立以下工作制度：責任制度。將管轄區(qū)域分片、分村民小組落實責任人，明確工作內(nèi)容和工作職責；定期會議制度。將規(guī)范煙草市場工作會議與綜合、司法工作例會相結合，確保規(guī)范工作常抓不懈；市場走訪制度。工作人員每月定期或不定期走訪、抽查零售戶，調(diào)查掌握卷煙違法經(jīng)營信息，了解規(guī)范經(jīng)營情況，及時教育糾正不規(guī)范經(jīng)營行為；定期排查制度，每月對本轄區(qū)無證經(jīng)營情況進行清理登記，對出租房、倉庫、閑置廠房等可能存在的制售假煙窩點進行排查；聯(lián)合執(zhí)法檢查制度，定期或不定期與煙草專賣、工商所、派出所開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專項取締無證經(jīng)營等等；目標管理制度，將各責任區(qū)域開展的煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作納入目標管理，嚴格考核，逗硬獎懲。

（二）建立信息收集通報制度，確保信息暢通、處理及時。對各村（社）在協(xié)作管理煙草市場工作中發(fā)現(xiàn)和收集到的違規(guī)違法經(jīng)營行為或線索、轄區(qū)市場情況、工作報告以及其他需要上報的信息資料等，及時上報，限時處理。

（三）建立目標督導考核制度。將各村（社）三級聯(lián)管工作納入社會治安綜合治理工作年度目標考核。根據(jù)三級聯(lián)管工作的目標、任務、內(nèi)容，制定工作獎懲辦法，形成對工作落實檢查、監(jiān)督、改進、評比的良好機制，促進各級提升煙草市場綜合治理水平。

（四）制定煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會議制度。定期組織、主持全鄉(xiāng)三級聯(lián)管工作聯(lián)系會議，聽取各村（社）工作開展情況報告，小結工作成效和存在的問題，互通信息，研討下一步工作，確保聯(lián)管工作有序、有效開展。

一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉(xiāng)相關部門要高度重視煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，將此項工作的目的和意義，以及具體實施內(nèi)容組織傳達到本部門相關工作人員，切實把該工作放在突出位置，認真組織，周密安排，用心實施。

二是要協(xié)調(diào)配合，主動工作。各村（社）、鄉(xiāng)相關部門要切實樹立全局觀念和大局意識，職責范圍內(nèi)的事情必須履職到位，傾力當好主角；職責范圍外的事情要配合支持，全力當好配角，真正確保各項工作的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)無障礙溝通、無縫對接，從而形成強大的工作合力，高效地推進煙草市場綜合治理工作。

鄉(xiāng)相關部門一定要強化執(zhí)行意識，確保各項工作落實到位。實施方案對每一階段的工作進行了時間要求，各村（社）、鄉(xiāng)相關部門要認真嚴格時間表，倒排日期，按時落實。鄉(xiāng)煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作領導小組將根據(jù)階段工作安排，對各級部門的工作落實情況進行檢查和監(jiān)督。

四是要精益求精，卓越工作。各級各部門要進一步增強加快發(fā)展的責任感、使命感，以時不我待、只爭朝夕的精神，對煙草市場專賣整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點定位、高標準要求、高質(zhì)量完成。

生產(chǎn)計劃單篇十一

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;。

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。