2023年采購工作計劃簡短(匯總9篇)

有一個明確的計劃可以讓我們更加有信心和動力去實現(xiàn)自己的夢想。制定計劃時要有時間安排，合理分配各項任務的時間，避免過度緊張或拖延。以下是一份關(guān)于計劃的范文，供大家參考。

采購工作計劃簡短篇一

項目部響應招標文件中關(guān)于“物資采購管理”的相應要求，以保證工程工期為目標，合理部署采購資源，保質(zhì)、保量、高效完成采購工作。

（1）按照設計部、工程管理部提出的技術(shù)要求進行物資采購，確保物資采購質(zhì)量滿足國家規(guī)范的技術(shù)要求；并保證采購全過程的安全。

（2）依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同。

（3）結(jié)合業(yè)主綜合計劃，與設計、施工進行有效銜接，編排合理的采購計劃，并嚴格依據(jù)來辦計劃組織物資采購工作。

（4）有效推行集中采購管理；結(jié)合采購計劃對整個物資采購活動實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃實際執(zhí)行情況及時采取糾偏措施，確保物資到場滿足工期要求。

（5）確保按照業(yè)主招標文件規(guī)定的采購程序，對大宗物資如鋼材、水泥等通過招標、談判等方式，邊擇合格的供應商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，達到保障工程質(zhì)量和進度，最大限度的維護和保證各參建方的利益目的。

（1）工程建設物資采購供應實行全面計劃管理，所以設備、材料的采購、供應必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、hse管理體系、采購合同管理程序和措施、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫的管理辦法等。

（2）采購進度與采購物資的質(zhì)量，費用和安全密切相關(guān)，要加快采購進度就必須縮短采購周期，其內(nèi)容除了簡化采購流程，改變采購方式（如應該招標的改為談判采購）等方式之外，就是壓縮生產(chǎn)周期。簡化采購流程，改變采購方式，往往會帶來管理上的漏洞或造成違規(guī)操作，這些都會給企業(yè)帶來風險。而生產(chǎn)周期壓縮到一定的極限時產(chǎn)品的質(zhì)量就難以保證，費用也會上升。質(zhì)量降低會給工程帶來較大的安全隱患．因此，采購進度控制必須”有限”實施。

采購計劃和采購進度計劃應根據(jù)施工總進度計劃進行編制。采購計劃應包括以下幾方面內(nèi)容。

（2）采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全，質(zhì)量，進度，費用，控制原則，設備材料分批交貨原則。

（3）采購成本的分析，市場物料成本調(diào)查，設立重點管控與非重點管控。

采購的進度計劃是對工程施工所需物資預測和安排，是指導和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。應按需采購的物資分類列出請購單的提交時間，簽訂合同和交貨運抵現(xiàn)場的起止時間等內(nèi)容，大型復雜設備和特殊設備的采購應按設備類別列出主要采購清單，包括請購單提交，簽訂合同，先期圖確認，最終圖確認，承運，運抵現(xiàn)場的時間以及提供供貨廠商名單的時間等。

（1）嚴肅合同賞罰機制，強化供應商的時間意識。如果是按照采購計劃和采購進度計劃簽訂的采購合同，其交貨期一般都能滿足施工進度的需求。但由于供應商時間意識不強和對合同重視不夠，而導致產(chǎn)品不能如期交貨的情況發(fā)生，采購單位就要嚴格執(zhí)行合同的賞罰條款，把“罰”落到實處，切實提高合同的執(zhí)行力。

（2）隨時掌握合同的執(zhí)行動態(tài)。合同簽訂后，采購人員應隨時跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產(chǎn)及運輸進度，發(fā)現(xiàn)問題立即行動，盡早采取有效措施。

（3）對設備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項目的進度描述計算項目的采購進度完成百分比；并將設備和物資材料狀態(tài)記錄將被包括在月報告的附件中。

（4）對”重點物資”實施催交催運。每個工程項目都會有很多影響到總體建設進度的”重點物資”，對這些”重點物資”在合同登訂后應安排專人跟蹤，必要時進行催交催運，并檢查，督促供應商根據(jù)合同規(guī)定的進度控制要求開展工作，對可能造成延期的控制點要積極采取措施，及時督促解決。

（5）按照采購原則、采購計劃進行采購。及時準確的做好物資貨源的落實工作。

（6）對緊急采購物資應把滿足施工需求放在首位，對緊急采購物資，采購人員應予以高度重視，應以滿足現(xiàn)場為首要任務。

物資招標采購必須遵循公開、公平、公正的原則，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本。

本項目的物資采購管理工作由項目物資采購領(lǐng)導小組全面負責，并審批本方案。

（1）公開投標：確定統(tǒng)一的招標時間、地點，邀請投標單位到場公開競標。

（2）邀請招標：以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織進行投標。

（1）采購領(lǐng)導小組應建立供應商的有效溝通方式，通過電話、傳真、郵件等方式建立物資采購價格的信息。充分發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，使其成為資源共享、理念溝通、文化融合、管理提升的有效途徑。

（2）價格調(diào)查可通過對供應商走訪、市場調(diào)研、網(wǎng)絡查詢、供應商報價、同行業(yè)咨詢，產(chǎn)品展銷會等方式進行。

（1）確定采購價格的原則：質(zhì)量第一，服務第二，價格合理。

（2）招標采購物資價格應以到項目現(xiàn)場的完稅價為基礎。

1）由項目經(jīng)理部收集采購物資的資料，填寫招標物資申請表，報送到集中采購領(lǐng)導小組。

2）采購小組接到申請后，按照程序進行審批，審批合格后，進行招標。

2）投標人須知：明確項目的基本情況與要求，合格的投標人、合格的貨物與服務、投標費用等。

3）招標物資清單，物資質(zhì)量要求及技術(shù)服務、其他服務等要求。物資的質(zhì)量、尺寸要求、包裝要求、現(xiàn)場特殊條件的具體服務要求等。

4）買賣合同文本：必須使用規(guī)定的有效的合同文本。特殊情況須經(jīng)過董事會辦公室同意。

（3）招標文件的確認，招標文件在定稿前須經(jīng)采購確認。

招標文件澄清均以書面形式通知投標人，或發(fā)出電子郵件。投標人需在規(guī)定時間前向招標人提交擬澄清的問題。招標人在開標72小時前答復投標人需要澄清的問題，并將書面答復發(fā)送所有的投標人（答復中不包括問題的來源）。

1）招標人在投標截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標人可主動的或在解答投標人提出澄清問題時對招標文件進行修改。修該內(nèi)容將構(gòu)成招標文件的一部分。

2）招標文件的修改將以書面形式通知所有投標人，并對其具有約束力，投標人在接到上述文件后，應立刻向招標人回函確認。

3）為使投保人對修改文件有充分的準備時間，招標人可自行決定是否延長投標截止日期和推遲開標時間。

4）為增加投標的競爭性，每次招標應適當增加新的投標人。

一般包括：投標函、投標價格表、要求出具的資格證明文件、投標技術(shù)方案等。

2）投標文件應對應招標文件逐點相應，偏離時需要注明。

3）投標報價要求，一般為“貨到項目現(xiàn)場完稅價”，只允許有一個報價。

投標報價在合同執(zhí)行過程中不允許改變，必要時，項目經(jīng)理部須提交價格變動申請。

主要是對投標人提供的商務證明進行審查，從而確認投標人的財務能力、企業(yè)信譽、生產(chǎn)資格、銷售業(yè)績及服務等。

主要是對投標人提供的物資交貨期限是否符合招標文件的要求，在生產(chǎn)資質(zhì)，產(chǎn)品的合格性、質(zhì)量、性能、規(guī)格、和技術(shù)參數(shù)等方面是否滿足招標人要求，并確認投標人的生產(chǎn)、供應能力；投標貨物的質(zhì)量保證及服務等綜合因素。

經(jīng)營部根據(jù)市場行情與招標物資的特點，劃分材料價格等級、等級分差見具體招標文件。

1）集中采購領(lǐng)導小組在規(guī)定時間主持開標會議，收集投標文件。

2）集中采購領(lǐng)導小組召開評標會議。評標人數(shù)必須為5人及以上，評標人數(shù)必須為單數(shù)。

3）評標結(jié)果匯總。將每位評委的評分進行統(tǒng)計匯總，計分保留小數(shù)點后兩位，評委匯總后的算術(shù)平均值，確定為投標人的最終得分。排序由得分高向低的順序。

1）確定中標人堅持最高分中標的原則。但還要對投標人的生產(chǎn)、供應能力；質(zhì)量保證能力；與工程地點的距離；服務水平等諸多因素綜合考慮。

2）必要時，經(jīng)營部在采購價格調(diào)查后，確定此次招標物資可以接受的最高價格。當所有的投標單位都高于我公司的最高價格，此次投標按廢標處理。

3）招標人保留在授標之前的任何時候接受或拒絕任何投標，以及宣布招標程序無效或拒絕所有投標無效的權(quán)利，對受影響的投標人不承擔任何責任。

4）集中采購小組把中標結(jié)果反饋項目經(jīng)理部。把中標結(jié)果通知中標人和未中標人。

5）項目經(jīng)理部接到中標結(jié)果后，及時與中標人擬簽合同。報送集中采購領(lǐng)導小組。

買賣合同訂立必須遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按照雙贏、平等、協(xié)商的原則，合同條款明確、完備、合同形式符合法定要求。

1）招標人將把合同授予實質(zhì)上響應招標文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。

2）招標人可以對招標物資的數(shù)量和服務予以增加或減少，但不得對單價、質(zhì)量要求等其他條款作出改變。

3）招標人在必要時保留對中標人進一步審核和最初相應決定的權(quán)利，集中采購領(lǐng)導小組和項目經(jīng)理部可組織有關(guān)人員對中標人的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、服務質(zhì)量等實際情況進行考察。如審查未通過，可更改中標人。

4）中標人在接到中標通知書后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，準時派授權(quán)代表到指定地點按投標文件規(guī)定的合同條款和格式與招標人簽訂合同。必要時，可將投標人在招標文件范圍之外的承諾內(nèi)容作為合同的附件。

6）項目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時送達經(jīng)營部。同時在公司的oa網(wǎng)上填報審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。

7）合同按程序?qū)徟细窈?，采購領(lǐng)導小組及時把合同移交項目經(jīng)理部，同時做好留底歸檔工作。

2）標的，數(shù)量，質(zhì)量，價款或者報酬，履行期限，地點和方式，違約責任，解決爭議的方法。

（4）簽訂合同應由被授權(quán)人簽字，按公司規(guī)定的程序?qū)徟?/p>

（5）合同在雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效。

（6）凡超越授權(quán)范圍簽訂的合同，法律后果由責任人負責。

集中采購領(lǐng)導小組定期對合同進行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導及部門。

有三家以上的供應商，在詢價的基礎上遵循實用，低成本的原則，保證企業(yè)獲取更大利益，進行競爭性談判的一種采購方式。

（1）技術(shù)要求、制造標準、技術(shù)特性、主要技術(shù)參數(shù)、使用條件。

（1）項目經(jīng)理部申請需要競爭性談判的材料，報經(jīng)營管理部集中采購領(lǐng)導小組。

（2）經(jīng)營部接到項目經(jīng)理部的申請后，按程序進行審批。

（3）審批合格后，集中采購領(lǐng)導小組從符合相應資格條件的供應商中確定不少于三家的供應商，通知各個供應商按時進行談判。

（4）對未被邀請的主動參與的潛在報價人，應提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品合格證書等證明其相關(guān)資質(zhì)的復印件并加蓋公章。

（5）經(jīng)營部詳細登記談判問價的情況，并最好保密工作。

（6）經(jīng)營部將詢價全過程的有關(guān)文件、記錄歸檔管理。

（2）談判小組根據(jù)供應商承諾的內(nèi)容，確定中選供應商。

（3）談判完成后，詢價小組把中選供應商及詢價表反饋項目經(jīng)理部。

（1）項目經(jīng)理部根據(jù)中選供應商的記錄表，再次與供應商進行談判，談判條件不得高于采購領(lǐng)導小組的條件。談判結(jié)束后，項目經(jīng)理部擬簽合同。

（2）項目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時送達經(jīng)營部。同時在公司的oa網(wǎng)上填報審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。

（3）合同按程序?qū)徟细窈?，采購領(lǐng)導小組及時把合同移交項目經(jīng)理部，同時做好留底歸檔工作。

（4）詢價人在授予合同之前保留任何時候接受或拒絕任何報價，以及宣布詢價程序無效或拒絕所有報價。對受影響的報價人不承擔任何責任。

集中采購領(lǐng)導小組定期對合同進行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導及部門。

采購質(zhì)量是指與采購活動相關(guān)的質(zhì)量問題，是一個組織通過建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應商提供的產(chǎn)品進行選擇，評價，驗證，從而確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。工程物資采購大多存在著品種多，數(shù)量大，標準高，工期短及到貨集中等特點，加上常發(fā)生工程業(yè)主壓縮工期的情況，采購單位既要按時完成工程建設物資的供應任務，又要保證采購的每件物資都是合格品，如果物資供應不及時，工期就無從談起。不合格的物資使用到工程上，將給工程埋下重大的安全隱患，一旦發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引發(fā)的事故，將帶來重大的人員和財產(chǎn)損失。因此，對于工程物資采購來說，百年大計，質(zhì)量第一。為確保工程項目的長治久安，必須做好采購質(zhì)量的控制工作。

采購信息必須明確，清晰，具備可操作性．當采購信息達不到要求時，采購部門應及時與業(yè)主進行溝通和確認，并記錄溝通開始與結(jié)束時間，地點，內(nèi)容，結(jié)果，人員等。采購信息由各采購部門保存與管理，并接受主管部門的.審查。

采購部門應盡量選擇招標采購方式，不過多用其他方式采購。采購單位不能為避免招標，采購物資“化整為零”。

對于采取競爭性談判采購的物資，采購物資之前，要根據(jù)采購物資技術(shù)標準和生產(chǎn)需方發(fā)送采購調(diào)查表或其他合法渠道了解其產(chǎn)品質(zhì)量，管理水平，生產(chǎn)能力及資信等信息，制定準則，并根據(jù)準則對供方進行評價，以確定招標方式。

為了規(guī)范物資采購招標行為，保護國家利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，招標和評標過程必須按照《招投標法》等法律法規(guī)，按招標程序，編制招投標文件，并要求工作人員招總結(jié)標投標活動中的絞驗與教訓。

采購部門在與供方談判時應本著公正，互惠的原則，在簽訂采購合同時應明確品名，單價，金額，技術(shù)標準，質(zhì)量要求，交貨時間，運輸方法，付款方式，違約責任等內(nèi)容，相關(guān)部門的價格書等技術(shù)資料可作為合同附件。

催交、催運是確保采購進度的保防手段。合同簽訂后，采購人員要隨時與供方進行溝通，了解供方生產(chǎn)（備貨）情況，定期向供方索取生產(chǎn)（備貨）進展。當發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)（備貨）情況不能滿足合同要求時，督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)（備貨）及時間進行，并及時索取貨物運輸及保險計劃，以確保將采購物資按照合同規(guī)定時間運至指定地點。

合同簽訂后，采購人員應及時通知物資到達地的接收人。所采購的物資，必須按照合同規(guī)定的驗證方式進行驗證，由負責驗證的單位填寫《檢驗報告》。由于特殊原因造成貨物不能及時驗證的，采購部門應要求顧客出具書面文件說明，按照合同規(guī)定需要現(xiàn)場單臺調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的物資，由負責調(diào)試和試運行的單位負責出具《調(diào)試報告》，在合同規(guī)定時間內(nèi)再出具《最終驗收報告》。物資入庫后的保管、保養(yǎng)，要嚴格按照物資的屬性及規(guī)定的方式進行，以最大限度保障物資的使用價值不降低。合同規(guī)定需要廠商售后服務時，要求廠商在規(guī)定時間內(nèi)到指定地點進行售后服務。

epc項目采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購范圍的擴大等使采購風險大大增加，特別是設備的選型比價、設備配備直接決定著項目的進展和效益。采購中需要確立全流程成本控制概念，來達到對整個項目采購總成本的控制，這樣既可長期獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，又可適時采購和批量購買獲得采購價格的優(yōu)勢。

供應商的選擇是采購管理的核心所在，采購中只向一家廠家詢價會增加物資設備供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，使采購成本難以控制。因此，在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供貨量，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購價格。

一旦確定了可靠的供應商，總承包商要與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價格上的優(yōu)勢。同時也可使供應商因為擁有長期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產(chǎn)品規(guī)模和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，在合作中實現(xiàn)雙贏。

對供應商要建立績效管理制度，通過考核確定與供應商的后續(xù)合作，對不合格的供應商要取消資格，促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨。

建立合理可靠的供應渠道，提高工作質(zhì)量和效率。轉(zhuǎn)變“請購單-詢價-合同”一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標方面的發(fā)展。對大宗采購要實施公開招標的方式，利用供應商之間的競爭來壓低采購價格。另一方面，要建立合理可靠的供應渠道，通過增加采購渠道和縮短管理鏈條來降低采購成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價”，提高采購質(zhì)量，效率和控制采購成本。

epc合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很大，一些設備甚至是進口設備，一旦因供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和丟失會造成嚴重損失。在采購招標中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，將設備材料運輸?shù)娜塘袨閺娭菩缘谋ｋU，并要求供貨商承擔違約賠償責任，以規(guī)避儲運風險。同時要根據(jù)市場價格波動的規(guī)律，通過把握采購的時機來降低采購成本，以適時采購控制或減少因市場材料價格變化對資金使用效果的影響。

利用計算機技術(shù)為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段。項目應統(tǒng)籌信息管理體系的發(fā)展規(guī)劃，減少項目各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。

采購工作計劃簡短篇二

20xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

xx年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

xx年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

xx年年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

采購工作計劃簡短篇三

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的`成功，也有淡淡的失落，采購的工作計劃。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購工作計劃簡短篇四

一、了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略。

1、完成時間：××年××月××日

2、目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略，提高企業(yè)競爭力。

二、完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。

1、完成時間。

2、目標：職責清晰，效率提升

三、定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1、完成時間：每星期一（已開始）

2、目標：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進行溝通，并采取措施進行解決，保障信息順暢。

四、確定物料采購周期。

1、完成時間。

2、目標：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計劃、物料計劃和出貨計劃。

五、要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng)。

1、完成時間：從7月份采購訂單開始（已開始）

2、目標：信息順暢，同時協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。

六、協(xié)助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1、完成時間：7月份開始

2、目標：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。

3、方案：

（1）物控部制定呆滯材料處理流程。

（2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

（3）品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質(zhì)判定。

（4）采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七、完善供應商開發(fā)和評估流程。

1、完成時間。

2、目標：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應商同公司配合。

3、方案：

（1）完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權(quán)限。

（2）建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數(shù)。

（3）根據(jù)評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。

八、定期對供應商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務進行考核。

1、完成時間：每月考核

2、目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。

3、方案：

（1）完善合格供應商管理程序。

（2）品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部。

（3）根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應商進行分級并采取不同的管控模式。

九、對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度。

1、完成時間：

2、目標：在材料集中采購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。

3、方案：

（1）根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應商進行分類。

（2）了解和掌握每家供應商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。

（3）淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，并根據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。

十、根據(jù)材料市場行情，降低材料成本。

1、完成時間：從××年6月下旬開始

2、目標：材料成本下降3%（具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標）

3、方案：

（1）了解和掌握材料市行情。

（2）對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。

（3）加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

（4）管理供應商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。

（5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。

（6）豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一、加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)。

采購工作計劃簡短篇五

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的.、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

采購工作計劃簡短篇六

人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購工作計劃簡短篇七

周工作計劃（6.15采購）

根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的`確定。

前期確定的采購大致范圍為12個。即：

1、孕嬰用品 2、化妝品

3、飲品

4、休閑食品 5、調(diào)料

6、戶外、運動用品

7、內(nèi)衣 8、保健品、中醫(yī)藥品

9、成人用品

10、家紡、婚慶用品 11、小家電

12、珠寶飾品（diy)

工作重點：

根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價格定位，商品檔次，商品細分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？ （采購什么？） 并結(jié)合財務預算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節(jié)點安排：

1、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會議全體討論。

2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫。

6.18-6.21 主要側(cè)重在母嬰用品 化妝品。

1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？

2、與供貨商的合作方式。

有幾種合作模式?具體的操作細節(jié)有哪些？

采購工作計劃簡短篇八

作為集團的總部采購部，將負責統(tǒng)籌管理xx集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動xx集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。

(3)短期目標：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。

1、建立總部采購部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的采購工作流程;建立監(jiān)督機制;對采購人員的工作監(jiān)督機制;對采購價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。

4、采購系統(tǒng)人員培訓。

5、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。

6、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。

7、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。

明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項目的具體采購工作。

采購工作計劃簡短篇九

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。