2023年emba 論文 emba論文51paper(三篇)

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emba 論文 emba論文51paper篇一

abstract 5-6

第1章 緒論 10-30

1.1 研究背景和意義 10-16

1.1.1 研究背景 10-11

1.1.2 研究意義 11-16

1.2 研究現(xiàn)狀 16-28

1.2.1 信息化與社會環(huán)境的關系 16-17

1.2.2 信息技術對企業(yè)環(huán)境的影響 17-18

1.2.3 eai 項目風險管理的量化研究和實踐 18-20

1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風險管理研究 20-25

1.2.5 企業(yè)信息化建設環(huán)境分析 25-28

1.3 主要研究內(nèi)容、方法 28-30

1.3.1 主要研究內(nèi)容 28-29

1.3.2 主要研究方法 29-30

第2章 相關理論綜述 30-40

2.1 風險管理概述 30-32

2.1.1 項目管理簡述 30-31

2.1.2 eai 項目風險管理的定義及特點 31-32

2.2 eai 項目風險規(guī)劃理論 32-33

2.3 eai 項目風險辨識理論 33-34

2.4 eai 項目風險評估 34-38

2.5 eai 項目風險控制 38-40

第3章 xyz 集團 eai 項目應用的背景及管理工具分析 40-51

3.1 xyz 集團 eai 項目應用背景分析 40-45

3.1.1 xyz 集團企業(yè)背景 40-41

3.1.2 xyz 集團資金集中管理背景 41

3.1.3 xyz 集團資金管理現(xiàn)狀 41-43

3.1.4 xyz 集團 eai 項目分析 43-45

3.2 xyz 集團 eai 項目風險管理工具分析 45-51

3.2.1 風險類別規(guī)劃 46-47

3.2.2 風險驅動因素評估 47-48

3.2.3 風險狀態(tài)指標評估 48

3.2.4 風險可能性評估 48-49

3.2.5 風險后果評估 49

3.2.6 風險影響的時間框架評估 49

3.2.7 風險應對策略指標 49-50

3.2.8 eai 項目風險管理地圖 50-51

第4章 xyz 集團 eai 項目階段性風險分析 51-87

4.1 xyz 集團 eai 項目實施過程 51-54

4.1.1 xyz 集團資金管理模式選擇 51-52

4.1.2 xyz 集團子集團 nf 公司 eai 項目實施過程 52-53

4.1.3 xyz 集團子集團 nf 公司 eai 項目實施效果 53-54

4.2 xyz 集團 eai 項目規(guī)劃階段的風險分析 54-67

4.2.1 事前控制：eai 項目風險管理規(guī)劃 54-56

4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、eai 項目風險的相關性 56-59

4.2.3 eai 項目規(guī)劃階段風險表 59-62

4.2.4 eai 風險管理地圖(規(guī)劃階段) 62

4.2.5 xyz 集團 eai 項目規(guī)劃階段風險管理 62-67

4.3 xyz 集團 eai 項目實施階段的風險分析 67-78

4.3.1 事中控制：eai 項目風險管理方法 67-70

4.3.2 eai 項目實施階段風險表 70-73

4.3.3 eai 風險管理地圖(實施階段) 73

4.3.4 xyz 集團 eai 項目實施階段風險管理 73-78

4.4 xyz 集團 eai 項目收尾階段的風險分析預估 78-87

4.4.1 事后管理：eai 項目收尾階段風險管理主要內(nèi)容 78-79

4.4.2 eai 項目收尾階段的風險點 79-81

4.4.3 eai 項目收尾階段風險表 81-83

4.4.4 eai 風險管理地圖(收尾階段) 83

4.4.5 xyz 集團 eai 項目收尾階段風險管理預估 83-87

第5章 企業(yè) eai 項目的風險管理策略 87-91

總結 91-94

參考文獻 94-97

致謝 97

emba 論文 emba論文51paper篇二

摘要 4-6

abstract 6-7

1 緒論 10-14

1.1 選題背景 10-12

1.2 寫作目的和意義 12-13

1.3 基本框架和研究方法 13-14

1.3.1 基本框架 13

1.3.2 研究方法 13-14

2 相關概念與理論 14-22

2.1 激勵與激勵機制的概念 14-18

2.1.1 激勵的概念 14

2.1.2 激勵機制的概念 14-15

2.1.3 激勵機制的特征 15-17

2.1.4 激勵的過程模式 17-18

2.2 相關激勵理論 18-22

3 成達公司上海執(zhí)行中心簡介 22-27

3.1 成達公司上海執(zhí)行中心基本概況 22-24

3.1.1 中國成達工程有限公司簡介 22-23

3.1.2 北京bpdi工程公司企業(yè)簡介 23

3.1.3 成達公司上海執(zhí)行中心的建立背景及基本概況 23-24

3.2 成達公司上海執(zhí)行中心的人力資源概況 24-26

3.3 成達公司上海執(zhí)行中心人力資源管理的重點 26-27

4 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析 27-34

4.1 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀概述 27

4.2 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵存在的問題 27-34

4.2.1 對員工激勵重要性認識不足 28-29

4.2.2 缺乏科學系統(tǒng)的績效考核體系 29-30

4.2.3 激勵措施缺乏系統(tǒng)性與合理性 30-32

4.2.4 缺乏對員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計 32

4.2.5 缺乏企業(yè)文化凝聚力的設計 32-34

5 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設計方案 34-54

5.1 基本原則 34-38

5.1.1 以人為本的原則 34-35

5.1.2 公開公平公正的原則 35

5.1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵有機統(tǒng)一原則 35-36

5.1.4 體現(xiàn)員工個體差異的原則 36

5.1.5 激勵和約束相結合的原則 36-37

5.1.6 及時激勵與長效激勵相結合的原則 37

5.1.7 基本激勵與動態(tài)激勵相結合的原則 37-38

5.2. 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設計方案 38-51

5.2.1 績效考核及評價激勵 38-41

5.2.2 薪酬與福利激勵 41-44

5.2.3 職業(yè)成長激勵 44-48

5.2.4 榮譽與地位激勵 48

5.2.5 情感激勵 48-50

5.2.6 企業(yè)文化激勵建設 50-51

5.3. 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制的`運行 51-54

5.3.1 激勵機制的內(nèi)在聯(lián)系 51-52

5.3.2 激勵機制運行的保障 52

5.3.3 激勵機制設計的評價 52-54

結語 54-55

參考文獻 55-56

致謝 56

emba 論文 emba論文51paper篇三

摘要 3-4

abstract 4-5

第1章 導論 7-13

1.1 選題背景與意義 7-10

1.2 研究思路與內(nèi)容 10

1.3 研究方法 10-11

1.4 創(chuàng)新之處 11-12

1.5 論文框架 12-13

第2章 相關理論綜述 13-18

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度理論 13-14

2.2 企業(yè)重組理論 14-15

2.3 醫(yī)療服務機構的功能定位相關觀點 15-17

2.4 醫(yī)療機構組織架構的評定相關觀點 17-18

第3章 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療機構的現(xiàn)狀分析 18-24

3.1 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生機構的簡介 18-20

3.2 旬邑醫(yī)療服務機構重組前運行機制 20

3.3 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務機構運行機制存在的問題 20-22

3.4 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務機構運行機制存在問題的成因 22-24

第4章 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務集團重組后管理體制的方案設計 24-53

4.1 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務集團重組具備的條件 24

4.2 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務集團重組方案設計的目標、原則和功能定位 24-27

4.3 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務集團重組方案 27-28

4.4 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務集團重組后各項管理制度方案設計 28-48

4.5 重組后旬邑醫(yī)療衛(wèi)生服務機構基本狀況及運行機制 48

4.6 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務集團重組后優(yōu)勢初步顯現(xiàn) 48-53

第5章 旬邑醫(yī)療服務集團重組后管理體制實施的保障措施 53-55

5.1 集團層面 53

5.2 政府層面 53-55

第6章 結論 55-56

6.1 主要結論 55

6.2 有待進一步研究的問題 55-56

參考文獻 56-58

附錄 58-67

致謝 67