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語(yǔ)言是人類最重要的交流工具,它連接著世界各地的人們??偨Y(jié)應(yīng)該具有針對(duì)性,能夠指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和生活。以下是小編為大家精選的總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和參考。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇一
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合8,組織定期召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議,組織業(yè)務(wù)副總工程師解決各方面的重大技術(shù)問(wèn)題,提出礦井技術(shù)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)及科研成果申報(bào)等方面的方案和實(shí)施細(xì)則,并安排有關(guān)部門實(shí)施.9,負(fù)責(zé)全礦“一通三防”和雨季“三防”技術(shù)工作,組織編制“一通三防”災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)指揮“一通三防”重大安全隱患的排除工作.10,審簽新增作業(yè)項(xiàng)目和補(bǔ)充在用作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì),規(guī)程,安全技術(shù)措施,審簽通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表.。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇二
是每個(gè)在崗員工的標(biāo)配你必須對(duì)你的崗位負(fù)責(zé)也就是說(shuō)崗位職責(zé)它要求員工必須要有高度的責(zé)任感以下是小編整理的煤礦礦長(zhǎng)崗位職責(zé)歡迎大家參閱。
1.受公司委托,全面負(fù)責(zé)煤礦的日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
2.遵守國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行市、區(qū)等各級(jí)主管部門關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定,守法經(jīng)營(yíng)。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。
3.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限,草擬薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法報(bào)公司審批,執(zhí)行勞務(wù)用工制度,招聘除礦級(jí)管理人員、副總工程師之外的相關(guān)人員,建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
4.全面負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn),是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程),確保生產(chǎn)安全。
5.負(fù)責(zé)組織煤礦以安全責(zé)任制為中心的。
規(guī)章制度。
建設(shè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè);安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè);應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
7.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。
8.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法,并按要求報(bào)公司審批后組織實(shí)施。
9.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設(shè),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,培育企業(yè)精神,不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境,創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
11.負(fù)責(zé)煤礦臨時(shí)派工、勞動(dòng)定額管理,建立健全臨時(shí)派工管理制度,堅(jiān)持“一支筆”批準(zhǔn)的制度,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證礦井資產(chǎn)的保值和增值。
12.定期組織召開(kāi)礦務(wù)會(huì)、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)等會(huì)議,研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題。定期參加安全、生產(chǎn)等專業(yè)例會(huì),了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神,協(xié)凋解決問(wèn)題。
13.每月下井、跟班、值班次數(shù)符合公司要求,隨時(shí)掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。
14.完成政府主管、公司交辦的其他工作。
1.受執(zhí)行董事委托,全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
2.遵守國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行省、市關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定,守法經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)決定。
3.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,執(zhí)行勞務(wù)用工制度,招聘相關(guān)人員,建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
4.全面負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn),是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程),確保生產(chǎn)安全。
5.負(fù)責(zé)組織煤礦以安全責(zé)任制為中心的規(guī)章制度建設(shè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè);安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè);應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
7.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。
8.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法,建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證系統(tǒng)。
9.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設(shè),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,培育企業(yè)精神,不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境,創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
11.負(fù)責(zé)煤礦財(cái)務(wù)管理,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持“一支筆”批錢,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證股東資產(chǎn)的保值和增值。
12.負(fù)責(zé)組織制訂營(yíng)銷策略,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營(yíng)銷工作,積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
13.每月組織召開(kāi)一次安委會(huì)、生產(chǎn)會(huì),不定期組織召開(kāi)礦務(wù)會(huì)議、礦長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議,研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題。定期參加安全、生產(chǎn)等例會(huì),了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神,協(xié)凋解決問(wèn)題。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和地方政府的相關(guān)工作,按時(shí)參加主管部門的會(huì)議并組織落實(shí)。
15.直接主管財(cái)務(wù)科、綜合辦公室和儲(chǔ)煤場(chǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)副職和各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等管理工作。
16.每月下礦井××天,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。
17.建立健全工會(huì)組織并支持其工作。
18.完成政府主管、股東會(huì)、執(zhí)行董事交辦的其他工作。
7.組織開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng),搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保礦井達(dá)標(biāo);。
9.主持召開(kāi)辦公會(huì)議和科、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,研究和貫徹上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù);。
10.抓好職工生活福利,不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動(dòng)條件;。
12.協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)與地方關(guān)系,簽署礦上報(bào)或下發(fā)的重要文件和決定對(duì)外的重大行政問(wèn)題。
13.組織職工群眾切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。
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煤礦總工程師崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的路線、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì),結(jié)合本單位的具體情況,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)的決議、指示、研究安排黨支部工作,將黨支部工作中的重大問(wèn)題,及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部大會(huì)討論決定。
3、了解掌握黨員、員工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,經(jīng)常性地做職工的思想政治工作。
4、經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,交流情況,相互配合,支持他們的工作,協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮支部委員的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
5、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展生產(chǎn)突擊、生產(chǎn)大干等活動(dòng),為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障。
6、負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作,主管后勤工作、辦公室工作。
我當(dāng)項(xiàng)目書記。
在施工企業(yè)中,工程項(xiàng)目書記和經(jīng)理同為項(xiàng)目班子成員中的重要角色。項(xiàng)目書記稱職了,對(duì)于一起共事而富有事業(yè)心的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),就像綠葉映紅花一樣,相得益彰,二者和衷共濟(jì),必將成為項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得成功的先決條件。
我過(guò)去從事施工企業(yè)機(jī)關(guān)黨群工作,現(xiàn)任工程項(xiàng)目書記,曾對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期黨群工作那種空泛現(xiàn)象困惑過(guò),也為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的項(xiàng)目書記工作而覺(jué)醒。最近七八年,是我所在單位中鐵二十局集團(tuán)六公司所屬項(xiàng)目書記的工作最好時(shí)期。這里項(xiàng)目書記崗位既有責(zé)任、有風(fēng)險(xiǎn),又有目標(biāo)和成就感。這是因?yàn)榱军h委已經(jīng)普遍建立起一種科學(xué)、規(guī)范、程序化的項(xiàng)目書記崗位工作機(jī)制。我試結(jié)合崗位工作的實(shí)踐,對(duì)項(xiàng)目書記崗位工作談點(diǎn)粗淺看法。
一般地來(lái)講,項(xiàng)目書記除分管項(xiàng)目黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的工作外,還負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)與思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、征地拆遷等事項(xiàng)。其工作紛雜,綜合性強(qiáng)。
在傳統(tǒng)的工作方式支配下,項(xiàng)目書記崗位的工作相對(duì)比較務(wù)虛與空泛,加之職責(zé)與責(zé)任不清,因而被視為“軟任務(wù)”、“軟指標(biāo)”。如此,一方面項(xiàng)目書記崗位因無(wú)具體操作標(biāo)準(zhǔn)而不便于開(kāi)展工作,另一面上級(jí)組織也難以進(jìn)行量化考核。造成這種現(xiàn)象的根本原因不是項(xiàng)目書記個(gè)人不作為,而是缺乏科學(xué)的工作方式及工作機(jī)制所使然。
2003年7月,六公司黨委獨(dú)辟蹊徑,在黨群及財(cái)務(wù)系統(tǒng)貫徹gb/t19001∶2000gb/t24001∶1996gb/t28001∶2001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),頒布了實(shí)行貫標(biāo)的《管理手冊(cè)》和《程序文件》。這些貫標(biāo)文件中的19個(gè)程序基本涵蓋了黨群系統(tǒng)主要工作內(nèi)容,闡述了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的目的、范圍、職權(quán)和作業(yè)流程以及遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度等要求,推進(jìn)黨群工作程序化、科學(xué)化、規(guī)范化。
執(zhí)行貫標(biāo)文件,使項(xiàng)目書記崗位的工作井然有序。如召開(kāi)項(xiàng)目班子民主生活會(huì),啟用《黨內(nèi)民主生活會(huì)控制程序》即可。其操作十分簡(jiǎn)便,格式規(guī)范統(tǒng)一;體現(xiàn)了“寫你該做的,做你所寫的,記你做過(guò)的”工作過(guò)程及管理程序。
文化建設(shè)、其他方面”五大塊20多項(xiàng)具體內(nèi)容,如黨務(wù)工作的具體內(nèi)容有:
1、近期參加了哪些重大問(wèn)題的決策;
2、物資、設(shè)備、外部勞務(wù)是否招標(biāo),確定的單位、隊(duì)伍有哪些;
3、最近學(xué)習(xí)、貫徹公司文件、辦法、制度情況;
4、領(lǐng)導(dǎo)班子溝通的方式,解決的問(wèn)題;
5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與員工談心的人次;
6、黨課教育內(nèi)容;
7、員工精神面貌及思想現(xiàn)狀;
8、合理化建議采納情況;
9、員工培訓(xùn)的方式及內(nèi)容;
10、黨員、管理人員違紀(jì)違規(guī)情況。這種方法使項(xiàng)目書記崗位紛雜的工作突出了重點(diǎn),條理分明;變無(wú)形為有形,變軟任務(wù)為硬指標(biāo),同時(shí)便于上級(jí)掌握情況和考核工作。
規(guī)范項(xiàng)目書記崗位工作,為項(xiàng)目書記履行職責(zé),搞好黨政配合打下了制度基礎(chǔ),但要在實(shí)踐中處理好與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系,還需要做出自身的努力。
項(xiàng)目書記和經(jīng)理作為項(xiàng)目黨政主管,待遇相同,也共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在工作職責(zé)上,項(xiàng)目書記與經(jīng)理雖有分工,但在工程質(zhì)量、工期、安全、效益、隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)、后備人才培養(yǎng)等項(xiàng)目管理目標(biāo)上,則是責(zé)任相互一致的共同體。近年來(lái),每上一個(gè)新項(xiàng)目我都要和項(xiàng)目經(jīng)理一起與公司黨政主管簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同》,且按工程投資額繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
我在實(shí)踐中體會(huì)到,項(xiàng)目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)在建工程管理,又要承攬新的工程任務(wù),所承受的工作責(zé)任和壓力比較大。因此,作為一個(gè)項(xiàng)目書記,應(yīng)該體諒、支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作,主動(dòng)分憂,忠實(shí)履行書記崗位職責(zé),切實(shí)搞好項(xiàng)目班子建設(shè)和隊(duì)伍管理;抓好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),大力培育團(tuán)隊(duì)精神;建立項(xiàng)目學(xué)習(xí)制度,積極培養(yǎng)后備人才;善于策劃(樹立)企業(yè)形象,為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,工程項(xiàng)目的發(fā)展面臨的形勢(shì)一年比一年更加嚴(yán)峻,一個(gè)負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須迅速應(yīng)對(duì),勇于在市場(chǎng)中謀生存求發(fā)展。為此,我以為,一個(gè)項(xiàng)目書記要適應(yīng)市場(chǎng)和項(xiàng)目發(fā)展的需要,持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)創(chuàng)新,不斷提高自身素養(yǎng),努力提升工作能力。首先,要確立大局觀,增強(qiáng)責(zé)任感。著眼企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展的大局,將自己的工作與經(jīng)營(yíng)相融合,與管理相融合,圍繞職工利益,圍繞企業(yè)利益,圍繞隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展開(kāi)展一切工作。其次,心地坦蕩,胸懷寬廣。從事項(xiàng)目書記崗位的工作,必需具備崇高的信念和情操,善于團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員包括與自己意見(jiàn)不同的同志一道去工作,富有工作激情,尊重人、關(guān)心人、理解人,知人善用;拋棄私心雜念,不計(jì)較名利得失,不能把個(gè)人名字與工作職務(wù)劃等號(hào),否則就不能給項(xiàng)目班子成員以信心和力量,也難以在隊(duì)伍中形成凝聚力。第三,善于溝通,善于化解矛盾。項(xiàng)目法施工組織倡導(dǎo)的是團(tuán)隊(duì)精神、有效的學(xué)習(xí)與溝通、有效的執(zhí)行與控制、有效的管理與創(chuàng)新,它追求的是績(jī)效、文化、人才;它是以信息為基礎(chǔ),依賴于責(zé)任感,而不是傳統(tǒng)組織的行政命令。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與溝通,形成一種團(tuán)隊(duì)精神,提升全員執(zhí)行力,提升管理水平。與此同時(shí),堅(jiān)持積極疏導(dǎo)的原則,把原則性與靈活性相結(jié)合,妥善處理內(nèi)外部各種矛盾,保持項(xiàng)目的穩(wěn)定和諧。第四,提升自身能力,促進(jìn)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目書記要成為本職工作的專家,注重在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn);熟悉施工管理及相關(guān)工作技能,厚積薄發(fā),在崗位上展示作為,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高,促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之,一個(gè)合格的項(xiàng)目書記的工作是主動(dòng)的,和項(xiàng)目經(jīng)理的合作將是愉快的,也會(huì)受到廣大員工的歡迎,經(jīng)得起組織的考驗(yàn)。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇四
(1、2)答:原因有:
1、圓環(huán)鏈擰鏈或鏈條接鏈環(huán)裝反。
2、兩鏈長(zhǎng)度超出規(guī)定范圍。
3、鏈輪磨損過(guò)度。
4、刮板鏈過(guò)度松弛。
5、刮板過(guò)度彎曲。
6、鏈條卡進(jìn)金屬物。處理方法:
1、消除擰鏈和接鏈環(huán)裝反現(xiàn)象。
2、更換超差的鏈段。
3、更換鏈輪。
4、重新緊鏈。
5、更換彎曲的刮板。
6、檢查處理。
3、液體偶合器噴油(液)原因有哪。
些?如何處理?
答:原因有:轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn),或刮板鏈被卡住使液力偶合器轉(zhuǎn)差率過(guò)大致使液力偶合器超過(guò)規(guī)定溫度。處理方法:
1、清除障礙物。
2、清除聯(lián)接罩內(nèi)妨礙液力偶合器旋轉(zhuǎn)的任何凸起物,更換爆破片。
4、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)橋懸拱部分有明顯下垂原因有哪些?
答:原因有:
1、連接螺栓松動(dòng)或脫落。
2、連接擋板焊縫開(kāi)裂。處理方法:
1、擰緊或補(bǔ)齊螺栓。
2、更換新連接板。
5、膠帶輸送機(jī)膠帶跑偏原因有哪。
些,如何處理?
答:原因有:
一、安裝質(zhì)量。
1、機(jī)架滾筒沒(méi)有調(diào)整平直。
2、托輥軸線與輸送帶中心線不垂直。
二、輸送機(jī)質(zhì)量。
1、輸送機(jī)帶接頭與中心不垂直。
2、輸送帶邊呈s形。
三、裝載質(zhì)量1裝載點(diǎn)不在輸送帶中央。處理方法:
1、調(diào)整機(jī)架或滾筒使之保持平直。
2、利用托輥調(diào)位,糾正輸送帶跑偏。
3、重新做接頭,保證接頭與輸送帶中心線垂直。
4、割去不直部分,重新做接頭。
5、調(diào)正落煤點(diǎn)位置。
6、膠帶輸送機(jī)膠帶打滑原因有哪些,如何處理?
答:
1、輸送帶張緊力不足。負(fù)載過(guò)大。
2、由于淋水使傳動(dòng)滾筒與輸送帶之間磨擦系數(shù)降低。
3、超出適用范圍,傾斜向下運(yùn)輸。處理方法:
1、重新調(diào)整張緊力或者減少動(dòng)輸量。
2、消除淋水增大張緊力,采用花紋膠面滾筒。
3、訂貨時(shí)向供方說(shuō)明使用條件,提出特殊要求。
7、膠帶輸送機(jī)膠帶撕裂原因有哪些?如何處理?
答:
1、輸送帶與機(jī)架磨擦導(dǎo)致帶邊拉毛開(kāi)裂。
2、輸送帶與固定硬物干涉導(dǎo)致撕裂。
3、??筒簧?,張緊力過(guò)大,鋪設(shè)過(guò)短導(dǎo)致?lián)锨螖?shù)超過(guò)限值,提前老化。處理方法:
1、及時(shí)調(diào)整,避免輸送帶長(zhǎng)期跑偏。
2、防止輸送帶掛到固定構(gòu)件上,或輸送帶中掉進(jìn)金屬構(gòu)件。
3、按輸送帶保管要求貯存,盡量避免短距離鋪設(shè)使用。
8、刮板輸送機(jī)電機(jī)工作但鏈子不動(dòng),原因可能有哪些,如何處理?
答:原因有:
1、刮板鏈卡住。
2、負(fù)荷過(guò)大。
3、液力偶合器內(nèi)的油量不足。
4、液力偶合器的易熔合金塞損壞。處理方法:
1、處理被卡住的刮板鏈。
2、將上槽煤挑掉一部分。
3、按規(guī)定補(bǔ)充油量。
4、更換易熔合金塞并充油。
9、膠帶輸送機(jī)膠帶突然停住原因有哪些?如何處理?
答:原因有:
1、膠帶被物料擠住。
2、制動(dòng)閘擠住。
3、傳動(dòng)滾筒或機(jī)尾滾筒被卡死。處理方法:
1、排除物料。
2、檢查制動(dòng)閘。
3、更換軸承或損壞的滾筒。
10、輸送機(jī)電機(jī)不啟動(dòng)的原因有哪。
些?如何處理?
答:原因有:
1、負(fù)荷過(guò)大。
2、電器壽終正寢路損壞。
3、電壓下降。
4、接觸器有故障。
5、拉回煤過(guò)多。
6、液力偶合器打滑。處理方法:
1、減輕負(fù)荷。
2、檢查電路,更換損壞零件。
3、檢查電壓達(dá)到額定電壓允許波動(dòng)范圍后啟動(dòng)。
4、檢查過(guò)載保護(hù)繼電器。
5、調(diào)整輸送機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾搭接位置。
6、檢查液力偶合器。
11、液力偶合器打滑原因主要有哪些?如何處理?
答:原因有:
1、充液量不足。
2、嚴(yán)重超載。處理方法:
1、按規(guī)定補(bǔ)足工作液。
2、減輕負(fù)荷。
12、輸送機(jī)電動(dòng)機(jī)溫度高。
原因可能有哪些?如何處理?
答:原因有:
1、注液量過(guò)多。
2、沒(méi)使用易熔塞,液力偶合器失去了作用。處理方法:
1、放出多余工作液。
2、安上易熔塞,不能用其他東西代替。
13、輸送機(jī)減速在聲音不不正常原因有哪些?如何處理?
答:原因有:
1、齒輪嚙合不好。
2、軸承或齒輪過(guò)度磨損或損壞。
3、減速器內(nèi)有金屬雜物。
4、軸承游隙過(guò)大。處理方法:
1、高速更換齒輪。
2、更換。
3、清除減速器內(nèi)的金屬雜物或更換潤(rùn)滑油。
4、圓錐軸承可以調(diào)整其余應(yīng)更換。
14、輸送機(jī)減速器溫度過(guò)高原因有。
哪些?如何處理?
答:原因有:
1、潤(rùn)滑油不合格或不清潔/。
2、潤(rùn)滑油過(guò)多。
3、泠卻不良,散熱不好。處理方法:
1、按規(guī)定更換新潤(rùn)滑油。
2、放出多余潤(rùn)滑油。
3、檢查冷卻管,清除減速器周圍雜物。
15、輸送機(jī)減速器漏油(液)原因有哪些?如何處理?
答:原因有:
1、密封圈損壞。
2、減速器箱體接合面不嚴(yán),各軸承螺栓松動(dòng)。處理方法:
1、更換損壞的密封圈。
2、擰緊箱體接合面的各軸承螺栓。
16、液壓牽引采煤機(jī)牽引力大小原因有哪些?如何處理?
答:原因有。
1、主油管路漏油。
2、油馬達(dá)泄漏過(guò)大功率、冷卻不好。
4、高壓安全閥過(guò)壓關(guān)閉閥整定值過(guò)低。
5、補(bǔ)油量不足。
6、液壓油不合格。處理方法:
1、擰緊更換密封件或換油管。
2、更換。
3、調(diào)定供水壓力,流量達(dá)到適宜值。
4、重新整定,達(dá)到規(guī)定值。
5、清洗過(guò)濾器或更換漏量小的補(bǔ)油泵背壓閥調(diào)到規(guī)定值。
6、更換合乎規(guī)定的液壓油。
17、液壓牽引采煤機(jī)牽引速度低原因有哪些?如何處理?
答:原因有:
1、管路漏油。
2、油馬達(dá)或主油泵泄漏過(guò)大。
3、主油泵調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)不正確。
4、過(guò)濾器堵塞。處理方法:
1、擰緊或更換。
2、更換。
3、重調(diào)至要求。
4、清洗或更換。
18、采煤機(jī)開(kāi)車時(shí)搖臂立即升或立即降可能原因有哪些?如何處理?
19、采煤機(jī)搖臂立即升或立即降可能原因有哪些?如何處理?
(18、19)答:原因有:油路密封不嚴(yán)。
1、液壓鎖失靈。
2、油缸串油。
3、管路漏油。
4、安全閥定值過(guò)低。處理方法:
1、更換。
2、更換。
3、擰緊或更換。
4、重調(diào)到要求。
20、采煤機(jī)一起動(dòng)就停原因可能有。
哪些?如何處理?
答:原因有:
1、保護(hù)系統(tǒng)動(dòng)作。
2、接地。
3、想間通路。處理方法:
1、調(diào)整到要求。
2、更換。
3、更換。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)在管所轄區(qū)域內(nèi)安全檢查、衛(wèi)生清理以及日常的走訪工作。
2、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員進(jìn)行登記,包括時(shí)間、來(lái)訪人員事由、來(lái)訪人員需求等。
3、負(fù)責(zé)租住戶的日常管理及未出租的看房接待工作。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月為租售房屋統(tǒng)計(jì)并上報(bào)物業(yè)助理,對(duì)未有意向繼續(xù)承租的人員統(tǒng)一上報(bào)并做好登記。
5、負(fù)責(zé)在管區(qū)域內(nèi)消防工作,做為第一消防員的身份處理日常可能出現(xiàn)意外的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)遇重大事件的及時(shí)上報(bào)工作,如入室盜竊、消防火災(zāi)等及時(shí)上報(bào)并第一時(shí)間做出及時(shí)的.補(bǔ)救工作。
7、愛(ài)崗敬業(yè),在工作中認(rèn)真仔細(xì),不斷完善自身工作。
8、在工作中不斷總結(jié),學(xué)習(xí)提高自身能力。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性工作及其他工作。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇六
履行崗位職責(zé)情況工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又到了十二月,這年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)1、日常工作。
作為一名年輕工作者,對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤,要多記筆記,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,要多問(wèn),遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問(wèn);耳勤,多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙,工作記錄常常是擠時(shí)間來(lái)完成。在一年中,我記錄了地埋線路的各種事故10多起,并附圖,將位置、參照物距離、線路顏色、線號(hào)等一一記錄。這對(duì)將來(lái)線路安全運(yùn)行的整體評(píng)估及維護(hù)水平有了充分的技術(shù)儲(chǔ)備。
為了能處理好每次事故,我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前,先分析巡視記錄,計(jì)劃工作內(nèi)容,備齊所需材料,然后和同事們共同探討商量,使每次工作都高效、快速地完成。
(1)班長(zhǎng)是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求愛(ài)護(hù)車輛衛(wèi)生,我就經(jīng)常打掃,整理車輛,每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。(2)關(guān)心同事:遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。
今年我堅(jiān)持出滿勤,無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場(chǎng)的照明安裝工作,下半年主要是設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng),以及組織各廣告公司對(duì)各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻(xiàn);路燈所是發(fā)展中的單位,領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的。為了促進(jìn)所的發(fā)展,所對(duì)科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中,我通過(guò)學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)”,積極大膽地提出建議意見(jiàn),并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時(shí),想到的不是哪里輕松,哪里責(zé)任小,而是迎難而上,選擇了運(yùn)行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù);巡視工作的偶發(fā)性,突發(fā)性而造成的被動(dòng)局面;人員素質(zhì)的參差不齊,單獨(dú)操作能力不強(qiáng)。我積極和班內(nèi)的同志想辦法,想對(duì)策,通過(guò)幾個(gè)月的高強(qiáng)度工作,在盡量短的時(shí)間內(nèi)改變了局面,使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況。
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺(jué)悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神,在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績(jī),每月的思想?yún)R報(bào)都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。
六、存在問(wèn)題。
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖,工作方法有待改進(jìn)。4、雖能認(rèn)真做好工作記錄,但流于形式。
七、改進(jìn)方法。
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標(biāo)。
1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍,對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力,想辦法解決。
2、考核班組內(nèi)人員對(duì)電器的使用、調(diào)試情況,以及表箱內(nèi)電器的控制。
3、將高桿燈全部大修一次。
4、組織人員利用化學(xué)知識(shí)對(duì)燈桿的銹蝕問(wèn)題提出新的辦法。
九、遠(yuǎn)期目標(biāo)。
1、開(kāi)源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后,解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢(shì)走出去,開(kāi)辟新的收入來(lái)源。在閑暇時(shí)間修廢利舊,以達(dá)到截流目的。
2、對(duì)班管理設(shè)施進(jìn)行評(píng)估,做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算,讓每個(gè)人對(duì)自己的設(shè)施“經(jīng)營(yíng)”,以增加工作效率。
3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì),發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá),以最快速度處理各種突發(fā)事故,能快速完成上級(jí)交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。
4、邀請(qǐng)所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員,從外圍客觀的評(píng)價(jià)班內(nèi)的工作。
從2010年7月15日來(lái)到南水北調(diào)溫博三標(biāo)項(xiàng)目部后,一直在質(zhì)量管理部任職,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各個(gè)工作面的資料工作,這一年中,自己不論從理論知識(shí),實(shí)踐和思想等各個(gè)方面,都得到了很大的提高,范文之思想?yún)R報(bào):個(gè)人履行崗位職責(zé)情況?,F(xiàn)就本人一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)。
一、思想方面一年來(lái)我堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神,嚴(yán)格按照八榮八恥的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的日常行為,遵守國(guó)家法紀(jì),服從組織安排。認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)每期的公司簡(jiǎn)報(bào),關(guān)心集團(tuán)動(dòng)態(tài)與發(fā)展,思想?yún)R報(bào)《個(gè)人履行崗位職責(zé)情況》在日常工作中從思想上正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待自己;能正確對(duì)待和處理好上級(jí)關(guān)系;切實(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;能正確對(duì)待同事,團(tuán)結(jié)互助;努力作好本職工作,辦自己該辦的事;從不越權(quán)行事,遇事積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示工作;在日常工作中不回避矛盾,推委矛盾;積極團(tuán)結(jié)同事,互幫互學(xué)。
二.學(xué)習(xí)工作方面。
一年來(lái),本人堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、工程施工技術(shù)、水工、公路、建筑等方面的規(guī)范規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。能堅(jiān)持向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教,積極向領(lǐng)導(dǎo)、前輩負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),努力使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不斷向前進(jìn)步。
三.在廉潔自律方面。
2011年度,本人能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的有關(guān)法規(guī)、制度;自覺(jué)維護(hù)和遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立了正確的價(jià)值觀、思想觀和取向觀;積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng);堅(jiān)決執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)事前匯報(bào)和請(qǐng)示制度;服從組織安排,不為個(gè)人職務(wù)、待遇、職稱等私利找領(lǐng)導(dǎo);不請(qǐng)客送禮,在日常工作活動(dòng)中不接受送禮;不以權(quán)謀私,自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。
回顧自己在在質(zhì)量部的工作經(jīng)歷,我感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐,深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作責(zé)任重大,也清楚自己還有許多有待提高的地方,還要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)、思想素質(zhì),為中水十五局的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。
專業(yè)技術(shù)人員履職考核表。
單位姓名受聘職務(wù)考核時(shí)限2011年9月至2012年8月。
云南省。
人事廳職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制填表說(shuō)。
明
1、用鋼筆或毛筆填寫,字跡要清楚、整潔。
2、基本情況、職責(zé)和任期目標(biāo)、履職總結(jié)由本人填寫。履職總結(jié)應(yīng)反映:履行崗位職責(zé)、任期目標(biāo)、任務(wù)的完成情況,取得成績(jī)(成果)的數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)際效果、個(gè)人所起的作用,存在的主要問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、及今后的努力方向。
3、“基層考核意見(jiàn)”和“單位考核意見(jiàn)”以記實(shí)填寫,并明確表明“優(yōu)秀、稱。
職、基本稱職、不稱職”的意見(jiàn)。
4、政治表現(xiàn)定性考核,業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)定量考核。定性考核具體要素、標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)。
果的分析處理,定量考核具體要素、標(biāo)準(zhǔn)及檔次分?jǐn)?shù)線的確定,可根據(jù)系列主管部門的指導(dǎo)性意見(jiàn)及單位的實(shí)際情況確定。
5、在確定最終考核檔次時(shí),優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格、業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考。
核在優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線以上;政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考核在不稱職分?jǐn)?shù)線以下者,均應(yīng)定為不稱職。
6、參與各層次考核的“參加人數(shù)”,須占“實(shí)有人數(shù)”的三分之二以上,考核。
結(jié)果方能有效。
7、對(duì)“優(yōu)秀”和“不稱職”者,須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)可。
履職總結(jié)。
完成的主要專業(yè)技術(shù)工作、成果及論著登記。
工作失誤、失職情況登記。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇七
第一條、嚴(yán)格執(zhí)行井下電工“崗位操作規(guī)程”及管理制度,持證上崗。
第二條、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備日常檢查、檢修和維護(hù)工作。杜絕電器失爆。
第三條、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)線纜的規(guī)范懸掛。
第四條、負(fù)責(zé)在檢修電器設(shè)備故障時(shí),做好所檢線路的停電、閉鎖并懸掛“正在檢修、不準(zhǔn)送電”警示牌。
第五條、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)小件設(shè)備的維護(hù)和使用。
第六條、負(fù)責(zé)井下通訊信號(hào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第七條、負(fù)責(zé)做好變電室值班工作,按規(guī)定執(zhí)行停送電制度。
第八條、負(fù)責(zé)井下變電所工器具的測(cè)試和效驗(yàn)工作。第九條、負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備電流整定值測(cè)試工作并做好記錄記載。
第十條、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇八
1、熱愛(ài)本職工作,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)貨物。2、搬運(yùn)直屬資材部管理,搬運(yùn)人員要服從主管的指揮調(diào)度,配合倉(cāng)管員工作,按要求規(guī)范作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)公司原料、輔料、成品、設(shè)施、用品、用具及其他貨物的搬運(yùn)、輸送、裝卸等工作(包含庫(kù)存貨物整理和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生)。4、對(duì)于露天存放的貨物要做好覆蓋、防雨等安全工作。5、倉(cāng)庫(kù)成品批量倒地負(fù)責(zé)及時(shí)整理。6、倉(cāng)庫(kù)全面禁止吸煙。7、服從主管臨時(shí)性安排的工作。工作要求:
1、工作態(tài)度要端正,做事認(rèn)真、仔細(xì),不抱怨、不挑三揀四、不發(fā)牢騷,服從主管指揮、配合倉(cāng)管工作。
2、搬運(yùn)貨物時(shí)要文明作業(yè),按要求裝車、卸貨、堆放,保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,通道暢通,確保人身安全。
3、貨物不得亂堆、混放,協(xié)助倉(cāng)管員做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)及登記工作;4、做好團(tuán)隊(duì)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)有人為原因損壞貨物的現(xiàn)象,將追究當(dāng)事人責(zé)任,無(wú)法確認(rèn)責(zé)任人的有團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。5、維護(hù)好搬運(yùn)設(shè)備設(shè)施安全、整潔衛(wèi)生。6、搬運(yùn)在指定的地點(diǎn)休息,便于及時(shí)聯(lián)系。
以上內(nèi)容已經(jīng)認(rèn)真閱讀,對(duì)此并無(wú)異議,如有違反上述規(guī)定,拒絕上述工作內(nèi)容的,公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并無(wú)需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
煤礦總工程師崗位職責(zé)篇九
協(xié)助分管安全副主任做好礦井安全生產(chǎn)工作,主持安全環(huán)保科日常管理工作。1.分管礦建工程安全管理、職工培訓(xùn)、部門文件處理等工作。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本科室與其他科室、外委單位相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系。3.負(fù)責(zé)建立健全籌建處各類安全管理制度、安全技術(shù)措施、年度培訓(xùn)計(jì)劃、礦井4.災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等各類安全管理工作文件,并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)組織籌建處各類安全檢查工作,協(xié)同配合上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作,5.并定期組織召開(kāi)科室部門會(huì)議、安全辦公會(huì)議。
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,定期參加部門會(huì)議與上級(jí)指配的各種安全工6.作會(huì)議。
負(fù)責(zé)參與礦井各項(xiàng)基本建設(shè)工程安全技術(shù)措施的修改及審批;組織籌建處安全7.事故應(yīng)急救援預(yù)案演練并配合各級(jí)部門開(kāi)展安全事故的應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理。
負(fù)責(zé)建立健全安全隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防工作機(jī)制,及時(shí)深入8.現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)危險(xiǎn)源、檢查存在的各類安全隱患問(wèn)題,并完成安全副主任交辦的其它工作任務(wù)。
副科長(zhǎng)?
分管地面土建工程日常安全管協(xié)助科長(zhǎng)?做好安全環(huán)??迫粘0踩芾砉ぷ?,1.理工作。
負(fù)責(zé)地面火工庫(kù)、消防器材、職工勞保、職業(yè)衛(wèi)生健康與環(huán)境保護(hù)工作,協(xié)同2.配合上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作。
負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等分管工作內(nèi)的各類檢查文件資料。3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)情況,監(jiān)督跟蹤職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)?!叭瑫r(shí)”制度的落4.實(shí)情況。
負(fù)責(zé)參與礦井各項(xiàng)基本建設(shè)工程安全技術(shù)措施的修改及審批;組織籌建處安全5.事故應(yīng)急救援預(yù)案演練并配合各級(jí)部門開(kāi)展安全事故的應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理。
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,定期參加部門會(huì)議與上級(jí)指配的各種安全工6.作會(huì)議。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科室與上級(jí)環(huán)保部門、環(huán)境監(jiān)理相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系,每季度取一次達(dá)溪7.河水樣進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè),督促及時(shí)取回水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告,確保礦井水達(dá)標(biāo)排放。
任務(wù)。
科員?
統(tǒng)計(jì)工作。
根據(jù)科室主負(fù)責(zé)收集整理籌建處職工個(gè)人勞保發(fā)放信息臺(tái)賬的更新統(tǒng)計(jì)工作,2.結(jié)合礦井工程實(shí)際制定勞保物品發(fā)放管領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)置職工勞保及洗漱用品,標(biāo)準(zhǔn),做好勞保物品配發(fā)工作。
負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要、科室內(nèi)部會(huì)議記錄、月安全工作總結(jié)、季度安全工作總3.結(jié)、半年安全工作總結(jié)、年度安全工作總結(jié)資料編寫。
容即時(shí)制定演練活動(dòng)方案,收集演練活動(dòng)資料,形成演練總結(jié)。
動(dòng)信息報(bào)送工作。
負(fù)責(zé)礦井安全管理工作匯報(bào)材料、年初安全管理工作方案(安全7.,年號(hào)文)1度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、年度勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)計(jì)劃的編寫工作。
負(fù)責(zé)配合?、?健全完善安隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理、環(huán)境保護(hù)及職8.工安全教育培訓(xùn)相關(guān)檢查資料,完成科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
科員?
培訓(xùn)等相關(guān)文件資料,制定職工年度培訓(xùn)計(jì)劃,做好特殊工種操作資格證和安全管理人員資格證培(復(fù))訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)職工職業(yè)健康體檢及體檢結(jié)果告知工作。4.負(fù)責(zé)籌建處職工每周三安全教育培訓(xùn)組織工作,組織職工參加安全教育培訓(xùn)考5.試,并統(tǒng)計(jì)考試成績(jī),同時(shí)做好成績(jī)不合格職工補(bǔ)考再教育工作。
負(fù)責(zé)簽收其它科室部門或委外單位業(yè)務(wù)文件,及時(shí)報(bào)送科室領(lǐng)導(dǎo)審閱批示,并6.
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