2023年品牌推廣明年工作計劃(優(yōu)秀9篇)

計劃可以幫助我們合理安排任務的先后順序，提高工作的效率。在制定計劃時，要結合實際情況對時間和資源進行充分評估和考慮。接下來將分享一些制定計劃的經驗和技巧，供大家參考和借鑒。

品牌推廣明年工作計劃篇一

工作描述：

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。

遇到的問題：

a、管理方面：

1、項目多，任務不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導。

致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。

2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。

3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍堋?/p>

完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。

b、業(yè)務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導。

致代理商的投訴和區(qū)域經理的不滿。

建議解決方案：

1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調配崗位以提高部門的效能，解決工。

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。

作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。

和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門。

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經營。

6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。

品牌推廣明年工作計劃篇二

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊。

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2、組織應用培訓。

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。

4、檢查、規(guī)范vi應用效果。

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業(yè)與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內容)。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設計圖片與文字應用。

品牌推廣明年工作計劃篇三

端子市場硝煙彌漫，各大廠商紛紛發(fā)力，中國目前是全球最重要的汽車制造基地，未來端子制造中心也將在中國。xxxxx與其他國產品牌的市場競爭異常激烈。

二、市場細分針對濟源市場現(xiàn)狀，分析競品的策略，優(yōu)勢以及不足。增強自己銷售的資本。

一、發(fā)現(xiàn)消費者。

二、發(fā)現(xiàn)銷售機會。

三、競品的品牌宣傳分析。

四、高正品牌宣傳分析。

五、目標品牌的市場定位。

第三部分：推廣策略。

一、確定宣傳主題。

加強產品的口碑美譽度提高到店率。

三、銷售策略。

產品品牌帶企業(yè)品牌產品功能帶品牌形象理性為基礎，情感為調性。

2013年的主要任務：

一、提升“產品”品牌形象。

車的優(yōu)勢和性價比統(tǒng)一服務話術，提高服務質量，真正做到以人為本，以服務打出路，以服務促銷售，以服務抗衡競品熟悉競品的市場營銷策略，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝“走出去、請進來”，整合資源，想盡一切辦法提升銷量，提高服務質量，提升品牌知名度，提升客戶滿意度。

品牌推廣明年工作計劃篇四

1.對分管的水庫移民、地名管理、區(qū)劃地名、行政審批等及工作職責范圍內的全面從嚴治黨負領導責任，定期專題研究、布置、檢查職責范圍內的全面從嚴治黨工作。（完成時間：10月底）。

2.協(xié)助黨組書記抓好民政系統(tǒng)黨從嚴治黨工作，按照黨組確定的全面從嚴治黨任務分工和責任分解要求，按時抓好落實并向黨組報告。（完成時間：12月底）。

3.加強對分管的基層^v^和社會事務科、民政行政執(zhí)法隊工作人員的日常教育管理和經常性監(jiān)督檢查，與科室負責人開展經常性談話，了解督促全面從嚴治黨落實情況，對發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風方面的苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早制止、早糾正，對群眾反映問題比較集中、作風和腐敗問題比較突出的工作人員進行約談并進行整改。（完成時間：全年）。

4.帶頭學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀，在遵守和執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》、中央八項規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時間：全年）。

5.協(xié)助書記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問題整改落實。（完成時間：收到整改通知15個工作日內）。

6.認真遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委實施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時間：全年）。

7.教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時提醒，并督促整改。（完成時間：全年）。

品牌推廣明年工作計劃篇五

1．對分管的社會福利、養(yǎng)老服務、為民辦實事、招商引資等工作職責范圍內的全面從嚴治黨負領導責任，并重點加強改進作風建設，開展各項規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、定期專題研究、布置、檢查職責范圍內的全面從嚴治黨工作。（完成時間：10月底）。

2．協(xié)助黨組書記抓好民政系統(tǒng)全面從嚴治黨建設，按照黨組確定的全面從嚴治黨任務分工和責任分解要求，按時抓好落實。（完成時間：12月底）。

3．加強對分管的辦公室（計劃財務）、社會福利和養(yǎng)老服務科工作人員的日常教育管理和經常性監(jiān)督檢查，與科室負責人開展經常性談話，了解督促全面從嚴治黨落實情況，對發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風方面的苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早制止、早糾正，對群眾反映問題比較集中、作風和腐敗問題比較突出的工作人員進行約談并進行整改。（完成時間：全年）。

4．帶頭學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀，在遵守和執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》、中央八項規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時間：全年）。

5．主動接受紀檢監(jiān)察組的監(jiān)督，支持紀檢監(jiān)察組按照黨章規(guī)定和紀檢督查機關“三轉”要求履行監(jiān)督責任。（完成時間：全年）。

6．協(xié)助黨組書記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問題整改落實。（完成時間：收到整改通知15個工作日內）。

7．認真遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委實施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時間：全年）。

8．教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時提醒，并督促整改。（完成時間：全年）。

品牌推廣明年工作計劃篇六

本次培訓的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識，要有品牌的服務意識及天和精品的未來品牌路線，不是光說，要從現(xiàn)在開始要做到，也就是說要行動起來。

一,什么是品牌。

顧名思義，產品的品牌所體現(xiàn)的就是產品的知明度，產品的信譽度，產品的優(yōu)質性和產品的服務質量.我們要對品牌有個認識度，才能去做品牌，才能做好品牌。

二,品牌的價值。

4，品牌會讓企業(yè)和個人更有價值，更具有競爭力；

5，品牌的持久性和長遠性。

三,天和精品未來為何要走品牌路線。

1,企業(yè)需要長期，穩(wěn)定的發(fā)展,工作人員需要更大的發(fā)展空間；

2,企業(yè)和產品會更具有競爭力；

3,企業(yè)的信譽度和知名度會有所提高；

4,企業(yè)和企業(yè)的員工會更具有榮譽感；

四,市場部人員如何去運作品牌“做人”

1,時刻提醒自己我做的產品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識；

10,執(zhí)行的力度是否到位是品牌成敗的關鍵。

品牌推廣明年工作計劃篇七

湖仁村認真參觀學習其他先進單位，主動對接上級領導部門，多方取經，潛心設計清廉村居實施方案，截止到9月初，市級清廉村居示范點創(chuàng)建工作已經基本完成。村內組織各類清廉宣傳活動12次，組織參觀培訓人員300余人；設置廉潔典故壁畫4處，宣傳欄15個，懸掛橫額標語12條，印發(fā)宣傳資料2000余份。村集體資產賬面數(shù)1200多萬元，無村集體債務，村集體土地流轉40余畝，經營性收入今年預計可達60萬元。各項事務公開透明，無村民上訪議論，無黨員干部違規(guī)違紀，初步形成廉潔氛圍濃郁、“三資”管理規(guī)范、黨務村務公開、干部廉潔勤政、干部關系和諧的良好氛圍。

（一）掃好“一段路”。村黨支部書記汪水榮以身作則，做好群眾表率，做到公開、公平、公正。每天自覺在自己的包干路段進行清掃，檢查其他村民的包干區(qū)。這一掃就是十二年，他掃的不僅僅是路，更是掃出了一名領頭雁的擔當，掃出了群眾對支部的信任，掃出了村莊廉政氛圍。在重點工程農房拆遷工作中，嚴格要求村干部帶頭執(zhí)行重大決策，先掃清自家人思想塵埃，再做群眾工作，不論是村干部還是村民都一視同仁，按照標準實行，最后都上墻公布，專款專用、帳目公開。使得該工作順利開展，拆遷率為100%，整個拆遷工作中沒有一起因為拆房而引起的群眾上訪事件。進一步提高了村干部在群眾中的形象和威望。

（二）記好“一本帳”。立足中心工作、重點任務，建立月度工作清單，實行村干部記履職分、黨員評先鋒分、群眾積守約分，并強化結果運用，讓做與沒做不一樣，讓干好干差不一樣。一本帳，記出了村干部的責任擔當、黨員的示范帶頭和百姓的主體意識。持續(xù)強化黨風廉政建設，確保黨務、政務、財務“三公開”工作扎實有效開展，有力保障黨員群眾的知情權和監(jiān)督權，借用村科普顯示屏，進行滾動播放公開村務信息，增加公開“回放”功能，方便村民知悉動態(tài)。創(chuàng)新推進湖仁村“雪亮村居”工程運用，打破固有的現(xiàn)場監(jiān)督模式。

（三）劃好“一條紅線”。給每戶劃定包干紅線，建立起“全民保潔、全民分類、全面包干和包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”的“三全四包”機制，并堅持“月清月考”獎優(yōu)罰劣，全村實現(xiàn)“無垃圾、無垃圾桶、無保潔員”。為讓廉潔紅線深入民心，各級黨委開展“七一廉政黨課”、“80、90新時代理論宣講團”、“清廉大講堂”等活動，把村流傳廉潔故事、優(yōu)秀黨員先進事跡、楊炯清廉故事、湖仁村治村六法等融入授課內容，切實近距離提高黨員干部廉潔自律意識，不斷增強落實廉潔責任的緊迫感，促進主體責任落地生根。大力發(fā)揚和傳承家風和家訓文化，定期進行好家風農戶評比，弘揚廉潔齊家、勤儉持家等良好家風。在村黨群服務中心周圍布置廉畫、廉廊和廉墻等廉元素，將清廉村居融入到百姓日常生活中，促使良好的政風民風更好地傳承。

（四）講好“一句話”?！拔矣X得既然是黨員、是干部就一定要“先”，一定要走在群眾的前面，思想上比他們先想到，行動上比他們先做到，這樣才能讓他們信服，才能真正讓他們跟著你走?！蓖羲畼s的一番話充分體現(xiàn)在實際工作中。他以身作則，做好群眾表率，做到公開、公平、公正。把“千里修書只為墻，讓他三尺又何妨”這句話作為調解矛盾的理念，在村里設立群眾講理堂，有事好好說，有事大家議，在一件件化解調處中傾聽民意、理順民情，治出和諧家園，實現(xiàn)“小事大事都不出村”。

（五）用好“一把掃把”。以村莊整治為切入點，對全村進行“大清掃”，從陳年垃圾、污水池塘到露天旱廁、危舊房，先后爭取實施各類項目18個，事情實行民主議事制，充分征求大家意見，嚴格按照規(guī)則決策實行，確保了工作的順利，實現(xiàn)了村莊綠化、亮化、美化，湖仁村的鄉(xiāng)村面貌發(fā)生翻天覆地的變化。

（六）種好“一個桔子”。柑桔是湖仁村的支柱產業(yè)，全村柑橘種植面積共有1400余畝，但隨著種植面積的推廣，受品相、口感等多方面原因的影響，傳統(tǒng)的柑橘銷售價格持續(xù)走低，年年都有不少柑橘滯銷，村民越種越窮，村民對于村兩委矛盾愈多。汪水榮書記引進20多個柑橘品種進行試種，選育出適合的最優(yōu)品種，帶領村民一起種植，并注冊“湖仁紅”商標。目前，全村種植面積達到500多畝，20元一斤的“湖仁紅”供不應求，年收入達600余萬元，村民袋子鼓了，都全力打造產業(yè)特色鮮明的清廉鄉(xiāng)村。

（一）干部精神面貌大變樣。黨員干部隊伍的凝聚力進一步增強，村兩委干部的執(zhí)行力進一步提升，全村上下思發(fā)展、議發(fā)展、抓發(fā)展的良好氛圍進一步強化，村內事務運行更加有序，村莊治理更加有效，財務管理更加規(guī)范，干部作風更加務實，民風家風更加清朗。特別是今年換屆選舉在即，村干部更加風清氣正，信訪數(shù)量為零，行政村面上平穩(wěn)。

（二）產業(yè)發(fā)展水平大提升。通過“清廉村居”創(chuàng)建優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，打造寓廉于景、廉景相容的景觀線。謀劃實施百果園二期、人民公社大食堂、文旅服務綜合體等項目建設。農業(yè)生產要素供給逐步滿足，生產效率穩(wěn)步提高。水稻種植面積及產量穩(wěn)步增加，優(yōu)質柑橘產業(yè)穩(wěn)步向好，農民有增收，農村有希望。

（三）村莊整體環(huán)境大優(yōu)化。搭上“改村提升”順風車，統(tǒng)籌規(guī)劃引領、抓好環(huán)境提升。綠化、美化、潔化水平得到提升，村民參與積極性全面提高，生態(tài)效益得到擴大；以“一米菜園”作為切入口，推進拆后土地利用工作，優(yōu)化村莊人居環(huán)境，切實增強老百姓的幸福感和獲得感。

預計在11月初，全鎮(zhèn)黨支部換屆選舉工作完成后，高家鎮(zhèn)黨委政府將組織各村新任干部走訪學習省內清廉村居示范樣板村，并邀請領導專家蒞臨指導村居建設，進一步對標找差距，對表抓落實，分析當前面臨的問題與不足，研究部署好清廉村居建設下半篇。

品牌推廣明年工作計劃篇八

在12月工作中主要以b2b產品發(fā)布、手機論壇軟文、公司網站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領旗品牌各類產品進行推廣。在產品關鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產品推廣目的。

(1)每周定時對公司論壇的信息進行更新；新增加了專利申請、網站策劃和建設、領旗網絡版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。

(2)利用博客推廣領旗公司的錄音電話和智能電話品牌產品信息，在關鍵詞的產品搜索上形成了與公司網站互補的推廣效果；推廣了：領旗gov行政版錄音電話，面向高端商務人群的智能電話_p8100，與天極網、it168、太平洋電腦網建立合作關系，利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費的產品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關產品的關鍵詞的搜索。

(3)b2b網站主要發(fā)布公司產品信息，其中主要以智能電話_p8100品牌加產品關鍵詞來推廣。

(4)qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個群信息。

(5)手機論壇推廣，定期-白話文§整理一篇軟文發(fā)布到手機論壇中，但總體效果不是很好。

(1)公司論壇內容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網站流量。

(2)博客的推廣彌補了公司網站在一些關鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務智能電話”“商務錄音電話”“商務數(shù)碼電話”等一些關鍵詞都能排在百度的首頁。

(3)b2b是產品主推廣的`網站，其中批發(fā)網，勤加緣，供應網，小商品網，等一些領旗錄音電話、領旗智能電話等關鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。

(4)qq群郵件在這個月中主要推廣“領旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動，其實推廣效果還不錯，針對性較強。

(1)工作中主動性還不夠強，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。

(2)這個月手機論壇推廣的效果不是很理想，應該是軟文寫的內容針對性不強，暴露的廣告句子太多，導致一些手機論壇id被封。

(3)公司論壇中的信息內容的質量不是很高，多半內容是來自網上，所以論壇引來的流量還不夠高。

品牌推廣明年工作計劃篇九

一、公司概況。

1、規(guī)模。

2、實力。

3、發(fā)展速度。

4、發(fā)展目標。

二、品牌概況。

1、品牌產生的背景。

2、品牌文化。

3、品牌市場定位：主力價格、目標消費群等。

8、品牌的賣點。

9、品牌現(xiàn)有市場占有率。

10、品牌的區(qū)域優(yōu)勢。

以上信息通過與廠家的接洽及通過媒體及口碑傳播取得。

二、市場調研。

調研：

一、市場商業(yè)大環(huán)境。

市場整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢通過信息資料及市調數(shù)據(jù)進行論證及分析。

二、市場現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌。

三、各商圈及代表性商場本品類的占有率。

四、市場本品類支柱品牌的銷售情況。

五、與本品牌同等定位的品牌銷售情況。

六、城市消費者對本品類的消費習慣。

七、通過數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場定位。

八、預測目標消費者對新興品牌的接受程度。

三、開店選址。

一、在市場調查的基礎上，對所選商場進行綜合評價，填寫評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。

二、備選商場的數(shù)量應多于計劃新設商場的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。

三、對已確定的備選商場，要設計出商場進入和經營方案，做出開業(yè)后的銷售預測和經營狀況分析。

三、設立辦事處（或以專賣店做總店形式設置）。

職能：

一、貨物周轉。

二、賬目匯總。

三、貨款進出。

四、工資發(fā)放。

五、人員入離職。

六、員工培訓。

七、與廠家聯(lián)絡與溝通。

崗位設置及崗位職責：（初期以上崗位可兼任）。

一、總經理。

二、主管。

三、會計。

四、出納。

五、庫管（送貨員）。

四、店面管理。

一、賣場形象管理。

門頭、燈箱、貨柜、燈光、音樂、衛(wèi)生、陳列。

二、人員管理。

管理內容：

1、儀容儀表。

2、接待規(guī)范。

3、考勤管理。

4、報表制定。

5、銷售能力。

店長負責制。

分店設店長一名、店員按實際需求設置。

店長職責：

1、店面的賬目管理。

2、銷售報表的制定與上報。

3、店面的貨品管理。

4、貨品盤點與補貨。

5、店員的管理。

6、與總店的協(xié)調。

7、與商場的溝通協(xié)調。

8、商品陳列的實施與指導。

9、對手信息的調查與反饋。

10、客戶檔案的管理與維護。

三、貨品管理。

1、貨品更新管理。

新貨上柜，柜組要在返貨期將新款的被認可度反饋到辦事處主管處，暢銷款的合理補貨、滯銷款提出返貨理由，由辦事處主管綜合各店新貨信息，對貨品各店合理調換，對整個市場都滯銷的款迅速與公司取得溝通，并做返貨。

2、調貨及訂貨流程。

遇顧客所需的號碼該店不全需預定的情況，立即與辦事處取得聯(lián)系，由會計查詢哪個店有貨，主管安排調貨和送貨，遇各店均無貨的情況，由主管立即與廠家?guī)旆柯?lián)系，確定可發(fā)貨，反饋柜組銷售人員，同意顧客訂貨，并講明到貨大概時間，并與廠家確定特快專遞發(fā)貨。

3、庫存的處理。

為了加速資金的流通，必須及時地清理庫存，當庫存積壓到一定金額時，與廠家建議及申請可做的促銷活動，要提報具體方案，如季節(jié)性打折、節(jié)日促銷、專場特賣等。

另外針對專場特賣也可與廠家聯(lián)合，在時機地點都恰當?shù)臅r候，在取得利潤的同時也可為廠家減輕庫存壓力。

4、盤點。

日點貨。

四、賬目管理（具體內容略）。

1、貨品賬。

2、銷售帳。

3、貨款往來與現(xiàn)金賬。

4、成本核算賬。

五、客戶管理。

1、建立客戶檔案（登記客戶基礎信息及累計消費信息）。

可以使用客戶管理軟件，為顧客辦理會員卡，會員卡為顧客可以起到打折作用，重要的是用來累計消費的登記，維護及鎖定會員不流失，如新款到貨及大型促銷時，可用短信群發(fā)形式為會員提供促銷信息，節(jié)假日可送去問候，消費此種商品的是固定群體，可統(tǒng)計消費趨勢，可為公司提供信息。

五、管理方法。

一、培訓。

1、各崗位由辦事處統(tǒng)一培訓上崗。

2、工作遵循統(tǒng)一流程辦理。

3、遵守員工規(guī)范。

二、制度與規(guī)范。

1、明確各崗位職責。

2、計劃管理。

3、獎罰制度。

三、流程（具體內容略）如：貨品周轉流程。

貨品單據(jù)傳遞流程。

四、利用管理軟件。

1、賬目管理。

2、客戶檔案管理。